企業(yè)工資薪金制度

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第一篇：小企業(yè)工資薪金制度

小企業(yè)工資薪金制度

第一章總則

第一條根據公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本計劃。

第二章原則

第一條根據各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的講懷原則。(請收藏本站wwW.HAOwOrD.COM)

第二條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第三條以員工崗位責任、勞動績效、勞動看法、勞動技能等指標綜合考核員工酬勞，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

第四條構造適當工資檔次落差，調動公司員工樂觀性的激勵機制。

第三章正式員工工資制

第一條適用范圍。

公司簽糾正式勞動合同的全部員工。

第二條工資模式。采納月薪制

員工工資=基礎工資＋崗位工資

1.基礎工資。

參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定，

2.崗位工資。

（1）按照職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；

。

第三條關于崗位工資。

1.崗位工資標準確實立、變更。

（1）公司崗位工資標準經董事會批準；

（2）按照公司經營情況改變，可以變更崗位工資標準。

2.員工崗位工資核定。

員工按照聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經1年考核，再調節(jié)等級；

3.員工崗位工資變更。

按照變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調節(jié)。。

第四章附則

第一條公司每月支薪日為27日。

第二條以上工資均為含稅工資，按照國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

第三條本計劃經董事會批準采取，說明權在董事會。

第二篇：公司工資薪金制度

上海熙斯特姆貿易有限公司工資薪金制度第一張總則

第一條根據公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本計劃。

第二章原則

第二條根據各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。

第三條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動看法、勞動技能等指標綜合考核員工酬勞，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

第五條構造適當工資檔次落差，調動公司員工樂觀性的激勵機制

第三章正式員工工資制

第六條適用范圍。

公司簽糾正式勞動合同的全部員工。

第七條工資模式。采納固定工資制。

員工工資=崗位工資

崗位工資。

參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定為2014元。

第八條關于崗位工資。

1.崗位工資標準確實立、變更。

（1）公司崗位工資標準經董事會批準；

（2）按照公司經營情況改變，可以變更崗位工資標準。

2.員工崗位工資核定。

員工按照聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經1年考核，再調節(jié)等級；

3.員工崗位工資變更。

按照變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調節(jié)。

第九條其他注重事項。

1.各類假期依據公司請假管理方法，打算工資的扣除；

2.各類培訓教導依據公司培訓教導管理方法，打算工資的扣除；

3.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；

4.各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理方法，計入工資總額；

5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級；

6.在工作中表現杰出、成果卓著的特別貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第四章非正式員工工資制

第十條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的暫時工、離退休返聘人員。第十一條工資模式：容易等級工資制。

第十二條人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經營成績、出勤、各種假期、加班值班狀況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。第十三條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

第五章附則

第十四條公司每月支薪日為30日。

第十五條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

第十六條公司短期借調人員工資由借用單位支付。

第十七條公司采取每年12個月工資制。

第十八條以上工資均為含稅工資，按照國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

第十九條本計劃經董事會批準采取，說明權在董事會

第三篇：小企業(yè)工資薪金制度

##公司工資薪金制度

第一章總則

第一條根據公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本計劃。

第二章原則

第二條根據各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的講懷原則。

第三條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動看法、勞動技能等指標綜合考核員工酬勞，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

第五條構造適當工資檔次落差，調動公司員工樂觀性的激勵機制。

第三章正式員工工資制

第六條適用范圍。

公司簽糾正式勞動合同的全部員工。

第七條工資模式。采納結構工資制。

員工工資=基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼

1.基礎工資。

參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。

2.崗位工資。

（1）按照職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；

（2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分離適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。

3.工齡工資。

（1）按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓舞員工長久、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

（2）年功工資按照工齡長短，分段制定標準，區(qū)別社會工齡、公司工齡；

（3）年功工資標準見正式員工工資標準表。

4.獎金（效益工資）。

（1）按照各部門工作任務、經營指標、員工職責履行情況、工作績效考核結果確立；1/3

（2）績效考評由人事部統(tǒng)一舉行，與經營利潤、銷售額、特別業(yè)績、貢獻相聯系；

（3）獎金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；

（4）獎金考核標準見正式員工工資標準表；

（5）獎金通過隱密形式發(fā)放。

5.津貼。

（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；

（2）各類津貼見公司補貼津貼標準。

第八條關于崗位工資。

1.崗位工資標準確實立、變更。

（1）公司崗位工資標準經董事會批準；

（2）按照公司經營情況改變，可以變更崗位工資標準。

2.員工崗位工資核定。

員工按照聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經1年考核，再調節(jié)等級；

3.員工崗位工資變更。

按照變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調節(jié)。

第九條關于獎金。

1.獎金的核定程序。

（1）由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經濟指標數據；

（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行狀況記錄；

（3）人事部依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的算計數額；

（4）考核結果和獎金方案經公司領導審批后，發(fā)放獎金。

2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。

第十條關于工齡工資。

1.員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；

2.試用期不計工齡工資，工齡算計從試用期起算。

第十一條其他注重事項。

1.各類假期依據公司請假管理方法，打算工資的扣除；

2.各類培訓教導依據公司培訓教導管理方法，打算工資的扣除；

3.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；

4.各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理方法，計入工資總額；

5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級；

6.在工作中表現杰出、成果卓著的特別貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第四章非正式員工工資制

第十二條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的暫時工、離退休返聘人員。第十三條工資模式：容易等級工資制。見非正式員工工資標準表。

第十四條人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經營成績、出勤、各種假期、加班值班狀況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。第十五條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

第五章附則

第十六條公司每月支薪日為30日。

第十七條以上工資均為含稅工資，按照國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

第十八條本計劃經董事會批準采取，說明權在董事會。

第四篇：員工工資薪金制度

員工工資薪金制度

第一章總則

第一條根據公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本計劃。

第二章原則

第二條根據各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。

第三條結合公司的經營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動看法、勞動技能等指標綜合考核員工酬勞，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

第五條構造適當工資檔次落差，調動公司員工樂觀性的激勵機制。

第三章正式員工工資制度

第十一條適用范圍公司簽糾正式勞動合同的全部員工。

第十二條工資模式。采納結構工資制。員工工資=基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼

1、基礎工資參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。

2、崗位工資

（1）按照職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；

（2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分離適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。

3.工齡工資。

（1）按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓舞員工長久、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

（2）年功工資按照工齡長短，分段制定標準，區(qū)別社會工齡、公司工齡；

（3）年功工資標準見正式員工工資標準表。

4.獎金（效益工資）

（1）按照各部門工作任務、經營指標、員工職責履行情況、工作績效考核結果確立；

（2）績效考評由人事部統(tǒng)一舉行，與經營利潤、銷售額、特別業(yè)績、貢獻相聯系；

（3）獎金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；

（4）獎金考核標準見正式員工工資標準表；

（5）獎金通過隱密形式發(fā)放。

5.津貼。

（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；

（2）各類津貼見公司補貼津貼標準。

第十三條關于崗位工資。

1.崗位工資標準確實立、變更。

（1）公司崗位工資標準經董事會批準；

（2）按照公司經營情況改變，可以變更崗位工資標準。

2.員工崗位工資核定。員工按照聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經1年考核，再調節(jié)等級；

3.員工崗位工資變更。按照變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調節(jié)。

第十四條關于獎金。

1.獎金的核定程序。

（1）由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經濟指標數據；

（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行狀況記錄；

（3）人事部依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的算計數額；

（4）考核結果和獎金方案經公司領導審批后，發(fā)放獎金。

2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。

第十五條關于工齡工資。

1.員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；

2.試用期不計工齡工資，工齡算計從試用期起算。

第十六條其他注重事項。

1.各類假期依據公司請假管理方法，打算工資的扣除；

2.各類培訓教導依據公司培訓教導管理方法，打算工資的扣除；

3.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；

4.各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理方法，計入工資總額；

5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級；

6.在工作中表現杰出、成果卓著的特別貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第五章非正式員工工資制

第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的暫時工、離退休返聘人員。第十八條工資模式：容易等級工資制。見非正式員工工資標準表。

第十九條人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經營成績、出勤、各種假期、加班值班狀況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。

第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

第六章附則

第二十一條公司每月支薪日為日。

第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

第二十三條公司短期借調人員工資由借用單位支付。

第二十四條公司采取每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。

第二十五條以上工資均為含稅工資，按照國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

第二十六條本計劃經董事會批準采取，說明權在董事會。

第五篇：公司工資薪金制度

工資薪酬制度

（試行）

為加強公司對工資酬勞的管理，完美公司的薪酬管理體系，便于工資酬勞趨于合理分配和財務部門編制員工的薪酬福利表冊，保障員工的生活，增加公司的凝結力，建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素養(yǎng)的人才，激發(fā)員工的工作樂觀性，特制訂本制度。

一、員工工資待遇：

(一)工資=基本工資+崗位工資+各類補助

1、基本工資：

基本工資原則上參照行業(yè)內同類職位的標準執(zhí)行，由員工入職前與公司協(xié)議確定，但不低于工作所屬地規(guī)定的最低工資。

2、崗位工資

崗位工資由本人在公司所擔任職務及職責確定，分為六個崗位：總經理

副總經理（總經理助理）

部門經理

部門副經理

業(yè)務主管

辦事員

部門經理以下至辦事員每一個崗位分三個等級即初級、中級、高級；新任職務始定初級，工作最低滿一年，本人申請，經過評議和考核，吻合條件的可晉升為中級；中級在職滿一年，本人申請，經過評議和考核，吻合條件的可晉升為高級。公司內橫向調節(jié)，其等級不變，職務提升后，其等級可按上一職務崗位工資臨近的檔次調節(jié)職務工資。

3、各類補貼：

按照公司業(yè)務需求，對交通補助和通信補助按所從事崗位業(yè)務需要和崗位等級分離確定補助標準，午餐補助每人天天10元，按22天算計補助。

（二）獎金：

按照公司效益，獎金總額由董事會確定，獎金的發(fā)放按照員工職責履行情況，經考核確認后，依照確定的標準按年度通過隱密形式支付。獎金做為員工績效考核的基礎和標準，具有特定的浮動性，與公司的經營利潤、員工的業(yè)績和貢獻挺直關聯。部

門經理以下員工的獎金，由主管副總經理提議，總經理發(fā)放；副總經理（總經理助理）的獎金由總經理提議，由董事長發(fā)放；總經理的獎金由董事會打算；董事長的獎金由股東會打算。對公司的建設和利潤增長有特別貢獻者，經董事會討論，可發(fā)給特殊獎金。

（三）不計入工資的待遇

社會保險費：公司按照有關規(guī)定，按社會保險下限為簽約員工五險一金，由個人交納，公司依據發(fā)票賦予報銷。對不享受各類社會保險的人員，公司按最低保險費數額賦予肯定的補助。

二，銷售員工工資待遇

銷售員工的工資構成部分為底薪加上提成，詳細提成比例和發(fā)放原則由市場開發(fā)部確定條列細則。

三、其他人員薪酬管理：

1、新進人員工資標準：對已錄取的新員工，采取試用期，試用期最低三個月，在試用期內，具有大專學歷，三年以上工作閱歷的，每月按1500元發(fā)放；具有大本以上學歷，每月按1800元發(fā)放，午餐補助同其他員工；試用期滿，根據協(xié)議的試用期滿的工資確定；實習人員只發(fā)放基本工資和午餐補助，實習期最多不超過六個月時光。

2、公司因開展業(yè)務的需求，特別引進和暫時聘用的技術人才或專業(yè)人員，可采取協(xié)議工資。

四、工資的發(fā)放與扣繳：

(一)工資的算計與給付：

1、工資的算計區(qū)間為每月的1日至月底，于下月10日發(fā)放，由財務部存入員工帳戶或以現金形式發(fā)放，如發(fā)放日恰為法定節(jié)假日或歇息日，則提前一日舉行發(fā)放。

2、公司因不行抗拒等因素無法按期支付員工的工資時，應于發(fā)薪日前5天通知全體員工，并公告變更后的發(fā)薪日。

3、員工因各種緣由中途離職的，未付的費用（工資、補助、獎金、社會保險費）將在員工離職次月的月末結算（離職手續(xù)辦理完畢，總經理簽字后方可發(fā)放）。

(二)代扣代繳：

1、員工應繳納的個人收入所得稅。

2、依法制定的公司規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資。

3、員工違背公司的規(guī)章制度而受到公司處罰的罰款。

4、員工請事（病）假等假期而減發(fā)的工資。

5、法律、規(guī)矩、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費用。

6、員工依法和公司合法、合理要求當事員工補償給公司的經濟損失。

7、其他個人應負擔的費用。

五、工資的調節(jié)：

員工的薪酬要隨崗位、職位、業(yè)績的變動而作出相應的調節(jié)。

（一）加薪的條件

1、晉職、晉級者。

2、能夠提高工作改進辦法，增進工作效率者。

3、為公司增強顯著效益者。

4、有學術著作或技術發(fā)明，對本公司確有價值者。

5、單位因人員精簡后，兩人以上的工作改由一人擔任，經過三個月以上的實踐能勝任者。

（二）減薪的條件

1、員工降職、降級；

2、員工因績效考核未達到良好標準，而被減發(fā)的；

3、因公司經濟效益下浮而減發(fā)的。

六、工資調節(jié)方法：

調節(jié)的對象：針對于實際工作能力和業(yè)績表現卓越者或低于所在崗位(職務)等級標準的員工。

調節(jié)辦法：在下一個年度的三月份，按照公司上年度的經營利潤狀況確定提薪額度和調節(jié)比例。

七、薪酬保密

1、公司采取薪酬保密制度。

2、除公司指定管理人員知道員工薪酬外，任何員工不得泄露自己及他人的薪酬，如有泄密者賦予警告，嚴峻者將免職。

八、行政人事部門負責核定全體員工的工資酬勞范圍，員工崗位工資標準的終于確定、變更、調節(jié)均需經總經理批準。

九、總經理對本制度有終于修改權、說明權和打算權。

十、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

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篇2:員工工資薪金制度

第一篇：員工工資薪金制度

員工工資薪金制度

第一章總則

第一條根據公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本計劃。

第二章原則

第二條根據各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。

第三條結合公司的經營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動看法、勞動技能等指標綜合考核員工酬勞，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

第五條構造適當工資檔次落差，調動公司員工樂觀性的激勵機制。

第三章正式員工工資制度

第十一條適用范圍公司簽糾正式勞動合同的全部員工。

第十二條工資模式。采納結構工資制。員工工資=基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼

1、基礎工資參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。

2、崗位工資

（1）按照職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；

（2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分離適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。

3.工齡工資。

（1）按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓舞員工長久、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

（2）年功工資按照工齡長短，分段制定標準，區(qū)別社會工齡、公司工齡；

（3）年功工資標準見正式員工工資標準表。

4.獎金（效益工資）

（1）按照各部門工作任務、經營指標、員工職責履行情況、工作績效考核結果確立；

（2）績效考評由人事部統(tǒng)一舉行，與經營利潤、銷售額、特別業(yè)績、貢獻相聯系；

（3）獎金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；

（4）獎金考核標準見正式員工工資標準表；

（5）獎金通過隱密形式發(fā)放。

5.津貼。

（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；

（2）各類津貼見公司補貼津貼標準。

第十三條關于崗位工資。

1.崗位工資標準確實立、變更。

（1）公司崗位工資標準經董事會批準；

（2）按照公司經營情況改變，可以變更崗位工資標準。

2.員工崗位工資核定。員工按照聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經1年考核，再調節(jié)等級；

3.員工崗位工資變更。按照變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調節(jié)。

第十四條關于獎金。

1.獎金的核定程序。

（1）由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經濟指標數據；

（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行狀況記錄；

（3）人事部依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的算計數額；

（4）考核結果和獎金方案經公司領導審批后，發(fā)放獎金。

2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。

第十五條關于工齡工資。

1.員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；

2.試用期不計工齡工資，工齡算計從試用期起算。

第十六條其他注重事項。

1.各類假期依據公司請假管理方法，打算工資的扣除；

2.各類培訓教導依據公司培訓教導管理方法，打算工資的扣除；

3.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；

4.各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理方法，計入工資總額；

5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級；

6.在工作中表現杰出、成果卓著的特別貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第五章非正式員工工資制

第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的暫時工、離退休返聘人員。第十八條工資模式：容易等級工資制。見非正式員工工資標準表。

第十九條人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經營成績、出勤、各種假期、加班值班狀況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。

第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

第六章附則

第二十一條公司每月支薪日為日。

第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

第二十三條公司短期借調人員工資由借用單位支付。

第(敬請期盼制度大全推出更好文章：.hAOWorD.COm)二十四條公司采取每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。

第二十五條以上工資均為含稅工資，按照國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

第二十六條本計劃經董事會批準采取，說明權在董事會。

第二篇：員工工資薪金制度

會寧縣華通運送有限責任公司

平安體系考核計劃

第一條為了適應公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條以員工崗位責任、勞動績效、勞動看法、勞動技能等指標綜合考核員工酬勞，適當向經營風險大、責任大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

第三條工資模式

工資=崗位工資＋績效工資

1、崗位工資：指管理崗位核定的基礎工資，按總經理崗位、副經理崗位、分公司經理與股室負責人崗位以及一般員工崗位四個級別制定；

2、績效工資：由公司考核組每季度初考核一次，確定下一季度的工資標準，分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格四個考核標準。

3、績效考核領導小組：

組長：李林

副組長：楊志強李建林

4、每季度前25日舉行考核，要求全員參加或10人以上（不含試用期員工），由組長或副組長其中一人就可以組織

舉行實施，在總經理監(jiān)督下，由財務室舉行分數匯總，總經理簽字后予以公示執(zhí)行，考核資料一并由總經理保管。

5、領導小組下設辦公室，由公司財務室負責考核結果的收拾匯總以及公示，并負責本方法的完美和修訂。

6、季度及年終獎金：由辦公室提供員工一年的出勤和崗位職責履行狀況及考核記錄，通過董事會核出員工的年度出勤率及績效評價結果，發(fā)放獎金。

第四條其他事項。

1.各類假期依據公司考勤管理制度，打算工資的扣除；

2.員工加班工資按月統(tǒng)計，單獨核發(fā)；

3.在工作中表現卓越、成果顯著的特別貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資。

第五條試用期滿考核合格轉正的員工，公司為其辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療及工傷保險，并按公司及個人繳納比例擔當。

第六條公司對試用期員工的工作業(yè)績、出勤，根據試用期工資標準執(zhí)行。

第七條試用期員工享有的其他嘉獎，按照狀況單獨核算。

第八條公司每月支薪日為15日前，如遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

第九條工資標準見附表一

第十條績效考核方法見附表二

第十一條本制度經公司董事會討論后采取說明權歸公司董事會。

會寧縣華通運送有限責任公司

2014年1月1日

第三篇：小企業(yè)工資薪金制度

小企業(yè)工資薪金制度

第一章總則

第一條根據公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本計劃。

第二章原則

第一條根據各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的講懷原則。

第二條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第三條以員工崗位責任、勞動績效、勞動看法、勞動技能等指標綜合考核員工酬勞，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

第四條構造適當工資檔次落差，調動公司員工樂觀性的激勵機制。

第三章正式員工工資制

第一條適用范圍。

公司簽糾正式勞動合同的全部員工。

第二條工資模式。采納月薪制

員工工資=基礎工資＋崗位工資

1.基礎工資。

參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定，

2.崗位工資。

（1）按照職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；

。

第三條關于崗位工資。

1.崗位工資標準確實立、變更。

（1）公司崗位工資標準經董事會批準；

（2）按照公司經營情況改變，可以變更崗位工資標準。

2.員工崗位工資核定。

員工按照聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經1年考核，再調節(jié)等級；

3.員工崗位工資變更。

按照變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調節(jié)。。

第四章附則

第一條公司每月支薪日為27日。

第二條以上工資均為含稅工資，按照國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

第三條本計劃經董事會批準采取，說明權在董事會。

第四篇：公司工資薪金制度

工資薪酬制度

（試行）

為加強公司對工資酬勞的管理，完美公司的薪酬管理體系，便于工資酬勞趨于合理分配和財務部門編制員工的薪酬福利表冊，保障員工的生活，增加公司的凝結力，建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素養(yǎng)的人才，激發(fā)員工的工作樂觀性，特制訂本制度。

一、員工工資待遇：

(一)工資=基本工資+崗位工資+各類補助

1、基本工資：

基本工資原則上參照行業(yè)內同類職位的標準執(zhí)行，由員工入職前與公司協(xié)議確定，但不低于工作所屬地規(guī)定的最低工資。

2、崗位工資

崗位工資由本人在公司所擔任職務及職責確定，分為六個崗位：總經理

副總經理（總經理助理）

部門經理

部門副經理

業(yè)務主管

辦事員

部門經理以下至辦事員每一個崗位分三個等級即初級、中級、高級；新任職務始定初級，工作最低滿一年，本人申請，經過評議和考核，吻合條件的可晉升為中級；中級在職滿一年，本人申請，經過評議和考核，吻合條件的可晉升為高級。公司內橫向調節(jié)，其等級不變，職務提升后，其等級可按上一職務崗位工資臨近的檔次調節(jié)職務工資。

3、各類補貼：

按照公司業(yè)務需求，對交通補助和通信補助按所從事崗位業(yè)務需要和崗位等級分離確定補助標準，午餐補助每人天天10元，按22天算計補助。

（二）獎金：

按照公司效益，獎金總額由董事會確定，獎金的發(fā)放按照員工職責履行情況，經考核確認后，依照確定的標準按年度通過隱密形式支付。獎金做為員工績效考核的基礎和標準，具有特定的浮動性，與公司的經營利潤、員工的業(yè)績和貢獻挺直關聯。部

門經理以下員工的獎金，由主管副總經理提議，總經理發(fā)放；副總經理（總經理助理）的獎金由總經理提議，由董事長發(fā)放；總經理的獎金由董事會打算；董事長的獎金由股東會打算。對公司的建設和利潤增長有特別貢獻者，經董事會討論，可發(fā)給特殊獎金。

（三）不計入工資的待遇

社會保險費：公司按照有關規(guī)定，按社會保險下限為簽約員工五險一金，由個人交納，公司依據發(fā)票賦予報銷。對不享受各類社會保險的人員，公司按最低保險費數額賦予肯定的補助。

二，銷售員工工資待遇

銷售員工的工資構成部分為底薪加上提成，詳細提成比例和發(fā)放原則由市場開發(fā)部確定條列細則。

三、其他人員薪酬管理：

1、新進人員工資標準：對已錄取的新員工，采取試用期，試用期最低三個月，在試用期內，具有大專學歷，三年以上工作閱歷的，每月按1500元發(fā)放；具有大本以上學歷，每月按1800元發(fā)放，午餐補助同其他員工；試用期滿，根據協(xié)議的試用期滿的工資確定；實習人員只發(fā)放基本工資和午餐補助，實習期最多不超過六個月時光。

2、公司因開展業(yè)務的需求，特別引進和暫時聘用的技術人才或專業(yè)人員，可采取協(xié)議工資。

四、工資的發(fā)放與扣繳：

(一)工資的算計與給付：

1、工資的算計區(qū)間為每月的1日至月底，于下月10日發(fā)放，由財務部存入員工帳戶或以現金形式發(fā)放，如發(fā)放日恰為法定節(jié)假日或歇息日，則提前一日舉行發(fā)放。

2、公司因不行抗拒等因素無法按期支付員工的工資時，應于發(fā)薪日前5天通知全體員工，并公告變更后的發(fā)薪日。

3、員工因各種緣由中途離職的，未付的費用（工資、補助、獎金、社會保險費）將在員工離職次月的月末結算（離職手續(xù)辦理完畢，總經理簽字后方可發(fā)放）。

(二)代扣代繳：

1、員工應繳納的個人收入所得稅。

2、依法制定的公司規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資。

3、員工違背公司的規(guī)章制度而受到公司處罰的罰款。

4、員工請事（?。┘俚燃倨诙鴾p發(fā)的工資。

5、法律、規(guī)矩、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費用。

6、員工依法和公司合法、合理要求當事員工補償給公司的經濟損失。

7、其他個人應負擔的費用。

五、工資的調節(jié)：

員工的薪酬要隨崗位、職位、業(yè)績的變動而作出相應的調節(jié)。

（一）加薪的條件

1、晉職、晉級者。

2、能夠提高工作改進辦法，增進工作效率者。

3、為公司增強顯著效益者。

4、有學術著作或技術發(fā)明，對本公司確有價值者。

5、單位因人員精簡后，兩人以上的工作改由一人擔任，經過三個月以上的實踐能勝任者。

（二）減薪的條件

1、員工降職、降級；

2、員工因績效考核未達到良好標準，而被減發(fā)的；

3、因公司經濟效益下浮而減發(fā)的。

六、工資調節(jié)方法：

調節(jié)的對象：針對于實際工作能力和業(yè)績表現卓越者或低于所在崗位(職務)等級標準的員工。

調節(jié)辦