華師教室裝修改造工程施工組織設(shè)計(jì)

#7。1.6創(chuàng)優(yōu)保證措施我公司已經(jīng)建立了“目標(biāo)管理、動(dòng)態(tài)控制、階段考核、過程精品”的工程質(zhì)量管理與創(chuàng)優(yōu)機(jī)制，本工程中我公司決定為保證創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)現(xiàn)，采取如下保證措施：1）創(chuàng)優(yōu)小組:成立以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,質(zhì)量工程師具體負(fù)責(zé)的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。2）嚴(yán)格交底制度：分項(xiàng)工程開工前制定各分項(xiàng)工程施工方案，并嚴(yán)格執(zhí)行《分項(xiàng)交底制度》，即技術(shù)人員做好書面各分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，并向責(zé)任工程師進(jìn)行交底，責(zé)任工程師根據(jù)各專項(xiàng)方案的要求，向操作層人員下發(fā)書面的各分項(xiàng)工程技術(shù)交底。3）嚴(yán)格自檢制度：施工過程中每道工序完畢后，操作人員必須進(jìn)行自檢并做好自檢記錄，不合格處由原操作人員進(jìn)行整改，直至合格為止，責(zé)任工程師、班組長要在自檢記錄進(jìn)入下道工序。4）把控交接檢關(guān):施工過程中不同的工種、工序、班組之間進(jìn)行交接檢，由責(zé)任工程師組織雙方人員參加并做好交接檢記錄，不合格的項(xiàng)目由原操作人員進(jìn)行整改直至合格為止。各專業(yè)分包間交叉施工時(shí)，應(yīng)合理安排，并辦理好交接工作和有關(guān)的成品保護(hù)工作.5）把好過程驗(yàn)收關(guān)：每一分項(xiàng)工程完成后，責(zé)任工程師對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,不合格產(chǎn)品的要下發(fā)書面的整改通知單，整改合格后重新進(jìn)行驗(yàn)收.6）質(zhì)量核定控制：分項(xiàng)工程完成后，按照合同及有關(guān)規(guī)范要求，責(zé)任工程師對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，由專職質(zhì)量檢查員核定等級(jí)，做到真實(shí)有效.7）公司監(jiān)控管理:除項(xiàng)目設(shè)專職的質(zhì)量檢查員在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、檢查、管理外,公司質(zhì)量檢查人員定期對(duì)該工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)書面的整改通知單，并跟蹤復(fù)查，直至整改合格。8）做好文件資料的管理：按照合同及本市文件的要求,隨時(shí)做好技術(shù)資料的報(bào)驗(yàn)、整理歸檔工作,并設(shè)專人負(fù)責(zé)。并在工程接近尾聲時(shí),組織專人編制竣工資料及竣工圖,工程完工后交付業(yè)主。7.27.2成品保護(hù)措施7。2.1成品保護(hù)責(zé)任7。2.1。1制定《成品保護(hù)方案》:項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制《成品保護(hù)方案》；以合同、協(xié)議等形式明確各分包單位對(duì)成品的保護(hù)和交接責(zé)任，確定主要分包單位為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，項(xiàng)目經(jīng)理部在各分包單位成品保護(hù)工作方面起協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。7。2。1.2、現(xiàn)場材料保護(hù)責(zé)任：材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場后，由項(xiàng)目經(jīng)理部材料部門負(fù)責(zé)保管，由項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)送到分包單位的材料、半成品、設(shè)備由各分包單位負(fù)責(zé)保管。。1。3裝修施工階段的成品保護(hù)責(zé)任：1）裝修階段的成品保護(hù)工作尤為重要，施工必須按照《成品保護(hù)方案》要求進(jìn)行作業(yè)。2）上道工序與下道工序要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包之間進(jìn)行,項(xiàng)目經(jīng)理部起總協(xié)調(diào)和監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理部各責(zé)任工程師要把交接情況記錄在施工日記中。3）項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門對(duì)責(zé)任工程師進(jìn)行方案交底，各責(zé)任工程師對(duì)各分包的技術(shù)交底及各分包單位對(duì)班組及成員操作交底的同時(shí)，必須對(duì)成品保護(hù)進(jìn)行交底。4）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所有入場分包單位都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識(shí)教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，認(rèn)識(shí)到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量、保證分包單位自身的榮譽(yù)和切身利益的法寶。.2、成品保護(hù)控制要點(diǎn)7。2.2.1成立組織機(jī)構(gòu):現(xiàn)場成立“成品保護(hù)小組”,設(shè)置專職成品保護(hù)人員,進(jìn)行全天候監(jiān)護(hù).項(xiàng)目經(jīng)理部的材料、半成品、設(shè)備,由我司項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)保管、使用。7。2。2。2石材地面工程1）水電進(jìn)入時(shí)，對(duì)使用的人字梯、高凳的下腳要用麻布或膠皮包好，以防止滑到和碰壞己施工完成的地磚地面.3）地面施工時(shí)，要對(duì)水電已安裝完成的綜合布線的管槽、立管、線盒進(jìn)行保護(hù)，除對(duì)木門框成品保護(hù)外，還要加強(qiáng)對(duì)橡膠地板初期的養(yǎng)護(hù)及半成品保護(hù)，在其上層鋪一層尼龍布進(jìn)行保護(hù),防止墻面涂料的污染及管道油漆的污染。.2.3保溫門工程1）門框完成后，在1。2米以下用9層板將框周圍包釘好，防止碰撞，門油漆應(yīng)將五金件用紙膠帶或塑料布包裹地，門套與墻面交接處貼紙膠帶，以防止油漆對(duì)五金件及墻面的污染,油漆涂刷后漆膜未干前要安排人看護(hù)，防止觸摸。2）安裝完畢的門框，用9層膠合板將1.2米以下框周圍包釘好，防止碰撞,在地面施工時(shí)，要安排木工隨時(shí)檢查門框的位置、垂直度有無變動(dòng)和錯(cuò)誤,若有變動(dòng)和錯(cuò)誤，在施工過程中及時(shí)校正和修改。3）運(yùn)輸材料過程中，凡經(jīng)過各類門口處時(shí)，行動(dòng)要緩慢，防止撞壞門框.4）在風(fēng)大施工時(shí)要及時(shí)將門窗關(guān)閉好，以防止門窗玻璃打碎和門窗框松動(dòng)、變形。5）門窗玻璃要做好標(biāo)識(shí)保護(hù)。對(duì)滴在窗臺(tái)、地面的油漆要及時(shí)擦干凈。7。2.2。4墻、頂棚涂料1）墻面、頂棚涂料施工前應(yīng)將地面清理干凈，并用塑料布或報(bào)紙將地面覆蓋，并對(duì)門窗進(jìn)行包裹和保護(hù)，以便墻面涂料施工，防止對(duì)地面、門窗的污染。2）在涂刷分界線時(shí)，采用紙膠帶粘貼的方法，避免污染其它界面。7。2.3材料保護(hù)措施7.2.3.1施工過程中使用的材料、半成品按照材料保管要求及制造商的要求進(jìn)行入庫、碼放、保管。7.2。3.2墻地石材包裝完好，立放、散放石材光面相對(duì)碼放.7。2.3.3石膏板等飾面材料入庫保管，放置在干燥的地方,平放在墊木上,保證材料上部不受擠壓。按照制造商要求的碼放高度進(jìn)行碼放，并在上部用塑料布覆蓋，以免弄濕材料。7。2.3。4木制層板、木門等木制品放置在干燥的地方,下部用木方墊起，上部用塑料布覆蓋，以防止木材受潮變形，影響施工質(zhì)量。7。2.3.5貴重的五金放置在安全的地方（木箱或分類保管）以免硬物劃傷。7.2。3.6從正式施工開始至竣工為止，應(yīng)設(shè)置成品保護(hù)人員進(jìn)行看護(hù)。7。2。3。7細(xì)木制品安裝完畢在陽角部位用普通三合板將距地1米高的部位進(jìn)行保護(hù)，以免材料運(yùn)輸時(shí)磕碰損壞。7.3工期保證措施1制定詳細(xì)《工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃》：科學(xué)管理，安排合理的施工順序，開工前制訂詳細(xì)的《月、周、日進(jìn)度計(jì)劃》，以總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)、專項(xiàng)計(jì)劃為龍頭，實(shí)施長計(jì)劃、短安排，通過季、月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)按期完成計(jì)劃目標(biāo)。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工管理,抓住主導(dǎo)工序及關(guān)鍵環(huán)節(jié),安排足夠的人力資源.7。3.1。1合格安排施工流程：根據(jù)結(jié)構(gòu)施工位置劃分不同的施工流水段，采用3DMax軟件合成三維形象進(jìn)度計(jì)劃,讓進(jìn)度計(jì)劃更科學(xué)、合理，更直觀，更容易讓廣大參施人員掌握并實(shí)施。提高工作效率,加快施工進(jìn)度，抓住主要工序，合理安排勞動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)立體交叉施工。1。2使用現(xiàn)代科技手段：運(yùn)用AutoCAD專業(yè)制圖軟件，在技術(shù)交底中做到規(guī)范、嚴(yán)整.運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件、項(xiàng)目成本管理軟件、施工管理信息軟件、可可虎智能項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制軟件對(duì)各部門進(jìn)行全面控制。1。3嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度：要求一次驗(yàn)收合格，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生.加強(qiáng)成品保護(hù)，防止人為破壞，造成重修窩工現(xiàn)象.在操作技術(shù)上明確質(zhì)量要求，操作者心中有數(shù),如發(fā)生不可抗拒的原因，造成施工進(jìn)度變化,指揮部立即進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，以確?？傔M(jìn)度計(jì)劃不變。7。3。2加大機(jī)械化施工程度，提高各工種工作效率：選用先進(jìn)的、性能較高的機(jī)械設(shè)備,保證施工進(jìn)度及工程質(zhì)量。3采用新技術(shù)、新工藝施工：采用建設(shè)部推廣的“新材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備”，制定先進(jìn)的施工方案，最大限度的提高工作效率，縮短工作時(shí)間。7。3。4交叉作業(yè),銜接緊湊：暖衛(wèi)電氣等設(shè)備安裝與其他各分部工程配合穿插作業(yè)，同步進(jìn)行，不占用整體工期；“樣板引路”，確保一次成優(yōu),杜絕返工。5積極配合、協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系7。3.5。1處理好周邊關(guān)系:利用我們施工過多項(xiàng)同類工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，全面推行項(xiàng)目法，與甲方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、質(zhì)檢站密切配合,及時(shí)解決有關(guān)問題。積極走訪當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、家委?huì)及住戶，了解實(shí)際情況，配合甲方作好一切工作，減少擾民現(xiàn)象。5.2建立每周的例會(huì)制度:定期與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位召開聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，做到長計(jì)劃，短安排.5。3建立每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì):檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃完成情況，未完成計(jì)劃的原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相當(dāng)?shù)拇胧?安排布置第二天的計(jì)劃。.4進(jìn)度協(xié)調(diào)控制：根據(jù)現(xiàn)場工作量和施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配施工人員進(jìn)場和使用.專業(yè)化施工保證:我公司是具有專業(yè)技術(shù)制作優(yōu)勢的分公司組成的實(shí)體，專業(yè)公司有：裝飾公司、設(shè)計(jì)公司等，以這些實(shí)力雄厚、裝備精良的專業(yè)化公司為本項(xiàng)目的施工保障,為最終實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供專業(yè)化施工手段。組建強(qiáng)有力的工程指揮部：由我公司國家一級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理,選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)能力強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成項(xiàng)目班子，合理安排施工工序和勞動(dòng)組織。7。3.9選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)隊(duì)伍：施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我單位在長期的施工實(shí)踐中選出許多優(yōu)秀的勞務(wù)分包隊(duì)伍,通過長期的合作，從隊(duì)伍管理到工人素質(zhì)均有大幅度提高。針對(duì)本工程，施工將選擇具有一級(jí)資質(zhì)、履約能力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行，在隊(duì)伍進(jìn)場前和施工過程中對(duì)工人進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，以保證隊(duì)伍素質(zhì).7.4雨季施工措施。1雨季施工前組織有關(guān)人員分析雨期施工生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)施工項(xiàng)目提前編制詳細(xì)可行的《施工方案》，根據(jù)方案求在雨施前組織準(zhǔn)備。7。4.2雨季設(shè)置天氣預(yù)報(bào)員，專門負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況。,3雨季來臨前組織一次施工培訓(xùn)交底。7。4。4不定期組織相關(guān)人員全面檢查施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，作好臨電設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、門窗封閉與巡視檢查等項(xiàng)的準(zhǔn)備工作。7.4。5到現(xiàn)場的材料在到來前根據(jù)天氣預(yù)報(bào)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，已在現(xiàn)場室外的材料在下雨前做好覆蓋、排水、監(jiān)管工作并落實(shí)到人。7。4.6根據(jù)天氣預(yù)報(bào)合理安排材料的進(jìn)場時(shí)間，并及時(shí)運(yùn)到室內(nèi)。7.4.7每天下班前由材料員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行檢查巡視，其它項(xiàng)目管理人員協(xié)同檢查。7.57.5環(huán)境保護(hù)措施本工程嚴(yán)格按照北京市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)施工，以最嚴(yán)格的管理，來實(shí)現(xiàn)最高的要求,爭取花園式的施工現(xiàn)場，給施工人員和其它施工單位創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。7O5O1成立工地環(huán)境管理小組（見圖7.5.1—1）現(xiàn)場揚(yáng)塵排放達(dá)標(biāo)：現(xiàn)場施工揚(yáng)塵排放達(dá)到北京市環(huán)保機(jī)構(gòu)的粉塵排放標(biāo)準(zhǔn)要求。運(yùn)輸遺撒達(dá)標(biāo)：確保運(yùn)輸無遺撒。生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)排放：生活污水中的C0D達(dá)標(biāo)（C0D=300mg/l）.施工現(xiàn)場夜間無光污染：施工現(xiàn)場夜間照明不影響周圍環(huán)境.杜絕施工現(xiàn)場火災(zāi)、爆炸的發(fā)生。固體廢棄物實(shí)行分檢制，在內(nèi)部回收利用。2）人員選擇：安排有經(jīng)驗(yàn)、有能力的人員擔(dān)任環(huán)境管理人員；選擇參施隊(duì)伍時(shí)考慮政治素質(zhì)高，環(huán)保意識(shí)強(qiáng)，受過培訓(xùn)因素。3）培訓(xùn)保證：對(duì)班組進(jìn)場前先對(duì)其進(jìn)行環(huán)境管理方面的培訓(xùn)。4）制度保證：針對(duì)北京市的具體要求,制定嚴(yán)格的《現(xiàn)場環(huán)境管理規(guī)章制度》,施工隊(duì)進(jìn)場后嚴(yán)格按照我們制定的規(guī)章制度進(jìn)行施工.5）監(jiān)督管理：定期與不定期對(duì)現(xiàn)場檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施糾正問題。7。5。3、專項(xiàng)措施7.5.3。1、降低噪聲專項(xiàng)措施:1）現(xiàn)場遵守《中華人民共和國建筑施工場界噪音限值》（GB12523-90）規(guī)定，在施工機(jī)械方面不僅考慮技術(shù)上的要求.2）擇噪音小的先進(jìn)的施工機(jī)械與加工工藝,減少噪音源，搬運(yùn)物體及安拆機(jī)械設(shè)備等時(shí)輕拿輕放。1）對(duì)施工中產(chǎn)生較大噪音的施工項(xiàng)目安排在白天施工。2）根據(jù)施工部位對(duì)周邊的影響程度，搭設(shè)臨時(shí)降噪隔音板。3）車輛進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)速不得超過15公里,不得鳴笛。4）主動(dòng)與甲方聯(lián)系，積極和甲方相關(guān)部門配合,處理好噪音污染問題，加強(qiáng)對(duì)職工及施工人員的教育，嚴(yán)禁大聲喧嘩。5）高噪音設(shè)備實(shí)行封閉式隔音處理。7.5.3.2、降塵措施：工地現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)聽從甲方、監(jiān)理、城管等部門的要求，并主動(dòng)要求環(huán)保部門定期監(jiān)督指導(dǎo)，把工地建成一個(gè)工程優(yōu)質(zhì)與現(xiàn)場文明的全優(yōu)示范單位。針對(duì)本工程的裝修用材料品種多，量大的特點(diǎn),施工期間，從材料的進(jìn)場保管及使用過程中進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止產(chǎn)塵。具體做法如下：1）減少揚(yáng)塵：配備灑水設(shè)備進(jìn)行灑水對(duì)施工現(xiàn)場灑水,降低現(xiàn)場的揚(yáng)塵。2）辦公環(huán)境:辦公室保持整潔，生活區(qū)保持衛(wèi)生,生活垃圾集中堆放并定期清理。3）防止水污染：施工污水嚴(yán)禁流出施工區(qū)域。4）垃圾管理：施工時(shí)的垃圾每天用垃圾袋裝好下運(yùn)，禁止從高層向下拋灑垃圾，施工垃圾及時(shí)進(jìn)行清運(yùn)到總包指定地點(diǎn)并及時(shí)清理運(yùn)離現(xiàn)場。禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝皮等以及其它會(huì)產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。5）監(jiān)督檢查：環(huán)保人員定期對(duì)工地進(jìn)行環(huán)保檢查，對(duì)不符合環(huán)保要求的采取三定原則（定人、定時(shí)、定措施）,予以整改，落實(shí)后做好復(fù)查工作并填寫記錄。7.5.3。3、材料運(yùn)輸及運(yùn)輸遺撒的控制1）由于工程地處中心城區(qū)，因此提前作好材料運(yùn)輸計(jì)劃，合理確定材料運(yùn)輸車輛的行走路線及時(shí)間，避免阻塞交通。2）清運(yùn)垃圾的車輛，用苫布對(duì)所載的與垃圾進(jìn)行覆蓋，避免途中遺撒和運(yùn)輸過程中造成揚(yáng)塵。3）保證車輛機(jī)械的正常運(yùn)行，派專人全天對(duì)工地附近的運(yùn)土道路及行人道路進(jìn)行清掃，清除遺灑以保證路面整潔.7.67.6安全防護(hù)措施7。6。1、建立健全的安全施工組織機(jī)構(gòu)（同工地環(huán)保小組見圖7.5.1—1），切實(shí)加強(qiáng)安全施工的管理，確保全體施工人員在安全的前提下，圓滿完成各項(xiàng)施工任務(wù)?，F(xiàn)場成立安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程項(xiàng)目經(jīng)理任組長,設(shè)專職安全員.7。6.1.1、安全管理方針：安全第一、預(yù)防為主。7。6。1。2、安全生產(chǎn)目標(biāo)：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在3%。以內(nèi)。7.6。2、安全措施2。1指導(dǎo)思想：有針對(duì)性地抓好安全教育，不斷增強(qiáng)施工人員自我安全保護(hù)意識(shí),逐步提高遵守勞動(dòng)紀(jì)律,安全操作規(guī)程及規(guī)章制度的自覺性、積極性，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主"的思想，安全完成所分管的施工任務(wù).7。6。2.2、嚴(yán)格培訓(xùn)工作：1）新工人入場后，由現(xiàn)場管理經(jīng)理、專職負(fù)責(zé)人組織安全施工基本常識(shí)和現(xiàn)場安全管理規(guī)定，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后,方可上崗.2）項(xiàng)目部定期組織全體施工人員進(jìn)行一次安全教育.重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全施工技術(shù)和安全操作規(guī)程。講解消防設(shè)施、器材的使用方法。高處作業(yè)時(shí)，進(jìn)行防墜落事故教育，夏季進(jìn)行防淹亡事故，防食物中毒和防傳染病教育,冬季進(jìn)行防滑、防凍和防火教育,每季度進(jìn)行防火災(zāi)事故教育。2.3、制度保證：施工現(xiàn)場設(shè)立安全宣傳欄和安全規(guī)定,建筑樓層前懸掛醒目的安全標(biāo)語和口號(hào)，樓層洞口、臨邊和出入通道設(shè)安全標(biāo)志和警示牌，安全員佩戴袖標(biāo)。7。6.2.4、實(shí)行封閉管理：本工程實(shí)行封閉式管理，嚴(yán)格執(zhí)行人員外出的請銷假制度。2。5、建全消防設(shè)施及管理:1）按消防管理的有關(guān)規(guī)定配備消防設(shè)施、器材，放置位置有明顯標(biāo)志，夜間設(shè)紅色警示燈。2）易燃、易爆、有毒材料設(shè)專庫存放，由專人保管。3）施工現(xiàn)場禁止吸煙，酒后作業(yè)。4）進(jìn)入現(xiàn)場戴好安全帽，系好帽帶；1）高空作業(yè)系好安全帶，安全帶要高掛低用。7。6.2。6、加強(qiáng)施工期間的安全技術(shù)管理工作：布置任務(wù)時(shí)進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，并做好記錄。施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,對(duì)安全設(shè)施經(jīng)常進(jìn)行檢查。3、安全管理制度7.6.3。1、安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況,各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底；7.6.3。2、班前檢查制：各專業(yè)施工前必須進(jìn)行班前安全檢查。7。6.3.3、機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制：凡不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。7。6.3。4、周一安全活動(dòng)制：經(jīng)理部每周一組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做詳細(xì)的交底，加強(qiáng)工人施工安全的意識(shí)。7。6。3.5、定期檢查與隱患整改制:經(jīng)理部每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患制定措施，定時(shí)間、人員整改，并作好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。管理人員和特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制：加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮。3.7、實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度與事故報(bào)告制7。6.3.8、危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危害職工生命安全的險(xiǎn)情，立即停工，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。7。6。3.9、持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證,嚴(yán)禁無證上崗。交叉作業(yè)安全防護(hù)：各工種進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方向上操作。下層操作在上層高度確定的可能墜落半徑范圍以外，不能滿足時(shí)，設(shè)置硬隔離安全防護(hù)層。7.7現(xiàn)場文明施工措施1、成立工地文明施工小組（同工地環(huán)保小組見圖7.5。1—1）7。7.2、制定文明施工管理目標(biāo)：到達(dá)武漢市建筑工程安全文明工地標(biāo)準(zhǔn).7。7.3、現(xiàn)場文明施工管理措施7。7.3.1我們將采用全封閉圍擋。7。7。3.2在施工中，如果是由于我公司施工造成現(xiàn)場周邊的道路、公共設(shè)施或其他物品受到損壞，我公司將自費(fèi)進(jìn)行賠償及修復(fù).7。7。3.3、做好工人的入場教育、職工文明施工教育及考核記錄。7。7。3。4、辦公區(qū)內(nèi)設(shè)置吸煙室，施工現(xiàn)場內(nèi)絕對(duì)禁止吸煙。7.7。3.5、任何物料在運(yùn)輸過程中不慎遺灑在公用車路、行人道路時(shí),派人看守清理干凈保證道路的暢通。3。6、建立現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度,以標(biāo)牌形式懸掛于工地會(huì)議室內(nèi)，現(xiàn)場管理的各種內(nèi)業(yè)資料收集齊全，安排專人負(fù)責(zé)管理.3。7、設(shè)專人每天進(jìn)行現(xiàn)場的清掃、灑水工作,防止灰塵飛揚(yáng)，保護(hù)周邊空氣清潔.7。7。3。8、加強(qiáng)對(duì)職工的教育,嚴(yán)禁大聲喧嘩?，F(xiàn)場實(shí)行軍事化管理，嚴(yán)格對(duì)施工人員加強(qiáng)紀(jì)律教育.7。7。3。9、合理安排施工作業(yè)時(shí)間和材料進(jìn)場時(shí)間，不影響樓內(nèi)其他工作人員的正常工作和休息，并嚴(yán)格按業(yè)主指定的路線進(jìn)行材料的運(yùn)輸和工人的上下班行走.7。7。4、協(xié)調(diào)周邊居民關(guān)系：在本工程的施工過程中，我公司將采取各種措施保持與周邊居民和睦友好的關(guān)系。我公司在施工中將采用低噪音的施工設(shè)備，盡量減少施工重的噪音污染（具體措施見環(huán)境保護(hù)措施）；在不影響施工及力所能及的前提下，主動(dòng)為附近社區(qū)建設(shè)做貢獻(xiàn)，所采取的活動(dòng)以解決實(shí)際問題為原則.以求得居民的協(xié)助和理解。7。7。5、健全管理制度。1、個(gè)人崗位責(zé)任制:文明施工管理按專業(yè)、崗位、區(qū)片等分片包干,分別建立崗位責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。施工現(xiàn)場其他人員一律責(zé)任分工，實(shí)行個(gè)人崗位責(zé)任制。7。7.5.2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，同獎(jiǎng)金分配直接掛鉤。.3、檢查制度：工地每月至少組織兩次綜合檢查，采用綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時(shí)抽查相結(jié)合，集體檢查與個(gè)人檢查相結(jié)合等方法?，F(xiàn)場根據(jù)施工部署中劃分的作業(yè)區(qū)進(jìn)行分區(qū)管理，設(shè)專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，現(xiàn)場內(nèi)不留管理上的真空。。4、獎(jiǎng)懲制度：文明施工管理實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。制定獎(jiǎng)、罰細(xì)則，堅(jiān)持獎(jiǎng)、懲兌現(xiàn)。.5、持證上崗制度：施工現(xiàn)場實(shí)行持證上崗制度.進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)的所有機(jī)械工、電工、焊工等特殊工種施工人員，都持證上崗.。6、會(huì)議制度：施工現(xiàn)場堅(jiān)持文明施工會(huì)議制度，定期分析文明施工情況，針對(duì)實(shí)際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。7.7。5。7、完善各分項(xiàng)工程管理制度：文明施工是一項(xiàng)綜合性的管理工作。因此，除文明施工綜合管理制度外，建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機(jī)械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、工人管理等分項(xiàng)制度。。8、健全管理資料：收集管理上級(jí)單位關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料。施工組織設(shè)計(jì)（方案）中有質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施和對(duì)文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理要求，施工現(xiàn)場有施工日志。施工日志中有文明施工內(nèi)容。文明施工自檢資料填寫完整，內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄均有計(jì)劃、有實(shí)施。文明施工活動(dòng)有記錄.7。7。5。9、開展競賽：現(xiàn)場各個(gè)分項(xiàng)工程管理之間開展文明施工競賽活動(dòng)。競賽形式多樣，并與檢查、考評(píng)、獎(jiǎng)懲相結(jié)合,競賽評(píng)比結(jié)果張榜公布于眾。7。7。5.10、加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作：在堅(jiān)持崗位練兵基礎(chǔ)上.特別注意對(duì)作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)教育工作.各專業(yè)設(shè)專人負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)工作..11、開展“55”活動(dòng)：指對(duì)施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和保養(yǎng)。開展“55”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，自覺管理，自我實(shí)施，自我控制，貫穿施工全過程。并按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)檢查、評(píng)比與考核。7。7.5.12、合理布置：是指把全工地施工期間所使用的設(shè)備在空間上合理布置，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平。。13、目視管理：目視管理是一種符合建筑業(yè)現(xiàn)代化施工要求和生理及心理需要的科學(xué)管理方式，它是現(xiàn)場管理的一項(xiàng)內(nèi)容,是搞好文明施工、安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要措施。其主要內(nèi)容與形式如下:（1）施工任務(wù)和完成情況制成圖表，公布于眾，使每個(gè)工人都知道自行完成任務(wù),使大家看出各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)完成中的問題和發(fā)展趨勢,以及解決問題的方法和措施，促使全體職工都能按要求完成各自的任務(wù),調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性。（2）施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則布告等該用黑板、掛板或?qū)懞髲堎N墻上公布，展示清楚。與崗位工人有直接關(guān)系的部分,分別展示在崗位上.在定置過程中，有完善而準(zhǔn)確的視覺信號(hào)顯示手段，諸如標(biāo)志線、標(biāo)志牌、標(biāo)志色等,將位置鮮明地標(biāo)示出來，以防誤置和物品混放。（3）為了更好地落實(shí)崗位責(zé)任制，激發(fā)崗位人員的責(zé)任心,并有利于群眾監(jiān)督，將施工現(xiàn)場分區(qū)、片或項(xiàng)目管理,責(zé)任人名單用標(biāo)牌顯示.（4）施工現(xiàn)場所有管理人員在施工現(xiàn)場配戴證明其身份的證卡.施工現(xiàn)場科學(xué)、合理、巧妙地運(yùn)用色彩，正確使用安全色，安全、消防、交通等標(biāo)志，并實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)創(chuàng)造良好的施工秩序，預(yù)防發(fā)生事故，有利職工身心健康，具有其他方式難于替代的作用。（5）根據(jù)企業(yè)管理規(guī)定，工地每周都組織施工現(xiàn)場管理綜合檢查或質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等單項(xiàng)檢查，每次檢查評(píng)比結(jié)果都繪成圖表張榜公布或在黑板、專欄上公布，以鼓勵(lì)先進(jìn),曝光落后，并且將現(xiàn)場管理綜合檢查和進(jìn)度、質(zhì)量、安全等專業(yè)檢查結(jié)果與單位和職工個(gè)人工資獎(jiǎng)金掛鉤,獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。7。7。6、現(xiàn)場機(jī)械管理措施7。7。6.1、嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場機(jī)械管理制度，落實(shí)機(jī)械管理人員崗位責(zé)任制..2、施工機(jī)械按各階段的施工現(xiàn)場平面布置圖確定的位置進(jìn)行安裝，安裝完畢組織檢測驗(yàn)收，并經(jīng)過試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查各部件是否達(dá)到說明中的求,合格后才能投入使用。.3、現(xiàn)場內(nèi)的運(yùn)輸車輛，按統(tǒng)一安排的路線行走,由現(xiàn)場內(nèi)的交通指揮員統(tǒng)一指揮。在場外的狹窄交通路段設(shè)交通疏導(dǎo)員，對(duì)進(jìn)出場的車輛進(jìn)行指揮。7。7。6。4、裝修期間，使用的設(shè)備機(jī)械種類多，分布的作業(yè)面也較廣，施工隊(duì)伍多,機(jī)械的使用由總包單位負(fù)責(zé)，對(duì)用電、安全管理作統(tǒng)一協(xié)調(diào).。5、所有機(jī)械由專職操作手操作和維修，操作手持證上崗，按操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁非操作人員隨意動(dòng)用機(jī)械。7。7.6.6、械管理人員對(duì)操作手做安全技術(shù)交底，并做好記錄，同時(shí)防止不合格的機(jī)械進(jìn)場。.7、所有機(jī)械做好使用及維修保養(yǎng)記錄，每天檢查,確保機(jī)械設(shè)備的安全使用,操作人員做好交接班記錄。。8、各種機(jī)械有可靠的接地裝置，使用完畢后切斷電源。7。7.6。9、電焊機(jī)、切割機(jī)、電鋸等機(jī)電設(shè)備開關(guān)靈敏，接地可靠,電源線絕緣良好無漏電.7。7。6.10、操作手每天班前、班中、班后三檢,發(fā)現(xiàn)問題立即停機(jī)整修。7。7.7、料具管理措施7.7。7.1、嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場料具管理制度，落實(shí)料具管理人員崗位責(zé)任制。。2、進(jìn)場材料按要求存放，露天存放物資按品種、規(guī)格、分類堆放，碼放整齊，并做好標(biāo)識(shí)。庫內(nèi)存放的材料分類清楚，碼放整齊，標(biāo)識(shí)明顯,材料擺放位置方便收發(fā)?，F(xiàn)場碼放的材料均注明規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)地、等級(jí)及進(jìn)場日期。。3、現(xiàn)場按計(jì)劃進(jìn)料，按計(jì)劃或任務(wù)書發(fā)料。明確可追溯性物資的材料，按《物資設(shè)備標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》要求執(zhí)行，并詳細(xì)填寫有關(guān)記錄，做好標(biāo)識(shí)，便于實(shí)現(xiàn)可追溯性跟蹤控制。7。7。7.4、現(xiàn)場使用的材料有合格證，材料員搞好材料合格證的收集工作。7.7。7.5、搬運(yùn)材料時(shí)，輕拿輕放，減少噪聲污染.。6、加強(qiáng)對(duì)材料管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和季度考核工作，考核結(jié)果有文字記錄。7。7。8、臨時(shí)用電措施：。1有電動(dòng)機(jī)具、機(jī)械、電氣設(shè)備由專職電工或持證的操作手進(jìn)行操作和維修，非電工或操作手不得隨意動(dòng)用機(jī)電設(shè)備；。2電工做好值班及維修日記;.3工地使用的所有電器保證合格證齊全;。4臨時(shí)照明系統(tǒng)均采用重復(fù)接地裝置，低壓燈泡（36V、60W）,確保安全；7。7.8.5現(xiàn)場作業(yè)區(qū)及生活區(qū)的臨時(shí)用電，均由指定的專職電工負(fù)責(zé)管理；7。7。8.6現(xiàn)場使用經(jīng)國家勞動(dòng)部，建設(shè)部認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)的配電箱和開關(guān)箱，使用期間安排專人負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)，清掃和擦試;.7臨時(shí)用電安裝施工及使用期間的各種資料收集齊全，以備查驗(yàn)。7.8消防保衛(wèi)措施7。8。1、安全責(zé)任7。8。1.1、高度重視所有授權(quán)駐現(xiàn)場的人員的安全，并采取必要和適當(dāng)?shù)拇胧?保持現(xiàn)場的井然有序和安全可靠，以免發(fā)生人身事故。7。8.1。2、為了保護(hù)工程、公眾的安全和方便，提供并保證一切照明、防護(hù)、圍欄、警告信號(hào)和看守。7。8。2、現(xiàn)場保衛(wèi):整個(gè)履約期內(nèi)嚴(yán)格遵守有關(guān)工人勞動(dòng)保護(hù)、身心健康、預(yù)防傳染病和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定等等?，F(xiàn)場提供24h的保安保衛(wèi)服務(wù),配備足夠的保安人員和保安設(shè)備，防止未經(jīng)批準(zhǔn)的任何人進(jìn)入現(xiàn)場，防止現(xiàn)場材料、設(shè)備或其他任何物品的被盜竊，禁止任何現(xiàn)場內(nèi)的打架和斗毆事件。實(shí)施嚴(yán)格的現(xiàn)場出入制度并報(bào)監(jiān)理工程師審批；車輛的出入須有出入審批證件,由指定的專人負(fù)責(zé)管理，人員進(jìn)出現(xiàn)場設(shè)有出入證，出入證須以經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式印制,出入證加蓋印章和塑封，防止偽造；臨時(shí)圍墻和出入大門考慮必要的照明，照明系統(tǒng)滿足現(xiàn)場安全保衛(wèi)和美觀的要求.7.8。3、消防措施：7。8。3。1、成立由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長的消防小組，宣傳消防基本知識(shí)和基本操作培訓(xùn),消防管理制度滿足相關(guān)法律法規(guī)和政府消防管理機(jī)構(gòu)的要求；3。2、根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和政府消防管理機(jī)構(gòu)的要求,為施工中的永久工程和所有臨時(shí)工程提供必的臨時(shí)消防和緊急疏散設(shè)施,包括提供臨時(shí)消火栓、滅火器、水龍帶、滅火桶、滅火斧、消防水管、閥門、檢查井、臨時(shí)消防水箱、泵房；7。8。3.4、制定并實(shí)施嚴(yán)格的消防管理制度，在現(xiàn)場儲(chǔ)有使用易燃或可燃材料庫,明火施工實(shí)行嚴(yán)格的“用火證”管理,配備足夠的消防設(shè)備和設(shè)施；3。4、嚴(yán)格遵守有關(guān)消防安全方面的法令、法規(guī)、配備專職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患；7.8.3.5堅(jiān)持現(xiàn)場用火審批制度，在操作崗位上禁止吸煙，對(duì)易燃、易爆物品使用按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)專用庫房分類管理；7.8。3.6、使用電氣設(shè)備和化學(xué)危險(xiǎn)品，符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè);7。8。3。7、施工人員進(jìn)場進(jìn)行防火教育，施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班，搞好“四防"工作。7。8.3。8、氧氣瓶、乙炔瓶（罐）工作間距不小于5000mm,兩瓶同明火作業(yè)距離不小于10000mm。禁止在工程內(nèi)使用液化氣石油氣“鋼瓶”、乙炔發(fā)生器作業(yè)。7.8.3.9、施工現(xiàn)場的有害材料不準(zhǔn)在現(xiàn)場隨意焚燒,集中起來及時(shí)處理。7.8.4、爆炸及火災(zāi)隱患的控制7。8。4.1、制定并落實(shí)各項(xiàng)消防規(guī)章及防火管理制度。7.8。4。2、對(duì)現(xiàn)場施工管理人員及操作人員進(jìn)行消防培訓(xùn)，增強(qiáng)消防意識(shí)。7。8。4。3、按消防方案中的要求進(jìn)行消防器材的配備。7。8。4.4、對(duì)油漆、稀料，氧氣、乙炔等在材料存放區(qū)分庫放置。7。8。4。5、對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)焊接作業(yè)量大，立體交叉作業(yè)，制定專門的消防方案防止發(fā)生火災(zāi)。7。9降低成本措施7。9。1、編制網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃：施工進(jìn)度管理采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,對(duì)工期及各項(xiàng)資源實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。優(yōu)化施工方案:根據(jù)設(shè)計(jì)要求及工程特點(diǎn)，編制經(jīng)優(yōu)化的各分項(xiàng)工程施工方案,采用新材料、新工藝、新技術(shù)，保證質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約材料。科學(xué)地按施工進(jìn)度調(diào)配勞動(dòng)力，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。7。9.3、嚴(yán)把加工訂貨、材料計(jì)劃關(guān)：根據(jù)預(yù)算部門的材料分析,由技術(shù)部門編制單位工程月材料采購計(jì)劃，加工定貨由專人負(fù)責(zé)，編制具體詳細(xì)的加工圖，實(shí)行多級(jí)把關(guān)，確保材料數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)正確。7。9。4、嚴(yán)把材料設(shè)備采購關(guān)：集中統(tǒng)一采購材料，通過貨比三家，在確保質(zhì)量、手續(xù)齊全的前提下，采用最低價(jià)，真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。在定貨前要求廠家到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地測量，根據(jù)測量數(shù)據(jù)來確定材料設(shè)備的加工尺寸，確保設(shè)備一次安裝到位。這樣可以減少由于設(shè)備與現(xiàn)場情況不符而造成工期和經(jīng)濟(jì)上的損失。7。9.5、嚴(yán)把進(jìn)場材料管理關(guān)：進(jìn)場材料由專人負(fù)責(zé)管理，收發(fā)料手續(xù)齊全,嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，貫徹節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì),浪費(fèi)罰款的原則。7。9。6、優(yōu)化現(xiàn)場布置：現(xiàn)場材料盡量堆放在塔吊回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)，減少二次搬運(yùn).限額領(lǐng)料管理：現(xiàn)場實(shí)行限額領(lǐng)料，分項(xiàng)核算,節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)有罰。7。10CI形象策劃我公司的策劃具有國際性和全局性，它將使企業(yè)擁有一流的CI形象7。10。1、CI工作內(nèi)容7。10。1.1、保證行政辦公用品對(duì)外交流手段統(tǒng)一,使用公司統(tǒng)一的文件夾、信封、便箋、禮儀用品、會(huì)議桌標(biāo)牌等。1.2、保證現(xiàn)場臨建的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化。7。10.1。3、保證員工著裝的統(tǒng)一：項(xiàng)目管理人員按公司統(tǒng)一制作的工作服整齊著裝；由項(xiàng)目部統(tǒng)一配發(fā)胸牌、按要求佩帶.進(jìn)入現(xiàn)場戴有公司徽標(biāo)的安全帽。7。10。1。4、保證現(xiàn)場各辦公室、會(huì)議室門牌、各類指示性、警示性標(biāo)牌的統(tǒng)一。5、保證現(xiàn)場人員生活、工作行為的文明.7。10.2、針對(duì)本工程幾項(xiàng)要求:7。10.2.1、項(xiàng)目會(huì)議室懸掛施工現(xiàn)場管理規(guī)定，工程形象進(jìn)度計(jì)劃表，公司的質(zhì)量目標(biāo)和方針等牌匾.7.10.2。2、保證在施工期間周邊環(huán)境干凈衛(wèi)生,樹立我公司良好的社會(huì)形象。7。10。2。3、設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭的接待服務(wù)小組，專門接待甲方、監(jiān)理及外部參觀人員,并作好登記記錄。8經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)8.1工期指標(biāo)：40天。8。2質(zhì)量指標(biāo)：合格8。3安全目標(biāo)：無重大傷亡事故，輕傷率在3%。以內(nèi)。8。4降低成本率：5%。8。5主要工種作業(yè)機(jī)械化施工程度:木工：60%瓦工：60%油工：40%8。6、主要原材料節(jié)約指標(biāo)吊頂材料:3％粉刷材料:2％鋪裝材料：3%9服務(wù)計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施過程中,我們將根據(jù)甲方需求，提供全方位的配合服務(wù)，以達(dá)到讓甲方滿意的目的。10企業(yè)宗旨10。1、“質(zhì)