工程人下年的工作計劃(實用52篇)

Word文檔下載后可自行編輯1/1工程人下年的工作計劃(實用52篇)工程人下年的工作打算第1篇

一、總體思路

依據(jù)上海市園林綠化管理處制定的《園林綠化養(yǎng)護管理標(biāo)準(zhǔn)（暫行）》（一級養(yǎng)護管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）和管理制度等文件精神，根據(jù)“分工明確、責(zé)任到人、加強管理、團結(jié)協(xié)作”的原則，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴要求，確保圓滿完成上級單位下達的年度各項工作任務(wù)。

二、詳細任務(wù)

（一）生產(chǎn)任務(wù)

1、綠地衛(wèi)生保潔

根據(jù)綠地衛(wèi)生保潔要求，實行分片管理，責(zé)任到人，確保管轄區(qū)域內(nèi)的綠地、綠化帶內(nèi)無白色垃圾、磚瓦石塊、枯枝敗葉、污物雜物，清潔衛(wèi)生。

2、雜草清理掌握

根據(jù)“除早、除小、除凈”的原則，對轄區(qū)內(nèi)樹木養(yǎng)護穴、綠地、綠化帶雜草進行清理和掌握，確保轄區(qū)內(nèi)花卉苗木生長健壯。

3、花灌木、綠籬整形修剪

依據(jù)植物生長習(xí)性適時對轄區(qū)內(nèi)花灌木、綠籬實施整形修剪，確保綠籬生長旺盛，修剪整齊、美觀、合理，達到橫*豎直；花灌木生長旺盛，花大色艷。

4、行道樹抹芽工作

在行道樹旺長期，根據(jù)管理處工作支配，適時進行抹芽工作，剪除樹干及基部萌發(fā)的枝條，保持樹形美麗，骨架均勻，樹干通直。

5、花卉苗木新植、補植工作

依據(jù)上級單位的要求，對轄區(qū)內(nèi)花卉苗木缺株死株、行道樹缺株在適合栽植季節(jié)進行新植補植工作，嚴格根據(jù)苗木栽植程序操作，確保苗木成活率達100%。

6、病蟲害監(jiān)測及防治

仔細做好轄區(qū)內(nèi)花卉苗木的實時監(jiān)測，對發(fā)覺到的病蟲害準(zhǔn)時向上級報告，對病蟲害進行科學(xué)防治，確保轄區(qū)內(nèi)花卉苗木基本無病蟲害明顯癥狀，病蟲害能有效掌握，無藥害。

7、行道樹冬季修剪

依據(jù)上級單位工作支配部署，冬季適時對轄區(qū)內(nèi)行道樹進行冬季修剪，去除下垂枝、病蟲枝、重疊枝、枯死枝等枝條，確保行道樹樹形美麗，生長健壯。

8、行道樹冬季涂白

對轄區(qū)內(nèi)行道樹進行涂白，確保行道樹平安越冬，并能有效掌握行道樹來年病蟲害的發(fā)生。

9、日常巡查

加強轄區(qū)綠地、綠化帶日常巡查工作，確保轄區(qū)苗木無人為損害，無亂貼亂畫、亂釘亂掛，綠地內(nèi)無亂堆亂放、亂圈亂占和晾曬物品的現(xiàn)象。

（二）、學(xué)習(xí)任務(wù)

常常性進行思想政治、組織紀(jì)律、平安訓(xùn)練和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高本隊職工的綜合素養(yǎng)，建設(shè)一支能嚴格遵守單位規(guī)章制度，熟識技術(shù)操作和業(yè)務(wù)工作，專業(yè)性強、戰(zhàn)斗力強、反應(yīng)迅速的養(yǎng)護隊伍。同時留意培育技術(shù)業(yè)務(wù)骨干和管理人員，保持隊伍的相對穩(wěn)定，使各項工作步入有打算、有目的、有步驟的正常狀態(tài)。

（三）、集體活動

樂觀組織參與單位的各項活動，培育本隊職工愛崗敬業(yè)、喜愛事業(yè)及良好的團隊意識，使每個職工具有“一心、二意、三勤、三比”良好習(xí)慣。

（四）、其他工作任務(wù)

樂觀完成單位支配的其他突擊性任務(wù)。

三、工作措施及方法

1、實行責(zé)任，明確分工。根據(jù)公司工作要求，實行“班組長負責(zé)制”。內(nèi)部充足發(fā)揮個人主觀能動性，依據(jù)個人特點及長處明確分工。嚴格執(zhí)行公司的“簽到上崗制”，確保出勤率和上崗率。對工作質(zhì)量進行把關(guān)和鞭策，確保各項工作任務(wù)能保質(zhì)保量按時完成。

2、分片包干，責(zé)任到人。對轄區(qū)內(nèi)的綠地、綠化帶及行道樹的日常管護任務(wù)按量進行分片包干，實行工作任務(wù)，明確責(zé)任。

3、互幫互助，團結(jié)協(xié)作。大力發(fā)揚互幫互助、團結(jié)協(xié)作的團隊精神。日常維護工作實行分片包干，分組行動的方式，大項工作實行統(tǒng)一支配，集體參加的方式進行。

四、工作要求

切實做好平安生產(chǎn)。要堅固樹立平安生產(chǎn)意識，工作中，嚴格根據(jù)專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程操作，做好自身平安防護，堅決杜絕平安事故發(fā)生。同時，仔細做好辦公室防火、防盜、防煤氣等各項平安工作，保證我隊各項工作和諧進展。

五、養(yǎng)護管理年工作打算：

一月份：全年中氣溫最低的月份，露地樹木處于休眠狀態(tài)。

1、冬季修剪：全面綻開對落葉樹木的整形修剪作業(yè);大小喬木上的枯枝、傷殘枝、病蟲枝及阻礙架空線和建筑物的枝杈進行修剪。

2、樹木綁扎物檢查：準(zhǔn)時檢查綁扎狀況么，發(fā)覺松綁、鉛絲嵌皮、搖樁等狀況時趕快整改。

3、防治害蟲：冬季是毀滅園林害蟲的有利季節(jié)。結(jié)合樹下松土翻地來毀滅害蟲。

工程人下年的工作打算第2篇

當(dāng)下半年即將到來的時候應(yīng)當(dāng)要為人事部的工作制定好打算才行，究竟通過對以往人事工作的分析讓我意識到提前做好規(guī)劃的重要性，而且通過反思也讓我明白自己在人事工作中存在著不少需求改進的地方，作為人事部員工卻無法在工作中讓部門領(lǐng)導(dǎo)感到滿足著實有些慚愧，所以我得制定好工作打算并爭取在下半年更好地完*事工作。

其次則是對考勤記錄進行定期檢查并對相應(yīng)的數(shù)據(jù)進行備份，其中員工若是存在著請假或者調(diào)休之類的狀況也要進行記錄，對于用法過的請假單或者調(diào)休單也要準(zhǔn)時進行回收并進行簽字蓋章，究竟不根據(jù)流程申請假條的話也是難以得到認可的，關(guān)于這項規(guī)定需求多向公司的員工進行強調(diào)以免出現(xiàn)問題，而且對于新入職的員工也要盡快錄入指紋從而便利他們進行打卡，若是有崗前培訓(xùn)的話也要樂觀參加其中并為新員工做好相應(yīng)的支配。

最終則是辦公物品的選購以及活動計劃策劃的工作，事實上為了保障人事部工作的日常所需自然要參加到選購工作中去，雖然每次選購的數(shù)量并不多卻對人事工作的完成非常重要，除此之外還要加強與后勤部門的溝通以便于申領(lǐng)辦公物資，想要在工作中得到全面性的'進展便應(yīng)當(dāng)對各類任務(wù)都嘗試一番，這樣的話也能夠?qū)θ耸聧徫挥兄畹牧私庖员阌诰`開后續(xù)的工作，另外活動計劃策劃的工作則是為了提升自身的文筆從而更好地完*事工作。

對于人事工作的進展既要制定好打算又要通過行動將其實行下去才行，所以早已對下半年工作做好預(yù)備的我自然會全力以赴，究竟唯有人事部門得到進展自己才能夠從中獲得更多收益，因此我會通過行動來完成部門領(lǐng)導(dǎo)支配的人事工作從而提升自身力量。

工程人下年的工作打算第3篇

進過上半年的努力，酒店的生意越來越好，面對即將到來的下半年，我將對酒店財務(wù)的下半年工作打算如下：

一、抓好員工培訓(xùn)工作，努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高，主要方法是：

1、仔細組織本部門員工樂觀參與酒店各階段的主題培訓(xùn)，樂觀參加其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，

2、組織好每周一下午后臺財務(wù)人員的集中學(xué)習(xí)和每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策，使財務(wù)人員工作打算實行詳細，并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成果，找差距。

3、展開技能比武，今年我們將展開珠算競賽、收銀結(jié)帳速度競賽、點鈔競賽、一般話競賽等一系列技能比武。

二、做好日常財務(wù)基礎(chǔ)工作，確保酒店經(jīng)營工作正常運轉(zhuǎn)，我們的主要工作任務(wù)是：

1、搞好資金的收集和運用，確保資金平安完整。重點抓外結(jié)、抓清欠，加速資金回籠，確保外結(jié)資金回籠率為95%以上。

2、嚴格遵守會計制度，嚴格按《會計法》進行核算，嚴格做好收銀稽核工作，按月準(zhǔn)時編制好各類報表，搞好月度分析。

4、主動做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商議，有事不抵賴。

5、樂觀搞好與財政、稅務(wù)、銀行等職能部門的關(guān)系，力爭他們對酒店的最大支持。

三、加強財務(wù)管理，力爭在成本費用管理上有新的突破，主要措施有：

1、在酒店財務(wù)工作打算中更嚴明一條：嚴厲財經(jīng)紀(jì)律，堅持一支筆審批制度，加強成本費用掌握，不斷完善各項管理制度，做到大支出有打算，小開支有掌握。

2、在盡量滿意經(jīng)營需求的狀況下，降低整個酒店的存貨量。目前，酒店存貨達x萬元之高，其中有近二十多萬元是酒店開業(yè)以來的積壓工程配件和供貨商贈送的酒水，針對這一現(xiàn)狀，我們從四個方面著手。

第一，我們仔細進行物品清理、分類，在半年內(nèi)與工程部、選購部一起，實行充足利用或退貨或變價處理的方式，共同處理好倉庫的積壓。

第二，我們依據(jù)酒店的經(jīng)營需求，測算庫存物資的最低庫存限額，讓我們的倉管人員有規(guī)可循。

第三，我們的倉管人員在日常工作中肯定做到勤清理、勤申報，嚴格掌握，確保酒店存貨最低限額存量。

第四，我們嚴格遵守和完善貨物出入庫手續(xù)和倉儲保管制度。每月月末對暢銷商品和滯銷商品有書面解釋，仔細分析，提出合理建議?？傊疄橄鳒p資金占用，為削減利息支出，為保障前臺經(jīng)營的需求做新我們的倉管工作。

3、我們準(zhǔn)時把握整個酒店的成本費用狀況，對各部門原料及物料等耗用狀況定期進行分析。今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點分析和專項分析，并將分析狀況準(zhǔn)時反饋到各部門及價格委員會，為酒店價格委員會供應(yīng)真實的成本分析和價格信息，從而準(zhǔn)時調(diào)整進貨價格，削減成本費用支出，為酒店整個物耗成本下降x%準(zhǔn)時供應(yīng)精確、真實的財務(wù)依據(jù)和分析資料。

工程項目下半年工作打算5篇（擴展9）

工程人下年的工作打算第4篇

回首過去一年，我們仔細總結(jié)以往的經(jīng)驗、教訓(xùn)；展望二〇__年，我部門的全體同志將會連續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢，改進不足，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰(zhàn)。動蕩的二0__年對我們來說，既是挑戰(zhàn)，又是機遇。對上半年取得的成果將抱以不驕不躁的看法連續(xù)發(fā)揚，對存在的不足肯定在今后的工作中加以改正，并表示將再接再厲、全力以赴、保證按時按質(zhì)完成公司20__年的工程進度及質(zhì)量、平安文明施工管理目標(biāo)。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，我們認為工程部在公司的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下，加強與各職能部門的協(xié)作，充足發(fā)揮每一個同志的工作樂觀性。肯定能夠完成公司下達的20__年度各項工作任務(wù)。為企業(yè)實現(xiàn)20__年全年各項指標(biāo)，保持企業(yè)高速運轉(zhuǎn)和可持續(xù)進展的戰(zhàn)略方向作出了應(yīng)有的貢獻。

一、20__年工作總結(jié)

由于公司對外投資及受金融風(fēng)暴影響，在年初的一段時間里資金周轉(zhuǎn)存在肯定的困難，工程進度款有時不能按合同商定支付，使得施工進度不能兌現(xiàn)。但最近幾個月經(jīng)濟狀況有所好轉(zhuǎn)，各施工項目部的樂觀性提高，工作熱忱。為使前期進度滯后負面影響掌握到最小，我部樂觀想方法與施工單位及公司內(nèi)部單位樂觀溝通協(xié)調(diào)，力爭按公司要求的時間完成工作。

御龍灣2#樓北端及桂花苑1#樓南端，原規(guī)劃為通道，后建議改為門面房，僅此可為公司多贏利200萬元。我們部門在完成本職工作的同時，樂觀協(xié)作其他部門完成上級部門下達的工作任務(wù)，但每個同志不怕苦、不叫累，樂觀為集團公司贏得戰(zhàn)略全局的成功做出了應(yīng)有的貢獻。暑來寒往，我部人員將連續(xù)發(fā)揚踏實工作、奮勉進取的精神，全情投入到工作中，以樂觀的心態(tài)克服各種抗性，要求施工中精益求精，關(guān)注詳情，努力提升產(chǎn)品品質(zhì)；在對待施工單位和監(jiān)理單位的管理上，要以公司利益為重，準(zhǔn)確處理集體和個人的關(guān)系，樹立正氣，克己奉公；在對外協(xié)調(diào)上，各部門加強協(xié)調(diào)力量，講究方式、方法，工作中不抵賴，主動溝通，發(fā)揚相互理解、彼此信任的團隊精神，上下一心，形成合力，努力完成公司制定的目標(biāo)，爭取在20__年末總結(jié)大會中上交一份滿足答卷。

二、嚴明的紀(jì)律和準(zhǔn)確有效的工作方法

1、項目開工初期工作及各項目部間的協(xié)作協(xié)作相關(guān)部門辦理各種報建、招投標(biāo)手續(xù)及施工許可證件。特殊是為搶抓時間，實現(xiàn)效益與時間賽跑，為取得思想意志與外部環(huán)境較量的成功，克服阻力、確保工程順當(dāng)展開做了大量艱苦、周密、細致的外圍環(huán)境保障工作。例如：御龍灣人防地下室與1＃樓項目部以及9＃樓項目部施工場地環(huán)境的協(xié)作問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)及成員多次與施工單位溝通協(xié)調(diào)并曉之已理，最終使得各項目部和諧共贏，各場地堆場井然有序、合理。實踐證明，“大平行，小流水”的組織原則在御龍灣各項目中得到了良好的效果。

2、項目正常建設(shè)期

依據(jù)合同要求，狠抓工程質(zhì)量、進度，樂觀推行項目管理技術(shù)和方法，不斷提高項目管理的效率和水平，逐漸實現(xiàn)項目管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并在工程實踐中不斷豐富和完善。例如在公司內(nèi)部嚴格按設(shè)計變更程序、現(xiàn)場簽證流程。竣工工程決算及工程款支付流程實施。按監(jiān)理規(guī)范要求，重點建立監(jiān)理例會制度、監(jiān)理旁站制度、平行檢查和質(zhì)量巡查制度，特殊是重要的質(zhì)量掌握點和隱藏工程部位，要求工程項目代表深化工作面，協(xié)作監(jiān)理人員務(wù)必進行仔細細致的檢查，絕不能留下任何質(zhì)量隱患。為協(xié)作銷售進程，要求施工項目部按月細化、分解進度，合理確定里程碑節(jié)點，發(fā)覺偏差準(zhǔn)時實行組織、技術(shù)、經(jīng)濟措施進行調(diào)整，以使項目進度不但吻合合同總工期進度要求，更要與我們的銷售要求保持一致。

3、竣工驗收階段及交付用法后服務(wù)嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行驗收，堅固樹立“讓顧客滿足是我們最大的榮幸”意識，盡力讓客戶投訴降至最低，站在客戶立場關(guān)心客戶盡快解決困繞客戶的問題。要解決以上問題，要求大家務(wù)必樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，熟悉到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，務(wù)必把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后掌握，其詳細做法是：嚴格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)。全部主體結(jié)構(gòu)用法材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，務(wù)必出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場用法。不僅質(zhì)量通病進行耐煩、細致做好說明、整改工作，而且對于顧客敏感的規(guī)劃問題同樣進行仔細討論，耐煩、細致的做好溝通、協(xié)調(diào)，并想方法解決。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度削減對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層超群高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥當(dāng)解決。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，準(zhǔn)時發(fā)覺和訂正施工存在的質(zhì)量問題，并鞭策施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題毀滅在萌芽之時，樂觀進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表務(wù)必深化工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場狀況，協(xié)調(diào)解決存在的不足，發(fā)覺不合格者，準(zhǔn)時指正，堅決要求整改，發(fā)覺不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注意工作質(zhì)量，一線工作人員務(wù)必一身正氣，清正廉潔，以理服人，公平待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進派，不當(dāng)“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。

經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱藏工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格看法后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的大事，保證工程施工有條不紊地推動。

三、20__年工作打算

在公司的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下，與各職能部門團結(jié)協(xié)作，努力完成公司制定的目標(biāo)，詳細如下：

1、近期完成桂花苑1#~3#樓的驗收工作；

2、加強對御龍灣施工單位和監(jiān)理單位的溝通、協(xié)調(diào)和管理，確保工程質(zhì)量和進度，確保御龍灣1#、2#、5#、6#、7#、8#、9#、10#樓能夠在年底前竣工驗收，并在綠化等配套工程完成的狀況下交付用法；3#樓酒店完成全部土建工作；

3、樹立樂富強品牌形象，處理好陽光花園、桂花苑的客戶投訴、修理問題，盡可能的使客戶滿足。

四、建議

1、加強品牌及人力資源管理企業(yè)管理包括成本掌握、質(zhì)量管理、進度掌握、供應(yīng)商管理和投資管理，也包括營銷管理、品牌管理和人力資源管理。經(jīng)過這次全球經(jīng)濟振蕩，只有牢牢夯實品牌基礎(chǔ)并有一支拼搏進取、反應(yīng)靈敏和快捷的反應(yīng)系統(tǒng)，才能更快的走出當(dāng)前的危機。

2、加強人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)結(jié)合公司進展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培育，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素養(yǎng)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并實行制造性的激勵方法對人員進行考評，給員工制造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機會。隨著全國經(jīng)濟狀況的好轉(zhuǎn)局勢，我們公司正邁著堅實的步伐，推行不斷滿意顧客要求并超越顧客的期望理念并建立顧客服務(wù)程序，以人為本，關(guān)注并仔細實行顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增加。面對公司進展，工程部將樂觀推動以項目精細管理為核心的工作體制，將“細心”是看法、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望將來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信念去迎接公司更新的進展與挑戰(zhàn)。

工程人下年的工作打算第5篇

20xx年下半年，為實現(xiàn)公司長遠進展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際狀況，我盲程部20xx年下半年工作的重點，著力于工程部各項工作的實行，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動協(xié)作物業(yè)服務(wù)中心完成各項修理任務(wù)，特特擬定反而工作打算：

一、人員支配

根據(jù)運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應(yīng)急大事得以準(zhǔn)時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度。

二、工作打算

(1)加強工程部的服務(wù)意識。

目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的展開服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

(2)完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作。

為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間進展的良好溝心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的展開。從設(shè)備管理和人員支配制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過實行制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性展開。

(3)加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。

工程部負責(zé)全部的設(shè)施設(shè)備的維護管理，挺直關(guān)系物業(yè)成本的掌握。熟識設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，根據(jù)規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的需求進行實行，做到有設(shè)備，有維護，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到詳細個人。

(4)展開培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，提高技能水平。

就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學(xué)問的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當(dāng)展開理論學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。

(5)針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)打算，將工作目標(biāo)細化。

三、做好能源掌握管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是

(1)提高全部員工的節(jié)能意識。

(2)制定必要的規(guī)章制度。

(3)實行必要的技術(shù)措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，依據(jù)季節(jié)準(zhǔn)時調(diào)整開關(guān)燈的時間，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具掌握開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。

(4)在設(shè)備運行和修理成本上進行內(nèi)部考核掌握，避開和削減不必要的鋪張。

(5)每月定時抄水電表并進行匯總，做好節(jié)能降耗的工作。

四、預(yù)防性修理

(1)預(yù)防性修理：全部設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修打算，按既定的時間、項目和流程實施預(yù)防性檢修。

(2)日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常用法過程中發(fā)覺的故障以報修單的形式實行修理措施。

(3)日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進行一至兩次的巡查，發(fā)覺故障和異樣準(zhǔn)時處理。

五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好修理工作檢查記錄。

為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理。對于新接管的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的緣由，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作。

六、設(shè)施設(shè)備打算維保工作：

(1)嚴格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，每日巡檢不少于1次。

(2)依據(jù)季節(jié)不同支配定期檢查，特殊是汛期，加強巡察檢查力度確保平安。

(3)消防系統(tǒng)的維護：結(jié)合秩序維護部的需求，準(zhǔn)時檢查，維護保養(yǎng)，使各類消防水泵、煙感、噴淋設(shè)施、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。依據(jù)實際需求，上報公司，統(tǒng)一購買備品備件，以便準(zhǔn)時更換，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。

(4)依據(jù)實際需求，對鐵藝護欄和燈桿支配除銹刷漆。

我盲程部將通過展開以上工作，呈現(xiàn)我毛司的服務(wù)形象，為業(yè)主供應(yīng)更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的進展制造更好的條件。

工程人下年的工作打算第6篇

轉(zhuǎn)瞬間，20__年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報。

一、進度掌握

根據(jù)年初公司制定的工程進度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1、5個月，工期延誤的主要緣由在以下三個方面：

1、我們事先對該工程的難度估量不足，合同工期過于緊急。本工程定額工期就應(yīng)在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在抱負化的狀況下才有可能按打算完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估量不足。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要緣由在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備常常供應(yīng)不上，工地常常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動力的嚴峻缺乏造成了工程進度嚴峻拖延。在管理方面，一方面管理人員職責(zé)心和素養(yǎng)達不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細，無法構(gòu)成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到準(zhǔn)時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是非常地不好管理，常常由于一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要緣由。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然實行了一系列的專心措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴峻缺乏和材料的不準(zhǔn)時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需求我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理學(xué)問，把握更多好的管理閱歷和管理方法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，為__房產(chǎn)的進展作出更大的貢獻。

針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面實行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步削減。

二、質(zhì)量掌握

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿足的，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都準(zhǔn)時得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)__杯打下了堅實的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是賜予了確定的。按目前狀況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。

三、造價掌握

在造價掌握方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1、盡可能削減圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)省成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同討論打算在建筑平面上根據(jù)__設(shè)計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上根據(jù)__設(shè)計院的圖紙施工，這一項估量為公司節(jié)省成本近百萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的計劃為公司節(jié)省資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)嘉獎。

2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的準(zhǔn)時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟的可行性變更計劃。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，全部變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不就應(yīng)支付的簽證堅決退回，對于的確發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

四、現(xiàn)場平安禮貌施工

由于本項目的目標(biāo)是省級禮貌工地，所以我們對于現(xiàn)場的平安禮貌施工也賜予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級禮貌工地的驗收。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在務(wù)必問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格根據(jù)合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最終我們工程部不得不花許多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們就應(yīng)意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素養(yǎng)偏低呢究其緣由我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(800~1200元/月)，工資低的監(jiān)理人員素養(yǎng)務(wù)必是偏低的。

六、外部協(xié)調(diào)

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順當(dāng)展開有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們實行了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

七、內(nèi)部管理

工程人下年的工作打算第7篇

今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“XX”品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成果較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四個改善”、著力“五個推行”。其房地產(chǎn)公司年度工作打算如下：

以XX項目建設(shè)為中心，切實完成營銷任務(wù)

XX項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們務(wù)必把它建成，而不能搞砸;我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司打算：

(一)確保一季度XX工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。

XX第一期工程占地面積為60畝，總投資億元，建筑面積萬平方米。建筑物為XX商業(yè)廣場裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉庫。

1、土地征拆工作。

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和群眾土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室協(xié)作，工程部詳細操作。工程進入實施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。

2、工程合同及開工。

元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外，工程部應(yīng)加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

3、報建工作。

工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計。元月份完成計劃圖的設(shè)計;二月份完成擴初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應(yīng)擅長理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。

4、工程質(zhì)量。

XX項目是省、市重點工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在幫助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)漸漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將XX項目建成為省優(yōu)工程。

5、預(yù)決算工作。

工程部、財務(wù)部務(wù)必嚴格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴格執(zhí)行商定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款。

(二)切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為億元。該任務(wù)的完成，挺直關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。故務(wù)必做好營銷這篇大文章。

1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方協(xié)商后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們介紹：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？蓪嵭懈鼮槊艚莸匿N售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應(yīng)完善團購、中心活動推介、上門推介等計劃，努力制造營銷新模式，以構(gòu)成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣揚、營銷策劃方面，XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期打算、設(shè)計新潮、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避開版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、努力培育營銷隊伍，逐漸完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充足運用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本學(xué)問培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐漸完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷嘉獎方法，詳細的嘉獎計劃由營銷部負責(zé)起草。

4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬實行銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。透過讓股、擴股等方法擴大資金流，以保證XX項目建設(shè)資金的準(zhǔn)時到位。

(三)全面啟動招商程序，注意成效展開工作

招商工作是XX建成后運營的重要基礎(chǔ)。該工作展開順當(dāng)與否，也挺直影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有打算地、有針對性地、適時適量地展開工作。

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

根據(jù)公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺《招商打算書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場狀況，擬由招商部負責(zé)另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。

工程人下年的工作打算第8篇

一、人員支配

根據(jù)運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應(yīng)急大事得以準(zhǔn)時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度。

二、工作打算

（1）加強工程部的服務(wù)意識。

目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水*，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的展開服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

（2）完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作。

為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間進展的良好溝心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的展開。從設(shè)備管理和人員支配制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過實行制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性展開。

（3）加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。

工程部負責(zé)全部的設(shè)施設(shè)備的維護管理，挺直關(guān)系物業(yè)成本的掌握。熟識設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，根據(jù)規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的需求進行實行，做到有設(shè)備，有維護，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到詳細個人。

（4）展開培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，提高技能水*。

就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學(xué)問的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當(dāng)展開理論學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水*。

（5）針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)打算，將工作目標(biāo)細化。

三、做好能源掌握管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是

（1）提高全部員工的節(jié)能意識。

（2）制定必要的規(guī)章制度。

（3）實行必要的技術(shù)措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，依據(jù)季節(jié)準(zhǔn)時調(diào)整開關(guān)燈的時間，將能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具掌握開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。

（4）在設(shè)備運行和修理成本上進行內(nèi)部考核掌握，避開和削減不必要的鋪張。

（5）每月定時抄水電表并進行匯總，做好節(jié)能降耗的工作。

四、預(yù)防性修理

（1）預(yù)防性修理：全部設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修打算，按既定的時間、項目和流程實施預(yù)防性檢修。

（2）日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常用法過程中發(fā)覺的故障以報修單的形式實行修理措施。

（3）日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進行一至兩次的巡查，發(fā)覺故障和異樣準(zhǔn)時處理。

五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好修理工作檢查記錄。

為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理。對于新接管的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的緣由，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作。

六、設(shè)施設(shè)備打算維保工作：

（1）嚴格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，每日巡檢不少于1次。

（2）依據(jù)季節(jié)不同支配定期檢查，特殊是汛期，加強巡察檢查力度確保平安。

（3）消防系統(tǒng)的維護：結(jié)合秩序維護部的需求，準(zhǔn)時檢查，維護保養(yǎng)，使各類消防水泵、煙感、噴淋設(shè)施、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。依據(jù)實際需求，上報公司，統(tǒng)一購買備品備件，以便準(zhǔn)時更換，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（4）依據(jù)實際需求，對鐵藝護欄和燈桿支配除銹刷漆。

我們工程部將通過展開以上工作，呈現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主供應(yīng)更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的進展制造更好的條件。

工程人下年的工作打算第9篇

一、地點：

威海會展中心

二、，在半年內(nèi)與工程部、選購部一起，實行充足利用或退貨或變價處理的方式，共同處理好倉庫的積壓。

第二，我們依據(jù)酒店的經(jīng)營需求，測算庫存物資的最低庫存限額，讓我們的倉管人員有規(guī)可循。第三，我們的倉管人員在日常工作中肯定做到勤清理、勤申報，嚴格掌握，確保酒店存貨最低限額存量。第四，我們嚴格遵守和完善貨物出入庫手續(xù)和倉儲保管制度。每月月末對暢銷商品和滯銷商品有書面解釋，仔細分析，提出合理建議。總之為削減資金占用，為削減利息支出，為保障前臺經(jīng)營的需求做新我們的倉管工作。

3、我們準(zhǔn)時把握整個酒店的成本費用狀況，對各部門原料及物料等耗用狀況定期進行分析。今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點分析和專項分析，并將分析狀況準(zhǔn)時反饋到各部門及價格委員會，為酒店價格委員會供應(yīng)真實的成本分析和價格信息，從而準(zhǔn)時調(diào)整進貨價格，削減成本費用支出，為酒店整個物耗成本下降x%準(zhǔn)時供應(yīng)精確、真實的財務(wù)依據(jù)和分析資料。

工程人下年的工作打算第15篇

工程部全體同事經(jīng)過__年一年的努力，完成了各項工作任務(wù)，而接下來的工作量卻很繁重，__年是“保驗收”的關(guān)鍵之年。__年工程部的中心任務(wù)就通過工程管理確保園區(qū)年底順當(dāng)通過驗收，在保驗收抓進度的同時，要抓工程質(zhì)量和平安不放松，以抓質(zhì)量和平安促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園務(wù)必于__年底建成通過驗收的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際狀況，制定本年度工作打算如下：

一、加強團隊建設(shè)，提高服務(wù)水平。

1、工程部人力配置及持續(xù)進展

工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)工程項目建設(shè)的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應(yīng)對目前公司的工程，是合理的。但這不吻合公司的工程開工建設(shè)需求，還應(yīng)注入新奇血液，增加和培育管理人員，建議聘請水電工程師1人，預(yù)算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。

2、加強內(nèi)部相互溝通和溝通，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀(jì)律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松。__年是園區(qū)建設(shè)通過驗收年，要提高部門人心的凝結(jié)力，要力抓部門團隊建設(shè)，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)要準(zhǔn)時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多愛護工程師的難處，準(zhǔn)時要做好大家的思想工作。

分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓舞和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，有打算、有條理的展開工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥當(dāng)處理好部門工作和崗位工作中的沖突。

3、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。工程部要樹立園區(qū)建設(shè)全部建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和溝通，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟識同事的特點、力量和適應(yīng)性，常常與同事溝通溝通，制造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個園區(qū)建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。

二、強化樂觀主動的工作作風(fēng)，提高工作效率。

工程師要圍繞“保驗收”的大目標(biāo)，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問題要準(zhǔn)時，不拖拉。涉及到其他部門、需求我們牽頭的要樂觀協(xié)作，把工作做到前面。

在__年要連續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱忱服務(wù)的意識，避開等、靠、拖的消極工作看法，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完善，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作仔細細致、敬業(yè)務(wù)實，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

樂觀主動，仔細負責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題準(zhǔn)時請示匯報，發(fā)覺問題準(zhǔn)時反饋改進，工作實行跟蹤準(zhǔn)時、到位，上傳下達快速、精確。樂觀跟蹤實行各自的工作任務(wù)并準(zhǔn)時反饋，強化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的力量，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

三、做好日常工作，加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。1、__年，園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，各工程師之間相互學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合力量強，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。

2、制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。

3、參加施工圖紙會審工作。

4、主持施工計劃、總進度打算、質(zhì)量掌握打算的編制工作，以及工程項目劃分、見證打算的審批工作。對各項質(zhì)量目標(biāo)進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量掌握打算并監(jiān)督實施。

5、工程項目管理部人員自身要仔細學(xué)習(xí)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、公司管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、掌握難度大、影響大、閱歷欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量掌握點，實行重點掌握，發(fā)覺偏差準(zhǔn)時糾偏。

6、定期對項目部的質(zhì)量、平安、進度等狀況進行檢查。四、__年工程部詳細時間支配。

__年工程部詳細工作時間節(jié)點見附件一《__項目進度掌握節(jié)點打算表》

__年對工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量掌握關(guān)，竭盡全力，快速執(zhí)行，全面推動工程部各項工作的展開，確保了__年年度項目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。

工程人下年的工作打算第16篇

工程部全體同事經(jīng)過20__年一年的努力，圓滿完成了各項工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20__年又是“保通車”的關(guān)鍵之年。20__年工程部的中心任務(wù)就是__高速大路年底順當(dāng)通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質(zhì)量和平安不放松，以抓質(zhì)量和平安促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關(guān)于__高速大路務(wù)必于20__年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際狀況，制定本年度工作打算如下：

一、加強團隊建設(shè)，提高服務(wù)水平

1、加強內(nèi)部相互溝通和溝通，提升部門戰(zhàn)斗力

（1）一支好的團隊首先是一支紀(jì)律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松。20__年是__高速通車年，要提高部門人心的凝結(jié)力，多展開文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設(shè)，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要準(zhǔn)時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多愛護工程師的難處，準(zhǔn)時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。

（2）分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓舞和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，有打算、有條理的展開工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥當(dāng)處理好部門工作和崗位工作中的沖突。

2、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平

工程部要樹立__高速全部建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和溝通，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟識同事的特點、力量和適應(yīng)性，常常與同事溝通溝通，制造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個__高速大路建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。

二、強化樂觀主動的工作作風(fēng)，提高工作效率

管段工程師要圍繞“保通車”的大目標(biāo)，連續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問題準(zhǔn)時，不拖拉。涉及到其他部門、需求我們牽頭的要樂觀協(xié)作，把工作做到前面。

在20__年要連續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱忱服務(wù)的.意識，避開等、靠、拖的消極工作看法，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完善，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象。保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作仔細細致、敬業(yè)務(wù)實，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

樂觀主動，仔細負責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題準(zhǔn)時請示匯報，發(fā)覺問題準(zhǔn)時反饋改進，工作實行跟蹤準(zhǔn)時、到位，上傳下達快速、精確。樂觀跟蹤實行各自的工作任務(wù)并準(zhǔn)時反饋，強化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的力量，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

三、做好日常工作，加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

1、20__通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)學(xué)問的學(xué)習(xí)，各工程師之間相互學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合力量強，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學(xué)習(xí)。

2、工程師要爭取多去工地巡察，把握進度、質(zhì)量、平安狀況，每周巡察工地現(xiàn)場不少于3天。

3、準(zhǔn)時發(fā)覺、反映并解決工地問題，仔細做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更計劃的會簽。

4、根據(jù)倒排工期打算每月鞭策路面、房建、機電工程的進度。準(zhǔn)時分析進度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進度難題。每月__日前準(zhǔn)時完成各自負責(zé)管段范圍的進度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師依據(jù)每天把握的工地狀況，仔細核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應(yīng)特殊留意非關(guān)鍵點因種種緣由變?yōu)檎莆展て诘闹萍s點等特別情形。如發(fā)覺重大出入需準(zhǔn)時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)準(zhǔn)時提出。

5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20__年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱難，工期壓力大，既要保進度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，要提前打算，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)關(guān)心各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。

6、準(zhǔn)時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方?jīng)_突，做到不留尾巴。

工程人下年的工作打算第17篇

20xx年下半年工作打算明確，堅固樹立“保質(zhì)量就是保民生，就是促進展”的意識，以工程質(zhì)量為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和工作創(chuàng)新為抓手，以隊伍建設(shè)為保障，樂觀作為、科學(xué)務(wù)實，推動工程質(zhì)量監(jiān)督檢測事業(yè)又好又快進展，維護全市建設(shè)進展大局。

20xx年下半年打算重點做好十三項詳細工作。

一是扎實展開工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，實行質(zhì)量監(jiān)督工程師責(zé)任制，對在建工程質(zhì)量進行全程監(jiān)督檢查，強化工程質(zhì)量預(yù)控和過程掌握，把好竣工驗收質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。

二是展開工程質(zhì)量專項檢查，樂觀組織展開季節(jié)性在建工程質(zhì)量、預(yù)拌混凝土質(zhì)量、建筑用材質(zhì)量、建筑節(jié)能工程質(zhì)量、工程質(zhì)量檢測機構(gòu)等專項檢查，強化對工程實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查，消退工程質(zhì)量隱患，實行建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為，確保工程質(zhì)量，年內(nèi)，打算展開各類專項檢查共計8次。

三是組織20xx年度竣工工程質(zhì)量回訪，組織對全部竣工工程進行逐戶、逐間、逐項全面質(zhì)量檢查，對查出的問題和用戶反映的問題全面準(zhǔn)時跟蹤處理、實行整改，回訪狀況在全市通報，對造成不良影響進行嚴厲處理。

四是推行工程質(zhì)量差別化管理，依據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)工作狀況，對全市的施工企業(yè)和項目經(jīng)理登記備案并量化評級，實施差別化管理。企業(yè)及項目經(jīng)理質(zhì)量信譽等級分為三個等級，實行動態(tài)考核，每半年據(jù)實調(diào)整，對不同質(zhì)量信譽等級的企業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)捻椖?，在巡查抽檢頻次上實行不同政策，提升工程質(zhì)量監(jiān)督工作效率，充足調(diào)動項目負責(zé)人的工作樂觀性。

六是展開住宅工程質(zhì)量通病再治理工作，對四大類十二項工程質(zhì)量通病及門窗工程等方面的通病，組織有關(guān)技術(shù)人員和企業(yè)進行技術(shù)攻關(guān)，匯總?cè)〉玫募夹g(shù)成果在全市推廣用法，逐漸建立住宅工程質(zhì)量通病治理長效機制，使通病治理工作取得實實在在的效果。

七是建立監(jiān)督工程師定期評審機制，定期對監(jiān)督工程師的工程質(zhì)量監(jiān)督交底、監(jiān)督檢查、巡查、不合格報告處置、監(jiān)督檔案整理等主要工作指標(biāo)完成狀況進行量化考核評價，強化自我約束與綜合考核，充足調(diào)動工作主動性和樂觀性。

八是展開“服務(wù)進社區(qū)、回訪到用戶”活動，以組織住宅質(zhì)量集中受理回訪日的形式，組織已入住社區(qū)的建設(shè)、施工、物業(yè)等單位，對用戶反映的住宅質(zhì)量問題進行處理，維護用戶利益，讓用戶住上放心房、滿足房。年內(nèi)，打算對兩個社區(qū)進行集中回訪。

九是舉辦全市建設(shè)工程質(zhì)量學(xué)問大講堂，通過邀請知名專家授課，免費向全市工程質(zhì)量從業(yè)人員傳授學(xué)問技能，提升行業(yè)整體素養(yǎng)，年內(nèi)，打算培訓(xùn)至少1000人次。

十是展開“20xx年質(zhì)量月”活動，通過組織展開工程質(zhì)量學(xué)問詢問、檢測試驗室開放、在建工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量學(xué)問比賽、服務(wù)進社區(qū)、工程質(zhì)量學(xué)問大講堂等活動，營造關(guān)注工程質(zhì)量、追求工程質(zhì)量的深厚氛圍。

十一是展開工程質(zhì)量檢測工作，以《校準(zhǔn)和檢驗試驗室力量的通用要求》、《質(zhì)量手冊》及《程序文件》為依據(jù)，有效運行檢測質(zhì)量體系，為工程質(zhì)量把關(guān)供應(yīng)科學(xué)、公正、精確、準(zhǔn)時的檢測數(shù)據(jù)。

十二是展開水泥、鋼筋檢測力量比對活動，在全市工程質(zhì)量檢測機構(gòu)中展開水泥、鋼筋檢測力量比對活動，鞭策引導(dǎo)各檢測機構(gòu)不斷提升檢測試驗力量。

十三是展開檢測人員理論學(xué)問和實際操作力量考核工作，針對部分檢測試驗項目，組織對全市各檢測機構(gòu)檢測人員的檢測理論學(xué)問實際操作力量進行考核，考核xx人次。

工程人下年的工作打算第18篇

一、工作整體思路

工程部綜合目前項目進展?fàn)顩r，在樂觀穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐漸規(guī)劃出下一年的詳細工作思路，詳細如下:^v^兩個建設(shè)^v^是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝結(jié)力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)^v^三項目標(biāo)^v^是指項目進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標(biāo)的完成。

二、工程管理指標(biāo)

A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

B、新世界廣場外檐泛光工程完成

C、工程合格率達到100%

D、工地重大平安事故零發(fā)生

三、工作打算

(一)開工建設(shè)及規(guī)模

20__年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，根據(jù)公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。

(二)質(zhì)量掌握目標(biāo)

各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。

(三)進度管理目標(biāo)

完成公司下達的年度打算目標(biāo)，實現(xiàn)進度管理合同目標(biāo)。

(四)成本掌握目標(biāo)

完成公司下達的各種成本掌握目標(biāo)，完成成本掌握合同目標(biāo)，進度掌握目標(biāo)。

(五)平安文明措施

平安文明措施主要從以下兩個方面來抓;

1)資質(zhì)證件管理方面

A、業(yè)務(wù)合作單位平安生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

B、施工機械設(shè)檢測備案

C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理平安人員資質(zhì)審查備案

2)重大施工計劃、制度管理方面

A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

B、文明施工管理方法實施

C、倉庫管理計劃，腳手架計劃，施工臨時用電計劃，施工機械搭設(shè)計劃，高空作業(yè)掌握計劃，施工測量掌握計劃等。

D、工人生活環(huán)境管理制度

E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

F、平安文明施工檢查評比及獎罰制度

(六)部門內(nèi)部建設(shè)

1、團隊建設(shè)：

圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門的團隊建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門^v^團隊凝結(jié)力^v^和^v^團隊?wèi)?zhàn)斗力^v^為根本，激發(fā)部門員工樂觀參與公司組織的各項活動，樂觀參加公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱忱，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

2、制度體系：

工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面;A、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引;B、明確工程部內(nèi)部各項工作職責(zé)分工;C、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程連接;D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;

四、重點關(guān)注問題

(一)理清建設(shè)模式

在公司建設(shè)模式逐漸清楚的同時，工程部將會根據(jù)公司的建設(shè)模式快速理清思路，與公司模式完成對接。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

依據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定吻合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)化。

(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式

依據(jù)公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理計劃。

五、愿望得到的支持和關(guān)心

在人力資源和團隊建設(shè)方面愿望得到公司的大力支持。另外項目建設(shè)模式盡快確定。

工程人下年的工作打算第19篇

財務(wù)部門年底很忙，要把一年的工作去梳理，做好匯總，但是再忙，也是要把來年的工作去做好打算，這樣才能更好的在20xx年到來之后，從容的去做好工作。

做好日常的財務(wù)工作，財務(wù)的工作需求嚴謹，細致的去做，而日常的工作則是特殊重要的，對于報銷，核對，原始票據(jù)的核對都是需求我們財務(wù)人員嚴謹?shù)墓ぷ骺捶ㄈプ龊玫?，無論是報銷或者支出的工作都是需求確認清晰，明確目的才能去做。而不能游走在法律的邊緣，肯定是要依法去做好財務(wù)的工作，為酒店把關(guān)，同時明確各個財務(wù)人員的責(zé)任，不能混淆了。酒店的業(yè)務(wù)量大，財務(wù)單據(jù)多，也是需求我們好好的一筆筆的核算清晰，不能遺漏和出錯，無論是客戶的付款，或者是選購的報銷單據(jù)，都是務(wù)必一筆筆的確認清晰才行。

管理好財務(wù)工作人員，進行隊伍的建設(shè)，新的一年里，財務(wù)部門要把財務(wù)人員隊伍帶領(lǐng)好，加強培訓(xùn)，明確個人的工作責(zé)任，確保財務(wù)部能在日常的工作中做好，而且財務(wù)部的人員許多都是新人，對于業(yè)務(wù)不是那么的熟識，所以更是要加強培訓(xùn)，讓老員工帶領(lǐng)新人一起來把財務(wù)的工作給做好，雖然任務(wù)是比較的艱難，但是也是要去做好的，特殊是新人假如帶好了的話，他們的熱忱，沖勁更能把財務(wù)部的工作做得更加優(yōu)秀，去為酒店服務(wù)。

個人的學(xué)習(xí)也是不行或缺的，無論是管理方面，或者財務(wù)會計方面的'學(xué)問，特殊是最新的一些學(xué)問更是要去學(xué)，不能落后，作為財務(wù)的一員，本職工作是務(wù)必做好的，但同時該學(xué)習(xí)的東西也是不能落下，不能故步自封始終用著老的方法，而不去嘗試新的東西。同時我也是要提高個人的一個工作效率，之前的工作雖然做得還不錯，但是效率上來說還是不能讓領(lǐng)導(dǎo)滿足，這也是我要在新的20xx年去改進的。

回首過去，雖然已經(jīng)快要結(jié)束這一年的工作了，但是我知道我還有許多的不足要去改進，在新的20xx年里面，我不能松懈，要連續(xù)的去把工作給做好，把自己不足的地方去努力改進，讓自己的工作做得更加好，讓領(lǐng)導(dǎo)滿足，讓自己的工作力量得到提升和增長。我也是預(yù)備好了，對于新的一年的工作，我想，我是布滿了信念，也肯定是可以去做好的。

工程人下年的工作打算第20篇

針對20xx年下半年測量工作特作如下打算：

一、測量崗位職責(zé)：

(1)測量班準(zhǔn)時樂觀協(xié)作技術(shù)科展開測量工作;貫徹實行測量班的規(guī)章制度和測量規(guī)劃內(nèi)容;嫻熟把握測量掌握的有關(guān)技術(shù)和規(guī)范要求，準(zhǔn)確運用工程施工測量技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和驗收標(biāo)準(zhǔn);協(xié)作總監(jiān)辦和業(yè)主全面質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，加強施工過程中測量手段掌握;

(2)在工程施工管理上，測量班參加工程項目建設(shè)中的全面測量管理，規(guī)范各施工隊伍與測量有關(guān)的施工掌握以及資料提交的測量技術(shù)工作，幫助技術(shù)科組織管理的相關(guān)工作內(nèi)容，解決測量中的技術(shù)問題。

(3)并參加建設(shè)過程中的階段性測量掌握，復(fù)核及驗收問題，核查施工上報測量計劃及工程量測算資料，準(zhǔn)時發(fā)覺問題和提出看法，會同主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門處理施工中工程變更六方聯(lián)測及設(shè)計問題聯(lián)系函等技術(shù)問題。

(4)建立測量管理制度，完善測量技術(shù)資料檔案工作。

(5)指導(dǎo)，關(guān)心年輕測量人員解決工程技術(shù)疑問和難題。

(6)常常深化工地現(xiàn)場，發(fā)覺問題，仔細討論，妥當(dāng)處理施工中的測量難題。樂觀準(zhǔn)確地協(xié)調(diào)處理測量工序和其它工序的關(guān)系，樂觀協(xié)作施工隊伍做好服務(wù)保障工作，保證工程順暢。

(7)仔細探究，總結(jié)測量工作的新狀況、閱歷把握先進的測量方法。學(xué)習(xí)和了解新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新儀器。

(8)完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作內(nèi)容，工程技術(shù)業(yè)務(wù)同時受其它上級相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。

二、測量工作打算

(1)土方路基工程

1.協(xié)作土方工程師對土方96區(qū)頂做好測量自檢工作，確保順當(dāng)完成與路面標(biāo)的路基交驗工作。

2.協(xié)作防護隊對全線排水邊溝進行測量放樣，使排水邊溝能夠按時完成。

(2)橋梁工程

特大橋：根據(jù)工期打算要求做好引橋橋面鋪裝及內(nèi)外護欄的測量放樣工作，做好主橋合攏前后的監(jiān)控測量工作，確保大橋順當(dāng)合攏。

2互通區(qū)主線橋及C匝道橋：協(xié)作施工隊伍做好現(xiàn)澆箱梁，橋面鋪裝及護欄的測量工作，保障互通區(qū)橋梁工作能夠根據(jù)打算時間完成。

工程人下年的工作打算第21篇

——年又是一個新的開頭，也是一個布滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重的開頭的一年。因此，我要調(diào)整工作心態(tài)、增加管理意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，充足熟悉并做好本職工作。為了盡快的成長為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，我訂立了下半年工作打算：

一、業(yè)務(wù)理論水*、組織管理力量及綜合素養(yǎng)的提高；

首先要把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己，端詳自己，看自身力量和素養(yǎng)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司進展的需求、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需求，能不能適應(yīng)完成正常工作的需求。其次常常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素養(yǎng)的強弱是關(guān)鍵，務(wù)必在工作中不斷地提高自己、提高自身力量素養(yǎng)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿足，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，全面提高自己，在協(xié)調(diào)關(guān)系的力量上要有突破，在組織管理的力量上要有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上要有突破。

二、學(xué)習(xí)及制訂培訓(xùn)打算；

做房地產(chǎn)市場中介是需求依據(jù)市場不停的改變局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，依據(jù)需求調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向（管理學(xué)問、營銷學(xué)問、策化學(xué)問、各個樓盤的動態(tài)等相關(guān)房地產(chǎn)的學(xué)問都是我要把握的內(nèi)容）來提高業(yè)務(wù)員的銷售力量。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了學(xué)問，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的力量素養(yǎng)，增加了干好本職工作的本事。

三、業(yè)務(wù)目標(biāo)及進展目標(biāo)；

首先以提高工作效率為根本，盡的努力超額完成公司每月制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)，爭做公司全部項目第一優(yōu)秀樓盤，其次打造紅軍一樣的團隊，大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、講團結(jié)，講協(xié)作，保證完成各項工作任務(wù)。

通過學(xué)習(xí)，實踐工作結(jié)果來證明我的力量，爭取年底做到銷售總監(jiān)。

四、加強自己思想建設(shè)，增加全局意識、增加責(zé)任感、增加服務(wù)意識、增加團隊意識。

樂觀主動地把工作做到點上、落到實處。我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水*。要勤于匯報，擅長總結(jié)，使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在下半年的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的'力氣。

工程人下年的工作打算第22篇

20xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)訓(xùn)練。做到財務(wù)工作長打算，短支配。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20xx的工作打算。

一、個人見意措施

要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用掌握全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能吻合公司進展的步伐。在新的一年里，我會借改革契機，連續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作力量，充足發(fā)揮財務(wù)的職能作用，樂觀完成全年的各項工作打算，以限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健進展而做出更大的貢獻。

二、參與財務(wù)人員連續(xù)訓(xùn)練

每年財務(wù)人員都要參與財政局組織的財務(wù)人員連續(xù)訓(xùn)練，但是xx年月底，連續(xù)訓(xùn)練教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：xx年財務(wù)上將有大的變動，實行《新會計準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務(wù)部xx年的工作將一切圍繞這次改革綻開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參與財務(wù)人員連續(xù)訓(xùn)練，了解新準(zhǔn)則體系框架，把握和領(lǐng)悟新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，嫻熟地運用新準(zhǔn)則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參與連續(xù)訓(xùn)練后，匯報學(xué)習(xí)狀況報告。

三、加強規(guī)范現(xiàn)金管理

做好日常核算、依據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際狀況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

1、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

2、做好正常出納核算工作。根據(jù)財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司供應(yīng)財力上的保證。加強各種費用開支的核算。

3、準(zhǔn)時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務(wù)人員務(wù)必按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

在20xx年里，我會謹記財務(wù)人員的職業(yè)道德和工作人員的職業(yè)操守，嚴格保守公司的賬目隱秘。在自己的工作領(lǐng)域里仔細工作，樂觀的為公司進展出籌劃策，實現(xiàn)我在公司中工作的價值。

工程人下年的工作打算第23篇

2022年下半年，是我們實現(xiàn)公司進展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了2022年下半年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作打算。

平安是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司進展的基礎(chǔ)。平安是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，仔細實行平安生產(chǎn)責(zé)任制。按時召開班組平安周會，大力展開宣揚訓(xùn)練，使員工從生命平安的高度熟悉平安的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。仔細學(xué)習(xí)公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務(wù)。

二、兩票三制

嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危急點，擔(dān)心全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，仔細嚴厲的開好每次班前會，“三交三查”清晰，認真。交底時每位員工必需清晰自己的工作任務(wù)，危急點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，平安隱患。

三、材料及資料管理

制定一名仔細負責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清晰的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后，立刻盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

在項目開頭前拿到設(shè)計書及三措一按，仔認真細的進行學(xué)習(xí)，每月排出工作打算，合理支配好每天的工作任務(wù)。在項目結(jié)束后準(zhǔn)時上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四、加強溝通，服務(wù)于民

加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的溝通，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前預(yù)備。

施工中，科學(xué)合理支配走線，支架的安裝，避開不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐煩，認真的說明給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五、關(guān)愛員工，仔細工作

仔細傳達公司及各會議精神，使其知道，了解公司的狀況，時刻關(guān)懷員工生活，提高員工的工作樂觀性。特殊對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)當(dāng)起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關(guān)懷，讓新員工在工作上大步前進，把握各類工作，成為公司的中堅力氣。讓大家，整個工程部的一份子感覺某某公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

讓我們在公司的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚某某人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮勉向上的精神狀態(tài)，更加劇烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅決信念、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，鎮(zhèn)靜應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求仔細務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出某某公司新的篇章。

最終我信任我們某某工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下肯定能圓滿的完成2022某年工作目標(biāo)，給公司一個滿足的答案。

工程人下年的工作打算第24篇

上半年年的工作讓我們熟悉到工作的不足，下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱難。特殊是資金緊急，銷售疲軟，資金難以準(zhǔn)時回籠，面臨的問題要求我們“早籌劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、準(zhǔn)時總結(jié)”極力推動工程管理的工作進展。

一、主要工作思路

在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)

(一)經(jīng)營指標(biāo)

確保公司下半年度項目進度打算的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程緣由影響公司指標(biāo)實現(xiàn)的大事。

(二)管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病掌握目標(biāo)不超過公司要求，進度掌握目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上。

2、平安文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，削減和預(yù)防一般事故的發(fā)生。

三、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施

(一)以項目管理為重點，全面做好各項掌握

1、加強質(zhì)量掌握；

質(zhì)量掌握是公司工程管理的重點，特殊是質(zhì)量通病防治要嚴格掌握。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：

第一、工程部及項目管理人員參加設(shè)計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；

第二、做好內(nèi)部圖紙審查，準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)計中的問題準(zhǔn)時解決；

第三、做好項目管理計劃編制，針對項目工程狀況在項目開工前編制好項目管理計劃、管理目標(biāo)及掌握重點；

第三、仔細審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理計劃和監(jiān)理實施細則，確保施工計劃和監(jiān)理計劃的針對性；

第四、做好定位放線、驗線管理工作；

第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許用法；

第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前務(wù)必通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面綻開；

第七、過程中做好分部分項工程的驗收掌握，分項工程不合格，不允許下道工序開工；

第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達質(zhì)量通病掌握要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程狀況建立專項掌握計劃，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

2、強化進度管理

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營打算作為掌握重點，工程部在開工前組織項目部編制進度掌握打算，要求施工單位上報的進度掌握打算不能晚于公司的進度掌握打算；施工過程中將年度打算分解到月度打算、周打算，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行狀況。在打算的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，準(zhǔn)時預(yù)見影響工程進度的因素準(zhǔn)時提出解決計劃。出現(xiàn)施工進度滯后工程打算時要求施工單位指定趕工計劃，確保進度掌握打算的實現(xiàn)。

3、做好平安文明施工管理

要求施工單位上報平安文明施工專項計劃、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)覺達不到要求的工程要求施工單位務(wù)必整改。每月組織對平安文明施工的檢查，對存在的平安問題準(zhǔn)時鞭策監(jiān)理、施工單位整改實行，把質(zhì)量隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。

4、嚴把成本掌握關(guān)

對于成本掌握，工程部在項目預(yù)算編制階段就要參加，依據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的精確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格根據(jù)公司制度進行，并利用碰頭會的形式準(zhǔn)時溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要準(zhǔn)時通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看；在分部、分項驗收時要組織預(yù)算部人員參與，仔細核對工程量。

5、仔細實行合同管理

在合同審批過程中，工程部要仔細審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織選購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要準(zhǔn)時組織供方評價、準(zhǔn)時把握合同履行狀況，避開出現(xiàn)合同索賠狀況。

6、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要具體登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避開合同糾紛做好預(yù)備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

7、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下樂觀幫助施工單位推動工作的進展。發(fā)覺問題要準(zhǔn)時提示施工單位及監(jiān)理單位實行措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

(二)下半年階段性工作打算支配:

1、土建工程

①9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬綻開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，估計到10月30之前完成。

②10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到肯定工作面后，綻開抹灰施工。

③9月20日至20xx年元月10日前完成全部砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工預(yù)備工作。

④11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹灰工程按先后順序施工的同時，綻開天棚抹灰的施工，進行交叉施工、多工序同時施工。

2、安裝工程

①電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋、管道井橋架安裝，造價220萬。

②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價萬元。

③給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝，造價100萬元。

工程人下年的工作打算第25篇

1、1月（小寒、大寒）。

①對員工進行苗木修剪技術(shù)等方面的現(xiàn)場培訓(xùn)。

②結(jié)合苗木的整形修建剪枯、殘、病蟲枝，并徹底越冬的皮蟲囊、刺蛾繭等越冬害蟲。

③對全部的工具、物資進行一次全面的整修、清理，并制定今年的工具、物資的選購打算。

④積肥、漚制堆肥，配制培育土，整理扦插苗床。

⑤組織員工參與公司的春節(jié)活動，幫助其他部們做好春節(jié)前的包裝布置工作。

⑥組合