企業(yè)年勞動競賽實施方案

Word版本，下載可自由編輯企業(yè)年勞動競賽實施方案企業(yè)年勞動比賽實施計劃之相關(guān)制度和職責，企業(yè)2023年勞動比賽實施計劃為了加大勞動比賽工作力度,充分調(diào)動廣闊職工的樂觀性和制造性,全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標,經(jīng)討論,現(xiàn)制定出2023年勞動比賽實施計劃,望仔細貫徹落實。一、指導(dǎo)思...

企業(yè)2023年勞動比賽實施計劃為了加大勞動比賽工作力度,充分調(diào)動廣闊職工的樂觀性和制造性,全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標,經(jīng)討論,現(xiàn)制定出2023年勞動比賽實施計劃,望仔細貫徹落實。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)進展觀為指導(dǎo),圍繞中心工作,利用仔細開展勞動比賽活動,使廣闊干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的配合觀念和不畏艱巨實現(xiàn)目標的拼搏精神。

二、比賽目標

全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標,提升企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

三、比賽內(nèi)容、形式和表彰嘉獎

今年的勞動比賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項:在一至七分場中開展。年底按照產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標實際完成與年初總場下達方案的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位嘉獎4000元,成本優(yōu)勝單位嘉獎3000元,質(zhì)量優(yōu)勝單位嘉獎2000元,在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進一并表彰嘉獎。

季度項:在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項內(nèi)容,每季度末由總場組織有關(guān)人員,根據(jù)《現(xiàn)場管理考核實施細則》和《精神文明建設(shè)檢查考核方法》的要求,利用聽匯報,看現(xiàn)場,查記錄等形式,評出10個文明工區(qū)(車間)和20名文明職工。年底按照季度評比結(jié)果和全年實際工作狀況,評出10個標桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長,在年終總結(jié)表彰會上與其它先進一并表彰嘉獎,每個標桿工區(qū)嘉獎元,每名優(yōu)秀班組長嘉獎元。

階段項:在原鹽生產(chǎn)的不同時期,按照時節(jié)變化靈便機動地開展針對性強的指標比賽活動?？倛鲱A(yù)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武比賽,5月上旬組織一次撈鹽競賽,6月份組織一次拉塑苫競賽。對以上活動,總場勞動比賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對照賽勝出者舉行表彰嘉獎。

另外,根據(jù)三條戰(zhàn)線(一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場;碘鹽廠、原鹽運儲公司;機關(guān)處室)齊比賽,四個層次(總場、分場、工區(qū)和車間、班組)爭一流的比賽要求,各單位還要深化開展一些針對性、實效性強的小指標比賽活動,以比賽小指標的完成保證大指標的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗,降成本”為主要內(nèi)容的比賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量,賽質(zhì)量;比成本,降消耗;比銷售,賽回款”為主要內(nèi)容的勞動比賽。機關(guān)處室要開展“比文明辦公,賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)學(xué)問、賽管理水平上檔次;比綜合素養(yǎng)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動比賽活動,在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”比賽熱潮。

四、比賽要求

1、突出一票拒絕,確保健康比賽。對浮現(xiàn)擔心全事故和違法違紀事故的單位,在各類比賽先進的評比上,應(yīng)視狀況賦予降級或扣分處理。對浮現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參加評比比賽優(yōu)勝單位的資歷。

2、哺育優(yōu)秀人才,提升隊伍素養(yǎng)。利用競爭激勵,哺育各類管理能手、技術(shù)標兵和先進職工,扭轉(zhuǎn)當前技術(shù)人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理,藏匿比賽成果。各單位對比賽活動要舉行階段性總結(jié),將活動的開展狀況和效果每季度一總結(jié),上報總場比賽辦公室?？倛鰟趧颖荣惞芾聿块T要做好活動的檢查,考核和評選,并搞好資料的堆積,定期藏匿活動開展狀況。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動比賽活動扎實有效開展,鹽場成立由陳敬清任組長,孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動比賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在場工會,詳細負責全場勞動比賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、狀況匯總分析和評選表彰工作。各單位也要成立勞動比賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負責本單位比賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項與考核工作。要切實加強領(lǐng)導(dǎo),樂觀搞好協(xié)調(diào),形成工會牽頭,黨政工團齊抓共管的格局,使勞動比賽活動有計劃、有特色、有措施、有落實、有評選、有總結(jié),務(wù)必取得實實在在的效果。

六、注重事項

1、提升熟悉。勞動比賽是全心全意依賴職工辦好企業(yè)的重要載體,對增進企業(yè)可持續(xù)進展具有重要意義,各單位必需充分熟悉,樂觀參加,切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),有些放矢地開展比賽活動,不能圖形式,走過場,單純?yōu)榛顒佣荣悺?/p>

3、依賴職工。要結(jié)合實際,制定出詳細的比賽細則,仔細組織職工實施,2191.cn要鼓舞廣闊職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在比賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結(jié)合。要將勞動比賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,形成思上、配合、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)活動結(jié)合起來,增加