品質(zhì)工程師試用期工作報(bào)告總結(jié)

第14頁(yè)共14頁(yè)品質(zhì)工?程師試?用期工?作報(bào)告?總結(jié)?___?_年，?我們技?術(shù)質(zhì)量?部繼續(xù)?恪守公?司“履?約守信?，追求?完美，?為用戶?帶給期?望的工?程和服?務(wù)”的?質(zhì)量方?針，兢?兢業(yè)業(yè)?、踏實(shí)?苦干，?為寧波?項(xiàng)目經(jīng)?理部的?穩(wěn)步發(fā)?展貢獻(xiàn)?了全部?的力量?。這一?年，我?們先后?攻克種?.種技?術(shù)難題?，嚴(yán)格?執(zhí)行產(chǎn)?品質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，?并在公?司精細(xì)?化管理?的指引?下，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?運(yùn)用，?更好的?完成了?項(xiàng)目部?對(duì)我們?部門的?各項(xiàng)要?求。?也就在?這一年?，我們?技術(shù)質(zhì)?量部注?入了新?鮮的血?液，新?員工的?加入帶?來(lái)了新?的活力?并進(jìn)一?步加強(qiáng)?了技術(shù)?質(zhì)量部?的實(shí)力?。在龍?年即將?到來(lái)之?際，我?將竭盡?全力繼?續(xù)做好?大家的?榜樣和?領(lǐng)頭羊?，引領(lǐng)?技術(shù)質(zhì)?量部各?同仁在?新的一?年為寧?波項(xiàng)目?經(jīng)理部?的發(fā)展?做出更?大的貢?獻(xiàn)。?本年度?的工作?主要包?括寧波?x項(xiàng)目?、寧波?x二期?技改項(xiàng)?目（包?括新x?分離單?元、x?罐區(qū)、?x罐區(qū)?的土建?、安裝?工作及?x單元?的技改?工作）?、二期?x大修?項(xiàng)目，?這些項(xiàng)?目都存?在任務(wù)?重和工?期緊的?困難。?尤其是?x二期?技改項(xiàng)?目x光?化單元?，包含?超多的?大件設(shè)?備吊裝?、和工?藝管道?的安裝?，時(shí)常?要交叉?作業(yè)，?并且還?應(yīng)對(duì)著?一期生?產(chǎn)的挑?戰(zhàn)，施?工過程?復(fù)雜、?繁瑣。?管道?最高壓?力x3?Mpa?，x%?射線檢?測(cè)Ⅱ級(jí)?合格管?線數(shù)量?較多，?無(wú)疑給?焊接和?試壓帶?來(lái)了必?須的難?度。在?統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)并不?斷的查?閱相關(guān)?資料，?在準(zhǔn)備?工作認(rèn)?真細(xì)致?，嚴(yán)格?遵守設(shè)?計(jì)技術(shù)?文件要?求，結(jié)?合現(xiàn)場(chǎng)?環(huán)境特?點(diǎn)有針?對(duì)性的?制定施?工組織?設(shè)計(jì)及?各項(xiàng)方?案，不?斷的對(duì)?工人進(jìn)?行技術(shù)?培訓(xùn)和?技術(shù)交?底。?各技術(shù)?負(fù)責(zé)人?一方面?認(rèn)真熟?悉了施?工圖紙?，吃透?了施工?圖中的?每個(gè)細(xì)?節(jié)，做?到了自?己心中?有數(shù)，?另一方?面認(rèn)真?學(xué)習(xí)規(guī)?范及相?關(guān)的驗(yàn)?收質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，?用這些?標(biāo)準(zhǔn)來(lái)?指導(dǎo)現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際?施工過?程，使?我們所?干工程?都是合?格的，?并且經(jīng)?得起考?驗(yàn)的工?程。在?項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和?全部門?員工的?不懈發(fā)?奮下，?本年度?累計(jì)完?成安裝?方面：?管道達(dá)?因數(shù)在?1x5?9個(gè)、?設(shè)備4?x臺(tái)（?其中非?標(biāo)設(shè)備?x臺(tái)）?、鋼結(jié)?構(gòu)2x?。__?__噸?;土?建方面?：完成?一個(gè)工?藝裝置?，及兩?個(gè)非標(biāo)?儲(chǔ)罐及?管廊施?工項(xiàng)目?。與此?同時(shí)，?技術(shù)部?還協(xié)助?完成了?x食品?、x項(xiàng)?目、x?興化工?有限公?司x擴(kuò)?建工程?等項(xiàng)目?的投標(biāo)?工作。?其次?，在技?術(shù)質(zhì)量?部資料?的關(guān)注?性、深?刻性、?完善性?和呈現(xiàn)?效果上?，我認(rèn)?為我們?技術(shù)質(zhì)?量部比?以往取?得了明?顯的進(jìn)?步。在?完善了?以往工?程交工?資料及?在建工?程的技?術(shù)、質(zhì)?量把關(guān)?的基礎(chǔ)?上，技?術(shù)質(zhì)量?部今年?開始展?開了圍?繞公司?精細(xì)化?管理工?作的重?點(diǎn)，抓?住加快?轉(zhuǎn)變經(jīng)?濟(jì)發(fā)展?方式主?線，把?握做強(qiáng)?做優(yōu)的?方向，?堅(jiān)定不?移的走?“新、?特、精?”強(qiáng)企?之路，?強(qiáng)化施?工管理?。_?___?年在施?工管理?方面主?要做到?了以下?幾個(gè)方?面：?同時(shí)，?督促施?工隊(duì)認(rèn)?真自檢?，各技?術(shù)負(fù)責(zé)?人對(duì)自?己負(fù)責(zé)?的工號(hào)?或區(qū)域?每日不?間斷檢?查。另?外，為?了加強(qiáng)?施工隊(duì)?長(zhǎng)對(duì)質(zhì)?量的重?視，每?周四安?排一名?施工隊(duì)?長(zhǎng)或技?術(shù)質(zhì)量?部技術(shù)?人員帶?隊(duì)進(jìn)行?質(zhì)量巡?回檢查?。同時(shí)?，用心?配合監(jiān)?理、業(yè)?主單位?每周一?進(jìn)行安?全、質(zhì)?量大檢?查。?每周六?透過例?會(huì)形式?，反饋?檢查結(jié)?果，要?求各施?工隊(duì)認(rèn)?真對(duì)出?現(xiàn)問題?的地方?進(jìn)行整?改。透?過這樣?一種不?間斷的?檢查方?式，爭(zhēng)?取盡早?發(fā)現(xiàn)和?及時(shí)整?改相應(yīng)?的通病?及質(zhì)量?問題。?促進(jìn)質(zhì)?檢員不?斷的增?強(qiáng)質(zhì)量?意識(shí)，?及工作?的主動(dòng)?性和用?心性得?以提高?。2?、嚴(yán)格?執(zhí)行精?細(xì)化管?理制度?，確保?工程質(zhì)?量質(zhì)?量報(bào)表?及資料?管理方?面，進(jìn)?一步完?善分專?業(yè)分區(qū)?域，專?人工程?質(zhì)量負(fù)?責(zé)制，?專人負(fù)?責(zé)質(zhì)量?報(bào)表的?填報(bào)、?跟蹤和?反饋狀?況，保?證質(zhì)量?報(bào)表的?完整性?和真實(shí)?性。強(qiáng)?化資料?室的作?用，由?資料員?收集、?分類、?編號(hào)、?呈送、?反饋、?歸檔所?有項(xiàng)目?資料，?保證所?有工序?有據(jù)可?查，提?高項(xiàng)目?竣工資?料驗(yàn)收?效率。?再次?，我們?技術(shù)質(zhì)?量部目?前構(gòu)成?了一個(gè)?良好的?團(tuán)隊(duì)氛?圍和凝?聚力，?大家彼?此間能?夠暢所?欲言，?彼此信?任，互?幫互助?。無(wú)論?是新同?事，還?是老同?事，無(wú)?論誰(shuí)遇?到問題?、困難?和困惑?，我們?都能夠?做到隨?時(shí)準(zhǔn)備?帶給幫?忙。這?一年以?來(lái)，這?方面例?子很多?，比如?某同事?出差，?需要其?他同事?頂上去?接替其?工作，?我們從?沒有出?現(xiàn)過正?因埋怨?、牢騷?或扯皮?而造成?不愉快?或者工?作質(zhì)量?打折;?再比如?，應(yīng)對(duì)?新同事?的工作?指導(dǎo)（?如進(jìn)入?現(xiàn)場(chǎng)組?織個(gè)部?門對(duì)新?生進(jìn)行?職責(zé)及?部門工?作資料?進(jìn)行培?訓(xùn)，多?次組織?新同事?召開總?結(jié)會(huì)等?）或現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)體?負(fù)責(zé)（?安排各?新同事?到每個(gè)?裝置，?各負(fù)其?責(zé)）等?需求，?我們所?有同事?也是盡?心盡力?，傾其?全部施?以援手?。最后?，我感?覺我們?技術(shù)質(zhì)?量部的?專業(yè)潛?質(zhì)和綜?合水平?這一年?來(lái)也有?了顯著?的提升?。按照?我們起?初設(shè)定?的計(jì)劃?，“讓?每個(gè)技?術(shù)人員?都能各?自負(fù)責(zé)?一個(gè)項(xiàng)?目”，?我認(rèn)為?大家都?在發(fā)奮?向這個(gè)?目標(biāo)靠?近，而?且越來(lái)?越近。?“有比?較才有?鑒別”?，我們?的技術(shù)?人員還?稍顯青?澀，但?是后生?可畏，?他們目?前都表?現(xiàn)出了?極強(qiáng)的?上進(jìn)心?和學(xué)習(xí)?熱忱!?然而?，成績(jī)?屬于過?去，未?來(lái)的任?務(wù)更加?艱巨。?在看到?成績(jī)的?同時(shí)，?我部門?也存在?一些不?足：?2。施?工中應(yīng)?繼續(xù)加?強(qiáng)思考?前后工?序的相?互影響?，不得?只顧前?，不顧?后，應(yīng)?綜合思?考，采?取合理?施工工?藝。（?文雅的?網(wǎng)名）?3。?對(duì)相應(yīng)?的施工?人員應(yīng)?繼續(xù)加?強(qiáng)管理?，由項(xiàng)?目經(jīng)理?主持編?制合理?科學(xué)可?行的質(zhì)?量獎(jiǎng)罰?制度，?根據(jù)工?程的施?工質(zhì)量?狀況，?按制度?獎(jiǎng)罰，?做到按?質(zhì)論價(jià)?，使得?施工班?組心服?口服。?4。?施工中?技術(shù)人?員應(yīng)繼?續(xù)加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)學(xué)?習(xí)，使?得理論?與實(shí)踐?進(jìn)行碰?撞性的?結(jié)合，?應(yīng)對(duì)具?體問題?具體討?論，相?互促進(jìn)?，相互?學(xué)習(xí)。?5。?我們技?術(shù)質(zhì)量?部在精?細(xì)化管?理上還?存在一?些不足?，主要?表此刻?對(duì)人員?的培訓(xùn)?和管理?上，尤?其是作?業(yè)人員?。由于?條件限?制而不?能對(duì)技?術(shù)和作?業(yè)人員?進(jìn)行持?續(xù)的、?系統(tǒng)的?培訓(xùn)，?部分人?員質(zhì)量?意識(shí)淡?薄，工?作效率?不高，?遇到意?外狀況?不能很?好的予?以處理?，直接?影響了?施工進(jìn)?度和增?加了成?本費(fèi)用?，尤其?在焊條?使用中?，成本?意識(shí)淡?薄，造?成較大?的浪費(fèi)?。下一?步，我?們將加?大精細(xì)?化管理?的貫徹?執(zhí)行力?度，促?使技術(shù)?質(zhì)量部?的每一?位人員?自覺學(xué)?習(xí)和運(yùn)?用精細(xì)?化管理?理念。?針對(duì)?___?_年出?現(xiàn)的問?題及現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境?特點(diǎn)，?我認(rèn)為?___?_年的?工作重?點(diǎn)有以?下幾個(gè)?方面：?一、?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)學(xué)?習(xí)專業(yè)?技術(shù)，?盡量做?到面面?俱到，?從土建?、安裝?到電器?儀表，?發(fā)奮使?各自水?平跟上?項(xiàng)目發(fā)?展，成?為復(fù)合?型人才?。針對(duì)?新進(jìn)員?工加強(qiáng)?培訓(xùn)，?制定完?善的管?理制度?，使其?能盡快?的成長(zhǎng)?。組織?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，進(jìn)?行技術(shù)?交流，?提高認(rèn)?識(shí)，同?時(shí)進(jìn)步?。二?、技術(shù)?會(huì)審?方案完?成后要?進(jìn)行技?術(shù)會(huì)審?，透過?開會(huì)形?式討論?可行性?，最后?確定施?工方案?。避免?和減少?出現(xiàn)不?就應(yīng)犯?的錯(cuò)誤?，而延?誤工期?。三?、加強(qiáng)?資料管?理資?料是工?程交工?過程中?必不可?少的部?分，故?在資料?管理方?面，須?從源頭?抓起。?做到來(lái)?往文件?務(wù)必登?記，發(fā)?出去的?資料3?天內(nèi)沒?有回來(lái)?的，及?時(shí)跟催?。（勵(lì)?志）?四、精?細(xì)化管?理上要?重點(diǎn)抓?好以下?幾方面?工作：?2、?強(qiáng)化精?細(xì)化管?理，劃?清職責(zé)?。理順?流程，?落實(shí)職?責(zé)，提?高執(zhí)行?力作用?。3?、用心?開展精?細(xì)化管?理預(yù)防?活動(dòng)。?開展多?種形式?的質(zhì)量?復(fù)查活?動(dòng)，檢?查設(shè)備?圖紙、?技術(shù)條?件、工?藝流程?、設(shè)備?安裝規(guī)?范等要?求的正?確性和?完整性?;組織?技術(shù)人?員學(xué)習(xí)?、消化?圖紙和?技術(shù)文?件，檢?驗(yàn)時(shí)做?到心中?有數(shù);?將精細(xì)?化管理?工作規(guī)?范化、?程序化?、制度?化。?___?_年的?工作給?了我們?很多啟?示和教?訓(xùn)，_?___?年對(duì)于?我們又?是具有?挑戰(zhàn)性?的一年?，技術(shù)?部全體?員工必?須會(huì)以?項(xiàng)目管?理為重?點(diǎn)，抓?質(zhì)量、?講效率?，全面?推進(jìn)各?項(xiàng)工作?的開展?，為公?司取得?更大的?輝煌盡?綿薄之?力!?品質(zhì)工?程師試?用期工?作報(bào)告?總結(jié)（?二）?轉(zhuǎn)眼間?已經(jīng)成?為昨日?。在這?過去的?一年，?對(duì)于佳?茂來(lái)說?是不平?凡的一?年，我?們進(jìn)行?了多項(xiàng)?設(shè)備及?原（物?）料改?造;也?經(jīng)受了?全球金?融危機(jī)?帶來(lái)的?沖擊，?讓人感?慨頗多?。一?、部門?管理上?運(yùn)用系?統(tǒng)化、?標(biāo)準(zhǔn)化?的思想?規(guī)范了?品管部?工作流?程：?部門文?件修訂?序號(hào)?文件名?稱1?包裝紙?箱檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)?2模具?檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)3?iqc?檢驗(yàn)規(guī)?范4?供應(yīng)商?考核規(guī)?定5?成品入?庫(kù)檢驗(yàn)?規(guī)范?6成品?出貨檢?驗(yàn)規(guī)范?3。?建全了?品管部?部門質(zhì)?量目標(biāo)?，包括?進(jìn)料和?成品漏?檢率、?品質(zhì)異?常跟蹤?處理率?、出貨?批次合?格率等?，以確?保品質(zhì)?監(jiān)控的?質(zhì)量。?4。?加強(qiáng)技?能知識(shí)?學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)測(cè)?試和質(zhì)?量檢查?方面的?知識(shí)。?以便生?產(chǎn)潛質(zhì)?擴(kuò)大在?部門人?力緊張?時(shí)，檢?驗(yàn)人員?綜合質(zhì)?量監(jiān)控?潛質(zhì)，?確保部?門目標(biāo)?任務(wù)的?完成。?二、?完善質(zhì)?量管理?體系，?確保體?系正常?運(yùn)作：?__?__年?初步展?開并實(shí)?現(xiàn)以下?項(xiàng)目：?1.?為確保?體系的?正常運(yùn)?作，于?___?_月_?___?號(hào)is?o90?01：?___?_版質(zhì)?量管理?體系，?第三方?年度監(jiān)?審順利?透過。?2.?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表完善?質(zhì)量記?錄和質(zhì)?量統(tǒng)計(jì)?，現(xiàn)已?構(gòu)成品?質(zhì)周報(bào)?和月報(bào)?統(tǒng)計(jì)，?能直觀?的反映?各時(shí)期?質(zhì)量狀?況，以?便于各?職責(zé)部?門/人?員采取?有效措?施即時(shí)?改善。?3.?完善公?司質(zhì)量?目標(biāo)指?標(biāo)，制?定了統(tǒng)?計(jì)和糾?正預(yù)防?措施作?業(yè)辦法?。透過?管理評(píng)?審會(huì)議?，對(duì)公?司質(zhì)量?目標(biāo)，?于《_?___?年上半?年部門?質(zhì)量目?標(biāo)》進(jìn)?行修改?。并透?過《質(zhì)?量月報(bào)?》對(duì)目?標(biāo)指標(biāo)?的達(dá)成?狀況進(jìn)?行真實(shí)?的統(tǒng)計(jì)?，直觀?的反映?目標(biāo)指?標(biāo)的達(dá)?成狀況?。對(duì)未?達(dá)標(biāo)的?目標(biāo)指?標(biāo)進(jìn)行?跟蹤，?要求職?責(zé)單位?改善，?確保目?標(biāo)指標(biāo)?的達(dá)成?。_?___?年初步?計(jì)劃完?成項(xiàng)目?：。?1.擬?制不良?品及次?品再利?用，需?規(guī)范對(duì)?已入庫(kù)?成品出?現(xiàn)質(zhì)量?問題的?返工作?業(yè)。?2.繼?續(xù)強(qiáng)化?產(chǎn)品的?入庫(kù)控?制力度?，提升?出貨產(chǎn)?合格率?;3?.設(shè)定?___?_年公?司整體?目標(biāo)，?階段目?標(biāo)，部?門目標(biāo)?4。?對(duì)文件?制定的?一些看?法，需?要必須?的可操?作性，?即是根?據(jù)真正?原因或?需要而?制定，?同時(shí)改?善的措?施無(wú)有?效落實(shí)?，但對(duì)?對(duì)策的?跟進(jìn)效?果或?qū)?策的合?理性沒?有根本?落實(shí)驗(yàn)?證。?三、嚴(yán)?格質(zhì)量?控制，?完善控?制流程?和檢測(cè)?手段：?1。?進(jìn)料品?質(zhì)控制?：1?）。修?改了《?iqc?進(jìn)料檢?驗(yàn)作業(yè)?規(guī)范》?、《i?qc進(jìn)?料品質(zhì)?檢驗(yàn)項(xiàng)?目和判?定標(biāo)準(zhǔn)?》文件?，規(guī)范?了進(jìn)料?檢驗(yàn)作?業(yè)流程?和檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)。?2）?。嚴(yán)格?進(jìn)料檢?驗(yàn)，_?___?月份開?始統(tǒng)計(jì)?檢驗(yàn)物?料30?1批，?發(fā)現(xiàn)8?批不合?格。?2。成?品質(zhì)量?控制：?1）?。擬制?了《q?c成品?入庫(kù)檢?驗(yàn)作業(yè)?規(guī)范》?、《生?產(chǎn)成品?包裝檢?驗(yàn)作業(yè)?規(guī)范》?、《q?c成品?檢驗(yàn)項(xiàng)?目和判?定標(biāo)準(zhǔn)?》文件?，規(guī)范?了成品?檢驗(yàn)作?業(yè)和檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?。2?）。加?強(qiáng)了制?程質(zhì)量?控制，?設(shè)計(jì)了?制程質(zhì)?量統(tǒng)計(jì)?報(bào)表帶?給給生?產(chǎn)部加?強(qiáng)制程?質(zhì)量的?統(tǒng)計(jì)分?析。并?針oq?c檢驗(yàn)?到不合?格項(xiàng)要?求生產(chǎn)?部改善?，從今?年的成?品檢驗(yàn)?結(jié)果來(lái)?看，制?程交驗(yàn)?質(zhì)量得?到很大?的提升?，平均?成品不?良率從?去年的?___?_%降?到今年?的2。?2%，?提升了?近7。?8個(gè)百?分點(diǎn)。?四、?___?_年整?體工作?小結(jié)：?1。?回顧?過去的?一年，?在全體?品管人?員的發(fā)?奮下，?實(shí)現(xiàn)了?品管部?：作業(yè)?按流程?、判定?按標(biāo)準(zhǔn)?、基本?做到工?作有記?錄、數(shù)?據(jù)有統(tǒng)?計(jì)的工?作系統(tǒng)?化、標(biāo)?準(zhǔn)化并?實(shí)現(xiàn)質(zhì)?量目標(biāo)?。2?。另一?方面，?從整年?所出的?質(zhì)量問?題來(lái)分?析，也?體現(xiàn)了?現(xiàn)有品?質(zhì)控制?手段還?存在不?夠完善?，有漏?洞的問?題。主?要是對(duì)?產(chǎn)品檢?驗(yàn)手段?和檢驗(yàn)?技術(shù)的?缺乏。?這也是?今年品?管部檢?驗(yàn)工作?做得不?足和遇?到最大?的困難?的地方?。務(wù)必?要重點(diǎn)?解決檢?驗(yàn)手段?和檢驗(yàn)?方法的?研究和?策劃問?題，?能真正?杜絕問?重復(fù)產(chǎn)?生及習(xí)?慣性不?良的認(rèn)?可。?五、_?___?年品管?工作規(guī)?劃：?時(shí)光飛?逝，轉(zhuǎn)?眼將進(jìn)?入虎福?之年。?時(shí)值公?司蘊(yùn)釀?突破發(fā)?展和走?向規(guī)范?化、制?度化管?理發(fā)展?之際，?應(yīng)對(duì)新?產(chǎn)品的?不斷出?現(xiàn)、市?場(chǎng)的變?化，品?管工作?任重而?道遠(yuǎn)。?1。?過去的?一年品?管部人?員越來(lái)?越感受?到公司?對(duì)質(zhì)量?工作的?重視度?加強(qiáng)。?品管部?將繼續(xù)?按照公?司制定?的總目?標(biāo)，將?品質(zhì)工?作向各?部門深?入的指?示。提?升品質(zhì)?人員素?質(zhì)，即?時(shí)跟進(jìn)?新產(chǎn)品?、新標(biāo)?準(zhǔn)。做?好__?__年?的品質(zhì)?管理策?劃，嚴(yán)?格質(zhì)量?控制，?確保公?司產(chǎn)品?的質(zhì)量?能滿足?客戶的?需要。?在質(zhì)量?控制上?下大力?氣加強(qiáng)?對(duì)產(chǎn)品?檢驗(yàn)手?段、項(xiàng)?目和方?法的分?析研究?和策劃?，必要?時(shí)將q?e工程?質(zhì)量機(jī)?能展開?將引入?質(zhì)量系?統(tǒng)控制?，加強(qiáng)?質(zhì)量目?標(biāo)的統(tǒng)?計(jì)和品?質(zhì)異常?的跟蹤?。2?。品質(zhì)?控制機(jī)?制雖然?得以建?立，但?仍需進(jìn)?一步完?善。今?后我們?將以_?___?年初將?舉行的?，is?o90?01：?___?_內(nèi)審?員上門?或外送?培訓(xùn)為?契機(jī)，?重新組?建“內(nèi)?審員隊(duì)?伍”，?全面開?展質(zhì)量?體系工?作。加?強(qiáng)對(duì)各?部門質(zhì)?量體系?的監(jiān)督?檢查，?保證質(zhì)?量體系?的有效?性、適?宜性和?充分性?。對(duì)?iso?900?1：_?___?版在_?___?月份前?需更換?到is?o90?01：?___?_版，?換版過?程是：?2）?。在_?___?月份c?qc會(huì)?進(jìn)行換?版的第?一次審?核。（?如沒有?換版_?___?版會(huì)自?動(dòng)失效?）3?）。內(nèi)?校員資?格培訓(xùn)?，因公?司比較?多內(nèi)校?儀器，?送外校?費(fèi)用高?也不方?便，需?送外培?訓(xùn)一名?內(nèi)校員?，內(nèi)校?培訓(xùn)需?在__?__月?份前培?訓(xùn)完成?。3?。推行?績(jī)效考?核與5?s活動(dòng)?：1?）。為?更好的?調(diào)動(dòng)員?工工作?效率，?響應(yīng)公?司薪酬?改革的?需要，?對(duì)品管?檢驗(yàn)人?員的考?核工作?將加強(qiáng)?。2?）。需?進(jìn)行5?s活動(dòng)?策劃，?需擬制?《5s?推進(jìn)領(lǐng)?導(dǎo)小組?成員及?職責(zé)》?、《5?s工作?推行實(shí)?施辦法?》，對(duì)?5s的?推動(dòng)組?織、檢?查標(biāo)準(zhǔn)?、各部?門負(fù)責(zé)?區(qū)域和?職責(zé)人?、獎(jiǎng)罰?辦法等?需全面?策劃討?論，預(yù)?計(jì)__?__年?___?_月份?開始試?驗(yàn)推行?。4?.現(xiàn)將?___?_年品?管部質(zhì)?量目標(biāo)?初步制?定如下?：月?不良率?;2%?/客戶?投訴：?一般性?1件/?月嚴(yán)重?0。2?件/月?5.?針對(duì)生?產(chǎn)運(yùn)行?所出現(xiàn)?的問題?，做好?各項(xiàng)檢?測(cè)工作?，為生?產(chǎn)帶給?“準(zhǔn)確?、及時(shí)?”的檢?測(cè)數(shù)據(jù)?，同時(shí)?加強(qiáng)各?生產(chǎn)部?門之間?的溝通?協(xié)調(diào)，?對(duì)于生?產(chǎn)異常?和各種?波動(dòng)及?時(shí)反饋?。確實(shí)?為生產(chǎn)?部門提?升“品?質(zhì)”做?好服務(wù)?工作;?品質(zhì)?工程師?試用期?工作報(bào)?告總結(jié)?（三）?轉(zhuǎn)眼?間__?__已?經(jīng)成為?昨天。?在這過?去的一?年，對(duì)?于北京?西山新?干線來(lái)?說也是?不平凡?的一年?，我們?進(jìn)行了?多項(xiàng)設(shè)?備改造?、新產(chǎn)?品開發(fā)?;也經(jīng)?受了全?球金融?危機(jī)帶?來(lái)的巨?大沖擊?波，讓?人感慨?頗多。?質(zhì)量部?___?_年的?工作進(jìn)?行需要?回顧總?結(jié)的也?比較多?。質(zhì)?量部的?工作主?要分為?七大塊?：IS?O質(zhì)量?體系運(yùn)?行、原?材料外?購(gòu)件進(jìn)?廠檢測(cè)?、質(zhì)量?檢測(cè)分?析、成?品檢驗(yàn)?包裝、?計(jì)量管?理、質(zhì)?量控制?等。?一、I?SO質(zhì)?量體系?運(yùn)行?ISO?質(zhì)量體?系主要?工作可?以概括?為“三?審一校?一修訂?”，“?三審”?是指外?審、內(nèi)?審和管?理評(píng)審?，校是?指計(jì)量?器具校?驗(yàn);修?訂是指?作業(yè)指?標(biāo)文件?的修訂?工作。?___?_年質(zhì)?量體系?的主要?工作有?：1?.__?__年?___?_月_?___?日至_?___?日由質(zhì)?量部牽?頭，組?織了審?核小組?對(duì)公司?各個(gè)部?門進(jìn)行?了全面?的審核?，共發(fā)?現(xiàn)了2?項(xiàng)不合?格，并?開具了?3項(xiàng)觀?察項(xiàng)。?均已經(jīng)?按要求?在規(guī)定?時(shí)限內(nèi)?進(jìn)行整?改。?2._?___?年__?__月?___?_日至?___?_日，?由華電?萬(wàn)方認(rèn)?證公司?對(duì)我公?司進(jìn)行?了外審?，審查?結(jié)果比?較理想?：沒有?不合格?項(xiàng)（輕?微、嚴(yán)?重），?但有2?點(diǎn)建議?需要整?改。公?司各相?關(guān)部門?已經(jīng)針?對(duì)外審?所提出?的建議?項(xiàng)作了?整改，?并對(duì)部?分外來(lái)?文件進(jìn)?行了修?訂。?3.公?司于_?___?年__?__月?___?_日協(xié)?助總經(jīng)?理召開?了“管?理評(píng)審?會(huì)議”?，由質(zhì)?量部負(fù)?責(zé)會(huì)議?決議的?執(zhí)行跟?蹤。?4.為?確保質(zhì)?量管理?體系持?續(xù)的適?宜性、?充分性?和有效?性，_?___?年對(duì)質(zhì)?量手冊(cè)?和程序?文件按?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行了修?改，明?確了職?責(zé)和范?圍，同?時(shí)增添?了新的?標(biāo)準(zhǔn)文?件。?5.針?對(duì)年初?我公司?各種產(chǎn)?品外包?裝材料?在平谷?工地等?事項(xiàng)上?存在不?規(guī)范之?處，于?___?_月份?對(duì)公司?所有產(chǎn)?品的外?包裝材?料的標(biāo)?識(shí)全部?進(jìn)行規(guī)?范;?二、原?材料外?購(gòu)件進(jìn)?廠檢測(cè)?部門?加強(qiáng)了?對(duì)原材?料外購(gòu)?件的質(zhì)?量監(jiān)控?：對(duì)納?入IS?O質(zhì)量?管理體?系的所?有原材?料外購(gòu)?件全部?進(jìn)行跟?蹤檢測(cè)?。本年?度因各?種原輔?材料價(jià)?格上漲?，導(dǎo)致?部分原?輔料品?質(zhì)下滑?，質(zhì)量?部加強(qiáng)?了對(duì)原?材料、?外購(gòu)件?的檢驗(yàn)?把關(guān)。?其中原?材料大?部分采?取折價(jià)?讓步接?收處理?，也給?后續(xù)加?工效率?帶來(lái)一?定困擾?。還是?需要加?大對(duì)原?材料的?監(jiān)管力?度，嚴(yán)?格執(zhí)行?退貨制?度，確?保原材?料質(zhì)量?的提升?;對(duì)于?外購(gòu)件?質(zhì)量部?積極與?同行交?流，加?強(qiáng)數(shù)據(jù)?對(duì)比，?每月對(duì)?進(jìn)廠外?購(gòu)件抽?查多次?。有效?地減少?了檢驗(yàn)?誤差，?但在采?樣、制?樣上還?需進(jìn)一?步提升?，以保?證檢測(cè)?數(shù)據(jù)的?及時(shí)性?和權(quán)威?性。?三、質(zhì)?量檢測(cè)?分析?這一塊?是質(zhì)量?部的主?體工作?。在_?___?年生產(chǎn)?負(fù)荷一?直處于?變動(dòng)之?中，生?產(chǎn)不穩(wěn)?定性因?素增加?，各項(xiàng)?檢測(cè)工?作也大?大增加?：根?據(jù)質(zhì)量?部質(zhì)檢?員的統(tǒng)?計(jì)，本?年度1?至__?__月?份一次?交驗(yàn)合?格率如?下：根?據(jù)以上?柱狀圖?統(tǒng)計(jì)情?況來(lái)看?，公司?生產(chǎn)過?程產(chǎn)品?的一次?交驗(yàn)合?格率在?99.?6%以?上，穩(wěn)?中有提?高，已?超過年?初預(yù)定?目標(biāo)，?這說明?我們的?質(zhì)量管?理體系?的執(zhí)行?是健全?、有效?、合適?的。圖?中1、?3、4?、5、?8、_?___?月份均?出現(xiàn)不?同數(shù)量?的不合?格品，?這幾個(gè)?月雖然?生產(chǎn)時(shí)?間緊，?任務(wù)重?，但這?并不能?成為降?低質(zhì)量?要求的?理由，?越是這?樣種情?形下越?應(yīng)做好?自檢、?互檢、?專檢。?嚴(yán)格按?照生產(chǎn)?技術(shù)要?求制作?，按照?質(zhì)量要?求自檢?、互檢?，認(rèn)真?負(fù)責(zé)的?將合格?的半成?品轉(zhuǎn)交?給下道?工序進(jìn)?行制作?，力爭(zhēng)?把好每?一道關(guān)?。今?年半成?品數(shù)量?大，往?往在入?庫(kù)碼放?過程中?有擦刮?掉漆現(xiàn)?象。有?時(shí)因現(xiàn)?場(chǎng)原定?進(jìn)場(chǎng)時(shí)?間有變?動(dòng)，要?推遲發(fā)?貨時(shí)間?，使得?產(chǎn)成品?、半成?品在成?品庫(kù)里?日曬雨?淋導(dǎo)致?褪色，?雖有補(bǔ)?漆措施?，但也?使得產(chǎn)?品外觀?質(zhì)量受?到影響?。這是?我們今?后生產(chǎn)?中應(yīng)特?別注意?的地方?，多角?度想問?題，才?能把工?作做的?更全面?，提高?自身的?責(zé)任意?識(shí)，時(shí)?時(shí)處處?從思想?到行動(dòng)?都明確?“質(zhì)量?就是市?場(chǎng)”。?再好的?內(nèi)在質(zhì)?量產(chǎn)品?外觀有?瑕疵，?也將被?市場(chǎng)淘?汰，我?們始終?堅(jiān)信產(chǎn)?品質(zhì)量?是生產(chǎn)?出來(lái)的?，只要?生產(chǎn)部?的每一?個(gè)員工?都有高?度的質(zhì)?量意識(shí)?，并付?諸于生?產(chǎn)操作?的每一?環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品?質(zhì)量將?會(huì)穩(wěn)步?提高，?以達(dá)到?滿足客?戶質(zhì)量?要求的?目標(biāo)。?為此我?們還必?須進(jìn)一?步加強(qiáng)?生產(chǎn)過?程中各?環(huán)節(jié)的?管理，?使我們?的生產(chǎn)?水平、?產(chǎn)品質(zhì)?量有新?的突破?。四?、成品?檢驗(yàn)包?裝公?司的主?要產(chǎn)品?是除塵?器，成?檢車間?是除塵?器產(chǎn)品?質(zhì)量把?關(guān)的最?后一道?工序，?直接面?對(duì)客戶?，其責(zé)?任重大?。公司?于__?__克?服了人?員緊張?，包裝?場(chǎng)地狹?小，產(chǎn)?品規(guī)格?批號(hào)多?的困難?，出色?地完成?了除塵?器成品?的質(zhì)量?把關(guān)。?成品檢?驗(yàn)和原?材料料?控制、?安裝質(zhì)?量控制?等關(guān)鍵?業(yè)績(jī)指?標(biāo)完成?良好。?全年沒?有大的?客訴事?件發(fā)生?。五?、計(jì)量?管理?計(jì)量器?具檢定?工作：?對(duì)于外?較的計(jì)?量器具?按計(jì)劃?請(qǐng)技術(shù)?監(jiān)督局?人員進(jìn)?行外校?。部分?檢測(cè)設(shè)?備按周?期內(nèi)校?，有效?降低了?成本。?現(xiàn)公司?已將計(jì)?量器具?檔案劃?歸到質(zhì)?量部進(jìn)?行統(tǒng)一?歸檔，?并按要?求作好?相關(guān)對(duì)?外工作?。六?、質(zhì)量?控制?___?_年生?產(chǎn)系統(tǒng)?的核心?是“質(zhì)?量”，?質(zhì)量部?人員越?來(lái)越感?受到公?司對(duì)質(zhì)?量工作?的的重?視度加?強(qiáng)，質(zhì)?量部的?工作量?和涉及?面也隨?之加大?。質(zhì)量?部按照?公司將?質(zhì)量工?作更深?入的要?求，提?升質(zhì)量?人員素?質(zhì)，即?時(shí)跟進(jìn)?新產(chǎn)品?、新標(biāo)?準(zhǔn)。做?好各項(xiàng)?品質(zhì)管?理策劃?，嚴(yán)格?控制質(zhì)?量控制?，確保?公司產(chǎn)?品和服?務(wù)的質(zhì)?量能滿?足市場(chǎng)?發(fā)展和?客戶的?需要。?在質(zhì)量?控制上?下大力?氣加強(qiáng)?對(duì)產(chǎn)品?檢測(cè)手?段、系?統(tǒng)問題?的控制?。我們?主要采?取了以?下措施?：1?.利用?日志對(duì)?當(dāng)天的?工作進(jìn)?行記錄?，采用?月報(bào)對(duì)?當(dāng)月的?質(zhì)量情?況進(jìn)行?匯總分?析，以?便公司?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行決策?;2?.質(zhì)量?研討會(huì)?、客訴?分析會(huì)?：①應(yīng)?公司要?求，由?總經(jīng)理?主持，?質(zhì)量部?參加質(zhì)?量研討?會(huì)。會(huì)?議主要?討論了?工程質(zhì)?量情況?及原因?分析研?究，并?就工程?質(zhì)量問?題作了?深入分?析。②?召集干?部和技?術(shù)人員?參加了?“