牧羊集團(tuán)年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)VIP

YMSJ2003YMSJYMZYLSLSLS200312003123112

1.(1)20000(2)135002.

(1)高3.5%:高2.2%

(2)高3%/3.凈潤(rùn)(-本)×(1-33%)4.回1．時(shí)完

95%100%

當(dāng)?shù)?/p>

2．質(zhì)量?jī)?yōu)良

98%上指理責(zé)事故標(biāo)標(biāo)4．現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)潔、規(guī)范、有序目標(biāo)工作流程學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)(3)工作率不提高5．品牌提升守甲方的品牌規(guī)范，在整個(gè)指標(biāo)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中始終貫串品牌維護(hù)和提升的理念(2)

通過(guò)為客戶(hù)供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷地提升品牌的知名度和美譽(yù)度。6．制度建設(shè)方要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)項(xiàng)管理制度，并在實(shí)踐中不斷地豐富和完，真正在企內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“事事有做人人有事做事、制度必規(guī)范”的理目標(biāo)。7．企業(yè)化熟知業(yè)化建設(shè)的方法，制定企業(yè)建設(shè)目標(biāo)略規(guī)和實(shí)施方，通過(guò)各級(jí)管理人員的率范和大工的身體力行，基本形成一套獨(dú)具本公司特色、符合甲方價(jià)值取向的以企業(yè)精神為核心、以企業(yè)價(jià)值觀和為規(guī)范為主要內(nèi)容的企業(yè)系，為本公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搭建一個(gè)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理。注：①指標(biāo)內(nèi)營(yíng)，按照部核定行。核法行。、甲、方和一甲方的和甲方為方提供要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，、方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一重大。甲方責(zé)為方行的和生的方責(zé)為方提供核和的和理一系活動(dòng)的和。甲方方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和求地提供各業(yè)和理的、指，做人力方的和工作。甲方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為方提供大、通的制工。512管免建議期內(nèi)月季年所生變動(dòng)及情況須及時(shí)備3覺(jué)相關(guān)協(xié)議及4期表管理告總理辦會(huì)備忘錄必料六條款1現(xiàn)”相結(jié)原則收入與生產(chǎn)相掛勾政策年具內(nèi)容見(jiàn)相關(guān)文件月酬年總6%若完成或超額完成管理則期末給計(jì)余年年總額28%若能完成則情況分別處理若因特殊原或他不抗造成但仍未能完成不予處罰若生產(chǎn)條件具備仍未能完則罰余年4計(jì)：期內(nèi)超額完成潤(rùn)則按情況計(jì)年效益1超額完成年凈30％含內(nèi)則超分潤(rùn)％?。怀~完成年度凈利潤(rùn)目標(biāo)％－50％（含）之間的則按超額部分供配的凈潤(rùn)的；超額完成年度凈利潤(rùn)目標(biāo)％以上的，則按超額部分可分配的凈利潤(rùn)的獎(jiǎng)金。供凈潤(rùn)（即扣盈積后）5、在經(jīng)營(yíng)責(zé)任期內(nèi)，任人自己提辭職的，予計(jì)發(fā)其余年和年獎(jiǎng)金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的則由甲方負(fù)責(zé)核其工作業(yè)績(jī)并計(jì)發(fā)責(zé)任人應(yīng)得收入。6若在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)發(fā)生損失在10000元人民幣以上的大責(zé)任事故(包括重大的身產(chǎn)全事故等)按失金額的％目標(biāo)責(zé)任人年收入中扣（完。7、甲方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人重大的濟(jì)問(wèn)題或違反甲方財(cái)務(wù)管理制度的，則視情節(jié)輕扣發(fā)其年收的％，有權(quán)隨時(shí)就地免去領(lǐng)導(dǎo)務(wù)，同時(shí)追究任人的濟(jì)和法責(zé)任。8、對(duì)方的營(yíng)管理目標(biāo)的完成情況行月度檢查，季考核，乙連續(xù)兩季度考核完成標(biāo)方有權(quán)去標(biāo)任人的務(wù)并視情況出其應(yīng)理。任經(jīng)方總乙總理后生。營(yíng)期，行止，經(jīng)方同，可續(xù)經(jīng)營(yíng)期的任。目標(biāo)責(zé)任事，甲、乙方解。甲方Y(jié)MSJ

乙YMZYLS成責(zé)任公（））總（：期：

總經(jīng)（：期：YMSJ2003YMSJYMZY

200312003123112

1.(1)9000萬(wàn)(2)萬(wàn)2.用高3%率其中費(fèi)用率高(2)費(fèi)率高3%

用用

凈潤(rùn)率1．時(shí)100%完率2．質(zhì)量98%上優(yōu)良率

萬(wàn)(-成本用×(1-33%)當(dāng)?shù)嚼砝碡?zé)事故指標(biāo)標(biāo)理作現(xiàn)整潔、規(guī)范、有序目標(biāo)工作流程學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)(3)工作率不提高5．品牌提升守甲方的品牌規(guī)，在整個(gè)指標(biāo)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中始終貫串品牌維護(hù)和提升的理念(2)

通過(guò)為客戶(hù)供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷地提升品牌的知名度和美譽(yù)度。6．制度建設(shè)方要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部的管標(biāo)各項(xiàng)管理制度，在實(shí)踐中不地豐理指標(biāo)

富和完善，真正在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)事事有做人人有事做事、制度必規(guī)范”的理目標(biāo)。7．企業(yè)化熟知業(yè)化建設(shè)的方法，定企業(yè)建設(shè)目標(biāo)略規(guī)和實(shí)施方，通過(guò)各級(jí)管理人員的率范和大工的身體力行，基本形成一套獨(dú)具本公司特色、符合甲方價(jià)值取向的以企業(yè)精神為核心、以企業(yè)價(jià)值觀和為規(guī)范為主要內(nèi)容的企業(yè)系，為本公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搭建一個(gè)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理。注：①指標(biāo)內(nèi)營(yíng)，按照部核定行。核法行。、甲、方和一甲方的和甲方為方供要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，、方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一重。甲方責(zé)為方行的和生的方責(zé)為方提供核和的和理一系活動(dòng)的和。甲方方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和求地提供各業(yè)和理的、指，做人力方的和工作。甲方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為方提供大、通的制工。512管免建議期內(nèi)月季年所生變動(dòng)及情況須及時(shí)備3覺(jué)相關(guān)協(xié)議及4期表管理告總理辦會(huì)備忘錄必料六條款1現(xiàn)”相結(jié)原則收入與生產(chǎn)相掛勾政策年具內(nèi)容見(jiàn)相關(guān)文件月酬年總6%若完成或超額完成管理則期末給計(jì)余年年總額28%若能完成則情況分別處理若因特殊原或他不抗造成努但仍未能完成不予處罰若生產(chǎn)條件具備仍未能完則罰余年4計(jì)：期內(nèi)超額完成潤(rùn)則按情況計(jì)年效益1

超額完成年凈潤(rùn)％含內(nèi)則超額分供凈潤(rùn)％??；超額完成年度凈利潤(rùn)目標(biāo)％－50％（含）之間的則按超額部分供配的凈潤(rùn)的；超額完成年度凈利潤(rùn)目標(biāo)％以上的，則按超額部分的凈利潤(rùn)的。供凈潤(rùn)（即扣盈積后）5、在責(zé)任期內(nèi)，任人自己提辭職的不予計(jì)發(fā)其余年和年獎(jiǎng)；甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績(jī)并計(jì)發(fā)責(zé)任人應(yīng)得收入。6若在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)發(fā)生損失在10000元人民幣以上的大責(zé)任事故(包括重大的身產(chǎn)安全事故等按失金額的％目標(biāo)責(zé)任人年收入中扣（完。7、甲方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人重大的濟(jì)問(wèn)題或違反甲方財(cái)務(wù)管理制度的，則視情節(jié)輕扣發(fā)其年收的％，有權(quán)隨時(shí)就地免去領(lǐng)導(dǎo)務(wù)，同時(shí)追究任人的濟(jì)和法責(zé)任。8、對(duì)方的濟(jì)指、管指的成情況行月度檢查，季度核，乙連續(xù)季度考核完成指標(biāo)方有權(quán)免去目標(biāo)任人的務(wù)并視情況其應(yīng)理。責(zé)任經(jīng)甲方總乙總理后生。營(yíng)期，行，經(jīng)方同，可續(xù)經(jīng)營(yíng)期的任。目標(biāo)責(zé)任事，甲、乙方解。甲方Y(jié)MSJ

乙YMZY工任公（））總（：期：

總經(jīng)（：期：YMSJ集團(tuán)有限公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)主配件銷(xiāo)售分公司目標(biāo)責(zé)書(shū)布：YMSJ集團(tuán)有公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）目標(biāo)責(zé)書(shū)受：YMSJ集團(tuán)有公司主機(jī)配件銷(xiāo)售分公司以簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）為了確保集團(tuán)公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)一步明確集團(tuán)公司和各下屬公司的責(zé)任權(quán)利和務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)主機(jī)配件銷(xiāo)售務(wù)的速發(fā)，甲乙方經(jīng)過(guò)協(xié)商，簽定二零零三年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)一目標(biāo)管理責(zé)任體制實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下以乙方經(jīng)理為要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體制。二、主經(jīng)營(yíng)范圍：負(fù)責(zé)生產(chǎn)機(jī)（主機(jī)和配件）品的銷(xiāo)售務(wù)。三、經(jīng)責(zé)期：從2003年1日起至2003年月3日止，計(jì)12個(gè)月。四、經(jīng)管責(zé)目標(biāo)指標(biāo)名稱(chēng)1.實(shí)收

目標(biāo)數(shù)值不于9550萬(wàn)元，中零件于1500萬(wàn)元

指標(biāo)計(jì)算實(shí)際入財(cái)務(wù)

2.收入費(fèi)用率(1)銷(xiāo)用不于2.5%(2)業(yè)用不于2.2%

實(shí)費(fèi)用/實(shí)際收入指3.回款率標(biāo)

不于98%

當(dāng)期實(shí)收入到帳額/當(dāng)期實(shí)際收入管標(biāo)甲方求建立健全企內(nèi)的理指標(biāo)

營(yíng)銷(xiāo)管理制度并在實(shí)踐中不斷豐富和發(fā)真正在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)事有人做人人有事做事制度必規(guī)的管理目標(biāo)向外斷拓展業(yè)務(wù)銷(xiāo)售渠道建立起完的管理體和營(yíng)銷(xiāo)體。2

VI3

注：①?gòu)讲繌皆敿?xì)式按照財(cái)務(wù)部義②考辦另頒發(fā)五乙雙權(quán)利義務(wù)權(quán)利義務(wù)乙必條件及時(shí)協(xié)調(diào)解決乙程遇些重問(wèn)題負(fù)乙進(jìn)資金籌措調(diào)所發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用入乙負(fù)責(zé)乙財(cái)務(wù)預(yù)財(cái)務(wù)信息分處等列財(cái)務(wù)服務(wù)支持根乙情況需求適時(shí)地類(lèi)專(zhuān)技技培訓(xùn)導(dǎo)同時(shí)做好資源等面保障服務(wù)作有權(quán)對(duì)乙落集團(tuán)章程集團(tuán)責(zé)任書(shū)等面進(jìn)監(jiān)督有權(quán)根據(jù)對(duì)乙進(jìn)考獎(jiǎng)懲二乙權(quán)利義務(wù)1乙有權(quán)根據(jù)下達(dá)“四崗編薪出招聘求并配集團(tuán)資源部做好聘作乙對(duì)下有任議權(quán)責(zé)任月季年所發(fā)生事變及考情況須及時(shí)資源部2乙有責(zé)任義自覺(jué)集團(tuán)章程相關(guān)協(xié)及責(zé)任書(shū)3乙有義務(wù)期報(bào)種報(bào)表告書(shū)辦會(huì)備忘錄等必要的上報(bào)資料。六、獎(jiǎng)條款1、體“、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，甲方對(duì)乙方實(shí)行收入與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相掛鉤的政策。甲方對(duì)乙方目標(biāo)責(zé)任人實(shí)行年薪制（具體內(nèi)容見(jiàn)甲方的相關(guān)文件。2、乙方目標(biāo)責(zé)任人的月度薪酬為其年薪總額的。若完成或超額完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，則由甲方在責(zé)任期末給乙方目標(biāo)責(zé)任人計(jì)發(fā)其余年薪（年薪總額%。3、方若能完成目標(biāo)，則視情況分別處理若因甲特殊原或其他不可抗力造成乙方責(zé)任人雖經(jīng)力但仍能完成目標(biāo)，不予處罰。若乙方產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件具，仍未能完目標(biāo)，則予計(jì)發(fā)乙方責(zé)任人其余年薪。4、度益獎(jiǎng)的發(fā)乙方在經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)超額完成實(shí)收入目（保證回款的提下則由甲方按超額分的目標(biāo)責(zé)任人。5、在責(zé)任期內(nèi)，乙方責(zé)任人自己提出辭職的，予計(jì)發(fā)其余年薪和終金；若屬甲方從工作需要發(fā)解聘的則甲方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績(jī)計(jì)發(fā)責(zé)任人應(yīng)得收入。6若責(zé)期內(nèi)發(fā)損失在10000元人民幣以上的重大責(zé)任事故包括重大的人身、產(chǎn)事故)，損失額的在任人年終收入（完為。7、甲方發(fā)現(xiàn)責(zé)任人重的或甲方管理制度的，則情重發(fā)其年終收入的20%--50，并權(quán)其職，責(zé)任人的經(jīng)和責(zé)任。8、對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的完情況實(shí)行月，度考核，乙方度考核能完成目甲方權(quán)目標(biāo)責(zé)任人職并情況作其相處理。責(zé)任經(jīng)甲方總與乙方總經(jīng)效。經(jīng)營(yíng)期，行，經(jīng)方，下經(jīng)營(yíng)期的責(zé)任。目責(zé)任未事，由甲、乙方解。甲方Y(jié)MSJ集團(tuán)有限公司

乙方：YMSJ集團(tuán)有限公司機(jī)件銷(xiāo)售分公司（蓋）（章）總裁簽字：

總經(jīng)理簽字：簽字日：

簽字日：YMSJ集團(tuán)有限公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)粉狀機(jī)械分公司目標(biāo)責(zé)書(shū)布：YMSJ集團(tuán)有公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）目標(biāo)責(zé)書(shū)受：YMSJ集團(tuán)有公司粉狀機(jī)械分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）為了確保集團(tuán)公司全年經(jīng)營(yíng)及管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步明確集團(tuán)公司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，進(jìn)集團(tuán)機(jī)械務(wù)的速發(fā)，、乙方經(jīng)過(guò)協(xié)商，簽定二零零三年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)一管理責(zé)任制實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方經(jīng)理為要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任制。二、主要經(jīng)范圍：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)機(jī)械（機(jī)零配件）品的制造。三、經(jīng)責(zé)期：從2003年月1日起至2003年月31日止，12個(gè)月。四、經(jīng)管責(zé)目標(biāo)指標(biāo)稱(chēng)

目標(biāo)數(shù)值

指標(biāo)算財(cái)務(wù)指

生產(chǎn)計(jì)完率品合率

不于95%不于98%

合格產(chǎn)品數(shù)/標(biāo)3.生成

不高于值的

產(chǎn)品量生成/產(chǎn)品總值1．安全管理目標(biāo)：管目潔、規(guī)范、有序理：(2)工作流程學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)指

(3)工作率不提高標(biāo)目，運(yùn)行無(wú)障礙標(biāo)：(2)使用效率高耗4．品牌提升指（）遵守甲方的牌規(guī)，在標(biāo)：整生產(chǎn)品牌和提升的理（）過(guò)為提產(chǎn)品，不斷提升牌的名度度5制度建設(shè)目標(biāo)方要求建立健全企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，并在實(shí)踐中不斷地豐富和完善，真正在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)人、事、物的最佳配置，實(shí)現(xiàn)事、人、事事制、制度規(guī)范”的管理目標(biāo)6企業(yè)化建設(shè)企業(yè)文化建的方法，制定企目標(biāo)業(yè)化建設(shè)的略規(guī)劃和實(shí)方案，過(guò)各管理人的垂范和大員工的體力行，本形成一套獨(dú)具本公司特色、合甲價(jià)值取向的企業(yè)精神為核心、企業(yè)值觀和為規(guī)范為主要內(nèi)的企業(yè)化體系，本公司在烈的場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建個(gè)堅(jiān)實(shí)的企業(yè)營(yíng)和理臺(tái)。注：①指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理口徑，詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)部的核算定義執(zhí)行。②考辦另頒發(fā)五、甲乙方的權(quán)利和義務(wù)（）方的權(quán)利和義務(wù)甲方為乙方提必要的生產(chǎn)條件及時(shí)協(xié)調(diào)乙方在生產(chǎn)中的一大。甲為乙行的和配為乙方提供財(cái)務(wù)算、算、財(cái)務(wù)的和理系財(cái)務(wù)的務(wù)和。甲乙生和求時(shí)地提供各業(yè)和管理的、指，時(shí)人方的和務(wù)甲乙生及時(shí)為乙提供大物、配的制工務(wù)甲有權(quán)乙在、實(shí)公、一級(jí)制和目標(biāo)方行，權(quán)規(guī)定乙方行考和。（）乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方權(quán)甲方的“定（定、、員、定）方提一員工的要求并配合人部工乙方發(fā)要的工制度，的管理人員有建權(quán)內(nèi)、、度發(fā)生的人事變動(dòng)及考核情況須及時(shí)報(bào)甲方人力資源部備案。乙有責(zé)任和義務(wù)自覺(jué)遵守集團(tuán)公司章程、甲方一級(jí)制度、相關(guān)協(xié)及本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。乙有義務(wù)定期向甲方提報(bào)各類(lèi)報(bào)表、管理報(bào)告書(shū)和總經(jīng)理辦公會(huì)忘錄等必要的上報(bào)資料。六、獎(jiǎng)條款1、為體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，甲方對(duì)乙方實(shí)行收入責(zé)任目相掛鉤的政策。甲方對(duì)乙方目標(biāo)責(zé)任人實(shí)行年薪制（具體內(nèi)容見(jiàn)甲方的相關(guān)文件。2、乙方目標(biāo)責(zé)任人的月度薪酬為其年薪額的。若完成責(zé)任目，則由甲方在責(zé)任期末給乙方目標(biāo)責(zé)任人計(jì)發(fā)其余年薪年薪總額×28%。3、方若能完成目標(biāo)，則視情況分別處理：若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責(zé)任人雖經(jīng)努力但仍能完成目標(biāo)，不予處罰。若乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件具備仍能完成目標(biāo)，則不予計(jì)發(fā)乙方責(zé)任人其余年薪。4、年度效益金的計(jì)發(fā)：乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)若超額完成年度生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，則由甲方向方按節(jié)約部分的獎(jiǎng)金。5、在經(jīng)營(yíng)責(zé)任期內(nèi)，乙方責(zé)任人自己提的，不計(jì)發(fā)其余年薪和獎(jiǎng)金若甲方要發(fā)的則由甲方責(zé)核其計(jì)發(fā)責(zé)任人收入。6若責(zé)期內(nèi)發(fā)在10000人上責(zé)任事(的人、產(chǎn)事等，按金額的在責(zé)任人年收入（完為。7、甲方發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有的或甲方務(wù)管理度，則視情節(jié)發(fā)其年收入的20%--50，有時(shí)其務(wù)，時(shí)責(zé)任人的經(jīng)和責(zé)任。8、對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的完情實(shí)行月，度考核，乙方度考核能完成目甲方有權(quán)目標(biāo)責(zé)任人務(wù)視情況其他相處理。本責(zé)任書(shū)經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后效經(jīng)期滿(mǎn)，自行終止，經(jīng)雙方同意，可續(xù)簽下一經(jīng)營(yíng)期的責(zé)任書(shū)。本目標(biāo)責(zé)任書(shū)未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。甲方Y(jié)MSJ集團(tuán)有限公司

乙方：YMSJ集團(tuán)有公司狀LS械公（蓋）（章）總裁簽字

總經(jīng)理簽字簽字日：

簽字日期YMSJ集有限公司年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)YMZY環(huán)保設(shè)工程有限責(zé)任公司目標(biāo)責(zé)書(shū)布：YMSJ集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）目標(biāo)責(zé)書(shū)受：YMZY環(huán)保設(shè)備工程有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)方）為了確保集團(tuán)公司全年經(jīng)營(yíng)及管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步明確集團(tuán)公司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，進(jìn)集團(tuán)環(huán)保務(wù)的速發(fā)，、乙方經(jīng)過(guò)協(xié)商，特簽定二OO三年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)一管責(zé)體制實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下以乙方經(jīng)理為要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體制。二、主要經(jīng)范圍：主負(fù)責(zé)水處理垃圾理糧食加工及除塵等設(shè)備的產(chǎn)制工程裝服務(wù)。三、經(jīng)責(zé)期：從2003年月1日起至2003年月31日止，12個(gè)月。四、經(jīng)管責(zé)目標(biāo)指標(biāo)稱(chēng)

指標(biāo)值

指標(biāo)算1.實(shí)收(1)合同額標(biāo)：保設(shè)不低于600萬(wàn)元;糧機(jī)低于3100元(2)實(shí)入環(huán)保設(shè)備低于400萬(wàn)元糧食機(jī)械不于2500元財(cái)務(wù)

2.銷(xiāo)售費(fèi)用率

環(huán)保設(shè)備不高于5%(其業(yè)務(wù)費(fèi)用率不于2%)；

銷(xiāo)售費(fèi)用簽訂合同額指標(biāo)

(2)糧械于(其中業(yè)務(wù)費(fèi)率不于1.5%)

業(yè)務(wù)費(fèi)用簽訂合同額3.理費(fèi)用環(huán)保備不高于5%;

費(fèi)用實(shí)際率

(2)糧高于4.5%

收4.凈潤(rùn)不低于

萬(wàn)(實(shí)收入-總本用)(1-33%)5.回款率

當(dāng)期實(shí)際收入/實(shí)入

工程及時(shí)完工率2.工程質(zhì)上量?jī)?yōu)良率3.安全管事故理目標(biāo)4.現(xiàn)場(chǎng)管整潔、規(guī)范、有序理目標(biāo)科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)(3)工作率不提高5.品牌提甲方的品牌規(guī)，在整管標(biāo)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中始終貫串品牌維理

護(hù)和提升的理念指

(2)

通過(guò)為消費(fèi)者提供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)標(biāo)

品不斷地提升品牌的知名度美譽(yù)度。6.制度建要求建立健全企業(yè)內(nèi)部的設(shè)目標(biāo)度在踐中不斷地豐富和完善，真正在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“事事有做人人有做事、制度必規(guī)范”的理目標(biāo)。7.企業(yè)文熟知企業(yè)化建設(shè)的方法制定企業(yè)化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)和實(shí)施方案通目標(biāo)人員的率先垂范和大員工的身體力行本形成一套獨(dú)具本企業(yè)特色符合甲方價(jià)值取的以企業(yè)為以企業(yè)價(jià)值念和行為規(guī)范為要內(nèi)的企業(yè)化體為本企業(yè)在的場(chǎng)中建一個(gè)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理。注：指標(biāo)為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，按部的行法行.、甲、方的和一甲方的和、甲方為方供要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，及時(shí)、方在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中到的一重。2獨(dú)立法體照《法》《》要自主自付盈虧獨(dú)立并依法向國(guó)家交納稅由統(tǒng)報(bào)稅下達(dá)“四崗編員員員員要并要下員報(bào)自向報(bào)報(bào)報(bào)要報(bào)1體“”體2%由X28%3下⑵若乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件具備，仍未完成目標(biāo)，則扣罰乙方責(zé)任人其余年薪。4、金計(jì)發(fā)：方在經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)超額完成目標(biāo)，則由甲方按以下情況為乙方計(jì)發(fā)年度效益獎(jiǎng)金：若超額完成年度凈利潤(rùn)目標(biāo)（含）以?xún)?nèi)的則按超額部分可供分配凈利潤(rùn)的；若超額完成年度凈利潤(rùn)目標(biāo)～（含）的則超額部分可供分配凈利潤(rùn)的；若超額完成年度凈利潤(rùn)目標(biāo)％以上的，則按超額部分可供分配凈利潤(rùn)的；潤(rùn)=利潤(rùn)總額（即企業(yè)實(shí)現(xiàn)的除所、計(jì)提的盈公、公益金后）5、經(jīng)營(yíng)責(zé)任期內(nèi)，責(zé)任人自己提辭職的不予計(jì)發(fā)其余年薪年效獎(jiǎng)金若甲方工作需要出發(fā)聘的則由甲方負(fù)責(zé)其作業(yè)績(jī)并計(jì)發(fā)責(zé)任人得收入。6若經(jīng)營(yíng)期內(nèi)發(fā)生損失在10000元人幣以上的大責(zé)任事故包括重大的人身、產(chǎn)安全故等，按損失金額的％責(zé)任人年終收入中扣除（扣完為止。7、甲方如發(fā)責(zé)任人有重大的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或違反甲方務(wù)管理制度的，則視情節(jié)輕扣發(fā)其年終收入的20%--50％，并有權(quán)隨時(shí)就地免去其導(dǎo)務(wù)，同時(shí)追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8、乙方的責(zé)任目標(biāo)的完成情況實(shí)度，度核，乙度核未完成目標(biāo)，甲方有權(quán)去標(biāo)責(zé)任人的務(wù)視況出其應(yīng)理。責(zé)任經(jīng)甲方總乙方總經(jīng)理后生。經(jīng)營(yíng)，終止，經(jīng)方同，可下經(jīng)營(yíng)期的責(zé)。目責(zé)任未事，甲、乙方解。甲方Y(jié)MSJ公

乙方Y(jié)MZY工有責(zé)公（））總（：

總經(jīng)理（：簽字日期：

簽字日期：YMSJ集有限公司年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)YMZY機(jī)有限責(zé)任公司目標(biāo)責(zé)書(shū)布：YMSJ集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）目標(biāo)責(zé)書(shū)受：YMZY機(jī)械有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）為了確保集團(tuán)公司全年經(jīng)營(yíng)及管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步明確集團(tuán)公司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，進(jìn)集團(tuán)機(jī)械務(wù)的速發(fā)，、乙方經(jīng)過(guò)協(xié)商，簽定二OO三年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)書(shū)一管責(zé)體制實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下以乙方經(jīng)理為要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體制。二、主要經(jīng)范圍：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)機(jī)械（機(jī)粒機(jī)）等產(chǎn)品的產(chǎn)制造。三、經(jīng)責(zé)期：從2003年月1日2003年月31日止，計(jì)12個(gè)月。四、經(jīng)管責(zé)目標(biāo)指標(biāo)名稱(chēng)

指標(biāo)數(shù)值

指標(biāo)計(jì)算財(cái)務(wù)

1.生產(chǎn)成本占產(chǎn)的比率不高于75%控制標(biāo)

產(chǎn)品/產(chǎn)值指

生產(chǎn)計(jì)劃

不于98%

際產(chǎn)量計(jì)劃標(biāo)管理費(fèi)用不高于率1.產(chǎn)品合格98%率2.安全管事故理目標(biāo)管管現(xiàn)場(chǎng)潔、規(guī)范、有序理標(biāo)工作流程學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)

產(chǎn)管理用/產(chǎn)值合格產(chǎn)品/品總量指

(3)工作率不提標(biāo)管、軸，運(yùn)行無(wú)障礙理目標(biāo)能低5.品牌提甲方的品牌規(guī)范在整個(gè)升指標(biāo)中始終貫穿品牌維護(hù)和提升的理念;(2)通過(guò)為費(fèi)者生合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品不斷地提升品牌的知名度、美譽(yù)度。6.制度建要求建立健全公司內(nèi)部的設(shè)目標(biāo)度在踐中不斷地豐富和完善，真正在企業(yè)內(nèi)部實(shí)“事事有人做人人有事做事有制度、制度必規(guī)范”的理目標(biāo)。7.企業(yè)文熟知企業(yè)化建的方法制定企業(yè)化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)和施方通目標(biāo)人員的先垂范和廣大員工的體力行基本形成一套獨(dú)具本企業(yè)特色合甲方取向的企業(yè)神為核心企業(yè)價(jià)值觀念和行為規(guī)范為主要內(nèi)容的企業(yè)化體系本企在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搭建個(gè)厚實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理平臺(tái)。注：①指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理口徑，詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)部的核算義執(zhí)。②考核法行。、甲、方的和務(wù)甲的和義務(wù)甲方為方提必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，、方產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)中的。甲為方行的和生的財(cái)務(wù)費(fèi)計(jì)方，并為方提財(cái)算核算和算財(cái)務(wù)的和理一系財(cái)務(wù)活動(dòng)的務(wù)。3、甲方方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和求地提各業(yè)和管理的、指，做人力方的和務(wù)。甲方方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為方提大、通的制工務(wù)。甲方有方在遵守、實(shí)公、一級(jí)制度和目標(biāo)方行，規(guī)方行考和。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方作為獨(dú)立的法人實(shí)體遵照《公司法》和《集團(tuán)公司章程》的要求，有進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自付盈虧獨(dú)立核算的權(quán)力，并依法向國(guó)家交納各類(lèi)稅金（由集團(tuán)統(tǒng)一報(bào)稅。乙有權(quán)根據(jù)甲方下達(dá)的四定（定崗、編、員、薪）方案提出招聘一員（財(cái)務(wù)員和人事專(zhuān)員除外的要求并配合集團(tuán)人力資源部做好招聘工作。乙方可根據(jù)發(fā)展需要用靈活的工制度對(duì)其下的以管理人有建議權(quán)責(zé)任期內(nèi)月、、年度所發(fā)生的人事變動(dòng)及考核情況須時(shí)報(bào)甲方人力資源部備案。乙方有任和務(wù)自覺(jué)遵守集團(tuán)公司章程、甲方一級(jí)制度、相關(guān)協(xié)議及本目標(biāo)任書(shū)。乙方有務(wù)期向甲方報(bào)各類(lèi)表、理報(bào)告書(shū)和總理辦公會(huì)備忘錄等必要的報(bào)料。六、獎(jiǎng)條款1、為體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的，甲方乙方實(shí)行生經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相的。甲方乙方目標(biāo)責(zé)任人實(shí)行薪制（體甲方的相關(guān)。2乙方目責(zé)任人的度薪為年薪總的%。目標(biāo)，由甲方責(zé)任期乙方目標(biāo)責(zé)任人發(fā)其的薪年薪總X28)。3乙方目標(biāo)，以下況理甲方其可力乙方責(zé)任人經(jīng)力目標(biāo)，。乙方生經(jīng)營(yíng)條備，目標(biāo)，乙方責(zé)任人年薪。4獎(jiǎng)的發(fā)乙經(jīng)期內(nèi)目標(biāo)，由方以下況乙方發(fā)年度獎(jiǎng)的提下年度生本制目標(biāo)（）以?xún)?nèi)的，部的的提下，年度生本制目標(biāo)20（）的，部的的提下度生本制目標(biāo)0以上的部的5．在經(jīng)營(yíng)責(zé)任期內(nèi)，責(zé)任人自己提出辭職的，不予計(jì)發(fā)其余年薪及年終效益獎(jiǎng)金若屬甲方從工作需要出發(fā)聘的，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績(jī)并計(jì)發(fā)責(zé)任人應(yīng)得收入。6若經(jīng)營(yíng)期內(nèi)發(fā)生損失在10000元人民幣以上的重大責(zé)任事故包括重大的人身財(cái)產(chǎn)安全事等)，損失金的％在年終收入扣除（扣完為止。7．甲方發(fā)責(zé)任人重大的經(jīng)問(wèn)題或違反甲方管理制度的，則視情節(jié)輕重發(fā)其年終收入的20%--50％，并有權(quán)隨時(shí)就地免去其導(dǎo)職，時(shí)追究責(zé)任人的經(jīng)和法律責(zé)。8．乙方責(zé)任標(biāo)的成情況實(shí)行月度檢查，季考核，乙方連續(xù)兩個(gè)季度考核未能完成指，甲方權(quán)免去目標(biāo)責(zé)任人職并情況作出其他相應(yīng)處。本任經(jīng)方裁與乙方總經(jīng)簽蓋章后生效。經(jīng)營(yíng)期滿(mǎn)，自行終，經(jīng)雙方意，可續(xù)簽下一經(jīng)營(yíng)期的責(zé)任書(shū)。本標(biāo)責(zé)任書(shū)未事，甲雙方解。甲方Y(jié)MSJ

乙方Y(jié)MZY有責(zé)任（蓋）（章）總裁簽字

總經(jīng)（簽字簽字期

簽字期YMSJ集有限公司年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)鋼結(jié)構(gòu)分公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)發(fā)布：YMSJ集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）目標(biāo)責(zé)任書(shū)承受：YMSJ集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）為了確保集團(tuán)公司全年經(jīng)營(yíng)及管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步明確集團(tuán)公司和各下屬公司的責(zé)任權(quán)利和務(wù)促進(jìn)集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)，甲乙方經(jīng)協(xié)商，特簽定二OO三年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)一目標(biāo)管理責(zé)任體制實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下以乙方經(jīng)理為要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體制。二、主要經(jīng)范圍：主要負(fù)責(zé)關(guān)行業(yè)鋼構(gòu)構(gòu)的產(chǎn)和售及結(jié)構(gòu)建筑工程的裝服務(wù)。三、經(jīng)責(zé)期：從2003年月1日起至2003年月31日止，12個(gè)月。四、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)稱(chēng)1.實(shí)收

指標(biāo)值總收入低4000元其中：營(yíng)銷(xiāo)售收入不于2000萬(wàn)元

指標(biāo)算財(cái)

2.費(fèi)用率售費(fèi)用率高5%其：業(yè)務(wù)費(fèi)用不高于2%

實(shí)費(fèi)用/自銷(xiāo)收入務(wù)指標(biāo)3.凈利潤(rùn)

(2)管理用率高2%管理費(fèi)用/總收入不低于萬(wàn)元（總收入-總成本費(fèi)用）（1－33%）4.回率1.產(chǎn)合格率

不于95%不于98%

當(dāng)實(shí)收入到帳額/當(dāng)期實(shí)際入1.管理

工程及完工率：工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率：

100%98%指

3.

安全管理目事故標(biāo)

標(biāo)：4.現(xiàn)場(chǎng)管理目現(xiàn)場(chǎng)潔、規(guī)范、有序標(biāo)：工作流程科、合理、經(jīng)濟(jì)(3)工作率不提高5.品牌提升指甲方的品牌規(guī)范，在整標(biāo)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中始終貫徹品牌維和升的理;(2)通為客戶(hù)提供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷地提升品牌的知名度和美譽(yù)度。6.制度建設(shè)目要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部標(biāo)的各項(xiàng)管理制度并在實(shí)踐中不斷豐富和完善，真正在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“事事有、人有、事有制度制度規(guī)“的管理目標(biāo)。7.企業(yè)文化建文化建的方法，制定企設(shè)目標(biāo)建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)和實(shí)施方案，通過(guò)各級(jí)管理員的率先垂范和大員工身體力行，本形成一套獨(dú)具企業(yè)特色、符合甲方價(jià)值取向的以企業(yè)神為核心、以企業(yè)價(jià)值觀念和行為規(guī)范為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，為企在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搭建個(gè)堅(jiān)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理平臺(tái)。注①各指標(biāo)的計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理口徑，計(jì)算按照部的核算定行。核管理行。、甲、方的和甲的和甲方為方供要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，、方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的大。甲為方行的和生的計(jì)方，為方提供算核算、的和理系活動(dòng)的和。3、方方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和求地提供各業(yè)和管理的、指，做人力方的和工作。甲方方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為方提供、通的制工。甲方有方在遵守、實(shí)程、一級(jí)制和目標(biāo)等方面進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)1、方遵照《公司法》和《集團(tuán)公司章程》的要求，開(kāi)展各項(xiàng)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2、乙方有權(quán)根據(jù)甲方下達(dá)的“四定定、定、定員、定薪）方提出招聘一般員（務(wù)員和專(zhuān)員除外的要求配合集團(tuán)人力資源部做好招聘工作。乙方可根據(jù)發(fā)展要用靈活的工制度對(duì)下的以管理人員有免建議權(quán)責(zé)任期內(nèi)，月、、年度所發(fā)生的事變動(dòng)考核情況須及時(shí)報(bào)甲方人力資源部備案。乙有和務(wù)遵集團(tuán)公司章程、甲方級(jí)制度、關(guān)協(xié)議及本目標(biāo)任書(shū)。乙有義務(wù)定向甲方報(bào)各報(bào)表、管報(bào)告書(shū)和總經(jīng)理辦公會(huì)忘錄等必要的報(bào)資料。六、獎(jiǎng)條款1、為體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利相結(jié)的原則甲對(duì)方實(shí)行收入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)標(biāo)掛鉤的政策。甲對(duì)乙方目標(biāo)任人實(shí)行年薪制（體甲方的關(guān)。2乙方目責(zé)任人的薪為年薪總和的。經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，則甲方責(zé)任期乙方目標(biāo)任人發(fā)其年薪（薪總。3乙方標(biāo)，則以下況理甲方原可力乙責(zé)任人經(jīng)力目標(biāo)，。乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條備，目標(biāo)，則乙方責(zé)任人其年薪。4獎(jiǎng)的發(fā)乙方經(jīng)營(yíng)期內(nèi)責(zé)目標(biāo)，以下況向乙方發(fā)年度獎(jiǎng)年度利目標(biāo)以?xún)?nèi)（則部可利的年度利目標(biāo)（則部可利的年度利目標(biāo)以上，則部可配利的；供凈潤(rùn)（即扣盈積）5．在經(jīng)營(yíng)責(zé)任期內(nèi)，任人自己提辭職的不予計(jì)發(fā)其余年薪和終獎(jiǎng)金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績(jī)并計(jì)發(fā)應(yīng)得收入。6若在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)發(fā)生損失在10000元人民幣以上的大責(zé)任事故(包括重大的身、財(cái)產(chǎn)安全事故等)，按損失金額的％責(zé)任人年終收入中扣除扣完為止7．甲方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人重大的濟(jì)問(wèn)題或違反甲方財(cái)務(wù)制度的視情節(jié)輕重扣發(fā)其年終收入的％有權(quán)隨時(shí)就地免去其領(lǐng)導(dǎo)務(wù)，同追究任人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。8．對(duì)方的營(yíng)管理目標(biāo)的成況行月度檢查，季考核如乙連續(xù)兩個(gè)季度考核未能完成目標(biāo)方有權(quán)免去目標(biāo)責(zé)任人的務(wù)并視情況出其他相應(yīng)理、責(zé)經(jīng)甲方總乙總理后生。經(jīng)營(yíng)期，自行止。經(jīng)方同，可經(jīng)營(yíng)期的任。、目責(zé)任未事，由甲、乙方解。甲：

方：分公（（：

經(jīng)（：期：

期：YMSJYMSJOO

2003120031231121.

1250

2.5%2%2%

//

3.

-4.回1.品合格2.安

95%98％無(wú)重安事故

本×1－33%當(dāng)?shù)綆ゎ~/當(dāng)3.現(xiàn)場(chǎng)管理目范、有序標(biāo)：(2)工作流程科、合理、經(jīng)濟(jì)(3)工作率不提高4.設(shè)備管理目無(wú)障礙標(biāo)：(2)使用效率能耗低