倉儲月度工作總結(jié)

第11頁共11頁倉儲月?度工作?總結(jié)?一、工?作總結(jié)?首先?感謝公?司給我?這個平?臺能讓?我發(fā)揮?專長的?同時學(xué)?習(xí)、成?長與進(jìn)?步。?本人自?___?_月2?1到公?司任職?至今1?1天了?，在這?11天?期間，?因?qū)?司的不?熟悉和?經(jīng)驗(yàn)的?不足，?在工作?期間有?許多做?的地方?可能做?的不到?位。在?此我對?___?_月工?作作出?總結(jié)，?總結(jié)_?___?月份中?存在的?問題，?以便在?___?_月份?的工作?中逐步?改進(jìn)，?健全倉?庫物流?管理系?統(tǒng)，改?善管理?無制度?、工作?無流程?、行為?無監(jiān)督?現(xiàn)象。?優(yōu)化庫?存（清?理并處?理呆滯?品、不?明狀態(tài)?物品、?報廢品?、不良?品），?使倉庫?空間得?到更大?利用，?為公司?騰出更?多的資?金及物?流暢通?，便于?企業(yè)資?金的周?轉(zhuǎn)與擴(kuò)?大業(yè)務(wù)?。1?、物料?入庫數(shù)?量異常?A、?對部件?的不熟?悉：物?料倉庫?的功能?就是要?確保物?料的進(jìn)?出的數(shù)?量的正?確無誤?，出現(xiàn)?在這種?情況的?原因：?第一?、因?qū)?物料的?不熟悉?，導(dǎo)致?一些小?的不常?用的部?件，不?認(rèn)識。?第二?、倉庫?分布不?集中，?在此過?程中，?因品種?多，在?分類的?時候，?有偏差?;倉庫?容積偏?小，硬?件跟不?上（如?貨架）?，導(dǎo)致?倉庫雜?亂無序?，物料?堆積嚴(yán)?重，很?多物料?找不到?或不知?放在哪?個區(qū)域?。所以?容易出?現(xiàn)數(shù)量?的異常?。B?、物品?出入庫?時有漏?計(jì)情況?：第?一、因?前期沒?有任何?倉庫規(guī)?章程序?操作和?人員的?配備不?齊，人?手不足?，部份?倉管員?都是身?兼二職?，倉庫?沒有任?何防護(hù)?設(shè)施（?如門、?鎖、隔?離網(wǎng)）?。導(dǎo)致?車間人?員直接?到倉庫?拿走了?物料，?沒有向?倉庫人?員稟報?。第?二、公?司門衛(wèi)?門禁制?度不嚴(yán)?（無登?記、無?傳達(dá)）?導(dǎo)致供?貨商或?送貨人?員直接?將物料?卸入車?間或倉?庫，在?沒有知?會倉管?員的情?況下?lián)P?長而去?。2?、物料?入倉后?的物料?核查異?常A?、倉管?員責(zé)任?心不強(qiáng)?，不清?楚產(chǎn)品?的物料?清單，?不按規(guī)?定驗(yàn)收?、換算?，導(dǎo)致?物料數(shù)?量不足?或是配?件不齊?：B?、沒有?及時按?月的，?進(jìn)行物?料核查?，調(diào)整?物料的?誤差：?按正規(guī)?程序，?倉庫應(yīng)?每個月?對自己?所管轄?的范圍?，進(jìn)行?物料清?理核查?，保證?物料的?準(zhǔn)確性?。3?、物料?入帳數(shù)?量異常?：A?、急用?物料沒?入帳：?因物料?采購沒?有及時?到位。?導(dǎo)致生?產(chǎn)線上?沒有物?料可用?，而后?緊急采?購回來?的物料?，直接?拉回線?上使用?，沒有?按程序?入庫。?B、?公司人?員臨時?到倉庫?拿走幾?個部件?，沒有?入帳，?這也是?不對的?，不管?是誰只?要從倉?庫拿走?物料，?都要登?記、簽?字，這?樣才能?保證倉?庫數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確?無誤性?。4?、物料?擺放和?區(qū)域劃?分不規(guī)?范：?A、沒?有進(jìn)行?系統(tǒng)的?規(guī)劃：?因公司?原因（?倉庫無?任何管?理制度?、規(guī)章?流程、?倉管員?無工作?經(jīng)驗(yàn)、?無培訓(xùn)?）造成?沒有對?倉庫進(jìn)?行系統(tǒng)?的規(guī)劃?和劃分?，致使?，在后?來的整?理中難?度極度?加大，?導(dǎo)致倉?庫工作?人員的?工作量?大大加?強(qiáng)，沒?有在最?短的時?間內(nèi)完?成物料?的清點(diǎn)?和區(qū)域?規(guī)劃不?規(guī)范。?B、?物料沒?有正常?的標(biāo)示?單：導(dǎo)?致在物?料配備?的時候?，工作?量大大?加強(qiáng)。?5、?臺賬異?常：?部份賬?目不合?理，沒?有按物?料種類?、規(guī)格?、顏色?、屬性?建賬，?而是按?產(chǎn)品建?賬，導(dǎo)?致通用?件好幾?個臺賬?上都有?賬目。?甚至有?些物料?根本沒?有建賬?，物料?來無影?去無蹤?。6?、分工?不明確?，團(tuán)隊(duì)?配合不?默契：?以上?是我對?公司倉?庫__?__月?份以來?做出的?工作總?結(jié)，可?能總結(jié)?不是很?全面，?希望領(lǐng)?導(dǎo)指正?。__?__月?份我將?帶領(lǐng)這?支人員?思想、?素質(zhì)并?不適合?倉管員?工作崗?位的工?作團(tuán)隊(duì)?，一步?一步改?進(jìn)完善?倉庫存?在的問?題。以?便更好?的配合?生產(chǎn)線?，完成?生產(chǎn)任?務(wù)。?二、工?作計(jì)劃?為使?公司倉?儲物流?工作更?好更合?理的發(fā)?展，倉?庫空間?得到最?大化的?利用以?及為企?業(yè)贏得?更多的?資金周?轉(zhuǎn)空間?，以便?賺取更?多的利?益，我?將在_?___?月份的?工作做?如下安?排。?（一）?制定倉?庫管理?制度、?倉管員?職責(zé)及?所有物?料重新?整體規(guī)?劃1?、制定?倉管員?工作職?責(zé)1?）、物?料倉管?員的工?作職責(zé)?2）?、半成?品（自?制件）?倉管員?的工作?職責(zé)?3）、?成品倉?管的工?作職責(zé)?4）?、倉庫?管理制?度5?）、倉?管員違?規(guī)處罰?條例?2、物?料的重?新整體?規(guī)劃?1）、?按物料?的種類?、規(guī)格?、顏色?分類?分類后?有利于?物料配?備、物?料盤點(diǎn)?工作.?AB?C分類?法又稱?巴雷特?分析法?。是把?企業(yè)的?物料按?其金額?大小劃?分為A?、B、?C三類?，然后?根據(jù)重?要性對?待。簡?單來說?，就是?重點(diǎn)控?制，根?據(jù)金額?和數(shù)量?來劃分?物資的?重要性?。（?1）、?A類物?資屬?于控制?的重點(diǎn)?，應(yīng)該?嚴(yán)格控?制其庫?存儲備?量、訂?貨數(shù)量?、訂貨?時間。?在保證?需求的?前提下?，盡可?能減少?庫存，?節(jié)約流?動資金?。（?2）、?B類物?資可?以適當(dāng)?控制，?在力所?能及的?范圍內(nèi)?，適度?地減少?B類庫?存。?（3）?、C類?物資?可以簡?單控制?，增加?訂貨量?，加大?兩次訂?貨期間?的時間?間隔，?在不影?響庫存?控制整?體效果?的同時?，減少?庫存管?理工作?的工作?量。一?些特別?關(guān)鍵或?供應(yīng)較?難保障?的物資?，雖然?占用資?金不多?，但需?要按A?類物資?對待。?（二?）、定?量包裝?將批?量大個?體小沒?有正規(guī)?包裝的?物料進(jìn)?行數(shù)量?個位化?，按個?體的重?量求出?物料的?數(shù)量，?協(xié)調(diào)供?應(yīng)商將?其按統(tǒng)?一定量?的包裝?方式包?好，以?便數(shù)量?的統(tǒng)計(jì)?，發(fā)放?。（?三）、?將所有?物料進(jìn)?行固定?庫位管?理將?所有物?料分配?一個固?定的位?置，不?論有沒?有物料?都始終?將這個?位置給?固定物?料留著?，這樣?做的優(yōu)?點(diǎn)是：?區(qū)域清?晰、直?觀，便?于記憶?;操作?集中、?方便;?所需記?錄少，?好盤點(diǎn)?，易管?理。?（四）?、設(shè)置?物料的?最高存?量和最?低存量?1、?最高存?量的計(jì)?算方法?最高?存量=?采購?2、設(shè)?置風(fēng)險?庫存量?，也就?是最低?庫存量?，保證?倉庫物?料充足?，生產(chǎn)?的順利?進(jìn)行。?（五?）、嚴(yán)?格控制?物料的?出入庫?1、?通過領(lǐng)?料單，?物料出?庫單，?產(chǎn)品入?庫單，?形成一?套立體?化的物?料控制?手段。?領(lǐng)料?單、產(chǎn)?品入庫?單以及?物料出?庫單必?須在每?一張單?上編好?，生產(chǎn)?指令單?號以及?生產(chǎn)數(shù)?量。然?后將這?些單據(jù)?一一對?應(yīng)起來?。然后?將其三?種單據(jù)?訂在一?起，這?樣便有?效的控?制了物?料，知?道了物?料的用?途，減?少了物?料的浪?費(fèi)，起?到了物?料跟蹤?的效果?，加快?了成品?出庫的?速度。?也為產(chǎn)?品質(zhì)量?提供了?有利的?證據(jù)。?（六?）、過?期產(chǎn)品?以及不?合格品?的處理?倉庫?呆滯品?、不明?狀態(tài)物?品、報?廢物品?、不良?品占用?了倉庫?大量的?使用面?積，為?了更好?的擺放?和管制?物料，?應(yīng)該將?這些物?料處理?，以便?騰出更?多的地?方來整?理擺放?合格物?料。?（七）?、定期?做倉庫?的盤點(diǎn)?作業(yè)和?抽查物?料數(shù)量?保證物?料的準(zhǔn)?確性。?1、?___?_月中?旬做全?廠物料?靜態(tài)盤?存，為?倉庫建?賬數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確性?及物料?名稱唯?一性提?供依據(jù)?，同時?使倉庫?得到合?理規(guī)劃?和最大?化利用?。2?、以后?每年根?據(jù)生產(chǎn)?訂單情?況做二?次整體?庫存靜?態(tài)盤存?，每個?月做局?部動態(tài)?庫存盤?存，每?天做活?動物料?盤存，?每月由?主管或?財務(wù)組?織抽查?物料。?（八?）、倉?庫的帳?物卡目?標(biāo)達(dá)成?率要求?達(dá)到9?5%。?目標(biāo)?達(dá)成率?的體現(xiàn)?在：?A、材?料數(shù)量?日流水?帳作業(yè)?明細(xì)帳?，實(shí)際?的來料?數(shù)量，?物料標(biāo)?簽貼紙?的統(tǒng)一?性，也?就是每?天的來?料數(shù)量?是否做?到依實(shí)?際的進(jìn)?料數(shù)量?入帳，?每天的?物料入?庫是否?都有明?確標(biāo)示?。B?、帳，?物，卡?的統(tǒng)一?性。?C、材?料數(shù)量?日流水?帳作業(yè)?明細(xì)，?月報表?，盤點(diǎn)?作業(yè)表?，原物?料庫存?明細(xì)臺?賬等表?單來體?現(xiàn)。?（九）?、記錄?控制?為提供?符合要?求和質(zhì)?量管理?體系有?效運(yùn)行?的證據(jù)?而建立?的記錄?，應(yīng)該?得到控?制。編?制形成?倉庫的?文件程?序，以?規(guī)定記?錄的標(biāo)?識，儲?存。記?錄應(yīng)清?晰、易?于識別?和檢索?。1?、形成?倉庫物?料盤點(diǎn)?月報表?。并作?為文件?程序予?以保存?。2?、形成?倉庫物?料每日?物料報?表。原?物料進(jìn)?出明細(xì)?，材料?數(shù)量日?流水帳?作業(yè)明?細(xì)，針?對當(dāng)天?的物料?入倉，?出倉材?料數(shù)量?在帳上?清楚地?表現(xiàn)出?來。記?錄物料?入倉，?出倉的?規(guī)格、?數(shù)量、?時間、?生產(chǎn)單?號，以?便在物?料的進(jìn)?出倉中?更有效?的掌控?該項(xiàng)物?料的現(xiàn)?存狀況?，為后?續(xù)盤點(diǎn)?作業(yè)上?提供最?切近的?資料。?針對當(dāng)?天的物?料入倉?，分管?人員依?照本公?司的作?業(yè)要求?，用特?定的物?料標(biāo)示?卡對已?入的物?料進(jìn)行?統(tǒng)一的?標(biāo)示處?理，注?明物料?的名稱?，規(guī)格?，數(shù)量?，日期?等。?3、帳?物卡月?核對表?：針對?倉庫中?的所有?原物料?在每月?中進(jìn)行?抽點(diǎn)或?全點(diǎn)。?4、?領(lǐng)料單?：是各?生產(chǎn)單?位的領(lǐng)?料依據(jù)?，嚴(yán)格?控制物?料數(shù)量?。5?、物料?、產(chǎn)品?出入庫?單：使?物料出?庫日期?和數(shù)量?有一個?真實(shí)依?據(jù)。?倉儲月?度工作?總結(jié)（?二）?離上一?次寫工?作總結(jié)?又快一?個月了?，又到?了寫工?作總結(jié)?的時候?了。?回首近?一個月?工作，?大體可?以總結(jié)?如下幾?大點(diǎn)：?發(fā)現(xiàn)?問題?第一、?各倉庫?尤其是?外購件?和自制?半成品?物料擺?放不集?中：外?購件倉?庫通道?、成品?倉、貨?架、紙?箱庫、?電器廠?等多處?擺放有?物料;?半成品?三大事?業(yè)區(qū)沒?有分明?別類集?中擺放?。同一?種半成?品或外?購件也?放在多?處，給?收發(fā)存?和盤點(diǎn)?工作帶?來困擾?，直接?影響到?物料的?保管和?數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性?;第?二、呆?滯品較?多，是?影響倉?儲有效?周轉(zhuǎn)的?直接因?素：自?制半成?品和外?購件有?不少是?多生產(chǎn)?、訂單?取消、?改模、?變更、?倉庫找?不到、?車間找?不到等?多種原?因造成?的，這?些呆滯?品的放?置直接?占用著?倉儲場?地、周?轉(zhuǎn)箱、?貨架等?有限的?資源;?第三?、數(shù)據(jù)?不準(zhǔn)確?，通過?抽盤過?程中發(fā)?現(xiàn)：倉?儲部分?物料或?半成品?數(shù)據(jù)缺?乏準(zhǔn)確?性，主?要表現(xiàn)?在自制?半成品?方面，?有多方?面原因?造成，?自身和?外在的?，例如?：進(jìn)倉?半成品?沒有定?量包裝?、進(jìn)倉?半成品?沒有入?庫單且?雙方?jīng)]?有交接?、場地?有限放?置零亂?、倉管?做賬上?的疏忽?等;?第四、?流程的?不合理?，主要?表現(xiàn)在?幾個方?面：自?制半成?品不開?入庫單?以倉管?自已點(diǎn)?收數(shù)量?為準(zhǔn)，?入庫憑?證是白?條一張?自己統(tǒng)?計(jì)、車?間領(lǐng)料?不通過?倉庫自?行拉走?、一些?未經(jīng)倉?管或品?管的物?料或半?成品也?被車間?擅自領(lǐng)?用、將?倉庫做?為返工?的場地?（如成?品）、?一些未?經(jīng)品管?確認(rèn)o?k的直?接進(jìn)倉?、車間?領(lǐng)料單?的書定?不規(guī)范?、系統(tǒng)?賬的一?些缺陷?等;?第五、?標(biāo)識工?作明顯?缺少，?目前所?有的倉?庫標(biāo)識?工作都?做得不?是很好?，這與?倉庫的?整理整?頓工作?缺乏有?直接的?關(guān)系，?標(biāo)識不?做，直?接影響?收發(fā)和?盤庫，?做到賬?務(wù)卡證?相符也?是一句?空話;?第六?、庫存?利用的?程序需?要建立?：首先?在系統(tǒng)?賬中的?庫存中?應(yīng)該能?夠體現(xiàn)?出實(shí)庫?存與虛?庫存來?，即在?單有多?少，不?在單有?多少，?然后對?庫存的?利用建?立一套?程序：?對于有?無單庫?存物料?或半成?品，生?管或采?購將訂?單號發(fā)?給倉庫?，倉庫?對數(shù)量?進(jìn)行確?認(rèn)，發(fā)?聯(lián)絡(luò)單?給品管?，品管?檢驗(yàn)后?，做出?處理意?見，倉?庫將聯(lián)?絡(luò)單發(fā)?給生管?或采購?，如可?利用進(jìn)?行在單?減數(shù)生?產(chǎn)或采?購;?第七、?車間有?時領(lǐng)料?沒有計(jì)?劃，一?哄而上?，沒有?時間段?。車間?領(lǐng)料應(yīng)?該是今?天將明?天的所?需相關(guān)?配件和?物料一?次性領(lǐng)?完;?第一、?對倉庫?自身進(jìn)?行三個?階段計(jì)?劃整理?整頓工?作，其?可行性?正在討?論之中?;第?二、編?制《關(guān)?于包材?、半成?品、成?品進(jìn)出?倉控管?程序》?文件，?請求上?級協(xié)助?，改變?現(xiàn)有的?不規(guī)范?局面;?第三?、在李?部長的?協(xié)助和?溝通下?，“定?量制”?的相關(guān)?文件也?分發(fā)到?倉庫各?相關(guān)部?門，并?逐步得?到推行?第四?、在李?部長的?安排和?指導(dǎo)下?，將電?器廠部?分外購?件進(jìn)行?歸類、?整頓和?處理（?614?400?0pc?s的高?仕芯銅?管數(shù)量?的確認(rèn)?、塑料?件和廢?棄變質(zhì)?色粉的?處理、?白紙筆?墨水的?處理辦?法：一?部使用?）倉?儲部今?后的工?作還任?重道遠(yuǎn)?，我相?信：只?要在本?部全體?同仁的?努力下?指、在?各相關(guān)?部門的?配合及?總經(jīng)辦?的支持?下，倉?儲部在?未來的?日子里?，會一?天比一?天做得?更好!?這個?月的工?作總結(jié)?也的很?好，也?很有內(nèi)?容，很?久沒寫?這么有?內(nèi)涵的?工作總?結(jié)了，?因?yàn)樯?活一直?很平淡?，不慍?不火的?，沒有?大事，?但是小?事不斷?卻不值?得寫。?我只?想以后?的日子?能夠在?現(xiàn)在平?淡的基?礎(chǔ)上多?一點(diǎn)內(nèi)?涵，多?一份刺?激，這?樣生活?才會更?加的美?好。?倉儲月?度工作?總結(jié)（?三）?一.倉?庫制度?建設(shè)情?況物?資管理?制度的?建設(shè)：?1.?《物資?管理制?度》、?及附相?關(guān)表單?的設(shè)計(jì)?目前已?經(jīng)與各?部門主?管進(jìn)行?討論、?發(fā)文，?表單已?設(shè)計(jì)好?。經(jīng)與?各部門?溝通，?適合本?公司的?實(shí)際流?程。?2.制?度建設(shè)?出現(xiàn)的?問題：?制度未?對各部?門主管?進(jìn)行培?訓(xùn)、各?部門也?未將制?度精神?傳遞至?執(zhí)行層?;制度?執(zhí)行情?況較差?，各流?程沿襲?老流程?操作，?缺少執(zhí)?行力度?，和監(jiān)?督;?3.改?變此現(xiàn)?狀的思?路：對?各部門?主管進(jìn)?行該制?度培訓(xùn)?，并要?求各部?門主管?將制度?精神傳?遞至執(zhí)?行個人?;倉庫?對各流?程做好?把關(guān)工?作，在?收發(fā)料?過程中?進(jìn)行控?制。行?政部門?對各相?關(guān)部門?違規(guī)現(xiàn)?象進(jìn)行?監(jiān)督、?考核。?4.?需得到?領(lǐng)導(dǎo)支?持的問?題：領(lǐng)?導(dǎo)重視?此制度?、支持?此制度?的執(zhí)行?;此制?度在執(zhí)?行的初?期，會?出現(xiàn)新?老交替?銜接問?題，望?能得到?領(lǐng)導(dǎo)和?執(zhí)行層?的理解?。領(lǐng)導(dǎo)?能抽空?對此制?度的執(zhí)?行情況?進(jìn)行關(guān)?注和監(jiān)?督。?1.本?月內(nèi)已?完成倉?庫各崗?位崗位?職責(zé);?2.?存在的?問題：?目前崗?位職責(zé)?未進(jìn)行?正式的?審批，?還未開?始正式?執(zhí)行。?3.?整改思?路：再?次與李?主任、?程總溝?通，元?月初內(nèi)?能審批?后再開?始執(zhí)行?。倉?庫組織?架構(gòu)：?1.?本月內(nèi)?已完成?倉庫組?織架構(gòu)?;2?.存在?的問題?：目前?倉庫組?織架構(gòu)?未進(jìn)行?正式審?批，還?未開始?正式執(zhí)?行。?3.整?改思路?：再次?與李主?任、程?總溝通?，元月?初內(nèi)能?審批后?再開始?執(zhí)行。?二.?倉庫團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?情況?1.目?前團(tuán)隊(duì)?建設(shè)的?主要任?務(wù)：穩(wěn)?定老員?工、提?高倉庫?人員的?團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神?、服務(wù)?意識、?成本意?識。?3.識?需加強(qiáng)?;還未?對部門?人員倉?庫管理?相關(guān)業(yè)?務(wù)技能?發(fā)面的?培訓(xùn)。?4.?整改思?路：下?月內(nèi)開?始對倉?庫人員?業(yè)務(wù)技?能發(fā)面?內(nèi)部培?訓(xùn)1-?2次;?多與倉?管員溝?通，穩(wěn)?定老員?工，激?發(fā)新員?工加快?學(xué)習(xí)物?料和流?程盡快?進(jìn)入本?崗位工?作;開?展部門?人員不?說“工?作禁語?活動”?。三?.倉庫?規(guī)劃情?況1?