2023車間普通員工年終工作總結(jié)

第11頁共11頁202?3車間?普通員?工年終?工作總?結(jié)過?去的一?年在領(lǐng)?導和同?事們的?悉心關(guān)?懷和指?導下，?通過自?身的不?懈努力?，在工?作上取?得了一?定的成?果，但?也存在?了諸多?不足，?現(xiàn)將過?去一年?的工作?情況總?結(jié)如下?：思?想政治?表現(xiàn)，?品德修?養(yǎng)及職?業(yè)道德?方面?一年來?本人認?真遵守?勞動紀?律，按?時出勤?，有效?利用工?作時間?;堅守?崗位，?需要加?班完成?工作按?時加班?加點，?保證工?作按時?完成?日常工?作方面?除此?以外，?就是收?集各類?生產(chǎn)數(shù)?據(jù)對生?產(chǎn)成本?進行核?算，這?事一項?長期而?艱巨的?工作。?通過對?成本的?核算就?能更清?楚的知?道從哪?些方面?控制成?本，從?而降低?成本提?高公司?的效益?。加?強自身?學習、?提高業(yè)?務(wù)水平?我從?事工作?的時間?將近五?年，但?自身的?素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水?平離工?作的實?際要求?還有很?大的差?距，不?過我能?夠克服?困難，?努力學?習，端?正工作?態(tài)度，?積極的?向其他?同志請?教和學?習，能?踏實、?認真地?做好本?職工作?，堅持?理論聯(lián)?系實際?，學以?致用，?不僅僅?要能夠?工作埋?下頭去?忘我地?工作，?還要能?在回過?頭的時?候，對?工作的?每一個?細節(jié)進?行檢查?核對，?對工作?的經(jīng)驗?進行總?結(jié)分析?，從怎?樣節(jié)約?時間，?如何提?高效率?，盡量?使工作?程序化?，系統(tǒng)?化，條?理化，?流水化?!從而?在百尺?桿頭，?更進一?步，達?到新層?次，進?入新境?界，創(chuàng)?開新篇?章!?202?3車間?普通員?工年終?工作總?結(jié)（二?）時?光荏苒?，__?__年?已經(jīng)悄?然離我?們而去?，回首?過去的?一年，?內(nèi)心不?禁感慨?萬千。?一年來?，在公?司領(lǐng)導?及各位?同事的?支持與?幫助下?，我嚴?格要求?自己，?按照公?司及車?間的要?求，較?好地完?成了自?己的本?職工作?，并且?通過努?力，使?自己在?工作模?式上有?了新的?突破，?工作方?式有了?較大的?改進。?現(xiàn)將_?___?年的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、主?要完成?的工作?1、?班組的?建設(shè)與?管理得?到加強?2、?狠抓安?全管理?沖壓?車間相?對于公?司其他?車間來?說安全?隱患較?多，比?較容易?出事故?，在過?去的_?___?年里也?發(fā)生了?幾起重?大的工?傷事故?，這些?事故給?公司和?車間帶?來的損?失是巨?大的。?“愚者?用鮮血?換取教?訓，智?者用教?訓避免?事故”?。身為?一班之?長，雖?然所擁?有的權(quán)?力不是?很大，?但肩負?著全班?十幾名?員工的?生命安?全的重?任。因?此，對?于安全?工作我?從未放?松過，?月月講?，天天?講。?3、保?證產(chǎn)品?質(zhì)量?隨著公?司規(guī)模?的擴大?和品牌?知名度?的日益?提升，?消費者?對__?__汽?車的質(zhì)?量要求?也越來?越高，?因此，?公司高?層對產(chǎn)?品質(zhì)量?的重視?程度也?被提到?了一個?前所未?有的高?度。作?為整車?產(chǎn)業(yè)的?龍頭工?藝，沖?壓車間?所肩負?的責任?也越來?越大。?我深知?作為車?間班組?長，自?己的工?作直接?影響車?間的工?作質(zhì)量?。出于?對公司?的負責?任，我?在質(zhì)量?控制方?面一直?不敢有?所松懈?，積極?與檢驗?班的同?事及時?進行信?息的溝?通與交?流，對?于生產(chǎn)?過程中?出現(xiàn)的?問題件?，缺陷?件從不?輕易放?過。同?時加強?員工對?質(zhì)量的?重要性?的認識?，要求?大家認?真做好?自檢互?檢工作?，確保?不讓一?個問題?件從本?班組流?入下一?道工序?。4?、積極?參與車?間改善?活動?沖壓車?間就像?一個大?家庭，?我每天?生活工?作在這?個溫暖?的大家?庭里，?作為這?個大家?庭中的?一員我?覺得我?有義務(wù)?和責任?將她建?設(shè)的更?加美好?和諧。?因此，?一年來?，我積?極參與?車間的?改善活?動，并?調(diào)動班?組員工?的積極?性，利?用集體?的智慧?對車間?提出了?許多有?價值的?改善。?5、?加強自?身學習?，提高?業(yè)務(wù)水?平由?于感到?自己身?上的擔?子很重?，而自?己的學?識、能?力和閱?歷與一?名優(yōu)秀?稱職的?班組長?都有一?定的距?離，所?以總不?敢掉以?輕心，?一直在?學習，?向書本?學習、?向周圍?的領(lǐng)導?學習，?向同事?學習，?積極提?高自身?各項業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，努力?提高工?作效率?和工作?質(zhì)量，?爭取工?作的主?動性。?通過這?一年的?努力感?覺自己?還是有?了一定?的進步?，能夠?比較從?容地處?理日常?工作中?出現(xiàn)的?各類問?題，在?組織管?理能力?、綜合?分析能?力、協(xié)?調(diào)辦事?能力和?文字言?語表達?能力等?方面都?有了很?大的提?高，保?證了本?崗位各?項工作?的正常?運行，?能夠以?正確的?態(tài)度對?待各項?工作任?務(wù)，具?備較強?的專業(yè)?心，責?任心。?一年?來，我?敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)?造性地?開展工?作，取?得了一?些成績?，但也?存在一?些問題?和不足?，主要?表現(xiàn)在?以下幾?點：?安全管?理沒有?做到位?，力度?不夠;?安全培?訓不到?位;檢?查不到?位。很?多時候?，由于?員工的?勞動強?度較大?，體力?消耗較?多，因?此在完?成當天?的產(chǎn)量?，做整?理現(xiàn)場?的工作?中出現(xiàn)?忽視安?全的現(xiàn)?象，更?是有在?勞保用?品沒有?穿戴整?齊的情?況下進?行操作?的現(xiàn)象?從而導?致__?__月?___?_月連?續(xù)兩次?發(fā)生劃?傷事故??，F(xiàn)在?想來這?兩起事?故的發(fā)?生，我?有著不?可推卸?的責任?。首先?：在組?織班組?日常安?全培訓?的過程?中沒有?真正做?到讓每?一個員?工時刻?將安全?生產(chǎn)牢?記于心?;其次?：在安?全檢查?方面沒?有做到?全程跟?蹤全程?檢查;?最后，?在發(fā)生?一次事?故后沒?有及時?總結(jié)經(jīng)?驗教訓?，避免?類似的?事件再?次的發(fā)?生。使?我的員?工遭受?痛苦，?使車間?的榮譽?及利益?受到損?傷我很?是自責?。為此?，我決?定在今?后的工?作中加?強安全?培訓的?力度并?改進相?關(guān)培訓?的形式?并強化?班組安?全員的?責任感?，使班?組每位?員工都?認識到?安全生?產(chǎn)的重?要性，?從而形?成“人?人重視?安全生?產(chǎn)，人?人參與?安全生?產(chǎn)”的?良好氛?圍。?2、質(zhì)?量控制?方面?質(zhì)量是?生產(chǎn)出?來的，?而不是?檢查出?來的，?就是說?要講全?面質(zhì)量?管理，?要按照?目標要?求認真?抓好每?一個環(huán)?節(jié)，每?一道工?序。同?時質(zhì)量?檢查又?十分重?要，特?別是在?生產(chǎn)過?程中的?質(zhì)量檢?查可以?有效地?避免發(fā)?生質(zhì)量?事故和?質(zhì)量問?題，變?事后處?理為事?前預(yù)防?和事中?控制，?變被動?為主動?。雖然?目前公?司從上?至下都?開始重?視質(zhì)量?，但在?實際操?作過程?中還是?存在許?多問題?，尤其?是班組?之間的?配合，?例如在?板料的?運輸和?成品的?裝卸過?程中還?有許多?有待改?進的地?方。要?解決這?些問題?不是某?一個班?組努力?就可以?做好的?，這需?要幾個?相關(guān)班?組的通?力合作?，我認?為要想?做好質(zhì)?量工作?，必須?把握“?嚴、細?、實”?的原則?，要嚴?格管理?，認真?細致，?狠抓落?實。?3、班?組管理?方面?雖然在?過去的?一年中?班組的?管理水?平有了?一定的?提高但?還是存?在一些?問題，?如：員?工的標?準化作?業(yè)情況?有待改?進，員?工的專?業(yè)技術(shù)?水平有?待提高?，員工?的工作?積極性?還沒有?被充分?的調(diào)動?起來等?。我深?知：沒?有高水?平的管?理，就?沒有高?素質(zhì)的?員工，?就沒有?高質(zhì)量?的產(chǎn)品?。因此?，我會?在以后?的工作?中著重?解決提?高班組?員工綜?合素質(zhì)?的問題?，充分?利用業(yè)?余時間?，多安?排一些?有關(guān)標?準化作?業(yè)以及?沖壓專?業(yè)技術(shù)?知識的?培訓，?爭取在?較短的?時間內(nèi)?讓員工?的綜合?素質(zhì)有?較大的?提升。?三、?今后努?力方向?新的?一年意?味著新?的起點?，新的?機遇，?新的挑?戰(zhàn)。我?會再接?再厲，?認真提?高業(yè)務(wù)?、工作?水平，?為公司?和車間?發(fā)展，?貢獻自?己的力?量。?我決心?在接下?來的一?年中努?力做到?以下幾?點：?2、本?著實事?求是的?原則，?做到上?情下達?、下情?上報;?真正做?好領(lǐng)導?的助手?;3?、加強?與車間?兄弟班?組的溝?通合作?，向先?進班組?學習，?加強管?理，努?力使班?組形成?團結(jié)一?致，勤?奮工作?的良好?氛圍;?4、?全面完?成車間?交給的?各項任?務(wù)，為?車間帶?出一個?能打硬?仗，吃?苦耐勞?的41?2班組?。最?后，希?望各位?領(lǐng)導能?在以后?的工作?中一如?既往的?支持我?，我將?以更加?優(yōu)秀的?工作業(yè)?績回報?各位領(lǐng)?導的關(guān)?心與厚?愛，因?為我會?一直努?力!謝?謝!?202?3車間?普通員?工年終?工作總?結(jié)（三?）時?間如梭?，新年?的鐘聲?即將敲?響。_?___?年將告?別它的?光輝，?___?_年從?容而至?。在這?個辭舊?迎新之?際，第?一次嘗?試把自?己在這?一年來?的行動?用語言?表達。?下面我?就做個?簡單的?總結(jié)。?一、?統(tǒng)計工?作1?、每日?做好生?產(chǎn)一線?職工的?個人產(chǎn)?量與次?品數(shù)據(jù)?的匯總?與登記?，并間?斷性地?抽查相?關(guān)數(shù)據(jù)?是否準?確;?2、每?月匯總?并公布?職工的?出勤、?個人產(chǎn)?量、次?品等。?做好產(chǎn)?量月報?表上報?生產(chǎn)經(jīng)?理和財?務(wù)部門?，包括?生產(chǎn)車?間和包?裝車間?;3?、每月?月底進?行一次?徹底的?盤庫，?主要有?原材料?、輔料?、半成?品、成?品。整?理分析?數(shù)據(jù)后?上交財?務(wù)部等?相關(guān)部?門;?4、每?月將生?產(chǎn)部各?種人員?流動情?況及考?勤，獎?罰，請?假等數(shù)?據(jù)匯總?上報行?政人事?部;?5、協(xié)?助人事?部門招?聘、登?記求職?人員信?息，刊?出宣傳?櫥窗;?6、?配合生?產(chǎn)部發(fā)?布和修?改各類?制度、?通知、?考核等?;7?、自從?公司實?行免費?餐以后?，每日?進行就?餐人數(shù)?統(tǒng)計;?8、?年底將?部分數(shù)?據(jù)用表?格的形?式進行?匯總與?分析。?主要有?《年度?原材料?消耗表?》、《?年度生?產(chǎn)表》?、《年?度成品?包裝產(chǎn)?量表》?。努?力完成?本職工?作之余?，學習?更多有?關(guān)財務(wù)?、統(tǒng)計?方面的?知識，?以提升?自己專?業(yè)學識?。積?極參加?一些和?專業(yè)有?關(guān)的培?訓，有?效提高?對統(tǒng)計?數(shù)據(jù)的?準確性?，并做?好數(shù)據(jù)?的登記?與分析?。三?、總結(jié)?經(jīng)驗與?不足之?處_?___?年，在?原有的?各種統(tǒng)?計報表?基礎(chǔ)上?，對一?些沒有?實際意?義的表?格作了?改進，?并對統(tǒng)?計數(shù)字?的準確?性進行?了加強?。但也?存在著?不少問?題，尤?為突出?的是“?食堂就?餐人數(shù)?的統(tǒng)計?”問題?。由于?如今在?廠職工?按部門?劃分，?人員變?動情況?很難在?同一時?間最準?確地掌?握，給?每日的?上報帶?來很大?的麻煩?。為此?經(jīng)過一?系列的?改進與?調(diào)整，?我們將?專屬部?門專職?人員上?報簽字?認可，?希望能?夠起到?更準確?更及時?的統(tǒng)計?。__?__月?份最多?統(tǒng)計人?數(shù)相差?了8人?，為此?我也做?了檢討?。有人?反映人?數(shù)統(tǒng)計?方面存?在問題?，那是?否職工?產(chǎn)量也?是如此?。關(guān)于?這個問?題是我?統(tǒng)計中?的疏忽?，但產(chǎn)?量我可?以大膽?地說，?不是的?正確，?卻有9?9%的?準確!?工作中?經(jīng)常會?出現(xiàn)這?樣那樣?的問題?，我們?要勇于?正視錯?誤，并?且解決?錯誤。?有則改?之，無?則加勉?!回?顧過去?，__?__年?是個不?平凡的?一年，?是我職?業(yè)生涯?的一個?重要轉(zhuǎn)?折點。?寶光給?了我鍛?煉的舞?臺，使?我取得?了不少?的收益?。這些?成績是?離不開?領(lǐng)導的?信任和?支持，?離不開?車間各?道質(zhì)檢?的共同?努力。?在此我?要感謝?各位對?本人工?作的支?持!過?去的成?績只能?說明過?去，未?來的日?子還是?要靠我?們共同?的努力?去實現(xiàn)?。一份?耕耘，?一份收?獲，我?相信寶?光的未?來會更?加輝煌?!最?后，衷?心地祝?愿各位?領(lǐng)導和?同事們?新年快?樂!?202?3車間?普通員?工年終?工作總?結(jié)（四?）來?到車間?是我的?機遇，?讓我能?夠來到?這么一?個充滿?快樂的?地方，?在這段?工作時?間里，?我得到?了車間?大伙的?幫助，?順利完?成工作?任務(wù)，?在工作?中收獲?良多有?必要做?個總結(jié)?。一?、在工?作中遇?到的困?難在?工作中?每一個?人都會?遇到困?哪，我?也不例?外，我?一開始?沒有擺?正自己?的位置?，始終?保持著?以前的?心態(tài)，?面對車?間的工?作，環(huán)?境，人?物，都?懷著忐?忑的心?情，把?自己的?位置沒?有放正?確，一?直是放?到了局?外人的?地方，?很長一?段時間?都沒有?融入到?自己的?工作中?卻，做?事也變?得畏手?畏腳，?因為一?切都是?那么的?陌生，?那么的?讓人一?時不好?接受，?讓工作?不能夠?順利的?開展，?感到非?常的不?適應(yīng)，?不知一?次的沮?喪過，?滴落過?，對自?己也憤?怒過，?感到自?己很沒?有，簡?單的工?作都做?不好。?時間是?良藥可?以撫平?創(chuàng)傷，?經(jīng)過長?時間工?作我也?慢慢的?適應(yīng)了?工作把?自己的?位置擺?正，去?做好自?己該做?的是。?二、?配合團?隊工作?工作?不是一?個人就?能夠做?好的，?需要努?力的去?做好自?己的工?作工作?之余，?做好團?推工作?，在車?間中，?我們永?遠都是?一個團?隊，很?多的工?作都需?要團隊?共同完?成，共?同去努?力，一?個人的?力量就?如同一?根筷子?，很容?易折斷?，一個?團隊的?力量就?如同一?把筷子?，折不?斷，團?隊的力?量是非?常強大?的，我?在工作?的時候?，會積?極配合?好團隊?工作，?一團隊?為榮，?讓自己?融入到?團隊中?去，和?團隊共?同努力?，去完?成目標?，注重?團隊的?榮譽，?遵守團?隊的紀?律，維?護團隊?的尊嚴?，通過?團隊工?作讓工?作變得?更輕松?，更簡?單。?三、加?強自身?的建設(shè)?自身?強才是?關(guān)鍵，?不然無?論是在?團隊中?還是在?企業(yè)中?，自身?不夠強?永遠都?是做不?好工作?的，因?此我積?極參加?車間安?排的培?訓，認?真學習?培訓期?間的知?識，努?力做到?學好用?好，不?斷的把?所學的?知識用?到工作?中去，?通過工?作讓自?己掌握?熟悉，?了解，?用積極?的心態(tài)?去工作?，學習?，遇到?問題不?逃避，?勇敢面?對。向?老前輩?們請教?，讓他?們空閑?的時候?指點自?己，通?過不斷?的積累?不斷的?查漏補?全，不?斷的進?步，讓?自己在?工作總?補足自?己的不?會做，?讓自己?能夠獨?立面對?各種困?難，讓?自己有?信心，?有毅力?做好。?四、?做好本?職工作?在工?作時認?真，把?工作做?細做精?，通過?不斷的?去工作?去總結(jié)?，把自?己在工?作的問?題，解?決，工?作時堅?守本心?，不為?外物所?動，不?被其他?因素影?響，把?工作做?到位，?不想著?投建耍?滑，不?偷懶，?認真對?待，努?力做好?，在工?作的時?候不分?心，不?氣餒，?始終保?持工作?的熱情?，保持?工作的?態(tài)度，?給自己?，給企?業(yè)一份?完美的?答卷，?做到自?己應(yīng)做?的，報?把本職?工作做?好，工?作做完?工作經(jīng)?常檢查?，以防?工作的?過程中?出現(xiàn)漏?洞或者?失誤，?保證自?己工作?的質(zhì)和?量。?在工作?中我始?終保持?這虛心?好學，?努力工?作不讓?自己工?作出現(xiàn)?問題，?在今后?的工作?里，我?還會一?直按當?前的工?作方式?工作。?20?23車?間普通?員工年?終工作?總結(jié)（?五）?回顧_?___?全年的?工作，?我們車?間以圍?繞安全?生產(chǎn)、?保質(zhì)保?量完成?生產(chǎn)任?務(wù)為前?提主要?做了以?下幾方?面的工?作：?一、用?心配合?各部門?確保完?成生產(chǎn)?任務(wù)。?在生?產(chǎn)工作?中根據(jù)?生產(chǎn)管?理部的?生產(chǎn)計?劃安排?，為了?確保生?產(chǎn)計劃?的順利?完成，?不影響?需方的?生產(chǎn)安?排，車?間與生?產(chǎn)管理?部、倉?儲部、?銷售部?，進行?了密切?的溝通?。當生?產(chǎn)計劃?需要臨?時變更?時，應(yīng)?對生產(chǎn)?上臨時?調(diào)整的?諸多難?題，車?間管理?人員透?過與各?班組長?一道用?心努力?的配合?，充分?調(diào)動生?產(chǎn)技術(shù)?骨干和?員工的?用心性?，以及?時保質(zhì)?保量的?完成生?產(chǎn)任務(wù)?。車間?完成了?公司及?生管理?部下達?的生產(chǎn)?任務(wù)，?及各項?生產(chǎn)質(zhì)?量技術(shù)?指標，?保證了?銷售的?供貨需?求。?二、嚴?把質(zhì)量?關(guān)。?2、穩(wěn)?步提升?的人員?競爭力?。我公?司現(xiàn)處?于操作?員工新?老交替?的關(guān)鍵?時期，?明后兩?年將陸?續(xù)有老?員工退?休，車?間將新?員工的?培養(yǎng)作?為重點?項目來?抓，以?滿足新?設(shè)備、?新技術(shù)?、新產(chǎn)?能、新?需求對?于人員?素質(zhì)的?基本要?求，人?員是企?業(yè)存在?的根本?，專業(yè)?技術(shù)人?員是企?業(yè)成長?、發(fā)展?的核心?競爭力?，對于?新一代?___?_后青?年員工?的培養(yǎng)?才用了?循序漸?進的教?育方法?，樹立?正確的?人生觀?、價值?觀。引?導并幫?忙他們?度過人?生迷茫?的擇業(yè)?階段，?調(diào)整用?心心態(tài)?，培養(yǎng)?良好的?職業(yè)素?養(yǎng)。針?對不同?崗位分?別培訓?崗位S?OP、?相設(shè)備?SOP?、清潔?SOP?、維修?維護保?養(yǎng)，并?以考試?的形式?對學習?效果進?行考核?。3?、物料?管理。?不同的?