企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及其選擇-品牌定位_第1頁
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及其選擇-品牌定位_第2頁
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及其選擇-品牌定位_第3頁
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及其選擇-品牌定位_第4頁
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及其選擇-品牌定位_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及其選擇——品牌定位

企業(yè)戰(zhàn)略是跟外部環(huán)境相關(guān)聯(lián)的,為了在市場(chǎng)上有更好的生存和長期穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展,為不斷的獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃和參考,企業(yè)戰(zhàn)略就是為此打造而打造的,只有不斷的進(jìn)行對(duì)戰(zhàn)略改造,這樣,才能讓戰(zhàn)略實(shí)施到,在市場(chǎng)上獲得一個(gè)好的發(fā)展領(lǐng)域。按發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容和形式劃分的戰(zhàn)略類型:1.一體化戰(zhàn)略它指的是通過共同發(fā)展,包括工商業(yè)合作,農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)和商業(yè),聯(lián)合商貿(mào),批發(fā)和零售,國內(nèi)外貿(mào)易,科學(xué),工業(yè)和貿(mào)易,跨行業(yè)和跨區(qū)域交叉的企業(yè)發(fā)展所有權(quán),它有利于打破自給自足體系的封閉狀態(tài),實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,分享利益,分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),關(guān)鍵是兩個(gè)首先,資本多元化可以促進(jìn)公司機(jī)制的轉(zhuǎn)變,增加資金來源,增強(qiáng)發(fā)展的后勁和力量,其次,風(fēng)險(xiǎn)是分散的,每個(gè)人都是有利可圖和成功的,損失由各方共同承擔(dān),走綜合發(fā)展道路是企業(yè)發(fā)展的方向。2.連鎖戰(zhàn)略同行業(yè)的若干個(gè)經(jīng)營機(jī)構(gòu)實(shí)行集中管理、分散經(jīng)營而形成?網(wǎng)絡(luò)型銷售體系,連鎖經(jīng)營是一個(gè)巨大的營銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),?如美國梅爾公司擁有連鎖分店6?540個(gè),?伍爾沃思擁有連鎖分店7?739個(gè),?日本大榮公司擁有連鎖分店6?500個(gè),連鎖分店的多少應(yīng)符合法定數(shù)量,?如英國規(guī)定10個(gè)以上,?美國規(guī)定11個(gè)以上,?日本規(guī)定30個(gè)以上,連鎖經(jīng)營擁有高效率的連鎖總部、高質(zhì)量的物流設(shè)施和高水平的采購配送中心,?實(shí)行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一財(cái)務(wù)、統(tǒng)一人事、統(tǒng)一規(guī)范,?實(shí)行集權(quán)化管理,?專業(yè)化分工,?標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營,?規(guī)范化服務(wù),通過龐大的經(jīng)銷促銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行大規(guī)模的集團(tuán)性經(jīng)營活動(dòng),?有利于減少流通費(fèi)用,?降低經(jīng)營成本,?增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.多角戰(zhàn)略指企業(yè)為了盡可能多地利用市場(chǎng)機(jī)會(huì),?實(shí)行跨行業(yè)、多層次、多品種、多樣化經(jīng)營,?有利于企業(yè)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和市場(chǎng)空間,?充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和特長,?提高經(jīng)濟(jì)效益,?增強(qiáng)生存和發(fā)展能力。這種戰(zhàn)略的具體形式,?一是地域多角化,即企業(yè)向國內(nèi)外其它地區(qū)拓展,?二是產(chǎn)業(yè)多角化,即企業(yè)向本業(yè)以外的其它行業(yè)拓展。4.外向牽動(dòng)戰(zhàn)略外向戰(zhàn)略,它是指通過引進(jìn)外資、技術(shù)、人才、先進(jìn)的管理方法和開拓國際市場(chǎng)來發(fā)展企業(yè),它有三個(gè)指標(biāo):一是外向度;二是資金引進(jìn)度;三室嫁接改造度;5.企業(yè)形象戰(zhàn)略指企業(yè)通過改善企業(yè)實(shí)態(tài),在商品質(zhì)量、員工素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度、誠信守約、商品價(jià)格、購物環(huán)境等方面,?給社會(huì)公眾留下良好印象,?擴(kuò)大企業(yè)的度和美譽(yù)度。6.

品牌戰(zhàn)略指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營得到社會(huì)公眾廣泛認(rèn)可、在較長時(shí)期內(nèi)樂于消費(fèi)的某類商品,?從而使企業(yè)擴(kuò)大銷售,?提高經(jīng)濟(jì)效益。7.集約經(jīng)營戰(zhàn)略指企業(yè)正確處理內(nèi)涵發(fā)展與外延發(fā)展的關(guān)系,以外延發(fā)展轉(zhuǎn)向內(nèi)涵發(fā)展為主,?使企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式逐步從粗放型走上集約型的軌道。粗放型經(jīng)濟(jì)主要依靠生產(chǎn)要素的擴(kuò)大來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長;集約經(jīng)濟(jì)增長主要取決于提高生產(chǎn)要素的有機(jī)成分或效率,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,意味著從主要依靠增加投資,鋪設(shè)新攤位,追求數(shù)量,主要依靠科技進(jìn)步,提高勞動(dòng)力素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益。8.資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略指在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,?為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的更佳價(jià)值,?而進(jìn)行資產(chǎn)購買、出售、轉(zhuǎn)讓、兼并、重組。資產(chǎn)經(jīng)營的基本特點(diǎn),?一是資產(chǎn)要有

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論