如家酒店管理優(yōu)化研究結(jié)論與參考文獻(xiàn),旅游管理論文

如家酒店管理優(yōu)化研究結(jié)論與以下為參考文獻(xiàn),旅游管理論文【題目】【幅。另外，本論文也引用了很多權(quán)威數(shù)據(jù)和圖表，較客觀地支持了相關(guān)研究和分析觀點(diǎn)。筆者通過本文的研究和分析，得出結(jié)論如下：如家是我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)具有典型性的企業(yè)，對(duì)其科學(xué)的管理形式的研究及成功經(jīng)歷體驗(yàn)的總結(jié)有利于啟發(fā)解決當(dāng)下行業(yè)存在的問題，對(duì)行業(yè)的發(fā)展具有本質(zhì)性的研究意義。致謝論文的寫作一個(gè)是枯燥艱苦而又富有挑戰(zhàn)的經(jīng)過。在導(dǎo)師的認(rèn)真指導(dǎo)下，我在完成自個(gè)本職工作的同時(shí)，始終沒有放松論文的寫作，從確定選題、以下為參考文獻(xiàn)、框架設(shè)計(jì)、構(gòu)造調(diào)整到最終定稿，從內(nèi)容到格式，從標(biāo)題到標(biāo)點(diǎn)，導(dǎo)師指導(dǎo)我前后進(jìn)行了幾次修改，費(fèi)盡了心血。在導(dǎo)師的辛勤栽培和諄諄教導(dǎo)中，我的論文終于順利完成了。我要十分感謝我的導(dǎo)師索志林教授。為了指導(dǎo)我們的畢業(yè)論文，他放棄了自個(gè)的休息，他無(wú)私奉獻(xiàn)的精神令人欽佩，在這里我真誠(chéng)地向他道謝。同時(shí)，感謝所有的教師和大學(xué)的所有學(xué)生的指導(dǎo)和幫助，是他們教我的專業(yè)知識(shí)和教我怎樣學(xué)習(xí)，教我怎樣做人。是由于他們，把我的重大進(jìn)展。在這里向他們表示衷心的感謝，并祝愿所有的教師能培養(yǎng)更多的人才，桃李滿天下。畢業(yè)論文的總結(jié)報(bào)告是一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)經(jīng)過，并對(duì)畢業(yè)論文答辯的完成，也意味著新的學(xué)習(xí)生活的開場(chǎng)。我會(huì)銘刻在心，我是東北農(nóng)業(yè)大學(xué)的學(xué)生，在東部農(nóng)業(yè)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，將來(lái)的工作。時(shí)間的匆忙和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺乏，本文肯定有缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，沒有被發(fā)現(xiàn)。請(qǐng)讀這篇文章。越來(lái)越多的專家，感謝！以下為參考文獻(xiàn)[1]鄒統(tǒng)釬.經(jīng)濟(jì)型酒店的關(guān)鍵成功因素與經(jīng)營(yíng)形式[J].北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院學(xué)報(bào),2007,〔4〕：25.[2]賀麗霞.經(jīng)濟(jì)型酒店的現(xiàn)在狀況分析及對(duì)策研究[J].長(zhǎng)沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2008,〔3〕：35-36.[3]吳蘇云。有關(guān)經(jīng)濟(jì)型酒店的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[J].時(shí)代商貿(mào)，2018,〔7〕：42-43.[4]戴斌。中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店的需求特征和產(chǎn)品提升策略研究。[J],中國(guó)飯店集團(tuán)化發(fā)展論壇，杭州，2018,〔5〕：25-26.[5]吉秋群。試析經(jīng)濟(jì)型酒店的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[J].上海商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2007,〔3〕：27-29.[6]廖靜嫻.我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)型酒店的現(xiàn)在狀況及發(fā)展策略探析[J].四川理工學(xué)院學(xué)報(bào)〔社會(huì)科學(xué)版〕，2018,〔6〕：224-225.[7]李鍵，肖萍。對(duì)我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)型酒店的SWOT分析[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2018,〔6〕：34-35.[8]鄒益民，周亞慶編著。飯店戰(zhàn)略管理。[M],旅游教育出版社，2018,〔1〕：29-31.[9]馮冬明。經(jīng)濟(jì)型酒店：發(fā)展、問題、策略[J].旅游學(xué)刊，2018,〔7〕：22-23.[10]胡林，張偉強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)型酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析研究[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2018,〔4〕：41-43.[11]郭利娟。經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展中的問題與對(duì)策[J].浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2018,〔3〕：62-65.[12]齊建華.我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展戰(zhàn)略初探[J].北京市經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)報(bào).2018,〔3〕：173-175.[13]邁克爾A希特R杜安愛爾蘭羅伯特E霍斯基森著。呂巍等譯。戰(zhàn)略管理競(jìng)爭(zhēng)與全球化〔概念〕[M]原書第四版。機(jī)械工業(yè)出版社，2006:213.[14]Y麥迪恩。企業(yè)生命周期[M].社會(huì)科學(xué)出版社，1997:203-204.[15]邁克爾波特著。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[M].陳小悅譯。北京：華夏出版社，1998:214-215.[16]周三多。戰(zhàn)略管理新思維[M].南京：南京大學(xué)出版社，2006:225-228.[17]彼得德魯克著。21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)。[M]機(jī)械工業(yè)出版社，2018:122-124.[18]劉慶元，劉寶宏。戰(zhàn)略管理：分析、制定與施行[M].沈陽(yáng)：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2007:317-319.[19]張茂林。企業(yè)直面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J].政策與管理。2006〔5〕：26-29.[20]鄒益民，黃瀏英.品牌經(jīng)營(yíng)-21世紀(jì)中國(guó)飯店業(yè)的戰(zhàn)略選擇[J].南開管理評(píng)論,2000〔6〕：23-24.[21]呂群超,謝新麗.中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力提升探析[J].武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2018,〔3〕：26-27.[22]劉海潮，李垣。動(dòng)態(tài)環(huán)境下戰(zhàn)略管理研究的新趨勢(shì)[J].科學(xué)研究。2008〔1〕：23-25.[23]張國(guó)有。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J].WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2018,〔5〕：51-52.[24]陳瑞萍.淺探我們國(guó)家本土經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)策略[J].廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2018,〔6〕：162-163.[25]趙建強(qiáng)。簡(jiǎn)述中美經(jīng)濟(jì)型酒店的內(nèi)涵與特征[J].燕山大學(xué)學(xué)報(bào)〔哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版〕，2018,〔5〕：56-58.[26]鄭治偉，李華東。北京經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展現(xiàn)在狀況與對(duì)策[J].企業(yè)活力，2018,〔7〕：23-24.[27]李松伯。對(duì)國(guó)外經(jīng)濟(jì)型酒店品牌落戶中國(guó)的考慮[J].企業(yè)活力，2018,〔6〕：15-17.[28]陳偉，朱峰。經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)化形式初探[J].江蘇商論，2008,〔2〕：21-22.[29]王華，江曉云。我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位[J].社會(huì)科學(xué)家，2008,〔3〕：25.[30]韓軍。連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)品策略探析[J].貴州商業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2018,〔4〕：42-43.[31]許艷萍。試論我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)型酒店的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2018,〔7〕：32-33.[32]孫靜，黃清。我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)型酒店外包業(yè)務(wù)的成效及管理策略[J].商業(yè)研究，2018,〔6〕：42-43.[33]李松柏。對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌建設(shè)的考慮[J].江蘇商論，2018,〔8〕：83-85.[34]梁宇，夏洪勝。淺議我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)型酒店品牌建設(shè)[J].商業(yè)時(shí)代，2018,〔3〕：44-46.[35]戴斌。國(guó)有飯店產(chǎn)業(yè)重組與集團(tuán)化管理。[M],南開大學(xué)出版社，2018:323-326.[36]Parasuraman,V.A.Zeithaml,andL.L.Berry,AConceptualModelofServiceQualityandItsImplicationsforFutureResearch,JournalofMarketing,1985[37]Barsky,J.DesigningServiceswithFuncitionAnalysis.TheHopsitalityResearchJournal,1996.[38]CadotteErnestB,WoodruffRoberB,JenkinsRogerL.expectationandnorminmodelsofconsumersatisfaction.JournalofMarketingResearch,1987.[39]EricBOrkin.Strategiesformanagingtransientrates,CornellHotelandRestaurantAdministrationQuarterly,1990[40]Gilbert,D.,Horsnell,SCustomerSatisfactionMeasurementPracticeinUnitedKingdomHotels.JournalofHospitalityofTourismResearch,1998[41]Lewis,R.C.,Pizam,ATheMeasurementofGuestSatisfaction.ThePracticeofHospitalityManagement,1982[42]OliverRichardL.Acognitivemodeloftheantecedentsandconsequencesofsatisfactiondecision.JournalofMarketingResearch,1980.[43]PhilipKotler,MarketingManagement:analysis,planningimplementationandcontrol,PrenticeHall,2000[44]RobertCLewis,StoweShoemaker,WilliamFHarrah.Price2sensitivitymeasurement:atoolforthehospitalityindustry,CornellhotelandRestaurantAdministrationQuarterly,1997[45]SherylE.Kimes,YieldManagement:Atoolforcapacity-constrainedsericefirms,JournalofOperationsManagement,1989[46]WalterJ.Relihan,Theyield-managementapproachtohotel-roompricing,CornellHotelandRestaurantAdminist