內(nèi)部工程管理例會會議紀要

內(nèi)部工程管理例會會議紀要【時間】：XXXX年XXXXXXX:XX【地點】：工程部會議室【人員】：XXXX地產(chǎn)：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXXXX市XXXXXXXX、XXX、XXXXXXXXX、XXXXXX、XXXXXXXXXXXX、XXX【會議內(nèi)容】：會議由XXXXXXXXXX及XXXXXX行通報及本周，并對工程下一步的有關(guān)工程管理進行要求，具體如下：一、建立單位、監(jiān)理單位：現(xiàn)場已具備實測實量條件，各單位須著手準備落實實測實量工作，抽調(diào)人力進行現(xiàn)場實測實量，進一步細化分工，明確測量方法，嚴格按照《XX地產(chǎn)工程質(zhì)量實測實量操作指引》進行實測實量;目前XX觀園工程X題，是在施工方未報驗擅自澆搗，監(jiān)理及甲方都應(yīng)負相應(yīng)責任，工程部相關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)進一步加強現(xiàn)場的管理力度，仔細檢查施工現(xiàn)場各道工序的施工，對現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)進行嚴密監(jiān)測，進一步細5.XX工程X#樓電渣壓力焊質(zhì)量較差，不能到達設(shè)計標準要求，屢次口頭、書面并在例會上通知，要求總包進行全面整改，施工方不能及時配合整改，這將嚴重影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量和平安;6.由于總包施工員、質(zhì)檢員、生產(chǎn)經(jīng)理無質(zhì)量平安意識，在甲方、監(jiān)理屢次提出的問題不積極配合整改，口頭同意實際不整改，對于現(xiàn)場不能及時解決的問題，采取先找總包現(xiàn)場施工員協(xié)調(diào)后仍不能處理的，應(yīng)逐層上報，且需對問題進行跟蹤，直至該問題處理完成為止;7.XX工程X#樓東面底板在未通過監(jiān)理驗收、未簽署砼澆搗令的情況下總包仍強行進行砼澆筑，現(xiàn)已對總包進行了罰款處理。再次強調(diào)砼澆搗必須在經(jīng)監(jiān)理驗收合格并簽署澆搗令后才能進行砼澆搗;8.XX工程X#樓局部樁頭截面偏低(大概有X根)，要求施工單位及時進行處理;由于總包方之前放線定位錯誤，使XX工程X#樓首層有少量加強，工程部人員在現(xiàn)場應(yīng)時時監(jiān)視并提醒施工單位現(xiàn)場所存在的問題;能及時整改，要求進一步催促施工單位加以完善，在對現(xiàn)場平安監(jiān)高支模中所存在的問題，建議全員對高支模方案進行受力驗算，盡現(xiàn)場大局部結(jié)構(gòu)已出±0.000，安，要求任何人員進入施工場地前必須戴好平安帽，否那么進行罰50/100/評分表》，在每周例行的平安檢查中進行評分，針對得分情況制定場問題或建議，同時，總包需上報每天方案的落實情況及后一天的的情況下，才能更好地去開展現(xiàn)場的工作，實施;管理的學(xué)習(xí)，多去熟悉圖紙，盡快得讓自