Facebook創(chuàng)始人扎克伯格英文演講稿修改版

Facebook創(chuàng)始人扎克伯格英文演講稿We'redesigningstuff,welooknotnecessarilyjustaboutwhatanygivenusersgoingtoexperience，butwhat'sgoingtobebetterforthewholecoummunityandthewholeproduct.AndImean,it'sgonnabealotoftrade-offgoingallovertheplaceinaproduct.Probablythemostthatyouseeeverydayisthatyoucan'tseetheprofilesofpeopleatotherschools.That'sareallyamajortrade-offintheapplication.當我們設計應用程序的時候，我們并不注重單一用戶的使用體驗,而更關注其是否有意與整個社區(qū)和產品。這就需要再開發(fā)產品的各個環(huán)節(jié)進行取舍。可能你注意到你不能瀏覽其他學校的人的信息。這就是一種取舍后的結果。Forthoseofyouwhoaren'tfamiliarwiththis,wespiltuptheuserbasebywhatschooltheygotoandwemakeitsothatpeopleatagivenschoolcanonlyseetheprofilesandcontactinformationofpeopleattheirschool.Andthereasonforthiswasmostlyto,becausewerealizedthatthepeoplearoundyou,atyourschool,arethepeoplewhoyouwanttolookatmostlyanyway.Andifwemadethespacetoobroadandletanyoneseeyourinformation.thenthatprobablyfine.Imean,lookupsomepeople,butyoualsoprobablywon'tputupyourcellphone.你們有些人對此不太了解,我們將用戶按照學校分類，所以只有來自相同學校的人才能互相看到對方的信息和聯系方式。之所以這樣做，是因為我們發(fā)現人們更樂于關注身邊的人的信息。如果我們把空間擴展到所有人都可以瀏覽你的信息，那可能也不錯，誰你都找得到，但是可能你就不愿意把你的手機號放上去MorethanathirdofpeopleonFacebookhavetheircellphoneupthere,andthat'ssomethingthat'ssomethingusefulfortheapplication.Soindesigningit,thiswasatrade-offthatwemade.Ikindofthoughtofwhatwaswrong.Isaid,well,whatwouldbemoreuseful?Woulditbebetterforpeopletobeabletoseeeveryoneandmaybenotfeellikethisisasecureenvironmentinwhichtheycansharetheirinterestsandwhattheythoughtandwhattheycareabout?Orwouldbebetterthatmoreinformationandmoreexpressionwasavailable,buttoasmalleraudiencewhichisprobablytherelevantaudienceforanyperson?So,therearealotofdecisionslikethat,thataregettingmadeandalotofthemaregutlevel.超過三成的Facebook用戶在注冊時登記過電話號碼，所以對我們這個應用是很重要的。所以在設計產但這卻讓人們覺得在這樣的網絡中分享自己的所感所想不太安全還是僅將更多的用戶信息和狀態(tài)展示給少部分與該用戶有關的人。我要做很多類似的決定，而且這些決定是要靠直覺判斷的。Soimean,wetriedtobeasacademicaboutthispossibleintryingtothinkrigorouslythroughthedifferentresultsthatwe'llgetifwegotodifferentdirections.Butalotofitisjustlikeyoudefineyourobjectives,whatyou'regoingfor.Inthiscase,tooptimizeforthebestofthewholecommunityandthewholeuserbaseandoverthelongterm,andthat'simportanttoo,longtermbutshortterm.Andthen,youjustkindofoperateanddowhatyouthinkwillbebestalongthatline.我們一直努力以最學術的態(tài)度去謹慎地思考不同方式所能產生的不同結果。但多數時候，你得先確定你的目標，你要的是什么。對我們來說，是尋求長期的整個社區(qū)及用戶群體的利益最大化，注意是長期的，而不是短期的。然后就是為更好地達到這一目標而努力。社交網站Facebook的創(chuàng)辦人，被人們冠以“蓋茨第二”的美譽。哈估計，馬克·扎克伯格擁有15億美元身家，是08年全球最年輕的單身巨富，也是歷來全球最年輕的自行創(chuàng)業(yè)億萬富豪。第二篇：扎克伯格演講光有目標是不夠的，你必須擁有心系他人的目標人而言，才是最重要的。對你我都會有所啟發(fā)，圓桌五星級鑒讀！界最偉大學校的畢業(yè)生們！今天和你們待在一起我備感榮幸，因為說實話，你們完成了一個我永遠無法辦到的成就。等我做完這個演講，這將是我第一次在哈佛大學完成的某件事。?站在這里演講的我，曾是一名輟學生作為學生走在這個校園里，也就是不過十年前的事情。我們學習過同樣的知識，同樣在EC10課堂上補覺。盡管我們通過不同的方式來到這里，尤其那些來自Quad園區(qū)的同學(TheQuad以前哈佛女性學院是RadcliffeCollege我對我們這代人的一些想法，和我們正在合力建設的這個世界。首先，過去幾天令我想起很多美好的回憶。你們當中多少人還確切記得，當初收到哈佛的錄取通知郵件時在做什么？當時我正在玩《文明》游戲，然后我跑下樓，找到我的父親，不過他的反應很奇怪，居然開始拍攝我打開郵件的過程。那個視頻可能看著挺難過吧。但我發(fā)誓，被哈佛錄取，是最令我父母為我感到驕傲的事情。你們還記得在哈佛上的第一節(jié)課嗎？我上的是計算機121，HarryLewis老師超級棒。當時我要遲到了，于是抓了件T恤就套在身上，結果直到下午才發(fā)現我把它前后里外都穿反了，商標都露在前胸。然后我還納悶怎么沒人理我，除了一個人——KXJin，他沒有在意這些。之后，我們開始組隊解決難題，現在他負責Facebook很大一塊業(yè)務。這說明什么？2017的畢業(yè)生們，這說明為什么你們應該對別人友善一些。?我在哈佛最美好的回憶，是遇見了我的妻子但是我在哈佛最美好的回憶，是我遇見了Priscilla(扎克伯格妻子)。當時我剛上線一個惡作劇網站Facemash，然后管理委員會表示“要見我”，所有人都認為我要被趕走了。我爸媽來幫我打包行李；我朋友所以我們需要盡快開始約會?！笔聦嵣希銈兯腥硕伎梢允褂眠@個套路。我沒有被開除——我想辦法留下后會成為家人。這是為什么我對這里如此感激的原因。謝謝你，哈佛！們是千禧一代，我們會出于直覺和本能發(fā)現目標。相反地，我站在這里要說的是，僅僅發(fā)現目標還不夠。我們這代人面臨的挑戰(zhàn)，是創(chuàng)造一個人人都能有使命感的世界。意識到我們是比自己更大的東西的一部分，是我們被需要的、我們需要更為之努力的東西。目標能創(chuàng)造真正的快樂。當我走過很多地方的時候，我曾和許多被拘留的、阿片類藥物成癮的孩子們坐在一起，他們告訴我如果他們有事可做，參加課后活動或者有地方可去，他們的人生會變得很不一樣。我也遇到過很多工訴他，我很開心能把哈佛的社群連接起來，但是有一天，有人會把整個世界都連接起來。我完全沒有想到這個人會是我們。當時我們還只是大學生，對此還并不了解。所有這些大型技術公司都有資源，我只是認為其中一個大公司會做到這一點。但是，我對這個想法很確信——所有人都想和彼此連接，所以我們一直在朝這個方向努力前進。意識到這點非常難。我從來沒想過創(chuàng)造一個公司，我想要的是創(chuàng)造影響力，越來越多的人加入我們，我假設他們跟我關心的是同樣的東西，所以我從來沒解釋過我到底希望建立什么。?我在Facebook時最艱難、最孤獨的時刻......多年后我明白了原因幾年來，一些大公司想要收購我們。我拒絕了。我想知道是否能連接更多的人。我們正在建立第一個人都想讓我把公司賣了。沒有更高遠的使命感，這個創(chuàng)業(yè)公司不可能夢想成真。經過激烈的爭論后，一位顧問跟我說，如果我不同意出售，我會后悔一輩子。一年左右的時間里，當時的管理層幾乎都走了。這是我在Facebook時最艱難的時刻。我相信我們在做的東西，但是我也感到孤獨。更糟糕的是，當時我覺得這不知道世界是怎么運轉的。多年以后的今天，我明白了，那是因為沒有更高的目標。是否創(chuàng)造它取決于我們，所以我們能一起前進。?沒有人從一開始就知道，如何變得偉大我們這一代將不得不面對數千萬的工作被機器取代的情況，比如自動駕駛。但我們還有很多事能一起去完成。每一代都有屬于自己一代的作品。比如有超過30萬人一起努力，讓人類登上了月球——包括那個看門的人；數百萬志愿者為世界各地的小兒麻痹癥患者打疫苗；數以百萬計的人為建立胡佛水壩和其他偉大的項目貢獻了自己的力量。做這些項目的使命，并不僅僅是為人們提供工作，而是讓我們整個國家感到自豪，我們可以做一些偉大的事情。完全成型。只有當你工作時才變得逐漸清晰，你只需要做的，就是開始。如果我必須在開始(Facebook)之前就了解清楚“如何連接人”的想法，那么我就不會啟動Facebook了。或許電影和流行文化會讓人覺得被誤導，那些想法會出現在一些靈光一閃的時刻，這其實是一個危險即使你最終獲得成功。任何為了復雜問題工作的人，都會因為不能全面了解挑戰(zhàn)而被指責，即使你不可能事先了解一切。任何抓住主動權先行一步的人，都會因為步子太快而受到批評，因為總是有人想讓你慢下在我們的社會里，我們并不經常做一些偉大的事，因為我們害怕犯錯。如果我們什么都不做，我們就忽視了今天所有的錯誤。事實上，我們所做的任何事情將來都會有問題，但這不能阻止我們開始。?還有很多問題，我們這一代可以去解決的基因組？今天，我們可能要花上50倍的價格去治療病人，而不是找到一種治療方法讓人類第一時間無法染上疾病。這并不合理，我們可以解決這個問們能力范圍內是可以實現的，讓我們讓每個人在我們社會中發(fā)揮其應有的作用來做這些事情。讓我們做一的世界。?我知道，我非常幸運。然而追求目標的自由，從來都不是免費的這首歌獲得的光環(huán)。最大的成功來自于我們享有失敗的自由。然而，今天，財富不均會讓每個人都受到傷害。當你沒有自由把你的想法變成一個歷史性的企業(yè)的時候，我們就輸了。現在，我們的社會在通往成功的路上有過多的指引，但我們做得不夠，并不是每個人都能夠輕易得分(獲得成功)。面對現實吧，我們的社會體系是有問題的，當我能夠離開哈佛并在10年內賺取數十億美元的時候，還有數百萬學生無法償還貸款，更不用說開始創(chuàng)業(yè)。我認識很多企業(yè)家，然而我并不知道是否有一個人是因為沒有足夠的錢而放棄創(chuàng)業(yè)。但是我知道很多人不敢追求夢想，因為一旦他們失敗，并沒有很好的緩沖(承托住)。我們都知道，想要成功，光憑一個好想法，或者一個好的工作態(tài)度，是遠遠不夠的。幸運，也是成功很重要的因素。如果當初，我無法花時間編寫代碼，而是必須勤工儉學補貼家用，如果我無法承受“萬一Facebook不能成功”這一假設，我今天都不會站在這里。誠實地想一想，我們都知道，(能夠有今天)自己是多么的幸運。是的，賦予每個人追求目標的自由，這并不是免費的。像我這樣的人應當為此付費。在你們之中，許多人都會做得很好，當然，你們也有義務去做好。這也是為什么當初Priscilla和我啟動了ChanZuckerbergInitiative(小扎和妻子成立的基金會，希望消除人類的疾病，建設一個強大的社區(qū)，為此捐出了自己持有的99%Facebook股份，大約450億美元)，并承問題是“什么時候去做”。到的千禧一代已經是歷史上最慈善的一代人之一了。千禧一代的美國人在一年中，平均四個人里就有三個這里向你保證，如果你可以每一兩周要花一個小時(去奉獻和幫助)，就會有一個人因此獲得幫助，甚至實現他們以前不可能實現的目標?；蛟S你覺得這太花時間了。我曾經也這么認為。當Priscilla畢業(yè)于哈佛后，她成了一名老師，在她和我一起投身教育行業(yè)之前，她告訴我，我需要去教授一門課。我抱怨道：“好吧，一門關于創(chuàng)業(yè)精神的中學課程。五年來，我每個月都會和這些孩子一起共進一次晚餐。其中有一個孩子，為我與Priscilla的第一個寶寶在出生前，舉辦了寶寶洗禮派對。明年，這些孩子們都要上大學了，是的，他，這是我們每個人都可以做到的。讓我們通過此舉，讓每個人都有實現人生目標的自由——不僅因為這樣做是正確的，更是因為當人們可以把夢想變?yōu)閭ゴ蟮默F實時，我們每個人都會變得更好。世界各地的80后90后被要求選擇自己認同的身份，最流行的答案不是國籍，宗教或種族，它是“世界公”。地區(qū)度過童年時期，現在她在訓練數以千計的執(zhí)法人員來保持社區(qū)的安全。我遇到Kayla和Niha，也是今天畢業(yè)，他們發(fā)起了一個非營利組織，將患有疾病的人與社區(qū)內愿意幫助他們的人聯系起來。我遇到了DavidRazuAznar，今天從肯尼迪政治學院畢業(yè)(對著現場說，David站起來)。他是前墨西哥市的議員，他成功領導了一場運動，使墨西哥城成為第一個通過婚姻平等法案的拉丁美洲城市，甚至比舊金山還早。這也是我自己的故事，一個宅在宿舍的學生，一次連接了一個社群，然后始終維護它，直到有一天我們連接了整個世界。改變源于身邊。甚至全球性的改變，也是源自微小的事物——和我們一樣的人。Maythesourceofstrength,whoblessedtheonesbeforeus,helpus*findthecourage*tomakeourlivesablessing."(愿力量之源，在我們面前祝福那些人，幫助我們找到勇氣，使我們的生活成為一件幸事。”)我希望你們也可以找到屬于自己的勇氣，使你們的生命成為一個祝福。演講結束時，冒雨觀看的各位都起身鼓掌看完整個演講，很燃吧？只想說，所有大成的人物，內心確實住著一顆比我們更偉大的靈魂。不過小第三篇：扎克伯格清華演講扎克伯格清華演講大家好！很高興再次來到清華大學。清華是個非常好的大學；這里的學生們正在創(chuàng)造很多重要和創(chuàng)新的東西；你們是未來科技、商業(yè)、政府和其他行業(yè)的領導者。今天我想討論改變世界的話題。很多人會說你怎么創(chuàng)立企業(yè)，或怎么解決問題。但是，今天我想要討第一個故事是關于相信你的使命，做你覺得是重要的事情。2004年，我創(chuàng)立Facebook，是因為我覺得能在網上和人連接是非常重要的。那時候，互聯網上有很多網站，你可以找到差不多所有的東西：新聞，音樂，書，電影，買東西，可是沒有服務幫我們找到生活上最重要的東西：人。的特點。我們可以和家人和朋友有更好的關系。我們的企業(yè)更強大是因為可以和客戶有更好的溝通；社會也會變得更強大是因為我們知道的更多。當我創(chuàng)立Facebook的時候，我不是要創(chuàng)立一個公司。我想要解決一個非常重要的問題。我想把人們連當我看中國的公司，像阿里巴巴和小米，我看到的是一樣的故事。Facebook成立幾年后，我們的產品做了一個很大的改變。我們推出了動態(tài)消息，這個產品可以讓你更好地看到你朋友的帖子和更容易和朋友連接。現在，人們都覺得動態(tài)消息是一個好的產品，但是好多人當時不喜歡。那時候，Facebook有一百萬用所以他們會放棄，但我們相信我們的使命。我們知道動態(tài)消息對我們的使命是非常重要的，所以我們堅持住了。今天，動態(tài)消息是國際社交媒體很重要的一部分?！坝眯摹弊屛覀儎?chuàng)造出世界上最大的互聯網社區(qū)我第二個故事是關于“用心”。如果你有了使命，你不需要有完整的計劃，往前走吧！你只要更多用我記得我們非常高興我們的產品連接了學生。當時，我們想，總有一天有人會創(chuàng)造連接世界的產品。有趣的是，我沒想到我可能會建立這個連接世界的產品。我只是一個大學生。我覺得一個大公司，像微軟或谷歌會開發(fā)這個產品。他們有好幾千的工程師和上億的用戶。他們應該開發(fā)國際社交網絡。我常常想這個問題。我們只是大學生我們沒有計劃，我們沒有資源。我們是怎么創(chuàng)造出世界上最大的互聯網社區(qū)？有十五億人以上？我覺得我們只是更多用心。在路上的每一步，都有人會說新的想法不會成功。我們面對過好多問題，需要改變好多次。我們開始只是一個小產品，為了美國學生服務。再用它?！笨墒俏覀冞€是繼續(xù)。人們一直在用，是因為人跟人連接是很重要的。他國家。當時，我們不知道這些問題的答案。沒有人知道。我們每次繼續(xù)是因為我們用心。很多公司在創(chuàng)造社交媒體，但是他們害怕這些問題。我們相信，社交媒體和連接世界是重要的。我們相信，雖然我們不知道每個答案，我們還可以繼續(xù)幫我們只是多用心了一點。我們一直在努力，現在十五億人在用Facebook。誤認為公司存在只是為了賺錢，賺錢只是一種結果，不是存在的真正原因。一群人結合在一起，是為了能夠合力完成一己之力無法做到的事情——對社會做出貢獻。如創(chuàng)造社會曾經不存在的沒有過的產品，提供一種獨特的服務，是有價值的事……我們存在的真正原因，是我們要提供一些獨一無二(能有獨特貢獻)我第三個故事是關于向前看。為了重要的使命，你了解的更多，你也會覺得要做的事情更多。十年前，我們的目標是連接十億人。因為以前沒有互聯網企業(yè)做過，所以我們覺得這是一個很大的目當我們達到了這個目標，我們開始了解十億只是一個數字，我們真的目標是連接整個世界每一個人。世界上差不多三分之二的人沒有互聯網。把他們連接起來，我們必須擴大整個互聯網。要做到這個，我們要解決很多的問題。超過十億人不住在網絡附近。所以我們需要創(chuàng)造新的技術，像衛(wèi)星和飛機，把他們連接起來。超過十億人沒有錢上互聯網，所以我們需要讓互聯網更便宜。大約二十億的人沒有用過電腦或互聯網，所以我們需要創(chuàng)造新的方案，幫助他們連接起來。三年前，我們成立Internet.Org，去擴大互聯網。我跟我們的董事會說，我覺得我們要花十億多美元。他們問我:這個東西怎么賺錢？我告訴他們：我不知道。但是我知道，連接人是我們的使命，這是非常重要的。我們必須向前看，我們現在還不知道整個計劃，但是如果我們幫助人們，未來我們也會受益。這就是向前看的意思。每走一步，你可以做新的東西。以前你覺得是不可能的，現在就可能?，F在你這些挑戰(zhàn)。一直向前看。中國歷史是一直創(chuàng)新的。中國給了世界四大發(fā)明：造紙，印刷術，指南針和火藥。學習對創(chuàng)新最重要。在清華，你們有很好的學習機會，這些機會會幫助你們有美好的未來。我的中文很糟糕，但是我還是很喜歡學習中文。你多學習，會在生活里創(chuàng)新。也會在企業(yè)里創(chuàng)新。你就什么都可以做。么做。要問自己：為什么做？你應該相信你的使命。解決重要的問題。非常用心。不要放棄。一直向前看。你們可以成為全球領導者，可以提高人們的生活。可以用互聯網影響全世界。我非常興奮今天在這里可以和清華學生和線上的朋友交流。多謝大家給我這個機會。讓我們一起來連歲億萬富豪扎克伯格推到了風口浪尖，一個被哈佛精英社交圈拒之門外的IT宅男，卻用自己的方法改變了全世界人的交友方式。扎克伯格說，自己經常引導員工學習共處，幫助他們熟悉其他成員的思維邏輯，從而實現有效交流。序的企業(yè)文化，使Facebook得以保持創(chuàng)新力并持續(xù)發(fā)展。大家各司其責，很少向他人求助，但有一點是相同的：我們都試圖找到一種顛覆現狀的方法。也就是說，如何讓這些天才的工作效率達到更高，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智?；蛟S可以摒棄無休止工作的模式，畢竟他們開發(fā)的不是小兒科產品。人員管理和做公司的CEO與做室友很不一樣，真正做一件事和設想一件事也非常不同。也許有一天公司規(guī)模會發(fā)展到上千人。如何支配時間去做更多的事很關鍵，這與你所學的技能沒什么聯系。名叫JoeHewitt的移動開發(fā)者也在離開Facebook之際在自己的個人博客中寫下了一段感想，其中高潮部分是：你經常會聽到扎克和其他人說要保持公司的創(chuàng)業(yè)本性，而他們最直接的實踐就是鼓勵員工們勇使我感覺這家公司是由下而上驅動得，也就是說工程師們和設計師們擔負起了推動公司發(fā)展的責任，而不是等著管理層去瞎指揮告訴他們應該干什么。即便將來你無法預測他們是否仍會保持這樣的做法，但是我待在那里的那段時間(員工從250人增長到超過2000)我感覺公司是一直保持著這種氛圍的。雖然而是從一開始就思考怎樣才能更好的改善人們的生活，然后才是去開發(fā)必須的技術來實現這一目標。在職業(yè)生涯中，一個人的興趣是第一位的，在機會合適的環(huán)境中，做自己感興趣的事情是最有意義的理學，在他業(yè)余時間都是在玩計算機編程。因為程序設計的過程完全是一種在頭腦深處激發(fā)靈感的過程。人們把所想，所見，所聞的東西，通過計算機編程的方式表達出來，這是人類歷史第一種用點子的方式制會上所需要的東西，那就是社交網絡，人們特別是大學生在這個網上忙的樂此不疲，從而他也獲得了成功。取別人的，才能更好地說出自己的。傾聽是心理學上很重要的一種與人共同的方式。俗話說三個臭皮匠賽過諸葛亮，一個人在強，能力也是有限的，需要依靠大家的力量。在互聯網時代，某個人的創(chuàng)意是至關重思考，有膽識，能夠很好地應對緊張情緒。他們也善于傾聽，然后將其轉化為互動式學習。那么整個團隊也會變得善于傾聽。如何成為一名出色的傾聽者，下面有幾個方法：或者反對的聲音，你的朋友、家人、或者同事都很可能會拒不開口。所以，要想成為優(yōu)秀的傾聽者，不管你是否同意對方說的話，但是你必須尊重他們，這也是尊重他們對你的信任。認真的聽他說得每一句話，時候一定要換位，就是站在她和他的不同角度分析他們的感情心理。I'mhonoredtobewithyoutodaybecause,let'sfaceit,youaccomplishedsomethingInevercould.IfIgetthroughthisspeech,it'llbethefirsttimeIactuallyfinishsomethingatHarvard.Classof2017,congratulations!I'manunlikelyspeaker,notjustbecauseIdroppedout,butbecausewe'retechnicallyinthesamegeneration.Wewalkedthisyardlessthanadecadeapart,studiedthesameideasandsleptthroughthesameEc10lectures.Wemayhavetakendifferentpathstogethere,especiallyifyoucameallthewayfromtheQuad,buttodayIwanttosharewhatI'velearnedaboutourgenerationandtheworldwe'rebuildingtogether.Butfirst,thelastcoupleofdayshavebroughtbackalotofgoodmemories.HowmanyofyourememberexactlywhatyouweredoingwhenyougotthatemailtellingyouthatyougotintoHarvard?IwasplayingCivilizationandIrandownstairs,gotmydad,andforsomereason,hisreactionwastovideomeopeningtheemail.Thatcouldhavebeenareallysadvideo.IsweargettingintoHarvardisstillthethingmyparentsaremostproudofmefor.WhataboutyourfirstlectureatHarvard?MinewasComputerScience121withtheincredibleHarryLewis.IwaslatesoIthrewonat-shirtanddidn'trealizeuntilafterwardsitwasinsideoutandbackwardswithmytagstickingoutthefront.Icouldn'tfigureoutwhynoonewouldtalktome--exceptoneguy,KXJin,hejustwentwithit.Weendedupdoingourproblemsetstogether,andnowherunsabigpartofFacebook.Andthat,Classof2017,iswhyyoushouldbenicetopeople.ButmybestmemoryfromHarvardwasmeetingPriscilla.IhadjustlaunchedthisprankwebsiteFacemash,andtheadboardwantedto"seeme".EveryonethoughtIwasgoingtogetkickedout.Myparentscametohelpmepack.Myfriendsthrewmeagoingawayparty.Asluckwouldhaveit,Priscillawasatthatpartywithherfriend.WemetinlineforthebathroominthePhohoBelltower,andinwhatmustbeoneofthealltimeromanticlines,Isaid:"I'mgoingtogetkickedoutinthreedays,soweneedtogoonadatequickly."Actually,anyofyougraduatingcanusethatline.Ididn'tendupgettingkickedout--Ididthattomyself.PriscillaandIstarteddating.And,youknow,thatmoviemadeitseemlikeFacemashwassoimportanttocreatingFacebook.Itwasn't.ButwithoutFacemashIwouldn'thavemetPriscilla,andshe'sthemostimportantpersoninmylife,soyoucouldsayitwasthemostimportantthingIbuiltinmytimehere.We'veallstartedlifelongfriendshipshere,andsomeofusevenfamilies.That'swhyI'msogratefultothisplace.Thanks,Harvard.TodayIwanttotalkaboutpurpose.ButI'mnotheretogiveyouthestandardcommencementaboutfindingyourpurpose.We'remillennials.We'lltrytodothatinstinctively.Instead,I'mheretotellyoufindingyourpurposeisn'tenough.Thechallengeforourgenerationiscreatingaworldwhereeveryonehasasenseofpurpose.OneofmyfavoritestoriesiswhenJohnFKennedyvisitedtheNASAspacecenter,hesawajanitorcarryingabroomandhewalkedoverandaskedwhathewasdoing.Thejanitorresponded:"Mr.President,I'mhelpingputamanonthemoon".Purposeisthatsensethatwearepartofsomethingbiggerthanourselves,thatweareneeded,thatwehavesomethingbetteraheadtoworkfor.Purposeiswhatcreatestruehappiness.You'regraduatingatatimewhenthisisespeciallyimportant.Whenourparentsgraduated,purposereliablycamefromyourjob,yourchurch,yourcommunity.Buttoday,technologyandautomationareeliminatingmanyjobs.Membershipincommunitiesisdeclining.Manypeoplefeeldisconnectedanddepressed,andaretryingtofillavoid.AsI'vetraveledaround,I'vesatwithchildreninjuveniledetentionandopioidaddicts,whotoldmetheirlivescouldhaveturnedoutdifferentlyiftheyjusthadsomethingtodo,anafterschoolprogramorsomewheretogo.I'vemetfactoryworkerswhoknowtheiroldjobsaren'tcomingbackandaretryingtofindtheirplace.Tokeepoursocietymovingforward,wehaveagenerationalchallenge--tonotonlycreatenewjobs,butcreatearenewedsenseofpurpose.IrememberthenightIlaunchedFacebookfrommylittledorminKirklandHouse.IwenttoNoch'swithmyfriendKX.IremembertellinghimIwasexcitedtoconnecttheHarvardcommunity,butonedaysomeonewouldconnectthewholeworld.Thethingis,itneverevenoccurredtomethatsomeonemightbeus.Wewerejustcollegekids.Wedidn'tknowanythingaboutthat.Therewereallthesebigtechnologycompanieswithresources.Ijustassumedoneofthemwoulddoit.Butthisideawassocleartous--thatallpeoplewanttoconnect.Sowejustkeptmovingforward,daybyday.Iknowalotofyouwillhaveyourownstoriesjustlikethis.Achangeintheworldthatseemssoclearyou'resuresomeoneelsewilldoit.Buttheywon't.Youwill.Butit'snotenoughtohavepurposeyourself.Youhavetocreateasenseofpurposeforothers.Ifoundthatoutthehardway.Yousee,myhopewasnevertobuildacompany,buttomakeanimpact.Andasallthesepeoplestartedjoiningus,Ijustassumedthat'swhattheycaredabouttoo,soIneverexplainedwhatIhopedwe'dbuild.Acoupleyearsin,somebigcompanieswantedtobuyus.Ididn'twanttosell.Iwantedtoseeifwecouldconnectmorepeople.WewerebuildingthefirstNewsFeed,andIthoughtifwecouldjustlaunchthis,itcouldchangehowwelearnabouttheworld.Nearlyeveryoneelsewantedtosell.Withoutasenseofhigherpurpose,thiswasthestartupdreamcometrue.Ittoreourcompanyapart.Afteronetenseargument,anadvisortoldmeifIdidn'tagreetosell,Iwouldregretthedecisionfortherestofmylife.Relationshipsweresofrayedthatwithinayearorsoeverysinglepersononthemanagementteamwasgone.ThatwasmyhardesttimeleadingFacebook.Ibelievedinwhatweweredoing,butIfeltalone.Andworse,itwasmyfault.IwonderedifIwasjustwrong,animposter,a22year-oldkidwhohadnoideahowtheworldworked.Now,yearslater,Iunderstandthat*is*howthingsworkwithnosenseofhigherpurpose.It'suptoustocreateitsowecanallkeepmovingforwardtogether.TodayIwanttotalkaboutthreewaystocreateaworldwhereeveryonehasasenseofpurpose:bytakingonbigmeaningfulprojectstogether,byredefiningequalitysoeveryonehasthefreedomtopursuepurpose,andbybuildingcommunityacrosstheworld.First,let'stakeonbigmeaningfulprojects.Ourgenerationwillhavetodealwithtensofmillionsofjobsreplacedbyautomationlikeself-drivingcarsandtrucks.Butwehavethepotentialtodosomuchmoretogether.Everygenerationhasitsdefiningworks.Morethan300,000peopleworkedtoputamanonthemoon–includingthatjanitor.Millionsofvolunteersimmunizedchildrenaroundtheworldagainstpolio.MillionsofmorepeoplebuilttheHooverdamandothergreatprojects.Theseprojectsdidn'tjustprovidepurposeforthepeopledoingthosejobs,theygaveourwholecountryasenseofpridethatwecoulddogreatthings.Nowit'sourturntodogreatthings.Iknow,you'reprobablythinking:Idon'tknowhowtobuildadam,orgetamillionpeopleinvolvedinanything.Butletmetellyouasecret:noonedoeswhentheybegin.Ideasdon'tcomeoutfullyformed.Theyonlybecomeclearasyou