某地產(chǎn)公司現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理辦法

監(jiān)理管理辦法1目的：為了做好工程監(jiān)理單位的管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建設周期，提高投資效益，規(guī)范監(jiān)理行為、加強項目經(jīng)理部對監(jiān)理工作的管理，特制定本辦法。2職責：2.1項目經(jīng)理部職責對項目監(jiān)理部進行全面管理，檢查、指導項目監(jiān)理部各項日常工作。2.2項目監(jiān)理部職責：監(jiān)理單位應嚴格按現(xiàn)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》及監(jiān)理合同內(nèi)容、監(jiān)理規(guī)劃等履行監(jiān)理職責。3工程項目建設監(jiān)理依據(jù)3.1業(yè)主與承包商簽定的施工合同；3.2本項目建設監(jiān)理委托合同；3.3國家和本省、市有關工程建設方面現(xiàn)行的法律、法規(guī)、政策、規(guī)定；3.4施工設計圖紙和其它有關設計文件、施工組織設計、經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理部門批準同意的施工方案以及技術(shù)核定文件等；3.5現(xiàn)行的工程設計施工規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗標準；3.6為本工程制訂的有關技術(shù)文件及規(guī)定；3.7政府批準的工程建設文件。4監(jiān)理在施工過程中所檢查的內(nèi)容要有痕跡保留，具體在監(jiān)理日志反映至少如下內(nèi)容：4.1工程開工前準備階段：4.1.1監(jiān)理人員同甲方人員及相關方共同對地下障礙物確任4.1.2同甲方人員對相關的改線進行合理的布置，要求在改線階段監(jiān)理單位必須旁站監(jiān)理，以免破壞原有的管線。4.1.3同甲方及施工單位共同確定施工場地的標高，最后形成書面的會簽文件。4.2施工期間監(jiān)理重點工作內(nèi)容：（土建工程師）4.2.1復核施工單位的定位及標高與圖紙是否相符4.2.2挖完土后復核施工單位的基底的深度、位置是否準確，監(jiān)督施工單位施工墊層4.2.3復核施工單位的獨立基礎的位置及標高是否與圖紙相符4.2.4檢查施工單位的鋼筋，復核施工單位模板的外形尺寸標高位置等4.2.5監(jiān)督施工單位澆筑砼，聯(lián)系甲方及質(zhì)量監(jiān)督站人員對基礎進行驗收4.2.6復核每一層的軸線位置及標高要求監(jiān)理單位進行復核。4.2.7對鋼筋、模板按正常程序檢查。對砼及重要部位進行旁站監(jiān)理。4.2.8砌筑工程檢查軸線位置是否正確，房間是否方正，砌體是否按國家規(guī)范進行施工。4.2.9抹灰工程：（1）復核墻體的軸線、標高是否正確，垂直度、平整度、圈梁、過梁的標高是否符合設計要求（2）做樣板間，樣板間做完后，由監(jiān)理組織設計、業(yè)主對樣板間進行驗收確認，合格后，在大面積施工。（3）抹灰過程中監(jiān)理人員檢查的內(nèi)容。檢查基層與面層是否粘結(jié)牢固，有無開裂、空鼓和脫落現(xiàn)象。2.2檢查抹灰表面垂直度，平整度、陰陽角方正是否符合要求。2.3檢查外墻線條是否橫平豎直，寬窄一致4.2.10門窗工程：（1.）原材料的核查：材料進場后監(jiān)理人員要核查型材的壁厚是否符合要求。復核材料表面的質(zhì)量是否符合有關規(guī)定。核查型材的出廠合格證、說明書、以及資質(zhì)證書。（2）安裝前監(jiān)理人員檢查的內(nèi)容：復核窗洞口尺寸是否符合施工圖紙要求。復核窗洞口倆側(cè)預埋塊位置是否正確（3）安裝過程中監(jiān)理人員檢查內(nèi)容：檢查附件安裝位置是否正確，型號是否與設計要求相符，螺釘是否安裝齊全，無逆扣和擰不動的現(xiàn)象，活動件的靈活程度。檢查連接件的數(shù)量是否有缺漏現(xiàn)象，固定的牢固程度。檢查密封膠打膠是否均勻，橡膠條的質(zhì)量是否符合要求。檢查窗框和窗扇的保護膜粘結(jié)是否完整。檢查窗框安裝的垂直度是否符合規(guī)范要求4.2.11墻地磚工程1、墻地磚工程施工前監(jiān)理人員檢查的內(nèi)容（1）原材料的檢查：材料進廠后檢查墻地磚的色號、品種、規(guī)格、尺寸是否符合要求。墻地磚表面是否有質(zhì)量缺陷，如翹曲、變形、裂紋等。對于查出不符合要求的墻地磚，要及時退出現(xiàn)場。檢查墻地磚的出廠合格證。（2）鋪貼墻地磚前監(jiān)理人員檢查內(nèi)容：檢查是否進行書面的技術(shù)交底。檢查廚衛(wèi)的防水有無損壞現(xiàn)象。檢查地漏的坡度是否符合設計要求。督促施工方做樣板間，樣板間做好后經(jīng)驗收合格后，進行大面積施工（3）墻地磚鋪貼過程中監(jiān)理人員檢查內(nèi)容：墻地磚表面的平整度是否符合規(guī)范要求。墻地磚表面是否有空鼓、裂縫、缺棱掉角現(xiàn)象。墻地磚表面的顏色是否協(xié)調(diào)一致，符合要求。墻地磚的套割是否合理符合要求。墻地磚表面的高低差是否符合規(guī)范要求，接縫偏差是否在規(guī)定的范圍內(nèi)。墻地磚表面的擦縫是否均勻一致。墻磚上口是否平直4.2.12涂料工程（1）涂料施工前監(jiān)理人員檢查的內(nèi)容。原材料的檢測報告，合格證。生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證明文件。審核施工單位的施工方案（2）涂料施工前監(jiān)理人員檢查的內(nèi)容。檢查基層的干燥程度。檢查墻面平整度。檢查上下道工序的交接檢查記錄。檢查外墻線條是否橫平豎直，寬窄一致。檢查技術(shù)交底及安全交底的履行情況。檢查人員配備情況及施工工期。做樣板塊，經(jīng)驗收合格后，大面積施工（3）涂料施工過程中監(jiān)理檢查的內(nèi)容：檢查涂刷變數(shù)，刷紋是否順直，有無流墜、漏底現(xiàn)象，顏色是否協(xié)調(diào)一致符合要求。檢查涂料表面是否有起皮、掉粉、裂紋現(xiàn)象。檢查涂料表面的平整度4.2.13樓地面工程（1）樓地面工程施工時監(jiān)理人員檢查內(nèi)容。檢查樓地面各層所用的材料、配合比、標號是否符合設計要求。檢查各層的厚度和結(jié)合層的構(gòu)造是否符合要求。檢查墊層配合比或強度、厚度是否符合設計要求。檢查找平層材料配合比、厚度、標高是否符合設計要求和規(guī)范要求4.2.14各分部工程驗收和總結(jié)（1）組織驗收本分部工程完成后，由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術(shù)質(zhì)量負責人、業(yè)主代表、專業(yè)監(jiān)理工程師等人進行驗收，驗收合格后簽署分部工程質(zhì)量驗收記錄，并由總監(jiān)理工程師主持專業(yè)監(jiān)理工程師編制本分部工程質(zhì)量評估報告。（2）總結(jié)本分部工程驗收合格后，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對本分部工程質(zhì)量目標、投資目標、進度目標、安全管理、合同管理和組織協(xié)調(diào)等工作進行總結(jié)，并編制本分部工程監(jiān)理工作總結(jié)。4.2.15對監(jiān)理的資料的要求（1）監(jiān)理應根據(jù)業(yè)主規(guī)定的時間及時上報周報和月報周報和月報的內(nèi)容監(jiān)理上報業(yè)主的周報和月報要說明現(xiàn)場實際情況，及時對現(xiàn)場進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全及文明施工和現(xiàn)場的勞動力詳細說明，填寫要與現(xiàn)場實際相符。（2）施工日志要認真填寫現(xiàn)場每天發(fā)生的任何情況，內(nèi)容如下:日期，氣象（天氣、風力、溫度、雨量）工程進度，勞動力的分配情況，操作部位，形象進度情況均要做好詳細記錄對隱蔽工程施工檢查情況填寫清楚對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，要說明如何解決和整改以及整改結(jié)果，參加人員等，在監(jiān)理日志中要詳細填寫清楚砂漿，砼試塊制作，測試情況當天協(xié)調(diào)的質(zhì)量問題工地材料，設備進場及檢驗情況監(jiān)理應及時組織每周的工程例會，并做好工地例會記錄，及時向業(yè)主反饋會議紀要。監(jiān)理要編寫現(xiàn)場的例會制度監(jiān)理應及時向業(yè)主提供監(jiān)理人員組織機構(gòu)和人員分工情況，以及監(jiān)理細則和監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理應做好巡檢記錄監(jiān)理應做好旁站記錄4.2.16電氣監(jiān)理工程師監(jiān)理的內(nèi)容（1）、施工單位的施工組織設計中臨時施工用電內(nèi)容的審核、審查及審批；（2）、審批后的施工組織設計中臨時施工用電內(nèi)容的現(xiàn)場落實情況的檢查；（3）、圖紙會審交底，找出設計不到位的地方，要求設計明確一些施工圖上沒注明的重要地方和補料；（4）、施工過程中，電氣線路、線槽盒、線管的復核、檢查及驗收；（5施工過程中，移動配電箱的檢查；（6）、施工過程中，電氣強、弱電室內(nèi)線路敷設、電線及電纜線路線徑及開關面板、插座面板、燈座、燈頭、室內(nèi)等電位裝置、開關箱、樓房接地連接線及防雷避雷裝置的檢查及驗收；（7）、施工過程中，電氣強、弱電室外線路土建施工、電纜線路敷設、線路線管埋敷、箱變基礎、箱變安裝、接地極制作安裝及接地線敷設連接等的檢查及驗收；（8）、監(jiān)理組織送電前對電氣設備各項的檢查；（9）、監(jiān)理組織試通電的各項檢查；（10）、監(jiān)理組織負荷試運行的各項檢查；（11）、監(jiān)理組織電氣工程交接試驗的各項檢查；（12）、施工過程中，安全文明施工的臨時施工用電的日常檢查；（13）、監(jiān)理各項記錄，包括圖紙會審記錄、工程例會會議紀要、監(jiān)理日志、監(jiān)理巡回檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、監(jiān)理月報、原材料送檢報驗、質(zhì)量記錄、監(jiān)理旁站記錄、單位及單項工程中間驗收記錄、監(jiān)理自檢自評記錄、分包單位資格審查記錄、監(jiān)理工作總結(jié)、往來文件記錄、發(fā)文記錄、竣工資料等。（14）說明：監(jiān)理各項資料記錄必須記錄全面、詳細、準確，不允許弄虛作假。監(jiān)理日志必須將每日所做工作記錄詳細，特別是重要工序必須準確。5工程項目建設監(jiān)理工作內(nèi)容5.1質(zhì)量控制的工作內(nèi)容5.1.1.確定、審核招標文件和合同文件中的質(zhì)量條款；5.1.2.檢查驗收原材料、構(gòu)配件、成品、半成品及設備的質(zhì)量；5.1.3檢查施工質(zhì)量特別是重要工序及隱蔽工程的質(zhì)量驗收，核查分部分項工程質(zhì)量，組織進行單位工程預驗收和參與項目竣工驗收；5.1.4審核施工組織設計及施工技術(shù)安全措施；例行施工現(xiàn)場的安全檢查和工地的文明施工檢查；5.1.5審核承包單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系；確認承包單位選擇的分包單位；5.1.6督促設計、施工、材料及設備供應單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料；審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料；項目竣工后對工程質(zhì)量作出評估。5.3施工進度計劃和進度控制的工作內(nèi)容5.3.1對工程項目建設周期總目標作分析、論證；5.3.2審核施工單位編制的工程項目總進度及各階段計劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行，在必要時監(jiān)督施工單位及時修改調(diào)整總進度計劃；5.3.3審核施工單位組織機構(gòu)、人員配備、機械設備能否滿足建設進度需要，提出調(diào)整改進意見。審核保證工期、充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等；5.3.5在項目實施過程中，對工程進度實行動態(tài)管理，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應調(diào)整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等計劃；5.3.6每月、季、年提交各種進度控制報表。5.4合同管理的工作內(nèi)容5.4.1協(xié)助項目經(jīng)理部起草與本工程項目有關的各類合同，并參與各類合同談判；5.4.2運用科學管理方法和質(zhì)量保證措施，依據(jù)合同條款的有關規(guī)定對工程質(zhì)量、工程進度、工程費用的計量與支付進行監(jiān)督與控制；5.4.3對施工單位提出的工期的延長或費用索賠，就其申述的理由，查清全部情況，并根據(jù)合同條款審定延長的工期或索賠的款額，經(jīng)建設單位批準后發(fā)出通知；5.4.4對施工單位進場的主要機械設備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。監(jiān)督施工單位主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符。督促建設單位及時妥善完成合同規(guī)定的責任事項和法定承諾；5.4.5協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關的材料和設備訂貨等，公正調(diào)解合同爭議。5.5安全管理的工作內(nèi)容5.5.1編寫安全管理監(jiān)理實施細則；。5.5.2審核施工單位上報的安全專項施工方案；5.5.3監(jiān)督施工單位安全管理人員是否到崗，以及安全管理人員工作情況；5.5.4檢查施工單位對工人進場“三級”教育情況和班前安全教育情況；5.5.5監(jiān)督施工單位安全管理制度落實情況；5.5.6對施工單位上報的安全檢查記錄進行審核；5.5.7每天對現(xiàn)場進行巡檢，對于發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，及時以書面形式通知施工單位進行整改；對于重大安全隱患，要求施工單位停止施工，整改完畢，驗收合格方可復工；5.5.8定期或不定期組織施工單位對現(xiàn)場進行安全大檢查；5.5.9分析、調(diào)查安全事故原因，協(xié)調(diào)、處理自身能夠解決的安全事故，對于不能解決的安全事故，及時匯報建設單位，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部分析、調(diào)查、上報相關事故處理情況；5.5.10多塔作業(yè)專項方案審查；a、各塔吊平面位位置核查。b、各各塔吊回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)半徑核查查。c、各塔吊塔身高高度核查。5.5.11進進行階段性性安全評價價。5.6建筑節(jié)能能的工作內(nèi)內(nèi)容5.6.1編寫寫建筑節(jié)能能監(jiān)理實施施細則；5.6.2審核核施工單位位上報的建建筑節(jié)能專專項施工方方案；5.6.3監(jiān)督督施工單位位建筑節(jié)能能工程落實實情況。5.7組織協(xié)調(diào)調(diào)的工作內(nèi)內(nèi)容5.7.1協(xié)助助項目經(jīng)理理部協(xié)調(diào)好好與供水、供供電、供熱熱、電信、排排水等資源源供應部門門的相互關關系，以保保證現(xiàn)場必必要的施工工條件；5.7.2協(xié)調(diào)調(diào)好項目經(jīng)經(jīng)理部與設設計單位、承承建單位、分分包單位等等方面的相相互關系，以以保證現(xiàn)場場施工有序序進行；5.7.3協(xié)調(diào)調(diào)好工程建建設人員、材材料、動力力、設備等等各方面的的平衡關系系，以保證證項目如期期按質(zhì)完成成；5.7.4協(xié)調(diào)調(diào)好監(jiān)理機機構(gòu)內(nèi)部人人員安排、工工作分工、矛矛盾調(diào)解等等人際關系系，團結(jié)協(xié)協(xié)作，搞好好現(xiàn)場監(jiān)理理工作。6建設監(jiān)理工作程程序本工程程監(jiān)理例行行程序,明確了施施工單位在在工程建設設過程接受受監(jiān)理監(jiān)督督、檢查的的操作規(guī)則則，務請施施工方按各各項程序配配合支持我我公司項目目監(jiān)理工作作,共同圓滿滿完成工程程建設任務務,實現(xiàn)合同同確定的各各項控制目目標。6.1設計交底底及圖紙會會審程序6.1.1監(jiān)理理單位、施施工單位各各自進行施施工圖內(nèi)審審，并在收收到施工圖圖15天內(nèi)提出出存在問題題和內(nèi)審意意見；6.1.2由項目監(jiān)監(jiān)理部匯總總整理項目目經(jīng)理部、監(jiān)監(jiān)理、施工工單位等各各方審圖意意見，并提提交設計單單位進行準準備；6.1.3確定設計計交底和圖圖紙會審會會議時間、參參加單位及及部門，由由監(jiān)理部通通知有關各各方；6.1.4項目經(jīng)理理部或監(jiān)理理部組織項項目經(jīng)理部部、監(jiān)理、設設計、施工工等有關單單位，召開開會審會議議共同審查查圖紙，協(xié)協(xié)商處理有有關分歧，形形成會審紀紀要；6.1.5圖紙會審審紀要，由由參加圖紙紙會審各方方在規(guī)定時時間內(nèi)會簽簽,蓋章后生生效。必要要時由設計計方進行設設計變更。6.2施工組織織設計（方方案）審查查程序6.2.1施工工單位根據(jù)據(jù)下列項進進行施工組組織設計（方方案）的申申報（A01表）；6.2.2單位位工程施工工組織設計計；1土方工程開挖方方案2防水工程施工方方案3模板工程施工方方案4施工現(xiàn)場臨時用用電專項方方案5腳手架施工方案案6屋面工程施工方方案7其它工程施工方方案1收到申報報后,總監(jiān)組織織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師對審報施施工組織設設計(方案)進行審議,在匯總審審查意見后后決定是否否批準,并簽署監(jiān)監(jiān)理意見；；2施工單位位按規(guī)定時時間對未批批準需進一一步完善的的施工組織織設計(方案)進行修改,修改自審審合格后,復報項目目監(jiān)理部審審批；3批準后的的施工組織織設計(方案)將做為工工程監(jiān)理依依據(jù)，施工單位位應認真執(zhí)執(zhí)行貫徹,不經(jīng)監(jiān)理批批準,不得隨意意改動。6.3進場材料料/設備報驗驗程序6.3.1大型型施工設備備進場報驗驗程序；1施工單位位進行進場場審報(A04表)；2收到申報報后監(jiān)理工工程師進行行查驗,并簽署監(jiān)監(jiān)理意見；；3施工單位位執(zhí)行監(jiān)理理意見或組組織進場或或進行調(diào)整整；4大型機械械設備出場場必須先向向監(jiān)理部打打申請報告告，經(jīng)監(jiān)理理工程師簽簽發(fā)同意意意見后方可可出場,否則影響響工程建設設的一切損損失由施方方承擔；6.3.2工程程材料、設設備、構(gòu)配配件進場報報驗程序1施工單位位采購的材材料、設備備、構(gòu)配件件應先報業(yè)業(yè)主、項目目監(jiān)理部確確認生產(chǎn)廠廠家、等級級、品牌等等,由監(jiān)理工工程師簽發(fā)發(fā)確認意見見,施方根據(jù)據(jù)確認意見見準備組織織采購；2施工單位位申報進場場材料、設設備、構(gòu)配配件(A04表)；3接到審報報后,監(jiān)理工程程師查驗申申報材料、設設備、構(gòu)配配件,并根據(jù)實實際需要進進行檢驗、試試驗,或要求施施工單位進進行抽檢；；4監(jiān)理工程程師簽署進進場報驗的的監(jiān)理意見見,施工單位位根據(jù)監(jiān)理理意見實施施具體工作作；5甲供材料,由施工方方按程序報報驗；6進口材料料、設備必必須具有海海關商檢書書；6.3.3不符符合報驗程程序的材料料、設備、構(gòu)構(gòu)配件的處處理；1未經(jīng)監(jiān)理理工程師同同意,擅自進場場的材料、設設備、構(gòu)配配件按清除除出場處理理；2未經(jīng)監(jiān)理理工程師同同意,強行使用用的材料、設備、構(gòu)配件一一律不予以以計量,并按質(zhì)量量管理的有有關法規(guī)、條條例進行處處理。6.4開工報告告審批程序序6.4.1施工工單位自檢檢開工準備備到位情況況,符合開工工條件者向向項目監(jiān)理理部申報開開工(A05表)；6.4.2收到到申報，監(jiān)監(jiān)理部對開開工準備工工作進行查查驗,總監(jiān)簽署署監(jiān)理意見見,并報送項目目經(jīng)理部簽簽署項目經(jīng)經(jīng)理部意見見；1不同意開工,施施工方根據(jù)據(jù)監(jiān)理意見見進行準備備和整改；；2只有項目經(jīng)理部部、監(jiān)理均均同意,方可開工.未經(jīng)批準準盲目開工工的,監(jiān)理工程程師有權(quán)制制止施工,待具備條條件并獲批批準后再開開工。6.4.2開工工申報范圍圍1總開工報報告；2所有分包包工程開工工；3各分部工工程的開工工；4專項分項項工程的開開工；6.5工程質(zhì)量量控制程序序：施工前質(zhì)質(zhì)量控制通通過各審批批程序控制制。6.5.1施工工單位施工工測量放線線自檢合格格后報監(jiān)理理部(A03表),監(jiān)理工程程師進行查查驗并簽署署監(jiān)理意見見.查驗合格格者,方可進入入下道工序序施工；6.5.2施工工單位各工工序施工中中必須進行行自檢、互互檢.監(jiān)理工程程師隨時進進行抽檢,發(fā)現(xiàn)問題,現(xiàn)場處理,并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理意見，施施工方應根根據(jù)監(jiān)理工工程師要求求落實整改改,并及時反反饋實施情情況；6.5.3施工工至監(jiān)理設設置的見證證點和停止止點,施工單位位應提前24小時通知知監(jiān)理工程程師.待監(jiān)理工工程師查驗驗或旁監(jiān)并并簽署監(jiān)理理意見，同同意后方可可繼續(xù)施工工；6.5.4所有有工序交接接都必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師檢查驗驗收,認可其質(zhì)質(zhì)量合格并并簽字確認認后,方可進入入下道工序序施工；6.5.5隱蔽蔽工程詳見見隱蔽工程程報驗程序序；6.5.6分項項分部完工工,施工自檢檢合格后,向監(jiān)理部部報驗(A07和A10表),由監(jiān)理工工程師查驗驗并簽署驗驗收意見,施工方應應按監(jiān)理意意見實施；；6.5.7對已已完工需做做保護的,施工方落落實成品保保護措施；；6.5.7竣工工階段的質(zhì)質(zhì)量控制程程序按竣工工驗收程序序進行；6.6工程進度度控制工作作程序6.6.1施工工方提前申申報通過其其主管部門門批準的年年季月進度度計劃(A02表)；6.6.2接收收申報后監(jiān)監(jiān)理部組織織監(jiān)理工程程師審查所所報進度計計劃,簽署審查查意見.施工方落落實審查意意見；6.6.3監(jiān)理理不批準所所報計劃,施工方應應根據(jù)監(jiān)理理簽署意見見，調(diào)整后后重新申報報；6.6.4按監(jiān)監(jiān)理批準計計劃,施工方案案組織實施施；6.6.5實施施中,監(jiān)理工程程師隨時檢檢查進度計計劃執(zhí)行情情況,發(fā)現(xiàn)實際際進度與計計劃偏差時時,與施工方方分析原因因,確定糾偏偏方案,必要時調(diào)調(diào)整進度計計劃。6.7工程投資資控制程序序6.7.1工程程預付款支支付按施工工合同約定定執(zhí)行(A12表)；6.7.2工程程月進度款款支付程序序；1施工單位位按合同約約定上報月月工程計量量申報表(A12表)；2監(jiān)理專業(yè)業(yè)工程師確確認的工程程量,造價監(jiān)理理工程師根根據(jù)專業(yè)工工程師確認認的計量,核定施工工方申報的的進度款；；3總監(jiān)根據(jù)據(jù)合同約定定的付款額額度范圍簽簽發(fā)報審表表(A12表)；4項目經(jīng)理理部依據(jù)總總監(jiān)簽發(fā)的的簽認付款款證書進行行支付；6.7.3合同同外月工程程計量按工工程變更,簽證/索賠等程程序進行；；6.8工程合同同管理程序序6.8.1對項項目經(jīng)理部部有關工程程建設合同同按監(jiān)理規(guī)規(guī)劃執(zhí)行；；6.8.2對施施工單位的的合同管理理程序；1施工單位位將施工合合同以外所所有與工程程有關的合合同復印件件提交給監(jiān)監(jiān)理部一份份；2監(jiān)理工程程師進行合合同分析,對不符合合國家有關關規(guī)定,影響總施施工合同約約定內(nèi)容,特別是對對工程質(zhì)量量、進度、投投資有影響響的合同,提出監(jiān)理理意見；3施工單位位及時反饋饋監(jiān)理意見見的落實結(jié)結(jié)果；4監(jiān)理工程程師在編制制質(zhì)量、進進度、投資資的控制計計劃中應考考慮施工方方提供的其其他合同相相關內(nèi)容；；6.8.3監(jiān)理理工程師在在實施中檢檢查督促各各項合同的的執(zhí)行情況況,對違約各各方提出處處理意見,落實處理理結(jié)果；6.9分包商資資質(zhì)審查程程序6.9.1總包包單位對擬擬分包工程程先報項目目經(jīng)理部、監(jiān)監(jiān)理部.只有項目經(jīng)經(jīng)理部同意意分包項目目才可分包包；6.9.2擬分分包工程在在計劃施工工15天以前,總包單位位向監(jiān)理部部進行分包包單位資格格報審(A11表)；6.9.3總監(jiān)監(jiān)理工程師師在收到申申報10天內(nèi)簽署署意見,并報送項目目經(jīng)理部簽簽署項目經(jīng)經(jīng)理部意見見；6.9.4對批批準進場的的分包單位位由總承包包方按新進進場程序辦辦理相關的的審批；6.9.5對未未經(jīng)資格審審查擅自進進場的分包包隊伍以清清退處理。6.10隱蔽工工程報驗程程序6.10.1隱隱蔽工程在在施工單位位自檢、專專檢合格基基礎上提前前24小時向監(jiān)監(jiān)理部報驗驗(A07表)；6.10.2監(jiān)監(jiān)理工程師師接到隱蔽蔽報驗單后后在24小時之內(nèi),同施工方方質(zhì)量檢查查員及有關關人員一起起進行隱蔽蔽工程的查查驗,查驗完畢畢簽署監(jiān)理理意見.驗收合格格者同意隱隱蔽;驗收不合合格者,施工方按按監(jiān)理意見見執(zhí)行；6.10.3對對未經(jīng)監(jiān)理理工程師同同意施方擅擅自隱蔽的的工程,監(jiān)理工程程師將采取取以下措施施進行處理理:①不予計量量、支付工工程款;②按監(jiān)理要要求進行剖剖檢,剖檢所有有費用由施施工方承擔擔;③拆除：若施方拒拒不執(zhí)行拆拆除,監(jiān)理工程程師在報請請項目經(jīng)理理部同意后,由項目經(jīng)理理部另行委委托進行拆拆除,因此發(fā)生生的費用全全部從施工工方工程款款中扣除。6.11工程變變更/設計變更更處理程序序6.11.1..施工前的的變更,由項目經(jīng)理理部、監(jiān)理理、施工單單位協(xié)商變變更費用或或編制調(diào)整整預算,不另做其其它費用補補償；6.11.2施施工中出現(xiàn)現(xiàn)各類變更更的處理程程序；6.11.2..1若設計有有誤,監(jiān)理工程程師或施工工單位應將將所發(fā)現(xiàn)的的錯誤內(nèi)容容,以書面形形式報總監(jiān)監(jiān)理工程師師，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)核對后,對于一般般性錯誤,可通知設設計單位進進行變更；；6.11.2..2重大錯誤誤由總監(jiān)理理工程師以以書面形式式報項目經(jīng)經(jīng)理部,并與項目經(jīng)經(jīng)理部協(xié)商商設計變更更,處理善后后事宜；6.11.2..3由于條件件變化提出出的設計變變更；1施工單位以書面面形式向監(jiān)監(jiān)理工程師師提出條件件變化的內(nèi)內(nèi)容、范圍圍、性質(zhì),需要修改改設計的內(nèi)內(nèi)容,經(jīng)總監(jiān)審審批后,由設計單單位進行變變更；2對于重大變化或或復雜技術(shù)術(shù)問題可向向公司專家家組有關專專家進行咨咨詢；3涉及工程造價、進進度、使用用功能變化化時必須征征得項目法法人同意；；4若同意變更者,,由業(yè)主委委托原設計計單位進行行設計變更更；6.11.2..4業(yè)主建設設目的和要要求發(fā)生變變化時,由其委托托設計變更更,總監(jiān)主持持協(xié)調(diào)處理理承包商索索賠事宜；；6.11.2..5設計單位位提交的設設計變更圖圖,由監(jiān)理工工程師簽發(fā)發(fā)給有關各各方(B05表)。6.12工程事事故處理程程序6.12.1工工程質(zhì)量事事故處理程程序6.12.1..1所有工程程質(zhì)量事故故發(fā)生后(重大事故故、一般事事故、質(zhì)量量缺陷)施方應及及時報告監(jiān)監(jiān)理工程師師，并根據(jù)據(jù)事故性質(zhì)質(zhì)報告有關關部門；6.12.1..2監(jiān)理工程程師向施方方簽發(fā)質(zhì)量量問題單(B01表),必要時停停止事故相相關部位的的施工,并按事故故性質(zhì)上報報項目經(jīng)理理部及監(jiān)理理公司；6.12.1..3施方按監(jiān)監(jiān)理要求,組織調(diào)查,及時提交交《事故調(diào)調(diào)查報告》,提出處理理方案；6.12.1..4由監(jiān)理部部根據(jù)事故故性質(zhì)組織織相關單位位、部門審審查“調(diào)查報告”、“處理方案”,必需時由由設計單位位制訂處理理方案；6.12.1..5監(jiān)理工程程師簽發(fā)事事故處理方方案,施方實施施處理方案案；6.12.1..6處理完畢,施工方自自檢合格后后向監(jiān)理部部報驗.總監(jiān)理工工程師查驗驗合格,簽發(fā)復工工令,恢復施工工；6.12.1..7監(jiān)理部向向項目經(jīng)理理部、監(jiān)理理公司提交交處理報告告。6.12.2工工程施工事事故處理程程序6.12.2..1施方在事事故發(fā)生后后及時報告告監(jiān)理工程程師,及時提交交事故調(diào)查查分析及處處理方案；；6.12.2..2監(jiān)理工程程師及時簽簽署事故處處理意見,幫助施方方進行事故故處理和有有關方面的的協(xié)調(diào)工作作；6.12.2..3事故處理理完畢,施方提交交處理結(jié)果果和預防措措施報告；；6.12.2..4監(jiān)理工程程師簽署監(jiān)監(jiān)理意見,并檢查措措施落實情情況。6.13工程停停工/復工處理理程序6.13.1出出現(xiàn)以下情情況者,由總監(jiān)下下達工程暫暫停指令(B03表)；6.13.1..1施工中出出現(xiàn)質(zhì)量異異常情況,經(jīng)提出后后施工單位位未采取有有效措施,或措施不不力未能扭扭轉(zhuǎn)者；6.13.1..2隱蔽作業(yè)業(yè)未經(jīng)查驗驗確認合格格,而擅自封封閉者；6.13.1..3已發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故遲遲遲未按監(jiān)監(jiān)理工程師師要求進行行處理,或者已發(fā)發(fā)生質(zhì)量缺缺陷或事故故,如不停工工則質(zhì)量缺缺陷或事故故將繼續(xù)發(fā)發(fā)展者；6.13.1..4未經(jīng)監(jiān)理理工程師審審查同意,擅自變更更設計或修修改圖紙進進行施工者者；6.13.1..5未經(jīng)技術(shù)術(shù)資質(zhì)審查查的人員或或不合格人人員進入現(xiàn)現(xiàn)場施工者者；6.13.1..6使用的原原材料、構(gòu)構(gòu)配件不合合格或未經(jīng)經(jīng)檢查確認認、或擅自自采用未經(jīng)經(jīng)審查認可可的代用材材料者；6.13.1..7擅自使用用未經(jīng)監(jiān)理理單位審查查認可的分分包商進場場施工者；；6.13.1..8出現(xiàn)較大大安全事故故、不停工工無法消除除不安全因因素者(注:本條授權(quán)權(quán)現(xiàn)場監(jiān)理理工程師)。6.13.2施施工單位接接到停工令令后,即按要求求和工程質(zhì)質(zhì)量事故處處理程序進進行事故處處理和排除除引發(fā)下達達停工令的的因素；6.13.3施施工單位消消除停工原原因經(jīng)自檢檢合格后,填寫《復復工申請表表》(A15表)報項目監(jiān)監(jiān)理部；6.13.4復復工條件為為：6.13.4..1施工中出出現(xiàn)的質(zhì)量量異常情況況施工單位位已采取有有效措施并并已扭轉(zhuǎn)者者；6.13.4..2隱蔽工程程開剖或經(jīng)經(jīng)檢測確認認合格或不不合格經(jīng)加加固處理后后設計、監(jiān)監(jiān)理認可者者；6.13.4..3對發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故已已做處理經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師認可者者；6.13.4..4擅自變更更設計或修修改圖紙經(jīng)經(jīng)設計單位位同意或補補強加固處處理監(jiān)理同同意者。6.13.5監(jiān)監(jiān)理工程師師接到《復復工申請表表》,在24小時內(nèi)查查驗復工條條件,簽署監(jiān)理理意見,總監(jiān)與業(yè)業(yè)主代表協(xié)協(xié)商簽發(fā)復復工令；6.13.6施施工單位接接復工令后后組織復工工；6.14工程計計量和工程程款支付程程序6.14.1施施工單位按按合同條款款在約定時時間內(nèi),向監(jiān)理工工程師提出出支付申請請；6.14.2接接到申請后后專業(yè)監(jiān)理理工程師會會同施工單單位按設計計圖核實已已完工程數(shù)數(shù)量、質(zhì)量量,其主要內(nèi)內(nèi)容是:6.14.2..1必須根據(jù)據(jù)設計圖紙紙及材料、設設備明細表表中各項工工程數(shù)量,并按照合合同中所規(guī)規(guī)定的計量量方法和單單位進行計計量；6.14.2..2對施工單單位超出設設計圖紙,自行增加加的工程量量和自身原原因返工的的工程量不不予計量；；6.14.2..3達不到合合同約定要要求或質(zhì)量量不合格者者不予計量量。6.14.3造造價監(jiān)理工工程師依據(jù)據(jù)計量結(jié)果果,按照有關關定額、合合同約定的的結(jié)算辦法法,計算應付付的工程價價款；6.14.4按按合同約定定扣回有關關預付款；；6.14.5預預算工程師師審定應付付工程款,向總監(jiān)理理工程師匯匯報結(jié)果,研究解決決存在問題題；6.14.6總總監(jiān)理工程程師審簽付付款憑證,上報項目目法人支付付工程款。6.16工程竣竣工驗收程程序6.16.1施施工單位在在全部施工工完成后,組織專業(yè)業(yè)技術(shù)人員員（或各分分包單位）進進行全面認認真的自查查自檢,并及時做做好相應的的修整完善善工作。符合國家家標準和圖圖紙要求，具具備交驗條條件時，即即向監(jiān)理部部提出驗收收申請報告告(A16表),同時遞交交有關竣工工圖、分項項技術(shù)資料料和設備試試車報告；；6.16.2總總監(jiān)理工程程師組織預預驗，初步步審查工程程實物和有有關資料；；6.16.3預預驗合格后后，通知項項目法人并并提交《工工程預驗收收報告》,向驗收委委員會送交交“竣工驗收收申報表”（由總監(jiān)監(jiān)理工程師師填寫）,請求正式式驗收；6.16.4驗驗收委員會會收到“竣工驗收收申報表“后,即派員到到現(xiàn)場了解解查看情況況,商定正式式驗收日期期；6.16.5通通知有關部部門和人員員,按時參加加正式驗收收；6.16.6正正式驗收；；6.16.7驗驗收合格后后,由驗收委委員會簽發(fā)發(fā)竣工驗收收證書和驗驗收工程鑒鑒定書（中中小型項目目兩者合二二為一）；；6.16.8工工程移交、工工程決算。7項目經(jīng)理部對監(jiān)監(jiān)理的管理理內(nèi)容7.1人員配備備情況7.1.1檢查查監(jiān)理單位位項目部人人員數(shù)量情情況，年齡齡結(jié)構(gòu)、專專業(yè)配套、專專業(yè)技能情情況；項目監(jiān)理部人員員配備情況況表序號姓名年齡職稱專業(yè)職業(yè)資格證備注7.1.2檢查查監(jiān)理單位位根據(jù)工程程建設實際際要求，相相關監(jiān)理人人員配置情情況，監(jiān)理理單位如需需要換監(jiān)理理人員，是是否經(jīng)建設設單位同意意；7.1.3在思思想品德、業(yè)業(yè)務能力、工工作協(xié)調(diào)能能力等方面面較差，造造成工作效效率低下的的監(jiān)理人員員，建設單單位有權(quán)向向監(jiān)理單位位提出更換換人選，監(jiān)監(jiān)理單位必必須認真對對待，及時時調(diào)整人員員。7.2監(jiān)理設施施7.2.1項目目監(jiān)理部現(xiàn)現(xiàn)場裝備配配備情況，包包括辦公設設備及技術(shù)術(shù)經(jīng)濟管理理軟件；7.2.2項項目監(jiān)理部部應根據(jù)工工程項目類類別、規(guī)模模、技術(shù)復復雜程度、工工程項目所所在地的環(huán)環(huán)境條件，按按委托監(jiān)理理合同的約約定，配備備滿足監(jiān)理理工作需要要的常規(guī)檢檢測設備和和工具；7.2.3在在大中型項項目的監(jiān)理理工作中，項項目監(jiān)理機機構(gòu)應實施施監(jiān)理工作作的計算機機輔助管理理。7.4.2檢查查監(jiān)理部在在監(jiān)理工作作實施過程程中，監(jiān)理理實施細則則應根據(jù)實實際情況進進行補充、修修改和完善善。7.5合同管理理7.5.1檢查查監(jiān)理單位位嚴格按照照現(xiàn)行《建建設工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》及及監(jiān)理合同同內(nèi)容履行行監(jiān)理職責責情況；7.5.2監(jiān)理理單位是否否認真按照照監(jiān)理合同同、監(jiān)理規(guī)規(guī)范、監(jiān)理理規(guī)劃及工工程建設有有關法律法法規(guī)開展監(jiān)監(jiān)理工作；；7.5.3檢查查監(jiān)理單位位履行合同同情況，利利用合同管管理手段，對對施工單位位進行有效效的管理；；7.5.4監(jiān)理理人員應按按照監(jiān)理合合同，認真真履行職責責，工作成成績突出，效效益顯著的的給予獎勵勵，出現(xiàn)工工程量、工工程工期延延誤、人生生安全等重重大問題或或事故，給給予懲罰和和追究責任任。7.6制度、體體系建設情情況7.6.1檢查查監(jiān)理單位位是否建立立了圖紙會會審制度、施工組織織設計審查查制度、工程開工工審批制度度、HYPERLINK"/baike/detail.asp?t=隱蔽工程"隱蔽工程程檢查及驗收制度度、原材料送送檢制度、工程變更更處理制度度、現(xiàn)場工程程例會制度度、現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會議制度度、監(jiān)理記錄錄制度、巡回檢查查制度、旁站監(jiān)理理制度、單位及單項工程程中間驗收收制度、監(jiān)理自檢檢自評制度度、監(jiān)理日志志制度、監(jiān)理月報報制度、分包單位位資格審查查制度、工程索賠賠簽審制度度、監(jiān)理資料料管理制度度、工程停工工制度、保修回訪訪制度；7.6.2檢查查監(jiān)理單位位應制定詳詳細的質(zhì)量量管理體系系、質(zhì)量保保障體系，設設置必要的的質(zhì)量控制制點。對重重要的施工工工藝、重重要部位制制訂切實可可靠的預控控措施。檢查內(nèi)容：1質(zhì)質(zhì)量管理、技技術(shù)管理和和質(zhì)量保證證的組織機機構(gòu)；2質(zhì)量管理理、技術(shù)管管理制度；；3專職管理理人員和特特種作業(yè)人人員的資格格證、上崗崗證。7.7工程進度度和投資計計劃管理7.7.1在設設計交底前前，總監(jiān)理理工程師應應組織監(jiān)理理人員熟悉悉設計文件件，并對圖圖紙中存在在的問題通通過建設單單位向設計計單位提出出書面意見見和建議；；7.7.2項目目監(jiān)理人員員應參加由由項目經(jīng)理理部組織的的設計技術(shù)術(shù)交底會，總總監(jiān)理工程程師應對設設計技術(shù)交交底會議紀紀要進行簽簽認；7.7.3工工程項目開開工前，總總監(jiān)理工程程師應組織織專業(yè)監(jiān)理理工程師審審查承包單單位報送的的施工組織織設計(方案)報審表，提提出審查意意見，并經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工工程師審核核、簽認后后報建設單單位；7.7.4工工程項目開開工前，總總監(jiān)理工程程師應審查查承包單位位現(xiàn)場項目目管理機構(gòu)構(gòu)的質(zhì)量管管理體系、技技術(shù)管理體體系和質(zhì)量量保證體系系，確能保保證工程項項目施工質(zhì)質(zhì)量時予以以確認；7.7.5第一一次工地會會議應包括括以下主要要內(nèi)容:1項目經(jīng)理部部、施工單位和和監(jiān)理單位位分別介紹紹各自駐現(xiàn)現(xiàn)場的組織織機構(gòu)、人人員及其分分工；2項目經(jīng)理部部根據(jù)委托托監(jiān)理合同同宣布對總總監(jiān)理工程程師的授權(quán)權(quán)；3項目經(jīng)理部部介紹工程程開工準備備情況；4施工單位介介紹施工準準備情況；；5項目經(jīng)理部部和總監(jiān)理理工程師對對施工準備備情況提出出意見和要要求；6總監(jiān)理工程師介介紹監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的主要要內(nèi)容；7研究確定各方在在施工過程程中參加工工地例會的的主要人員員，召開工工地例會周周期、地點點及主要議議題。7.7.6工地地例會：在施工過過程中,總監(jiān)理工工程師應定定期主持召召開工地例例會。會議議紀要應由由項目監(jiān)理理機構(gòu)負責責起草，并并經(jīng)與會各各方代表會會簽。工地例會應包括括以下主要要內(nèi)容：1檢查上次例會議議定事項的的落實情況況，分析未未完事項原原因；2檢查分析工程項項目進度計計劃完成情情況，提出出下一階段段進度目標標及其落實實措施；3檢查分析工程項項目質(zhì)量狀狀況，針對對存在的質(zhì)質(zhì)量問題提提出改進措措施；4檢查工程量核定定及工程款款支付情況況；5解決需要協(xié)調(diào)的的有關事項項；6其他有關事宜。7.7.7檢查查監(jiān)理單位位是否定期進行現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督，及時時了解有關關工程反饋饋信息；7.7.8監(jiān)理理單位應充分分領會設計計意圖，結(jié)結(jié)合工程特特點，發(fā)揮揮監(jiān)理單位位技術(shù)服務務優(yōu)勢，是是否為建設設單位提供供技術(shù)先進進、經(jīng)濟合合理、高效效可靠的工工藝、技術(shù)術(shù)方案；7.7.9監(jiān)理理單位著重工工程質(zhì)量控控制、安全全控制及進進度控制，切切實做好事事前控制和和主動控制制；7.7.11嚴嚴格控制工工程洽商、工工程變更的的發(fā)生，如如卻有必要要變更，應應事前書面面寫明變更更原因，及及可能增加加的費用，經(jīng)經(jīng)建設單位位認可；7.7.12分分包工程開開工前，專專業(yè)監(jiān)理工工程師應審審查承包單單位報送的的分包單位位資格報審審表和分包包單位有關關資質(zhì)資料料，符合有有關規(guī)定后后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師師予以簽認認；7.7.13專專業(yè)監(jiān)理工工程師應按按以下要求求對承包單單位報送的的測量放線線控制成果果及保護措措施進行檢檢查，符合合要求時，專專業(yè)監(jiān)理工工程師對承承包單位報報送的施工工測量成果果報驗申請請表予以簽簽認；7.7.14專專業(yè)監(jiān)理工工程師應審審查承包單單位報送的的工程開工工報審表及及相關資料料，具備以以下開工條條件時，由由總監(jiān)理工工程師簽發(fā)發(fā)，并報項項目經(jīng)理部部；7.7.15總總監(jiān)理工程程師審批承承包單位報報送的施工工總進度計計劃；7.7.16總總監(jiān)理工程程師審批承承包單位編編制的年、季季、月度施施工進度計計劃；7.7.17專專業(yè)監(jiān)理工工程師對進進度計劃實實施情況檢檢查、分析析；7.7.18當當實際進度度符合計劃劃進度時，應應要求承包包單位編制制下一期進進度計劃；；當實際進進度滯后于于計劃進度度時，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師應書面面通知承包包單位采取取糾偏措施施并監(jiān)督實實施；7.7.19專專業(yè)監(jiān)理工工程師應依依據(jù)施工合合同有關條條款、施工工圖及經(jīng)過過批準的施施工組織設設計制定進進度控制方方案，對進進度目標進進行風險分分析，制定定防范性對對策，經(jīng)總總監(jiān)理工程程師審定后后報送建設設單位；7.7.20專專業(yè)監(jiān)理工工程師應檢檢查進度計計劃的實施施，并記錄錄實際進度度及其相關關情況，當當發(fā)現(xiàn)實際際進度滯后后于計劃進進度時，應應簽發(fā)監(jiān)理理工程師通通知單指令令承包單位位采取調(diào)整整措施。當當實際進度度嚴重滯后后于計劃進進度時應及及時報總監(jiān)監(jiān)理工程師師，由總監(jiān)監(jiān)理工程師師與建設單單位商定采采取進一步步措施；7.7.21總總監(jiān)理工程程師應在監(jiān)監(jiān)理月報中中向建設單單位報告工工程進度和和所采取進進度控制措措施的執(zhí)行行情況，并并提出合理理預防由建建設單位原原因?qū)е碌牡墓こ萄悠谄诩捌湎嚓P關費用索賠賠的建議；；7.7.22工工程項目開開工前，監(jiān)監(jiān)理人員應應參加由建建設單位主主持召開的的第一次工工地會議。檢查內(nèi)容：1分包單位的營業(yè)業(yè)執(zhí)照、企企業(yè)資質(zhì)等等級證書、特特殊行業(yè)施施工許可證證、國外（境境外）企業(yè)業(yè)在國內(nèi)承承包工程許許可證；2分包單位的業(yè)績績；3擬分包工程的內(nèi)內(nèi)容和范圍圍；4專職管理人員和和特種作業(yè)業(yè)人員的資資格證、上上崗證。5檢查承包單位專專職測量人人員的崗位位證書及測測量設備檢檢定證書；；6復核控制樁的校校核成果、控控制樁的保保護措施以以及平面控控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)網(wǎng)和臨時水水準點的測測量成果。7施工許可證已獲獲政府主管管部門批準準；8征地拆遷工作能能滿足工程程進度的需需要；8施工組織設計已已獲總監(jiān)理理工程師批批準；9承包單位現(xiàn)場管管理人員已已到位，機機具、施工工人員已進進場，主要要工程材料料已落實；；10進場道路及及水、電、通通訊等已滿滿足開工要要求；7.8工程質(zhì)量量控制工作作7.8.1在在施工過程程中,當施工單位對對已批準的的施工組織織設計進行行調(diào)整、補補充或變動動時，應經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師審審查，并應應由總監(jiān)理理工程師簽簽認；7.8.2專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師應要求求施工單位報報送重點部部位、關鍵鍵工序的施施工工藝和和確保工程程質(zhì)量的措措施,審核同意意后予以簽簽認；7.8.3當承承包單位采采用新材料料、新工藝藝、新技術(shù)術(shù)、新設備備時，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師應要求求承包單位位報送相應應的施工工工藝措施和和證明材料料，組織專專題論證，經(jīng)經(jīng)審定后予予以簽認；；7.8.4項目目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應對承包包單位在施施工過程中中報送的施施工測量放放線成果進進行復驗和和確認；7.8.5監(jiān)理理單位著重工工程質(zhì)量控控制、安全全控制及進進度控制，切切實做好事事前控制和和主動控制制；7.8.9進行行施工工藝藝、工序的的檢查，嚴嚴格“三工序”管理。組組織、評定定中間各層層次的驗收收工作；7.8.10監(jiān)監(jiān)理單位應提前前編寫工程程重要部位位的旁站監(jiān)監(jiān)理計劃，并并按照旁站站監(jiān)理計劃劃實施管理理；7.8.11專專業(yè)監(jiān)理工工程師應從從以下五個個方面對承承包單位的的試驗室進進行考核：：1試驗室的資質(zhì)等等級及其試試驗范圍；；2法定計量部門對對試驗設備備出具的計計量檢定證證明；3試驗室的管理制制度；4試驗人員的資格格證書；5本工程的試驗項項目及其要要求7.9工程材料料控制7.9.1對進進場材料、設設備等（包包括甲供材材料、設備備）進行嚴嚴格的檢驗驗、驗收，對對工程要求求見證取樣樣的材料，必必須按規(guī)定定履行復檢檢手續(xù)。嚴嚴禁不合格格材料進入入工地現(xiàn)場場；7.9.2專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師應對承承包單位報報送的擬進進場工程材材料、構(gòu)配配件和設備備的工程材材料/構(gòu)配件/設備報審審表及其質(zhì)質(zhì)量證明資資料進行審審核，并對對進場的實實物按照委委托監(jiān)理合合同約定或或有關工程程質(zhì)量管理理文件規(guī)定定的比例采采用平行檢檢驗或見證證取樣方式式進行抽檢檢；7.9.3對未未經(jīng)監(jiān)理人人員驗收或或驗收不合合格的工程程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設設備，監(jiān)理理人員應拒拒絕簽認，并并應簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理工程師師通知單，書書面通知承承包單位限限期將不合合格的工程程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設設備撤出現(xiàn)現(xiàn)場；7.9.4監(jiān)理理單位應對對進場的建建筑材料，按按有關規(guī)定定做好見證證取樣及監(jiān)監(jiān)督實驗工工作。7.10工程資資料管理7.10.1如如實填寫工工程監(jiān)理檔檔案并歸檔檔整理，確確保監(jiān)理檔檔案資料完完整齊全；；7.10.2監(jiān)監(jiān)理單位應應認真審核核施工單位位的月進度度工程量報報表、月進進度付款表表，并簽署署監(jiān)理意見見；7.10.3監(jiān)監(jiān)理單位應提前前編寫工程程重要部位位的旁站監(jiān)監(jiān)理計劃，并并及時通報報給項目經(jīng)經(jīng)理部和施工單位位；7.10.4監(jiān)監(jiān)理資料必必須及時整整理、真實實完整、分分類有序；；7.10.5監(jiān)監(jiān)理資料的的管理應由由總監(jiān)理工工程師負責責，并指定定專人具體體實施；7.10.6監(jiān)監(jiān)理資料應應在各階段段監(jiān)理工作作結(jié)束后及及時整理歸歸檔；7.10.7監(jiān)理檔案案的編制及及保存應按按有關規(guī)定定執(zhí)行；檢查內(nèi)容：1施工合同同文件及委委托監(jiān)理合合同；2勘察設計計文件；3監(jiān)理規(guī)劃；4監(jiān)理實施施細則；5分包單位位資格報審審表；6設計交底與圖紙紙會審會議議紀要；7施工組織織設計（方方案）報審審表；8工程開工/復工報審審表及工程程暫停令；；9測量核驗驗資料；10工程進度度計劃；11工程材料料、構(gòu)配件件、設備的的質(zhì)量證明明文件；12檢查試驗驗資料；13工程變更更資料；14隱蔽工程程驗收資料料；15工程計量量單和工程程款支付證證書；16監(jiān)理工程程師通知單單；17監(jiān)理工作作聯(lián)系單；；18報驗申請請表；19會議紀要要；20來往函件件；21監(jiān)理理日志；22質(zhì)量缺陷陷與事故的的