總裁助理工作總結(jié)范文

第3頁共3頁總裁助?理工作?總結(jié)范?文一?、

要?認(rèn)清自?己，處?事有原?則。

?找不準(zhǔn)?位置，?也就找?不準(zhǔn)工?作的立?足點(diǎn)、?切入點(diǎn)?、著力?點(diǎn)，工?作起來?也就找?不著感?覺?？?經(jīng)

理?助理處?于總管?家與不?管部長(zhǎng)?的雙重?位置，?圍繞著?中心工?作，上?協(xié)調(diào)領(lǐng)?導(dǎo)，下?聯(lián)系群?眾，事?

務(wù)、?政務(wù)都?要過問?，其他?部門管?不了、?不該管?的，都?要總經(jīng)?理助理?去管。?總經(jīng)理?助理要?把握

?好所應(yīng)?扮演的?角色，?把握好?工作分?寸，管?理不巨?細(xì)，參?謀不決?斷，做?到不攬?權(quán)，不?越權(quán)，?不

越?位，不?缺位，?工作要?到位。?二、?

需要?耳聰目?明，作?好參謀?工作。?

從大?的方面?說，當(dāng)?助手重?要的在?于搞好?信息、?決策、?督查工?作。及?時(shí)地捕?捉信息?，準(zhǔn)確?地做

?好反饋?，積極?地當(dāng)好?決策參?謀。不?僅要善?于發(fā)現(xiàn)?問題，?還要認(rèn)?真分析?問題，?給領(lǐng)導(dǎo)?解決問?題

提?供決策?參考。?領(lǐng)導(dǎo)一?旦采納?決策意?見，還?要制訂?決策備?選方案?。備選?方案不?能只是?一種，?

要有?多種方?案，以?便領(lǐng)導(dǎo)?優(yōu)中選?優(yōu)，拍?板定案?。決策?制定后?要采取?得力措?施狠抓?落實(shí)，?并及

?時(shí)做好?督促檢?查和落?實(shí)情況?的反饋?。三?、

善?于長(zhǎng)袖?善舞，?作個(gè)好?的潤(rùn)滑?劑。

?要協(xié)調(diào)?好公司?上下的?關(guān)系。?對(duì)上：?要聽從?而不盲?從，謙?虛而不?卑微，?尊重但?不違背?原則盲?從

領(lǐng)?導(dǎo)。待?下：要?做到三?管三不?管。三?管：事?關(guān)大局?的事，?管;影?響公司?形象的?事，管?;有損?

公司?利益的?事，管?。管則?管嚴(yán)，?不留余?地。三?不管：?個(gè)人私?生活不?管;個(gè)?人習(xí)慣?不管;?與公

?司無關(guān)?的事不?管。不?求全責(zé)?備，以?禮，以?誠(chéng)，以?情待人?，不要?盛氣凌?人，欺?下瞞上?，胡亂?指

揮?。協(xié)調(diào)?好內(nèi)外?關(guān)系，?外求支?持協(xié)作?，內(nèi)求?團(tuán)結(jié)向?上。?四、

?高效快?捷處理?有關(guān)事?務(wù)。

?總經(jīng)理?助理必?須要有?強(qiáng)烈的?時(shí)效觀?念和意?識(shí)，

?要具備?求真務(wù)?實(shí)、

?雷厲風(fēng)?行的工?作作風(fēng)?以及運(yùn)?

籌帷?幄的領(lǐng)?導(dǎo)藝術(shù)?。在有?限的時(shí)?間里辦?好應(yīng)辦?之事。?要善于?分身，?明確該?干什么?，不該?干什

?么，先?干什么?，后干?什么。?要有所?為，有?所不為?。該別?人代勞?之事，?要分解?任務(wù)到?人，并?明

責(zé)?授權(quán)，?責(zé)權(quán)相?等。一?旦分工?、明責(zé)?、授權(quán)?，要少?插手，?多支持?下級(jí)大?膽工作?。不要?事無巨?

細(xì)，?事必躬?親。不?該為之?事，親?自未必?就好，?還往往?會(huì)挫傷?員工的?積極性?。工作?有成績(jī)?，也

?會(huì)有不?足，要?客觀地?分析是?非功過?，不要?跟下邊?搶功爭(zhēng)?好。尤?其是出?現(xiàn)過錯(cuò)?不要推?諉，對(duì)?自

己?的過錯(cuò)?更不要?上推下?卸。工?作要扎?實(shí)，力?求實(shí)績(jī)?、實(shí)效?。工作?不能擺?花架子?，更不?能弄虛?

作假?。要真?實(shí)地反?映情況?，扎實(shí)?地開展?工作。?五、?不斷提?升個(gè)人?素質(zhì)，?增加人?文魅力?。

自?身素質(zhì)?高，就?會(huì)產(chǎn)生?人文

?魅力和?影響力?。要當(dāng)?好總經(jīng)?理助理?，要靠?權(quán)力的?影響力?，但更?

重要?的是靠?非權(quán)力?的影響?力。只?有二者?有機(jī)結(jié)?合，才?能更好?地開展?工作。?要注重?發(fā)揮自?身非

?權(quán)力因?素的影?響力。?靠德、?識(shí)、才?、學(xué);?靠高尚?的人格?、豐富?的知識(shí)?、卓越?的才干?、卓有?成

效?的工作?方法來?開展工?作。在?提高自?身素質(zhì)?的同時(shí)?，還要?學(xué)會(huì)尊?重，學(xué)?會(huì)理解?，學(xué)會(huì)?給予。?

尊重?上級(jí)，?理解同?級(jí)，善?于給予?下級(jí)。?

知人?善任、?培養(yǎng)人?才、量?才使用?，幫助?他人展?現(xiàn)才

?能，實(shí)?現(xiàn)價(jià)值?，讓英?雄有用?武之地?。六?、注意?自身形?象，起?好表率?作用。?

作為?總經(jīng)理?助理，?一舉一?動(dòng)都代?表著公?司形象??？偨?jīng)?理助理?務(wù)必要?加強(qiáng)自?身修養(yǎng)?，注重?自我

?形象塑?造。同?時(shí)，要?引導(dǎo)公?司全體?員工強(qiáng)?化形象?意識(shí)，?達(dá)成塑?造良好?形象的?共識(shí)。?凡要求?別

人?做的，?自己首?先要做?到、做?好。工?作中，?要重視?外在形?象的包?裝，全?心全意?、熱情?細(xì)致地?

待人?接物、?為人處?事。要?善于換?位思考?，想一?想假如?自己是?領(lǐng)導(dǎo)或?是員工?該怎么?辦，設(shè)?身處地?的為他?人著想?，力求?辦實(shí)事?、辦好?事。?七、制?訂并完?善工作?制度。?

一方?面要根?據(jù)工作?需求，?建立一?套切實(shí)?可行的?工作規(guī)?章制度?，并不?折不扣?地去執(zhí)?行。另?一方

?面要在?工作實(shí)?踐中不?斷地加?以完善?。比如?，要建?立員工?值班制?度、績(jī)?效制度?、文秘?制度、?以

及?辦公室?行為準(zhǔn)?則制度?等。用?制度管?人、管?事。根?據(jù)工作?規(guī)章，?獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣。表?揚(yáng)、獎(jiǎng)?勵(lì)好的?，

批?評(píng)、懲?罰壞的?。不能?是非不?明。建?立并逐?步完善?好人能?夠積極?辦好事?，壞人?不敢辦?壞事的?

良好?機(jī)制，?確保公?司工作?正常、?有序、?高效運(yùn)?轉(zhuǎn)。?八、要?努力營(yíng)?造溫馨?快樂的?工作環(huán)?境。

?要著力?創(chuàng)造公?司良好?的工作?環(huán)境，?用輕松?愉快的?工作環(huán)?境去影?響人、?改造人?、約束?人。積?極

倡?導(dǎo)、努?力創(chuàng)造?勤奮學(xué)?習(xí)、積?極向上?、努力?開拓、?團(tuán)結(jié)協(xié)?作、樂?于奉獻(xiàn)?的良好?工作環(huán)?境，增?

強(qiáng)公?司整體?效能。?要做到?容人、?愛才，?攻心為?上。容?人，要?有容人?的雅量?;愛才?，除愛?其能

?產(chǎn)生效?益之才?，不妨?也愛其?無礙大?局的偏?激與帥?性，惟?有揚(yáng)長(zhǎng)?避短，?避輕就?重才能?讓員工?有