危橋施工總結報告

XX縣XXX橋加固改造工程施工總結報告一、工程概況由XX縣路橋有限責任公司承建的XX縣XXX橋加固改造工程位于XX縣XX鎮(zhèn)。該工程開工日期為2011年12月10日，合同計劃竣工日期為2011年9月30日，工程總造價59萬元。本次維修改造工程主要對橋面和擋土墻進行加固。二、組織機構我公司根據(jù)本工程的特點，迅速按招標書的承諾在全公司范圍內(nèi)選調富有施工經(jīng)驗的管理人員、技術人員和施工隊伍組建了精干、高效的項目經(jīng)理部，作為我公司豬排現(xiàn)場的指揮機構，全權負責組織、指揮、協(xié)調與本項目有關的一切事宜。項目經(jīng)理部項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理1人，技術負責人1人，安全長1人。下設施工科、安全質量科、合同計劃科、物資設備科、財務科和辦公室。三、施工過程施工布置及施工步驟根據(jù)本標段的工程特點和工期要求，我們安排有施工經(jīng)驗的隊伍負擔施工，配備了各工種的技術工人，另外在施工現(xiàn)場設置一套拌合站，配備足夠的機械設備和支架、模板等，確保該橋施工的質量和進度。橋梁工程的主要施工方法1、橋板采用板低粘貼鋼板加固。2、擋土墻加固工程。重點、關鍵工程施工措施為了優(yōu)質、安全、高效地完成本橋的施工任務，我們主要采取的施工措施如下：隊伍選擇與任務分配根據(jù)本橋維修的特點，選擇具有豐富橋梁施工經(jīng)驗的隊伍擔負本橋的施工拌和站安排根據(jù)該工程的情況，在橋臺右邊建立了一座拌和站，確保橋梁所需砼供應的及時、連續(xù)。橋板加固施工為了確保加固的質量，我們定制了鋼模板，砼仍采用拌和站集中拌合的砼，確保其和易性滿足要求。為了確保防水砼的質量，我們采用了商品砼，砼由灌裝車運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，人工配合車進行布料，平板振動器振搗。四、質量管理情況目前，我們已完成了全部施工任務，經(jīng)自檢達到了交工驗收條件，同時完成了對工程質量的評定，各分項工程均達到了交通部現(xiàn)行的工程質量檢驗評定標準，質量評定為97分，工程質量達到合格標準?！百|量責任，重于泰山”。進入我們施工工地你便看到這樣的醒目標語。對我們來說，這不光是口號，更是懸在頭上的一把利劍，在加快施工進度的同時，質量保證同步進行，為了實現(xiàn)本項目的質量目標，我們主要采取了下列幾個方面進行質量控制。按照合同文件要求及工程特點，制定了完善的工程項目質量管理制度，建立了有效的質量保證體系，并張貼上墻，供管理人員對照自己的責任進行管理。經(jīng)常組織有關施工單位人員學習公路工程技術規(guī)范及有關質量標準，牢固樹立質量觀念。項目經(jīng)理經(jīng)常抓工程質量，始終堅持進度服從質量的原則，當進度與質量矛盾時，進度必須服從質量。項目執(zhí)行三大員抓質量，經(jīng)理、技術負責、質檢工程師每天都要巡視工地，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴把材料質量關，不合格的材料不準進場，禁止使用，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場，從源頭上實現(xiàn)了質量控制。做到旁站施工，每個施工工程作面都有施工人員在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時指正。把治理質量通病作為一個工作重點來抓。抓好自檢、互檢、交接檢工作。密切配合監(jiān)理工作，協(xié)助監(jiān)理及時完工工序進行檢驗。建立、健全獎罰獎勵機制，獎優(yōu)罰劣，對工程質量實行優(yōu)質優(yōu)價，達不到要求的堅決進行返工，調動全員的創(chuàng)優(yōu)激情。做好技術交底和技術指導工作，對特殊工序和關鍵過程制定書面作業(yè)指導書，加強對施工過程的控制，確保施工有規(guī)律可循、有據(jù)可查。4.8制定重點難點工程的質量保證措施首先開工前，對工程所需材料（鋼筋、水泥、砂、石料等）的材料源進行調查并取樣試驗，合格后方可采購；在材料到達工地后，分批按規(guī)定取樣檢驗，試驗合格后方可使用?；炷嗤潦┕r加強砼坍落度的檢測頻率，控制好砼的和易性，確保砼的振搗和澆筑質量。五、進度控制情況我們已按照合同約定的要求完成了本工程的施工任務。在施工過程中我們按業(yè)主要求完成了各階段的施工計劃，為使工期目標滿足合同和業(yè)主的要求。我們主要采取了如下措施：加快本合同段的施工進度，保證工期，在工作中，配備先進、足夠的機械設備和勞動力，突出重點，拉開工序。在施工過程中根據(jù)工程進度情況，及時調整施工計劃，對工程的施工進度情況實行行動動態(tài)控制。施工中選配責任心強的物質采購和管理人員，固定專門的材料運輸車，提前制定各工程項目的年、季、月材料計劃，按施工計劃和工程進度提前備足施工所需的材料。各料場要有一定的儲蓄能力，確保施工不發(fā)生因料源供應不足而中斷。不斷優(yōu)化施工組織方案，科學安排施工計劃，搞好工序銜接及時編制實施性施工組織設計，并在施工中不斷優(yōu)化施工方案。在施工中要對實施性施工組織中的有關工序銜接、勞動組織、工期安排上適時調整不斷優(yōu)化，使其更加完善、可行。搞好與地方政府關系，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，積極主動與地方政府、群眾聯(lián)系，為施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。六、施工安全與施工文明情況6、施工安全措施本項目在橋梁主體過程中，未發(fā)生安全事故，成績斐然。我們主要采取了如下措施：針對工程的特點建章立制，完善安全保障體系本項目雖然路線不長，但是影響安全因素多：1、現(xiàn)場無法封閉，屬開放式工地，行人頻繁穿越，安全因素多、安全防護嚴；2、高邊坡的防護治理；3、合作的勞務隊伍多，人員復雜，素質良莠不齊，安全工作難度大。針對上述工程特點和不利因素，項目部在成功之初，首先及時成立了安全領導小組，負責對本項目安全工作的監(jiān)督、檢查和指導，施工隊配專職安全員，班組設兼職安全員，負責各項安全制度的落實與檢查，形成了縱向到底、橫向到邊的全員安全管理網(wǎng)絡。其次是根據(jù)“全員管理、安全第一”的原則，建立了各級人員生產(chǎn)責任制，狠抓安全責任追究，對出現(xiàn)的問題堅持“三不放過的原則”，從項目經(jīng)理到施工員到職工逐級簽訂安全生產(chǎn)包保責任狀，明確各級領導、領導、職能部門和職工在施工生產(chǎn)中的安全責任制，并把安全生產(chǎn)與工資獎金掛鉤。在施工中堅持“管生產(chǎn)必須管安全責任，并把安全生產(chǎn)納入平時和階段布置、檢查、總結、評比的主要內(nèi)容之一。再者為了是安全生產(chǎn)落實到實處，我們先后制定了項目部安全生產(chǎn)管理辦法、安全交底制度、事故分析和處理制度等一系列安全規(guī)章制度，靠制度來約束、規(guī)范按職工的行為，保障施工生產(chǎn)安全的正常進行。、強化安全教育，增強防范意識面對當?shù)鼐用袢肆鞔箢l率穿越施工現(xiàn)場、安全工作復雜等特點，加之工期緊、投入的施工員多、每個職工的知我保護意識和安全意識和安全行為參差不齊，使安全教育工作尤顯得重要。為此，我們把加強職工安全教育、增強防范意識作為安全教育工作顯得尤為重要。為此，我們把加強職工安全教育、增強防范意識作為基礎性工作來抓。首先是加大對施工人員安全法制宣傳工作力度，學習《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》和項目部的安全管理制度，提高安全意識。其次是建立安全生產(chǎn)長效機制，通過安全宣講、個別提醒等方式，使職工認識到“沒有安全就沒有一切”，為了提高職工的安全意識，在施工中還通過黑板報、宣傳欄、標語、安全教育培訓等多種形式對職工進行安全教育，時刻繃緊安全之弦，從而提高了職工自覺樹立“學安全，守安全”的思想，大力營造出“關注安全、關愛生命”的氛圍，建設和諧平安工程。三是開展重點崗位職工培訓、安全知識問答、崗位安全自查等形式多樣的活動，特別注重對車輛駕駛人員、特種設備操作手等特殊崗位進行安全知識教育和安全技術操作考核。四是注意引導大家樹立“安全生產(chǎn)就是制度、安全生產(chǎn)就是效益”的思想。五是為了保證安全制度在施工中得到執(zhí)行和落實，我們還定期和不定期組織安全質量檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的不安全行為和不安全因素，對查出的問題堅持“三不放過”原則，嚴格按照規(guī)章制度給予相應的處罰，從而及時消除了事故隱患，防止了安全事故的發(fā)生。六是開工以來，我們根據(jù)工程進展情況，對施工現(xiàn)場階段性布局和規(guī)劃，施工現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅，張貼宣傳標語，設置各類固定性安全標志標牌，形成了濃厚的安全生產(chǎn)和文明施工氛圍。同時還借助各類檢查、會議的機會，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，通過教育，進一步強化全員的安全防范意識。搭建全過程控制平臺，消除安全施工隱患安全與質量是企業(yè)永恒的主題，安全、質量貫穿工程項目的始終，只要工程不結束，我們就必須在搶進度、抓質量的同時，時刻把安全工作放在重要位置，否則就有可能釀成事故。一是關口前移，從源頭抓好控制。在選用勞務隊伍時，盡量選用有一定資質的，如確實無法使用有資質的，也要注意從有相關工作經(jīng)驗的施工隊伍中選用，并在簽約勞務合同時，簽訂安全生產(chǎn)責任狀。二是制定嚴密的安全技術措施，堅持安全技術交底制度。我們各分項工程開工之前，技術人員嚴格按照安全生產(chǎn)的要求編制工程項目施工組織設計，同時安全技術措施：對采用的新技術、新材料、新結構、新工藝、新設備，認真編制安全技術操作規(guī)程，向施工人員進行安全技術交底。認真進行安全隱患排查，防范于未然在安全生產(chǎn)中，要求安全長、安全員、特種作業(yè)人員全部持證上崗，進入施工現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽，并由安全長、安質科、辦公室、技術和物資等部門組成安全巡檢組，不定期地深入施工一線排查施工安全隱患，重點是根據(jù)施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行安全控制，檢查施工安全防護措施是否到位、是否按設計和規(guī)范要求進行施工，施工方案是否得到項目部的審批、是否進行了安全驗算。著重抓好“十個有沒有"，即領導有沒有重視、組織有沒有到位、責任有沒有落實、專職安全員有沒有到位、工作重點有沒有突出、措施有沒有落實、應急預案有沒有建立、搶險設備、機具、隊伍有沒有落實、各項規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程有沒有落實、安全教育有沒有到位。對排查出的問題要求相關人員及時進行整改，同時按照項目部的《安全生產(chǎn)管理辦法》和《安全獎罰制度》對責任人進行相應的經(jīng)濟處罰，并由安全管理小組對整改情況進行跟蹤驗證。、制定防災預案和事故應急預案，掌握安全生產(chǎn)的主動權一年來，我們樹立以人為本，堅持全面、協(xié)調、可持續(xù)的新發(fā)展觀，按照“安全、環(huán)保、舒適、和諧”的理念，通過全體參戰(zhàn)人員的共同努力，本項目的安全管理都取得了較好的成績。七、施工中新技術、新材料、新工藝的應用情況根據(jù)公司多年的施工經(jīng)驗，在本工程中采用環(huán)氧砂漿進行灌漿的新技術、新材料、新工藝。八、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調在施工過程中，與建設單位、監(jiān)理單位本著相互尊重、相互信任、相互理解支持、相互溝通交流的原則，共同完成該項工程。嚴格按照設計圖紙施工，積極聽取建設單位有關施工方面的合理化建議，或向建設單位提出自己有關施工設施方面的合理化的施工方案，與建設單位共同商討方案的可行性，保證工程質量達到設計標準；在施工過程中遇到現(xiàn)場實際情況與設計不符，與建設單位共同協(xié)商解決辦法。在施工過程中積極響應建設單位的要求，采取積極有效的措施做到文明施工。積極配合迎接上級領導蒞臨現(xiàn)場檢查指導工作積極配合建設單位的工程驗收工作。關鍵工序、關鍵部位的施工邀請建設單位及監(jiān)理現(xiàn)場檢查指