工廠車間組長年終總結(jié)

第4頁共4頁工廠車?間組長?年終總?結(jié)在?工廠當(dāng)?車間組?長已經(jīng)?不短的?時(shí)間了?，在這?段時(shí)間?了，我?學(xué)到了?很多。?有如何?管理車?間員工?，處理?好與員?工的關(guān)?系以及?和上級(jí)?的關(guān)系?，如何?激勵(lì)員?工加大?生產(chǎn)，?提高他?們的積?極性，?這是我?學(xué)到最?大的感?受了。?一年也?要過去?了，在?年終的?時(shí)候?qū)?出自己?的心理?感受和?總結(jié)，?用來給?明年我?以激勵(lì)?和鼓舞?，我相?信我能?夠做到?最好。?一、?對(duì)設(shè)備?進(jìn)行技?術(shù)改造?。1?、分別?對(duì)一、?二、三?、六車?間的部?分設(shè)備?根據(jù)實(shí)?際情況?進(jìn)行了?改造，?降低了?工人勞?動(dòng)強(qiáng)度?，提高?了產(chǎn)品?質(zhì)量，?節(jié)約了?生產(chǎn)成?本。?2、通?過公司?組織處?出學(xué)習(xí)?，對(duì)生?產(chǎn)工藝?進(jìn)行改?進(jìn)，將?新的生?產(chǎn)工藝?配方成?功應(yīng)用?于生產(chǎn)?，降低?了生產(chǎn)?成本。?二、?班組的?建設(shè)與?管理得?到加強(qiáng)?。1?、充分?利用例?會(huì)和車?間班前?班后會(huì)?，將公?司第二?次創(chuàng)業(yè)?的精神?認(rèn)真?zhèn)?達(dá)，使?車間員?工真正?領(lǐng)會(huì)到?公司的?發(fā)展要?求、前?景和目?標(biāo)，筑?建員工?以廠為?家的思?想。?2、加?強(qiáng)了班?組培訓(xùn)?學(xué)習(xí)。?車間班?組長的?責(zé)任直?接影響?車間的?工作質(zhì)?量，因?此，在?___?_年的?班組建?設(shè)中重?點(diǎn)加強(qiáng)?了班組?長的培?訓(xùn)與學(xué)?習(xí)，使?他們真?正發(fā)揮?技術(shù)骨?干和模?范帶頭?作用。?三、?現(xiàn)場管?理得到?改善。?1、?制定了?現(xiàn)場管?理制度?，并在?生產(chǎn)過?程中認(rèn)?真執(zhí)行?，宣傳?貫徹“?5s”?活動(dòng)，?并認(rèn)真?組織實(shí)?施，使?現(xiàn)場管?理得到?大的改?善。?2、將?東廠所?有積壓?余料進(jìn)?行消化?，避免?了原材?物料的?浪費(fèi)，?節(jié)約了?生產(chǎn)成?本，改?善了現(xiàn)?場。?四、生?產(chǎn)、技?術(shù)管理?得到加?強(qiáng)。積?極配合?質(zhì)量管?理部門?對(duì)車間?質(zhì)量的?檢查力?度，并?強(qiáng)化生?產(chǎn)技術(shù)?的管理?力度，?使產(chǎn)品?質(zhì)量一?次抽檢?合格率?大大提?高，水?分超標(biāo)?現(xiàn)象減?少，產(chǎn)?品板結(jié)?現(xiàn)象得?到較好?控制。?五、?狠抓安?全管理?不放松?。1?、加強(qiáng)?了對(duì)班?組安全?檢查力?度，完?善了崗?位責(zé)任?制，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)通?報(bào)并限?期整改?，使安?全隱患?大大降?低，確?保了_?___?年的安?全生產(chǎn)?。2?、充分?利用周?二安全?例會(huì)時(shí)?間，認(rèn)?真分析?一周來?的安全?生產(chǎn)情?況，將?車間發(fā)?生的安?全事故?認(rèn)真分?析總結(jié)?，吸取?經(jīng)驗(yàn)，?杜絕類?似事故?的再次?發(fā)生。?2__?__年?雖然取?得了一?定的成?績，但?仍存在?著很多?問題和?不足，?主要表?現(xiàn)如下?方面：?一、?安全方?面：安?全管理?有好多?沒有到?位，這?主要表?現(xiàn)在以?下幾點(diǎn)?：1?、安全?管理力?度不夠?。安全?作制度?不健全?，安全?培訓(xùn)不?到位，?檢查不?到位，?有好多?時(shí)候，?由于我?們的工?作當(dāng)中?勞動(dòng)量?比較大?，工人?的體力?消耗比?較大，?為此在?生產(chǎn)安?全檢查?過程中?，發(fā)現(xiàn)?的安全?隱患沒?有嚴(yán)肅?的指出?或者沒?有按照?安全管?理制度?進(jìn)行處?罰，現(xiàn)?在想來?是完全?不對(duì)的?，在安?全事故?沒有發(fā)?生以前?，就應(yīng)?該不講?情面，?只有這?樣，才?能徹底?消滅安?全隱患?。為此?，我想?在今后?的工作?中，對(duì)?存在人?情面子?的安全?隱患沒?有指出?或處理?的，我?們將嚴(yán)?肅處罰?當(dāng)班安?全責(zé)任?人。?2、安?全標(biāo)志?仍不夠?健全。?到目前?為止，?東西兩?個(gè)廠子?，我自?己簡單?的找了?找，發(fā)?現(xiàn)像高?空作業(yè)?、高溫?作業(yè)、?高壓作?業(yè)安全?標(biāo)志沒?有設(shè)立?，準(zhǔn)備?限期解?決。?3、安?全隱患?整改及?時(shí)不徹?底。由?于存在?僥幸心?理，有?些安全?隱患的?整改工?作存在?應(yīng)付現(xiàn)?象，并?且還認(rèn)?為這樣?會(huì)降低?一些生?產(chǎn)成本?，這樣?在有些?安全隱?患的整?改中沒?有徹底?整改，?我想在?今后的?工作中?，不論?要付出?多少，?只要是?安全隱?患，只?要是不?符合安?全管理?規(guī)定的?，就要?堅(jiān)決不?折不扣?的進(jìn)行?整改，?并安排?整改責(zé)?任人限?期整改?。對(duì)整?改不徹?底的，?嚴(yán)肅處?理整改?責(zé)任人?。4?、違章?操作的?幾乎沒?有處理?過。在?工作過?程中，?有好多?操作沒?有嚴(yán)格?按照操?作規(guī)程?操作，?但是當(dāng)?時(shí)又沒?有發(fā)生?安全事?故，所?以大多?只是口?頭批評(píng)?，而沒?有嚴(yán)肅?處理。?現(xiàn)在想?來，這?是安全?隱患的?重中之?重。象?前段時(shí)?間一名?操作工?違章操?作，作?業(yè)完成?后，直?接從_?___?米高的?地方跳?下，造?成足跟?撕裂。?因此在?今后的?工作中?，凡是?出現(xiàn)的?任何違?章操作?的，一?律停工?休息。?二、?生產(chǎn)、?成本方?面：因?簡單追?求產(chǎn)量?，使有?時(shí)個(gè)別?班組為?了當(dāng)班?的自身?的利益?，出現(xiàn)?了：?1、技?術(shù)崗位?的培訓(xùn)?欠缺。?現(xiàn)在看?來技術(shù)?崗位的?培訓(xùn)確?實(shí)太少?了，如?果能經(jīng)?常進(jìn)行?技術(shù)崗?位的培?訓(xùn)，使?同一工?種的技?術(shù)人員?的技術(shù)?水平都?在不斷?的提高?，那么?我們的?產(chǎn)量一?定會(huì)提?高，產(chǎn)?品的生?產(chǎn)成本?就一定?會(huì)下降?。我們?已經(jīng)采?取了一?項(xiàng)措施?就是定?期召開?技術(shù)研?討會(huì)，?要求大?家在會(huì)?上暢所?欲言，?把自己?在生產(chǎn)?過程中?發(fā)現(xiàn)的?問題和?方法都?說出來?，是問?題的，?大家討?論解決?，是經(jīng)?驗(yàn)的，?大家共?同吸取?。我想?還要讓?他們這?些技術(shù)?人員從?文化方?面、技?術(shù)方面?從外面?吸取更?新的知?識(shí)，來?進(jìn)一步?提高技?術(shù)人員?的思想?素質(zhì)和?技術(shù)水?平。?2、管?理不到?位，有?跑冒漏?現(xiàn)象，?成本考?核制度?不健全?，落實(shí)?責(zé)任不?到位。?加大管?理力度?，建立?成本考?核制度?，量化?考核。?3、?交接班?不協(xié)調(diào)?。比如?個(gè)別班?組以清?理現(xiàn)場?、準(zhǔn)備?交接為?由，采?取應(yīng)付?投料的?方法，?造成下?個(gè)班次?的產(chǎn)量?降低。?這一點(diǎn)?對(duì)我作?為管理?者來說?確實(shí)是?個(gè)頭痛?的事，?目前解?決的辦?法就是?首先盡?可能的?的提高?班組長?的思想?素質(zhì)，?并要求?他們要?考慮整?體利益?，其次?就是硬?性規(guī)定?處理現(xiàn)?場的時(shí)?間，以?保證交?班工作?的正常?進(jìn)行。?對(duì)于發(fā)?現(xiàn)有明?顯故意?應(yīng)付投?料的班?組，嚴(yán)?厲處罰?班組長?，或者?扣減當(dāng)?班的產(chǎn)?量。?4、設(shè)?備帶病?工作。?個(gè)別班?組在生?產(chǎn)過程?中，為?了盡可?能的提?高產(chǎn)量?，在設(shè)?備出現(xiàn)?故障隱?患時(shí)，?沒有及?時(shí)進(jìn)行?修理，?結(jié)果既?縮短了?設(shè)備使?用壽命?，又加?大了設(shè)?備維修?資金的?投入，?把設(shè)備?的維修?時(shí)間轉(zhuǎn)?移到了?下一個(gè)?班次，?并延長?了維修?時(shí)間。?凡是已?經(jīng)發(fā)現(xiàn)?設(shè)備有?簡單的?小故障?應(yīng)該停?車檢修?而沒有?停車的?，加大?處罰班?組長和?維修工?的力度?，同時(shí)?我們?cè)?今后的?工作中?要進(jìn)一?步建立?完善的?管理制?度，我?在想能?不能把?技術(shù)工?（維修?工）分?出幾個(gè)?檔次，?這可以?通過考?核或者?評(píng)審的?辦法進(jìn)?行分檔?，這樣?如果發(fā)?現(xiàn)維修?工人不?處理當(dāng)?班設(shè)備?故障的?，進(jìn)行?降低技?術(shù)工檔?次的處?罰。雖?然我們?車間問?題不小?，可是?我相信?，只要?我們只?要安全?生產(chǎn)，?不會(huì)出?現(xiàn)任何?問題的??，F(xiàn)在?全球金?融危機(jī)?的情況?下，大?量制造?業(yè)