安全質(zhì)量講課稿

PAGEPAGE20xx鐵路客運(yùn)專線現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及過程控制培訓(xùn)講義引言1、為什么要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理鐵路建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣，參與單位多，影響安全、質(zhì)量、工期的因素多，特別是當(dāng)前鐵路建設(shè)規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)新、投資巨大。為保證鐵路工程質(zhì)量和施工安全，促進(jìn)鐵路技術(shù)進(jìn)步，控制工程投資，又好又快地推進(jìn)大規(guī)模鐵路建設(shè)，必須以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，全面落實(shí)"六位一體"管理要求，努力打造精品工程、安全工程（附件一：鐵建設(shè)〔2008〕45號(hào)）。2、過程控制是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要環(huán)節(jié)實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核第一部分、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理一、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是各種建設(shè)要素的集合，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的載體?，F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化就是將現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容具體化、定量化，把現(xiàn)場(chǎng)布置要求、檢查內(nèi)容和檢查方法等轉(zhuǎn)換為工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)文明施工，規(guī)范建設(shè)。二、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的總體要求實(shí)現(xiàn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，要借鑒國內(nèi)外重大項(xiàng)目建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以管理科學(xué)理論、系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，結(jié)合鐵路建設(shè)的特點(diǎn)，按照統(tǒng)一部署、分步實(shí)施、平穩(wěn)推進(jìn)、各負(fù)其責(zé)的原則，逐步形成鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的體系和方法；要通過建設(shè)單位管理標(biāo)準(zhǔn)化，以建設(shè)目標(biāo)和共同利益為紐帶，推動(dòng)勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。建設(shè)單位管理標(biāo)準(zhǔn)化主要包括管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。三、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容（七項(xiàng)）1、文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)總體要求平面有圖，按圖施工，圖物相符；大宗材料，碼方成垛，分類堆放；臨設(shè)水電，桿正線直，安全不漏；道路暢通，排水無阻，沒有垃圾；臨設(shè)料房，規(guī)格整齊，防雨防潮；宿舍整潔，食堂衛(wèi)生，紀(jì)律嚴(yán)明；科學(xué)管理，機(jī)構(gòu)健全，制度完善；責(zé)任到人，掛牌施工，獎(jiǎng)罰分明；限額領(lǐng)料，隨干隨清，工完料凈；按圖施工，精心操作，保護(hù)成品；施工腳手，搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格整齊；施工工具，用完洗凈，整齊保管；機(jī)械設(shè)備，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保養(yǎng)清潔；包裝用品，保存完整，回收交庫；按期交工，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，清潔衛(wèi)生；竣工檔案，內(nèi)容真實(shí)，資料齊全。現(xiàn)場(chǎng)布局要求總平面圖布局規(guī)劃臨建設(shè)施要充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件，進(jìn)行總體規(guī)劃和布局，同時(shí)還需結(jié)合生產(chǎn)規(guī)模，做到互相協(xié)調(diào)，合理安排，形成有利于工程項(xiàng)目按計(jì)劃正常施工的氛圍，以提高工作效率。施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置需經(jīng)監(jiān)理審核后實(shí)施。場(chǎng)容場(chǎng)貌參建單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌、文明形象的總體策劃、設(shè)計(jì)、布置、使用和管理，做到布局合理，環(huán)境整潔，物流有序，標(biāo)識(shí)醒目。臨時(shí)施工圍檔施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌及標(biāo)語項(xiàng)目經(jīng)理部辦公區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地要求：插入PPT2、架子隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)必要性（附件二：鐵建設(shè)[2008]51號(hào)）進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，國家鐵路建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)也越來越高，由此產(chǎn)生一個(gè)問題：即傳統(tǒng)包工隊(duì)形式的用工模式已經(jīng)難以適應(yīng)大規(guī)模建設(shè)的需要，既不利于質(zhì)量和進(jìn)度控制，又帶來了安全管理方面的諸多問題。因此，有必要采用新型勞動(dòng)用工管理模式以適應(yīng)建設(shè)發(fā)展要求。上海鐵路局9521管理模式“9”的含義嚴(yán)格按9大員基本配置要求設(shè)立作業(yè)層基本框架，每一個(gè)架子隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)置一個(gè)專職隊(duì)長、一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料五大關(guān)鍵人員以及領(lǐng)工員和工班長兩個(gè)領(lǐng)班負(fù)責(zé)人等主要人員，由施工單位具有相應(yīng)技能的正式職工擔(dān)任，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可上崗。“5”的含義完善5項(xiàng)基本管理制度，作業(yè)層管理責(zé)任制，培訓(xùn)管理制度，安全管理制度，質(zhì)量管理制度，分配考核制度。“2”的含義嚴(yán)肅2項(xiàng)紀(jì)律：正式職工跟班作業(yè)紀(jì)律，工資直接發(fā)送到勞務(wù)人員紀(jì)律“1”的含義明確1張作業(yè)層組織使用計(jì)劃展開表架子隊(duì)勞務(wù)人員的“三化”管理培訓(xùn)制度化建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對(duì)其進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育檔案中。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)資格證書。人員信息化對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊(cè)，記錄其身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況，且應(yīng)與勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)協(xié)議。管理人性化為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金帳戶。及時(shí)結(jié)算、撥付勞務(wù)作業(yè)人員工資，不得拖欠。并應(yīng)檢查驗(yàn)證施工單位與勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同。3、試驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)要求從屬關(guān)系施工單位工地試驗(yàn)室必須是獨(dú)立行使試驗(yàn)檢測(cè)的機(jī)構(gòu)，如果是與承包單位有從屬關(guān)系的工地試驗(yàn)室，其必須直屬于承包單位局指揮部領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)從屬關(guān)系，接受集團(tuán)公司（或子公司）中心試驗(yàn)室業(yè)務(wù)指導(dǎo)。授權(quán)施工單位工地試驗(yàn)室應(yīng)是集團(tuán)公司（或子公司）中心試驗(yàn)室派出機(jī)構(gòu)；施工單位集團(tuán)公司（或子公司）中心試驗(yàn)室應(yīng)通過鐵道部（或省級(jí)）質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)督中心的“試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)計(jì)量認(rèn)證”。施工單位試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人，應(yīng)有集團(tuán)公司（或子公司）中心試驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)人的《授權(quán)書》；《授權(quán)書》應(yīng)有說明授權(quán)檢測(cè)項(xiàng)目的附件。獨(dú)立性、公正性要求施工單位試驗(yàn)室應(yīng)獨(dú)立行使試驗(yàn)檢測(cè)責(zé)權(quán)，其檢測(cè)數(shù)據(jù)和結(jié)論保持不受人為因素和經(jīng)濟(jì)利益趨使的公正性立場(chǎng)；施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)有保證試驗(yàn)室公正進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)工作的書面聲明（承諾）書。試驗(yàn)人員配備試驗(yàn)室必須配備足夠的試驗(yàn)人員，勤勞踏實(shí)、愛崗敬業(yè)，熟悉客專線鐵路工程建設(shè)中試驗(yàn)檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及儀器設(shè)備的原理、性能和操作等，并具有一定的工作技能和經(jīng)歷，持《試驗(yàn)員證》上崗，試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人還必須具有相應(yīng)的任職資格。xx鐵路公司及監(jiān)理項(xiàng)目部，將對(duì)試驗(yàn)人員進(jìn)行必要的考核；施工單位也應(yīng)對(duì)試驗(yàn)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，并保存培訓(xùn)考核記錄；試驗(yàn)室檢查驗(yàn)收內(nèi)容試驗(yàn)室的資質(zhì)條件、設(shè)備及人員等資源配備、環(huán)境條件、檢測(cè)能力等；計(jì)量檢定周期是否符合有關(guān)規(guī)定，是否有法定計(jì)量部門有效合格證書；試驗(yàn)程序、試驗(yàn)檢測(cè)方法是否正確，采用的規(guī)范是否符合要求；檢測(cè)報(bào)告是否及時(shí)填寫，數(shù)據(jù)是否與記錄表中對(duì)應(yīng)項(xiàng)目一致，法定計(jì)量單位是否正確等；對(duì)委外試驗(yàn)室的選擇應(yīng)實(shí)施先申報(bào)后委托的制度，監(jiān)理單位做好嚴(yán)格審查；試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備的安全運(yùn)行狀態(tài)。日常管理要求出具的試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告要按要求全線統(tǒng)一格式，按xx公司下發(fā)的有關(guān)表格格式執(zhí)行。檢查項(xiàng)目報(bào)告一律由電腦打印，簽字由測(cè)試人員用黑墨水筆填寫。檢測(cè)報(bào)告應(yīng)及時(shí)填寫，數(shù)據(jù)要與記錄表中對(duì)應(yīng)項(xiàng)目一致，統(tǒng)一采用法定計(jì)量單位。所出具的報(bào)告不允許有更改內(nèi)容，凡有更改情況的報(bào)告一律作廢重寫。報(bào)告要做到內(nèi)容完整，字跡清楚、簽字齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，結(jié)論文字簡(jiǎn)練，公正確切。報(bào)告應(yīng)經(jīng)授權(quán)的工地試驗(yàn)室主任或授權(quán)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，加蓋檢測(cè)試驗(yàn)單位章和認(rèn)證標(biāo)志章以保證報(bào)告的法律效力。4、攪拌站管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)及人員要求攪拌站應(yīng)有施工單位局指揮部關(guān)于成立攪拌站的書面文件，包括：成立攪拌站及擔(dān)任的任務(wù)，質(zhì)量和安全管理機(jī)構(gòu)，攪拌的管理規(guī)章制度；確定站長；確定設(shè)立崗位及人員。專業(yè)技術(shù)人員（如試驗(yàn)員、機(jī)電維修人員、特殊工種人員等）均應(yīng)做到持證上崗，攪拌機(jī)司機(jī)應(yīng)輪班工作﹝每車不少于2人﹞。設(shè)備攪拌站機(jī)組數(shù)，流水線數(shù)，根據(jù)工程需要配置；攪拌機(jī)容量，應(yīng)與施工要求相匹配；所有原材料，均應(yīng)采用電子自動(dòng)計(jì)量裝置，電腦輸入和復(fù)核要確定專人負(fù)責(zé)；特別指出，無論粉狀，液體狀外加劑，均應(yīng)電子計(jì)量，自動(dòng)加料；并且每天每盤的生產(chǎn)記錄應(yīng)儲(chǔ)存在電腦內(nèi),每天打印留存并報(bào)監(jiān)理；混凝土按半成品報(bào)驗(yàn)，攪拌站駐監(jiān)理的管理模式。所有計(jì)量設(shè)備均應(yīng)通過當(dāng)?shù)卣?jì)量部門檢定合格，并保留《檢定證書》，(今后的使用期中應(yīng)在年度檢定有效期內(nèi)，超過有效期嚴(yán)禁使用)，設(shè)備計(jì)量精度應(yīng)達(dá)到客專線施工中對(duì)原材料稱量精度的要求；運(yùn)輸車輛應(yīng)與施工數(shù)量、運(yùn)距相匹配；儲(chǔ)罐：每種粉料原材(指水泥、粉煤灰、礦粉)，必須雙罐儲(chǔ)存，一個(gè)已檢，一個(gè)待檢；如粉煤灰及礦粉采用單罐，施工單位需采取有效的檢測(cè)措施，確保先檢后用。水槽：為保證自動(dòng)加水和持續(xù)水源，應(yīng)設(shè)置儲(chǔ)水量滿足攪拌站用水需要量的水槽。應(yīng)有相應(yīng)的試驗(yàn)設(shè)備和混凝土試件標(biāo)養(yǎng)室：能完成試件制作，坍落度、含氣量測(cè)定及砂、石料含泥量級(jí)配、含水量檢測(cè)，及時(shí)發(fā)放和調(diào)整施工配合比；能對(duì)混凝土，砂漿試件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，齡期到后送試驗(yàn)室。新購設(shè)備應(yīng)有說明書，保修卡等技術(shù)文件，并建立檔案。所有設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的操作規(guī)程，保養(yǎng)維修記錄，操作規(guī)程和施工配合比應(yīng)掛牌于明顯位置。設(shè)備的漏電保護(hù)，避雷針防護(hù)等要齊全。供電系統(tǒng)正常，并有與攪拌機(jī)組功率匹配的備用發(fā)電設(shè)備，防止中途斷電停盤。應(yīng)配備防火消防設(shè)施及器材。設(shè)備、用房、棚架等，具有抗臺(tái)風(fēng)、暴雨等抗災(zāi)害能力，并訂立相應(yīng)的預(yù)案和應(yīng)急措施。為確?；炷凉橇掀焚|(zhì)，每個(gè)攪拌站應(yīng)有碎石清洗設(shè)備，配備兩臺(tái)以上高壓水槍。場(chǎng)地場(chǎng)地設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)有場(chǎng)地平面布置圖。場(chǎng)內(nèi)道路應(yīng)選用大型壓實(shí)設(shè)備碾壓密實(shí)，再用混凝土硬化，所用混凝土等級(jí)和鋪設(shè)厚度,應(yīng)保證重車通行中不被損壞。砂、石料場(chǎng)：建立封閉的砂、石料倉，所有混凝土用碎石均按二級(jí)配以上安排料倉，每種規(guī)格的砂石料倉,應(yīng)按已檢、待檢分開標(biāo)識(shí)：砂、石料倉開口寬度不小于6米，隔墻高不低2.0米，厚度：砂漿粉面后不小于40cm；料倉基底應(yīng)用大型壓路設(shè)備碾壓密實(shí)后，再用混凝土硬化，混凝土等級(jí)和硬化厚度應(yīng)保證材料堆積后,不壓碎不下沉，并保留5%的流水坡，由倉底至水溝；料倉上架設(shè)防雨遮陽棚，棚高不得低于8.0m；每料倉出口邊墻兩側(cè)上設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，分別固定在墻上，上緣高度1.8m，標(biāo)牌統(tǒng)一為長60cm，高80cm，線框離邊1cm，白底藍(lán)線黑字，統(tǒng)一為五行二列，列寬行寬等分，設(shè)品種規(guī)格，產(chǎn)地(廠家)，進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，進(jìn)場(chǎng)日期，檢驗(yàn)狀態(tài)五欄；隔墻上設(shè)樣品箱，至少四面透明，并帶底帶蓋，共同封樣后封閉存照；劃定攪拌車停車場(chǎng)地，每車固定一劃定位置，整齊停車；場(chǎng)地適當(dāng)位置設(shè)垃圾箱，場(chǎng)地邊設(shè)男女廁所；設(shè)置排水溝，在在場(chǎng)地中區(qū)區(qū)的，應(yīng)設(shè)設(shè)置鋼筋混混凝土蓋板板，保持排排水通暢；；場(chǎng)地邊適當(dāng)?shù)男研涯课恢?，設(shè)設(shè)置宣傳牌牌，將機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖、安安全措施、質(zhì)質(zhì)量保證措措施、場(chǎng)地地平面圖、企企業(yè)形象等等內(nèi)容設(shè)置置于上，美美觀大方，起起到宣傳效效果。日常管理要求資料設(shè)置生產(chǎn)臺(tái)帳，應(yīng)包包含序號(hào)、生生產(chǎn)日期、工工程名稱、工工程部位、砼砼等級(jí)、坍坍落度配合合比編號(hào)、開開盤時(shí)間、終終盤時(shí)間、實(shí)實(shí)拌盤數(shù)(方量)，無論生生產(chǎn)數(shù)量多多少，均應(yīng)應(yīng)記上生產(chǎn)產(chǎn)臺(tái)帳，并并根據(jù)臺(tái)帳帳進(jìn)行報(bào)驗(yàn)驗(yàn)。每次開盤，應(yīng)有有書面的“開盤通知知書”，由生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽簽發(fā)，并有有試驗(yàn)人員員簽發(fā)的“施工配合合比”，“開盤通知知書”與“施工配合合比”應(yīng)依臺(tái)帳帳序號(hào)，依依次存放。施施工單位制制定開盤通通知單和混混凝土通知知單樣稿報(bào)報(bào)監(jiān)理審批批后膠印。設(shè)備檔案：維修修記錄，檢檢定證書、規(guī)規(guī)章制度、往往來文件、自自校記錄等等應(yīng)與分類類建立資料料檔案盒(袋)。設(shè)置進(jìn)場(chǎng)原材料料臺(tái)帳，設(shè)設(shè)有專人對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料料進(jìn)行驗(yàn)收收登記。制定冬季、夏季季混凝土攪攪拌技術(shù)措措施，確保保入?；炷梁鹾弦?guī)規(guī)定要求(冬季≥5℃，夏季≤30℃)。環(huán)保攪拌站周圍有居居民住宅、學(xué)學(xué)校、員工工宿舍的，應(yīng)應(yīng)設(shè)立噪聲聲隔阻屏障障，或?qū)崪y(cè)測(cè)噪聲分貝貝數(shù)值，不不得因攪拌拌噪聲影響響公民工作作和休息。沖洗攪拌站的廢廢水，應(yīng)設(shè)設(shè)置二級(jí)沉沉淀池，不不得直排。廢棄多余拌合物物，過期或或不合格原原材料，要要設(shè)置經(jīng)批批準(zhǔn)的工業(yè)業(yè)垃圾場(chǎng)，不不得隨意投投棄工業(yè)垃垃圾。粉料儲(chǔ)罐在裝卸卸時(shí)，頂部部和輸料管管要封閉，防防止粉塵飛飛散。攪拌站場(chǎng)區(qū)、生生活區(qū)和辦辦公區(qū)均應(yīng)應(yīng)按鐵道部部現(xiàn)場(chǎng)文明明施工規(guī)定定進(jìn)行建設(shè)設(shè)，布置。5、內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)必要性建設(shè)工程從項(xiàng)目目決策至項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施乃乃至正式啟啟用的各個(gè)個(gè)階段，都都會(huì)形成大大量的技術(shù)術(shù)和管理文文檔，如果果缺乏標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的內(nèi)業(yè)業(yè)資料管理理方法，不不僅會(huì)影響響工作效率率，還會(huì)引引來諸多不不必要的爭(zhēng)爭(zhēng)議?？傮w要求齊全完整、及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確內(nèi)業(yè)資料的范圍圍合同文件；設(shè)計(jì)計(jì)文件（含含變更設(shè)計(jì)計(jì)文件）、有有關(guān)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、協(xié)議議，與業(yè)主主、監(jiān)理單單位往來文文件；施工工技術(shù)規(guī)范范、規(guī)則、細(xì)細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙紙、手冊(cè)、科科技情報(bào)資資料，國家家、行業(yè)技技術(shù)規(guī)定及及通知文件件；施工調(diào)調(diào)查資料及及報(bào)告；施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，施工工方案、計(jì)計(jì)劃；開（復(fù)復(fù)）工報(bào)告告，各種施施工檢查證證、材料合合格證、試試驗(yàn)報(bào)告單單，半成品品、成品質(zhì)質(zhì)量合格證證、檢查試試驗(yàn)資料。內(nèi)業(yè)資料管理要要點(diǎn)施工及監(jiān)理過程程中形成的的內(nèi)業(yè)資料料，電子文文檔和紙質(zhì)質(zhì)的均需同同時(shí)具備。掌握與工程有關(guān)關(guān)的各類技技術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)計(jì)的頒發(fā)發(fā)、修改和和作廢的動(dòng)動(dòng)態(tài)，保證證各類現(xiàn)行行規(guī)范齊全全。定期清理設(shè)計(jì)圖圖紙和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖紙，及及時(shí)補(bǔ)充新新圖，剔除除舊圖，作作為參考需需保存的舊舊圖應(yīng)有作作廢標(biāo)識(shí)，并并注明修改改、作廢的的日期和依依據(jù)。按照《鐵路工程程技術(shù)資料料管理規(guī)程程》及下發(fā)發(fā)的各種施施工及監(jiān)理理用表編制制過程內(nèi)業(yè)業(yè)資料，并并及時(shí)收集集、整理和和歸檔。監(jiān)理單位須及時(shí)時(shí)監(jiān)督檢查查施工單位位內(nèi)業(yè)資料料，基本要要求每月檢檢查一次。指揮部每季專項(xiàng)項(xiàng)檢查一次次。6、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)安全質(zhì)量巡視檢檢查主要內(nèi)內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目施施工組織是是否符合設(shè)設(shè)計(jì)和審批批的要求，施施工進(jìn)度是是否滿足要要求。原材料及半成品品質(zhì)量控制制，施工過過程質(zhì)量控控制，結(jié)構(gòu)構(gòu)實(shí)體施工工質(zhì)量情況況。巡視質(zhì)質(zhì)量檢查的的具體內(nèi)容容參照公司司制定的鐵鐵路工程質(zhì)質(zhì)量控制要要點(diǎn)。安全管理情況：：重點(diǎn)檢查查既有線施施工安全防防護(hù)、水上上作業(yè)安全全防護(hù)、跨跨高速公路路及省國道道安全防護(hù)護(hù)措施、爆爆破作業(yè)安安全管理、隧隧道洞口和和邊坡防護(hù)護(hù)、初期支支護(hù)監(jiān)控測(cè)測(cè)量、隧道道地質(zhì)超前前預(yù)報(bào)、超超高壓輸電電線路附近近施工防護(hù)護(hù)、特種設(shè)設(shè)備和特種種作業(yè)人員員管理等。xx公司巡視檢檢查內(nèi)容：：監(jiān)理人員員素質(zhì)、到到崗情況和和監(jiān)理單位位的現(xiàn)場(chǎng)管管理情況，設(shè)設(shè)計(jì)單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工配配合情況等等。設(shè)計(jì)單位巡視檢檢查內(nèi)容：：基礎(chǔ)施工工中地質(zhì)情情況是否與與設(shè)計(jì)相符符，施工方方案、方法法是否與設(shè)設(shè)計(jì)要求的的方案、方方法相符等等。監(jiān)理單位應(yīng)巡視視檢查內(nèi)容容：監(jiān)理人人員工作情情況以及巡巡檢、旁站站、監(jiān)理日日記記錄情情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人員員工作的有有效性進(jìn)行行考核等。巡視檢查結(jié)果處處理標(biāo)準(zhǔn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問問題，應(yīng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)提出，并并提出整改改要求和整整改時(shí)限，要要求被檢查查單位限期期整改。各各單位均需需建立問題題庫，對(duì)被被檢查單位位整改情況況，要及時(shí)時(shí)進(jìn)行復(fù)查查，并做好好記錄。發(fā)現(xiàn)情節(jié)嚴(yán)重的的質(zhì)量、安安全隱患，要要立即通報(bào)報(bào)被檢查單單位領(lǐng)導(dǎo)，召召開專題分分析會(huì)議，對(duì)對(duì)存在的問問題認(rèn)真查查找原因，進(jìn)進(jìn)行徹底整整改，嚴(yán)肅肅處理相關(guān)關(guān)責(zé)任人員員，同時(shí)，在在本單位進(jìn)進(jìn)行全面排排查，完善善相關(guān)的質(zhì)質(zhì)量、安全全管理工作作。加強(qiáng)信息管理，及及時(shí)反饋整整改情況，實(shí)實(shí)行閉環(huán)管管理。巡視檢查現(xiàn)場(chǎng)登登記記錄標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：建設(shè)、施工、監(jiān)監(jiān)理單位的的各級(jí)人員員在檢查完完畢后，必必須認(rèn)真填填寫專門的的登記記錄錄本并保存存留檔。各級(jí)人員的檢查查登記必須須由被檢人人另行簽名名確認(rèn)，處處理意見須須有對(duì)檢查查問題的整整改期限、整整改責(zé)任人人等內(nèi)容。檢查整改達(dá)標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：各級(jí)檢查人員對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查的安安全質(zhì)量問問題，實(shí)行行閉環(huán)整改改。施工單單位要求落落實(shí)缺陷整整改責(zé)任人人，監(jiān)理單單位落實(shí)整整改驗(yàn)收責(zé)責(zé)任人，確確保檢查問問題百分百百整改。對(duì)對(duì)檢查出的的問題，要要根據(jù)嚴(yán)重重程度，追追究相應(yīng)責(zé)責(zé)任人，并并對(duì)檢查問問題定期進(jìn)進(jìn)行匯總分分析，制訂訂相應(yīng)預(yù)防防措施，個(gè)個(gè)別存在嚴(yán)嚴(yán)重安全質(zhì)質(zhì)量隱患的的工點(diǎn)，實(shí)實(shí)行停工整整頓。停工整頓制度：：檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重重隱患時(shí)，除除落實(shí)責(zé)任任追究外，同同時(shí)對(duì)問題題工點(diǎn)停工工整頓。7、精品工程建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樹立精品理念為進(jìn)一步提高工工程建設(shè)管管理水平，充充分發(fā)揮投投資效益，提提高社會(huì)效效益，促進(jìn)進(jìn)工程質(zhì)量量管理向程程序化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化、科科學(xué)化方向向發(fā)展，依依靠科技進(jìn)進(jìn)步，堅(jiān)持持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，推行樣樣板引路，強(qiáng)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管管理，創(chuàng)建建鐵路工程程優(yōu)質(zhì)工程程、精品工工程。質(zhì)量是生命，是是大規(guī)模鐵鐵路建設(shè)成成敗的關(guān)鍵鍵，是我們們鐵路建設(shè)設(shè)的出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)和落腳點(diǎn)點(diǎn)，我們要要瞄準(zhǔn)“建設(shè)世界界一流客運(yùn)運(yùn)專線”的目標(biāo)，堅(jiān)堅(jiān)持質(zhì)量至至上，崇尚尚建設(shè)一流流的理念，做做到“建一個(gè)工工程，樹一一個(gè)樣板，鑄鑄一個(gè)精品品，帶一支支隊(duì)伍”。要注意的幾個(gè)問問題先樣板，后實(shí)施施堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)樣板工工程的高起起點(diǎn)、高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，充分分發(fā)揮其帶帶頭和示范范作用，提提高全線整整體質(zhì)量，形形成從樣板板工程向“大、段、群群、片”的樣板工工程方向發(fā)發(fā)展，向路路、橋、隧隧、涵以及及站前、站站后工程的的綜合創(chuàng)優(yōu)優(yōu)和不同施施工單位之之間的聯(lián)合合創(chuàng)優(yōu)方向向發(fā)展，使使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)質(zhì)樣板工程程活動(dòng)取得得成效。做好技術(shù)攻關(guān)工工作客運(yùn)專線建設(shè)的的新技術(shù)、新新工藝多，必必須依靠科科學(xué)，尊重重規(guī)律，成成立攻關(guān)小小組，對(duì)軟軟土路基處處理、隧道道的開挖、模模架制梁、水水中及高空空作業(yè)等重重難點(diǎn)工程程進(jìn)行技術(shù)術(shù)攻關(guān)，將將科研成果果轉(zhuǎn)化為作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和和工藝流程程，使管理理有章可循循，規(guī)范施施工有據(jù)可可依。樣板引路，開工工必優(yōu)，一一次成優(yōu)通過樣板段建設(shè)設(shè)，確定相相應(yīng)施工工工藝、工法法，積累施施工經(jīng)驗(yàn)，積積極抓好全全線第一段段路基、第第一個(gè)橋墩墩、第一片片梁、第一一環(huán)襯砌的的標(biāo)準(zhǔn)化作作業(yè)，總結(jié)結(jié)制定路基基、橋梁、隧隧道施工等等方面的具具體標(biāo)準(zhǔn)和和管理辦法法。嚴(yán)格樣板段規(guī)劃劃與審核程程序在建樣板工程的的項(xiàng)目，各各施工單位位必須在開開工前制定定樣板工程程規(guī)劃，并并報(bào)xx公司審審核同意方方可實(shí)施。優(yōu)優(yōu)質(zhì)樣板工工程一經(jīng)確確定，各相相關(guān)單位、相相關(guān)部門必必須高度關(guān)關(guān)注，加強(qiáng)強(qiáng)檢查考核核，通力合合作，充分分發(fā)揮樣板板工程的示示范引路作作用。第二部分、過程程控制1、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化化的內(nèi)涵過程控制標(biāo)準(zhǔn)化化是一個(gè)相相對(duì)動(dòng)態(tài)的的控制管理理過程，是是將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理理貫穿于整整個(gè)建設(shè)過過程，通過過標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)對(duì)建設(shè)實(shí)施施全過程動(dòng)動(dòng)態(tài)管理。將將過程控制制工作具體體化、定量量化，形成成過程管理理工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，按照工工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)實(shí)施過程管管理。2、過程控制的目標(biāo)標(biāo)xx公司與設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理、施施工單位簽簽訂的合同同和xx公司制制定的各管管理辦法中中已明確了了本項(xiàng)目安安全、質(zhì)量量、工期、投投資控制、環(huán)環(huán)水保、科科技創(chuàng)新等等方面的管管理目標(biāo)，各各單位應(yīng)據(jù)據(jù)此建立起起函蓋“六位一體體”各要素的的目標(biāo)體系系、責(zé)任體體系、分級(jí)級(jí)控制系統(tǒng)統(tǒng)和評(píng)價(jià)評(píng)評(píng)估體系，以以信息化手手段為依托托，實(shí)施對(duì)對(duì)六大要素素管理過程程的有效控控制。3、過程控制的管理理制度標(biāo)準(zhǔn)化指揮部標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)化工地作業(yè)業(yè)4、過程控制的主要要內(nèi)容（多多目標(biāo)之間間的對(duì)立統(tǒng)統(tǒng)一關(guān)系）質(zhì)量安全控制要要點(diǎn)工期控制5、質(zhì)量安全控制項(xiàng)目參建各方質(zhì)質(zhì)量安全責(zé)責(zé)任xx公司：提出出確保質(zhì)量量安全的控控制標(biāo)準(zhǔn)和和要求，組組織檢查考考核；設(shè)計(jì)單位：及時(shí)時(shí)提供滿足足控制要點(diǎn)點(diǎn)建設(shè)所需需的圖紙文文件，明確確主要技術(shù)術(shù)參數(shù)或標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求，其其內(nèi)容和深深度符合部部有關(guān)規(guī)定定，按時(shí)配配合解決與與勘察設(shè)計(jì)計(jì)有關(guān)的事事項(xiàng)；監(jiān)理單位：細(xì)化化監(jiān)理規(guī)劃劃和監(jiān)理細(xì)細(xì)則，做好好現(xiàn)場(chǎng)的指指導(dǎo)監(jiān)督、審審查把關(guān)、落落實(shí)簽認(rèn)工工作；施工單位：制定定實(shí)施方案案或工藝流流程，按投投標(biāo)承諾或或工程所需需上足人員員和設(shè)備，依依法依規(guī)組組織施工。質(zhì)量安全控制要要點(diǎn)為實(shí)現(xiàn)xx鐵路路工程建設(shè)設(shè)的質(zhì)量和和安全目標(biāo)標(biāo)，各單位位要依據(jù)xxx鐵路路路基、橋梁梁、隧道工工程特點(diǎn)，疏疏理出質(zhì)量量安全控制制要點(diǎn)或切切入點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)一步明確確建設(shè)、設(shè)設(shè)計(jì)、施工工、監(jiān)理單單位在各控控制要點(diǎn)上上應(yīng)履行的的責(zé)任。通通過明確控控制目標(biāo)、落落實(shí)責(zé)任分分工、實(shí)施施檢查考核核，以點(diǎn)帶帶面，達(dá)到到過程質(zhì)量量安全有序序可控，從從而實(shí)現(xiàn)xxx鐵路工工程的質(zhì)量量安全目標(biāo)標(biāo)。（附件三：xx鐵路質(zhì)質(zhì)量安全控控制要點(diǎn)）6、工期控制總體要求按照批準(zhǔn)的指導(dǎo)導(dǎo)性施工組組織設(shè)計(jì)所所確定的工工期總目標(biāo)標(biāo)、節(jié)點(diǎn)目目標(biāo)，制定定體現(xiàn)科學(xué)學(xué)性與實(shí)用用性相結(jié)合合的實(shí)施性性施工組織織設(shè)計(jì)，進(jìn)進(jìn)行科學(xué)施施工、有序序組織、全全面推進(jìn)。隨隨時(shí)糾正建建設(shè)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中中出現(xiàn)的偏偏差，確保保建設(shè)項(xiàng)目目按期建成成。實(shí)行項(xiàng)目計(jì)劃管管理項(xiàng)目計(jì)劃管理做做到六個(gè)嚴(yán)嚴(yán)格嚴(yán)格實(shí)行施工單單位所有施施工項(xiàng)目的的計(jì)劃申報(bào)報(bào)嚴(yán)格實(shí)行指揮部部月度計(jì)劃劃審批嚴(yán)格實(shí)行指揮部部每周和每每月施工計(jì)計(jì)劃例會(huì)；；嚴(yán)格實(shí)行指揮部部對(duì)新開工工、新工藝藝、新方案案的審定和和跟蹤完善善。嚴(yán)格實(shí)行路局對(duì)對(duì)重大安全全風(fēng)險(xiǎn)施工工項(xiàng)目審批批嚴(yán)格實(shí)行設(shè)計(jì)、施施工、監(jiān)理理、建設(shè)等等單位相關(guān)關(guān)人員安全全分級(jí)把關(guān)關(guān)制度。工期控制程序節(jié)點(diǎn)控制各參建單位按照照xx公司編編制的指導(dǎo)導(dǎo)性施組所所確定的工工期總目標(biāo)標(biāo)、節(jié)點(diǎn)目目標(biāo)，結(jié)合合自身實(shí)際際情況，制制定體現(xiàn)科科學(xué)性與實(shí)實(shí)用性相結(jié)結(jié)合的實(shí)施施性施工組組織設(shè)計(jì)。彈性控制建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控控制因素多多、變化大大、持續(xù)時(shí)時(shí)間長，項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)繁繁多、專業(yè)業(yè)間干擾頻頻繁、工程程量巨大，工工程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)高、施施工工藝流流程精細(xì)、施施工環(huán)境復(fù)復(fù)雜等等，使使得不可能能十分準(zhǔn)確確地預(yù)測(cè)未未來，不可可能對(duì)工期期做出絕對(duì)對(duì)的準(zhǔn)確安安排，必須須留有余地地，彈性控控制。循環(huán)控制項(xiàng)目進(jìn)度控制包包括計(jì)劃、實(shí)實(shí)施、檢查查和調(diào)整四四個(gè)過程，構(gòu)構(gòu)成了一個(gè)個(gè)循環(huán)控制制系統(tǒng)，在在項(xiàng)目實(shí)施施過程中，分分別以單位位、分部、分分項(xiàng)工程和和檢驗(yàn)批為為對(duì)象，建建立不同層層次的循環(huán)環(huán)控制系統(tǒng)統(tǒng)，并不斷斷循環(huán)下去去，既確保保了工程進(jìn)進(jìn)度的推進(jìn)進(jìn)，又促進(jìn)進(jìn)了管理水水平的提高高。網(wǎng)絡(luò)控制在編制指導(dǎo)性施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中，根根據(jù)實(shí)際情情況、以往往經(jīng)驗(yàn)、施施工水平繪繪制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃橫道圖圖，形象、直直觀地反映映各工程的的計(jì)劃進(jìn)度度；繪制時(shí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃圖，找找出關(guān)鍵線線路，確定定關(guān)鍵項(xiàng)目目、關(guān)鍵工工程，一方方面在實(shí)施施過程中重重點(diǎn)控制，另另一方面，在在實(shí)施過程程中進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度對(duì)比，繪繪出進(jìn)度前前鋒線比較較圖，分析析找出進(jìn)度度偏差，采采取措施，制制定對(duì)策，調(diào)調(diào)整計(jì)劃。信息反饋為隨時(shí)掌握施工工進(jìn)度、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情情況，各參參建單位必必須加強(qiáng)信信息反饋，每每日調(diào)度快快報(bào)，還要要編制周報(bào)報(bào)、旬報(bào)、月月報(bào)、季報(bào)報(bào)、年報(bào)，隨隨時(shí)掌握信信息，對(duì)出出現(xiàn)偏差的的信息時(shí)必必須及時(shí)做做出糾偏反反應(yīng)。責(zé)任追究對(duì)以下行為要追追究責(zé)任：：為趕工而而擅自降低低標(biāo)準(zhǔn)或減減弱工程措措施造成損損失的；發(fā)生安全全、質(zhì)量重重大問題引引起工期延延誤的；對(duì)問題處處理不及時(shí)時(shí)，嚴(yán)重影影響工程進(jìn)進(jìn)度的；對(duì)管理不不力、措施施不落實(shí)造造成工期延延誤的；對(duì)工作不不到位、不不作為或玩玩忽職守造造成工期延延誤的。工期保證措施（組組織，技術(shù)術(shù)，經(jīng)濟(jì)，管管理）施工企業(yè)抽調(diào)施施工能力較較強(qiáng)的專業(yè)業(yè)隊(duì)伍，實(shí)實(shí)行專業(yè)化化施工。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)，實(shí)行行動(dòng)態(tài)管理理，根據(jù)工工程遇到的的各種情況況及時(shí)調(diào)整整各分項(xiàng)工工程的進(jìn)度度計(jì)劃和機(jī)機(jī)械、勞力力配置。正式工程施工前前，組織對(duì)對(duì)全體參建建人員進(jìn)行行技術(shù)和施施工工藝操操作培訓(xùn)，確確保施工人人員熟練掌掌握技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施工工技術(shù)、檢檢驗(yàn)檢測(cè)方方法、質(zhì)量量控制和保保證措施、施施工組織程程序和主要要機(jī)具設(shè)備備使用性能能，提高施施工技術(shù)水水平和科技技含量，不不斷加快施施工