公司施工管理人員工作總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)公司施?工管理?人員工?作總結(jié)?耐心?細(xì)心完?成冬季?施工尾?聲工作?，加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)安?全管理?，在完?成施工?進(jìn)度的?同時(shí)，?對(duì)工程?整體的?安全、?質(zhì)量認(rèn)?真執(zhí)行?，對(duì)工?人分階?段進(jìn)行?安全施?工培訓(xùn)?及專業(yè)?技能培?訓(xùn)及按?時(shí)按需?發(fā)放工?人勞保?用品。?針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)未能?及時(shí)清?理的施?工垃圾?要及時(shí)?清理掉?，做到?工完場(chǎng)?清。對(duì)?于現(xiàn)場(chǎng)?工人取?暖問(wèn)題?，要加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?的安全?防護(hù)措?施。對(duì)?于年前?年后的?工作安?排到位?。祝項(xiàng)?目部的?每一個(gè)?人新年?快樂(lè)、?萬(wàn)事如?意!清?明雨上?__?__年?即將過(guò)?去，新?的一年?也即將?開始，?在這辭?舊迎新?之際，?回顧一?年來(lái)的?工作歷?程，總?結(jié)這一?年來(lái)工?作中的?經(jīng)驗(yàn)、?教訓(xùn)，?有利于?在以后?的工作?中揚(yáng)長(zhǎng)?避短更?好的做?好技術(shù)?管理工?作，下?面分幾?方面對(duì)?一年來(lái)?的工作?進(jìn)行一?下總結(jié)?。一?、今年?的主要?工作?在過(guò)去?一年做?為施工?現(xiàn)場(chǎng)施?工管理?人員，?按照公?司和領(lǐng)?導(dǎo)的要?求按時(shí)?按質(zhì)的?完成了?各項(xiàng)施?工管理?工作。?1、?施工管?理過(guò)?去一年?時(shí)間里?與一公?司創(chuàng)杯?工程相?鄰施工?，不論?是施工?質(zhì)量、?施工進(jìn)?度、施?工現(xiàn)場(chǎng)?的管理?都給我?很大的?壓力，?我工作?的好壞?已不是?個(gè)人問(wèn)?題，直?接影響?到我們?項(xiàng)目部?聲譽(yù)和?今后發(fā)?展。所?以在今?年的施?工中必?須認(rèn)真?學(xué)習(xí)施?工圖紙?和施工?規(guī)范以?確保施?工質(zhì)量?，在學(xué)?習(xí)同時(shí)?把施工?重點(diǎn)、?施工方?法和處?罰條例?都記錄?下來(lái)，?以便技?術(shù)交底?中不遺?漏，盡?量做到?事先預(yù)?料，事?前解決?，針對(duì)?有些重?點(diǎn)問(wèn)題?在每個(gè)?階段施?工初期?都要向?施工隊(duì)?長(zhǎng)提出?具體要?求，特?別強(qiáng)調(diào)?問(wèn)題的?嚴(yán)重性?并耐心?向他們?講清規(guī)?范中的?要求。?在施工?前我會(huì)?詳細(xì)了?解材料?的儲(chǔ)備?情況和?人員的?準(zhǔn)備情?況為下?一道施?工程序?做好充?分準(zhǔn)備?。在施?工中我?嚴(yán)格按?照PV?CA方?案實(shí)施?，施工?期間我?不間斷?的在施?工現(xiàn)場(chǎng)?巡視，?對(duì)施工?重點(diǎn)情?況落實(shí)?檢查、?對(duì)施工?質(zhì)量的?控制、?化解各?施工班?組之間?的矛盾?、解決?現(xiàn)場(chǎng)施?工過(guò)程?中出現(xiàn)?的問(wèn)題?從而管?理上保?證了施?工進(jìn)度?。2?、資料?管理?在資料?方面：?按照工?程的形?象進(jìn)度?及時(shí)完?成施工?記錄、?放線記?錄、過(guò)?磅記錄?、見(jiàn)證?記錄的?編制，?配合資?料員完?成檢驗(yàn)?批驗(yàn)收?記錄，?并及時(shí)?找駐地?工程師?簽字蓋?章，做?到了施?工資料?與實(shí)際?施工日?期相吻?合，滿?足了資?料的編?制要求?。二?、工作?中存在?的問(wèn)題?自身?方面因?為經(jīng)驗(yàn)?不足在?說(shuō)話、?做事方?面優(yōu)柔?寡斷，?對(duì)問(wèn)題?考慮不?夠全面?，盲目?的聽(tīng)從?施工班?組的意?見(jiàn)沒(méi)有?更清楚?、沒(méi)有?詳細(xì)對(duì)?事件進(jìn)?行分析?就下結(jié)?論，從?而造成?了不必?要的損?失。在?管理上?：對(duì)不?聽(tīng)指揮?、不按?要求施?工的班?組沒(méi)有?進(jìn)行嚴(yán)?厲的懲?罰，久?而久之?個(gè)別施?工班組?就有了?僥幸的?心態(tài)，?至使在?后期管?理工作?中出現(xiàn)?了出現(xiàn)?管理失?控，也?就形成?安排工?作難，?現(xiàn)場(chǎng)管?理難的?情況。?在以后?的管理?工作中?首先要?明確自?己的立?場(chǎng)，發(fā)?揮項(xiàng)目?管理人?員在施?工現(xiàn)場(chǎng)?起的主?導(dǎo)作用?，對(duì)施?工班組?做到獎(jiǎng)?罰分明?，形成?絕對(duì)以?項(xiàng)目部?為中心?領(lǐng)導(dǎo)方?法，對(duì)?那些不?聽(tīng)指揮?的施工?班組決?不心慈?手軟，?施行嚴(yán)?打、嚴(yán)?抓以此?來(lái)樹立?施工威?信。?公司施?工管理?人員工?作總結(jié)?（二）?車間?管理是?企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的?主戰(zhàn)場(chǎng)?，有效?的車間?管理可?提高企?業(yè)的生?產(chǎn)力。?不同的?車間，?車間管?理的內(nèi)?容也會(huì)?有很大?不同。?現(xiàn)場(chǎng)的?條件不?同，管?理的難?度也不?同。沒(méi)?有一個(gè)?固定的?管理模?式讓我?們套用?，只能?根據(jù)自?己車間?的實(shí)際?情況而?定。?我作為?車間主?任，深?知全靠?員工自?覺(jué)是不?行的，?管理有?時(shí)真的?很頭疼?，管理?經(jīng)驗(yàn)談?不上，?只是說(shuō)?一下自?己的工?作方法?，與大?家交流?一下。?第一?點(diǎn)：樹?立威信?，提升?個(gè)人領(lǐng)?導(dǎo)魅力?。1?、處理?任何事?必須做?到公正?，公平?，公開?。以客?觀事實(shí)?為依據(jù)?，以理?服人，?獲得工?人信任?，為開?展日后?的管理?工作打?下好的?基礎(chǔ)。?2、?樹立威?信，并?非板起?臉來(lái)，?時(shí)刻注?意領(lǐng)導(dǎo)?形象，?與工人?劃清界?限，該?打成一?片也要?打成一?片，重?要的是?與工人?用心交?流。?第二點(diǎn)?：知人?善用，?人盡其?才。?1、對(duì)?工人的?性格及?才能多?做了解?，以安?排合適?的工作?。2?、多與?班組長(zhǎng)?交流思?想，不?要在工?人面前?“全盤?否定”?班組長(zhǎng)?的工作?，甚至?訓(xùn)斥其?“一事?無(wú)成”?，因?yàn)?任何一?個(gè)車間?主任的?成功管?理都離?不開班?組長(zhǎng)的?一臂之?力。?第三點(diǎn)?，緊跟?公司快?速發(fā)展?的步伐?，力爭(zhēng)?上游，?不允許?自己的?團(tuán)隊(duì)拉?后腿。?1、?公司每?一次目?標(biāo)的提?出及管?理方面?的革新?，一經(jīng)?高層領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)?，作為?車間主?任，要?高度重?視，以?百分百?的精力?去投入?，以身?作則，?讓員工?有緊張?感及主?人翁思?想。公?司的方?向是正?確的，?只看一?個(gè)團(tuán)隊(duì)?是否能?執(zhí)行到?底，這?就談到?執(zhí)行力?方面了?。在年?，公司?推出“?5S”?活動(dòng)，?全公司?上下全?面整改?，如果?哪一個(gè)?管理者?有較強(qiáng)?的執(zhí)行?力，“?5S”?肯定能?做的一?步到位?，且堅(jiān)?持的最?好。?2、做?的“一?步到位?”固然?重要，?但最重?要的是?向員工?傳輸企?業(yè)觀念?，思想?接受了?，行為?才能堅(jiān)?持。?第四點(diǎn)?：其他?方面。?1、?適時(shí)完?善車間?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，《技?術(shù)文件?》、《?暫行規(guī)?定》、?《責(zé)任?區(qū)劃分?》等，?用制度?約束員?工行為?。2?、生產(chǎn)?過(guò)程的?各種問(wèn)?題，必?須責(zé)任?明確化?，這樣?才能避?免管理?過(guò)程中?不必要?的沖突?。3?、對(duì)有?情緒的?員工多?加引導(dǎo)?，消除?誤會(huì)。?4、?做一個(gè)?大度量?的人，?不以自?己的意?愿耍脾?氣，鬧?別扭，?眼光要?放遠(yuǎn)大?，與各?科室，?各車間?協(xié)調(diào)溝?通，緊?密結(jié)合?，共同?完成任?務(wù)。?以上是?我的拙?見(jiàn)，學(xué)?歷不高?，水平?有限，?想的未?必周全?，最后?總結(jié)一?條：“?員工見(jiàn)?領(lǐng)導(dǎo)就?干活”?不是管?理者的?驕傲，?而是管?理者的?悲哀。?能創(chuàng)造?一個(gè)既?有壓力?又有動(dòng)?力的工?作環(huán)境?，讓每?一個(gè)員?工都自?覺(jué)做事?，讓整?個(gè)團(tuán)隊(duì)?都前進(jìn)?不止。?這才是?我認(rèn)為?的最成?功的管?理公?司施工?管理人?員工作?總結(jié)（?三）?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持和正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，以?強(qiáng)化管?理、緊?緊圍繞?業(yè)務(wù)為?重點(diǎn)，?本著“?誠(chéng)信勤?奮、開?拓創(chuàng)新?”的服?務(wù)宗旨?以及“?效率更?高、質(zhì)?量更好?和服務(wù)?更優(yōu)”?的要求?努力提?高物資?供應(yīng)保?障潛力?，各項(xiàng)?工作穩(wěn)?步提升?。一?、做好?物資入?庫(kù)驗(yàn)收?，抓好?數(shù)量質(zhì)?量關(guān)。?物資?入庫(kù)驗(yàn)?收，是?倉(cāng)儲(chǔ)管?理工作?的開始?，鋼結(jié)?構(gòu)所需?物資品?種數(shù)?量多，?再加上?物資來(lái)?源不一?樣，因?此，物?資到庫(kù)?后，務(wù)?必經(jīng)過(guò)?保管員?的嚴(yán)格?驗(yàn)收才?能入庫(kù)?。入庫(kù)?時(shí)應(yīng)做?好三項(xiàng)?驗(yàn)收工?作：即?驗(yàn)品種?，驗(yàn)規(guī)?格，驗(yàn)?數(shù)量。?并要求?保管員?樹立高?度的職?責(zé)心，?精心核?對(duì)，認(rèn)?真檢查?。驗(yàn)收?要及時(shí)?準(zhǔn)確并?在規(guī)定?的期限?內(nèi)完成?，同時(shí)?，對(duì)物?資的配?套做全?面檢查?，為保?管保養(yǎng)?打好基?礎(chǔ)。?第四季?度收發(fā)?料：中?板__?__噸?，型材?___?_噸，?h型鋼?___?_噸，?普通螺?栓4萬(wàn)?套，普?通螺母?2萬(wàn)套?，高強(qiáng)?螺栓1?214?套;油?漆19?。__?__噸?，稀料?___?_噸;?焊劑1?1。_?___?噸，焊?絲31?。__?__噸?公斤，?電焊條?4。_?___?噸。?二、嚴(yán)?格原材?、設(shè)備?出庫(kù)手?續(xù)，完?善發(fā)放?制度。?物資?出庫(kù)、?發(fā)放是?確保生?產(chǎn)及工?程的需?要，也?是企業(yè)?控制成?本，獲?得利潤(rùn)?的源泉?。它的?基本要?求是：?按質(zhì)按?量迅速?及時(shí)，?嚴(yán)格檢?查領(lǐng)貨?手續(xù)，?防止不?合理的?領(lǐng)用，?嚴(yán)格按?規(guī)章制?度辦事?。物資?出庫(kù)要?按物資?進(jìn)庫(kù)時(shí)?光的先?后，認(rèn)?真執(zhí)行?“先進(jìn)?先出”?的原則?。發(fā)貨?時(shí)堅(jiān)持?“三檢?查”、?“三核?對(duì)”、?“五不?發(fā)”的?原則。?三、?建帳立?卡，做?到帳、?卡、物?三相符?。建?立健全?倉(cāng)庫(kù)保?管卡和?料卡，?及時(shí)正?確地反?映倉(cāng)庫(kù)?物資收?、發(fā)、?存數(shù)量?動(dòng)態(tài)，?這是加?強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)?管理的?基礎(chǔ)。?1、?帳薄和?料卡的?設(shè)置：?按照管?理部門?的要求?，對(duì)倉(cāng)?庫(kù)物資?按類設(shè)?帳管理?。料卡?的使用?，本著?經(jīng)濟(jì)美?觀的要?求，可?根據(jù)本?倉(cāng)庫(kù)的?具體狀?況自行?安排。?2、?帳卡的?運(yùn)行：?物資驗(yàn)?收完畢?，應(yīng)根?據(jù)驗(yàn)收?單，將?物資名?稱、規(guī)?格型號(hào)?、驗(yàn)收?數(shù)量金?額、存?放地點(diǎn)?、四號(hào)?定位號(hào)?碼逐項(xiàng)?計(jì)入物?資明細(xì)?帳上。?驗(yàn)收的?同時(shí)，?填寫料?卡掛在?貨位上?，正確?使用帳?卡，做?到帳卡?相符，?是倉(cāng)儲(chǔ)?管理的?一項(xiàng)重?要工作?。全面?清查、?統(tǒng)計(jì)了?___?_年的?進(jìn)料、?發(fā)料、?庫(kù)存數(shù)?量。?公司施?工管理?人員工?作總結(jié)?（四）?近年?來(lái)，我?段認(rèn)真?執(zhí)行上?級(jí)關(guān)于?物資集?中采購(gòu)?的有關(guān)?規(guī)定，?使物資?采購(gòu)的?整個(gè)過(guò)?程公開?、公平?、公正?，收到?較好效?果。去?年公司?下達(dá)給?我段的?有權(quán)自?購(gòu)金額?是__?__萬(wàn)?元，我?段透過(guò)?"抓好?采購(gòu)公?開"、?"開展?物資采?購(gòu)執(zhí)法?監(jiān)察，?規(guī)范物?資采購(gòu)?行為"?等措施?，有效?地壓縮?了物資?自購(gòu)金?額，全?年實(shí)際?使用自?購(gòu)金額?為__?__萬(wàn)?元，節(jié)?約資金?62萬(wàn)?余元，?在物資?采購(gòu)中?沒(méi)有發(fā)?生任何?不良信?息。我?們的具?體做法?和體會(huì)?是：?一、建?章立制?，明確?職責(zé)，?規(guī)范物?資采購(gòu)?程序。?依靠?制度，?規(guī)范采?購(gòu)行為?，是抓?好物資?采購(gòu)領(lǐng)?域廉政?建設(shè)的?硬件保?證。去?年以來(lái)?，我們?根據(jù)局?、分局?有關(guān)物?資集中?采購(gòu)、?歸口管?理的精?神，制?定了《?我段物?資管理?的若干?規(guī)定》?等制度?，并在?"段黨?風(fēng)廉政?建設(shè)系?列制度?匯編"?中，專?門收入?了"關(guān)?于在物?資采購(gòu)?過(guò)程中?加強(qiáng)黨?風(fēng)廉政?建設(shè)的?規(guī)定"?，為規(guī)?范采購(gòu)?行為帶?給了制?度保證?。在物?資采購(gòu)?程序上?，規(guī)定?除分局?歸口管?理、集?中采購(gòu)?的物資?外，對(duì)?分局授?權(quán)委托?我段自?購(gòu)的所?有生產(chǎn)?急用料?、零星?用料、?小型機(jī)?械設(shè)備?、節(jié)日?福利物?資、慰?問(wèn)品等?，一律?由招標(biāo)?小組組?織招標(biāo)?會(huì)，實(shí)?行招標(biāo)?采購(gòu)，?由物供?中心按?招標(biāo)結(jié)?果集中?辦理，?并按月?做好公?示;同?時(shí)規(guī)定?采購(gòu)金?額不得?超出分?局下達(dá)?的委托?金額。?對(duì)采購(gòu)?節(jié)日福?利物資?，除認(rèn)?真履行?招標(biāo)程?序外，?還專門?建立了?"節(jié)日?物資質(zhì)?量、價(jià)?格評(píng)估?制度"?。規(guī)定?采購(gòu)節(jié)?日物資?時(shí)，務(wù)?必由段?辦、工?會(huì)、物?供中心?、財(cái)務(wù)?、集經(jīng)?、監(jiān)察?組成的?評(píng)估小?組會(huì)簽?"節(jié)日?物資質(zhì)?量、價(jià)?格評(píng)估?表"，?構(gòu)成評(píng)?估意見(jiàn)?后，再?報(bào)主管?領(lǐng)導(dǎo)審?批、采?購(gòu)，并?公示供?貨渠道?、品種?、價(jià)格?和數(shù)量?。為?了堵塞?管理漏?洞，段?還規(guī)定?任何車?間、部?門無(wú)權(quán)?擅自采?購(gòu)辦公?用品和?節(jié)日物?資，要?求各車?間和部?門自覺(jué)?遵守物?資管理?紀(jì)律和?物資采?購(gòu)的有?關(guān)規(guī)定?，對(duì)違?反物資?管理紀(jì)?律的車?間、部?門，一?律按黨?風(fēng)廉政?建設(shè)有?關(guān)規(guī)定?從嚴(yán)處?理。由?于明確?了采購(gòu)?程序和?職責(zé)，?有了制?度的約?束，使?有關(guān)部?門應(yīng)對(duì)?來(lái)自各?路關(guān)系?、以各?種理由?推銷產(chǎn)?品的商?戶，容?易解釋?清楚了?。那些?貼合投?標(biāo)資質(zhì)?的商戶?，也愿?意以投?標(biāo)形式?參與公?平競(jìng)爭(zhēng)?。二?、落實(shí)?段務(wù)公?開，加?強(qiáng)執(zhí)法?監(jiān)察，?不斷規(guī)?范采購(gòu)?行為。?在落?實(shí)物資?招標(biāo)采?購(gòu)