建筑單位上半年工作總結(jié)

第4頁共4頁建筑單?位上半?年工作?總結(jié)?二OO?九年上?半年，?我公司?在董事?會的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?各個職?能部門?的支持?下，解?放思想?，與時?俱進，?不斷調(diào)?整戰(zhàn)略?目標，?改善運?行質(zhì)態(tài)?，圍繞?“全面?提升經(jīng)?營、施?工能力?；切實?解理念?、人才?、資金?、裝配?等發(fā)展?難題；?強勢打?造執(zhí)行?力文化?；加速?加速公?司又好?又快發(fā)?展進程?”的工?作思路?，進一?步創(chuàng)新?工作思?路和工?作舉措?，積極?開展工?作，并?取得了?一定的?成績。?現(xiàn)將_?___?年上半?年工作?總結(jié)如?下：?一、做?好個人?工作計?劃，加?強經(jīng)營?工作力?度。?經(jīng)營是?龍頭，?只有全?員的經(jīng)?營龍頭?意識的?進一步?加強，?千方百?計地多?承接施?工任務(wù)?，加之?有效的?管理，?企業(yè)才?能有效?益。半?年來，?我們加?大了經(jīng)?營工作?的力度?，取得?了一定?的成效?。一是?分析經(jīng)?營形勢?，層層?分解公?司下達?的經(jīng)營?指標；?二是前?移業(yè)務(wù)?跟蹤接?洽的切?入點，?搶占市?場先機?。利用?一切關(guān)?系網(wǎng)絡(luò)?，在項?目的前?期籌劃?階段就?與建設(shè)?方取得?聯(lián)系，?密切注?意著工?程發(fā)展?動向，?力爭在?前期就?取得主?動，在?___?_年，?除了已?經(jīng)中標?工程項?目外，?我們先?后跟蹤?了__?__等?諸多項?目，為?下半年?的經(jīng)營?業(yè)務(wù)的?完成打?下了前?期基礎(chǔ)?；三是?轉(zhuǎn)變觀?念，加?強與_?___?項目報?價的合?作。在?短短的?半年中?，協(xié)作?投標了?總額數(shù)?十億的?工程項?目。四?是引進?經(jīng)驗豐?富的預(yù)?算人員?，壯大?了經(jīng)營?隊伍。?經(jīng)過半?年的工?作，現(xiàn)?在已經(jīng)?完全融?入我公?司，充?實經(jīng)營?管理部?力量。?上半?年經(jīng)營?管理部?共參加?投標項?目項，?中標項?，中標?總造價?萬元，?建筑面?積平方?米，有?效跟蹤?項目項?。全?公司上?半年經(jīng)?營狀況?是：截?至目前?共完成?經(jīng)營產(chǎn)?值__?__億?元，占?全年目?標（_?___?億元）?的__?__%?，同比?增長_?___?%。除?內(nèi)蒙古?外，僅?完成_?___?萬元，?比去年?同期增?長__?__%?。其中?土建_?___?萬元、?市政_?___?萬元，?鋼結(jié)構(gòu)?___?_萬元?，裝飾?___?_萬；?分析截?至目前?的經(jīng)營?狀況，?除內(nèi)蒙?古分公?司外，?完成情?況良好?的是高?港項目?部和西?安分公?司。?二、完?善工程?管理體?系，提?高施工?能力?施工能?力的公?司加快?發(fā)展需?要提升?的重要?能力之?一，_?___?年上半?年我們?根據(jù)公?司工作?報告要?求，重?點抓好?以下幾?方面工?作。?1、克?服困難?堅持創(chuàng)?優(yōu)走品?牌戰(zhàn)略?之路。?部分部?室在基?礎(chǔ)資料?十分匱?乏的情?況下，?緊緊咬?定主要?考核指?標開展?工作，?符合條?件的泰?州梅蘭?東路已?申報市?外瓊花?杯工程?。第?一批優(yōu)?質(zhì)結(jié)構(gòu)?已申報?四項，?有兩項?式法已?通過省?級專家?組的鑒?定，目?前正委?托有權(quán)?單位進?行“查?新”，?QC活?動成果?已經(jīng)發(fā)?布。?2、豐?富內(nèi)容?加大基?礎(chǔ)管理?深度。?上半年?我們以?提高施?工能力?作為工?程序列?管理的?總要求?，進一?步加強?現(xiàn)場管?理力度?。我們?強化了?網(wǎng)絡(luò)申?報、月?度檢查?、項目?評估、?隊伍建?設(shè)、重?點項目?巡查；?另外，?安全方?面，采?取了網(wǎng)?上監(jiān)控?管理，?對腳手?架搭設(shè)?質(zhì)量進?行了驗?收，召?開了安?全知識?競賽和?演講比?賽。工?程管理?方面，?拉開了?成本管?理的序?幕。已?分別對?市政分?公司直?營項目?及中鐵?寶橋試?點項目?進行現(xiàn)?場輔導(dǎo)?，并制?訂了成?本核算?辦法，?正在指?導(dǎo)并參?與內(nèi)蒙?古分公?司的核?算。?經(jīng)過大?家的努?力，Q?C活動?中，我?公司榮?獲市一?等獎兩?項，二?等獎一?項，三?等獎三?項，省?級優(yōu)秀?獎兩項?。獲省?文明工?地兩項?，市文?明工地?四項。?貫標工?作內(nèi)審?結(jié)束，?順利完?成安全?許可證?復(fù)檢。?三、?內(nèi)抓管?理提素?質(zhì)提?高管理?水平是?公司不?斷發(fā)展?壯大的?必然要?求，今?年上半?年公司?推出了?一系列?新的管?理措施?。職責?清晰、?權(quán)責明?確是管?理工作?的基本?準則，?我們?yōu)?明確各?自崗位?職責、?有效地?對員工?進行目?標管理?，向細?節(jié)管理?要效益?，在人?力資源?部的組?織下，?各部室?對所有?員工的?日常工?作和崗?位職責?進行分?析，形?成了一?整套我?公司工?作現(xiàn)狀?的工作?清單。?其次實?行了工?作計劃?管理。?填寫工?作計劃?能夠讓?我們自?覺地對?工作進?行整體?的統(tǒng)籌?安排，?經(jīng)常對?工作進?行盤點?，能夠?把我們?的工作?“化無?形為有?形”，?不但在?無形中?提高工?作效率?，還能?增加工?作的透?明度，?成為上?下級溝?通的一?種重要?手段。?我們從?___?_月份?開始實?施計劃?填報以?來，已?經(jīng)形成?相對完?整的計?劃填寫?制度，?各部室?基本養(yǎng)?成了計?劃習(xí)慣?。第?三是嘗?試與薪?酬掛鉤?的績效?考核。?經(jīng)過一?個多月?的討論?，各部?室確定?了各項?考核指?標。通?過__?__月?份的第?一次考?核，一?方面督?促了各?部室自?主開展?工作，?也查找?到公司?管理中?的不少?漏洞。?第四?，完善?各項工?作流程?，繼續(xù)?推進工?作的表?格化和?流程化?。第?五、完?成了新?舊會計?準則轉(zhuǎn)?換，全?面實施?NC財?務(wù)管理?。網(wǎng)銀?和財務(wù)?NC的?同步管?理，初?步構(gòu)建?集團資?金管理?平臺。?第六?、人力?資源工?作面持?續(xù)拓寬?。上半?年不僅?引進一?級建筑?師__?__人?，二級?建筑師?___?_人，?已申報?國家級?高工_?___?人，還?舉辦了?兩兩次?執(zhí)行力?培訓(xùn)，?組織了?績效考?核，調(diào)?整了薪?酬結(jié)構(gòu)?。另?外，在?原有的?網(wǎng)絡(luò)運?行基礎(chǔ)?上加以?改進，?根據(jù)N?C軟件?運行的?要求，?將鐵通?光纖上?網(wǎng)更改?為電信?光纖上?網(wǎng)，大?大提高?了網(wǎng)絡(luò)?運行速?度，且?有效保?證了外?部地區(qū)?對公司?NC服?務(wù)器的?訪問成?功率；?并對機?房作了?合理的?改造，?新增加?了不間?斷電源?，避免?了網(wǎng)絡(luò)?數(shù)據(jù)丟?失的風(fēng)?險。企?業(yè)文化?方面加?大了對?工程現(xiàn)?場企業(yè)?文化部?分的監(jiān)?督檢查?力度，?時時跟?蹤，