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軟實(shí)力持續(xù)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新隨變而不僵化。杜邦對(duì)與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略不相匹配的段,曾經(jīng)賣出了與公司發(fā)展戰(zhàn)略相悖、卻能獲取高額利潤(rùn)的石油業(yè)務(wù),現(xiàn)在又賣出了最賺錢(本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄)的萊卡,業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來(lái)生存管理思想創(chuàng)立者鄧適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的活力,在于企業(yè)是否具備獨(dú)特個(gè)性心生存力的軌跡,是典型的以企業(yè)軟實(shí)力引路的未杜邦非常清楚:永恒的激烈的變化是產(chǎn)品和消費(fèi)品市場(chǎng)的特點(diǎn)之一,所(本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄)以,企業(yè)永遠(yuǎn)處于適應(yīng)市場(chǎng)的過(guò)程中,一個(gè)明智的企業(yè)不會(huì) 觀。2004年,家得寶公司前首席執(zhí)行官羅伯特?納德里(RobertNardelli)在(本受記者采訪時(shí)曾闡述了他的戰(zhàn)略思想:“現(xiàn)在我們公勵(lì)熱情為顧客服務(wù)的員工。除了家得寶公司,戴爾公司(DELL)也通過(guò)實(shí)施“戴爾”來(lái)進(jìn)行改革和創(chuàng)服務(wù)以及技術(shù)支持方案在內(nèi)的戰(zhàn)略,以改善顧客經(jīng)六西格瑪?shù)某晒Σ](méi)有讓通用電氣公司(GE)停步不前,在維系客戶關(guān)系、建(本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄)立客戶忠誠(chéng)度方面,通用電氣公司提出了一個(gè)創(chuàng)未來(lái)的眼光,就是立足于創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)新價(jià)導(dǎo)當(dāng)前的資源整合,使資(本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄)源整合超越利潤(rùn)回報(bào),實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造最大化,這是資源整合的最高境思想的根本宗旨,追求的是核心生存,是真企業(yè)(本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄)軟實(shí)力戰(zhàn)略就是企業(yè)未來(lái)生存戰(zhàn)略,弄清企業(yè)軟硬兼?zhèn)?,是變與不變相結(jié)合的核心生存力。作為軟的部分,創(chuàng)新是核心理念,反映了世界變化、變革的客(本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄)觀規(guī)律,這是永恒不變的法則,是構(gòu)成企業(yè)軟實(shí)力的基石;動(dòng)的能力,就是創(chuàng)新行動(dòng)、行為,其結(jié)果反力的靈魂,企業(yè)軟實(shí)力之所以指引企業(yè)未來(lái)生美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)針對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查,得出了以下(本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄)結(jié)論:阻礙創(chuàng)新的主要因素是缺乏組織內(nèi)部的配合、資源、目標(biāo)與方法,創(chuàng)新過(guò)程中,消費(fèi)者要作為核心;把企業(yè)追求創(chuàng)新需求做出反應(yīng);“關(guān)注客戶”是企業(yè)把創(chuàng)新作為其SteveJobs擔(dān)任首席執(zhí)行官后,一切都發(fā)生了改變。他帶來(lái)了多方面的改革,包括把創(chuàng)新作為公司的核(本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄)心價(jià)術(shù)幫助;推出廣受好評(píng)的新版本操作系統(tǒng);建立功利性以及價(jià)格方面做出了新的嘗試。這些由亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫?貝佐斯(JeffBezos)提出的新的嘗試為亞馬遜帶來(lái)了成功。他清楚地知道作為企業(yè)的首席執(zhí)行(本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄)官,他擔(dān)當(dāng)為許多人,在受到激發(fā)以后,都是改革者。在我們學(xué)會(huì)了有些事情無(wú)法改變,但我們天生都然要求。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來(lái)生強(qiáng)調(diào),硬實(shí)力就是指能夠滿足不斷變化的市場(chǎng)需產(chǎn)業(yè)化的核心技術(shù)和具有較強(qiáng)市場(chǎng)生存實(shí)力的標(biāo)志夠?yàn)槠髽I(yè)提供戰(zhàn)(本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄)略支境的管理體系和管理思想。軟實(shí)力的本質(zhì)是管理體

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