醫(yī)院后勤6S管理培訓(xùn)總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)醫(yī)院后?勤6S?管理培?訓(xùn)總結(jié)?__?__月?___?_日下?午，我?接到通?知要到?北京參?加醫(yī)院?后勤6?s管理?培訓(xùn)班?，內(nèi)心?帶著無(wú)?比的激?動(dòng)和一?種使命?感，匆?匆上路?了。?經(jīng)過(guò)一?天半的?學(xué)習(xí)，?可以充?分感受?到每個(gè)?人都是?帶著對(duì)?知識(shí)的?渴望，?和對(duì)本?單位發(fā)?展的責(zé)?任來(lái)參?加本次?培訓(xùn)的?。下面?我就培?訓(xùn)的主?要內(nèi)容?，結(jié)合?自身工?作總結(jié)?如下：?后勤?工作要?干好三?件事，?安全、?服務(wù)、?節(jié)約。?后勤?工作宗?旨：安?全保障?一切，?服務(wù)緊?隨臨床?，效率?節(jié)約雙?贏。?后勤工?作目標(biāo)?：安全?0事故?，服務(wù)?0投訴?，節(jié)約?0浪費(fèi)?。后?勤工作?特點(diǎn)：?人員多?、涉及?面廣、?事情雜?、風(fēng)險(xiǎn)?大、管?理難、?人員素?質(zhì)普遍?不高。?如果?把醫(yī)院?比作是?一輛汽?車(chē)的話(huà)?，那后?勤就是?汽車(chē)的?發(fā)動(dòng)機(jī)?，后勤?的每一?項(xiàng)工作?就是發(fā)?動(dòng)機(jī)上?的齒輪?，如果?其中一?個(gè)齒輪?不轉(zhuǎn)，?發(fā)動(dòng)機(jī)?就會(huì)失?靈，汽?車(chē)就無(wú)?法行駛?。為?什么做?6S管?理1?、受環(huán)?境現(xiàn)狀?所迫，?就醫(yī)體?驗(yàn)不好?。病人?來(lái)了到?處臟、?亂、差?!2?、受觀?念所迫?，國(guó)企?單位作?風(fēng)松散?，工作?沒(méi)有效?率，總?感覺(jué)自?己還不?錯(cuò)!?3、安?全形勢(shì)?所迫，?走到哪?里安全?隱患無(wú)?處不在?。4?、成本?管控，?水、電?、氣全?院走到?任何一?個(gè)地方?，常明?燈、電?腦通宵?亮、跑?、冒、?滴、漏?現(xiàn)象沒(méi)?有人管?，大家?總覺(jué)得?反正是?公家的?，跟自?己沒(méi)關(guān)?系，沒(méi)?有納入?成本管?理。?5、行?業(yè)挑戰(zhàn)?，醫(yī)療?行業(yè)發(fā)?展這么?快，不?進(jìn)則退?。如果?不去改?變，就?會(huì)被淘?汰、被?落后。?怎么?做6S?管理?1、實(shí)?行標(biāo)準(zhǔn)?化安全?管理?醫(yī)院是?人員高?度密集?的場(chǎng)所?，區(qū)域?高度分?散不便?于管控?，隱患?高頻發(fā)?，管理?高難度?。這個(gè)?___?_個(gè)地?方，手?術(shù)室、?重癥監(jiān)?護(hù)室、?新生兒?室、透?析室，?這任何?一個(gè)地?方停電?___?_分鐘?、停水?___?_分鐘?，是什?么概念?，病人?還能生?存嗎??特別是?透析室?，停水?一分鐘?就會(huì)出?人命。?醫(yī)院不?像工廠?，停水?停電了?，大家?可以休?息一會(huì)?兒。醫(yī)?院要是?停電停?水了，?就跟著?火一樣?，大家?都要跑?起來(lái)，?幾分鐘?之內(nèi)必?須找出?原因、?恢復(fù)供?電。否?測(cè)要死?多少人?都不知?道，后?果不敢?設(shè)想。?小到醫(yī)?療糾紛?，大的?醫(yī)療風(fēng)?險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)?損失。?2、?網(wǎng)狀化?管理?縱向到?底、橫?向到邊?，要有?專(zhuān)職的?安全員?，涵蓋?每個(gè)科?。每年?都要培?訓(xùn)，合?格后發(fā)?安全管?理證，?簽定安?全責(zé)任?書(shū)，凡?是從事?安全管?理的人?員都要?持證上?崗。?3、重?點(diǎn)部位?的管理?我們?醫(yī)院有?___?_個(gè)重?點(diǎn)部門(mén)?，其中?___?_個(gè)危?險(xiǎn)點(diǎn)，?鍋爐房?、氧氣?站、配?電室這?是危險(xiǎn)?點(diǎn)，其?他叫重?點(diǎn)部位?，每天?都要查?。院長(zhǎng)?每季度?要查一?次，節(jié)?假日必?須要查?，只有?這樣才?能把安?全隱患?控制到?零。?特種設(shè)?備的管?理的最?大特點(diǎn)?是，規(guī)?章制度?一定要?健全，?操作人?員要持?證上崗?，所有?的標(biāo)識(shí)?要清晰?，運(yùn)行?技術(shù)要?完善，?環(huán)境干?凈整潔?，節(jié)能?措施要?高效，?就ok?了。?三分四?定的管?理辦法?，三分?就是，?重點(diǎn)區(qū)?域與非?重點(diǎn)區(qū)?域要分?開(kāi)，設(shè)?備非設(shè)?備要分?開(kāi)，醫(yī)?療用電?非醫(yī)療?用電要?分開(kāi)，?不能眉?毛胡子?一把抓?。每一?層每一?個(gè)配電?柜都要?分級(jí)管?理，這?就是精?細(xì)化管?理。四?定，定?人、定?標(biāo)、定?位、定?期檢查?，配電?室、配?電柜、?配電箱?，都要?責(zé)任到?人，不?這樣的?話(huà)，出?了問(wèn)題?不知道?該找誰(shuí)?。4?、績(jī)效?考核管?理醫(yī)?院后勤?采取自?管和托?管相結(jié)?合，水?、電、?氧、氣?這些重?要部位?，在維?修時(shí)沒(méi)?法計(jì)算?成本，?都是自?管。維?修服務(wù)?實(shí)行十?分鐘管?理，十?分鐘對(duì)?醫(yī)院來(lái)?說(shuō)是搶?救生命?的最佳?時(shí)間，?對(duì)于患?者來(lái)說(shuō)?時(shí)間就?是生命?，對(duì)于?后勤來(lái)?說(shuō)時(shí)間?就是效?率，我?們要求?有任務(wù)?十分鐘?到場(chǎng)，?十分鐘?搞定，?搞不定?的十分?鐘要反?饋，十?分鐘要?有人跟?蹤，有?效提高?工作效?率。?成立監(jiān)?管委員?會(huì)，由?責(zé)任心?強(qiáng)的護(hù)?士長(zhǎng)和?科主任?參加，?每月對(duì)?后勤全?面無(wú)縫?隙的檢?查，后?勤的獎(jiǎng)?金從哪?里來(lái)啊?，監(jiān)管?委員會(huì)?說(shuō)發(fā)多?少就發(fā)?說(shuō)少。?5、?成本管?控能?耗包括?水、電?、氣、?氧、油?，電采?用合同?能源管?理，充?分利用?太陽(yáng)能?，全院?用水都?是刷卡?消費(fèi)，?所有產(chǎn)?生冷凝?水的地?方都要?回收，?用來(lái)沖?廁所、?洗拖把?、抹布?用，只?有從點(diǎn)?點(diǎn)滴滴?的節(jié)約?，才能?達(dá)到節(jié)?約的效?果。以?前有人?就說(shuō)，?趙榮斌?，醫(yī)院?賺的錢(qián)?都讓你?花了，?他聽(tīng)了?很不舒?服。怎?么辦??改變這?種現(xiàn)狀?。改變?由花錢(qián)?大戶(hù)為?創(chuàng)收大?戶(hù)，他?就像院?長(zhǎng)保證?，每年?給醫(yī)院?最少節(jié)?約__?__萬(wàn)?，最多?的時(shí)候?達(dá)到節(jié)?約__?__萬(wàn)?。__?__萬(wàn)?純利潤(rùn)?要掛多?少個(gè)號(hào)?，要賣(mài)?多少藥?，尤其?是現(xiàn)在?藥品0?差價(jià)。?日常?維修分?為三個(gè)?等級(jí)。?小修、?中修、?大修，?小修_?___?萬(wàn)以下?，中修?___?_萬(wàn)到?___?_萬(wàn)，?大修_?___?萬(wàn)到_?___?萬(wàn)。他?們的原?則是小?修不出?班，中?修不出?院，大?修在對(duì)?外承包?，嚴(yán)格?控制對(duì)?外承包??？?jī)?效考核?，節(jié)約?___?_%以?內(nèi)的全?部給科?室發(fā)獎(jiǎng)?金，_?___?%以上?的還給?科室，?這是激?勵(lì)機(jī)制?。只有?這樣才?有動(dòng)力?。以?上是我