關(guān)于HR工作計劃范文七篇

關(guān)于HR工作計劃范文錦集七篇

HR工作規(guī)劃篇1

依據(jù)本年度工作狀況與存在缺乏，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部規(guī)劃從十個方面開展20年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù);

3、完成日常人力資源聘請與配置

4、推行薪酬治理，完善員工薪資構(gòu)造，實行科學(xué)公正的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)分散力。

6在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性

7、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進(jìn)展效勞。

10、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

留意事項：

1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不行能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)展。假如一味追求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量供應(yīng)保證。

2、人力資源工作對一個不斷成長和進(jìn)展的公司而言，是特別重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門協(xié)作共同做好的工作工程較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供應(yīng)支持與協(xié)作的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以幫助。

3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部20年度全年工作的根本文件，而非詳細(xì)工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建立是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的具體工作方案。但必需等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論通過前方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)工程實施的詳細(xì)方案、規(guī)劃、制度、表單等，也將依據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)展詳細(xì)落實

HR工作規(guī)劃篇2

1、做好XXXX年客戶滿足度調(diào)查;

2、XXXX年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見收集;

3、連續(xù)健全人員的根本信息

借助信息系統(tǒng)連續(xù)健全員工檔案：個人資料、學(xué)歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。

4、連續(xù)做好聘請工作

嚴(yán)格按程序執(zhí)行聘請工作，依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。實行多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求

1)、連續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)聘請的作用，積極參與各大院校、社會聘請會等多渠道招攬人才;

2)、連續(xù)與藥科大學(xué)及高職院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通溝通，通過宣講會、組織師生參觀等活動，加大公司在校園的宣傳力度，擴(kuò)大公司在校園的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭取長期合作意向，為公司積極的輸送人才;

3)、充分利用實習(xí)期或試用期，對聘請的人員的實際工作力量進(jìn)展嚴(yán)格考察。

5、連續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)工作

1)、培訓(xùn)工作嚴(yán)格根據(jù)公司《培訓(xùn)治理制度》執(zhí)行，跟蹤落實好培訓(xùn)整個過程，并且做好每個培訓(xùn)工程后期跟蹤與效果評估，準(zhǔn)時反應(yīng);

2)、擬定企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)師治理制度》，建立《講師個人業(yè)績檔案》，為內(nèi)訓(xùn)師供應(yīng)培訓(xùn)時機(jī)，對每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入《講師個人業(yè)績檔案》，使內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍師向?qū)I(yè)化方向進(jìn)展，調(diào)動企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)積極性;

3)、對部門負(fù)責(zé)人，加大面對公司層面的培訓(xùn)要求，列入年中考核;

完善員工個人培訓(xùn)檔案。

6、關(guān)注國家及地方相關(guān)勞動政策，避開用工風(fēng)險

加大與勞動各部門的溝通，關(guān)注討論勞動部門的相關(guān)政策，定期對內(nèi)部勞動用進(jìn)展自查，避開用工風(fēng)險，削減勞動糾紛。

7、分公司工作指導(dǎo)。

HR工作規(guī)劃篇3

1、做好20xx年客戶滿足度調(diào)查;

2、20xx年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見收集;

3、連續(xù)健全人員的根本信息：

借助信息系統(tǒng)連續(xù)健全員工檔案：個人資料、學(xué)歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。

4、連續(xù)做好聘請工作：

嚴(yán)格按程序執(zhí)行聘請工作，依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。實行多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：

1)、連續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)聘請的作用，積極參與各大院校、社會聘請會等多渠道招攬人才;

2)、連續(xù)與藥科大學(xué)及高職院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通溝通，通過宣講會、組織師生參觀等活動，加大公司在校園的宣傳力度，擴(kuò)大公司在校園的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭取長期合作意向，為公司積極的輸送人才;

3)、充分利用實習(xí)期或試用期，對聘請的人員的實際工作力量進(jìn)展嚴(yán)格考察。

5、連續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)工作：

1)、培訓(xùn)工作嚴(yán)格根據(jù)公司《培訓(xùn)治理制度》執(zhí)行，跟蹤落實好培訓(xùn)整個過程，并且做好每個培訓(xùn)工程后期跟蹤與效果評估，準(zhǔn)時反應(yīng);

2)、擬定企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)師治理制度》，建立《講師個人業(yè)績檔案》，為內(nèi)訓(xùn)師供應(yīng)培訓(xùn)時機(jī)，對每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入《講師個人業(yè)績檔案》，使內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍師向?qū)I(yè)化方向進(jìn)展，調(diào)動企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)積極性;

3)、對部門負(fù)責(zé)人，加大面對公司層面的培訓(xùn)要求，列入年中考核;

完善員工個人培訓(xùn)檔案。

6、關(guān)注國家及地方相關(guān)勞動政策，避開用工風(fēng)險

加大與勞動各部門的溝通，關(guān)注討論勞動部門的相關(guān)政策，定期對內(nèi)部勞動用進(jìn)展自查，避開用工風(fēng)險，削減勞動糾紛。

7、分公司工作指導(dǎo)。

HR工作規(guī)劃篇4

人力資源部全年規(guī)劃工作重點(diǎn)為：

1、依據(jù)公司的進(jìn)展規(guī)劃和各部門的需求，制定聘請規(guī)劃，重點(diǎn)聘請符合崗位要求的治理人員、技術(shù)人員；

2、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，依據(jù)不同的人才特點(diǎn)制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，按時按量實施并提高培訓(xùn)效果，逐步提高各崗位員工技能水平，符合崗位操作標(biāo)準(zhǔn)；

3、做好人事治理工作，做好員工檔案、勞動合同、社保醫(yī)保、職稱評定等各方面的工作，使人事治理依照法律程序進(jìn)展；

4、進(jìn)一步完善公司的考核制度，制定公正有效的考核制度，真實客觀地反響員工階段性工作水平；

5、依據(jù)社會行情及員工力量調(diào)整員工工資薪酬，落實員工各項福利政策，合理規(guī)劃、安排好員工各項休假。

一、人才聘請

人才是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)進(jìn)展的不竭動力，為企業(yè)輸送優(yōu)秀人才，保證公司各部門工作有序地運(yùn)行，是人力資源部的一項首要任務(wù)，因此，20xx年度的工作重點(diǎn)，首先就是要做好人才聘請工作。

1、制定聘請規(guī)劃

解公司各部門的人員編制狀況，收集增員申請報告，填寫增員審批表。依據(jù)需求制定聘請規(guī)劃。

（1）主管以上治理人員和高級技術(shù)人員：人力資源部與職位所在部門一起溝通、協(xié)作聘請，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站聘請、獵頭公司為主；

（2）一般員工：由人力資源部聘請，主要渠道以公司內(nèi)部提升、聘請網(wǎng)站公布、同周邊人才市場、學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心、職業(yè)介紹所及張貼小廣告的方式進(jìn)展聘請。

2、做好聘請工作

制定好聘請規(guī)劃后，就要開頭落實聘請工作。

（1）內(nèi)部提升：由總經(jīng)理及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)提名，依據(jù)個人意愿，人力資源部組織進(jìn)展調(diào)查，解被提名人員的工作水平，個人力量及各方面的素養(yǎng)，結(jié)合其各年度考評狀況，報公司領(lǐng)導(dǎo)批示，經(jīng)批準(zhǔn)后通知被提升員工到新崗位就職，進(jìn)入新崗位試用期；

（2）聘請網(wǎng)站：依據(jù)上年度的聘請狀況，選擇聘請效果較好的合作網(wǎng)站，定期公布空缺崗位，收集符合崗位要求人員的簡歷，進(jìn)入下一步面試工作；

（3）聘請會：選擇參與本市及周邊城市舉辦地人才聘請會及各大校園聘請會，積極儲藏有技術(shù)有力量的人才；

（4）其他途徑：公司內(nèi)部人員介紹，公司四周張貼廣告（主要招收普工、工勤人員、司機(jī)等），職業(yè)介紹所等。

對于急聘人員，需要馬上上崗的，首選有閱歷，可在一個月內(nèi)到崗的社會人士，對于儲藏人員，可考慮從應(yīng)屆畢業(yè)生入手，聘請方式如下：

二、員工培訓(xùn)

1、對于新招進(jìn)來的員工，依照慣例進(jìn)展崗前培訓(xùn)。依據(jù)新員工學(xué)歷、以往工作經(jīng)受、個人力量、所在崗位等制定崗前培訓(xùn)規(guī)劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括：

（1）介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和進(jìn)展前景，鼓勵員工積極工作，為企業(yè)的富強(qiáng)作奉獻(xiàn)；

（2）介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度辦理；

（3）介紹企業(yè)內(nèi)部的組織構(gòu)造、權(quán)力系統(tǒng)，各部門之間的效勞協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反應(yīng)機(jī)制；

（4）業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使新員工熟識并把握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而快速勝任工作；

（5）介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標(biāo)顧客、競爭環(huán)境等等，增加新員工的市場意識；

（6）介紹企業(yè)的安全措施，讓員工解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全工作，如何發(fā)覺和處理安全工作中發(fā)生的一般問題，提高他們的安全意識；

（7）企業(yè)的文化、價值觀和目標(biāo)的傳達(dá)；

（8）介紹企業(yè)以員工行為和舉止的標(biāo)準(zhǔn)。

2、老員工定期培訓(xùn)

（1）依據(jù)20xx年公司進(jìn)展的各個階段，對公司治理人員，將主要進(jìn)展公司制度、治理力量、辦公室禮儀、良好的溝通、本錢掌握、團(tuán)隊建立、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)；

（2）對專業(yè)技術(shù)人員，主要進(jìn)展公司制度、現(xiàn)代治理、專業(yè)技能學(xué)問、科技論文寫作等方面的培訓(xùn)，必要時支持其連續(xù)教育，提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平；

（3）對車間生產(chǎn)部員工，主要以崗位技能、消防技能、處理突發(fā)大事力量、公司制度、個人力量提升等方面進(jìn)展培訓(xùn)。

三、人事治理

1、員工檔案：主要將員工個人資料、面試狀況、年度體檢報告、培訓(xùn)教育經(jīng)受、獎懲狀況、考評結(jié)果等資料收集整理，建立成檔，分類治理，有利于公司人員治理、內(nèi)部提升等工作的`進(jìn)展；

2、勞動合同：勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動、明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。完成新入職員工勞動合同簽訂工作；定期組織勞動合同馬上到期人員進(jìn)展勞動合同續(xù)簽，保證勞資關(guān)系的穩(wěn)定性和合法性；

3、五險一金：為符合要求的員工購置五險一金，保證公司人事治理依照勞動法執(zhí)行；

4、職稱評定：隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等工作已得到社會的普遍成認(rèn)與重視；

（1）做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

（2）做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。根據(jù)勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時依據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

5、員工辭職：員工提出辭職時，首先要解個人辭職緣由，再與所在部門溝通，解其工作狀況，盡量挽留優(yōu)秀的員工（業(yè)績突出，工作力量較強(qiáng)，技術(shù)水平較高等的優(yōu)秀人才，以提高薪酬，供應(yīng)升職時機(jī)等進(jìn)展挽留）。如員工去意已決，則令其填寫辭職申請表，報上級領(lǐng)導(dǎo)批示，經(jīng)批準(zhǔn)后幫助其辦理辭職手續(xù)，并做好后續(xù)工作。

HR工作規(guī)劃篇5

依據(jù)佐尚企業(yè)治理詢問有限公司前期人力資源建立中的工作分析、崗位評估結(jié)果，在對組織架構(gòu)進(jìn)展調(diào)整，人員重新編配的前提下，人力資源部工作總體思路：以聘請為先導(dǎo)，調(diào)整、完善人力資源聘請體系，加強(qiáng)新員工入職治理，幫助佐尚企業(yè)治理詢問有限公司進(jìn)展崗位評估后的薪酬設(shè)定與績效考評體系推行、維護(hù)，利用工作分析、崗位評估結(jié)果建立健全培訓(xùn)體系，以標(biāo)準(zhǔn)化、集團(tuán)化模式做好人力資源治理工作。

詳細(xì)工作步驟如下：

1、統(tǒng)一思想，樹立人力資源治理理念

在前期與佐尚企業(yè)治理詢問有限公司的教師溝通中，其有意愿為公司主管級以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門主管的人力資源治理”課程，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓(xùn)此課程，確保公司在人力資源治理理念推行中形成統(tǒng)一的熟悉，使人力資源治理理念學(xué)問在治理層中普及，降低后期績效推行的阻力、提升推行效率。

2、加強(qiáng)內(nèi)部建立，明確人員工作職責(zé)

在部門、人員調(diào)整后，結(jié)合工作流程，將對人力資源部門內(nèi)部進(jìn)一步明確各個崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé)，全面整理人力資源治理制度、流程和表單，制訂人力資源內(nèi)部工作和會議通報制度。在人力資源內(nèi)部建立起會務(wù)、培訓(xùn)溝通渠道與OA溝通模式相結(jié)合部門內(nèi)部定期溝通機(jī)制，使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氣氛。

3、建立健全聘請體系、強(qiáng)化聘請職能

首先依據(jù)各個崗位的崗位職責(zé)（或工作說明書）提煉出根本的任職素養(yǎng)，建立根本的任職素養(yǎng)模型，確定招募的人員標(biāo)準(zhǔn)，建立起根本任職素養(yǎng)模型庫，為簡歷的篩選做好前期的預(yù)備工作，使聘請工作更為系統(tǒng)化。

其次構(gòu)建聘請渠道。目前的聘請渠道主要有內(nèi)部聘請、行業(yè)媒體、人才市場、校園聘請、人才中介公司、人際推舉、網(wǎng)絡(luò)聘請、人才追趕等。結(jié)合目前聘請效果、行業(yè)特點(diǎn)，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳、小廣告張貼、內(nèi)部人員推舉，在維護(hù)好現(xiàn)有聘請渠道的根底上，與外圍聘請人員溝通，了解更多的渠道，進(jìn)展新的聘請渠道的開拓。

第三建立治理人員聘請評估體系。對招募的治理人員，進(jìn)展人才測評、評估，選定測評、評估工具，為面試人員評估上供應(yīng)更多的參考依據(jù)。

第四優(yōu)化聘請流程，依據(jù)集團(tuán)與各公司辦公相對分散，聘請工作由集團(tuán)統(tǒng)一治理特點(diǎn)，在流程的設(shè)定上，建立起集團(tuán)與各公司面試聯(lián)動，確保聘請的人員使招、錄雙方都滿足，更適合崗位需求。

第五完善聘請、測評及評估表單。按流程化、構(gòu)造化面試、審批要求，優(yōu)化各類聘請、入職表單。

4、建立健全培訓(xùn)體系、加強(qiáng)培訓(xùn)效果評估

公司培訓(xùn)體系的建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，著眼員工崗位勝任力的提升，在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時，提高員工績效和組織效率、促進(jìn)員工個人全面進(jìn)展，為公司可持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)動態(tài)的人才支撐。

首先建立起以人力資源部牽頭，以各部門主管、經(jīng)理為骨干力氣的培訓(xùn)組織體系，依據(jù)層級的不同，培訓(xùn)課程的開發(fā)、編排，培訓(xùn)授課方式進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)。

其次課程體系建立。

新員工課程體系建立上，以文化認(rèn)同、角色定位為核心，分別在試用初、中期及完畢選擇、開發(fā)不同課程進(jìn)展培訓(xùn)。入職初期的企業(yè)概況、進(jìn)展史、經(jīng)營模式、企業(yè)文化，員工品德標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)制度、規(guī)章、工作流程、儀表禮儀為中心課程安排；試用中期的團(tuán)隊意識訓(xùn)練、職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)為重點(diǎn)；試用完畢前總結(jié)提升、責(zé)任意識等為主導(dǎo)，結(jié)合員工自我試用總結(jié)，提升對企業(yè)、崗位的認(rèn)知力。

老員工課程體系建立上，以紀(jì)律意識、工作技能為核心，不定期的進(jìn)展團(tuán)隊精神、工作態(tài)度、工作流程提升、員工品德標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等課程培訓(xùn)，并依據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合工作中存在缺乏進(jìn)展課程的開發(fā)。

骨干力氣與基層治理人員課程建立上，以團(tuán)隊治理、溝通技能、時間治理與工作效率、培訓(xùn)引導(dǎo)力量等，在培訓(xùn)需求及企業(yè)運(yùn)營需求根底上進(jìn)展課程的開發(fā)與編排。

中層、高層治理人員課程建立上，以職業(yè)經(jīng)理人核心技能、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、如何打造高效的工作團(tuán)隊、問題分析與解決、時間治理與工作規(guī)劃、非HR經(jīng)理的HR治理等課程進(jìn)展開發(fā)。

課程的開發(fā)必需依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略需求及員工成長狀態(tài)、動態(tài)調(diào)整關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容。漸漸形成公司課題及案例庫。

依據(jù)培訓(xùn)對象的不同，選擇不同的培訓(xùn)形式。

第三、培訓(xùn)講師隊伍建立。結(jié)合目前公司培訓(xùn)現(xiàn)狀，培訓(xùn)講師隊伍以各級骨干、主管為主，對其進(jìn)展培訓(xùn)講師必備的素養(yǎng)、技能的培訓(xùn)。并結(jié)合不同層級的培訓(xùn)需求，實行外聘培訓(xùn)講師或參與外部培訓(xùn)，使講師隊伍以內(nèi)部講師為主，外聘、外培為輔培培訓(xùn)講師隊伍。

在訪談中，因公司業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作時間特點(diǎn)，有些骨干、主管雖然在進(jìn)展著員工培訓(xùn)、但效果不佳，且自身沒有授課的積極。

在培訓(xùn)講師隊伍建立中，可以設(shè)定授課嘉獎制度。人力資源部門對于授課水平、態(tài)度、效果等依據(jù)不同課程類型采納不同評估方法，以評估點(diǎn)數(shù)對授課人員進(jìn)展嘉獎，提升授課人員積極性及自我提升力量。

第四、培訓(xùn)制度、流程體系建立。對于公司目前培訓(xùn)制度進(jìn)展整理、匯編，結(jié)合公司運(yùn)營進(jìn)展需，進(jìn)展必要的修訂，完善培訓(xùn)制度，優(yōu)化培訓(xùn)流程。

第五、培訓(xùn)評估系統(tǒng)建立。對于每一項培訓(xùn)，依據(jù)授課內(nèi)容，進(jìn)展不同層級的評估。培訓(xùn)完畢后，培訓(xùn)人員對于培訓(xùn)建議與意見，反應(yīng)培訓(xùn)課程、講師狀況，首先做好反響層面的評估；對于培訓(xùn)課程進(jìn)展考試或讓員工來談心得體會，做好學(xué)習(xí)層面的評估；培訓(xùn)結(jié)整一段時間后，檢查參訓(xùn)人員行為、績效是否是轉(zhuǎn)變或提升，進(jìn)展行為層面的評估；對于培訓(xùn)后，公司運(yùn)營、進(jìn)展是否起到了積極的影響，從而進(jìn)展結(jié)果的評估。

第六、建立健全培訓(xùn)檔案。員工培訓(xùn)檔案是員工晉升、年終考評、防范勞動糾紛的重要依據(jù)。依據(jù)治理效率，可進(jìn)展人人建檔或按月建檔，確保員工培訓(xùn)檔案的完整性。

5、強(qiáng)化執(zhí)行力、推動績效薪酬體系運(yùn)行

績效薪酬體系依佐尚治理公司對公司進(jìn)展崗位調(diào)查、工作分析、崗位評估的根底上確定的，其形成時間長、發(fā)動人員多、制作本錢高。人力資源部幫助治理加大推行力度，做好績效訪談、跟蹤、效果評估及考核結(jié)果的應(yīng)用。

一是加大檢查、追蹤力度，確保績效指標(biāo)數(shù)據(jù)來源的精確真實性；

二是對于各項考評指標(biāo)，力求量化衡量，不能量化，評估方法要科學(xué)，指標(biāo)定義要界定明確；

三是績效考評過程，要做到公正、公正；績效結(jié)果肯定要反應(yīng)到個人，確保被考評人員了解自身缺乏，下步知道工作如何進(jìn)展改良。

四是結(jié)合考評過程跟蹤、輔導(dǎo)，了解人員需求，進(jìn)展人員培訓(xùn)課程開發(fā)。

6、其它方面

指導(dǎo)下屬做好員工關(guān)系治理，一是社保年度審核；二是員工檔案治理；三是勞動合同治理；四是部門人員下基層進(jìn)展必需的員工訪談，并有記錄；五是人事報表提交完整性；六是工作規(guī)劃總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)等員工關(guān)系、人事事務(wù)工作開展與完成。

由于入職時間短，看到的、聽到只是工作中的參考，對于大量信息一是要消化，二是要分析，了解信息中關(guān)鍵因素及背景，通過外表了解更深層的緣由，力求解決就要見效。

HR工作規(guī)劃篇6

1、做好20xx年客戶滿足度調(diào)查;

2、20xx年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見收集;

3、連續(xù)健全人員的根本信息：

借助信息系統(tǒng)連續(xù)健全員工檔案：個人資料、學(xué)歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。

4、連續(xù)做好聘請工作

嚴(yán)格按程序執(zhí)行聘請工作，依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。實行多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：

1)、連續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)聘請的作用，積極參與各大院校、社會聘請會等多渠道招攬人才;

2)、連續(xù)與藥科大學(xué)及高職院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通溝通，通過宣講會、組織師生參觀等活動，加大公司在校園的宣傳力度，擴(kuò)大公司在校園的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭取長期合作意向，為公司積極的輸送人才;

3)、充分利用實習(xí)期或試用期，對聘請的人員的實際工作力量進(jìn)展嚴(yán)格考察。

5、連續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)工作：

1)、培訓(xùn)工作嚴(yán)格根據(jù)公司《培訓(xùn)治理制度》執(zhí)行，跟蹤落實好培訓(xùn)整個過程，并且做好每個培訓(xùn)工程后期跟蹤與效果評估，準(zhǔn)時反應(yīng);

2)、擬定企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)師治理制度》，建立《講師個人業(yè)績檔案》，為內(nèi)訓(xùn)師供應(yīng)培訓(xùn)時機(jī)，對每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入《講師個人業(yè)績檔案》，使內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍師向?qū)I(yè)化方向進(jìn)展，調(diào)動企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)積極性;

3)、對部門負(fù)責(zé)人，加大面對公司層面的培訓(xùn)要求，列入年中考核;完善員工個人培訓(xùn)檔案。

6、關(guān)注國家及地方相關(guān)勞動政策，避開用工風(fēng)險，加大與勞動各部門的溝通，關(guān)注討論勞動部門的相關(guān)政策，定期對內(nèi)部勞動用進(jìn)展自查，避開用工風(fēng)險，削減勞動糾紛。

7、分公司工作指導(dǎo)。

HR工作規(guī)劃篇7

依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和進(jìn)展規(guī)劃，結(jié)合公司實際狀況，為全面完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，特制定本規(guī)劃。

一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面

xx年人力資源部將依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司制定的xx年工作指導(dǎo)思想和進(jìn)展目標(biāo)，仔細(xì)做好人力資源治理工作。建立健全人力資源治理體系，完善員工聘請、培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進(jìn)和培育。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、制定xx年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的進(jìn)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。人力資源部將仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，詳細(xì)工作目標(biāo)如下：

1、建立和完善公司組織架構(gòu)

xx年人力資源部將依據(jù)公司xx年進(jìn)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際狀況和人員構(gòu)造狀況來合理設(shè)置，并依據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和削減部門設(shè)立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。由于組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本根底。

2、依據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書

xx年公司將對各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并依據(jù)實際狀況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀，來激發(fā)和約束每個治理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感，年終將依據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實際完成狀況進(jìn)展年終考核。崗位責(zé)任制將公布上墻，承受各部門的監(jiān)視和公司內(nèi)部考核。

3、依據(jù)公司進(jìn)展要求仔細(xì)作好員工的聘請工作

xx年是公司的進(jìn)展之年，標(biāo)準(zhǔn)之年，人力資源部將依據(jù)總部進(jìn)展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的聘請工作。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來組織和實施人員聘請工作，連續(xù)實施門店組織實施，人力資源部把關(guān)的聘請流程來加大聘請力度。仔細(xì)細(xì)致的考察每個應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和汲取大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。

4、切實做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作

xx年人力資源部將對每個員工，每個治理人員仔細(xì)組織和落實和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。xx年我們將依據(jù)員工整體狀況和公司實際狀況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長一級治理人

員的培訓(xùn)，全面提高課長治理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再實行崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)展全面系統(tǒng)的對員工進(jìn)展針對性的培訓(xùn)，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對每個治理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲藏人才收集第一手資料。

同時，將選拔優(yōu)秀治理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，通過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距，通過學(xué)習(xí)，來提高我們自身的治理水平和業(yè)務(wù)技能。

5、建立和健全我們公司的績效考核機(jī)制，激發(fā)員工的積極性

人力資源部將依據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實施方法，完善績效考核流程和內(nèi)容，并依據(jù)各店實際狀況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。

績效考核流程：建立績效考核體系——分解考核指標(biāo)——落實績效考核實施狀況——編制工資報表——年終績效考核總結(jié)——兌現(xiàn)績效考核結(jié)果

績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責(zé)任感，打破平均主義，切實表達(dá)“按勞安排”的原則，真正實現(xiàn)“三個不一樣