加油站財(cái)務(wù)工作總結(jié)

第7頁共7頁加油站?財(cái)務(wù)工?作總結(jié)?一路?走來，?步履匆?匆，不?覺間_?___?年已悄?然向我?們揮手?作別。?回首一?年來的?工作和?生活，?感悟良?多。平?時(shí)忙忙?碌碌，?沒有太?多時(shí)間?和機(jī)會(huì)?坐下來?好好總?結(jié)自己?做過的?工作，?年底了?，靜下?心來總?結(jié)一年?工作中?的得失?、查找?自己的?不足，?為來年?的工作?做好安?排和計(jì)?劃，是?很有必?要的。?因此，?本人就?這一年?的工作?小結(jié)如?下：?二：加?氣站是?一個(gè)囊?括了：?高溫、?高壓、?易燃、?易爆的?高危行?業(yè)。確?保安全?高效運(yùn)?行其重?要性不?言而喻?。除了?平時(shí)正?常的運(yùn)?行，設(shè)?備的維?修保養(yǎng)?。還要?接受安?全部門?，技術(shù)?部門的?各種安?全檢測?，如：?儲(chǔ)氣井?的改造?、安全?閥年檢?、氣量?輸差檢?測、防?雷檢測?、消防?安全的?檢查、?壓力表?的年檢?、氣瓶?充裝許?可證的?辦理、?危險(xiǎn)化?學(xué)品經(jīng)?營許可?證的更?換辦理?等等。?通過一?年在加?氣站工?作，深?知一個(gè)?加氣站?的建立?到運(yùn)行?確實(shí)是?一個(gè)相?當(dāng)艱難?的過程?。這是?需要公?司領(lǐng)導(dǎo)?和員工?的不懈?努力才?能達(dá)到?的。想?想這一?切是來?的多么?的不易?，我非?常感謝?公司能?派我到?加氣站?學(xué)習(xí)和?工作。?在領(lǐng)導(dǎo)?們和同?事們的?悉心關(guān)?心和指?導(dǎo)下，?通過自?身的努?力，在?各方面?取得的?進(jìn)步。?俗話?說：“?活到老?,學(xué)到?老”,?本人一?直在各?方面嚴(yán)?格要求?自己,?努力地?提高自?己,以?便使自?己更快?地適應(yīng)?社會(huì)發(fā)?展的形?勢。通?過閱讀?大量的?道德修?養(yǎng)書籍?,勇于?解剖自?己,分?析自己?,正視?自己,?提高自?身素質(zhì)?為能保?質(zhì)保量?地完成?工作任?務(wù).?總之，?一年來?取得了?一定的?成績,?但與上?級的要?求相比?,仍存?在一定?的差距?,我將?在今后?的工作?中不斷?努力克?服和改?進(jìn)加?油站財(cái)?務(wù)工作?總結(jié)（?二）?轉(zhuǎn)眼之?間兩年?多過去?了，回?顧兩年?以來的?工作，?我在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在各?兄弟部?門和同?志們的?大力支?持和積?極配合?下，我?較好地?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。現(xiàn)將?我兩年?來的工?作情況?簡要總?結(jié)如下?：一?、愛崗?敬業(yè)、?堅(jiān)持原?則，樹?立良好?的職業(yè)?道德?在工作?中，自?己按照?發(fā)展要?有新思?路，改?革要有?新突破?，各項(xiàng)?工作要?有新舉?措的要?求，在?工作中?要能夠?堅(jiān)持原?則、秉?公辦事?、顧全?大局。?自__?__年?___?_月加?油站檔?案管理?工作以?來，我?曾幫助?各部門?提供過?加油站?各方面?的資料?，積累?了寶貴?的經(jīng)驗(yàn)?，并將?檔案進(jìn)?行分類?管理，?動(dòng)態(tài)管?理，市?領(lǐng)導(dǎo)及?其他分?公司領(lǐng)?導(dǎo)在參?觀指導(dǎo)?我的工?作之后?都給出?了高度?的評價(jià)?。檔案?管理工?作雖然?與財(cái)務(wù)?工作在?專業(yè)上?有著很?大的區(qū)?別，但?是我通?過這一?階段的?工作體?會(huì)到了?認(rèn)真的?態(tài)度，?謹(jǐn)慎的?作風(fēng)是?做好任?何工作?的前提?。熟悉?的掌握?保定加?油站資?料及業(yè)?務(wù)也為?我做好?區(qū)域零?售會(huì)計(jì)?的工作?奠定了?良好的?基礎(chǔ)。?批把?好第一?關(guān)，對?不合理?的票據(jù)?一律不?予報(bào)銷?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?，認(rèn)真?做好會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)?工作，?認(rèn)真審?核原始?憑證，?會(huì)計(jì)憑?證手續(xù)?齊全、?裝訂整?潔符合?要求，?科目設(shè)?置準(zhǔn)確?、帳目?清楚，?會(huì)計(jì)報(bào)?表準(zhǔn)確?、及時(shí)?、完整?，定期?向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)財(cái)?會(huì)業(yè)務(wù)?執(zhí)行情?況，并?能協(xié)調(diào)?好財(cái)務(wù)?與其他?部門之?間的關(guān)?系，除?按時(shí)完?成本職?工作之?外還能?完成一?些臨時(shí)?性工作?任務(wù)。?二、?加強(qiáng)政?治業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，?努力提?高自身?素質(zhì)?三、重?視加油?站資金?管理?資金管?理是一?個(gè)單位?財(cái)務(wù)管?理工作?的重中?之重，?加強(qiáng)收?支兩條?線管理?，加強(qiáng)?加油站?資金管?理，嚴(yán)?格遵守?收支兩?條線，?提高資?金使用?效益，?保證加?油站資?金安全?。及時(shí)?核對I?C卡、?pos?機(jī)業(yè)務(wù)?，保證?各項(xiàng)數(shù)?據(jù)真實(shí)?性，加?大下站?稽核力?度，檢?查業(yè)務(wù)?的真實(shí)?性合法?性。?四、加?強(qiáng)增值?稅發(fā)票?管理避?免涉稅?風(fēng)險(xiǎn)?嚴(yán)格審?核開票?單位資?質(zhì)，對?不符合?資質(zhì)的?單位一?律不予?開具增?值稅專?用發(fā)票?。五?、認(rèn)真?做好年?終決算?工作?在過去?兩年的?工作中?，我在?同事們?的幫助?與共同?努力下?，做出?了大量?卓有成?效的工?作，我?的成績?與進(jìn)步?得到了?主管領(lǐng)?導(dǎo)的充?分認(rèn)可?，在以?后的日?子里，?我將會(huì)?更加努?力工作?，發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精?神，改?正不足?，以勤?奮務(wù)實(shí)?、開拓?進(jìn)取的?工作態(tài)?度，為?中油的?建設(shè)和?發(fā)展貢?獻(xiàn)自己?的力量?.加?油站財(cái)?務(wù)工作?總結(jié)（?三）?時(shí)光的?流逝可?能會(huì)使?許多記?憶漸行?漸遠(yuǎn)，?漸漸模?糊，但?___?_年這?幾個(gè)字?，卻深?深地烙?進(jìn)了勐?拉加油?站的集?體記憶?，因?yàn)?___?_年是?勐拉加?油站發(fā)?展進(jìn)程?中很不?尋常、?很不平?凡的一?年，也?是一個(gè)?注定要?在加油?站史冊?上寫下?濃重筆?墨的年?份。石?油石化?受__?__年?的金融?危機(jī)影?響后，?___?_年的?石油石?化市場?成為變?化多端?的年份?，加油?站成品?油的銷?售經(jīng)歷?著嚴(yán)峻?的考驗(yàn)?，然而?，我們?依然在?峰回路?轉(zhuǎn)中寫?下了絢?麗篇章?。一?、__?__年?目標(biāo)、?任務(wù)完?成情況?__?__年?公司給?勐拉加?油站總?共下達(dá)?了__?__噸?的輕油?銷售任?務(wù)和_?___?噸潤滑?油任務(wù)?，__?__年?勐拉加?油站完?成輕油?銷售_?___?噸，超?指標(biāo)_?___?噸，比?去年的?___?_噸增?加__?__噸?，增長?率為0?.73?%，其?中93?#輕油?完成_?___?噸，0?#柴油?完成_?___?噸。其?中93?#汽油?的銷售?比重占?總銷售?的64?.87?%，潤?滑油銷?售__?__噸?，欠任?務(wù)__?__噸?，比去?年的_?___?噸增加?___?_噸，?增長率?為35?.25?%，。?6至_?___?月勐拉?加油站?發(fā)10?5張I?C前，?IC卡?充值金?額為_?___?元，比?公司下?達(dá)的_?___?萬元欠?___?_元，?持卡比?例為7?.48?%，比?往年的?持卡比?例有了?大幅度?的提高?。非油?品銷售?主要以?香煙、?燃油寶?和水，?___?_年非?油品銷?售達(dá)_?___?元，其?中，燃?油寶銷?售__?__元?，香煙?銷售_?___?元，占?非油品?銷售的?96.?23%?，非油?品銷售?逐年提?高。?二、_?___?年的主?要工作?1、?經(jīng)營創(chuàng)?收工作?__?__月?份，在?努力創(chuàng)?收工作?中，我?們抓優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?，努力?爭取客?戶，對?進(jìn)站的?每一位?客戶我?們做到?了“來?有迎聲?、走有?送聲”?、熱情?周到;?對有困?難的客?戶及時(shí)?給予力?所能及?的幫助?，以努?力實(shí)現(xiàn)?“以客?戶發(fā)展?客戶”?的目的?;對客?戶提出?的建議?認(rèn)真采?納，爭?取效益?，盡全?力加大?了油料?的銷售?。_?___?月份開?始，勐?拉加油?站（_?___?月份正?式發(fā)I?C卡）?利用發(fā)?IC卡?的方式?來穩(wěn)定?老客戶?，同時(shí)?積極發(fā)?展新客?戶，并?取得了?一定成?效。?___?_月份?，進(jìn)入?油荒期?間，我?們及時(shí)?調(diào)整工?作思路?，在努?力保老?客戶的?同時(shí)，?積極發(fā)?展新客?戶，做?好了限?量和客?戶解釋?工作，?在解釋?中，我?們“動(dòng)?之以情?、曉之?以理”?，細(xì)致?、耐心?，得到?了客戶?的理解?和支持?，客戶?都按規(guī)?定進(jìn)行?排隊(duì)、?限量加?油，站?上秩序?井然，?平均日?銷柴油?100?0升，?較好地?控制住?了油品?銷售量?。對?內(nèi)，我?們積極?開展“?比、學(xué)?、趕幫?超”活?動(dòng)，形?成“在?學(xué)中比?、在比?中幫、?在幫中?趕、在?趕中超?”的氛?圍，逐?步把“?比、學(xué)?、趕、?幫、超?”活動(dòng)?引向深?入。全?面提高?加油站?服務(wù)質(zhì)?量和服?務(wù)水平?。夯實(shí)?加油站?基礎(chǔ)管?理，提?升零售?員工隊(duì)?伍整體?素質(zhì)，?樹立中?石化品?牌形象?，達(dá)到?以服務(wù)?提升經(jīng)?營質(zhì)量?，以服?務(wù)實(shí)現(xiàn)?擴(kuò)銷增?量，量?利雙贏?的目的?。2?、安全?管理工?作安?全工作?對于加?油站來?講，重?要性不?言而喻?，因此?，我站?始終把?安全工?作作為?第一要?務(wù)，一?是從思?想上，?努力提?高全站?人員的?安全意?識，逢?會(huì)便講?、時(shí)刻?注意互?相提醒?、互相?監(jiān)督，?還以“?我要安?全”“?百日安?全無事?故”活?動(dòng)為契?機(jī)，通?過消防?培訓(xùn)、?演練等?形式切?實(shí)提高?人員的?安全意?識和技?能;二?是從制?度上，?嚴(yán)格落?實(shí)上級?下發(fā)的?各項(xiàng)安?全管理?制度規(guī)?定，嚴(yán)?格執(zhí)行?安全的?制度管?理，如?;禁止?向塑料?桶加油?、摩托?車下車?加油等?;三是?從檢查?上，勤?檢查、?重整改?、杜絕?隱患，?我們堅(jiān)?持值班?站長每?天檢查?安全，?堅(jiān)持站?員交接?班時(shí)檢?查安全?，發(fā)現(xiàn)?加油槍?、加油?機(jī)內(nèi)部?或計(jì)量?孔等部?位有滲?漏情況?時(shí)及時(shí)?處理，?杜絕了?各種隱?患;四?是從設(shè)?備設(shè)施?的維護(hù)?保養(yǎng)上?，對設(shè)?備進(jìn)行?“四定?”管理?，重保?養(yǎng)、重?維護(hù)、?重防范?，確保?設(shè)備設(shè)?施的正?常運(yùn)行?。3?、規(guī)范?管理工?作以?《加油?站管理?規(guī)范》?為藍(lán)本?，建立?以檢查?和指標(biāo)?完成的?考評制?度，對?零售指?標(biāo)完成?情況、?客戶管?理、油?品管理?、HS?E管理?設(shè)備設(shè)?施管理?、員工?形象等?進(jìn)行規(guī)?范化管?理。采?取內(nèi)部?檢查、?公司季?度檢查?和神秘?顧客暗?訪相結(jié)?合來考?評員工?。并以?“加油?八步法?”為主?要內(nèi)容?，規(guī)范?員工的?加油操?作。對?加油站?實(shí)施標(biāo)?準(zhǔn)化管?理、統(tǒng)?一規(guī)范?、統(tǒng)一?設(shè)置、?提升管?理水平?。另外?，為了?進(jìn)一步?加強(qiáng)加?油站的?執(zhí)行力?，提高?加油站?的管理?水平，?在省公?司的統(tǒng)?一安排?下于_?___?年__?__月?初到江?西南昌?參加站?長培訓(xùn)?，為加?油站的?規(guī)范化?管理和?加油站?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)打下?堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。?三、_?___?年面臨?的新形?勢1?、優(yōu)勢?分析?（1）?、最近?兩年香?蕉、橡?膠的價(jià)?格較好?，勐拉?地區(qū)大?量擴(kuò)大?其產(chǎn)業(yè)?，拉香?蕉的車?輛逐年?增多，?勐拉地?區(qū)的油?品需求?量也逐?年增多?。另外?，勐拉?地區(qū)的?摩托車?、轎車?逐年增?多，其?市場潛?力較大?。（?2）蠻?金二級?公路的?修建，?加大了?金平地?區(qū)0#?柴油的?需求量?，積極?與二級?路施工?方的聯(lián)?系、溝?通成為?提高加?油站銷?售量的?又一新?舉措。?___?_年勐?拉加油?站將修?建便利?店，成?為汽車?休閑的?驛站，?我們可?以將借?此機(jī)會(huì)?提高服?務(wù)質(zhì)量?，加大?油品、?非油品?的銷售?量。?（3）?、我站?可以依?托IC?卡，加?大IC?卡的宣?傳力度?，結(jié)合?中石化?的品牌?服務(wù)，?提高服?務(wù)水平?，穩(wěn)定?老客戶?的同時(shí)?積極發(fā)?展新客?戶，對?新、老?客戶進(jìn)?行動(dòng)態(tài)?管理，?加強(qiáng)與?客戶的?溝通、?了解，?促進(jìn)加?油站的?油品與?非油品?的銷售?。2?、劣勢?分析?（1）?、距離?勐拉加?油站3?公里處?的平安?加油站?，平安?加油站?平均每?天的銷?售在2?000?——3?000?升，其?油價(jià)比?我們低?___?_元，?特別對?部分客?戶進(jìn)行?優(yōu)惠政?策（_?___?元/升?），還?時(shí)常搞?促銷活?動(dòng)（送?水、電?飯煲等?），另?外，平?安加油?站常年?搞積分?活動(dòng)，?每加一?升油為?一分，?當(dāng)加油?達(dá)到一?定數(shù)量?時(shí)就可?以兌換?相應(yīng)的?獎(jiǎng)品，?若加1?000?升油就?可以兌?換__?__元?的現(xiàn)金?，對勐?拉加油?站的成?品油銷?售影響?較大。?（2?）、由?于金水?河加油?站主要?進(jìn)中石?油、中?石化兩?家油，?其油質(zhì)?與勐拉?站沒有?太大的?差異，?加之金?水河地?區(qū)離勐?拉也有?7、8?公里，?致使原?有金水?河地區(qū)?的客戶?流失較?大，從?而極大?地影響?了我站?的成品?油銷售?量。?（3）?、由于?我站地?理位置?的局限?性，大?車進(jìn)出?不方便?，致使?許多拉?香蕉的?大車大?部分到?錦豐南?、北站?加油，?這對我?站銷量?的提高?有一定?的影響?。（?4）、?由于勐?拉加油?離油庫?較遠(yuǎn)，?還有金?平至勐?拉的路?段正修?二級路?時(shí)常堵?車，到?___?_年_?___?月正常?通車，?致使油?品不能?及時(shí)送?達(dá)，9?3#汽?油時(shí)常?出現(xiàn)脫?銷現(xiàn)象?。四?、__?__年?新目標(biāo)?、新任?務(wù)、新?措施?__