2016年公務(wù)員考試申論真題及答案

2016年廣西考試《申論1有關(guān)新產(chǎn)品和新公司的創(chuàng)意。這兩群人都驗(yàn)證著中國(guó)社會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)熱潮日益增長(zhǎng)的。英語(yǔ)教學(xué)服務(wù)“英語(yǔ)流“。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2013年5月至今，層面已經(jīng)出臺(tái)至少22份相關(guān)文件促進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。各地方也紛紛月19日，在大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新活動(dòng)周啟動(dòng)儀式上，被現(xiàn)場(chǎng)熱烈氣氛所而登臺(tái)即席，稱“要為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者站臺(tái)”，大企業(yè)員工和草根創(chuàng)業(yè)者通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)都可以成為的創(chuàng)造者和擁有者。這既是收人分配結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容，也促進(jìn)了正義。雙創(chuàng)為所有人提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，。的小尹已經(jīng)開了三家公司。為了弄明白“為什么KTV的歌單十年不變”這個(gè)問(wèn)題，小尹跑遍了N市所有的KTV。他時(shí)代年輕人的剛需。KTV不再只是一個(gè)唱歌的場(chǎng)所，而是一個(gè)了年輕人社交、、聚會(huì)等多種需求的地方。憑著這個(gè)想法，他創(chuàng)立了KTV團(tuán)購(gòu)APP“一起整個(gè)N市的KTV硬件系統(tǒng)作了更新?，F(xiàn)在，用“一起唱”的用90也有分析認(rèn)為，很多90后在創(chuàng)業(yè)心態(tài)上有了改變，他們不像做企業(yè)，更像做項(xiàng)目，對(duì)于成功的渴望不是某互聯(lián)網(wǎng)金融公司創(chuàng)始人、CEO覺(jué)得，在傳統(tǒng)社會(huì)，行業(yè)與社會(huì)規(guī)則已經(jīng)形成，年輕人往往要學(xué)習(xí)社會(huì)中的創(chuàng)業(yè)者喬嶠想要做一款智能耳機(jī)，他發(fā)現(xiàn)，60%的人都會(huì)在跑步過(guò)程中聽歌，并用APP記錄運(yùn)動(dòng)數(shù)萬(wàn)元，最低投資額1萬(wàn)元。最終，吸引了16名投資者參與。喬嶠告訴，這些投資者為他引入了互聯(lián)網(wǎng)、音樂(lè)、“要求的人全部變成股東了，把原來(lái)外部的變成內(nèi)部的合作了，內(nèi)部合作就非常容易”200個(gè)非常靠譜的人，這些人再有非常多的合作機(jī)會(huì)，所以基本上一個(gè)項(xiàng)目出來(lái)會(huì)帶一堆項(xiàng)目。一八咖啡館實(shí)現(xiàn)眾籌之后，項(xiàng)目太多了，很大原因就是因?yàn)檎伊艘蝗嚎梢韵嗷バ湃?，相互熟悉，瀏覽股東花名冊(cè)，200位發(fā)起人涵蓋了近30年來(lái)不同屆別、不同院系、不同專業(yè)的畢業(yè)生，皆為各領(lǐng)“200人股東，可能我把他們伺候好了，每月就會(huì)有一兩百萬(wàn)收入，這就挺好，公司就能存續(xù)下來(lái)。BEPOATO”的計(jì)劃也就被列入了日程。為了眾籌在校園的可行性，2014年4月，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在華工和華農(nóng)的校園進(jìn)行了300份以上的問(wèn)卷，高們的眾籌計(jì)劃是：眾籌股東每股1000元，每位最少需出資1000元，最多5000元，享有1至5股的分紅權(quán)。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的招募，他們共有170多位眾籌股東和70多萬(wàn)元的啟動(dòng)?；I得了后，下一步就是選址。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的，他們?cè)谖迳降罔F站附近租了一間臨街的鋪位。170多位眾籌股東都竭力宣傳這間咖啡館，不僅自己在咖啡館最顯眼的地方，整個(gè)掛滿了印有比逗LOGO的馬克杯，仔細(xì)一看，這些馬克杯上都刻著名字和編號(hào)。王海向介紹，每一個(gè)馬克杯代表咖啡館的一位眾籌股東。由于股東數(shù)量龐大，不少眾籌咖啡館最后變成了由運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、校園股東、社會(huì)股東等7人構(gòu)成，雖然每個(gè)眾籌股東都擁有建議權(quán)，但最終的決策權(quán)是在專業(yè)的為解決學(xué)生股東“畢業(yè)”帶來(lái)的流動(dòng)問(wèn)題“比逗BEPOTATO”設(shè)置了學(xué)生股東畢業(yè)的股權(quán)流轉(zhuǎn)計(jì)劃。對(duì)于第一批學(xué)生股東，兩年之后按貢獻(xiàn)度，挑選一部分成為永久股東，其余在畢業(yè)時(shí)需 流轉(zhuǎn)給附近高校在校生能夠給予他們諸如薪酬制度設(shè)計(jì)的指導(dǎo)一些小組也自發(fā)找到了比逗如錘子科技海星會(huì)讀書會(huì)等等，+1朋友來(lái)消費(fèi)就能夠獲得經(jīng)驗(yàn)值。王海還舉例說(shuō)，中要增加一幅壁畫，以此設(shè)置一個(gè)任務(wù)，那么股東就可以、了公司。、他們希望把鼓勵(lì)捐贈(zèng)行為實(shí)體化、物質(zhì)化，能用商業(yè)的，解決這個(gè)社會(huì)問(wèn)題“路人甲”的“惠捐模式”著名A：我所理解的社會(huì)創(chuàng)業(yè)家是新一代企業(yè)家，他們通常受過(guò)良好的教育，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，關(guān)注自資深財(cái)經(jīng)賽B：社會(huì)資源的發(fā)展有兩個(gè)終極目標(biāo)，第一個(gè)是效率，第二個(gè)是公平。普通的創(chuàng)業(yè)者，一般者最大的區(qū)別就是他們強(qiáng)調(diào)的是公平。對(duì)于整個(gè)社會(huì)資源分配當(dāng)中一些處于弱勢(shì)的群體，通過(guò)商業(yè)的行為、商技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金C：首先我不認(rèn)為哪個(gè)企業(yè)家是和社會(huì)脫離關(guān)系的。他們不論是提品還是提供服結(jié)合夢(mèng)想找到一個(gè)更有性的產(chǎn)品和思路是很重要的?！痹谀炒髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽現(xiàn)場(chǎng)，5名準(zhǔn)備籌集40萬(wàn)元，到近郊去承包50畝地，種植有機(jī)蔬菜。臺(tái)上？“？“”機(jī)械專業(yè)小楊進(jìn)入杭州一家民營(yíng)企業(yè)從事技術(shù)工作不滿半年因沒(méi)有期待中的高薪?jīng)]有理想中的，某投資基金首席閻先生擁有20業(yè)的動(dòng)機(jī)大多是源自對(duì)和名聲的渴望”“而”解決用戶需求，在解決用戶需求、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值這條不斷自我追問(wèn)、探尋并最終成功之地的。如果僅上有太多，也有太多艱險(xiǎn)，只有懷揣理想的人才能夠抵抗，才能夠不懼艱險(xiǎn)，朝著自己的目標(biāo)前行，百折某公司創(chuàng)始人在接受采訪時(shí)說(shuō)，目前創(chuàng)業(yè)氛圍很好，但創(chuàng)業(yè)卻也成為一種時(shí)尚，仿佛不去創(chuàng)業(yè)就是就幻想著自己只要去創(chuàng)業(yè)就能成為下一個(gè)馬云，而對(duì)創(chuàng)業(yè)的概念，對(duì)行業(yè)的壁壘和門檻卻知之甚少，這是許多實(shí)力，迅速把者打敗并擠出市場(chǎng)?！ゑR洛里是英國(guó)探險(xiǎn)家，他曾就讀于斯特公學(xué)和大學(xué)，曾是英國(guó)著名公學(xué)查特豪斯的教師。馬洛1880001924年6月馬洛里斯辭去了大學(xué)講師職務(wù)，第三次來(lái)到珠峰的腳下，那一年他已38歲，有祥和的家（一）1、2，概括當(dāng)代社會(huì)中“90（10）300請(qǐng)你結(jié)合給定資料6，為其草擬一份稿（20分）3～5（20）擬題目，寫一篇文章。(50（一90一、創(chuàng)業(yè)熱情高，對(duì)新事物高、接受快，勇于探索，創(chuàng)新能力強(qiáng)；二、重視，扶持政策頻出，簡(jiǎn)政放權(quán)。（二創(chuàng)業(yè)維艱前投機(jī)行為；有的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目盲目跟風(fēng)，偽創(chuàng)新，脫離現(xiàn)實(shí)需要，成風(fēng)；更可惜的是因保護(hù)制度不完善，不少還需要保護(hù)好性成果。（320（三（二）創(chuàng)新交流方式：讓消費(fèi)者變成投資者、生產(chǎn)者、者，以需求導(dǎo)向?qū)ふ夜蓶|，將外部變成內(nèi)部合（三）創(chuàng)新管理方式：敢想敢干，重視創(chuàng)意的可行性，了解市場(chǎng)，目標(biāo)明確，科學(xué)選址，創(chuàng)新宣傳方式，集中決策權(quán)于團(tuán)隊(duì)手中，制定原則保證順利合作，設(shè)置股權(quán)流轉(zhuǎn)計(jì)劃，利用地域優(yōu)勢(shì)，定位明確，舉辦多（290）（四向成功所必須承受的重負(fù)和打擊，就會(huì)明白這句話的深意。中國(guó)正在深刻的時(shí)代，需要真正的創(chuàng)業(yè)精神。，烈的中，以創(chuàng)業(yè)精神關(guān)注弱勢(shì)群體，更能體現(xiàn)社會(huì)的文明和善意。精心設(shè)計(jì)的服裝、合理構(gòu)建的NGO體系，這些創(chuàng)業(yè)者所關(guān)注的，是社會(huì)上一群需要幫助的人。從事社會(huì)創(chuàng)業(yè)者首先是一個(gè)社會(huì)服務(wù)者，內(nèi)心裝的是的疾苦和社會(huì)弱勢(shì)者的呼聲。他們需要以技術(shù)為一個(gè)群體減輕痛苦、帶來(lái)希望;更需要構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)社會(huì)的資源，把社會(huì)的善意