內(nèi)部工程管理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

內(nèi)部工程管理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要【時(shí)間】：XXXX年XXXXXXX:XX【地點(diǎn)】：工程部會(huì)議室【人員】：XXXX地產(chǎn)：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXXXX市XXXXXXXX、XXX、XXXXXXXXX、XXXXXX、XXXXXXXXXXXX、XXX【會(huì)議內(nèi)容】：會(huì)議由XXXXXXXXXX及XXXXXX行通報(bào)及本周，并對(duì)工程下一步的有關(guān)工程管理進(jìn)行要求，具體如下：一、建立單位、監(jiān)理單位：現(xiàn)場已具備實(shí)測實(shí)量條件，各單位須著手準(zhǔn)備落實(shí)實(shí)測實(shí)量工作，抽調(diào)人力進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量，進(jìn)一步細(xì)化分工，明確測量方法，嚴(yán)格按照《XX地產(chǎn)工程質(zhì)量實(shí)測實(shí)量操作指引》進(jìn)行實(shí)測實(shí)量;目前XX觀園工程X題，是在施工方未報(bào)驗(yàn)擅自澆搗，監(jiān)理及甲方都應(yīng)負(fù)相應(yīng)責(zé)任，工程部相關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場的管理力度，仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場各道工序的施工，對(duì)現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)測，進(jìn)一步細(xì)5.XX工程X#樓電渣壓力焊質(zhì)量較差，不能到達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，屢次口頭、書面并在例會(huì)上通知，要求總包進(jìn)行全面整改，施工方不能及時(shí)配合整改，這將嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量和平安;6.由于總包施工員、質(zhì)檢員、生產(chǎn)經(jīng)理無質(zhì)量平安意識(shí)，在甲方、監(jiān)理屢次提出的問題不積極配合整改，口頭同意實(shí)際不整改，對(duì)于現(xiàn)場不能及時(shí)解決的問題，采取先找總包現(xiàn)場施工員協(xié)調(diào)后仍不能處理的，應(yīng)逐層上報(bào)，且需對(duì)問題進(jìn)行跟蹤，直至該問題處理完成為止;7.XX工程X#樓東面底板在未通過監(jiān)理驗(yàn)收、未簽署砼澆搗令的情況下總包仍強(qiáng)行進(jìn)行砼澆筑，現(xiàn)已對(duì)總包進(jìn)行了罰款處理。再次強(qiáng)調(diào)砼澆搗必須在經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格并簽署澆搗令后才能進(jìn)行砼澆搗;8.XX工程X#樓局部樁頭截面偏低(大概有X根)，要求施工單位及時(shí)進(jìn)行處理;由于總包方之前放線定位錯(cuò)誤，使XX工程X#樓首層有少量加強(qiáng)，工程部人員在現(xiàn)場應(yīng)時(shí)時(shí)監(jiān)視并提醒施工單位現(xiàn)場所存在的問題;能及時(shí)整改，要求進(jìn)一步催促施工單位加以完善，在對(duì)現(xiàn)場平安監(jiān)高支模中所存在的問題，建議全員對(duì)高支模方案進(jìn)行受力驗(yàn)算，盡現(xiàn)場大局部結(jié)構(gòu)已出±0.000，安，要求任何人員進(jìn)入施工場地前必須戴好平安帽，否那么進(jìn)行罰50/100/評(píng)分表》，在每周例行的平安檢查中進(jìn)行評(píng)分，針對(duì)得分情況制定場問題或建議，同時(shí)，總包需上報(bào)每天方案的落實(shí)情況及后一天的的情況下，才能更好地去開展現(xiàn)場的工作，實(shí)施;管理的學(xué)習(xí)，多去熟悉圖紙，盡快得讓自