醫(yī)院院長競聘演講稿經(jīng)典版

PAGE頁碼頁碼__醫(yī)院院長競聘演講稿_（經(jīng)典版）醫(yī)院院長醫(yī)院院長4篇運(yùn)用正確的寫作思路書寫演講稿會(huì)更加事半功倍。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今日，演講稿對(duì)我們的作用越來越大，如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？以下是我細(xì)心整理的醫(yī)院院長4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。醫(yī)院院長篇1我們醫(yī)院發(fā)展到今日，又到了一個(gè)新的關(guān)鍵時(shí)刻，面臨著種種潛在危機(jī)。例如：債務(wù)負(fù)擔(dān)過重。新大樓投入運(yùn)用后，我們將承受相當(dāng)大的債務(wù)壓力，這將嚴(yán)峻影響醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴(yán)峻的生存壓力；與兄弟醫(yī)院比較，我院應(yīng)對(duì)這種競爭的學(xué)科實(shí)力卻相當(dāng)薄弱。我們?cè)撛趺崔k？假如有機(jī)會(huì)為大家服務(wù)，我將全力以赴，緊密依靠各位主任、教授、護(hù)士長和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟(jì)，共度難關(guān)，重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作。一、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅(jiān)持廉潔行政、同等待人、公正處事，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。要充分敬重職工看法，完善職工____制度，建立院領(lǐng)導(dǎo)定期向職工代表述職的制度，堅(jiān)持民主決策，實(shí)行院務(wù)公開，不搞家長制，絕不搞一言堂。要培育一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊(duì)伍。二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎(chǔ)上，制定一套公允合理的安排政策。要充分調(diào)動(dòng)廣闊職工的主動(dòng)性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長。復(fù)原教學(xué)假和公休假制度，對(duì)節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補(bǔ)貼。完善職工公共福利，提高水、電、氣補(bǔ)貼，關(guān)切職工子女的教化和就業(yè)問題。三、堅(jiān)決壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎么來的，是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的，是他們一每天在手術(shù)臺(tái)上站出來的，是護(hù)士們一針一針打出來的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的！三院的全部收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必需堅(jiān)決制止大吃大喝，大幅度削減款待費(fèi)用，取消我院駐____辦事處，壓縮各類會(huì)議開支；二期工程建設(shè)要以好用為原則，不搞豪華裝修，將節(jié)約下來的資金用于學(xué)科建設(shè)和改善職工待遇。四、學(xué)科發(fā)展突出重點(diǎn)，兼顧全局在加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的同時(shí)，扶助弱勢科室，創(chuàng)建學(xué)科發(fā)展和人才成長的良好氛圍，形成互為依托的強(qiáng)勢學(xué)科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我信任，有了好的氣候和土壤，我們的學(xué)科就能給點(diǎn)雨露就發(fā)芽，給點(diǎn)陽光就絢麗。我們要面對(duì)市場，瞄準(zhǔn)學(xué)科發(fā)展前沿，加強(qiáng)與國內(nèi)外強(qiáng)勢學(xué)科的聯(lián)系，建立緊密的實(shí)質(zhì)性合作，組建3～４個(gè)具有國內(nèi)一流水平、多學(xué)科合作的醫(yī)療中心，形成新的學(xué)科增長點(diǎn)。每年選派部分醫(yī)療骨干出國學(xué)習(xí)，參加國內(nèi)外溝通和競爭。為各級(jí)各類業(yè)務(wù)人員供應(yīng)各種形式的學(xué)習(xí)和進(jìn)修機(jī)會(huì)，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長。要重視護(hù)理工作，改善護(hù)士工作和學(xué)習(xí)條件，提高服務(wù)水平。我是同大家一道摸爬滾打13年的老職工，在這里，我度過了人生的黃金歲月，三院的發(fā)展凝合著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對(duì)她有一種骨肉親情般的感情。我也遇到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割舍不下這塊熱土，割舍不下同我同甘共苦多年的兄弟姐妹們！三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工須要什么，我今日來競聘，就是為了與大家一道實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。最終，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結(jié)束語：從來就沒有什么救世主，要?jiǎng)?chuàng)建三院人的華蜜，全靠我們自己！醫(yī)院院長篇2各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！我們醫(yī)院發(fā)展到今日，又到了一個(gè)新的關(guān)鍵時(shí)刻，面臨著種種潛在危機(jī)。例如：債務(wù)負(fù)擔(dān)過重。新大樓投入運(yùn)用后，我們將承受相當(dāng)大的債務(wù)壓力，這將嚴(yán)峻影響醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴(yán)峻的生存壓力；與兄弟醫(yī)院比較，我院應(yīng)對(duì)這種競爭的學(xué)科實(shí)力卻相當(dāng)薄弱。我們?cè)撛趺崔k？假如有機(jī)會(huì)為大家服務(wù)，我將全力以赴，緊密依靠各位主任、教授、護(hù)士長和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟(jì)，共度難關(guān)，重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作。一、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅(jiān)持廉潔行政、同等待人、公正處事，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。要充分敬重職工看法，完善職工____制度，建立院領(lǐng)導(dǎo)定期向職工代表述職的制度，堅(jiān)持民主決策，實(shí)行院務(wù)公開，不搞家長制，絕不搞一言堂。要培育一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊(duì)伍。二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎(chǔ)上，制定一套公允合理的安排政策。要充分調(diào)動(dòng)廣闊職工的主動(dòng)性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長。復(fù)原教學(xué)假和公休假制度，對(duì)節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補(bǔ)貼。完善職工公共福利，提高水、電、氣補(bǔ)貼，關(guān)切職工子女的教化和就業(yè)問題。三、堅(jiān)決壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎么來的，是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的，是他們一每天在手術(shù)臺(tái)上站出來的，是護(hù)士們一針一針打出來的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的！三院的全部收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必需堅(jiān)決制止大吃大喝，大幅度削減款待費(fèi)用，取消我院駐____辦事處，壓縮各類會(huì)議開支；二期工程建設(shè)要以好用為原則，不搞豪華裝修，將節(jié)約下來的資金用于學(xué)科建設(shè)和改善職工待遇。四、學(xué)科發(fā)展突出重點(diǎn)，兼顧全局在加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的同時(shí)，扶助弱勢科室，創(chuàng)建學(xué)科發(fā)展和人才成長的良好氛圍，形成互為依托的強(qiáng)勢學(xué)科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我信任，有了好的氣候和土壤，我們的學(xué)科就能給點(diǎn)雨露就發(fā)芽，給點(diǎn)陽光就絢麗。我們要面對(duì)市場，瞄準(zhǔn)學(xué)科發(fā)展前沿，加強(qiáng)與國內(nèi)外強(qiáng)勢學(xué)科的聯(lián)系，建立緊密的實(shí)質(zhì)性合作，組建３～４個(gè)具有國內(nèi)一流水平、多學(xué)科合作的醫(yī)療中心，形成新的學(xué)科增長點(diǎn)。每年選派部分醫(yī)療骨干出國學(xué)習(xí)，參加國內(nèi)外溝通和競爭。為各級(jí)各類業(yè)務(wù)人員供應(yīng)各種形式的學(xué)習(xí)和進(jìn)修機(jī)會(huì)，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長。要重視護(hù)理工作，改善護(hù)士工作和學(xué)習(xí)條件，提高服務(wù)水平。我是同大家一道摸爬滾打13年的老職工，在這里，我度過了人生的黃金歲月，三院的發(fā)展凝合著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對(duì)她有一種骨肉親情般的感情。我也遇到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割舍不下這塊熱土，割舍不下同我同甘共苦多年的兄弟姐妹們！三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工須要什么，我今日來競聘，就是為了與大家一道實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。最終，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結(jié)束語：從來就沒有什么救世主，要?jiǎng)?chuàng)建三院人的華蜜，全靠我們自己！醫(yī)院院長篇3我們醫(yī)院發(fā)展到今日，又到了一個(gè)新的關(guān)鍵時(shí)刻，面臨著種種潛在危機(jī)。例如：債務(wù)負(fù)擔(dān)過重。新大樓投入運(yùn)用后，我們將承受相當(dāng)大的債務(wù)壓力，這將嚴(yán)峻影響醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴(yán)峻的生存壓力；與兄弟醫(yī)院比較，我院應(yīng)對(duì)這種競爭的學(xué)科實(shí)力卻相當(dāng)薄弱。我們?cè)撛趺崔k？假如有機(jī)會(huì)為大家服務(wù)，我將全力以赴，緊密依靠各位主任、教授、護(hù)士長和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟(jì)，共度難關(guān)，重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作。一、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅(jiān)持廉潔行政、同等待人、公正處事，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。要充分敬重職工看法，完善職工____制度，建立院領(lǐng)導(dǎo)定期向職工代表述職的制度，堅(jiān)持民主決策，實(shí)行院務(wù)公開，不搞家長制，絕不搞一言堂。要培育一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊(duì)伍。二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎(chǔ)上，制定一套公允合理的安排政策。要充分調(diào)動(dòng)廣闊職工的主動(dòng)性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長。復(fù)原教學(xué)假和公休假制度，對(duì)節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補(bǔ)貼。完善職工公共福利，提高水、電、氣補(bǔ)貼，關(guān)切職工子女的教化和就業(yè)問題。三、堅(jiān)決壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎么來的，是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的，是他們一每天在手術(shù)臺(tái)上站出來的，是護(hù)士們一針一針打出來的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的！三院的全部收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必需堅(jiān)決制止大吃大喝，大幅度削減款待費(fèi)用，取消我院駐____辦事處，壓縮各類會(huì)議開支；二期工程建設(shè)要以好用為原則，不搞豪華裝修，將節(jié)約下來的資金用于學(xué)科建設(shè)和改善職工待遇。四、學(xué)科發(fā)展突出重點(diǎn)，兼顧全局在加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的同時(shí)，扶助弱勢科室，創(chuàng)建學(xué)科發(fā)展和人才成長的良好氛圍，形成互為依托的強(qiáng)勢學(xué)科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我信任，有了好的氣候和土壤，我們的學(xué)科就能給點(diǎn)雨露就發(fā)芽，給點(diǎn)陽光就絢麗。我們要面對(duì)市場，瞄準(zhǔn)學(xué)科發(fā)展前沿，加強(qiáng)與國內(nèi)外強(qiáng)勢學(xué)科的聯(lián)系，建立緊密的實(shí)質(zhì)性合作，組建３～４個(gè)具有國內(nèi)一流水平、多學(xué)科合作的醫(yī)療中心，形成新的學(xué)科增長點(diǎn)。每年選派部分醫(yī)療骨干出國學(xué)習(xí)，參加國內(nèi)外溝通和競爭。要重視護(hù)理工作，改善護(hù)士工作和學(xué)習(xí)條件，提高服務(wù)水平。我是同大家一道摸爬滾打１３年的老職工，在這里，我度過了人生的黃金歲月，三院的發(fā)展凝合著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對(duì)她有一種骨肉親情般的感情。我也遇到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割舍不下這塊熱土，割舍不下同我同甘共苦多年的兄弟姐妹們！三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工須要什么，我今日來競聘，就是為了與大家一道實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。最終，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結(jié)束語：從來就沒有什么救世主，要?jiǎng)?chuàng)建三院人的華蜜，全靠我們自己！醫(yī)院院長篇4敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁大家好：首先感謝農(nóng)場黨委、農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)為我供應(yīng)這個(gè)自我展示的平臺(tái)，感謝各位同仁給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。今日參與這次院長的競職演講，一方面響應(yīng)農(nóng)場黨委制定的院領(lǐng)導(dǎo)競爭上崗的號(hào)召，體會(huì)把“伯樂相馬”改為“賽場選馬”的良苦專心，另一方面通過這次演講，熬煉自己的實(shí)力，呈現(xiàn)自己的'才華，同時(shí)也是我喜愛挑戰(zhàn)、永不服輸、勤于學(xué)習(xí)的特性呈現(xiàn)。今日，我英勇地走上臺(tái)來，接受組織的選擇和大家的評(píng)判，請(qǐng)?jiān)试S我先向大家介紹一下自己的經(jīng)驗(yàn)：我叫xxx，漢族，____黨員，xx年x月生，本科文化，執(zhí)業(yè)醫(yī)師，(學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn))我的競職演講主要包括兩個(gè)方面：一、競職院長的條件今日參與競聘院長這個(gè)職位，我有以下三方面的有利條件：第一、我有良好的個(gè)人修養(yǎng)和大張旗鼓的工作作風(fēng)，這是我取得工作成果的前提。作為一名醫(yī)院的管理者、組織者、實(shí)施者，首先要學(xué)會(huì)做人，再學(xué)會(huì)怎樣待人、怎樣管好人、凝合人，才能在組織管理中充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用、發(fā)揮群體優(yōu)勢、弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，只有具備良好的人格修養(yǎng)，才能出現(xiàn)人性的光輝，展現(xiàn)崇高的人格魅力，在工作作風(fēng)上，敢想、敢干，凡是合法的事堅(jiān)決干，凡是符合集體利益、群眾利益的事堅(jiān)決干，凡是有利于醫(yī)院發(fā)展的看法，建議堅(jiān)決接受，凡是符合原則的事決不變通，凡是違紀(jì)違規(guī)、違法的事堅(jiān)決____。我時(shí)刻反省自己，嚴(yán)格要求自己，做到德高為范，為職工做好表率。其次、我酷愛醫(yī)務(wù)工作，充溢____，加上十九年的臨床閱歷，使我在工作中如魚得水。愛是最好的老師，因?yàn)槲铱釔坩t(yī)務(wù)工作，所以把全部的精力投入到工作中，因?yàn)槲铱釔坩t(yī)務(wù)工作，所以不斷鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問；因?yàn)槲铱釔坩t(yī)務(wù)工作，所以工作熱忱不減，____不衰；因?yàn)槲铱釔坩t(yī)務(wù)工作，所以對(duì)工作充溢了自信。十九年辛勤耕耘有了收獲，我曾榮獲農(nóng)墾總局“青年崗位能手”、“分局級(jí)勞動(dòng)模范”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等稱號(hào)。第三、我有勝任院長的管理閱歷和實(shí)力。能做到識(shí)大體、顧大局，處理問題比較周全，工作思路清楚，組織協(xié)調(diào)實(shí)力較強(qiáng)，綜合素養(yǎng)較高，我曾在不同的崗位熬煉過，從一般醫(yī)生、科室主任、副院長、到院長，衛(wèi)生科長多個(gè)崗位的熬煉，使我熟識(shí)了醫(yī)院各方面的狀況，管理中能做到精確到位，不留盲區(qū)，不留空白。在任院長期間，我從調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)因素入手強(qiáng)化院務(wù)管理，以更新服務(wù)觀念、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、狠抓制度建設(shè)為突破口，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有了長足的發(fā)展。醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入年年攀升，職工收入每年都有新的跨越，醫(yī)生的平均收入從05年的800元到現(xiàn)在的2500元，歷年來榮獲過總局級(jí)、分局級(jí)“平安醫(yī)院”“先進(jìn)集體”“先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，這些榮譽(yù)承載著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛與培育，凝合著全院職工的心血與汗水，同時(shí)也是對(duì)我多年工作的確定。成果屬于昨天，不能代表今日，更不能代表明天，但明天我會(huì)更加努力！二、對(duì)競聘崗位上崗后的設(shè)想主要突出六抓：第一、抓理思路、定目標(biāo)、重特色。我理解也許包括為20個(gè)字，即搞好服務(wù)，穩(wěn)定大局，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象，自強(qiáng)不息。以內(nèi)科為基礎(chǔ)，外婦科為龍頭，中西醫(yī)結(jié)合為主導(dǎo)，開拓社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)行“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的工作思路，確定工作方向，合理制定社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)安排，從而提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，增加綜合競爭力。其次、抓制度建設(shè)。一是建立和規(guī)范規(guī)章制度，建立醫(yī)院長足發(fā)展的長效機(jī)制，用無情的制度管有情的人，使工作規(guī)范有序，做事有章可循。二是建立和完善各種競爭用人機(jī)制。尺有所短，寸有所長，充分發(fā)揮各人的特色，使全院職工人人找到合適崗位。三是深化安排制度改。用效率來衡量職工的工作，充分調(diào)動(dòng)職工工作主動(dòng)性，努力打造效率型、服務(wù)型單位。三、抓隊(duì)伍建設(shè)。以人為本，就要建立一支高素養(yǎng)的醫(yī)療隊(duì)伍，就必需重視人才的培育，在醫(yī)院內(nèi)部，一方面發(fā)揮老醫(yī)師的作用，實(shí)行“傳、幫、帶”的方式，使年輕人快速成長為名醫(yī)，另一方面發(fā)揮年輕人的理論學(xué)問優(yōu)勢，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，共同促進(jìn)的良好氛圍，同時(shí)，實(shí)行外出學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)等方式，提升現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)實(shí)力和業(yè)務(wù)水平。四、抓行風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，用正面典型弘揚(yáng)正氣，用反面典型警示教化，用述廉評(píng)廉、家庭助廉凈化行業(yè)風(fēng)氣，強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。五、抓硬件設(shè)施建設(shè)?！肮び破涫?，必先利其器”，一個(gè)缺乏現(xiàn)代化設(shè)備武裝的單位，其發(fā)展也是有限的，是很難適應(yīng)發(fā)展需求的。因此一方面要盡可能地引進(jìn)新設(shè)備，不斷提高