三重一大重點項目可視化管理系統(tǒng)建設方案設

實用標準實用標準文案大全文案大全文案大全文案大全重點項目督查可視化管理系統(tǒng)建設建議方案目錄TOC\o"1-5"\h\z系統(tǒng)概述3系統(tǒng)建設目的3需求分析3系統(tǒng)建設總體目標3項目管理現狀4需要解決的問題5系統(tǒng)規(guī)劃與設計6創(chuàng)新移動辦公管理6項目分布可視化7項目統(tǒng)計可視化8手機短信提醒管理9預警燈提醒管理9系統(tǒng)自動效能考核10系統(tǒng)功能介紹11項目管理11隨機核驗11形象進度12督查監(jiān)察12統(tǒng)計分析12領導駕駛艙12應用效果12系統(tǒng)概述重點項目督查可視化管理系統(tǒng)是根據市縣級重點項目建設管理要求開發(fā)制作的一套綜合管理系統(tǒng)。面向對象為市（縣）領導、發(fā)改委、市（縣）級部門、各街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、平臺公司及項目業(yè)主；貫穿項目創(chuàng)建派發(fā)、分解落實、交流匯報、核查協調等環(huán)節(jié)；具備信息報送、匯總分析、信息互動和信息瀏覽功能。項目責任單位每月按時自主輸入項目信息，包括項目前期工作、建設進度、資金到位、完成投資等各類情況及存在的問題。市（縣）領導、發(fā)改委打開相關欄目，可以清楚地看到項目進展情況、投資情況、建設進度均一目了然，并對存在的問題協調處理，確保項目順利推進。系統(tǒng)還根據錄入的數據，自動分類匯總，自動生成各種形象清晰的統(tǒng)計圖表，為領導輔助決策、責任單位單位考核、項目管理單位工作部署等提供數據支持。系統(tǒng)建設目的為了順利完成“十二五”規(guī)劃目標任務，充分發(fā)揮投資的拉動作用和重點項目的支撐作用，進一步加快“三市”建設，實現循環(huán)發(fā)展，將計算機信息技術引入全市重點項目建設管理領域，采用“科技+制度”的創(chuàng)新管理模式，有效促進全市重點項目順利推進。需求分析系統(tǒng)建設總體目標重點項目督查可視化管理系統(tǒng)可以做為市發(fā)改委管理市級重點

項目的系統(tǒng)平臺，也可以延伸到管理全市及所屬區(qū)縣重點項目的系統(tǒng)平臺，根據不同的權限設置，市級領導和市重點辦可以查看全市重點項目建設進度情況，區(qū)縣領導及區(qū)縣重點辦可以查看所屬區(qū)縣重點項目建設進度情況。圖1系統(tǒng)應用網絡部署示意圖項目管理現狀圖2項目管理流程圖(以2014年為例)項目申報：2014年10月份左右開始對各區(qū)縣下達“2015全市重點建設項目和重大前期項目計劃的通知”。各區(qū)縣責任單位在11月份中旬左右按要求格式上報項目；2015年3月份下達各縣區(qū)項目計劃；各責任單位每月2日前將上月重點項目進展情況報送市重點辦；重點辦對責任單位匯報的進度情況進行督辦和核查；對出現問題且需要重點辦協調的項目，重點辦要進行協調；市領導和分管領導查看全部項目或分管項目進度報表；年度任務完結；需要解決的問題根據全市項目安排情況和管理現狀來看，項目數量多，任務繁瑣，管理難度大，需要應用信息化手段解決以下問題：各區(qū)縣責任單位項目申報和重點辦項目計劃分解數據量大，容易漏報、出錯；各區(qū)縣責任單位進度匯報數據重點辦要多次進行匯總，容易漏報、出錯；項目數據量大，表格繁多，耗費紙張及辦公設備，項目管理成本高，工作效率低；重點辦進行項目督辦和監(jiān)察缺乏科技手段支撐；5)重點項目相關統(tǒng)計報表靠Excel工具進行匯總，及時性、動態(tài)性、全面性較差，領導層不能隨時查閱按各種條件類別匯總的相關報表數據；不能隨時保持重點項目信息完整性，項目信息完整性指的是項目從規(guī)劃到項目完工的所有信息，包括項目基本信息、進度信息、監(jiān)督督辦信息、問題協調信息、項目動態(tài)、完工信息；領導層不能隨時、隨地了解項目進展狀況；文案大全文案大全文案大全文案大全實用標準4.系統(tǒng)規(guī)劃與設計創(chuàng)新移動辦公管理令領導隨時隨地通過智能手機、IPAD等移動設備查看項目進度情況和進行批示評價；令重點辦管理人員隨時隨地通過智能手機、IPAD等移動設備查看項目進度情況和項目監(jiān)督督查；令責任單位隨時隨地通過智能手機、IPAD等移動設備匯報項目動態(tài)進度和項目進度圖片；實用標準4.3.實用標準4.3.項目統(tǒng)計可視化實用標準實用標準文案大全文案大全文案大全文案大全項目分布可視化全市重點項目分布圖形化展示，在系統(tǒng)中輸入項目信息時，輸入項目地址經度和緯度，就可以在全市區(qū)域地圖上全面展示全市重點項目分布情況。地圖可以拖動放大和縮小，可展示全市重點項目分布情況，也可以展示所屬區(qū)縣重點項目分布情況。國即縣it的標記|視的標記能的標記亍強Q-*ml口方11I胸I??己堀,扁「國即縣it的標記|視的標記能的標記亍強Q-*ml口方11I胸I??己堀,扁「IQ口界不餅坪B?FljtljTLI~T集爐不:用二者意可bL|；?：：老漢日；言?業(yè)化/網I*處LT二控.■:JKiiVn中青理哩打年『q萬千升生產W竊晅］I友白國井電池生產揀量我項目.雙中市%——==^圖3全市重點項目區(qū)域分布情況展示圖圖4南鄭縣重點項目區(qū)域分布情況展示圖系統(tǒng)具有強大的統(tǒng)計分析功能，自動匯總生成各種報表，并以餅狀圖、柱狀圖形式展示各類數據。一絆充目注展蝴已完成袖林竣工里目賺些麴目歸斷工期力升@二儂二二吐如勝1±4±討寸..二吐吐吐吐吐嚀壬黨娃勝It蛇li||中國江；:二吐it吐吐葉:;二二■,■■.n?姓牲建吐好守拉二吐吐吐吐1?&i；iyufsr此之1￡±11讓1泮心；「*三全市重點項目匯總表

??項目總個翱■年度計劃段資（億元）各區(qū)縣重點項目匯總表4.手機短信提醒管理令任務派發(fā)手機短信提醒、任務快到期手機短信提醒、任務超期手機短信提醒、任務督查手機短信提醒；令領導重點關注項目有更新進度時，重點辦和責任單位可以發(fā)送手機短信提醒;預警燈提醒管理預警提示燈分為四種：藍燈表示工作已辦理完結；綠燈表示辦理期限正?；驅嵱脴藴蕦嵱脴藴蕦嵱脴藴蕦嵱脴藴饰陌复笕陌复笕陌复笕陌复笕谵k理中，黃燈表示已接近辦理期限，請盡快辦理;紅燈表示已超過辦理期限。增加責任部門的緊迫感。對“待辦事項”進行提醒，如有“未簽收工作”等；對“快到期”或“已到期”的任務進行提醒，督促責任單位盡快辦理或提醒督查單位采取相應措施督查督辦；直至該任務辦理完結，才不會提醒預警；對“超期”未完成事項經行紅燈預警，提醒責任單位任務超期未完成，同時提醒督查科對未完成任務的相關責任單位采取相應措施；系統(tǒng)自動效能考核為了提升政府部門相互協作，提高工作人員辦事效率，對政府下達的工作任務辦理是否及時、有效，系統(tǒng)按時間結點設置了自動計分考核功能，輔助相關部門提供政務督查績效考核依據。可根據不同的管理要求進行考核標準設置。所有單位的工作都在系統(tǒng)中留下電子痕跡，對責任單位的效能考核可以通過系統(tǒng)進行查詢，整個考核將更加公開、透明。參數設置［保存扣分方式分值注意：如果是扣分，輸--，例如耳就是犯5分）未按時筌收-2.00分未按時反饋（針對重點工作周期反饋）-3.00分未按時辦理（重點工作的節(jié)點和其他督辦件辦結時限）-3.00分領導好評加分0.00分領導差評扣分0.00分退件審核-3.00分

祖位關裒雙目tn分耀扣費分M扣點舊期扣分量因招朝尬叫毗程言皈罐廨的-LO.OC加電靜損而跚鞫畫：觸局土石軸路交破W的日置的就M.CC20H-U大曲西觸班幽虹牲幽躁-2.002015-1-9擊眸囪嬲期小?幗任播:cm工w-i#詢：...」西部潞"好期產業(yè)團F中小馴血1H酰中溷仁期）工程酬藤-LO.CC：0]5-]-5物砌崎燔懿三亞”嚴二隆理三漫遮連斷反睡-LO.OC2015-1-5撕質Kit嗨幽：幅蟠谿畫造電子含息產業(yè)園01中小㈣中溷仁期）工程酬應靖姬弼-HOC-D15-3-5急強髓瞬神型J：置騙四亞憐.嚴二歐理工七法設倒魏■LO.ffi捌M揶w蹴憂解法用真爸闞鞫1MB加“5麗頓且施年畫反髓-LO.CC20H.1-5系統(tǒng)功能介紹項目管理1）項目錄入：年初各責任單位收集整理重點項目相關材料上報重點辦，重點辦納入重點項目督查管理系統(tǒng)進行統(tǒng)一監(jiān)管；2）項目匯報：各責任單位按時匯報重大項目進展情況，匯報時上傳現場圖片，便于領導隨時掌握重點項目進度情況；3）匯報審核：重點辦對各責任項目匯報情況進行審核，匯報情況不符合辦理要求的、和現場圖片不符的可退回重報，有反映存在問題的要進行問題協調，確保重點項目能順利完工。隨機核驗重點辦每月可隨機抽取數個重點項目或對存在問題的項目，對照實際完成情況，對匯報內容的真實性進行核驗，如核驗結果為虛假，則可對相應的責任單位進行追責。

形象進度責任單位項目匯報時必須上傳現場圖片，展示項目形象進度。督查監(jiān)察對項目建設過程督查，隨時掌握項目的投資進度等關鍵環(huán)節(jié)信息；對項目進展問題督查，分類進行匯總分析，對相關部門進行責任追究；對項目情況綜合督查，事項督查、監(jiān)察問責考核獎勵的有機結合、自動效能考核；對項目落實分級督辦，“縱向”對應市縣政府部門、縣市區(qū)，“橫向”對應單體項目，由上至下一