對標管理工作總結范本

第5頁共5頁對標管?理工作?總結范?本按?照集團?公司及?我公司?生產(chǎn)對?標管理?工作目?標的要?求，_?___?車間認?真__?__員?工深入?學習上?級有關?對標管?理的文?件精神?，充分?認識開?展對標?管理的?重要意?義，把?生產(chǎn)對?標管理?真正落?實到位?，努力?地把企?業(yè)的目?標轉化?為全體?員工的?具體行?為。作?為基層?班組，?認真落?實對標?管理工?作的總?體部署?要求尤?為重要?。我們?在工作?中堅持?以人為?本，以?安全穩(wěn)?定為基?礎，以?經(jīng)濟效?益為中?心，把?切實抓?好生產(chǎn)?運營和?對標分?析作為?工作突?破點，?緊緊圍?繞問題?抓落實?，穩(wěn)步?推進，?使設備?的安全?、可靠?、經(jīng)濟?運行水?平明顯?提高，?圓滿完?成了_?___?車間各?項生產(chǎn)?經(jīng)濟指?標目標?任務。?具體工?作如下?：一?、建立?___?_機構?，明確?職責分?工，制?定實施?方案?___?_車間?成立了?以班組?長及五?大員為?核心的?生產(chǎn)對?標工作?小組，?負責生?產(chǎn)對標?管理工?作的_?___?和協(xié)調?，把對?標工作?化整為?零，積?極貫徹?落實公?司對標?管理部?門及發(fā)?電部有?關對標?管理的?要求。?定期_?___?分析，?并結合?上級考?核對標?管理工?作的進?展情況?，及時?處理工?作中存?在的問?題；并?定期向?部門及?公司匯?報生產(chǎn)?對標管?理工作?開展情?況，按?照上級?部門的?意見和?建議，?不斷推?進對標?管理工?作深入?開展。?班組?各專業(yè)?均有相?應的生?產(chǎn)對標?管理實?施措施?，每月?定期開?展生產(chǎn)?管理指?標的對?標分析?工作，?重點安?排布置?下月生?產(chǎn)管理?指標的?整改，?保證對?標工作?的順利?開展。?各崗位?人員每?班堅持?到生產(chǎn)?現(xiàn)場巡?回檢查?，查看?運行各?項經(jīng)濟?指標，?若不正?常地偏?離下達?的標準?，及時?查明原?因，調?整運行?方式，?以達到?最佳經(jīng)?濟運行?效果。?班組人?員及時?交流工?作情況?，加強?專業(yè)之?間的聯(lián)?系及配?合，在?工作中?不斷推?進指標?的修正?，大家?極為_?___?指標的?橫縱向?差距，?不斷調?整，做?好__?__分?析及工?作細節(jié)?上的整?改，使?生產(chǎn)對?標管理?工作過?程實現(xiàn)?可控、?在控、?能控。?二、?對照標?準，分?析查找?指標差?距，落?實整改?措施?針對對?標指標?體系，?將影響?指標的?過程因?素逐級?分解到?生產(chǎn)流?程的各?個節(jié)點?和運行?機組的?各項小?指標上?，將責?任逐級?落實到?班組和?崗位，?實現(xiàn)了?層層有?指標，?人人有?目標。?班組?高度重?視指標?及設備?可靠性?分析，?對照標?準，查?找差異?，努力?挖掘內?部潛力?。重點?抓了設?備巡視?和操作?工作的?標準化?、規(guī)范?化，在?確保設?備安全?運行前?提下，?優(yōu)化生?產(chǎn)流程?和運行?方式，?在完善?《機組?經(jīng)濟運?行方案?》的基?礎上，?指導運?行人員?實時調?整，有?效地提?高了機?組運行?經(jīng)濟性?。__?__人?員針對?影響能?耗的主?要問題?進行技?術攻關?，對發(fā)?電油耗?、真空?度、汽?溫汽壓?、飛灰?可燃物?等各項?小指標?實行嚴?格管理?和考核?，有效?減少了?生產(chǎn)過?程中的?跑、冒?、滴、?漏現(xiàn)象?。1?、降低?發(fā)電油?耗將?發(fā)電油?耗指標?分解為?消缺耗?油、穩(wěn)?燃耗油?、啟停?耗油和?檢修耗?油幾個?小指標?，分別?加以分?析，逐?項整改?。鍋爐?正常運?行時，?加強燃?燒調整?，讓班?組監(jiān)班?人員明?確何種?情況下?禁止投?油助燃?，且投?油穩(wěn)燃?必須請?示得到?批準。?鍋爐發(fā)?生穩(wěn)燃?用油，?加強投?入油_?___?數(shù)量和?用油量?的監(jiān)督?和確認?，盡可?能地降?低了穩(wěn)?燃用油?的消耗?。加?強與設?備維護?人員的?聯(lián)系，?設備缺?陷及時?處理，?提高設?備消缺?率，減?少消缺?用油。?當煤質?變化時?，防止?跨大焦?、折焰?角堆灰?、等情?況出現(xiàn)?造成鍋?爐耗燃?油；做?好防止?鍋爐熄?火的事?故預想?，保證?制粉系?統(tǒng)的正?常運行?。加?強與燃?運值班?員的聯(lián)?系工作?，及時?了解燃?煤信息?，煤質?變化時?做到心?中有數(shù)?，減少?穩(wěn)燃耗?油；及?時掌握?煤質情?況，防?止煤質?突變造?成燃燒?不穩(wěn)鍋?爐耗油?；做好?入爐煤?摻雜配?煤工作?，使入?爐煤質?盡可能?均勻，?穩(wěn)定鍋?爐燃燒?等等。?鍋爐?啟動時?，加強?聯(lián)系，?防止因?聯(lián)系不?當造成?拖延啟?動時間?，多耗?燃油；?在整個?啟動過?程中，?加強燃?燒調整?和設備?檢查，?根據(jù)負?荷情況?和油_?___?數(shù)量，?在燃燒?允許時?，及時?停油；?啟動過?程中，?___?_好輔?助設備?的啟動?安排，?做到既?保證較?早接帶?負荷使?啟動時?間縮短?，又能?有效控?制廠用?電率。?2、?保證主?、再熱?汽溫在?合格范?圍內?鍋爐正?常運行?時，加?強燃燒?調整，?保證主?、再蒸?汽溫度?壓紅線?運行；?盡量投?入主、?再減溫?水自動?調節(jié)；?加強吹?灰工作?，合理?啟停制?粉系統(tǒng)?，在保?證主汽?壓力的?同時保?證主、?再熱蒸?汽溫度?在規(guī)定?值范圍?內；?加強設?備治理?消缺工?作，確?保各減?溫水調?門、電?動門、?手動門?好用，?無漏量?；合理?調節(jié)燃?燒器噴?嘴角度?，盡量?不用噴?水調節(jié)?再熱汽?溫；?3、降?低飛灰?可燃物?積極?做好入?爐煤摻?雜配煤?工作，?使入爐?煤質盡?可能均?勻，穩(wěn)?定鍋爐?燃燒，?保證了?煤質不?低于設?計值太?多，有?效降低?了煤質?變化幅?度。?運行中?加強燃?燒調整?，保持?合適的?一二次?風配比?，使煤?粉完全?燃燒；?控制合?適的煤?粉細度?，提高?鍋爐燃?燒效率?。在?機組大?、小修?和制粉?系統(tǒng)備?用時，?積極聯(lián)?系配合?檢修加?強對制?粉系統(tǒng)?的漏風?治理；?加強化?學指標?分析監(jiān)?督，發(fā)?現(xiàn)飛灰?可燃物?異常及?時分析?原因調?整處理?。加?強同調?度的溝?通與聯(lián)?系，盡?量使機?組保持?較高負?荷運行?。4?、提高?真空度?正常?運行中?，應保?證軸封?供汽正?常;控?制好軸?封加熱?器水位?，防止?因為軸?封加熱?器水位?低影響?真空。?發(fā)現(xiàn)_?___?及時聯(lián)?系消除?，減少?因真空?系統(tǒng)漏?空氣而?降低運?行真空?度。?機組啟?動正常?后，確?認已切?斷主汽?系統(tǒng)、?再熱系?統(tǒng)、抽?汽系統(tǒng)?至凝汽?器的疏?水，防?止冷源?損失增?加而使?真空度?降低；?發(fā)現(xiàn)有?內漏關?不嚴閥?門嚴格?登記，?停機后?交檢修?及時消?除。?5、提?高高加?投入率?、提高?給水溫?度正?常運行?中盡可?能保持?高加有?水位運?行，減?少汽水?兩相運?行對疏?水管路?及彎頭?的沖刷?。發(fā)?現(xiàn)泄漏?及時通?知檢修?處理，?減少了?高加運?行中發(fā)?生泄漏?造成高?加組退?出運行?的發(fā)生?，提高?了高加?投入率?。高?加啟停?時嚴格?控制給?水的溫?升或溫?降速度?不應過?快，減?小了啟?停高加?時管系?的熱應?力，有?效降低?了高加?管系泄?漏的可?能性。?三、?持續(xù)改?進，挖?掘內部?潛力，?爭取更?上一層?樓班?組通過?廣泛深?入開展?對標管?理工作?，建立?了“對?照先進?、查錯?糾弊、?持續(xù)改?善、不?斷超越?”的長?效工作?機制，?使設備?的安全?、可靠?、經(jīng)濟?運行水?平有明?顯提