2023年采購個人年終工作總結(jié)

第10頁共10頁202?3年采?購個人?年終工?作總結(jié)?采購?個人年?終工作?總結(jié)一?__?__年?已經(jīng)過?去，在?過去的?一年里?通過領(lǐng)?導和同?事們的?支持和?幫助，?各項工?作均已?順利完?成，新?的一年?已經(jīng)開?始，為?了更好?的完成?下年的?工作任?務，現(xiàn)?將我過?去一年?中工作?情況作?一個匯?報。在?過去的?一年里?，嚴格?按照公?司采購?管理制?度，極?力控制?采購成?本，保?質(zhì)保量?的完成?了各項?采購任?務，全?年完成?采購項?目共計?___?_萬元?，保證?了公司?生產(chǎn)部?的正常?運營。?在整?體的一?年里，?還尚未?達到預?期的理?想效果?，如采?購及時?率尚且?能達到?98%?，遲發(fā)?貨、質(zhì)?量不達?標等因?素仍然?存在，?在今后?的工作?中繼續(xù)?努力學?習，不?斷學習?業(yè)務技?能，征?詢產(chǎn)品?信息，?加強與?客戶溝?通，更?好的保?質(zhì)保量?完成各?項采購?工作，?使各項?工作正?確、準?確率力?爭達到?___?_%為?了更好?的完善?采購工?作，確?保做好?下一年?的工作?任務，?現(xiàn)將我?之工作?做以下?總結(jié)：?1.?在倡導?公司制?度做好?每日計?劃與總?結(jié)的前?提，也?是完成?日事日?畢的重?要保障?，每天?寫好每?天所要?做的工?作，處?理的事?，對所?做的情?況做一?總結(jié)，?對沒有?處理好?的事，?緊接處?理，盡?量做到?問題不?推遲，?盡最快?解決。?2.?我們的?采購工?作就是?服務于?生產(chǎn)，?就是以?最低的?成本滿?足高質(zhì)?量嚴要?求的生?產(chǎn)所需?輔料，?一定要?對要采?購的輔?料細心?的分析?，在做?信價比?，始終?堅持做?好以質(zhì)?論價，?貨比三?家，多?快好省?的采購?原則。?3.?在工作?中要多?跑、多?對比、?多總結(jié)?，邊學?習邊實?踐，不?斷提高?自己的?采購業(yè)?務水平?，加強?與供應?商溝通?要及時?做好跟?催工作?，讓他?們能主?動爭取?配合我?們工作?，及時?解決問?題尤其?是按時?、按質(zhì)?、按量?提供好?所需的?各種輔?料4?.跟現(xiàn)?場，逐?步加強?與各部?門的溝?通，嚴?格控制?采購時?間和采?購周期?，保證?各種輔?料的購?進科學?合理，?極力配?合公司?各項財?產(chǎn)運營?工作，?當不同?的物品?及輔料?進廠前?，要及?時的和?有關(guān)部?門做好?協(xié)調(diào)與?溝通。?6.?學會主?動與人?溝通，?交流：?經(jīng)常與?車間，?倉庫，?質(zhì)檢部?的相關(guān)?人員接?觸，這?樣便于?自己了?解產(chǎn)品?，跟蹤?需要，?減少工?作失誤?，提高?工作效?率。?采購個?人年終?工作總?結(jié)二?1.有?條不紊?的做好?廠內(nèi)日?常性采?購根?據(jù)廠內(nèi)?生產(chǎn)年?度生產(chǎn)?計劃、?季度生?產(chǎn)計劃?及月度?計劃陸?續(xù)開展?采購計?劃的制?定。執(zhí)?行采購?計劃時?依據(jù)庫?房現(xiàn)存?量、生?產(chǎn)計劃?及供應?商供貨?周期擬?定好采?購物料?計劃安?排。采?購計劃?做好后?發(fā)給相?應供應?商雙方?蓋章生?效合同?生成，?雙方需?嚴格按?照采購?合同執(zhí)?行采購?計劃。?定期跟?蹤供應?商生產(chǎn)?進度，?掌握重?要物料?到貨時?間安排?，平時?根據(jù)庫?存情況?及生產(chǎn)?任務的?調(diào)整及?時安排?好供應?商優(yōu)先?生產(chǎn)所?需物資?更好地?做好跟?催工作?。認?真仔細?核對來?廠物料?的規(guī)格?型號數(shù)?量，打?印相應?到貨單?交由質(zhì)?監(jiān)部門?檢驗，?經(jīng)檢驗?合格入?庫，不?合格物?品整齊?有序碼?放到不?合格品?庫。生?產(chǎn)過程?中出現(xiàn)?的產(chǎn)品?質(zhì)量問?題及不?合格品?及時與?供應商?協(xié)調(diào)解?決維修?及退換?貨處理?。定期?與供應?商做好?對賬工?作，產(chǎn)?品規(guī)格?型號、?數(shù)量、?價格及?結(jié)賬情?況都應?一一查?看，嚴?禁出現(xiàn)?錯賬漏?帳和重?復付賬?的情況?。2?.積極?做好廠?內(nèi)各部?門臨時?性采購?各部?門領(lǐng)導?批示的?請購單?，按照?請購單?根據(jù)所?請購產(chǎn)?品的規(guī)?格型號?進行網(wǎng)?絡供應?商篩選?或直接?出車去?市場篩?選購買?。購買?前做好?充足的?詢價比?價及產(chǎn)?品質(zhì)量?、交貨?周期和?服務配?合度對?比，經(jīng)?過縝密?篩查選?擇物美?價廉的?優(yōu)良供?應商，?采購商?品回廠?后需質(zhì)?檢的產(chǎn)?品交由?質(zhì)監(jiān)部?門進行?檢驗，?合格后?請購人?員方可?領(lǐng)取使?用。?3.工?作中存?在的不?足物?料出現(xiàn)?不合格?品時偶?爾出現(xiàn)?未能及?時放入?不合格?品庫區(qū)?，時間?久了容?易出現(xiàn)?找不到?相應批?次的退?貨物品?，直接?影響對?賬情況?。今?年是充?實的一?年，也?是收獲?的一年?。通過?一年的?學習工?作，我?在采購?工作中?，學習?到了豐?富的采?購經(jīng)驗?。同時?我也在?努力的?提高自?己的知?識和經(jīng)?驗。我?深知一?個公司?的發(fā)展?離不開?每一個?同事的?努力，?新的一?年我們?要為公?司的發(fā)?展多做?貢獻。?同時希?望公司?的發(fā)展?越來越?好。?采購個?人年終?工作總?結(jié)三?1.主?要工作?與作法?：1?）、采?購及時?，經(jīng)營?管理正?常有序?。采?購部作?為我公?司正常?營業(yè)保?障的重?要組成?部門之?一，我?們堅持?在日常?采購中?以《藥?品管理?法》、?《藥品?經(jīng)營質(zhì)?量管理?規(guī)范》?等各項?法律法?規(guī)為工?作原則?，樹立?經(jīng)營部?門第一?，公司?聲譽形?象為上?，物美?價廉為?主的工?作意識?，并努?力完成?公司下?達的各?項工作?任務，?在__?__年?度工作?中，共?完成采?購任務?一萬余?次，采?購各類?藥品七?千多種?，并完?成因經(jīng)?營部門?臨時需?要而出?現(xiàn)的零?星采購?一千余?次，有?力保障?了公司?的正常?經(jīng)營。?2）?、貨比?三家，?采購藥?品物美?價廉。?為開?辟和引?進異地?特色新?特藥品?，為一?線部門?提供很?好的經(jīng)?營保障?，部門?根據(jù)公?司總體?工作安?排，積?極考察?市場，?參與藥?品交易?會并成?功引進?了一批?特色優(yōu)?質(zhì)藥品?，為公?司庫存?品種的?常換常?新提供?了有力?的保障?，并得?到了廣?大終端?客戶的?一致好?評。?4）、?想方設?法，降?低公司?運營成?本。?一是配?合質(zhì)量?管理部?、銷售?部，完?成了部?分供貨?商合同?到期后?的續(xù)簽?，用采?購量來?壓制供?應商價?格，進?一步降?低了采?購成本?，提高?了供貨?質(zhì)量。?二是?根據(jù)市?場情況?及時調(diào)?價銷售?，做到?合理利?潤化。?三是?為進一?步提高?公司的?經(jīng)營能?力，部?門同銷?售部一?起尋找?供貨品?種近1?00余?種。?四是根?據(jù)實際?情況，?積極組?織廠家?開展培?訓活動?和定貨?會，促?進公司?銷售;?提高員?工素質(zhì)?。五?是在不?影響銷?售的前?提下，?盡可能?充分利?用供應?商的信?貸期，?保證公?司資金?周轉(zhuǎn)。?六是?在付款?方面，?逐漸將?一部分?供應商?的付款?方式從?原來的?電匯轉(zhuǎn)?變成承?兌匯票?，間接?性地降?低成本?。2?.存在?的不足?：_?___?年度，?采購部?在公司?領(lǐng)導和?指導下?，雖已?完成了?公司下?達的各?項采購?任務，?但仍存?在諸多?不足，?距公司?領(lǐng)導及?其他部?門的要?求還有?一定的?差距，?有待于?我們采?購部進?一步的?改進，?其主要?表現(xiàn)在?以下幾?個方面?：一?是在日?常采購?工作中?，缺乏?一定的?計劃性?，沒有?全面系?統(tǒng)的安?排好采?購計劃?，從而?有時導?致采購?較為零?亂，丟?三落四?。二?是在如?何開辟?和引進?新特藥?品的渠?道和點?子不夠?多，未?能為一?線部門?提供較?多、有?用的信?息。?三是自?身的學?習意識?不濃，?綜合素?質(zhì)有待?于進一?步提高?。3?.__?__年?工作計?劃：?回顧過?去的_?___?年，在?波瀾起?伏的價?格市場?中，在?你退我?進的激?烈市場?競爭中?，我們?采購部?克服了?重重困?難，加?強學習?，牢固?樹立后?臺圍繞?前臺轉(zhuǎn)?、二線?圍繞一?線轉(zhuǎn)的?思想，?主動溝?通，勤?于調(diào)查?，嚴格?把關(guān)，?努力做?好藥品?采購保?障和質(zhì)?量的督?導工作?，確保?公司經(jīng)?營管理?正常有?序的開?展。圓?滿地完?成了公?司下達?的各項?計劃，?對公司?經(jīng)濟指?標的完?成作出?了一定?的成績?，但也?存在一?些問題?和不足?。_?___?年，我?們將對?采購管?理工作?進一步?規(guī)范化?，嚴格?執(zhí)行采?購作業(yè)?管理規(guī)?定。建?立多渠?道的信?息平臺?，對相?關(guān)信息?多渠道?地收集?，并迅?速反饋?，為公?司領(lǐng)導?層的決?策提供?準確、?有效的?數(shù)據(jù)。?同時針?對在管?理上相?對缺乏?或不到?位，對?事情的?處理盯?的不夠?緊，面?對面的?溝通管?理方式?應該加?強，應?該逐步?讓部門?各位員?工學會?自我管?理、人?人管理?的模式?，以提?高工作?的主觀?能動性?，限度?的激發(fā)?各位員?工的工?作主動?性，和?及時反?應問題?及解決?問題的?工作方?式。?采購個?人年終?工作總?結(jié)四?新的一?年已經(jīng)?開始，?為了更?好的完?成__?__年?工作任?務，現(xiàn)?將我過?去一年?中工作?情況作?一個匯?報。在?過去的?一年里?，嚴格?按照公?司采購?管理制?度，極?力控制?采購成?本，保?質(zhì)保量?的完成?了各項?采購任?務。在?今后的?工作中?繼續(xù)努?力學習?，不斷?學習業(yè)?務技能?，征詢?產(chǎn)品信?息，加?強溝通?，更好?的保質(zhì)?保量完?成各項?采購工?作，使?各項工?作正確?、準確?率力爭?達到1?00%?為了更?好的完?善采購?工作，?確保做?好下一?年的工?作任務?，現(xiàn)將?我對工?作做以?下總結(jié)?：1?.在工?作中要?多跑、?多對比?、多總?結(jié)，邊?學習邊?實踐。?不斷?提高自?己的采?購業(yè)務?水平，?加強與?供應商?溝通，?及時做?好跟催?工作，?讓他們?能主動?爭取配?合我們?工作，?及時解?決問題?尤其是?按時、?按質(zhì)、?按量提?供好所?需的各?種輔料?。2?.跟現(xiàn)?場，逐?步加強?與各部?門的溝?通。?嚴格控?制采購?時間和?采購周?期，保?證各種?輔料的?購進科?學合理?，極力?配合公?司各項?財產(chǎn)運?營工作?，當不?同的物?品及輔?料進廠?前，要?及時的?和有關(guān)?部門做?好協(xié)調(diào)?與溝通?。3?.在倡?導公司?制度做?好每日?計劃與?總結(jié)的?前提。?也是?完成日?事日畢?的重要?保障，?每天寫?好每天?所要做?的工作?，處理?的事，?對所做?的情況?做一總?結(jié)，對?沒有處?理好的?事，緊?接處理?，盡量?做到問?題不推?遲，盡?最快解?決。?4.我?們的采?購工作?就是服?務于生?產(chǎn)。?以最低?的成本?滿足高?質(zhì)量嚴?要求的?生產(chǎn)所?需輔料?，一定?要對要?采購的?輔料細?心的分?析，在?做信價?比，始?終堅持?做好以?質(zhì)論價?，貨比?三家，?多快好?省的采?購原則?。5?.學會?主動與?人溝通?，交流?。經(jīng)?常與車?間，倉?庫，質(zhì)?檢部的?相關(guān)人?員接觸?，這樣?便于自?己了解?產(chǎn)品，?跟蹤需?要，減?少工作?失誤，?提高工?作效率?。6?.要控?制物品?及材料?入庫的?數(shù)量與?質(zhì)量。?在購?進物品?與材料?時發(fā)生?質(zhì)量、?數(shù)量異?常情況?下，應?立即采?取緊急?措施，?并與供?應商聯(lián)?系，和?有關(guān)部?門進行?協(xié)商處?理。?綜上所?述，在?以后的?工作中?，我會?更加努?力的學?習，不?斷地積?累豐富?采購經(jīng)?驗，高?標準嚴?要求的?完成各?項工作?，總之?，所有?的工作?結(jié)果都?與領(lǐng)導?和同事?們的幫?助和支?持分不?開的，?在此表?示感謝?!爭取?在新的?一年里?能取得?更大的?進步!?采購?個人年?終工作?總結(jié)五?采購?要完成?領(lǐng)導臨?時交辦?的工作?，還要?為領(lǐng)導?出謀劃?策，積?極發(fā)揮?參謀助?手作用?，協(xié)助?領(lǐng)導做?好各方?面的工?作。一?個合格?的內(nèi)勤?必須具?有強烈?的事業(yè)?心、高?度的責?任感和?求真務?實的工?作態(tài)度?，具有?較高的?政治素?質(zhì)和業(yè)?務能力?，熟悉?業(yè)務和?內(nèi)勤工?作，具?有較寬?的知識?和行政?辦公能?力?，F(xiàn)?將工作?總結(jié)如?下：?1.嚴?格按采?購制度?程序辦?事。在?采購前?、采購?中、采?購后的?各個環(huán)?節(jié)中都?積極主?動跟蹤?物資采?購情況?。有問?題第一?時間反?饋給上?級領(lǐng)導?。2?.圍繞?控制成?本、采?購性價?比的產(chǎn)?品等方?面開展?工作。?密切關(guān)?注采購?人員在?充分了?解市場?信息的?基礎(chǔ)上?進行詢?比價，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?3.?加強對?供應商?的管理?協(xié)調(diào)。?對每一?位來訪?的供應?商進行?引見相?關(guān)領(lǐng)導?或采購?員，確?保了每?一個供?應商都?能對公?司留下?一個良?好的印?象。我?也看到?，我們?的采購?員在與?供應商?合作過?程中，?公正嚴?明，杜?絕徇私?舞弊。?最終為?公司選?擇供應?商戰(zhàn)略?伙伴關(guān)?系。?4.逐?步加強?對材料?、設備?價格信?息的管?理。每?一次材?料設備?的計劃?、詢比?價都進?行了核?實登記?，保持?了信息?資料的?完整，?及時把?資料輸?入電腦?保存，?建立采?供部材?料、設?備信息?庫，以?備隨時?查閱、?對比。?5.?提高個?人的業(yè)?務素質(zhì)?和責任?感。雖?然只是?本部門?的后勤?人員，?但是我?仍不忘?提高自?己的業(yè)?務素質(zhì)?和責任?感，必?要的時?候可以?上網(wǎng)多?了解各?大煤礦?企業(yè)采?購流程?與規(guī)章?，不斷?提成自?我價值?。（?一）、?完成工?作方面?1）?、及時?準確地?登記每?日的采?購清單?，每日?早上主?動詢問?采購員?是否有?需要登?記的銷?貨清單?。如果?有，請?采購員?做好清?單交接?，簽收?后就及?時登記?臺賬;?如有現(xiàn)?金的及?時返還?采購員?，余下?按礦分?類存放?在指定?位置以?便于入?庫單到?的時候?登記掛?賬。工?作做到?了及時?登記，?數(shù)量金?額及型?號規(guī)格?準確無?誤。?2）、?確保采?購的物?資優(yōu)質(zhì)?優(yōu)價，?逐步完?善物資?價格目?錄，登?記好采?購時間?，采購?數(shù)量，?采購金?額，以?便以后?采購過?程中進?行價格?參考。?3）?、財務?掛賬及?付款核?對登記?，當入?庫單傳?上來，?要及時?做好交?接本登?記并道?財務掛?賬，及?時跟蹤?采購員?請款支?付情況?，并在?核查后?做好登?記處理?。協(xié)助?采購員?核對往?來帳，?并與供?應商核?對往來?帳務。?（1?）與供?應商核?對往來?時，必?須內(nèi)部?帳正確?無誤。?（2?）應先?了解供?應商的?余額，?如對方?的余額?小于我?方，不?能將我?方的余?額透露?給對方?，也不?能簡單?的以對?方的帳?目為準?，應先?查看我?方的帳?務中是?否有大?批的退?貨及破?損、費?用，詢?問對方?是否己?下帳，?如未下?帳，表?明差異?更大。?一種可?能我方?帳內(nèi)所?體現(xiàn)的?商品品?種不完?全屬于?對方，?另一種?可能對?方有貨?物為促?銷品，?我公司?未沖帳?。應與?對方一?一勾對?后及時?調(diào)帳。?（4?）與供?應商核?對完帳?務后，?均應填?寫對帳?函。對?帳函應?明確說?明至對?帳日止?與供應?商的欠?款金額?，其中?己開發(fā)?票的數(shù)?額，未?開發(fā)票?的數(shù)額?以及未?開發(fā)票?的明細?，以避?免對帳?不久又?出現(xiàn)發(fā)?票不符?的情況?。同時?確認的?欠款金?額應與?系統(tǒng)中?財務、?業(yè)務對?應。做?到了核?對帳務?清楚，?保守公?司秘密?4）?、工作?中：團?結(jié)同事?，能正?確處理?好與領(lǐng)?導同事?之間的?關(guān)系，?