以奮斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)-華為企業(yè)文化實踐

-.z向華為學(xué)習(xí)激活組織、激活個體向華為學(xué)習(xí)激活組織、激活個體的文化、干部、績效與鼓勵體系掃描二維碼，在線報名掃描二維碼，在線報名學(xué)習(xí)對象：學(xué)習(xí)對象：董事長或CEO＋高管團隊成員+CHO主講嘉賓：華為人力資源綱要?以奮斗者為本?主要編委華為公司參謀、原華為公司高管成員〔近20年華為經(jīng)營與管理實踐經(jīng)歷〕工程課程：工程課程：課程Ⅰ：以奮斗者為本的企業(yè)文化建立——華為企業(yè)文化實踐1天1月15日5月27日9月9日8800課程Ⅱ：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍——華為干部管理之道1天1月16日5月28日9月10日課程Ⅲ、全力創(chuàng)造價值、正確評估價值、合理分配價值——華為績效管理之道1天——6月24日10月21日5800優(yōu)惠策略：原價24400元/優(yōu)惠策略：原價24400元/人，工程報名享受18,800元/人〔4門課程〕1天4月15日7月15日11月4日9800一個好的組織要成功，有三個必要條件。第一是聽得進批評的領(lǐng)導(dǎo)班子，第二是有進取心的好制度〔不是保守性的〕，第三是一個龐大的能夠艱辛奮斗的群體?！A為公司創(chuàng)始人一個好的組織要成功，有三個必要條件。第一是聽得進批評的領(lǐng)導(dǎo)班子，第二是有進取心的好制度〔不是保守性的〕，第三是一個龐大的能夠艱辛奮斗的群體。——華為公司創(chuàng)始人任正非為什么要向華為學(xué)習(xí)以奮斗者為本?為什么要向華為學(xué)習(xí)以奮斗者為本?.

華為華為2015年繼續(xù)領(lǐng)跑，逆勢之下在三大業(yè)務(wù)板塊都有顯著的增長，銷售額到達3950億，利潤457億，一家年輕的世界五百強公司〔平均年齡29歲〕，在業(yè)務(wù)強勢增長之下管理體系也在隨著時代而升級，以“消滅優(yōu)勢，留下文明〞的姿態(tài)一次次圍繞客戶價值進展變革，華為人也堅持以奮斗者為本的姿態(tài)長期堅持自我批評和創(chuàng)新實踐。華為的管理在文化、戰(zhàn)略、流程、組織、人力資源等方面有著卓越的實踐和創(chuàng)新，這既保障了華為業(yè)務(wù)的穩(wěn)健開展，也構(gòu)筑了華為“長期艱辛奮斗〞的特色。華為的以奮斗者為本?由什么構(gòu)成華為的以奮斗者為本?由什么構(gòu)成.

任正非先生描述自己在華為主要做三件事情，“第一是文化教員，第二是干部建立，第三是員工鼓勵。〞以奮斗者為本?，將從三個維度四個模塊〔文化、干部、績效與鼓勵〕進展展開深度學(xué)習(xí)，以幫助企業(yè)激活組織、激活個體，確保組織的商業(yè)成功。學(xué)習(xí)目標學(xué)習(xí)目標學(xué)習(xí)目標學(xué)習(xí)目標〔文化〕蓬生麻中，不扶自直，通過華為公司“以奮斗者為本〞的企業(yè)文化的解讀和構(gòu)建過程，理解文化如何深度影響員工行為和組織績效，掌握文化形成的根本假設(shè)和“激活價值創(chuàng)造者〞的文化構(gòu)建方法；〔文化〕蓬生麻中，不扶自直，通過華為公司“以奮斗者為本〞的企業(yè)文化的解讀和構(gòu)建過程，理解文化如何深度影響員工行為和組織績效，掌握文化形成的根本假設(shè)和“激活價值創(chuàng)造者〞的文化構(gòu)建方法；〔干部〕通過學(xué)習(xí)華為系統(tǒng)的干部管理機制建立，讓組織越開展越有人才涌現(xiàn)，打破干部帶來的組織開展瓶頸，掌握具有“濃度〞的干部隊伍建立方法論；〔績效〕詳細解構(gòu)華為華為期望為客戶創(chuàng)造什么價值，如何聚焦這些價值，形成華為獨特的經(jīng)營要素，將經(jīng)營要素分解成一項項價值創(chuàng)造的活動，通過戰(zhàn)略、年度方案層層幾碼為組織績效和個人績效目標，掌握組織績效和個人績效考核的核心機制與操作工具、方法；；〔鼓勵〕系統(tǒng)了解華為鼓勵機制的全貌、核心管理理念、實踐要點，系統(tǒng)理解華為如何通過股權(quán)鼓勵和非物資鼓勵來保障“奮斗者〞不斷涌現(xiàn)，幫助企業(yè)獲得企業(yè)鼓勵設(shè)計、管理的關(guān)鍵方法。課程Ⅰ：以奮斗者為本的企業(yè)文化建立課程Ⅰ：以奮斗者為本的企業(yè)文化建立——華為企業(yè)文化實踐——為什么一般的企業(yè)價值觀和文化建立難以落地，而華為卻已形成了深入組織流程和員工行為的企業(yè)價值觀和文化.文化，是教我們?nèi)绾芜m應(yīng)這個世界的潮流，華為作為一家獨立的組織，形成了以奮斗者為本的核心文化適應(yīng)世界的開展，同時，該文化體系如何影響員工，從而影響組織績效，該篇內(nèi)容將系統(tǒng)性講述華為文化形成的過程和塑造機制，華為以客戶為中心作為牽引，不斷鼓勵“奮斗者〞的涌現(xiàn)，“蓬生麻中，不扶自直〞也讓華為文化從上至下極其統(tǒng)一課程大綱：一、企業(yè)文化與企業(yè)績效的關(guān)系——比組織與流程再造更重要的是企業(yè)環(huán)境和人的思想的再造企業(yè)文化是什么.〔華為是如何對待企業(yè)文化的.〕企業(yè)文化如何改變員工和客戶的態(tài)度和行為.企業(yè)文化如何把“思想〞轉(zhuǎn)化為“行為〞.二、華為文化的五大實質(zhì)內(nèi)容解讀1、為什么2015年華為文化建立的主題詞是“芭蕾腳〞.2、華為文化實質(zhì)內(nèi)容之一：為什么“時機第一〞是商業(yè)和創(chuàng)業(yè)的第一文化.——華為是如何把抓住商業(yè)時機和創(chuàng)造商業(yè)機會的文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)能力的.華為文化實質(zhì)內(nèi)容之二：華為是如何建立從員工、企業(yè)到客戶的三層“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向〞文化的.華為文化實質(zhì)內(nèi)容之三：華為的“團隊協(xié)作〞文化是如何讓一批普通人干出不普通的事的.華為文化實質(zhì)內(nèi)容之四：華為是如何實現(xiàn)“管理體系最小化、企業(yè)文化最大化〞的.華為文化實質(zhì)內(nèi)容之五：為什么說華為的“狼文化〞是被逼出來的.〔華為狼文化的行為特征、普適性〕三、華為對于文化的定位是“一套完整的管理邏輯體系〞1、為什么說在華為，文化可以是第一生產(chǎn)力.2、什么是華為的文化管理模型：“洋蔥模型〞.3、華為如何定義“文化〞這一體系的根本假設(shè)、愿景、使命和價值觀.4、華為的文化建立與其它管理要素之間的三大關(guān)系：華為的文化建立與利益分配之間的關(guān)系.華為的文化建立與經(jīng)營機制的關(guān)系華為的文化建立與華為的簡單管理體系之間的關(guān)系四、華為如何塑造企業(yè)文化1、“塑造文化〞是一個企業(yè)重要的任務(wù)，預(yù)設(shè)的企業(yè)文化不會自動形成；2、企業(yè)塑造文化的核心要素是什么.3、華為的最高層管理團隊是如何把“塑造企業(yè)文化〞稱為自己的重要職責(zé)之一的.4、企業(yè)文化如何落地.如何形成企業(yè)的文化符號.如何根據(jù)環(huán)境挑戰(zhàn)提出文化建立的目標和要求.什么是匹配企業(yè)文化的“人物故事〞和“儀式范式〞.如何建立企業(yè)文化的“傳播平臺〞.五、打造與時俱進的文化導(dǎo)向力1.華為如何應(yīng)對全球化的挑戰(zhàn)2.華為應(yīng)對多元文化挑戰(zhàn)的經(jīng)歷總結(jié)3.與時俱進，對核心價值觀動態(tài)詮釋4.華為文化的本質(zhì)是適應(yīng)5.結(jié)語：華為認為價值觀和文化是可以轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功的課程Ⅱ：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍課程Ⅱ：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍——華為干部管理之道——解析華為用什么機制培養(yǎng)一批能征善戰(zhàn)、能上能下的管理干部，獲得商業(yè)成功，并保持可持續(xù)的組織活力.以客戶為中心以奮斗者為本長期艱辛奮斗，這是我們二十多年悟出的道理，是華為文化的真實表達…一個企業(yè)怎樣才能**以客戶為中心以奮斗者為本長期艱辛奮斗，這是我們二十多年悟出的道理，是華為文化的真實表達…一個企業(yè)怎樣才能**久安，這是古往今來最大的一個問題。接班人〔和管理者〕是用核心價值觀約束塑造出來的，這樣才能使企業(yè)**久安。——選自?以奮斗者為本?任正非*著名上市公司〔市值300億+〕董事長問華為人力資源高管胡賽雄教師：“干部績效目標完成不了，華為是怎么辦的.〞，胡教師說：“拿掉〞，董事長：“拿掉就沒人用了啊.〞，這正好是干部管理要解決的重要問題。華為員工平均29歲，干部的管理機制讓華為越開展越有人才，構(gòu)筑了強有力的人才密度來支撐業(yè)務(wù)的開展，華為的干部管理機制終究是什么樣.課程大綱：一、干部的使命與責(zé)任1)干部要擔(dān)負起公司文化價值觀的傳承2)洞察客戶需求，捕捉商業(yè)時機，抓業(yè)務(wù)增長3)帶著團隊實現(xiàn)組織目標4)有清晰的主攻方向，抓主要矛盾5)站在全局立場，不斷改良端到端的業(yè)務(wù)流程6)開展組織建立，幫助下屬成長二、對干部的要求1)干部要長期艱辛奮斗2)不斷改良思想方法，恰當把握開放、妥協(xié)、灰度〔熱點內(nèi)容〕3)實事求是，敢講真話，不捂蓋子4)以身作則，不斷提升自身的職業(yè)化水平5)要有自我批判精神6)保持危機意識，惶者生存7)個人利益服從組織利益〔熱點內(nèi)容〕三、干部的選拔與配備1)猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡〔熱點內(nèi)容〕2)優(yōu)先從成功團隊中選拔干部3)優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱辛地區(qū)選拔干部4)優(yōu)先從影響公司長遠開展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部〔熱點內(nèi)容〕5)干部選拔的關(guān)鍵行為標準〔熱點內(nèi)容〕6)干部配備的根本原則〔熱點內(nèi)容〕7)干部要能上能下的機制〔熱點內(nèi)容〕四、干部的使用和管理1)干部的考核與鼓勵〔熱點內(nèi)容〕2)干部的分權(quán)管理3)干部的監(jiān)察4)干部監(jiān)察的制度與程序五、干部隊伍的建立1)以選拔制建立干部隊伍〔熱點內(nèi)容〕2)建立干部的循環(huán)流動制度3)建立后備干部隊伍，保障事業(yè)持續(xù)開展課程Ⅲ：全力創(chuàng)造價值、正確評價價值、合理分配價值課程Ⅲ：全力創(chuàng)造價值、正確評價價值、合理分配價值——華為績效管理實踐華為創(chuàng)始人任正非先生在2016年市場部會議上，針對績效管理和人才選拔，特別提出：“各級主管的目標與責(zé)任要清晰，責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考核機制，導(dǎo)致內(nèi)部的機制簡單，風(fēng)氣正派，腦袋對著客戶的勇士更多。責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，必然是優(yōu)秀干部輩出，迎合作風(fēng)消失。〞則華為終究如何將“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向〞解碼到每一個崗位的績效考核上呢.課程大綱:大績效管理：績效是經(jīng)營的結(jié)果企業(yè)文化對績效的影響2〕商業(yè)模式對績效的影響3〕戰(zhàn)略對績效的影響4〕總結(jié)：績效是經(jīng)營的結(jié)果績效目標解碼：全力創(chuàng)造價值起點——客戶價值&經(jīng)營要素價值創(chuàng)造的關(guān)鍵活動3〕績效目標解碼過程4〕目標管理和績效管理5〕組織績效和個人績效6〕組織KPI和個人KPI必須責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向7〕績效目標設(shè)定原則8〕總結(jié)：對準商業(yè)價值的目標才有意義評價績效奉獻：正確評價價值組織績效考核要點組織績效考核方法個人績效考核要點個人績效考核方法誤區(qū)1∽8總結(jié)：如果沒有正確的績效評價……績效管理支撐：管理價值及分配績效管理的導(dǎo)向績效管理全景圖組織績效和個人績效管理組織績效管理程序個人績效管理程序價值分配：利益共同體價值分配：激活各種價值創(chuàng)造的要素價值分配：合理的薪酬構(gòu)造總結(jié)：績效管理控制戰(zhàn)略地圖確保商業(yè)成功課程Ⅳ：利出一孔，力出一孔——華為以奮斗者為本的股權(quán)鼓勵與非物資鼓勵體系課程Ⅳ：利出一孔，力出一孔——華為以奮斗者為本的股權(quán)鼓勵與非物資鼓勵體系華為成功之路充滿艱辛，蘊含著巨大的風(fēng)險。一個沒有任何背景的民營企業(yè)，僅靠自己微弱的資金要承當巨大的開發(fā)投入，吸引和留住優(yōu)秀人才，在很多人看來，幾乎是不可能的。華為的成功不是偶然的，是太多的因素綜合作用的結(jié)果，但華為鼓勵機制的設(shè)計特別是早期實施的員工持股方案被公認為是華為的成功的重要因素。華為憑著這種以奮斗者為本的鼓勵機制，建立利益共同體，會聚了大量優(yōu)秀人才，錘煉出一大批狼一樣的能戰(zhàn)斗的隊伍，開疆拓土，成就了今天。課程大綱：鼓勵，為戰(zhàn)略效勞對鼓勵體系建立的宏觀思考戰(zhàn)略對鼓勵的訴求要建立什么樣的鼓勵體系〔鼓勵導(dǎo)向、勵體系架構(gòu)、鼓勵的管理和實施〕鼓勵如何影響“吸引保存人才〞、如何到達激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力的效果鼓勵體系總體規(guī)劃基于戰(zhàn)略的鼓勵體系的構(gòu)造鼓勵體系的作用定位鼓勵架構(gòu)設(shè)計構(gòu)建價值鏈上的利益共同體，以到達利出一孔、力出一孔目的。華為物質(zhì)鼓勵實踐華為物質(zhì)鼓勵方面的實踐經(jīng)歷;工資、獎金、長期鼓勵〔虛擬受限股及TUP的設(shè)計內(nèi)容與管理要點〕詳細設(shè)計方案；華為非物質(zhì)鼓勵實踐非物質(zhì)鼓勵的觀念與導(dǎo)向；非物質(zhì)鼓勵相關(guān)政策的建立與優(yōu)化；如何合理使用物質(zhì)鼓勵與非物質(zhì)鼓勵手段，以到達最正確鼓勵效果。主講嘉賓主講嘉賓華為公司高級參謀、原華為人力資源高管華為公司高級參謀、原華為人力資源高管教師融合了西方管理思想和外鄉(xiāng)企業(yè)的真實情況，為華為的經(jīng)營、企業(yè)文化、干部體系的建立創(chuàng)造了具有建立性的成果。對華為企業(yè)管理有全面、深入的理解和研究，并具有豐富的管理實踐經(jīng)歷和授課技巧，是華為公司人力資源管理哲學(xué)編委會負責(zé)人和主要撰寫人之一，與華為首席管理科學(xué)家黃衛(wèi)偉等共同編著?以奮斗者為本?，深諳華為人力資源管理的精華，也是華為人力資源管理哲學(xué)、財經(jīng)管理哲學(xué)和業(yè)務(wù)管理哲學(xué)的教學(xué)方案主要設(shè)計者。 專家風(fēng)格：以華為真實案例進展深入淺出授課，將華為關(guān)鍵經(jīng)歷與人力資源管理的結(jié)合，帶給企業(yè)高管們耳目一新的思考。善于結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀提供系統(tǒng)性、落地的解決方案。主要研究與咨詢方向：企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營之道、組織、企業(yè)文化、干部管理體系建立企業(yè)干部選拔、配備、開展等政策制定和管理。教師通過多年的經(jīng)歷把華為的文化、人力資源管理的精華講得非常透徹——溫氏集團人力資源副總經(jīng)理教師通過多年的經(jīng)歷把華為的文化、人力資源管理的精華講得非常透徹——溫氏集團人力資源副總經(jīng)理姚繪教師把華為公司的以客戶為中心的文化從底層到外層逐步解開，既系統(tǒng)又有趣，讓我們更加清晰地知道如何構(gòu)建以客戶為中心的企業(yè)文化，文化雖似虛無，華為卻落地有聲，值得學(xué)習(xí)。——教師把華為公司的以客戶為中心的文化從底層到外層逐步解開，既系統(tǒng)又有趣，讓我們更加清晰地知道如何構(gòu)建以客戶為中心的企業(yè)文化，文化雖似虛無，華為卻落地有聲，值得學(xué)習(xí)?！４蠹瘓F

教務(wù)主任

*醇教師授課幽默幽默，有激情。以華為真實案例深入淺出分享，給我們企業(yè)的中高層耳目一新的思考。教師授課幽默幽默，有激情。以華為真實案例深入淺出分享，給我們企業(yè)的中高層耳目一新的思考?！痼爰瘓F人力資源總監(jiān)兼商學(xué)院院長

朱盤英教師通過一天的培訓(xùn)，將華為16教師通過一天的培訓(xùn)，將華為16年的創(chuàng)新驅(qū)動精神完完整整地做了詮釋，讓一家純民營的中國企業(yè)成為全球通信行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，華為成功的核心要素是“以奮斗者為本〞的價值理念，讓我們明白，探路者在進化的道路上應(yīng)該肯定勞動者、奮斗者、奉獻者，感謝喬諾商學(xué)院的支持和胡教師的精彩分享。——探路者集團人力資源副總裁

王博學(xué)習(xí)工程推薦書籍?以奮斗者為本-學(xué)習(xí)工程推薦書籍?以奮斗者為本-華為公司的人力資源管理綱要?黃衛(wèi)偉、胡賽雄等推薦理由：全面提醒當代華為標桿企業(yè)[以奮斗為本]、[以客戶為中心]、[長期堅持艱辛奮斗]的三大核心價值觀，結(jié)合喬諾商學(xué)院的2015深度考察活動，全面了解這家標桿企業(yè)的管理。自1988年至今20多年，華為公司成長為全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)?？康氖鞘裁?靠的是競爭力。華為的核心競爭力，來自于它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱辛奮斗。當把17萬知識型人才聚集在一起的時候，你才會深切地感到，盡管技術(shù)很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源