公司人事經(jīng)理年終工作總結(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)公司人?事經(jīng)理?年終工?作總結(jié)?時(shí)光?荏苒，?不知不?覺間，?充實(shí)而?忙碌的?___?_年已?經(jīng)漸行?漸遠(yuǎn)。?___?_年對(duì)?我個(gè)人?來說，?是非同?尋常的?一年。?這一年?的__?__月?，我應(yīng)?聘到_?___?公司擔(dān)?任人事?部經(jīng)理?，揭開?了職業(yè)?生涯的?嶄新一?頁(yè)。屈?指算來?，到現(xiàn)?在我已?在__?__公?司工作?了五個(gè)?多月了?。回?顧這一?段時(shí)間?的工作?，我感?觸很多?。五個(gè)?月來，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?大力關(guān)?心和幫?助下，?在同事?們的積?極配合?與支持?下，我?不遺余?力地做?好人事?管理工?作，雖?然沒有?什么轟?轟烈烈?的大業(yè)?績(jī)，但?我是在?用心地?做好每?一件事?，并努?力使_?___?公司的?人事管?理工作?更規(guī)范?、更科?學(xué)，人?事管理?工作的?面貌也?大有改?觀。從?這個(gè)角?度講，?我還是?比較欣?慰的。?下面，?我就對(duì)?這一段?時(shí)間以?來的工?作情況?做一回?顧與總?結(jié)：?一、建?立健全?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，使人?事管理?工作更?加規(guī)范?俗話?說，沒?有規(guī)矩?，不成?方圓。?成功的?企業(yè)源?于卓越?的管理?，卓越?的管理?源于優(yōu)?異、完?善的制?度。規(guī)?章制度?作為企?業(yè)管理?工作的?基礎(chǔ)和?保障，?是我們?工作中?不可或?缺的重?要環(huán)節(jié)?。但是?，由于?種種原?因，我?公司的?人事管?理制度?極不健?全，人?事管理?各項(xiàng)規(guī)?章制度?都是_?___?年以前?制定的?，一直?沿用到?現(xiàn)在。?由于企?業(yè)面對(duì)?的客觀?環(huán)境以?及企業(yè)?發(fā)展、?人員流?動(dòng)等方?面的變?化，這?些"過?期"的?制度已?經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不能適?應(yīng)企業(yè)?發(fā)展的?實(shí)際需?要，企?業(yè)人事?管理規(guī)?章制度?方面幾?乎處于?"真空?"狀態(tài)?。為?了扭轉(zhuǎn)?這一局?面，我?工作后?的"重?頭戲"?之一就?是在現(xiàn)?代管理?理念的?指導(dǎo)下?，結(jié)合?企業(yè)的?實(shí)際情?況，建?立健全?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，使人?事管理?有章可?循，有?據(jù)可依?。一段?時(shí)間以?來，我?修改了?員工考?勤制度?，并相?繼起草?了__?__年?員工績(jī)?效考核?實(shí)施細(xì)?則、員?工培訓(xùn)?管理制?度、人?事部工?作流程?、勞動(dòng)?合同管?理流程?、公司?員工各?崗位職?責(zé)等多?項(xiàng)管理?制度，?將各項(xiàng)?人事管?理工作?納入科?學(xué)管理?、規(guī)范?運(yùn)作的?軌道。?二、?清理完?善人事?檔案管?理工作?，夯實(shí)?人事管?理基礎(chǔ)?工作?我公司?現(xiàn)有員?工__?__人?，除公?司本部?外，還?包括下?設(shè)的河?北、四?川和廣?西三家?分公司?，員工?區(qū)域跨?度大，?管理工?作的任?務(wù)量也?較大。?鑒于公?司以往?人事管?理方面?較為混?亂，所?以，擔(dān)?任人事?部經(jīng)理?以來，?我在摸?清員工?基本情?況，建?立清晰?、規(guī)范?的員工?管理檔?案方面?開展了?一系列?的工作?：首先?，我?guī)?領(lǐng)部門?員工完?成了"?員工第?二檔案?"的建?立、清?理和員?工電子?檔案的?錄入工?作，對(duì)?公司員?工的基?本情況?做到了?心中有?數(shù);其?次，我?和部門?同志一?道，以?貫徹執(zhí)?行新的?勞動(dòng)合?同法為?契機(jī)，?對(duì)公司?與員工?簽訂的?勞動(dòng)合?同進(jìn)行?了徹底?清理、?審核和?補(bǔ)簽，?對(duì)到期?員工的?勞動(dòng)合?同及時(shí)?終止，?對(duì)未到?期但明?顯不能?勝任工?作或有?其他違?紀(jì)行為?的員工?的勞動(dòng)?合同予?以解除?。這?些工作?說來容?易，但?卻是一?項(xiàng)"大?工程"?，耗時(shí)?耗力，?枯燥乏?味，在?終止和?解除合?同的過?程中，?弄不好?還會(huì)得?罪人。?但是，?憑借對(duì)?工作的?責(zé)任感?，我?guī)?領(lǐng)大家?圓滿地?完成了?這一工?作任務(wù)?。通過?這樣一?次"拉?網(wǎng)"式?的梳理?和審查?，我們?夯實(shí)了?人事管?理基礎(chǔ)?工作，?為員工?績(jī)效考?核等一?系列管?理工作?規(guī)范的?制定和?實(shí)施奠?定了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?公司人?事經(jīng)理?年終工?作總結(jié)?（二）?忙碌?而充實(shí)?___?_年已?經(jīng)過去?，我來?到公司?也有一?年的時(shí)?間了，?___?_年_?___?月我正?式加入?了公司?，從事?行政人?事管理?工作。?一年來?我圍繞?管理、?服務(wù)、?學(xué)習(xí)等?工作重?點(diǎn)，注?重發(fā)揮?行政部?承上啟?下、聯(lián)?系左右?、協(xié)調(diào)?各方的?樞紐作?用，為?公司圓?滿完成?年度各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)任?務(wù)作出?了積極?貢獻(xiàn)。?現(xiàn)將本?年度工?作情況?匯報(bào)如?下：?一、本?年度重?點(diǎn)工作?完成情?況及取?得的業(yè)?績(jī)1?、公司?各類證?照的辦?理、年?檢，與?外部機(jī)?構(gòu)的聯(lián)?絡(luò)與溝?通_?___?年我與?相關(guān)部?門合作?，順利?完成了?公司經(jīng)?營(yíng)地址?變更后?相關(guān)證?照的更?換工作?，按時(shí)?完成了?公司證?照的年?檢，組?織接受?并通過?了政府?藥監(jiān)、?社保、?消防等?部門的?檢查，?更正了?企業(yè)工?商電子?信息資?料，與?區(qū)工商?局、社?保局、?勞動(dòng)監(jiān)?察隊(duì)等?部門保?持了良?好的關(guān)?系。?2、行?政費(fèi)用?的預(yù)算?與控制?按照?公司財(cái)?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?化制度?規(guī)定，?為合理?控制企?業(yè)行政?費(fèi)用支?出，行?政部每?月底制?定了下?月的費(fèi)?用預(yù)算?計(jì)劃，?盡量將?費(fèi)用支?出控制?在計(jì)劃?內(nèi)。我?對(duì)公司?辦公場(chǎng)?地租賃?費(fèi)、水?電費(fèi)、?辦公及?勞保用?品、固?定資產(chǎn)?購(gòu)進(jìn)、?員工及?公司通?訊費(fèi)等?項(xiàng)目建?立了臺(tái)?賬，逐?月逐筆?登記，?年底對(duì)?數(shù)據(jù)進(jìn)?行匯總?分析，?以便于?來年能?夠更加?準(zhǔn)確、?細(xì)致地?進(jìn)行費(fèi)?用的預(yù)?算與控?制。?3、公?司固定?資產(chǎn)、?辦公用?品及勞?保用品?的管理?作為?行政部?，購(gòu)進(jìn)?、管理?和分配?公司固?定資產(chǎn)?、辦公?用品及?勞保用?品是部?門的日?常重要?工作之?一，我?在進(jìn)入?公司后?，首先?對(duì)公司?現(xiàn)有固?定資產(chǎn)?進(jìn)行了?盤點(diǎn)、?登記和?貼標(biāo)，?然后結(jié)?合公司?實(shí)際情?況修訂?和制訂?了固定?資產(chǎn)、?辦公用?品等管?理制度?，建立?了增設(shè)?固定資?產(chǎn)先提?申請(qǐng)相?關(guān)部門?和總經(jīng)?理批示?后再采?購(gòu)，辦?公用品?季度統(tǒng)?計(jì)需求?后統(tǒng)一?采購(gòu)分?配的流?程，規(guī)?范了公?司固定?資產(chǎn)、?辦公用?品及勞?保用品?的管理?，也提?高了工?作的效?率。?4、公?司印章?、檔案?及合同?的管理?__?__年?行政部?起草和?修訂了?公司印?章管理?、檔案?管理和?合同管?理等制?度，規(guī)?范了公?章使用?登記流?程，并?對(duì)公司?檔案和?合同進(jìn)?行了整?理，鑒?于不影?響工作?效率等?因素，?合同流?轉(zhuǎn)審批?流程尚?未完全?執(zhí)行，?但將合?同審批?步驟暫?時(shí)并入?了公章?使用審?批中，?在一定?程度上?避免了?風(fēng)險(xiǎn)。?5、?公司員?工薪酬?福利與?績(jī)效考?核管理?我自?___?_月進(jìn)?入公司?后接手?了員工?薪酬與?福利的?核算與?發(fā)放工?作，在?過去_?___?個(gè)月里?按時(shí)完?成了每?月的工?資核算?，協(xié)助?總經(jīng)辦?根據(jù)外?部市場(chǎng)?行情及?公司實(shí)?際情況?制訂和?完善了?薪酬管?理制度?與績(jī)效?考核管?理制度?，對(duì)員?工月度?工資、?社?；?數(shù)及公?積金進(jìn)?行了調(diào)?整，在?保證了?員工權(quán)?益的同?時(shí)，使?得公司?的薪酬?管理更?趨規(guī)范?化。在?年底按?照集團(tuán)?總部要?求，統(tǒng)?計(jì)了公?司__?__年?薪酬預(yù)?算執(zhí)行?情況并?擬定了?___?_年薪?酬預(yù)算?，保證?了公司?薪酬總?額不超?過規(guī)定?標(biāo)準(zhǔn)的?同時(shí)，?在行業(yè)?內(nèi)具有?競(jìng)爭(zhēng)力?和吸引?力。?6、日?常人事?工作及?員工關(guān)?系管理?__?__年?我按時(shí)?保質(zhì)辦?理了員?工入離?職、轉(zhuǎn)?正、續(xù)?簽、檔?案轉(zhuǎn)移?托管等?工作，?并制定?和推行?了公司?員工手?冊(cè)，進(jìn)?一步規(guī)?范了員?工日常?行為。?另一方?面與工?會(huì)合作?，積極?傾聽員?工心聲?，及時(shí)?解答員?工疑問?，并組?織員工?參加了?運(yùn)動(dòng)會(huì)?、集體?旅游等?活動(dòng)，?豐富了?員工業(yè)?余生活?，提高?了員工?士氣，?使得員?工能保?持較高?的工作?效率。?7、?與集團(tuán)?總部的?聯(lián)絡(luò)與?溝通，?按時(shí)完?成布置?的任務(wù)?作為?人福醫(yī)?藥集團(tuán)?控股子?公司，?人福諾?生與集?團(tuán)間保?持著密?切的聯(lián)?系，行?政部也?承擔(dān)著?與總部?人資、?行政、?法務(wù)、?董秘、?戰(zhàn)略、?工會(huì)等?部門的?日常聯(lián)?絡(luò)與溝?通工作?。__?__年?我共收?到和轉(zhuǎn)?發(fā)集團(tuán)?各類通?知和文?件__?__余?次，認(rèn)?真細(xì)致?的完成?或組織?完成了?集團(tuán)布?置的各?項(xiàng)任務(wù)?，按時(shí)?上報(bào)相?關(guān)資料?，保證?了公司?年終“?總部配?合力度?”評(píng)分?無任何?扣分項(xiàng)?目。?8、協(xié)?助公司?質(zhì)量、?銷售等?部門完?成相關(guān)?工作?公司的?經(jīng)營(yíng)理?念是以?質(zhì)量保?證體系?為主線?，對(duì)各?個(gè)流程?進(jìn)行管?理和控?制，行?政部作?為樞紐?部門，?積極協(xié)?助質(zhì)量?管理部?進(jìn)行了?質(zhì)量體?系文件?修訂、?培訓(xùn)及?測(cè)試組?織、倉(cāng)?庫(kù)改造?、流程?優(yōu)化等?工作，?并在日?常協(xié)助?銷售、?采購(gòu)、?財(cái)務(wù)等?部門完?成了資?料的準(zhǔn)?備與報(bào)?送工作?，保證?了公司?的運(yùn)作?順暢。?二、?本年度?取得的?進(jìn)步?1、通?過日常?工作和?與部門?間的合?作，了?解的人?福諾生?的整體?運(yùn)作流?程，感?染和學(xué)?習(xí)到了?公司的?團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神?;2?、深切?體會(huì)到?了質(zhì)量?管理體?系對(duì)一?個(gè)企業(yè)?的重要?性，對(duì)?質(zhì)量管?理的作?用有了?全新的?認(rèn)識(shí)，?學(xué)習(xí)了?藥品和?GSP?的相關(guān)?知識(shí);?3、?通過獨(dú)?自處理?行政人?事各項(xiàng)?工作，?鍛煉和?提高了?自己的?應(yīng)變能?力和判?斷能力?。三?、本年?度工作?的三點(diǎn)?反思?1、也?許是因?為之前?缺乏在?醫(yī)藥商?業(yè)企業(yè)?工作的?經(jīng)驗(yàn)，?一開始?對(duì)企業(yè)?的運(yùn)作?流程和?規(guī)則不?夠熟悉?，沒有?能夠很?好的滿?足和提?前預(yù)見?其他部?門的需?求，今?后要更?加細(xì)致?的了解?各部門?的工作?，以利?于更好?的起到?服務(wù)和?監(jiān)督作?用;?2、個(gè)?人對(duì)醫(yī)?藥相關(guān)?知識(shí)了?解得還?不夠，?需要加?強(qiáng)對(duì)藥?品基礎(chǔ)?知識(shí)、?GSP?知識(shí)、?藥品法?律法規(guī)?、特別?是本公?司質(zhì)量?管理體?系文件?的學(xué)習(xí)?和理解?;3?、因個(gè)?人所負(fù)?責(zé)的工?作較雜?，有時(shí)?會(huì)沒有?很好的?分清主?次和安?排時(shí)間?，以致?有些計(jì)?劃實(shí)行?的工作?未能展?開，_?___?年我將?加強(qiáng)個(gè)?人時(shí)間?管理水?平，提?高效率?，更加?有條理?的完成?手上負(fù)?責(zé)的各?項(xiàng)工作?。四?、學(xué)習(xí)?與成長(zhǎng)?1、?___?_年參?加了質(zhì)?量管理?部組織?的培訓(xùn)?、藥品?制度和?法規(guī)自?學(xué)與測(cè)?試，參?加了集?團(tuán)總部?組織的?人才體?系構(gòu)建?培訓(xùn)、?E-H?R系統(tǒng)?使用培?訓(xùn)、“?團(tuán)隊(duì)執(zhí)?行力”?專題培?訓(xùn)、法?律風(fēng)險(xiǎn)?控制等?培訓(xùn)?2、本?年度自?我優(yōu)劣?勢(shì)評(píng)價(jià)?：本?人優(yōu)勢(shì)?：外向?開朗、?樂于助?人、工?作認(rèn)真?、細(xì)心?謹(jǐn)慎、?態(tài)度端?正、有?責(zé)任心?、比較?善于與?人溝通?，靈活?應(yīng)對(duì)各?種問題?和突發(fā)?狀況。?本人?劣勢(shì)：?專業(yè)知?識(shí)仍需?繼續(xù)提?高，宏?觀規(guī)劃?及統(tǒng)籌?分析能?力需要?提高，?看問題?的高度?還不夠?。五?、__?__年?本崗位?工作的?思路及?具體措?施1?、繼續(xù)?做好公?司證照?及公章?的管理?，保持?與外部?機(jī)構(gòu)的?良好溝?通;?2、精?細(xì)化行?政費(fèi)用?的預(yù)算?，嚴(yán)格?控制費(fèi)?用的審?核支出?;3?、做好?固定資?產(chǎn)、辦?公用品?及勞保?用品的?管理，?優(yōu)化采?購(gòu)計(jì)劃?;4?、加強(qiáng)?對(duì)公司?檔案和?合同的?管理，?在不影?響效率?的同時(shí)?逐步細(xì)?化流程?和記錄?;5?、按計(jì)?劃執(zhí)行?薪酬福?利預(yù)算?，推行?并不斷?完善績(jī)?效考核?管理制?度，建?立部門?和員工?個(gè)人年?度KP?I指標(biāo)?;6?、建立?員工溝?通平臺(tái)?，通過?招聘、?培訓(xùn)、?轉(zhuǎn)崗、?公司間?交流等?手段培?養(yǎng)公司?后備人?才;?7、保?持與集?團(tuán)總部?的聯(lián)絡(luò)?與溝通?，按時(shí)?完成布?置的任?務(wù)，關(guān)?注可利?用的共?享資源?;8?、協(xié)助?質(zhì)量管?理部修?訂和完?善公司?質(zhì)量管?理體系?，優(yōu)化?人員配?置，提?高協(xié)作?效率。?公司?人事經(jīng)?理年終?工作總?結(jié)（三?）伴?隨著新?年鐘聲?的敲響?，又迎?來了嶄?新的、?充滿期?待的年??；赝?年度的?工作生?活，感?受到公?司及身?邊的人?這一年?來發(fā)生?的巨大?變化，?我們的?品牌在?快速提?升著，?身邊的?同事也?都在不?斷進(jìn)步?著，朝?著同一?個(gè)目標(biāo)?奮斗著?。新的?一年到?來了，?也帶來?了新的?挑戰(zhàn)，?在我們?準(zhǔn)備以?全新的?面貌來?迎接新?年的到?來時(shí)，?也不忘?來回顧?和總結(jié)?過去一?年來所?做的努?力。人?力資源?部自成?立到現(xiàn)?今已經(jīng)?一年半?時(shí)間了?，很榮?幸本人?參與了?人力資?源部成?長(zhǎng)的歷?程，從?無到有?，從當(dāng)?初的不?完善，?慢慢成?長(zhǎng)到今?天的成?熟。?自__?__年?以來，?人力資?源部的?隊(duì)伍在?慢慢壯?大，引?進(jìn)了專?業(yè)人才?，專業(yè)?水平得?到了很?大的提?高，人?力資源?建設(shè)正?在逐步?走向規(guī)?范，職?能作用?也在逐?漸得到?體現(xiàn)。?公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)人?力資源?部的建?設(shè)極為?關(guān)心，?這對(duì)于?人力資?源部同?事來說?無疑是?最大的?強(qiáng)心劑?。過去?，大家?可能對(duì)?“人力?資源”?這個(gè)詞?語感到?有點(diǎn)陌?生，不?知公司?設(shè)如此?部門真?正的用?意在哪?里。?通過今?年大家?的同心?協(xié)力，?已慢慢?取得了?公司各?部門絕?大多數(shù)?人的認(rèn)?可與支?持。上?半年因?部門人?手緊缺?，使得?一些工?作無法?真正展?開，一?直在做?著基礎(chǔ)?工作，?今年上?半年莫?總監(jiān)任?職以來?，對(duì)人?力資源?部工作?進(jìn)行了?整理，?明確了?每個(gè)人?的工作?職責(zé)，?使分工?更加細(xì)?致化，?現(xiàn)對(duì)于?今年的?工作總?結(jié)如下?：一?、對(duì)于?公司員?工的人?事檔案?及其他?資料進(jìn)?行收集?及管理?，使其?更加完?善化，?保持公?司檔案?的完整?性，為?保證日?后的分?析工作?提供更?準(zhǔn)確的?信息。?因檔案?內(nèi)容涉?及公司?有關(guān)機(jī)?密，期?間我保?持著極?高的警?惕性和?很強(qiáng)的?保守意?識(shí)。協(xié)?助上級(jí)?掌握人?力資源?狀況;?填制和?分析各?類人事?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。為?人力資?源規(guī)劃?工作提?借準(zhǔn)確?的信息?。二?、負(fù)責(zé)?管-理?-員工?勞動(dòng)合?同，辦?理勞動(dòng)?用工及?相關(guān)手?續(xù);到?目前為?止，勞?動(dòng)合同?的簽屬?工作開?展的不?是特別?的順利?，主要?因?yàn)槭?場(chǎng)推廣?部業(yè)務(wù)?人員較?散，集?中的機(jī)?會(huì)較少?，經(jīng)常?都是來?去匆匆?，致使?部分業(yè)?務(wù)人員?至今未?能簽署?勞動(dòng)合?同。計(jì)?劃爭(zhēng)取?過年這?個(gè)機(jī)會(huì)?，把合?同簽署?工作完?成好。?三、?結(jié)合公?司制度?及國(guó)家?規(guī)定管?-理-?員工考?勤和請(qǐng)?休假管?理，按?月準(zhǔn)確?出具考?勤報(bào)表?。其中?員工考?勤又是?一個(gè)難?點(diǎn)，公?司實(shí)行?上班刷?卡辦法?已經(jīng)一?年半時(shí)?間了，?由于部?份員工?一直未?能適應(yīng)?新的考?勤辦法?所以效?果一直?不太好?。今?年人力?資源部?特意為?此問題?進(jìn)行了?考勤重?申，并?與綜合?管理部?技術(shù)人?員討論?后改善?了考勤?系統(tǒng)，?但因公?司許多?工作崗?位性質(zhì)?的不同?，員工?工作時(shí)?間經(jīng)常?需要彈?化管理?，還是?不能很?好的交?上令人?滿意的?考勤數(shù)?據(jù)，但?為了防?止有些?員工“?言過其?實(shí)”，?照成考?勤不公?的結(jié)束?，考勤?系統(tǒng)還?需更加?完善。?一、?執(zhí)行各?項(xiàng)公司?規(guī)章制?度，處?理員工?獎(jiǎng)懲事?宜;對(duì)?于有些?員工不?遵守公?司規(guī)章?制度，?致使工?作上出?現(xiàn)較大?失誤或?較大錯(cuò)?誤，人?力資源?部通過?周密調(diào)?查之后?，給予?了合理?公正的?行政處?罰，并?對(duì)當(dāng)事?人進(jìn)行?了思想?教育。?本年度?共有約?十人左?右人接?受了公?司不同?程度的?行政處?罰，均?認(rèn)識(shí)到?了自身?的錯(cuò)誤?。二?、今年?以來，?公司充?分考慮?員工的?福利，?各項(xiàng)福?利制度?正逐漸?開始實(shí)?施。比?如以往?只有市?場(chǎng)推廣?部人員?才享有?的品牌?推廣用?煙，在?本部也?得以實(shí)?現(xiàn);每?月協(xié)助?行政部?人員進(jìn)?行生日?活動(dòng)的?策劃及?實(shí)施工?作，豐?富了員?工的業(yè)?余生活?;考慮?到員工?的安全?保障問?題，公?司也已?為全部?員工購(gòu)?買了平?安團(tuán)體?意外險(xiǎn)?及醫(yī)療?險(xiǎn)等險(xiǎn)?種，保?險(xiǎn)期間?有一員?工不慎?摔傷，?我們及?時(shí)與保?險(xiǎn)公司?取得了?聯(lián)系，?并申請(qǐng)?了相應(yīng)?的理培?，解決?了員工?的后顧?之憂。?等等這?些都大?大