調(diào)度室年度工作總結(jié)

第頁共頁調(diào)度室年度工作總結(jié)調(diào)度室年度工作總結(jié)調(diào)度室年度工作總結(jié)1緊張而繁忙的xxx年既將過去，230萬方的混凝土垂直運(yùn)輸攻堅(jiān)戰(zhàn)役業(yè)已接近尾聲，回憶這風(fēng)雨兼程的一年，在這三百多天的日日夜夜里，大隊(duì)調(diào)度室在大隊(duì)高層的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體調(diào)度室人員的共同努力下，在其它科室的領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解幫助下，較好地完成了大隊(duì)各項(xiàng)消費(fèi)調(diào)度任務(wù)，到達(dá)了大隊(duì)xxx年年初制定的總體目的和工作要求，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)一、明確工作思路、進(jìn)步工作實(shí)效〔1〕思路決定出路，通過不斷考慮和理論使我們更加明確了調(diào)度室工作的主要職責(zé)和準(zhǔn)確定位。它是參與大隊(duì)決策執(zhí)行，管理事務(wù)和搞好效勞的定位，明確了調(diào)度員平安員和綜合員的角色定位。圍繞工作定位明確了協(xié)調(diào)好各種關(guān)系的工作思路，為進(jìn)一步進(jìn)步工作質(zhì)量效率，我們對(duì)外樹立窗口意識(shí)，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，杜絕工作失誤，增強(qiáng)工作主動(dòng)性。一年中明確的工作思路為調(diào)度室各項(xiàng)工作起到了積極的引領(lǐng)帶動(dòng)作用?！?〕調(diào)度室積極貫徹大隊(duì)的各種會(huì)議精神和各項(xiàng)工作思路，按照年度工作方案和調(diào)度室工作安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在工作中始終堅(jiān)持飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，平安高效的完成了前方六臺(tái)纜機(jī)高強(qiáng)度的混凝土澆筑，大型金屬構(gòu)造件及其他零活吊運(yùn)，纜機(jī)檢修保養(yǎng)，兩臺(tái)小塔機(jī)平安運(yùn)行，大面積照明穩(wěn)定供電，和五臺(tái)冷水機(jī)組保障有力運(yùn)行，及車輛的平安運(yùn)行保養(yǎng)調(diào)度工作。保證了大隊(duì)消費(fèi)方案任務(wù)順利進(jìn)展。二、深化學(xué)習(xí)、努力進(jìn)步理論程度根據(jù)工作需要組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)纜機(jī)運(yùn)行檢修各種規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)工程部大隊(duì)和監(jiān)理下發(fā)的各種文件和管理制度。全面深化的學(xué)習(xí)了xx大會(huì)議精神。結(jié)實(shí)樹立科學(xué)的開展觀，優(yōu)化管理理念、管理思想和管理形式。三、履行崗位職責(zé)、注重工作效率〔1〕根據(jù)調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)章制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》《調(diào)度室管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲清楚；認(rèn)真執(zhí)行平安消費(fèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“四不放過”，原那么，健全鼓勵(lì)和約束機(jī)制，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。圍繞中心，努力搞好"三個(gè)效勞"為大隊(duì)中心工作效勞，為大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)效勞，為全體大隊(duì)員工效勞是我們的工作效勞宗旨?！?〕強(qiáng)化每周的消費(fèi)調(diào)度會(huì)的效果，將每周各中隊(duì)工作進(jìn)程和本周工作重點(diǎn)以周報(bào)的形式向職工傳達(dá)并及時(shí)向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)了工作的標(biāo)準(zhǔn)和高效。做好每天的調(diào)度工作記錄及上報(bào)，詳細(xì)記錄纜機(jī)運(yùn)行澆筑方量澆筑時(shí)間，纜機(jī)檢修保養(yǎng)日志，冷水機(jī)組每天各種運(yùn)行數(shù)據(jù)的記錄等，對(duì)存檔和上報(bào)文件材料嚴(yán)格把關(guān)，注重細(xì)節(jié)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，做到記錄真實(shí)詳細(xì)，準(zhǔn)確無誤。為大隊(duì)掌握第一手原始資料提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)。〔3〕為保證消費(fèi)方案安排，值班調(diào)度員根據(jù)每天下午的碰頭會(huì)議信息進(jìn)展消費(fèi)任務(wù)安排和調(diào)整，出現(xiàn)突發(fā)情況，及時(shí)向工程部調(diào)度室和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并安排督導(dǎo)相關(guān)各中隊(duì)科室作好工作準(zhǔn)備。對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目的和工作內(nèi)容詳細(xì)化。要求調(diào)度員繼續(xù)開展“多說多問一句話”活動(dòng)，到達(dá)以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的消費(fèi)方案安排。四、以人為本、強(qiáng)化管理、激發(fā)工作熱情〔1〕面對(duì)前方工地大隊(duì)員工枯燥的日常工作，調(diào)度室用情管理，建立和諧人際關(guān)系，關(guān)心員工生活，學(xué)會(huì)認(rèn)同和接納。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提早及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能高質(zhì)量高效率完成工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議，嚴(yán)格按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》制度，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氣氛，以優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的效勞、良好的工作作風(fēng)贏得了廣闊員工的支持〔2〕充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷強(qiáng)化消費(fèi)指揮系統(tǒng)職能，進(jìn)步調(diào)度協(xié)調(diào)程度，為確保完成xxx年小灣電站大壩混凝土年澆筑230萬方，工程部混凝土澆筑130萬方的艱巨任務(wù)，調(diào)度室和大隊(duì)各消費(fèi)單位周密部署，合理配置人力、物力資，嚴(yán)抓各消費(fèi)環(huán)節(jié)，從強(qiáng)化纜機(jī)檢修效果到纜機(jī)垂直運(yùn)輸入倉、每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制。縮短了各工序的循環(huán)作業(yè)時(shí)間，進(jìn)步了工效，從而加快了大壩混凝土澆筑進(jìn)度，不斷刷新班、日、周、月澆筑紀(jì)錄，使九月份xxx日xxx日混凝土纜機(jī)垂直運(yùn)輸澆筑到達(dá)日均1萬多方，創(chuàng)下工程部xxx年度日消費(fèi)垂直運(yùn)輸澆筑砼10380方新紀(jì)錄。十月份創(chuàng)下月纜機(jī)垂直運(yùn)輸澆筑強(qiáng)度22萬7743方的小灣主壩混凝土纜機(jī)垂直運(yùn)輸新紀(jì)錄的驕人戰(zhàn)績，其后又在十一月九日夜班一舉創(chuàng)造了主壩混凝土澆筑以來六臺(tái)纜機(jī)班產(chǎn)最高紀(jì)錄4149方。xxx月xxx日中班三號(hào)纜機(jī)創(chuàng)造了班產(chǎn)91罐的單臺(tái)纜機(jī)班產(chǎn)新紀(jì)錄。五、從大隊(duì)開展的大局考慮、認(rèn)清自我，反思缺乏〔1〕調(diào)度室擔(dān)負(fù)著大隊(duì)的消費(fèi)協(xié)調(diào)，聯(lián)絡(luò)，督導(dǎo)和效勞等多項(xiàng)工作。是大隊(duì)信息傳遞，決策落實(shí)，上下內(nèi)外溝通的窗口，是大隊(duì)各項(xiàng)工作起輔助作用的消費(fèi)管理職能部門，在日常工作中調(diào)度室全體人員嚴(yán)格要求高效完成日常的消費(fèi)管理，消費(fèi)協(xié)調(diào)，消費(fèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作，在有其他工作任務(wù)安排時(shí)，迎難而上克制時(shí)間緊，人員少的不利情況，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不計(jì)較個(gè)人得失，堅(jiān)守工作崗位，以認(rèn)真負(fù)責(zé)地態(tài)度，力求高質(zhì)量地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，為大隊(duì)各項(xiàng)工作有序進(jìn)展做出我們的奉獻(xiàn)。特別是在迎接各級(jí)上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)來大隊(duì)前方工地檢查調(diào)研時(shí)，我們合理安排，措施到位，努力做到更好。當(dāng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大隊(duì)的工作給予充分的肯定時(shí)，這對(duì)于我們的工作也是一種鞭策，我們?cè)陉P(guān)鍵的時(shí)刻始終以大隊(duì)的開展為己任?！?〕在調(diào)度室這一崗位，我們時(shí)常提醒自己，要不斷進(jìn)展反思、對(duì)照自己的工作，結(jié)合崗位要求，我們認(rèn)為主要存在以下幾方面缺乏：一是主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)考慮問題方面不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。二是待人處事不夠成熟。對(duì)一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時(shí)有急燥情緒，用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的程度也還有欠缺。三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多，檢查得少，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步進(jìn)步。一年來，調(diào)度室在大隊(duì)的大力支持下，努力盡職盡責(zé)的開展工作，但也存在著缺乏，今后我們將以這次年度總結(jié)為契機(jī)，以更加飽滿的工作熱情，良好的工作作風(fēng)保證大隊(duì)xxx全年的消費(fèi)方案順利完成，以全新的相貌步入xxx年的工作當(dāng)中。緊張而繁忙的工作即將翻開新的一頁，新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心，在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、各中隊(duì)科室的支持和幫助下，進(jìn)一步努力工作，奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心承受大家的批評(píng)和監(jiān)視，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，努力與各兄弟中隊(duì)科室一道為大隊(duì)的開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。不辜負(fù)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望和關(guān)心。調(diào)度室年度工作總結(jié)2進(jìn)步員工整體素質(zhì)，效勞全礦平安消費(fèi)恒泰煤業(yè)礦調(diào)度20xx年年度工作總結(jié)20xx年我調(diào)度室在公司、礦的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，我部門認(rèn)真貫徹公司、礦的各項(xiàng)決策和有關(guān)各種規(guī)章管理制度，堅(jiān)持以人為本、效勞全礦，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)；在人員缺乏、管理范圍大、效勞工程多等情況下，而我們的調(diào)度員都是剛從學(xué)校畢業(yè)轉(zhuǎn)為煤礦的年輕員工，有些還專業(yè)不對(duì)口，對(duì)采、掘作業(yè)工序不懂，對(duì)井下各個(gè)系統(tǒng)、巷道不理解，更談不上指揮消費(fèi)。所以，給調(diào)度業(yè)務(wù)工作帶來不便，有時(shí)還受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。在工作被動(dòng)的情況下，調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)以身作那么、不等不靠、立足本職，針對(duì)性的對(duì)調(diào)度員進(jìn)展耐心仔細(xì)的幫助，講一些調(diào)度業(yè)務(wù)知識(shí)，逐步進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，下決心改變被動(dòng)場面?；貞浺荒陙砦覀冋{(diào)度室所走過的路程，主要抓了以下幾方面的工作：〔一〕加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，首先抓制度的落實(shí)我們清楚地知道一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)體沒有好的紀(jì)律，沒有規(guī)矩不成方圓，做任何工作都是一盤散沙。所以，我們除貫徹礦的各種制度外，調(diào)度室也制定了自己的管理考核方法：一是班前、班后會(huì)制度，二是交接班制度，三是衛(wèi)生責(zé)任制，四是班中不許喝酒、不許打游戲、不許睡覺、不許脫崗、不許串崗等一系列考核方法?！捕匙T工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步全員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、我調(diào)度室積極參與礦組辦的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，利用礦舉辦的各種培訓(xùn)進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)技術(shù)。2、今年我部門選送外培人員：調(diào)度員2名、監(jiān)控員2名。經(jīng)過外培增強(qiáng)了員工的業(yè)務(wù)程度。3、加強(qiáng)內(nèi)培，我室利用每周六下午4—6點(diǎn)對(duì)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)有關(guān)調(diào)度員、監(jiān)控員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)業(yè)務(wù)，經(jīng)過內(nèi)培使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有明顯進(jìn)步。4、內(nèi)部開展幫教方法，今年，我們從四月份開場實(shí)行從事井下多年的老工人帶著青年員工到采、掘一線看、講、教采掘消費(fèi)程序。1〕看〔看消費(fèi)工序、看消費(fèi)流程〕2〕講〔講操作技術(shù)、講平安重點(diǎn)、講關(guān)鍵環(huán)節(jié)〕3〕教〔教設(shè)備性能、教設(shè)備保養(yǎng)、教設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)〕，從工作面到主井、強(qiáng)力皮帶、筒倉理解、運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。經(jīng)過看、講、教使青年員工受到了很大啟發(fā)，真正理解了礦井各個(gè)環(huán)節(jié)，也進(jìn)步了員工對(duì)采、掘的運(yùn)轉(zhuǎn)和工序流程，為今后的工作奠定了根底?！踩抽_展精神文明創(chuàng)立工作，創(chuàng)立調(diào)度室文明窗口礦調(diào)度是我礦精神文明的窗口，我室乘鄂爾多斯市創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)的東風(fēng)，也創(chuàng)立我調(diào)度室的文明工作：一是加強(qiáng)了調(diào)度室、會(huì)議室、辦公室的環(huán)境衛(wèi)生的整治工作，二是制定了精神文明創(chuàng)立制度，但凡來我室參觀和貴賓檢查人員，我們員工必須起立、讓座、文明接待，三是開展文明用語活動(dòng)，接首先說你好，不許說臟話、不許頂撞對(duì)方，真正做到禮貌待人?！菜摹嘲l(fā)揚(yáng)吃苦精神，堅(jiān)決執(zhí)行公司、礦的號(hào)召1、我們調(diào)度員堅(jiān)持執(zhí)行礦規(guī)定的下井次數(shù)和時(shí)間，堅(jiān)持經(jīng)常去消費(fèi)一線理解工作面平安消費(fèi)進(jìn)展?fàn)顩r。2、我們響應(yīng)礦號(hào)召在創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng)中我們調(diào)度員參加礦組織的清掃大院衛(wèi)生活動(dòng)。3、我們調(diào)度室參加了礦組織的國慶90周年唱紅歌活動(dòng)。4、特別是我礦9。23滲水事故后，我調(diào)度室響應(yīng)礦號(hào)召，調(diào)度員分兩套班子值班，一套調(diào)度、一套檢身房值班。在救災(zāi)搶險(xiǎn)中，我們調(diào)度員準(zhǔn)確無誤的將抗水患情況及時(shí)反響給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，全體員工都投入到抗水患搶險(xiǎn)中，真正做到了靠前指揮。5、特別是調(diào)度主任李文俊，在發(fā)生滲水時(shí)，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，指揮搶險(xiǎn)工作?！参濉臣訌?qiáng)煤礦監(jiān)控管理，效勞礦井平安消費(fèi)1、五月份井下、地面監(jiān)控系統(tǒng)歸調(diào)度室管理后，調(diào)度室制定了監(jiān)控的管理考核方法〔有文件〕2、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)控設(shè)備的日常維護(hù)，對(duì)損壞的設(shè)備及時(shí)更換，保證了井上、下得平安消費(fèi)。3、特別是9。23滲水事故后，我們更換了經(jīng)水浸泡的監(jiān)控和通訊設(shè)備，用最短的時(shí)間處理好并恢復(fù)了災(zāi)后的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了礦井的平安消費(fèi)?！擦尘C合工作1、調(diào)度室堅(jiān)決執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)指示，積極完成領(lǐng)導(dǎo)分配的指令性任務(wù)。2、由調(diào)度主任牽頭完成每周五全礦的平安隱患大排查，對(duì)查出得隱患有檢查、有落實(shí)，及時(shí)整改了不平安因素，使各消費(fèi)隊(duì)組正常消費(fèi)。遇到問題及時(shí)溝通解決，確保消費(fèi)環(huán)節(jié)的理順和協(xié)調(diào)，做到搜集信息第一時(shí)間，報(bào)送信息第一時(shí)間，確保反響信息快速準(zhǔn)確。3、由調(diào)度主任牽頭組織各科室干部完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、各消費(fèi)隊(duì)組進(jìn)尺、進(jìn)度的驗(yàn)收，一年來未出現(xiàn)任何過失，為礦提供了準(zhǔn)確的產(chǎn)量進(jìn)尺數(shù)據(jù)。4、調(diào)度室完成了各種會(huì)議紀(jì)要文件的打印、每月工資的匯總工作和調(diào)度日?qǐng)?bào)工作?！财摺骋荒陙?，我部門為我礦平安消費(fèi)做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)，一至十一月份產(chǎn)量已到達(dá)200萬噸以上，進(jìn)尺6000米做到了調(diào)度應(yīng)該做的工作，但是我們的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，工作方面還有缺乏之處：1、調(diào)度員在平時(shí)工作中有時(shí)候出現(xiàn)失誤，對(duì)井下情況不是了如指掌。2、調(diào)度員業(yè)務(wù)程度有所進(jìn)步，但距高標(biāo)準(zhǔn)要求還有一定差距。3、監(jiān)控系統(tǒng)完善不夠，日常維護(hù)跟不上，監(jiān)控人員技術(shù)程度差，問題處理不了還得找廠家來處理。4、以上所存在問題有待于今后努力完成?！舶恕趁髂甑墓ぷ髦攸c(diǎn)1、20xx年是公司開展、奮進(jìn)、開拓、創(chuàng)新的一年，新的一年我們恒泰天時(shí)、地利、人和條件具備，在平安、產(chǎn)量、進(jìn)尺要有一個(gè)新的打破。所以我們調(diào)度在新的一年里也要有新的起點(diǎn)，向高標(biāo)準(zhǔn)、高層次奮斗，無論干哪項(xiàng)工作都要有超前意識(shí)。2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極參與礦組織的外培及礦組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3、加強(qiáng)對(duì)員工每周六的內(nèi)培工作，真正將員工培養(yǎng)成業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬、能適應(yīng)我礦平安消費(fèi)的員工。4、加強(qiáng)監(jiān)控管理，監(jiān)控是我單位的一個(gè)難點(diǎn)工作，戰(zhàn)線長、范圍廣，覆蓋我礦井上、下。監(jiān)控人員技術(shù)素質(zhì)差、人員短缺，如今井上、下還存在很多問題，所以監(jiān)控是我單位的一個(gè)難點(diǎn)也是我們明年工作的重中之重，必須加強(qiáng)管理，步入正規(guī)。5、繼續(xù)抓好精神文明創(chuàng)立工作，精神文明創(chuàng)立軟件我們自己克制，有關(guān)硬件還請(qǐng)公司、礦給予幫助，使我礦調(diào)度成為恒泰精神文明的一個(gè)亮點(diǎn)?？傊谛碌囊荒陜?nèi)，我調(diào)度要有一個(gè)新的起色，新的變化，再上一個(gè)新的臺(tái)階。調(diào)度室年度工作總結(jié)3一、強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施。1月份平安消費(fèi)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、平安用具使用、查找平安消費(fèi)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精神傳到達(dá)車間每一個(gè)人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組平安學(xué)習(xí)，催促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)平安檢查情況、講評(píng)平安隱患整改落實(shí)情況。職工平安意識(shí)顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，可以嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電21xxxx。在1月份的平安、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例缺乏進(jìn)展了整改，并通報(bào)車間全班組。二、加強(qiáng)根底工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。根底工作是電氣平安運(yùn)行的前提。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)根底工作。我們把完善根底資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。1-5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)根底資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共73xxxx只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，根底資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的根底。電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。獎(jiǎng)勵(lì)了在平安工作中成績突出的xxxx職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)xxxx，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450xxxx，并把結(jié)果通報(bào)全車間，到達(dá)了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。在平安管理上，我們堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，加大監(jiān)視檢查力度。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7xxxx次參加了演習(xí)，一線消費(fèi)班組職工受訓(xùn)率到達(dá)10xxxx，這些活動(dòng)進(jìn)步了職工的平安消費(fèi)意識(shí)和平安技術(shù)程度。設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī)、tkl44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承故障問題，為減少非方案停工作出了奉獻(xiàn)。技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級(jí)、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近消費(fèi)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和根底理論。一線職工都有進(jìn)步。三、努力為消費(fèi)效勞，解決平安隱患。今年初，我們?cè)谌囬g開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，教育職工樹立危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深化理解“優(yōu)質(zhì)效勞就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會(huì)，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想程度如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改良之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論，職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠消費(fèi)經(jīng)營息息相關(guān)。假設(shè)想在競爭中獲勝，必須充實(shí)自己，全面進(jìn)步素質(zhì)。擺正自己在車間消費(fèi)中的位置。把進(jìn)步效勞意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)展考核的主要根據(jù)，職工為消費(fèi)效勞的態(tài)度明顯改良。3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī)19臺(tái)，檢修斷路器3臺(tái)，安裝照明燈具28套，測試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了平安消費(fèi)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率到達(dá)9xxxx，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率到達(dá)9xxxx。1-6月，我們?cè)谘惨暀z查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備平安隱患有：1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。2、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2#線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動(dòng)。各班組共整改11項(xiàng)不合格工程，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備平安性有了更進(jìn)一步的進(jìn)步。四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建立。我們做了下面幾項(xiàng)工作。1完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)視和考核。4、獎(jiǎng)懲清楚、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。5、開展實(shí)在可行的形勢任務(wù)教育。6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺(tái)，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造條件。7、理解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深化細(xì)致的解決職工思想問題的方法。8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的'和諧氣氛。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性。9、qhse體系審核工作，同時(shí)通過此項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)步了車間的綜合管理程度。10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。11、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、方案、消耗、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理，為消費(fèi)和效益效勞。12、重新核對(duì)、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。五、繼續(xù)在車間開展本錢推進(jìn)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。年初，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析^p了車間xxxx班組的消費(fèi)情況，制定嚴(yán)格的本錢和節(jié)支考核細(xì)那么，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評(píng)定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。到6月份車間總本錢指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)約費(fèi)用2xxxx元。存在的問題：1、車間管理還存在破綻，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。2、個(gè)別職工和班長效勞意識(shí)不強(qiáng)，沒有深化領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)效勞就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對(duì)待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車間整體形象。3、部分配電柜和電機(jī)屬國家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排方案更換。以上問題，我們會(huì)在下半年的工作中重點(diǎn)解決。調(diào)度室年度工作總結(jié)4光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進(jìn)入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時(shí)間，在主任的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不斷地去總結(jié)工作中的缺乏和差距，進(jìn)步自己完善自己，以便更好地完成工作?，F(xiàn)將20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作做好調(diào)度工作要嚴(yán)格要求自己，要好好學(xué)習(xí)每個(gè)調(diào)度員的長處，取長補(bǔ)短盡量的完善自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、工藝流程，要做到四勤，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學(xué)。通過半年多的學(xué)習(xí)和鍛煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作我嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)對(duì)全礦消費(fèi)工藝系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和理解，深化消費(fèi)現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境，虛心承受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教誨。在日常的工作中，我堅(jiān)持做到交接班要嚴(yán)謹(jǐn)，接班后對(duì)上一個(gè)班遺留的問題進(jìn)展落實(shí)和關(guān)注，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要抓緊傳達(dá)和落實(shí)，明確本班的重點(diǎn)工作。在組織消費(fèi)的過程中，及時(shí)跟進(jìn)全礦消費(fèi)情況，確保當(dāng)班消費(fèi)指令的完成，對(duì)消費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并加以解決確保全礦的消費(fèi)可以正常平安進(jìn)展。做臺(tái)賬時(shí)對(duì)每一個(gè)消費(fèi)的數(shù)據(jù)都要進(jìn)展屢次核算，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效真實(shí)的數(shù)據(jù)根據(jù)。交班時(shí)對(duì)本班中遺留問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示要重點(diǎn)交代，確保下個(gè)班的正常消費(fèi)。在跑外值勤過程中，要聽從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排，深化現(xiàn)場。積極配合坐臺(tái)調(diào)度的工作，將現(xiàn)場信息準(zhǔn)確的傳給坐臺(tái)調(diào)度。對(duì)各個(gè)工業(yè)現(xiàn)場都要熟悉，在工作任務(wù)不太繁重的情況下，我也會(huì)勤跑現(xiàn)場，理解現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證全礦消費(fèi)平安有序進(jìn)展。對(duì)跑外中的重點(diǎn)工作我一定會(huì)在現(xiàn)場關(guān)注，靈敏處置，對(duì)隨時(shí)發(fā)生的情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺(tái)調(diào)度反響。團(tuán)隊(duì)合作是調(diào)度工作不可缺失的根底，我們調(diào)度員之間應(yīng)該互相依存、幫助、互懷，合作是高績效團(tuán)隊(duì)的根底，每個(gè)調(diào)度員度應(yīng)該樹立全局觀念，搞好協(xié)作配合。跑外調(diào)度要時(shí)刻聽從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排，把現(xiàn)場的情況及時(shí)反響給坐臺(tái)調(diào)度，這樣消費(fèi)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決，全礦的消費(fèi)組織才能有效進(jìn)展。二、工作中存在的缺乏在過去的工作中我雖然獲得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的消費(fèi)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過程中，由于工作經(jīng)歷缺乏并且對(duì)其他專業(yè)比擬生疏，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。在以后的工作中，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門溝通，充分利用資，多方面學(xué)習(xí)全方位開展，進(jìn)步主觀能動(dòng)性，積極工作，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，在現(xiàn)場要做到勤于觀察、獨(dú)立考慮、多與同事交流，努力不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度爭取把本職工作做的更加完美和成功。三、積極努力做好20xx年工作20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說：點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就非凡，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新程度，為了調(diào)度工作做出最大的奉獻(xiàn)。為了更好的完成20xx年的工作，我要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)20xx年的優(yōu)點(diǎn)，改點(diǎn)自己的缺點(diǎn)和缺乏，總結(jié)過去，展望將來。20xx年消費(fèi)任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機(jī)遇，我將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)歷，擅長總結(jié)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持，爭取為20xx年建立新龍首奉獻(xiàn)自己的一份力量。調(diào)度室年度工作總結(jié)5從事調(diào)度室調(diào)度員工作。至今已將6個(gè)年頭，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助還有自己不懈的的學(xué)習(xí)與鍛煉，已逐漸認(rèn)識(shí)并能初步掌握調(diào)度室調(diào)度員的工作。下面把本人在調(diào)度崗位的一點(diǎn)心得體會(huì)闡述如下。調(diào)度工作是押運(yùn)公司的核心指揮機(jī)關(guān)，調(diào)度員編制好車輛運(yùn)行方案，僅僅是調(diào)度工作的開場，更重要的是保證車輛運(yùn)行方案的施行。調(diào)度員掌握和指揮押運(yùn)公司的三大資，方案、車輛、人員，在業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中，調(diào)度員既是上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的參謀，又是車輛的指揮員，既是車組人員的勤務(wù)員，又是平安宣傳員。所以做好調(diào)度工作必需要充分發(fā)揮調(diào)度員的主動(dòng)性和積極性，合理安排、科學(xué)調(diào)度，保證充足運(yùn)力，最大限度發(fā)揮押運(yùn)車輛運(yùn)輸?shù)哪苄?，使現(xiàn)有的線路資與公司的投資成正比最終到達(dá)效益最大化。一、調(diào)度的日常工作調(diào)度員首先要有干一行愛一行踏實(shí)工作的精神，主動(dòng)積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)、秉公辦事，具有沉著、機(jī)智、果斷處理工作與應(yīng)急事件的才能。調(diào)度員要根據(jù)業(yè)務(wù)情況、編制車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)方案，進(jìn)展有方案的指揮調(diào)度。要理解公司的經(jīng)營方案和保證完成方案的各項(xiàng)措施及業(yè)務(wù)指標(biāo)完成進(jìn)度情況。理解當(dāng)前運(yùn)營形式，熟悉各線路業(yè)務(wù)情況及流量、流向、季節(jié)性變化并掌握天氣變化情況;熟悉押運(yùn)各項(xiàng)規(guī)章制度和交通平安法規(guī);熟知各類汽車的一般技術(shù)狀況、車型等，可以理解駕駛員的駕駛操作程度與技能，掌握駕駛員的思想情況、個(gè)性、愛好、身體安康狀況等。其次在調(diào)度工作中要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度方案，隨時(shí)理解方案進(jìn)展情況，聽取各方面反映，做好調(diào)查記錄;隨時(shí)掌握各線路車況、路況，加強(qiáng)與各中隊(duì)，車組和用車客戶單位聯(lián)絡(luò)，保證內(nèi)外協(xié)作、溝通及時(shí)，增強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急才能。在節(jié)假日期間，科學(xué)合理調(diào)整運(yùn)力，使車輛的利用率、效益最大化。調(diào)度員應(yīng)經(jīng)常深化現(xiàn)場理解運(yùn)營實(shí)際，掌握運(yùn)營進(jìn)度?，F(xiàn)場調(diào)度要與中隊(duì)和車組調(diào)度親密配合，合理調(diào)劑方案，變更車輛運(yùn)行方案及時(shí)與客戶，中隊(duì)和車組溝通。做好公司各項(xiàng)登記統(tǒng)計(jì)的換發(fā)工作。對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)反響。值班調(diào)度員要堅(jiān)持早送晚迎制度，簽發(fā)行車變更單，詳細(xì)交代工作與平安考前須知，做好車輛動(dòng)態(tài)記錄工作，回收行車臨時(shí)派車單與各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，并做好登記。交接班時(shí)做好記錄，交代清楚需要辦理的遺留事項(xiàng)，不斷研究和改良調(diào)度工作，發(fā)現(xiàn)有關(guān)情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)，按照企業(yè)制度、科學(xué)合理調(diào)度、靈敏機(jī)動(dòng)恰當(dāng)處理各種有關(guān)客戶、車輛、車組人員日常運(yùn)營中發(fā)生的問題。再次調(diào)度員要加強(qiáng)對(duì)車組人員及客戶的管理，為他們提供優(yōu)質(zhì)效勞，對(duì)他們一視同仁，積極協(xié)調(diào)并解決運(yùn)營中出現(xiàn)的問題。杜絕擾亂正常運(yùn)營行為的發(fā)生，嚴(yán)禁不按正常道路行駛、誤點(diǎn)、漏點(diǎn)等現(xiàn)象。對(duì)公司管理規(guī)章制度和通知及時(shí)通知到中隊(duì)，幫助上級(jí)完成車輛、駕駛員年審、年度換證等工作。在理解當(dāng)前運(yùn)營的情況下積極申請(qǐng)新增線路與更新車輛，擴(kuò)大公司新的效益增長點(diǎn)。調(diào)度員還要為廣闊車組人員做好表率作用，帶頭遵守企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格考勤并組織好人員參加每周例會(huì)與學(xué)習(xí)。根據(jù)公司的要求催促車組做好文明效勞工作，到達(dá)公司要求，讓客戶滿意。及時(shí)處理好客戶、承運(yùn)人的投訴，防止業(yè)務(wù)事故，實(shí)在履行好效勞承諾，對(duì)客戶投訴要認(rèn)真核查，及時(shí)處理，投訴處理率150%，保證公司的效勞質(zhì)量。要對(duì)日常消費(fèi)中出現(xiàn)的問題及時(shí)溝通及時(shí)整改，交流各自工作經(jīng)歷，廣泛吸收各方面的意見，持續(xù)改良調(diào)度工作。二、調(diào)度員的工作要領(lǐng)調(diào)度員工作最大的特點(diǎn)來自于對(duì)車組執(zhí)行業(yè)務(wù)的管理，各人有各人的脾氣、性格、愛好，每個(gè)人都有差異的，說實(shí)話很難去理解每個(gè)車組隊(duì)員的心思。這個(gè)時(shí)候，首先要有溫情，在不違背原那么的情況下，盡量滿足他們的要求，因?yàn)楹玫男那槭瞧桨残熊嚨臈l件之一，但是，也不能一味去滿足他們，要有魄力，不執(zhí)行方案就要通知相關(guān)單位按照規(guī)章處分，要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度方案，保證調(diào)度命令的嚴(yán)肅性，還要做公平公正，嚴(yán)禁以權(quán)謀私，堅(jiān)持以人為本，把車組人員當(dāng)成我們的客戶，調(diào)度人員要為他們提供一流的效勞，只有這樣車組人員才有可能為廣闊乘客提供一流的效勞。要堅(jiān)持自我學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)、不斷完善。調(diào)度工作沒有最好，只有更好。影響道路運(yùn)輸?shù)沫h(huán)境每天都在變化，要不斷地觀察每車的方案執(zhí)行情況，認(rèn)真總結(jié)，持續(xù)改良。調(diào)度室年度工作總結(jié)6隨著七月夏季用電頂峰的臨近，上半年的工作業(yè)已接近尾聲。這半年中沒有發(fā)生過一起大面積停電及其它重大電網(wǎng)事故；沒有發(fā)生調(diào)度自動(dòng)化、通信系統(tǒng)全停及調(diào)度責(zé)任事故；沒有發(fā)生調(diào)度對(duì)象投訴且查證屬實(shí)的事件。到達(dá)了黑龍江省電力調(diào)度中心制定的總體目的和工作要求，這些都與日常嚴(yán)格、科學(xué)的管理是分不開的。堅(jiān)持依法調(diào)度，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，全體調(diào)度人員均簽定了《平安消費(fèi)責(zé)任狀》，全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。定期組織調(diào)度人員及變電所人員學(xué)習(xí)《電力法》、《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲清楚；認(rèn)真執(zhí)行平安消費(fèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“四不放過”，健全鼓勵(lì)和約束機(jī)制，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。定期召開調(diào)度例會(huì)，研究電網(wǎng)運(yùn)行中存在的問題，想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的缺乏，認(rèn)真審視每一階段的工作，改良不合理的工作流程，遇到問題及時(shí)溝通，進(jìn)步工作效率。通過每天的上報(bào)電量，由調(diào)度員計(jì)算電量，配合線損分析^p以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)中存在的問題；為保證電壓質(zhì)量，值班調(diào)度員根據(jù)遙測信息每天都要進(jìn)展數(shù)次調(diào)整，出現(xiàn)電壓偏低或偏高的情況，及時(shí)向佳調(diào)匯報(bào)并命令相關(guān)變電所投切電容器；設(shè)專人每天對(duì)電網(wǎng)負(fù)荷進(jìn)展監(jiān)視、預(yù)測，對(duì)系統(tǒng)作動(dòng)態(tài)分析^p；及時(shí)通報(bào)自動(dòng)化系統(tǒng)信息，做到記錄準(zhǔn)確無誤。在四月份的春檢中，全體調(diào)度人員提早準(zhǔn)備、精心組織、制定詳細(xì)春檢方案，設(shè)第二監(jiān)護(hù)人全程監(jiān)護(hù)，針對(duì)春檢工作中的臨時(shí)任務(wù)和非正常方式下的故障，嚴(yán)格按規(guī)程要求執(zhí)行，從而保證了春檢中無任何違章作業(yè)，各項(xiàng)工作均按方案順利進(jìn)展。五月,我縣熱電廠退出電網(wǎng)，致使電網(wǎng)電壓偏低，我們迅速將這一情況向佳局作了匯報(bào)，佳調(diào)及時(shí)調(diào)整了紅興隆66KV有載調(diào)壓分接頭，將電壓恢復(fù)到正常的范圍內(nèi)。定期派專人對(duì)各變電所至調(diào)度室段通訊電纜進(jìn)展巡視，以便及時(shí)維護(hù)，保證遙測信號(hào)的準(zhǔn)確性，防止信號(hào)中斷的情況發(fā)生。在平安優(yōu)質(zhì)效勞年及“三公”調(diào)度活動(dòng)中，調(diào)度室結(jié)合工作實(shí)際制定了《寶清縣電業(yè)局調(diào)度室“平安優(yōu)質(zhì)效勞年”活動(dòng)方案》，將總體目的和工作內(nèi)容詳細(xì)化。將每月活動(dòng)進(jìn)程和本月工作重點(diǎn)以簡報(bào)的形式向職工傳達(dá)并及時(shí)向上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)匯報(bào)。經(jīng)常組織學(xué)習(xí)“三個(gè)十條”，并進(jìn)展考核。制定了貫徹落實(shí)“三個(gè)十條”的措施，標(biāo)準(zhǔn)“三公”調(diào)度管理，嚴(yán)肅“三公”調(diào)度工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力調(diào)度機(jī)構(gòu)工作人員“五不準(zhǔn)”規(guī)定》，堅(jiān)持依法公開、公平、公正調(diào)度。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立有效的溝通，做到大型檢修提早一周、臨時(shí)檢修提早24小時(shí)通知調(diào)度對(duì)象，盡可能縮短排除故障的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、投訴、舉報(bào)和提出的建議，嚴(yán)格按照“三公”調(diào)度的原那么，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氣氛，爭取以優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的效勞、良好的工作作風(fēng)贏得廣闊用戶的理解和信任！對(duì)于即將到來的夏季用電頂峰，全體調(diào)度人員和各變電所所長召開工作例會(huì)，針對(duì)工作中所遇到的問題研究解決方法，對(duì)存在隱患的設(shè)備及時(shí)維修,制定設(shè)備維護(hù)方案。對(duì)可能存在的突發(fā)事件進(jìn)展預(yù)測并做好應(yīng)急措施。調(diào)度室年度工作總結(jié)7煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項(xiàng)專業(yè)工作，是一門管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)平安消費(fèi)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)度工作，可以克制消費(fèi)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持互相協(xié)調(diào)，平衡地完成消費(fèi)作業(yè)方案。全是為了消費(fèi)，消費(fèi)必須平安，作為礦井調(diào)度員，要深化現(xiàn)場理解一切，包括各采掘面斷面情況，打鉆抽放情況，通風(fēng)情況，瓦斯情況，運(yùn)輸情況等，才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳盡地理解消費(fèi)過程的根底上進(jìn)展，調(diào)度員要隨時(shí)深化現(xiàn)場，看清現(xiàn)場工作面情況以及理解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。一個(gè)調(diào)度員，只有在詳細(xì)地理解煤礦日常消費(fèi)活動(dòng)的根底上，才能正確及時(shí)地解決消費(fèi)活動(dòng)中的問題。一、調(diào)度員日常交接班本礦實(shí)行“三八”工作制：每個(gè)調(diào)度員接班后首先進(jìn)展交接工作，接班人員首先理解上一班各個(gè)迎頭的產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況，各個(gè)掘進(jìn)工作面和采煤工作面的消費(fèi)安排等。接班時(shí)弄清井下每個(gè)點(diǎn)如今的工作狀態(tài)，對(duì)于重點(diǎn)工作必須重點(diǎn)調(diào)度。高瓦斯礦井更應(yīng)該重視瓦斯情況，查看終端瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯曲線圖，有無瓦斯超限，匯報(bào)給那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)并做出什么指示，最后怎么處理的，超限時(shí)間和恢復(fù)正常時(shí)間等。上一班的進(jìn)尺完成情況以及未完成的原因，領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作的完成情況及未完成的原因，并進(jìn)展重點(diǎn)調(diào)度。是否有停電停風(fēng)工作票，停電停風(fēng)的區(qū)域和通知完成情況。電文完成情況。二、弄清井上下現(xiàn)場工作情況1、井下接完班后，必須及時(shí)調(diào)度井下各個(gè)工作面的平安消費(fèi)情況，弄清楚掘進(jìn)工作面如今做什么。在理解情況時(shí)必須細(xì)致，知其然還得之其所以然。以下舉出4個(gè)常見事例：〔1〕掘進(jìn)支護(hù)，是支護(hù)的幫上或者是頂板？支護(hù)了幾片網(wǎng)，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護(hù)，噴漿等情況。理解現(xiàn)場，才能預(yù)計(jì)下一時(shí)段各工作面將會(huì)做什么，估計(jì)幾點(diǎn)能完成如今工序，什么時(shí)候才能進(jìn)入下一個(gè)工序，并隨時(shí)調(diào)度?！?〕考察情況：如上一個(gè)班是考察超標(biāo)，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松動(dòng)等，那調(diào)度員就得弄清打排放孔打了多少，是幾米深的，準(zhǔn)備打多少個(gè)，斷面的煤巖層情況。假如是注水就得弄清楚是幾個(gè)孔，孔的布置，封孔長度，注水壓力，注水后煤巖壁的變化，瓦斯情況等。同樣，假如是放深孔松動(dòng)，也得弄清楚眼的深度，孔的布置，眼的長度，裝藥量，炮后情況，炮前炮后瓦斯比照等?！?〕停頭打鉆時(shí)：停頭打鉆的工作面，我們必須弄清楚當(dāng)前的打鉆情況，當(dāng)班出勤人數(shù)，鉆機(jī)型號(hào)和運(yùn)行情況，打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室，打了多少個(gè)孔，各個(gè)孔的深度和煤巖情況，封孔多少個(gè)，連抽多少個(gè)孔，多少未抽，并及時(shí)協(xié)調(diào)其它相關(guān)單位進(jìn)展及時(shí)抽放?！?〕采煤工作面：對(duì)于采煤工作面，也必須掌握好工作面的出勤人數(shù)，當(dāng)班工作安排，煤機(jī)運(yùn)行情況，運(yùn)輸機(jī)，轉(zhuǎn)載機(jī)，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等情況。有些調(diào)度員往往在工作的時(shí)候不細(xì)心，做事粗枝大葉，調(diào)問井下情況不全面，導(dǎo)致對(duì)井下問題不能正確快速解決，影響正常消費(fèi)。2、地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個(gè)科室之間的消費(fèi)平衡，各個(gè)區(qū)隊(duì)的材料供給和設(shè)備維修，供水供電，煤炭銷售，地面運(yùn)輸?shù)裙ぷ?。各消費(fèi)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，嚴(yán)密配合，只有保持各消費(fèi)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證消費(fèi)系統(tǒng)的正常工作，促使消費(fèi)的順利進(jìn)展。煤礦消費(fèi)的特殊性，決定了人員分配、材料、物資供給等必須保證消費(fèi)的需要，而煤炭消費(fèi)中所出現(xiàn)的矛盾往往是和人力、物力、財(cái)力的分配有關(guān)。因此，調(diào)度機(jī)構(gòu)要正確地組織人、財(cái)、物的平衡，為消費(fèi)單位效勞，不斷進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，獲得最正確效果。詳細(xì)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：〔1〕根據(jù)出勤人員的多少，合理安排作業(yè)方案，做到既不窩工，又力所及?！?〕掌握每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的施工工程和所需要材料、物資。〔3〕遇有影響消費(fèi)的重大問題，采取果斷措施，調(diào)動(dòng)有關(guān)人力、物力、財(cái)力、集中力量迅速解決。3、處理應(yīng)急事故在工作過程中，必須及時(shí)調(diào)度井下各個(gè)有人工作地點(diǎn)的工作情況，理解現(xiàn)場，才能處理一切消費(fèi)工作，協(xié)調(diào)好每個(gè)循環(huán)的進(jìn)展，在日常工作中，各掘進(jìn)工作面都是按照打眼、裝藥放炮、支護(hù)、出矸過程循環(huán)進(jìn)展的，但是在消費(fèi)過程中，常常會(huì)受到很多影響，比方說運(yùn)料、停電停風(fēng)、抽采工區(qū)打鉆、機(jī)電事故等。當(dāng)出現(xiàn)以上事故時(shí)，就是調(diào)度發(fā)揮作用的時(shí)候。如比說一個(gè)礦全礦停電了，作為調(diào)度員我們?cè)撛趺醋瞿?？按照?guī)定，停電了在未弄清楚停電原因前，我們應(yīng)該首先通知井下全部撤人到地面，假如是還有另一個(gè)回路正常供電，那么我們就應(yīng)該通知人員撤到主要進(jìn)風(fēng)巷內(nèi)，待地面送電后及時(shí)恢復(fù)井下局扇供電，我們的瓦檢員及時(shí)檢查開關(guān)附近10米瓦斯情況，在不超過0.5%的情況下及時(shí)聯(lián)絡(luò)調(diào)度室，假如迎頭瓦斯未超過3%，就可以現(xiàn)場安排站好崗后按措施控制風(fēng)量排放瓦斯，假如瓦斯超過3%了，我們調(diào)度員就得及時(shí)通知救護(hù)隊(duì)到通防部門學(xué)習(xí)相應(yīng)地點(diǎn)排放瓦斯措施，學(xué)好后及時(shí)下井，按措施排放瓦斯。在這個(gè)停電過程中，我們必須按事故匯報(bào)規(guī)定及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室匯報(bào)，指揮各個(gè)單位做好相應(yīng)準(zhǔn)備，保證各方面不拖延扯皮。在這個(gè)過程中，調(diào)度員還必須隨時(shí)掌握井下各個(gè)地點(diǎn)的瓦斯情況，注意瓦斯變化情況并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作好匯報(bào)，并把領(lǐng)導(dǎo)指示安排傳到達(dá)位。作為調(diào)度員，就是必須做到上傳下達(dá)，及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實(shí)到現(xiàn)場，不延誤，不因個(gè)別單位原因影響采掘消費(fèi)進(jìn)度，理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)。煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)視檢查、信息傳遞、全面效勞。它的宗旨要求，就要到達(dá)情況明、底數(shù)清、匯報(bào)解決問題要及時(shí)。三、對(duì)平安消費(fèi)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后，就必須主動(dòng)調(diào)度，按時(shí)查問各消費(fèi)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常消費(fèi)過程中，會(huì)出現(xiàn)許多的消費(fèi)影響，調(diào)度員在接到有消費(fèi)影響匯報(bào)的時(shí)候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時(shí)候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時(shí)候，必須按照輕重緩急來平衡。由于煤礦消費(fèi)情況比擬多變，當(dāng)突然出現(xiàn)部分失調(diào)時(shí)，調(diào)度員要根據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原那么，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程，根據(jù)問題的緊要程度，解決問題所需要時(shí)間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下出現(xiàn)的問題，往往需要各個(gè)部門的配合才能解決好，在部門之間的的協(xié)調(diào)上，一定要按照以下平衡原那么進(jìn)展：一切從平安消費(fèi)需要出發(fā)，以平安消費(fèi)為重點(diǎn)，以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了消費(fèi)，井上為了井下。各消費(fèi)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，嚴(yán)密配合，只有保持各消費(fèi)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證消費(fèi)系統(tǒng)的正常工作，促使消費(fèi)的順利進(jìn)展。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象?！惨弧?、煤礦調(diào)度員的工作作風(fēng)：1、工作上要從嚴(yán)從細(xì)，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問題果斷扎實(shí)。2、經(jīng)常深化消費(fèi)第一線，理解消費(fèi)全過程。要通過多種渠道理解消費(fèi)情況，做到指揮效勞平安消費(fèi)時(shí)心中有數(shù)。3、有較強(qiáng)的全局觀念、組織觀念和時(shí)間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發(fā)生時(shí)，做到沉著冷靜，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。4、實(shí)事求是，反映情況和問題要如實(shí)，一是一，二是二。5、事事有著落，辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接觸許許多多的問題，要求每處理一個(gè)問題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著落、條條有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄”?！捕场⒚旱V調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)：1、應(yīng)知是：〔1〕本礦所開采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況〔產(chǎn)狀〕、開采條件〔包括斷層構(gòu)造、煤層的穩(wěn)定性和水文地質(zhì)等〕和礦界?！?〕本礦開拓方式、開采程度、延深程度，全礦井現(xiàn)有地質(zhì)、可采儲(chǔ)量和各個(gè)程度的可采儲(chǔ)量和“三量”變化?！?〕本礦采區(qū)接續(xù)，消費(fèi)的采區(qū)的回采面，正在掘進(jìn)準(zhǔn)備的新采區(qū)和新工作面?！?〕本礦的采煤方法、支護(hù)形式、落煤方法、循環(huán)安排，掘進(jìn)工作面的、裝運(yùn)和支護(hù)方式。〔5〕礦井的提升運(yùn)輸方式和現(xiàn)用的設(shè)備與才能，地面消費(fèi)系統(tǒng)的原煤加工，儲(chǔ)、裝、運(yùn)系統(tǒng)與才能，以及排矸方式和排矸運(yùn)輸系統(tǒng)?！?〕礦井、采區(qū)和回采工作面的進(jìn)、回風(fēng)系統(tǒng)，主、輔扇風(fēng)機(jī)的型號(hào)和才能以及運(yùn)轉(zhuǎn)情況?！?〕礦井總變電所和采區(qū)變電所的位置、設(shè)備容量和通往采掘面的供電線路系統(tǒng)?！?〕本礦壓風(fēng)機(jī)房所在位置、設(shè)備才能，管路系統(tǒng)和供風(fēng)狀況?！?〕防塵水、供水設(shè)備及送水管路系統(tǒng)，以及防塵噴霧灑水設(shè)施等?！?0〕本礦當(dāng)年的礦井瓦斯等級(jí)、煤的指數(shù)、自然發(fā)火期和每個(gè)季度審定的礦井災(zāi)害預(yù)防方案和事故避災(zāi)道路。〔11〕本礦當(dāng)年的程度延深、技術(shù)改造和安生技術(shù)措施等重要工程的方案?！?2〕本礦的主要采掘機(jī)械設(shè)備的在籍臺(tái)數(shù)、性能和使用維修情況。2、應(yīng)會(huì)是：〔1〕會(huì)使用本調(diào)度室的各種通信設(shè)備與上、下、內(nèi)外通話〔包括無線傳呼裝置〕、調(diào)度總機(jī)、各種、機(jī)和微機(jī)。〔2〕會(huì)操作調(diào)度室內(nèi)的遙測、遙控儀表?！?〕會(huì)組織日、班消費(fèi)工作和循環(huán)作業(yè)，會(huì)處理消費(fèi)中的一般故障?！?〕會(huì)掌握消費(fèi)動(dòng)態(tài)，分析^p開展趨勢，做好預(yù)測預(yù)報(bào)。〔5〕會(huì)計(jì)算消費(fèi)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進(jìn)尺、單產(chǎn)、單進(jìn)、正規(guī)循環(huán)率、平衡消費(fèi)率、消費(fèi)事故率和采掘日消費(fèi)才能與利用?！?〕會(huì)做班、日、旬、月的消費(fèi)與平安分析^p?！?〕—會(huì)看采掘工程平面圖、井上下對(duì)照?qǐng)D、采掘單項(xiàng)施工圖、采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災(zāi)道路圖。四、工作目的，開展前景在這個(gè)科技是先進(jìn)消費(fèi)力的時(shí)期，作為個(gè)人為公司也為自己我有了更明確的開展目的：首先要腳踏實(shí)地的工作，有國就有家，有家就有個(gè)人，煤礦就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時(shí)更應(yīng)該積極努力的去工作，發(fā)揮個(gè)人的積極主動(dòng)性，多為煤礦平安消費(fèi)管理出份力，也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務(wù)程度要更加的精湛。在今后的工作中我一定倍加努力的工作，盡量進(jìn)步個(gè)人的業(yè)務(wù)及效勞程度，極大的為煤炭事業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。調(diào)度室年度工作總結(jié)820xx年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及各隊(duì)組的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以進(jìn)步“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)那么，按照各級(jí)管理部門和公司的年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，在平安消費(fèi)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達(dá)，下情上傳”的作用。結(jié)合我公司各項(xiàng)消費(fèi)方案和工作安排認(rèn)真組織和指揮消費(fèi)調(diào)度，順利完成各項(xiàng)任務(wù)目的，確保了平安工作的順利進(jìn)展。一、20xx年平安工作總結(jié)〔一〕建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認(rèn)識(shí)到必需要有較高的政治理論素質(zhì)和分析^p解決問題的才能。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任明晰。樹立高度的效勞意識(shí)，效勞態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的效勞。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步理論程度，與此同時(shí)經(jīng)常深化實(shí)際，深化采掘一線，調(diào)查研究，熟悉消費(fèi)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)消費(fèi)情況。在調(diào)度工作中，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提早及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氣氛，以優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的效勞、良好的工作作風(fēng)贏得了廣闊員工的支持?！捕痴J(rèn)真做好調(diào)度會(huì)議記錄、整理睬議紀(jì)要，效勞于平安消費(fèi)。我們認(rèn)真組織好調(diào)度會(huì)議。無論是大調(diào)度會(huì)還是調(diào)度例會(huì)，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告。在會(huì)議召開之后，都及時(shí)的按要求整理睬議紀(jì)要，以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)?！踩扯ㄆ诮M織應(yīng)急預(yù)案演練。根據(jù)集體公司文件要求，及時(shí)修改了各種應(yīng)急演練時(shí)間，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織了事故應(yīng)急演練，通過3次事故演練，大大的增強(qiáng)了廣闊職工的自救互救才能，鍛煉了各部室、隊(duì)組之間的協(xié)調(diào)配合才能，并通過理論驗(yàn)證了應(yīng)急救援預(yù)案的可行性，對(duì)存在的問題，制定針對(duì)性的措施進(jìn)展整改?！菜摹辰⒔∪芾頇C(jī)制，完善調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建立的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等共20余項(xiàng)，有完好的原始記錄和檔案管理交流。并逐步進(jìn)步了調(diào)度裝備程度，尤其是工業(yè)視頻系統(tǒng)已建立完善。二、20xx年平安工作方案1、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)平安消費(fèi)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實(shí)情況。2、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響平衡消費(fèi)的問題和矛盾，催促各單位檢查、落實(shí)，保證消費(fèi)有秩序地進(jìn)展。3、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室建立，按要求繼續(xù)標(biāo)準(zhǔn)各類文件、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面進(jìn)步調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識(shí)，拓寬知識(shí)面，不斷進(jìn)步調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)程度，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識(shí)的情況下，理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，多深化采掘一線，調(diào)查研究，熟悉消費(fèi)情況。5、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建立，努力實(shí)現(xiàn)一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、高才能的三高調(diào)度室。三、工作安排緊緊圍繞公司的整體建立規(guī)劃，爭取把調(diào)度室建立成為組織健全、制度完善、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、程序合理的平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化信息化調(diào)度指揮平臺(tái)。1、首先從人員配置著手，把短缺的人員裝備齊全。因?yàn)樾碌娜藛T進(jìn)入以后，還須經(jīng)過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，逐步掌握調(diào)度室的運(yùn)行程序，這些都須大量的時(shí)間，所以在人員配置上，必須提早著手，要在礦井投產(chǎn)時(shí)調(diào)度室的組織機(jī)構(gòu)已根本健全，并能很好地完成現(xiàn)代化礦井的各項(xiàng)調(diào)度工作。2、在現(xiàn)有調(diào)度室各種管理制度的根底上，對(duì)照崗位人員配置的情況，有針對(duì)性地編制相應(yīng)的管理制度，以到達(dá)調(diào)度室工作的制度化后和程序化。3、隨著新建調(diào)度室的完工，現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室的裝備、信息化網(wǎng)絡(luò)支撐體系要緊隨其后，安裝到位。以能滿足現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化礦井的需要。1、調(diào)度室年度工作重點(diǎn)：調(diào)度室年度工作重點(diǎn)通常是：第一季度要為全年消費(fèi)創(chuàng)造良好開端。第二季度要保證上半年任務(wù)完成和實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)雙過半。第三季度要戰(zhàn)勝高溫和保證平安渡過雨季。第四季度組織全面完成全年消費(fèi)任務(wù)，并為下年度做好消費(fèi)準(zhǔn)備。第一季度正處于年初起步，尤其早1、2月份氣候寒冷，還有元旦、春節(jié)、都會(huì)影響職工正常出勤，因此調(diào)度室一是要繼續(xù)做好防寒防凍工作，保證地面消費(fèi)系統(tǒng)不出故障正常消費(fèi)，二是抓好節(jié)日前后的職工保勤工作保證采掘一線有足夠的勞動(dòng)力，三是隨時(shí)注意基層干部的思想動(dòng)態(tài)，防止年初松動(dòng)，總之要努力做到一季度完成全年方案的24%—25%，1、2月份任務(wù)完成首季消費(fèi)方案30%以上。第二季度是煤礦消費(fèi)的大好季節(jié)，但由于春耕和夏收等影響仍須認(rèn)真抓好職工保勤工作，組織好每月的消費(fèi)，確保上半年實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過半”，并及早為第三季度地面防汛，防排水、防雷電、防暑降溫等工作做好準(zhǔn)備。第三季度氣候炎熱，影響職工休息，尤其是7、8月份正處于雨季，對(duì)井上井下消費(fèi)不利。因此一是要抓好雨季“三防工作”做到礦井不淹井，露天煤堆不滑坡，二是做好防暑降溫工作，為職工生活創(chuàng)造一個(gè)良好環(huán)境，三是做好流行性多發(fā)病的預(yù)防以免影響職工出勤，影響正常消費(fèi)。第四季度氣候宜人，經(jīng)過前三個(gè)季度的努力，消費(fèi)條件好于往季，因此第四季度一是抓好冬季消費(fèi)確保年度方案的全面完成，二是在完成全年方案的前提下，做好開拓掘進(jìn)工作準(zhǔn)備，井巷維護(hù)及各機(jī)電設(shè)備的檢修，三是做好第四季度的決戰(zhàn)工作，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)平安雙豐收，為下一年消費(fèi)創(chuàng)造有利條件。2、調(diào)度室旬、月的工作方法與重點(diǎn)：每月的調(diào)度工作，首先要抓好上旬的消費(fèi)，做到上旬不欠產(chǎn)，中旬超額完成方案，下旬在確保完成月方案的根底上，為下月消費(fèi)做好準(zhǔn)備。3、調(diào)度每天的工作重點(diǎn)：每天早8時(shí)調(diào)度室主任召集召開消費(fèi)會(huì)議，聽取消費(fèi)輔助單位匯報(bào)當(dāng)日消費(fèi)任務(wù)完成情況，次日的安排和存在的問題并進(jìn)展統(tǒng)一平衡安排下一天的消費(fèi)任務(wù)。消費(fèi)會(huì)議是調(diào)度工作的繼續(xù)，每天消費(fèi)會(huì)議室下達(dá)的指標(biāo)和措施，由值班調(diào)度組織兌現(xiàn)，為了到達(dá)這一目的值班調(diào)度負(fù)責(zé)主持召開由采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸、等值班隊(duì)長參加的小班消費(fèi)會(huì)議，下達(dá)當(dāng)班消費(fèi)任務(wù)和措施，并實(shí)行班中三調(diào)度，三平衡隨時(shí)解決消費(fèi)中出現(xiàn)的問題組織完成當(dāng)班方案?？傊覀?nèi)w調(diào)度人員在總指揮王子君的正確指揮下，精誠團(tuán)結(jié)、共同打拼、有決心、有信心將20xx年全年的消費(fèi)、掘進(jìn)、質(zhì)量、平安任務(wù)〔傷亡事故為零，重大非傷亡事故為零〕圓滿完成。調(diào)度室年度工作總結(jié)9人們常說“見微知著”，從細(xì)小之中知道宏觀的變化，也就是小中見大，古語說：“智者，知也。獨(dú)見前聞，不惑于事，見微知著者也?！甭斆鞯娜硕际亲⒅丶?xì)節(jié)的！在我還是學(xué)生的時(shí)候，課堂里經(jīng)常懸掛著這樣一幅名言警句：“細(xì)節(jié)決定成敗”，從高考和找工作的戰(zhàn)斗中走過的我深化的牢記和理解這句話的實(shí)際價(jià)值。走上工作崗位后，那副名言警句仍然適用。身處xx廠，那是消費(fèi)活動(dòng)的最前沿，是事故發(fā)生的戒備線，平安消費(fèi)，就成為了xx廠工作的重中之重。在剛?cè)霃S的三級(jí)培訓(xùn)中，我們就被灌輸了這樣的思想：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護(hù)別人不被傷害的平安消費(fèi)理念。在消費(fèi)一線學(xué)習(xí)過近一年時(shí)間的我，對(duì)平安消費(fèi)的感觸無疑是深化的，有句名言說的好：“莫以善小而不為，莫以惡小而為之”，千萬不要認(rèn)為犯一些小錯(cuò)誤無傷大雅，“千里堤壩毀于蟻穴”，一個(gè)螺絲可以報(bào)廢一臺(tái)機(jī)器，一塊石板可以傾覆一座摩天大樓，一個(gè)小小的煙頭可以將整片森林付之一炬。無數(shù)的悲慘現(xiàn)實(shí)難道還不能給我們慘痛的教訓(xùn)嗎？那一幕幕的痛哭流涕難道還不能給我們敲響平安消費(fèi)的警鐘嗎？初到調(diào)度室，領(lǐng)導(dǎo)就嚴(yán)肅的告訴過我，調(diào)度工作是一份講究細(xì)心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，在這兒