xx醫(yī)院回頭看自查報(bào)告

xx醫(yī)院班子開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)“回頭看”自查報(bào)告按照縣委和上級(jí)主管部門關(guān)于深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的安排部署，xx醫(yī)院結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真組織開(kāi)展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)并完成了教育實(shí)踐活動(dòng)要求的有關(guān)內(nèi)容，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行了“回頭看”，現(xiàn)就“回頭看”對(duì)照檢查如下：主體責(zé)任履行情況自2014年3月開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，xx醫(yī)院班子成員采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)、專題輔導(dǎo)與座談交流、觀看警示教育片相結(jié)合等形式，認(rèn)真研究學(xué)習(xí)了黨的十八大精神和習(xí)近平總書記一系列重要講話，學(xué)習(xí)了縣委和上級(jí)主管部門的會(huì)議精神和學(xué)習(xí)材料，研讀了《論群眾路線---重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)文件選編》、《厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)---重要論述摘編》、《違反作風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定典型案例摘編》等相關(guān)書籍和材料，觀看警示片《蘇聯(lián)亡黨亡國(guó)20年祭》、《焦裕祿》等，按時(shí)完成規(guī)定的學(xué)習(xí)篇目，撰寫了心得體會(huì)。活動(dòng)中，院群組辦組織中心組專題學(xué)習(xí)14次、組織全院職工集中學(xué)習(xí)10次、黨支部學(xué)習(xí)9次。通過(guò)學(xué)習(xí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步明確職責(zé)，并且始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制擺上重要議事日程，形成“一把手”負(fù)總責(zé)、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好工作格局。醫(yī)院班子成員嚴(yán)格落實(shí)院領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系臨床科室制度，經(jīng)常深入臨床、科室開(kāi)展調(diào)查研究，為醫(yī)務(wù)人員創(chuàng)造服務(wù)條件，為患者優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境。我院大力推進(jìn)節(jié)約型醫(yī)院建設(shè)，崇尚勤儉節(jié)約理念，在嚴(yán)格規(guī)范“三公”行為、控制“三公”經(jīng)費(fèi)的同時(shí)，細(xì)化其他公務(wù)經(jīng)費(fèi)管理，節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)。首先是不搞各類慶典儀式，精簡(jiǎn)各類會(huì)議、文件。其次是精簡(jiǎn)文件數(shù)量。三是減少公務(wù)出差，控制差旅費(fèi)支出。四是規(guī)范行政物資采購(gòu)、使用和管理，節(jié)約行政開(kāi)支。黨風(fēng)廉政建設(shè)重在防范，我院開(kāi)展源頭治理，筑牢思想防線。從小從早嚴(yán)抓防范，杜絕腐敗苗頭，加強(qiáng)重點(diǎn)部位的防控，降低崗位風(fēng)險(xiǎn)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程推進(jìn)情況（尤其是新建xx醫(yī)院的建設(shè)方面）的監(jiān)督檢查、規(guī)范醫(yī)用設(shè)備采購(gòu)、工程建設(shè)項(xiàng)目、儀器設(shè)備采購(gòu)、物資采購(gòu)等重點(diǎn)部位的防控。為進(jìn)一步落實(shí)好中央“八項(xiàng)規(guī)定”的監(jiān)督檢查工作，認(rèn)真履行好監(jiān)督責(zé)任，醫(yī)院督查領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)院內(nèi)督查，定期不定期地對(duì)醫(yī)院各科室貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和廉潔自律情況、醫(yī)療安全和非醫(yī)療安全情況進(jìn)行檢查，不斷強(qiáng)化效果，并積極建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，使貫徹執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”成為工作習(xí)慣和自覺(jué)行動(dòng)。醫(yī)院通過(guò)對(duì)社會(huì)滿意度調(diào)查、“三好一滿意”活動(dòng)中的電話隨訪、利用舉報(bào)平臺(tái)等開(kāi)展好督查工作，并與醫(yī)院二級(jí)班子開(kāi)展廉政約談使全院職工都知曉主體責(zé)任。二、2014年度目標(biāo)任務(wù)完成情況醫(yī)院的生命在于醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療水平的體現(xiàn)，是醫(yī)療安全的保證，因此醫(yī)院始終把醫(yī)療質(zhì)量放突出的地位，狠抓各項(xiàng)制度措施的落實(shí)，包括落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，人員崗位責(zé)任制和各類技術(shù)規(guī)范，尤其是體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全最敏感的核心制度，如首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、會(huì)診制度、死亡病例討論制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度等。首先加強(qiáng)思想政治工作，樹(shù)立為人民服務(wù)的思想意識(shí)，在黨員和全體職工中廣泛開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育，學(xué)習(xí)十八大三中、四中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)有關(guān)職業(yè)道德、行風(fēng)建設(shè)的文件精我院通過(guò)對(duì)“四風(fēng)”問(wèn)題的認(rèn)真查擺和嚴(yán)格整改，對(duì)班子在形式主義方面的問(wèn)題整改如下：1、我院采取了精減會(huì)議，并對(duì)文件中的精神真正落到實(shí)處。2、對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理，完善現(xiàn)有制度，制定新的切實(shí)可行的制度。對(duì)班子在官僚主義方面的問(wèn)題整改如下：一級(jí)班子成員、職能科室負(fù)責(zé)人及工作人員主動(dòng)深入臨床一線，如醫(yī)務(wù)科于2014年12月份分別與外科、婦產(chǎn)科、檢驗(yàn)科、內(nèi)分泌科召開(kāi)了聯(lián)席會(huì)議，由此加強(qiáng)科室間的聯(lián)系，以更好為患者服務(wù)。護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房”和“星級(jí)護(hù)士評(píng)選”等活動(dòng)，以增強(qiáng)護(hù)理人員主動(dòng)為病人服務(wù)的意識(shí)。對(duì)班子在享樂(lè)主義方面的問(wèn)題整改如下：出門或出差辦事時(shí)，如果只有一人出行，辦公室不派公車，由辦事人員自行坐公共汽車，以減少公車支出；如在城區(qū)內(nèi)的公出，由辦事人員走路或坐公共汽車辦理，也不再派公車出行。對(duì)班子在奢靡之風(fēng)方面的問(wèn)題整改如下：根據(jù)《貴州省委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的十項(xiàng)規(guī)定》的要求，在公務(wù)接待方面，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)接待、亂消費(fèi)、厲行節(jié)約。在院內(nèi)，班子成員廣泛開(kāi)展了談心談話活動(dòng)，重點(diǎn)聽(tīng)取了各自在“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題，班子成員之間既相互提意見(jiàn)、談建議，又向別人學(xué)習(xí)相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，真正把自己放在了學(xué)習(xí)者和傾聽(tīng)者的位置，確保把問(wèn)題找準(zhǔn)找全，通過(guò)自我剖析和談話達(dá)到了溝通思想、促進(jìn)了解、化解矛盾、增進(jìn)友誼的目的，既使每個(gè)班子成員都清醒的認(rèn)識(shí)到了自身還有很多不足需要不斷完善和學(xué)習(xí)提高，樹(shù)立了思想自覺(jué)和行為自覺(jué)，也進(jìn)一步提高了群眾路線觀念、宗旨意識(shí)和廉潔意識(shí)。四、2014年度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況1、積極努力加快新醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)，保障部分科室和人員搬遷工作的順利完成。醫(yī)院搬遷是個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為確保高效、安全、有序的完成醫(yī)院整體搬遷前期工作，醫(yī)院將任務(wù)分解，責(zé)任到人，成立了xx醫(yī)院搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《xx醫(yī)院部分科室（人員）搬遷方案》，由搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組定期督查，失責(zé)必究，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整體推進(jìn)。2、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)科建設(shè)，為醫(yī)院的發(fā)展提供高質(zhì)量的后備力量。我院始終堅(jiān)持把培養(yǎng)技術(shù)人才作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，建立健全了人才培養(yǎng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，采取多種形式培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人。一是采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)講課，開(kāi)展“三基”培訓(xùn)、考核，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高；二是每年選派技術(shù)骨干外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)；三是加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，鼓勵(lì)職工自學(xué)、函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷層次。四是鼓勵(lì)開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)來(lái)促進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目的引進(jìn)和開(kāi)展。3、加強(qiáng)和完善醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為醫(yī)院科學(xué)化、規(guī)范化管理提供可靠和保證。我院投資開(kāi)發(fā)并運(yùn)用電子病歷綜合計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。全院各項(xiàng)工作實(shí)行微機(jī)化管理，一是增加了各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，提高了工作效率；二是患者可隨時(shí)查閱自己的經(jīng)費(fèi)支出和用藥情況，同時(shí)也增加了收費(fèi)透明度，為醫(yī)院管理工作提供了保證，使醫(yī)院向科學(xué)化管理邁進(jìn)了一大步。4、為適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生改革，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展。我院進(jìn)一步深化人事制度和分配制度的改革，以激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。在人事制度改革方面，繼續(xù)實(shí)行院科兩級(jí)聘任制，聘任中實(shí)行雙向選擇，公平競(jìng)爭(zhēng)、公開(kāi)聘任、競(jìng)爭(zhēng)上崗，真正做到職務(wù)能上能下，待遇能高能低，增強(qiáng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和提高業(yè)務(wù)能力的自覺(jué)性。分配制度改革方面，為了體現(xiàn)按勞分配制度，本著重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向臨床一線人員和艱苦崗位傾斜，堅(jiān)持多勞多得的原則，形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的分配激勵(lì)機(jī)制。與此同時(shí)，對(duì)后勤體制進(jìn)行調(diào)整，各部門按需設(shè)崗、設(shè)崗定責(zé)、以崗定人，各崗位簽定目標(biāo)責(zé)任書，逐步實(shí)行指標(biāo)管理向服務(wù)付費(fèi)過(guò)渡。通過(guò)改革，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，增強(qiáng)了職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和提高業(yè)務(wù)能力的自覺(jué)性，調(diào)動(dòng)了職工積極性，使醫(yī)院工作出現(xiàn)了新局面。五、2015年度工作謀劃情況及主要措施1、積極努力完成和完善搬遷工作和新醫(yī)院的建設(shè)工作。加快新醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，按照進(jìn)度和質(zhì)量要求加強(qiáng)管理，力爭(zhēng)2015年完成部分科室和人員搬遷新建xx醫(yī)院的工作。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳黨的“十八大”及十八屆三中、四中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)衛(wèi)生法規(guī)，積極推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院改革；堅(jiān)持以病人為中心，構(gòu)建平安醫(yī)院。3、深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”工作，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“十嚴(yán)禁”“十不準(zhǔn)”、狠剎“四風(fēng)”。深入持久的開(kāi)展反腐敗工作，做好民主評(píng)議黨員工作。4、繼續(xù)開(kāi)展病歷質(zhì)量的“三級(jí)質(zhì)控”和核心制度落實(shí)的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，全面整治提升醫(yī)院管理、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)水平。鼓勵(lì)開(kāi)拓創(chuàng)新，繼續(xù)實(shí)施“人才強(qiáng)院戰(zhàn)略”。5、全院推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，繼續(xù)搞好星級(jí)護(hù)士評(píng)選，“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平。抓好醫(yī)療質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)與護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作。6、強(qiáng)化科室特點(diǎn)，學(xué)習(xí)、掌握落實(shí)核心制度，繼續(xù)開(kāi)展“抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治”與“處方點(diǎn)評(píng)”活動(dòng)，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平。實(shí)施“臨床路徑”管理，為積極推行醫(yī)療付費(fèi)制度改