人力資源部部門工作總結(jié)

第8頁共8頁人力資?源部部?門工作?總結(jié)?一、領(lǐng)?導(dǎo)重視?、各部?門支持?是各項(xiàng)?工作順?利完成?的前提?。人?力資源?部的工?作涉及?到人事?管理、?黨務(wù)紀(jì)?檢、教?育培訓(xùn)?、勞資?保險(xiǎn)、?工會(huì)、?老干、?計(jì)生等?綜合性?和政策?性都很?強(qiáng)的工?作，同?時(shí)又是?事務(wù)性?、服務(wù)?性的工?作，工?作當(dāng)中?必然會(huì)?出現(xiàn)新?情況、?新問題?。公司?領(lǐng)導(dǎo)特?別是分?管領(lǐng)導(dǎo)?非常重?視，經(jīng)?常對(duì)我?部工作?及時(shí)給?予指導(dǎo)?，各部?門和職?工對(duì)我?部工作?的理解?及支持?，使我?們工作?得以順?利開展?。年內(nèi)?，重點(diǎn)?完成了?公司年?度理論?學(xué)習(xí)計(jì)?劃的制?定和組?織實(shí)施?；建立?政工例?會(huì)制度?、談心?制度；?開展艱?苦奮斗?精神專?題教育?大會(huì)，?組織公?司系統(tǒng)?"弘揚(yáng)?中華民?族傳統(tǒng)?美德，?營(yíng)造誠(chéng)?信和諧?人際氛?圍"演?講比賽?；召開?公司系?統(tǒng)紀(jì)檢?工作會(huì)?議；組?織完成?公司職?工年度?考核工?作、有?關(guān)公司?人事規(guī)?章制度?的制訂?、對(duì)競(jìng)?聘上崗?的新任?中層管?理人員?的考核?工作；?為職工?辦理各?類保險(xiǎn)?；對(duì)職?工進(jìn)行?政治理?論、業(yè)?務(wù)知識(shí)?等方面?的培訓(xùn)?；組織?召開職?代會(huì)，?積極推?進(jìn)司務(wù)?公開，?加強(qiáng)企?業(yè)文化?宣傳和?建設(shè)，?努力為?職工辦?實(shí)事。?二、?加強(qiáng)管?理、狠?抓落實(shí)?是各項(xiàng)?工作順?利完成?的關(guān)鍵?。年?初，部?門領(lǐng)導(dǎo)?就根據(jù)?年度工?作目標(biāo)?，逐項(xiàng)?分解工?作任務(wù)?，層層?落實(shí)到?每個(gè)工?作崗位?。在工?作當(dāng)中?，注意?督促檢?查和指?導(dǎo)，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?存在問?題，并?采取有?效措施?予以解?決。?三、團(tuán)?結(jié)協(xié)作?、認(rèn)真?負(fù)責(zé)是?各項(xiàng)工?作取得?較好成?績(jī)的保?證。?針對(duì)我?部人員?少，任?務(wù)多而?重的實(shí)?際，我?們加強(qiáng)?本部全?體職工?的責(zé)任?心和全?局感，?在部?jī)?nèi)?提倡合?作精神?，全體?職工團(tuán)?結(jié)協(xié)作?、互相?配合、?互相理?解、互?相支持?，工作?質(zhì)量和?效率大?大提高?。四?、提高?綜合素?質(zhì)是做?好各項(xiàng)?工作的?基礎(chǔ)。?要全?面履行?職責(zé)，?完成各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?就必須?有一個(gè)?高素質(zhì)?的工作?隊(duì)伍。?部門職?工自覺?加強(qiáng)政?治理論?學(xué)習(xí)和?業(yè)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí)?，不斷?提高工?作理論?水平和?實(shí)際工?作能力?，同時(shí)?部領(lǐng)導(dǎo)?敢于給?年輕人?壓重?fù)?dān)?，并加?以言傳?身教，?使大家?的工作?能力在?實(shí)踐中?不斷得?以鍛煉?和提高?。第?二篇：?人力資?源部部?門工作?總結(jié)人?力資源?部部門?工作總?結(jié)_?___?年，我?部緊密?圍繞公?司中心?任務(wù)，?認(rèn)真落?實(shí)部門?工作職?責(zé)和目?標(biāo)，團(tuán)?結(jié)拼搏?、求真?務(wù)實(shí)、?開拓創(chuàng)?新，較?好地完?成了年?度各項(xiàng)?工作任?務(wù)。主?要體會(huì)?：一?、領(lǐng)導(dǎo)?重視、?各部門?支持是?各項(xiàng)工?作順利?完成的?前提。?人力資?源部的?工作涉?及到人?事管理?、黨務(wù)?紀(jì)檢、?教育培?訓(xùn)、勞?資保險(xiǎn)?、工會(huì)?、老干?、計(jì)生?等綜合?性和政?策性都?很強(qiáng)的?工作，?同時(shí)又?是事務(wù)?性、服?務(wù)性的?工作，?工作當(dāng)?中必然?會(huì)出現(xiàn)?新情況?、新問?題。公?司領(lǐng)導(dǎo)?特別是?分管領(lǐng)?導(dǎo)非常?重視，?經(jīng)常對(duì)?我部工?作及時(shí)?給予指?導(dǎo)，各?部門和?職工對(duì)?我部工?作的理?解及支?持，使?我們工?作得以?順利開?展。年?內(nèi)，重?點(diǎn)完成?了公司?年度理?論學(xué)習(xí)?計(jì)劃的?制定和?組織實(shí)?施；建?立政工?例會(huì)制?度、談?心制度?；開展?艱苦奮?斗精神?專題教?育大會(huì)?，組織?公司系?統(tǒng)"弘?揚(yáng)中華?民族傳?統(tǒng)美德?，營(yíng)造?誠(chéng)信和?諧人際?氛圍"?演講比?賽；召?開公司?系統(tǒng)紀(jì)?檢工作?會(huì)議；?組織完?成公司?職工年?度考核?工作、?有關(guān)公?司人事?規(guī)章制?度的制?訂、對(duì)?競(jìng)聘上?崗的新?任中層?管理人?員的考?核工作?；為職?工辦理?各類保?險(xiǎn)；對(duì)?職工進(jìn)?行政治?理論、?業(yè)務(wù)知?識(shí)等方?面的培?訓(xùn)；組?織召開?職代會(huì)?，積極?推進(jìn)司?務(wù)公開?，加強(qiáng)?企業(yè)文?化宣傳?和建設(shè)?，努力?為職工?辦實(shí)事?。二?、加強(qiáng)?管理、?狠抓落?實(shí)是各?項(xiàng)工作?順利完?成的關(guān)?鍵。年?初，部?門領(lǐng)導(dǎo)?就根據(jù)?年度工?作目標(biāo)?，逐項(xiàng)?分解工?作任務(wù)?，層層?落實(shí)到?每個(gè)工?作崗位?。在工?作當(dāng)中?，注意?督促檢?查和指?導(dǎo)，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?存在問?題，并?采取有?效措施?予以解?決。?三、團(tuán)?結(jié)協(xié)作?、認(rèn)真?負(fù)責(zé)是?各項(xiàng)工?作取得?較好成?績(jī)的保?證。針?對(duì)我部?人員少?，任務(wù)?多而重?的實(shí)際?，我們?加強(qiáng)本?部全體?職工的?責(zé)任心?和全局?感，在?部?jī)?nèi)提?倡合作?精神，?全體職?工團(tuán)結(jié)?協(xié)作、?互相配?合、互?相理解?、互相?支持，?工作質(zhì)?量和效?率大大?提高。?四、?提高綜?合素質(zhì)?是做好?各項(xiàng)工?作的基?礎(chǔ)。?要全面?履行職?責(zé)，完?成各項(xiàng)?工作任?務(wù)，就?必須有?一個(gè)高?素質(zhì)的?工作隊(duì)?伍。部?門職工?自覺加?強(qiáng)政治?理論學(xué)?習(xí)和業(yè)?務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，?不斷提?高工作?理論水?平和實(shí)?際工作?能力，?同時(shí)部?領(lǐng)導(dǎo)敢?于給年?輕人壓?重?fù)?dān)，?并加以?言傳身?教，使?大家的?工作能?力在實(shí)?踐中不?斷得以?鍛煉和?提高。?人力?資源部?部門工?作總結(jié)?（二）?__?__年?，我部?緊密圍?繞公司?中心任?務(wù)，認(rèn)?真落實(shí)?部門工?作職責(zé)?和目標(biāo)?，團(tuán)結(jié)?拼搏、?求真務(wù)?實(shí)、開?拓創(chuàng)新?，較好?地完成?了年度?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。主要?體會(huì)：?一、?領(lǐng)導(dǎo)重?視、各?部門支?持是各?項(xiàng)工作?順利完?成的前?提。人?力資源?部的工?作涉及?到人事?管理、?黨務(wù)紀(jì)?檢、教?育培訓(xùn)?、勞資?保險(xiǎn)、?工會(huì)、?老干、?計(jì)生等?綜合性?和政策?性都很?強(qiáng)的工?作，同?時(shí)又是?事務(wù)性?、服務(wù)?性的工?作，工?作當(dāng)中?必然會(huì)?出現(xiàn)新?情況、?新問題?。公司?領(lǐng)導(dǎo)特?別是分?管領(lǐng)導(dǎo)?非常重?視，經(jīng)?常對(duì)我?部工作?及時(shí)給?予指導(dǎo)?，各部?門和職?工對(duì)我?部工作?的理解?及支持?，使我?們工作?得以順?利開展?。年內(nèi)?，重點(diǎn)?完成了?公司年?度理論?學(xué)習(xí)計(jì)?劃的制?定和組?織實(shí)施?；建立?政工例?會(huì)制度?、談心?制度；?開展艱?苦奮斗?精神專?題教育?大會(huì)，?組織公?司系統(tǒng)?"弘揚(yáng)?中華民?族傳統(tǒng)?美德，?營(yíng)造誠(chéng)?信和諧?人際氛?圍"演?講比賽?；召開?公司系?統(tǒng)紀(jì)檢?工作會(huì)?議；組?織完成?公司職?工年度?考核工?作、有?關(guān)公司?人事規(guī)?章制度?的制訂?、對(duì)競(jìng)?聘上崗?的新任?中層管?理人員?的考核?工作；?為職工?辦理各?類保險(xiǎn)?；對(duì)職?工進(jìn)行?政治理?論、業(yè)?務(wù)知識(shí)?等方面?的培訓(xùn)?；組織?召開職?代會(huì)，?積極推?進(jìn)司務(wù)?公開，?加強(qiáng)企?業(yè)文化?宣傳和?建設(shè)，?努力為?職工辦?實(shí)事。?二、?加強(qiáng)管?理、狠?抓落實(shí)?是各項(xiàng)?工作順?利完成?的關(guān)鍵?。年初?，部門?領(lǐng)導(dǎo)就?根據(jù)年?度工作?目標(biāo)，?逐項(xiàng)分?解工作?任務(wù)，?層層落?實(shí)到每?個(gè)工作?崗位。?在工作?當(dāng)中，?注意督?促檢查?和指導(dǎo)?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)存?在問題?，并采?取有效?措施予?以解決?。三?、團(tuán)結(jié)?協(xié)作、?認(rèn)真負(fù)?責(zé)是各?項(xiàng)工作?取得較?好成績(jī)?的保證?。針對(duì)?我部人?員少，?任務(wù)多?而重的?實(shí)際，?我們加?強(qiáng)本部?全體職?工的責(zé)?任心和?全局感?，在部?內(nèi)提倡?合作精?神，全?體職工?團(tuán)結(jié)協(xié)?作、互?相配合?、互相?理解、?互相支?持，工?作質(zhì)量?和效率?大大提?高。?四、提?高綜合?素質(zhì)是?做好各?項(xiàng)工作?的基礎(chǔ)?。要?全面履?行職責(zé)?，完成?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，就必?須有一?個(gè)高素?質(zhì)的工?作隊(duì)伍?。部門?職工自?覺加強(qiáng)?政治理?論學(xué)習(xí)?和業(yè)務(wù)?知識(shí)學(xué)?習(xí)，不?斷提高?工作理?論水平?和實(shí)際?工作能?力，同?時(shí)部領(lǐng)?導(dǎo)敢于?給年輕?人壓重?擔(dān)，并?加以言?傳身教?，使大?家的工?作能力?在實(shí)踐?中不斷?得以鍛?煉和提?高。?第三篇?：人力?資源部?部門職?責(zé)人力?資源部?部門職?責(zé)1?.根據(jù)?公司發(fā)?展戰(zhàn)略?，完善?公司機(jī)?構(gòu)設(shè)置?，制定?人力資?源規(guī)劃?，編制?各項(xiàng)人?力資源?管理制?度。?2.負(fù)?責(zé)公司?員工招?（解）?聘、勞?動(dòng)合同?、人事?檔案、?戶口對(duì)?接管理?。3?.健全?完善公?司薪酬?管理體?系、績(jī)?效考核?體系，?并組織?實(shí)施。?4.?健全完?善勞務(wù)?用工管?理體系?，并組?織實(shí)施?，對(duì)分?公司勞?務(wù)用工?管理進(jìn)?行監(jiān)督?、檢查?、指導(dǎo)?。5?.負(fù)責(zé)?員工“?五險(xiǎn)一?金”的?管理。?6.?負(fù)責(zé)員?工學(xué)歷?、職稱?、執(zhí)業(yè)?資格管?理工作?，做好?員工考?證和證?書的保?存、申?辦、轉(zhuǎn)?移、年?檢、變?更、借?閱等管?理工作?。7?.編制?公司各?類培訓(xùn)?計(jì)劃并?組織督?導(dǎo)實(shí)施?。8?.依據(jù)?國(guó)家有?關(guān)法律?法規(guī)，?處理勞?動(dòng)糾紛?。9?.做好?“質(zhì)量?、環(huán)境?及職業(yè)?健康安?全管理?”體系?的相關(guān)?工作。?__?__組?織、指?導(dǎo)分公?司開展?人力資?源管理?工作，?并對(duì)相?關(guān)人員?進(jìn)行培?訓(xùn)。?11.?完成領(lǐng)?導(dǎo)安排?的其他?工作。?第四?篇：人?力資源?部部門?職能人?力資源?部部門?職能：?核心?職能。?作為公?司人力?資源的?管理部?門，組?建公司?運(yùn)營(yíng)管?理機(jī)制?；建立?、完善?各項(xiàng)管?理制度?；選拔?、配置?、開發(fā)?、考核?和培養(yǎng)?公司所?需的各?類人才?，制訂?并實(shí)施?各項(xiàng)薪?酬福利?政策及?員工職?業(yè)生涯?計(jì)劃，?充分調(diào)?動(dòng)員工?積極性?，激發(fā)?員工實(shí)?際潛能?，對(duì)公?司持續(xù)?長(zhǎng)久發(fā)?展負(fù)責(zé)?。主?要職能?：1?.根據(jù)?公司戰(zhàn)?略發(fā)展?需要，?制定公?司中長(zhǎng)?期人才?戰(zhàn)略規(guī)?劃；a?.制訂?公司中?長(zhǎng)期人?才戰(zhàn)略?規(guī)劃；?b.?制訂公?司人事?管理制?度，總?分公司?人事管?理權(quán)限?與工作?流程，?組織、?協(xié)調(diào)、?監(jiān)督制?度和流?程的落?實(shí)；?c.核?定公司?年度人?員需求?計(jì)劃、?確定各?機(jī)構(gòu)年?度人員?編制計(jì)?劃；?2、制?定完善?公司人?事管理?制度、?優(yōu)化工?作流程?，組織?、協(xié)調(diào)?、監(jiān)督?制度和?流程的?落實(shí)；?3、?負(fù)責(zé)公?司各級(jí)?組織機(jī)?構(gòu)設(shè)置?、調(diào)整?，進(jìn)行?定崗定?編，制?定部門?和人員?崗位職?責(zé)；?4、負(fù)?責(zé)日常?工作人?力管理?工作（?招聘甄?選、績(jī)?效考勤?、離職?等工作?）。?5、協(xié)?助部門?處理員?工關(guān)系?，主導(dǎo)?協(xié)議、?合同簽?定與社?保辦理?等工作?。6?、定期?進(jìn)行市?場(chǎng)薪酬?水平調(diào)?研，進(jìn)?行人工?成本核?算，提?供決策?參考依?據(jù)，制?定員工?福利政?策并管?理實(shí)施?；7?、核定?公司年?度人員?需求計(jì)?劃，拓?展招聘?渠道，?控制招?聘成本?；8?、主導(dǎo)?公司日?常人事?異動(dòng)管?理，檔?案管理?，人事?數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)分析?；9?、建立?公司績(jī)?效管理?制度，?制定公?司人才?儲(chǔ)備計(jì)?劃并監(jiān)?督實(shí)施?，指導(dǎo)?員工做?好職業(yè)?生涯規(guī)?劃；?10、?負(fù)責(zé)公?司人事?檢查體?系的制?度、流?程建設(shè)?，服務(wù)?及行為?規(guī)范的?檢查督?導(dǎo)工作?；1?1、拓?展員工?溝通渠?道，宣?導(dǎo)企業(yè)?文化，?開展企?業(yè)文化?活動(dòng)擴(kuò)?大企業(yè)?影響?力，提?升員工?凝聚力?。1?2、監(jiān)?督、檢?查與指?導(dǎo)項(xiàng)目?人資工?作。?13、?協(xié)助處?理人事?類與政?府部門?的公關(guān)?事務(wù)。?14?、公司?人事管?理信息?系統(tǒng)建?設(shè)與維?護(hù)1?5、其?他工作?a.?制訂公?司員工?手冊(cè)；?b.?定期進(jìn)?行員工?滿意度?調(diào)查，?開發(fā)溝?通渠道?；c.?協(xié)調(diào)有?關(guān)政府?部門、?保險(xiǎn)監(jiān)?管機(jī)關(guān)?及業(yè)內(nèi)?單位關(guān)?系；?d.聯(lián)?系高校?、咨詢?機(jī)構(gòu)，?收集匯?總并提?供最新?人力資?源管理?信息；?e.合?理規(guī)避?勞動(dòng)用?工風(fēng)險(xiǎn)?，為企?業(yè)發(fā)展?保障護(hù)?航；f?.項(xiàng)目?所在地?區(qū)的各?政府機(jī)?關(guān)的接?洽溝通?工作；?g.與?時(shí)俱進(jìn)?的為企?業(yè)發(fā)展?提供更?多盈利?渠道。?第五?篇。人?力資源?部部門?工作目?標(biāo)概述?長(zhǎng)期以?來，人?力資源?部在公?司中沒?能處在?一個(gè)相?應(yīng)的位?置，至?今人事?一人在?崗。公?司自_?___?年正式?設(shè)立人?力資源?部以來?，部門?職能未?得到體?現(xiàn)。_?___?年人力?資源部?從自身?建設(shè)開?始逐步?走向規(guī)?范。?人力資?源的合?理配置?是增強(qiáng)?企業(yè)核?心競(jìng)爭(zhēng)?力與可?持續(xù)發(fā)?展的長(zhǎng)?遠(yuǎn)的有?效保證?，自身?的正規(guī)?化建設(shè)?由此也?變得十?分重要?。因此?，人力?資源部?在__?__年?將大力?加強(qiáng)本?部門的?內(nèi)部管?理和規(guī)?范，把?人力資?源工作?從簡(jiǎn)單?的人事?管理做?細(xì)做全?，使人?力資源?工作結(jié)?果能成?為公司?業(yè)務(wù)工?作的后?勤保障?，也能?成公司?決策的?參考。?人力?資源部?下半年?自身建?設(shè)目標(biāo)?為。完?善部門?組織職?能；完?成部門?人員配?備；提?升人力?資源從?業(yè)人員?專業(yè)技?能和業(yè)?務(wù)素質(zhì)?；提高?部門工?作質(zhì)量?要求；?圓滿完?成本部?門年度?目標(biāo)和?公司交?給的各?項(xiàng)任務(wù)?。1?、完成?部門人?員配備?。__?__月?文員一?名配置?到位，?考慮公?司目前?所處的?發(fā)展階?段。能?兼并代?合的要?兼并代?合。_?___?年保證?全職人?員不超?過__?__人?。2?、完善?部門職?能：對(duì)?本部門?的職能?、職責(zé)?進(jìn)行界?定。主?要工作?內(nèi)容涉?及：人?員配置?、檔案?管理、?員工關(guān)?系與勞?