股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)之測(cè)算股權(quán)激勵(lì)數(shù)量

4.4測(cè)算股權(quán)激勵(lì)數(shù)量知識(shí)點(diǎn)02確定股權(quán)激勵(lì)總量01股權(quán)激勵(lì)份額01股權(quán)激勵(lì)份額股權(quán)激勵(lì)份額股權(quán)激勵(lì)份額是企業(yè)用于激勵(lì)員工的股權(quán)總數(shù)量的占比，即所有激勵(lì)對(duì)象拿到的股權(quán)激勵(lì)數(shù)量占公司總數(shù)量的比例。確定股權(quán)激勵(lì)份額的作用02根據(jù)總數(shù)量確定激勵(lì)對(duì)象能夠獲得的激勵(lì)個(gè)量01根據(jù)公司總股本確定股權(quán)激勵(lì)總量企業(yè)愿意出讓的股權(quán)激勵(lì)份額02確定股權(quán)激勵(lì)總量企業(yè)類型股權(quán)激勵(lì)總量限制法規(guī)依據(jù)國(guó)有科技型企業(yè)（大型企業(yè)）不超過企業(yè)總股本5%《國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)暫行辦法》（2016年3月1日起施行）國(guó)有科技型企業(yè)（中型企業(yè)）不超過企業(yè)總股本10%國(guó)有科技型企業(yè)（小、微企業(yè)）不超過企業(yè)總股本30%國(guó)有控股混合所有制企業(yè)不超過企業(yè)總股本30%《關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的意見》（2016年8月2日頒布）上市公司不超過企業(yè)總股本10%《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》（2016年8月13日起施行）民營(yíng)非上市公司無限制無規(guī)定不同企業(yè)類型的股權(quán)激勵(lì)總量限制對(duì)照表確定股權(quán)激勵(lì)總量的法律依據(jù)激勵(lì)員工數(shù)量02公司規(guī)模03業(yè)績(jī)目標(biāo)04人力依附程度05控制權(quán)06薪資水平07資本戰(zhàn)略01影響股權(quán)激勵(lì)總量的因素人力資本依附程度控制權(quán)業(yè)績(jī)目標(biāo)公司規(guī)模資本戰(zhàn)略薪資水平激勵(lì)員工數(shù)量為企業(yè)未來的資本戰(zhàn)略預(yù)留空間，如股權(quán)融資、并購重組、組建集團(tuán)化公司等。影響股權(quán)激勵(lì)總量的因素人力資本依附程度控制權(quán)業(yè)績(jī)目標(biāo)公司規(guī)模資本戰(zhàn)略薪資水平激勵(lì)員工數(shù)量擬激勵(lì)員工人數(shù)多擬激勵(lì)員工人數(shù)少股權(quán)總量少股權(quán)總量多影響股權(quán)激勵(lì)總量的因素人力資本依附程度控制權(quán)業(yè)績(jī)目標(biāo)公司規(guī)模資本戰(zhàn)略薪資水平激勵(lì)員工數(shù)量公司規(guī)模和凈資產(chǎn)小公司規(guī)模和凈資產(chǎn)大股權(quán)總量多股權(quán)總量少影響股權(quán)激勵(lì)總量的因素人力資本依附程度控制權(quán)業(yè)績(jī)目標(biāo)公司規(guī)模資本戰(zhàn)略薪資水平激勵(lì)員工數(shù)量業(yè)績(jī)目標(biāo)高業(yè)績(jī)目標(biāo)低股權(quán)總量多股權(quán)總量少影響股權(quán)激勵(lì)總量的因素人力資本依附程度控制權(quán)業(yè)績(jī)目標(biāo)公司規(guī)模資本戰(zhàn)略薪資水平激勵(lì)員工數(shù)量資金門檻低人力資本依附強(qiáng)資金門檻高人力資本依附弱股權(quán)總量多股權(quán)總量少如高科技企業(yè)等如傳統(tǒng)的制造業(yè)影響股權(quán)激勵(lì)總量的因素人力資本依附程度控制權(quán)業(yè)績(jī)目標(biāo)公司規(guī)模資本戰(zhàn)略薪資水平激勵(lì)員工數(shù)量第一條線67%絕對(duì)控制權(quán)第二條線51%相對(duì)控制權(quán)第三條線34%一票否決權(quán)第四條線10%臨時(shí)會(huì)議權(quán)第五條線3%臨時(shí)提案權(quán)第六條線1%代位訴訟權(quán)中小企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的六條界線充分考慮創(chuàng)始人股東能夠接受的股權(quán)稀釋最高限影響股權(quán)激勵(lì)總量的因素人力資本依附程度控制權(quán)業(yè)績(jī)目標(biāo)公司規(guī)模資本戰(zhàn)略薪資水平激勵(lì)員工數(shù)量薪酬高，福利好薪酬低，福利差股權(quán)總量少股權(quán)總量多宗旨：讓員工感受到綜合收入呈上漲趨勢(shì)影響股權(quán)激勵(lì)總量的因素4.4測(cè)算股權(quán)激勵(lì)數(shù)量知識(shí)點(diǎn)03確定股權(quán)激勵(lì)個(gè)量03確定股權(quán)激勵(lì)個(gè)量企業(yè)類型股權(quán)激勵(lì)個(gè)量限制法規(guī)依據(jù)國(guó)有科技型企業(yè)不超過企業(yè)總股本3%《國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)暫行辦法》（2016年3月1日起施行）國(guó)有控股混合所有制企業(yè)不高于企業(yè)總股本1%《關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的意見》（2016年8月2日頒布）上市公司不得超過企業(yè)股本總額的1%《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》（2016年8月13日起施行）民營(yíng)非上市公司無限制無規(guī)定不同企業(yè)類型的股權(quán)激勵(lì)個(gè)量限制對(duì)照表確定股權(quán)激勵(lì)個(gè)量的法律依據(jù)崗位重要性01司齡02薪酬水平03歷史貢獻(xiàn)04影響股權(quán)激勵(lì)個(gè)量的因素歷史貢獻(xiàn)薪酬水平崗位重要性司齡崗位依賴程度越高激勵(lì)數(shù)量越高崗位依賴程度越低激勵(lì)數(shù)量越少影響股權(quán)激勵(lì)個(gè)量的因素歷史貢獻(xiàn)薪酬水平崗位重要性司齡工作年限越長(zhǎng)激勵(lì)數(shù)量越高工作年限越短激勵(lì)數(shù)量越少影響股權(quán)激勵(lì)個(gè)量的因素歷史貢獻(xiàn)薪酬水平崗位重要性司齡注：薪酬水平低的員工表現(xiàn)優(yōu)于薪酬水平高的員工除外薪酬水平高激勵(lì)數(shù)量越高薪酬水平低激勵(lì)數(shù)量越少影響股權(quán)激勵(lì)個(gè)量的因素歷史貢獻(xiàn)心理預(yù)期崗位重要性司齡歷史貢獻(xiàn)價(jià)值大激勵(lì)數(shù)量越高歷史貢獻(xiàn)價(jià)值小激勵(lì)數(shù)量越少影響股權(quán)激勵(lì)個(gè)量的因素單個(gè)激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)額度=崗位層級(jí)的激勵(lì)總量×個(gè)人分配系數(shù)÷崗位分配系數(shù)個(gè)人分配系數(shù)=個(gè)人工資系數(shù)×40%+司齡系數(shù)×60%在計(jì)算個(gè)人分配系數(shù)時(shí)，除了工資、司齡系數(shù)外，也可以用不可替代性系數(shù)、業(yè)績(jī)目標(biāo)完成量、利潤(rùn)貢獻(xiàn)等元素，權(quán)重比例可以根據(jù)公司的實(shí)際情況調(diào)整或其他合理比例。（一）根據(jù)崗位確定個(gè)量的分配方法（二）根據(jù)股權(quán)兌現(xiàn)后的金額預(yù)先設(shè)定STEP1STEP2設(shè)定激勵(lì)對(duì)象獲得股權(quán)激勵(lì)后的總收益根據(jù)股價(jià)模型推算應(yīng)授予的股權(quán)數(shù)量個(gè)量的分配方法（三）根據(jù)系統(tǒng)的薪酬調(diào)研結(jié)果確定員工在公司內(nèi)部重要性綜合確定股權(quán)激勵(lì)額度同行激勵(lì)額度水平