崗位評價等級體系因素計點法

工作責(zé)任(1-10項)1000分,知識技能(11-19項)1000,工作環(huán)境(20-28項)1000,合計3000分一、成本控制的責(zé)任：100 指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽也許導(dǎo)致的成本、費用、利息等額外損失方面所承擔(dān)的責(zé)任，責(zé)任大小由也許導(dǎo)致?lián)p失金額的多少作為判斷基準(zhǔn)，并以月平均值為計量單位。等級說明：0、無成本控制責(zé)任；1、成本損失最大也許性在每月2023元以下；2、成本損失最大也許性在每月2023－5000元；3、成本損失最大也許性在每月5000-10000元；4、成本損失最大也許性在每月10000-50000元；5、成本損失最大也許性在每月50000元以上；評價指導(dǎo)：A、銷售費用控制不妥導(dǎo)致的銷售成本上升；B、采購價格過高，導(dǎo)致的價格損失；C、質(zhì)量問題導(dǎo)致產(chǎn)品報廢；工藝控制問題導(dǎo)致產(chǎn)品報廢；D、研究配方、工藝不良導(dǎo)致產(chǎn)品因質(zhì)量問題報廢；E、因設(shè)計問題導(dǎo)致包裝、廣告等報廢；F、財務(wù)成本控制； G、其它；二、風(fēng)險控制的責(zé)任100 指為保證生產(chǎn)、銷售、管理等工作的順利進行，并維持公司合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,責(zé)任的大小：由失誤后損失影響的大小作為判斷基準(zhǔn)。 等級說明：0、無風(fēng)險控制責(zé)任；1、失誤后引起的后果比較輕微；2、失誤后引起的后果可以明顯感覺到；3、失誤后引起的后果可以明顯感覺到，并有持久影響；4、失誤后引起的后果比較嚴(yán)重，并有持久影響；5、失誤后引起的后果非常嚴(yán)重,并有持久影響；評價指導(dǎo)：A、銷售貨款的回收—死帳；B、社會關(guān)系風(fēng)險：因人際交往的不善導(dǎo)致；C、客戶的流失風(fēng)險；D、原材料袋不及時導(dǎo)致停產(chǎn)；E、貨品配送不及時—市場斷貨，錯貨現(xiàn)象；F、可規(guī)避災(zāi)害的風(fēng)險—火災(zāi)等；G、產(chǎn)品設(shè)計的風(fēng)險；H、策劃的風(fēng)險；I、其它。三、策劃與綜合計劃的責(zé)任100 指為保證工作有序、效果良好并提高工作效率所擔(dān)負(fù)的制訂規(guī)劃，計劃及行動方案的責(zé)任，責(zé)任的大小由因無規(guī)劃、計劃等導(dǎo)致的無序、混亂，效果不良所導(dǎo)致影響的大小作為判斷基礎(chǔ)。 等級說明：0、無策劃和計劃的責(zé)任；1、對本崗位導(dǎo)致影響；2、對本部門相關(guān)崗位導(dǎo)致影響的；3、對相關(guān)部門導(dǎo)致影響的；4、影響一個機構(gòu)、區(qū)域，項目；5、影響一個公司。評價指導(dǎo)：A、產(chǎn)品推廣方案策劃于適合銷售部門的；B、招聘計劃對相關(guān)部門的影響；C、上級工作計劃影響下屬員工執(zhí)行等；D、其它。四、控制的跨度與層次80 指由本崗位管理的人數(shù)和垂直控制的層次，以人數(shù)的多少及控制層次的數(shù)量作為判斷基礎(chǔ)。 等級說明：0、不管理任何人，不控制任何層次;1、管理的人數(shù)≤8，或垂直控制一個層次；2、8<管理的人數(shù)≤15，或垂直控制二個層次；3、管理的人數(shù)超過15，或垂直控制三個層次。五、協(xié)調(diào)的責(zé)任100 指為保證工作的順利進行所需承擔(dān)的與人溝通，交往的責(zé)任。責(zé)任的大小以所需協(xié)調(diào)的范圍大小為判斷依據(jù)的。 等級說明：0、無需協(xié)調(diào)；1、只需與上級協(xié)調(diào)；2、除與上級協(xié)調(diào)外，尚需同本部門相關(guān)人員協(xié)調(diào)；3、要與部分相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)；4、要與全公司所有部門進行協(xié)調(diào)；5、與公司部分部門協(xié)調(diào)，同時還要與公司以外相關(guān)單位進行協(xié)調(diào)。評價指導(dǎo)：A、協(xié)調(diào)的及時性；B、協(xié)調(diào)的有效性；C、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)性；D、協(xié)調(diào)的規(guī)范性及整體效果；E、其它。六、決策的影響面120 指在正常工作狀態(tài)下，因決策失誤也許導(dǎo)致的成本，費用等損失及工作效果不良所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。責(zé)任的大小由也許損失及工作效果不良的影響范圍為判斷依據(jù)的。 等級說明：0、無需做決策；1、所做的決策影響自己的工作效果；2、所做的決策影響部門內(nèi)幾個人；3、所做的決策影響自己的部門工作；4、所做的決策影響自己的部門工作，且影響相關(guān)部門的工作；5、所做的決策影響公司發(fā)展或形象。評價指導(dǎo)：A、未通過調(diào)研，隨意批準(zhǔn)一個方案的執(zhí)行，導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失和不良影響；B、決定錄用人員的決策；C、未通過認(rèn)真比價，認(rèn)為高價格為最低的行為-成本上升；D、其它。七、法律事務(wù)的責(zé)任 80指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的協(xié)議，并對協(xié)議的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。責(zé)任的大小以相關(guān)法律行為的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)。 等級說明：0、無法律事務(wù)責(zé)任；1、法律事務(wù)責(zé)任輕微；2、法律事務(wù)責(zé)任較?。?、法律事務(wù)責(zé)任一般；4、法律事務(wù)責(zé)任較大；5、法律事務(wù)責(zé)任重大。評價指導(dǎo)：A、各類對外協(xié)議、協(xié)議；B、因操作不妥涉及法律責(zé)任；C、其它。八、對別人安全的責(zé)任60 指正常工作中也許對別人安全導(dǎo)致危害的責(zé)任。責(zé)任的大小和要以對別人安全導(dǎo)致危害限度大小來判斷。等級說明：0、沒有對別人導(dǎo)致危害的也許性；1、也許對別人導(dǎo)致危害限度輕微；2、也許對別人導(dǎo)致危害限度較重；3、也許對別人導(dǎo)致危害限度較嚴(yán)重；4、也許對別人導(dǎo)致危害限度非常嚴(yán)重；5、也許對別人導(dǎo)致生命危險。評價指導(dǎo)：A、工作中，存在對別人安全導(dǎo)致危害的也許性，如司機維修安裝工等；B、其它。九、財產(chǎn)安全責(zé)任140 指正常工作中所承擔(dān)的公司財產(chǎn)安全責(zé)任。責(zé)任的大小由所承擔(dān)安全的財產(chǎn)價值大小為判斷。等級說明：0、沒有財產(chǎn)安全責(zé)任；1、所承擔(dān)的財產(chǎn)價值大小在1000元以內(nèi)；2、所承擔(dān)的財產(chǎn)價值大小在1000-1萬元；3、所承擔(dān)的財產(chǎn)價值大小在1萬-3萬元；4、所承擔(dān)的財產(chǎn)價值大小在3萬-5萬元；5、所承擔(dān)的財產(chǎn)價值大小在5萬以上。評價指導(dǎo)：A、倉管人員；B、財務(wù)人員；C、銷售人員；D、采購人員；E、其它。注：每人都對所使用的公司的財產(chǎn)負(fù)有安全責(zé)任。十、信息解決責(zé)任100 指在正常工作中，對各種信息進行收集、整理、分析、判斷、并對的解決的責(zé)任。責(zé)任大小由解決信息的重要性為判斷基礎(chǔ)。等級說明：0、不需要信息解決；1、需要少量信息解決；2、需要解決一般性信息；3、需要解決重要信息；4、解決的重要信息大體占所解決信息總量的一半；5、需要解決大量重要信息。評價指導(dǎo)：A、信息解決的及時性；B、信息解決的準(zhǔn)確性；C、信息解決的完整性；D、信息解決的規(guī)范性；E、信息解決的保密性；F、其它。十一、最低學(xué)歷100 指順利履行工作崗位職責(zé)對學(xué)歷的最低規(guī)定。 等級說明：0、最低學(xué)歷規(guī)定為初中（含以下）；1、最低學(xué)歷規(guī)定為高中；2、最低學(xué)歷規(guī)定為中專；3、最低學(xué)歷規(guī)定為大專；4、最低學(xué)歷規(guī)定為本科；5、最低學(xué)歷規(guī)定為碩士（含以上）。評價指導(dǎo)：A、以最高學(xué)歷為準(zhǔn)；B、只認(rèn)可國家頒發(fā)證書的學(xué)歷；C、其它。十二、知識多樣性100 指在順利履行工作職責(zé)時需使用各種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的知識，判斷基準(zhǔn)在于廣博而不在于精深。 等級說明：0、不需要學(xué)科或?qū)I(yè)知識的支持；1、需要1-2種學(xué)科或?qū)I(yè)領(lǐng)域的知識；2、需要3種學(xué)科或?qū)I(yè)領(lǐng)域的知識；3、需要4種學(xué)科或?qū)I(yè)領(lǐng)域的知識；4、需要5種學(xué)科或?qū)I(yè)領(lǐng)域的知識；5、需要5種以上學(xué)科或?qū)I(yè)領(lǐng)域的知識。 十三、專業(yè)知識的深度100 指在順利履行工作職責(zé)時需使用的專業(yè)知識的深度，判斷基準(zhǔn)在于專業(yè)知識的精深限度。等級說明：0、不需要專業(yè)知識的支持；1、需要專業(yè)的基本常識；2、需要對專業(yè)知識有一定的研究；3、需要對專業(yè)知識有較深的研究，有一定的深度；4、需要對專業(yè)知識有很好的研究，有較高的深度；5、需要對專業(yè)知識有精深的研究，有專家般深度。評價指導(dǎo)：A、研究人員；B、財務(wù)人員；C、設(shè)計人員等；D、其它。十四、經(jīng)驗的多樣性120 指工作達(dá)成基本規(guī)定后，必須運用各種經(jīng)驗的積累才干掌握的技巧，判斷基準(zhǔn)根據(jù)掌握多種經(jīng)驗所花費的時間。 等級說明：0、不需要經(jīng)驗支持；1、掌握多種經(jīng)驗需半時間；2、掌握多種經(jīng)驗需一年時間；3、掌握多種經(jīng)驗需二年時間；4、掌握多種經(jīng)驗需三年時間；5、掌握多種經(jīng)驗需三年以上時間。評價指導(dǎo)：A、工作內(nèi)容跨專業(yè)的崗位和部門人員；B、管理多個不同專業(yè)部門的管理人員；C、其它。十五、工作復(fù)雜性140 指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜限度，判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需的結(jié)識判斷、分析和計劃的水平而定。 等級說明：0、不需要結(jié)識判斷、分析和計劃；1、需要最基本的結(jié)識判斷、分析和計劃水平；2、需要簡樸的結(jié)識判斷、分析和計劃水平；3、需要較復(fù)雜的結(jié)識判斷、分析和計劃水平；4、需要復(fù)雜的結(jié)識判斷、分析和計劃水平；5、需要非常復(fù)雜的結(jié)識判斷、分析和計劃水平。評價指導(dǎo)：A、市場管理人員；B、企劃人員；C、其它。十六、工作多樣性100 指在同一個崗位所要負(fù)責(zé)工作的種類（以職務(wù)說明書為準(zhǔn)）。判斷基準(zhǔn)取決于所負(fù)責(zé)工作的種類多少。 等級說明：0、只負(fù)責(zé)一項工作種類；1、所負(fù)責(zé)工作的種類在2-4項；2、所負(fù)責(zé)工作的種類在5-10項；3、所負(fù)責(zé)工作的種類在11-15項；4、所負(fù)責(zé)工作的種類在16-25項；5、所負(fù)責(zé)工作的種類在26項以上。十七、專業(yè)的純熟期140 指具有工作所需的專業(yè)知識或技能的一般勞動者需多長時間才干勝任本職工作。等級說明：0、不需要純熟時間即可完畢工作；1、需要3個月以下的時間；2、需要6個月的時間；3、需要1年的時間；4、需要一年半的時間；5、需要二年以上的時間。評價指導(dǎo)：A、簡樸勞動；B、復(fù)雜勞動。十八、人際交往100 指為順利開展工作，所需人際交往能力的大小。 等級說明：0、不需要人際交往能力；1、只需要簡樸的人際交往能力；2、只需解決好部門內(nèi)部人員的人際關(guān)系；3、需要解決好多個部門的人際關(guān)系；4、需要解決所有部門的人際關(guān)系；5、不僅需要解決各部門人際關(guān)系，尚需解決大量外部人員人際關(guān)系。評價指導(dǎo)：偶爾同外部聯(lián)系不算。十九、管理技能100 指為順利開展工作所需的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制能力的大小。 等級說明：0、不需對人的管理技能；1、需要最基本的管理能力；2、需要簡樸的管理能力；3、需要一般性的管理能力；4、需要很較強的管理能力。5、需要很強的管理能力。評價指導(dǎo)：分析管理幅度與管理層次。二十、體能消耗120指完畢工作運用體力的限度、消耗體能的水平高低根據(jù)工作姿勢用力大小等進行判斷。等級說明：0、不需要體力勞動；1、需要最基本的體力勞動；2、需要消耗輕微的體能；3、需要消耗一般的體能；4、需要消耗較多的體能；5、需要消耗非常多的體能。評價指導(dǎo)：A、單位時間的勞動強度；B、站立與走動的時間和頻率；C、其它。二十一、單項作業(yè)時間的連續(xù)性120 完畢單項作業(yè)連續(xù)性工作時間的長短。 "等級說明：0、連續(xù)工作時間在1小時以下；1、連續(xù)工作時間在2-3小時；2、連續(xù)工作3-4小時；3、連續(xù)工作4-5小時；4、連續(xù)工作時間在5-6小時；5、連續(xù)工作時間在7小時以上。評價指導(dǎo)：A、連續(xù)不斷的工作時間；B、相對比較枯燥的操作。"二十二、創(chuàng)新與開拓能力280 指順利開展工作所必須的開拓精神和能力規(guī)定。 等級說明：0、不規(guī)定創(chuàng)新與開拓精神和能力；1、規(guī)定創(chuàng)新與開拓精神和能力一般；2、規(guī)定創(chuàng)新與開拓精神和能力較高；3、規(guī)定創(chuàng)新與開拓精神和能力非常高；4、規(guī)定各項工作都需要創(chuàng)新與開拓；5、規(guī)定各項工作都需要創(chuàng)新與開拓占工作時間2/5及以上。評價指導(dǎo)：A、銷售人員；B、策劃人員；C、研發(fā)人員；D、管理人員；E、其它。二十三、工作的緊張限度80 指工作的節(jié)奏、時限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移限度和工作所需對細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感。等級說明：0、工作節(jié)奏及工作量一般，無工作緊迫感；1、工作節(jié)奏快，規(guī)定完畢時間短，工作量大；2、工作節(jié)奏快，規(guī)定完畢時間短，工作量大，注意力集中；3、工作節(jié)奏快，規(guī)定完畢時間短，工作量大，注意力集中，對細(xì)節(jié)重視；4、工作節(jié)奏快，規(guī)定完畢時間短，工作量大，注意力集中，對細(xì)節(jié)重視，緊迫感非常嚴(yán)重，精神極為疲倦；5、工作節(jié)奏特別快，規(guī)定完畢時間短，工作量特別大，注意力高度集中，對細(xì)節(jié)非常重視，緊迫感非常嚴(yán)重，精神極為疲倦。 二十四、工作壓力 120指工作自身給任職人員帶來的壓力，根據(jù)決策迅速性，工作期限的緊迫性，任務(wù)多樣性，工作流動性及工作是否時常被打斷進行判斷。等級說明：0、沒有工作壓力；1、偶爾有工作壓力；2、工作壓力輕微；3、工作壓力一般；4、工作壓力較大；5、工作壓力嚴(yán)重。評價指導(dǎo)：A、工作的結(jié)果對組織的影響力大?。籅、工作自身的難易限度；C、工作量。二十五、作業(yè)的非工作時間連續(xù)性 80指工作并沒有隨著下班時間的到來而終止，為順利完畢工作，經(jīng)常運用非工作時間進行，以運用非工作時間的長短來判斷。等級說明：0、工作一般隨下班時間的到來而終止；1、每月有10%的工作時間存在延續(xù)性；2、每月有20%的工作時間存在延續(xù)性；3、每月有30%的工作時間存在延續(xù)性；4、每月有40%的工作時間存在延續(xù)性；5、每月有40%以上的工作時間存在延續(xù)性。評價指導(dǎo)：A、是經(jīng)常性的，可以將其作為必須的工作時間；B、并非由于工作能力局限性，常不能完畢本職工作。二十六、危險限度80 指工作環(huán)境存在潛在危險，也許對人體導(dǎo)致的危險性限度。涉及礦山井下、隧道作業(yè)、高空、高速、潛水、海上作業(yè)，接觸易燃易爆物等。等級說明：0、不存在潛在危險因素；1、存在潛在危險因素，對身體有輕微影響；2、存在潛在危險因素，對身體有一定影響；3、存在潛在危險因素，對身體有較重影響；4、存在潛在危險因素，對身體有嚴(yán)重影響；5、長時間處在潛在危險環(huán)境中，對身體有重大影響。二十七、危害限度60 因工作環(huán)境存在有毒有害物質(zhì)對身體所導(dǎo)致?lián)p害的限度。涉及接觸高溫、低溫、輻射、粉塵、噪聲、污垢、煙霧、潮濕、噪音、振動以及其他有毒有害因素等。 等級說明：0、無有毒、有害物質(zhì)；1、存在輕微有害物質(zhì)，對身體導(dǎo)致輕微損害；2、存在少量有害物質(zhì)，對身體導(dǎo)致一定損害；3、存在較多有害物質(zhì)，對身體導(dǎo)致較