如何有效的加強土木工程建筑施工管理,工程管理論文

如何有效的加強土木工程建筑施工管理,工程管理論文內(nèi)容內(nèi)容摘要：在我們國家當下快速發(fā)展的背景之下，土木工程建筑施工的發(fā)展速度也逐步提升，土木工程作為我們國家基礎設施建設中特別重要的組成部分，對于我們國家的發(fā)展具有強勁的推動作用。因此，提高對于土木工程施工建設的管理水平是特別重要的，這樣才能夠有效提高施工的質量與效率，并且保證工程項目的順利完成。論文關鍵字：土木工程；建筑施工；管理工作隨著土木工程建設數(shù)量的增加，對土木工程的質量有更高層次層次的要求，所以要加強土木工程建筑的施工管理工作，這樣才能使工程施工符合設計的要求。使得其能夠貫穿于整個工程的建設經(jīng)過中。而工程管理的質量直接影響了整個工程的質量。接下來我們就分析一下我們國家當下的土木工程的建設狀況，并且提出應該改良的地方。一、土木工程建筑施工管理中存在的問題。①建設管理行為不規(guī)范。土木建筑管理缺乏公開、公平、公正、平等競爭的愉悅環(huán)境，嚴重干擾正常運轉的不可容忍的地步。在管理業(yè)務方式上，存在著相當多的項目上還沒有充分發(fā)揮出來。有些核算不獨立，更不自負盈虧，有的管理人員的事業(yè)心、責任心和積極性不強。②管理深度遠未到位，局限于施工階段。管理制度應該貫穿工程建設項目的始終，管理工作一般僅限于工程建設項目的施工階段，普遍處在以質量控制為中心。對管理工程并未深切進入的把握和熟悉，不利于管理工作的順利開展。③管理隊伍總體素質偏低。我們國家當下的土木管理人員大多注重技術方面的知識，缺乏經(jīng)濟、管理、法律知識。缺乏全方位控制的能力，大多只能運用技術手段進行質量檢查不能運用經(jīng)濟手段和合同手段進行全方位全經(jīng)過控制。④存在著管理責任不落實的問題。木工程建筑施工管理是把內(nèi)外的所有資源沒有進行合理最優(yōu)的配置。有的管理單位沒有確定一定的工程管理的內(nèi)容和程序，制定的法規(guī)體系還不嚴密，也反映了相應的管理還不夠有力。建筑管理不能只顧本身的效益，還需要優(yōu)化配置企業(yè)相應的可利用資源，保證市場的健康發(fā)展。二、怎樣有效的加強土木工程建筑施工管理。①積極推行土木工程施工管理的責任制。要積極的推行相應的土木工程管理責任制，制定好嚴格的組織管理制度，這是必須大力發(fā)展的。而且也得到了人們的認可。要避免人為行為的強有力手段必需要在土木工程管理中推行責任制。瓷濟的發(fā)展不斷進行，使得土木工程的規(guī)模也隨之擴大，工程的項目種類數(shù)量逐步增加，對施工的管理還有合同的管理都有很高的難度。為此能夠推行項目的管理責任制。使得管理層面的盲區(qū)得以打破。這樣就能夠在本質上把項目的管理工作分配落實到各個單位還有個人身上，使得個人和單位都能夠負自個的責任。明確了個人的職責一旦出現(xiàn)問題也好解決，以免出現(xiàn)糾紛。在詳細的分工上，要精細嚴明，進一步減化生產(chǎn)關系，管理層次上倡導扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。施行工程項目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點也各不一樣，所以應該讓項目管理責任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心。責任制落實的好壞，對項目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個人各盡其責，項目經(jīng)理在受權范圍內(nèi)進行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制和監(jiān)督機制，落實土木工程項目經(jīng)理責任制，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序施行。②加強對現(xiàn)場旆工的管理。施工現(xiàn)場管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改良施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。施工管理首先要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對臟、亂、差施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理到達環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好,努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。同時現(xiàn)場管理要十分注意對安全管理的控制，施工安全問題一直是施工管理的重點，管理部門最后要建立安全管理領導小組，組織定期的安全活動，宣傳其他項目部好的安全管理形式、方式方法，推廣先進的管理經(jīng)歷體驗。建立安全違章曝光臺.以反面教學資料加深現(xiàn)場施工人員對安全管理的認識，營造施工現(xiàn)場濃烈厚重的安全生產(chǎn)氣氛。對硬性管理來講，要建立安全輪流值班制度，值班人員是當日安全生產(chǎn)的詳細負責人。③加強機械設備的管理。加強建筑機械的技術及操作人員的專人管理與專業(yè)教育培養(yǎng)，在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質的專業(yè)操作、維護、管理技術人員隊伍。首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養(yǎng)，通過送出去培訓、在職自學、函授等形式，提高他們的專業(yè)素質，使之成為具有當代科學操作、維護、管理知識和管理能力，擅長在復雜條件下施行有效的操作、維護、管理的應變能力。其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓練，要結合本單位本工程的實際，采取集中學習與分散自學相結合、定時請建筑機械專家輔導與集中測試相結合的方式，分層次地進行理論學習和專業(yè)技術培訓，積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術比武活動，多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神，對于未按規(guī)定使用、維護設備的要進行嚴的批評教育和必要的處理懲罰，同時對嚴格執(zhí)行機械設備管理規(guī)程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。真正把建筑機械設備管好、用好、修好，確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊伍的建設，做到后繼有人，通過單位自培、引進人才等辦法，提高建筑旅工企業(yè)的管理、維修和保障的技術氣力，通過較好的維護保養(yǎng)作業(yè)，努力提高陳舊設備的活力與可靠性。④土木工程項目安全施工管理。在土木工程項目施工經(jīng)過中，對于施工的安全管理就是對組織生產(chǎn)的全部活動進行詳細控制，使生產(chǎn)經(jīng)過中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項目建設的順利進行。總之，土木工程建筑施工管理要不斷的創(chuàng)新，培養(yǎng)人才、關心員工，使其產(chǎn)生對企業(yè)的凝聚力。企業(yè)管理者還要加強創(chuàng)新意識，企業(yè)施工管理創(chuàng)新具有緊迫性、重要性、艱巨性還有長期性。在精