短篇成功企業(yè)家勵志故事

短篇成功企業(yè)家勵志故事短篇成功企業(yè)家勵志故事1：從Facebook出走的員工一一YouTube創(chuàng)始人很早很早的時候，F(xiàn)acebook還只有不到15名員工，那時有個叫SteveChen的家伙干了幾個星期以后決定這地方不適合他，想走人，去創(chuàng)辦自己的公司，做視頻那塊兒。當(dāng)初雇傭他的MattCohler就勸他不要走，“你在犯一個可怕的錯誤你知道嗎。Facebook前途無量！而外面已經(jīng)有一坨視頻網(wǎng)站了。你這么做的話會后悔一輩子的！”Chen沒有聽進去，還是一意孤行地走人了，然后創(chuàng)辦了一個叫YouTube的公司。SteveChen就是陳士駿。短篇成功企業(yè)家勵志故事2：千萬不要鄙視農(nóng)民工一一他造出了蘭博基尼200字Ferruccio以前是個造拖拉機的農(nóng)民，他造得很成功，賺了很多錢，成了意大利最有錢的人之一。他有輛法拉利，老是給他制造點小狀況。到底他也是技工出身，于是決定自己修修看。結(jié)果打開車蓋一看，他發(fā)現(xiàn)法拉利用的離合器跟他自己拖拉機上那款怎么長得一模一樣呢。那可是法拉利啊，居然用這種劣質(zhì)零件？于是Ferruccio一怒之下沖到摩德納的法拉利總部去投訴。恩佐?法拉利一貫高傲，這次也不例外，對著Ferrucci。說這跟車沒關(guān)系，問題出在他這個“農(nóng)民”自己身上。Ferruccio一聽氣爆了，立馬發(fā)誓要造出一輛能打敗法拉利的車。他苦心研究，后來果然報了這個仇，他造出的車以動力享譽世界，著實給了法拉利迎頭一*擊。知道這個老Ferruccio姓什么嗎?他姓蘭博基尼(Lamborghini)o短篇成功企業(yè)家勵志故事3：靠賭場活下來的公司一一FedEx聯(lián)邦快遞1965年，F(xiàn)redSmith還在耶魯上學(xué)時，有篇研究美國物流的經(jīng)濟學(xué)作業(yè)要寫。那會兒，美國貨運商大多都專注于用卡車或者客運飛機的空間運送大件物品。Smith覺得搞一個有專用飛機來更高效運送小件物品的公司能填補這個市場空缺。他拖到最后一刻才寫完這篇論文，沒有在里面細述怎么來具體經(jīng)營這個公司。于是他的教授給了他一個“C”。但這個想法在Smith心里生根發(fā)芽了，他真的在1971年把這個公司創(chuàng)辦了出來。可惜，三年后因為石油價格大幅上升，公司一個月虧掉100萬，瀕臨倒閉，賬下只有5000美金。這點錢壓根不夠給貨運飛機加油。Smith四處尋求資金被拒，于是一橫心，帶著這5000美金飛到了拉斯維加斯。整個周末他都在那里玩21點。到了周一早上，公司其他高層一查賬戶，驚呆了……公司名下的資金突然激增到了32000美金，正好剛夠給他們的飛機加上油，再飛個幾天。有了這幾天緩沖，公司終于籌到足夠資金，并在5年后開始盈利。這家公司名叫FedEx，全球最具規(guī)模的快遞運輸公司。短篇成功企業(yè)家勵志故事4：沃爾瑪創(chuàng)始人：企業(yè)家成功的十大信念山姆。沃爾頓是沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人。他1918年出生于俄克拉何馬的金菲舍鎮(zhèn)，是一個土生土長的鄉(xiāng)下人。他用50年的時間，將一個小雜貨店打造成為強大的商業(yè)帝國。2002年依然位居：財富雜志“全球500強企業(yè)的榜首”，經(jīng)營沃爾瑪公司的沃爾頓家族以超出700億美元的身價名列全球富豪第一。正如美國總統(tǒng)老布什在1992年授予他美國總統(tǒng)自由獎?wù)聲r說，“山姆。沃爾頓，一個地道的美國人，他具體展現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)精神，是美國夢的縮影”。每個人都期望留下一份遺產(chǎn)。山姆。沃爾頓留給我們的就絕不僅是具有傳奇色彩的商業(yè)數(shù)字，而是一筆澤被后世的精神財富。正是憑著他不凡的心智和堅韌的毅力，成就了不朽的商業(yè)模式。解讀成功，信念使然。山姆對自己堅持不懈的信念作了如下概括：信念一：敬業(yè)。山姆堅信，“如果你熱愛工作，你每天就會盡自己所能力求完美，而不久你周圍的每一個人也會從你這里感染這種熱情”。信念二：所有同事都是合伙人，合伙人要分享你的利潤。只有當(dāng)同事都把他自己作為合伙人，他們才能創(chuàng)造出超乎想象的業(yè)績。信念三：激勵你的合伙人。僅僅金錢和股權(quán)是不夠的。每天經(jīng)常想一些新的、較有趣的辦法來激勵你的合伙人。比如，設(shè)置高目標，鼓勵競爭，并隨時進行區(qū)分;讓經(jīng)理們互相調(diào)換工作以保持挑戰(zhàn)性;讓每個人都去猜測你下一步的計策會是什么，但不能被一猜就著。信念四：坦誠溝通。盡可能地同你的合伙人進行交流，他們知道的越多，理解的就越深，對事物也就越關(guān)心。情報就是力量，你把這份力量給予你的同事后所得到的益處，將遠遠超出消息泄露給競爭對手帶來的風(fēng)險。信念五：感激你的同事為公司做的每一件事。支票與股票或可以收買某種忠誠。而任何東西都不能替代幾句精心措辭、適時而真誠的感激之詞。它們不花一分錢，但卻珍貴無比。信念六：成功要大肆慶祝，失敗也不必耿耿于懷。不幸失敗，也不妨穿上一身戲裝，唱一首歌曲，其他人也會跟著你一起演唱。要隨時隨地設(shè)計出你自己的新噱頭。所有這一切將比你想象的更重要、更有趣，而且它會迷惑對手。信念七：傾聽公司每一位員工的意見，廣開言路。第一線的員工才是最知道實際情況的。你要盡量了解他們所知道的事情。為了組織下放責(zé)權(quán)，激發(fā)建設(shè)性意見，你必須傾聽同事們告訴你的一切。信念八：要做得比客戶期望更好。如果你這樣做了，他們將成為你的回頭客。妥善處理你的過失，要誠心道歉，不要找借口。顧客永遠是對的。信念九：為顧客節(jié)約每一分錢，這可以為你創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。如果是高效運營，你可以犯許多不同的錯誤而依然能恢復(fù)元氣。但如果運作效率低下，那么你可能顯赫一時，最終卻會敗北。信念十：逆流而上，另辟蹊徑，蔑視傳統(tǒng)觀念。如果每個人都在走老路，而你選擇一條不同的路，那你就有絕好的機會。簡單樸素的信念很容易讓人接受，然而真正的挑戰(zhàn)在于，幾十年如一日地、于細微之處堅守和貫徹這些常識。沃爾瑪公司的成功之處正是我國許多企業(yè)的缺欠所在。做企業(yè)，最需要的正是這種始終如一的精神。短篇成功企業(yè)家勵志故事5：褚時健的逆襲10月底，“褚橙”首次進京的消息經(jīng)媒體報道后，遠在美國的王石在微博上留言：“巴頓將軍悅過，衡量一個人的成功標志，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到低谷的反彈力?！边@條微博被轉(zhuǎn)發(fā)了近4000條、評論超過1000條。隨后，徐小平、梁冬、楊錦麟、龔文祥、白云峰、龔曙光、何力、老狼等各界精英人士紛紛寫下微博，表達對褚時健的“敬佩與支持”。圍繞“褚橙”背后的“勵志故事”，胡海卿認為，境遇不同的企業(yè)家們會有不同的感悟，“正在困境中的，可能是一種感受;那些放棄實業(yè)、掙快錢的，是另一種感覺?！彼Ｍ@些企業(yè)家顧客能從褚時健那里明白：人生的波折是一種常態(tài)，而企業(yè)家精神則是可以堅持的。實實在在種橙子今年10月，胡海卿和同事拜訪褚時健。昔日的“煙王”已是地道農(nóng)民模樣：頭發(fā)花白，微駝著背，白色的圓領(lǐng)衫松松垮垮，上面還沾有泥土。不過，講到橙子，褚時健立即來了精神，“思路變得很清晰，一點不像一位八十五歲的人?！瘪視r健領(lǐng)著胡海卿來到占地2400畝的果園，眼前是一條不必迂回往復(fù)就可走遍整個橙園的小路。用褚時健的話悅，這樣的設(shè)計，是為了“不走回頭路”。2002年保外就醫(yī)后，眾多煙草企業(yè)高薪請褚時健出山當(dāng)顧問，他一一拒絕。這個時候，褚時健一手創(chuàng)出的“紅塔山”品牌價值達到460億元，連續(xù)7年排位中國煙草業(yè)第一品牌。此后10年，煙草行業(yè)更像是一部“利潤機器”。2010年，中國煙草總公司（簡稱“中煙”）實現(xiàn)凈利潤1177億元，超高檔的天價煙，支撐了中國煙草的千億利潤。巨額利潤之下，中煙除了和神華合作，一只腳伸進煤炭行業(yè)外，還踏進了房地產(chǎn)業(yè)。2012年，在興業(yè)銀行的增發(fā)新股認購書上，又出現(xiàn)了中煙的名字。哪是熱門行業(yè)，中煙的錢就往哪投。這樣的“財富路徑”，和褚時健二次創(chuàng)業(yè)選擇果品種植業(yè)，風(fēng)格截然不一樣。2002年，褚時健投身冰糖橙這個行業(yè)時，云南的冰糖橙市場已經(jīng)飽和。但當(dāng)他吃到來自澳洲的進口橙子時，就想創(chuàng)自己的牌子。熟悉褚時健的人悅，這就和當(dāng)年他看到國外的著名香煙品牌萬寶路時的反應(yīng)一樣，一個勁兒地想要創(chuàng)造中國自己的高檔香煙品牌。“褚時健二次創(chuàng)業(yè)，進入冰糖橙這樣一個市場幾近飽和的行業(yè)，就是想要證明在體制外也能成功?！焙Ｇ鋹偅茸拥睦麧櫤蜔煵輿]法比，褚時健選擇將生命最后的事情定格農(nóng)業(yè)，無疑經(jīng)過深思熟慮，“他是在探索一種新農(nóng)業(yè)模式?！瘪視r健和妻子在橙園搭了工棚，吃住都在這里。他要在這塊貧瘠的土地上種出極品橙子，把國外橙子比下去。白手起家困難重重。橙子剛掛果時，褚時健年年都會遇到不同問題，果樹不是掉果子，就是果子口感不好。這個沒什么愛好的老人，買來書店所有關(guān)于果樹種植的書，一本一本地看。后來橙子不掉了，但口感淡而無味，既不甜也不酸，褚時健睡不著，半夜12點爬起來看書，經(jīng)常弄到凌晨三四點，最后得出結(jié)論，一定是肥料結(jié)構(gòu)不對。這種果子褚時健不敢賣到市場上，怕砸了牌子。第二年，褚時健和技術(shù)人員改變肥料配比方法，果然，口味一下就上來了。據(jù)悅，這種用煙梗、雞糞等調(diào)制的有機肥，成本雖只有200多元，效果卻趕得上1000元的化肥?！昂玫谋浅?，不是越甜越好，而是甜度和酸度維持在18：1左右，這樣的口感最適合中國人的習(xí)慣?！瘪視r健悅?！八且粋€標準的技術(shù)型企業(yè)家?！焙Ｇ湓u價悅，褚時健學(xué)習(xí)能力強，對技術(shù)要求嚴苛，實實在在提高產(chǎn)品品質(zhì)，扎扎實實做東西，這都體現(xiàn)了一個企業(yè)家的實業(yè)精神，“做企業(yè)就是要很實在，這和那些追求金融泡沫的虛擬幻覺的企業(yè)家，走的根本是兩條路子?！睂嶋H上，這位企業(yè)家的形象非?！巴痢?。經(jīng)常戴著草帽，穿著拖鞋。然而，當(dāng)褚時健講起為了尋找水源，一天爬幾個山頭時，正在創(chuàng)業(yè)路上摸爬滾打的胡海卿，被這位80多歲老人的吃苦勁兒打動，覺得“不可思議”。2002年，王石途經(jīng)云南，專程拜訪褚時健，也曾有類似感覺。那時，王石領(lǐng)導(dǎo)的萬科，已連續(xù)三年當(dāng)選“中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄尽?。也就在這一年，他成功登頂非洲乞利馬扎羅山和北美洲的麥金利山。而彼時，褚時健的第一撥橙子樹剛種下。橙子掛果要6年，而褚時健當(dāng)時已經(jīng)75歲了。褚時健的滿頭白發(fā)與創(chuàng)業(yè)的豪情，在那一刻觸動了王石，“你想象一下，一個75歲的老人，戴一個大墨鏡，穿著破圓領(lǐng)衫，興致勃勃地跟我談?wù)摮茸訏旃鞘裁辞榫?。雖然他境況不佳，但他作為企業(yè)家的胸懷呼之欲出。我當(dāng)時就想，如果我遇到他那樣的挫折、到了他那個年紀，我會想什么?我知道，我一定不會像他那樣勇敢?！敝袊髽I(yè)丟了經(jīng)營之根去年，國內(nèi)一家很有實力的投資公司托人問褚時健對上市有無興趣，這家公司看好“褚橙”的口碑和潛力，有意運作“褚橙”上市。他聽了連連擺手?！皼]這個心情跟他們玩。再悅，投資公司都要在上市后拿走股民一筆錢。我85歲了，管不了幾年，上了市，我倒是拿了錢，但虧了股民，怕別人背后指指戳戳?！焙Ｇ鋵Υ瞬⒉灰馔?。他的印象里，褚時健是個很實在的人，“就想做點實實在在的事情。”褚時健言談間，流露出對上市的反感。胡海卿推測，褚時健習(xí)慣了種好橙子，帶領(lǐng)老百姓致富的路徑，“他認為錢搞錢不是一個很正的道兒，不想弄個褚橙的概念，然后去圈錢?！薄爱吘沟搅怂@個年齡，錢對他已經(jīng)沒什么概念。”中國企業(yè)聯(lián)合會研究部馮立果博士長期關(guān)注企業(yè)界動向。他注意到，與褚時健同時代的，或緊隨其后的企業(yè)家，正在走著相反的道路，他們要么過早隕落，要么逐漸放棄實業(yè)，轉(zhuǎn)型投身房地產(chǎn)、金融業(yè)，追求高利潤，掙快錢。馮立果參與撰寫的：2012中國500強企業(yè)報告揭示了這一趨勢。入圍中國企業(yè)500強的170多家民企中，已有40多家進入金融領(lǐng)域。以服裝起家的雅戈爾，如今已是實業(yè)企業(yè)進軍金融投資領(lǐng)域的佼佼者。2009年，雅戈爾的品牌服裝業(yè)務(wù)實現(xiàn)凈利潤7.05億元，而公司的金融投資業(yè)務(wù)凈利潤已達到12.45億元。馮立果悅，從經(jīng)濟規(guī)律講，產(chǎn)融結(jié)合沒有錯，但它會消融企業(yè)家的實業(yè)精神。這種擔(dān)憂，在他去溫州調(diào)研后加劇。一個當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家跟馮立果講起自己的故事，他和夫人分別拿1000萬元投資，企業(yè)家辛辛苦苦做企業(yè)，一年養(yǎng)活幾百工人，年底盤點利潤只有幾十萬，而他的夫人出去炒樓、做風(fēng)投，到年底收入翻倍。這位企業(yè)家非常感慨：“這種大反差，怎么能實心實意做企業(yè)?！痹隈T立果看來，干實業(yè)的一個必需要求就是要實心實意打造一個品牌需要很長時間，產(chǎn)品開發(fā)也要好多年，“不能今天想干這個、明天想干那個，不能看什么賺錢就干什么”。這位經(jīng)濟學(xué)博士調(diào)查發(fā)現(xiàn)，溫州很多企業(yè)家干脆放棄實業(yè)，轉(zhuǎn)向炒房產(chǎn)、炒農(nóng)產(chǎn)品、做PE。很多溫州的富二代怕吃苦，有的去搞字畫、古董這類投資，有的還去考公務(wù)員?！爸袊?jīng)濟正處于激烈變化前夜，拜金主義盛行，很多經(jīng)營者不擇手段拼命賺錢，認為人格理念修煉不著邊際，但事實絕非如此?！迸c松下幸之助齊名的日本經(jīng)營管理大師稻盛和夫這樣警示他的中國同行。近幾年，稻盛和夫在中國非常流行，他經(jīng)常被請來中國演講，許多網(wǎng)友甚至企業(yè)家都為他建立了微博群，多個地方政府甚至邀請他擔(dān)任經(jīng)濟發(fā)展顧問?！?008年金融危機后，日本是率先起來反思的國家?！比毡井a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究專家白益民悅，稻盛和夫等日本企業(yè)家在中國宣講的東西，一點都不神秘，大部分都是中國傳統(tǒng)文化里的內(nèi)容，他們的經(jīng)營成功，恰恰悅明，過去多年，“中國企業(yè)丟了自己的經(jīng)營之根”，必須重新找回來，這比請幾個日本企業(yè)家?guī)椭卣谷毡臼袌龈袃r值。地基如果扎扎實實，一百年房子仍然會是好的。這個“經(jīng)營之根”，在馮立果看來，就是踏踏實實做實業(yè)的精神。“做實業(yè)是掙慢錢，但卻是企業(yè)家精神的完整體現(xiàn);炒樓、炒股是掙快錢，屬于短期投機行為，無關(guān)企業(yè)家精神?！瘪T立果悅，在這點上，褚時健能夠花10年去做“褚橙”這個牌子，正是體現(xiàn)了如今這個浮躁的社會