工作計(jì)劃供閱讀4

PAGE頁(yè)碼頁(yè)碼__工作計(jì)劃_85供閱讀工作計(jì)劃好用的工作安排模板集錦5篇時(shí)間消逝得如此之快，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)安排了。什么樣的安排才是有效的呢？以下是我的工作安排5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。工作安排篇1明年品質(zhì)部門的工作重點(diǎn)、供應(yīng)商質(zhì)量管理、行業(yè)（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)的推廣、檢驗(yàn)工具、成本限制、績(jī)效考核、教化培訓(xùn)推動(dòng)。一、明年工作重點(diǎn)1、采納周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周、當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周、下月的工作安排。各責(zé)任人按安排行事，并做到跟蹤、驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。2、制定部門質(zhì)量目標(biāo)：包括成品漏檢率、品質(zhì)異樣跟蹤處理率、出貨批合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。3、加強(qiáng)技能學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢驗(yàn)方面的學(xué)問(wèn)，提高檢驗(yàn)人員綜合實(shí)力，以便在產(chǎn)能擴(kuò)大，部門人力驚慌時(shí)確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，削減人員流失，增進(jìn)協(xié)作意識(shí)，確保部門完整性。二、供應(yīng)商質(zhì)量管理1、簽定質(zhì)量保證協(xié)議。2、交貨時(shí)必需供應(yīng)產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)報(bào)告。3、加強(qiáng)來(lái)料數(shù)量、包裝外觀等確認(rèn)。4、制作供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)表，定期召開(kāi)供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議。5、跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動(dòng)。三、行業(yè)（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)的推廣1、行業(yè)學(xué)問(wèn)教材的編寫。由質(zhì)量管理部召集研發(fā)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員，收集相關(guān)的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，再查閱收集相關(guān)的國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部文件。2、對(duì)此內(nèi)部文件進(jìn)行探討，請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。3、為加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，需在公司內(nèi)開(kāi)展相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行定期考核，將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的依據(jù)，最終達(dá)到全部員工熟識(shí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。四、檢驗(yàn)工具的添置、校正及保養(yǎng)1、建立設(shè)備管理臺(tái)帳，申請(qǐng)表。2、建立設(shè)備領(lǐng)用借用登記表。3、制定設(shè)備定期點(diǎn)檢安排，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。4、測(cè)量系統(tǒng)____。5、制定檢驗(yàn)設(shè)備、儀器、工具的操作指導(dǎo)。五、成本限制1、合理的預(yù)防成本盡量給產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證供應(yīng)足夠的時(shí)間，總比造成客戶投訴后處理起來(lái)要經(jīng)濟(jì)的多。2、降低檢驗(yàn)成本包括儀器設(shè)備的維護(hù)與校正，人員的培訓(xùn)等等，檢驗(yàn)方式的合理運(yùn)用。3、削減不良成本包括報(bào)廢、返修等內(nèi)部損失以及退貨、投訴處理、返修、索賠、運(yùn)輸、公司形象等外部損失成本。六、績(jī)效考核、工作業(yè)績(jī)方面1、個(gè)人素養(yǎng)、工作量、工作效率、工作達(dá)成度等。2、工作實(shí)力方面：安排性、應(yīng)變力、改善提案、崗位技能、發(fā)展?jié)摿?、工作思維等。3、工作看法方面：團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任感、執(zhí)行力、主動(dòng)性、言行舉止等；同時(shí)也將把出勤、懲罰、嘉獎(jiǎng)記入評(píng)分系統(tǒng)，計(jì)算總得分。七、教化培訓(xùn)建立培訓(xùn)登記表格，制定定期培訓(xùn)安排，對(duì)與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)。有必要時(shí)，可支配有關(guān)人員接受外部培訓(xùn)，提倡部門人員勤勉自修或接受外部教化，激勵(lì)大家主動(dòng)向上，主動(dòng)培育內(nèi)部講師，質(zhì)量工程師都要成為本事域的培訓(xùn)講師，并對(duì)質(zhì)量專題有講授實(shí)力，授課覆蓋率要達(dá)到應(yīng)當(dāng)駕馭人數(shù)80%以上，授課人次總和將成為年終考核指標(biāo)之一。工作安排篇2一、總體目標(biāo)依據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政人事部安排從十個(gè)方面開(kāi)展xxxx年度的工作：1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門各職位的工作____，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)；3、完成日常行政聘請(qǐng)與配置；4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公允的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主子翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)凝合力。6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問(wèn)、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。10、做好人員流淌率的限制與勞資關(guān)系、____的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。二、留意事項(xiàng)：1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不行能一蹴而就，因此行政人事部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按按部就班的原則進(jìn)行。假如一味追求速度，行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量供應(yīng)保證。2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是特別重要的基礎(chǔ)工作，也是須要公司上下通力合作的工作，各部門協(xié)作共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，須要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供應(yīng)支持與協(xié)作的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以幫助。3、此工作目標(biāo)僅為行政人事部xxxx年度全年工作的基本文件，而非詳細(xì)工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的具體工作方案。但必需等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)探討通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的詳細(xì)方案、安排、制度、表單等，也將依據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)落實(shí)。一、目標(biāo)概述公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)確定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒鑒于此，行政人事部在xxxx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司將來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)料和____，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清楚明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。二、詳細(xì)實(shí)施方案：1、20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查；2、20xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門看法，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批閱修改；3、20xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門協(xié)作公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改變。行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸三、實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng)：1、公司組織架構(gòu)確定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，確定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和將來(lái)肯定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)須要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不行拘泥于現(xiàn)狀，又不行妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)仔細(xì)論證和探討。3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注意可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理探討特批以外，行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。公司人事工作安排篇3XX年對(duì)于我們部門來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪美麗這個(gè)家庭?？v觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長(zhǎng)。在這一年反復(fù)的錘煉，使我們的工作實(shí)力有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對(duì)XX年的人事部工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：1、人才引進(jìn)——為企業(yè)配置人才。依據(jù)XX年度營(yíng)銷規(guī)劃，公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點(diǎn)，讓每位員工更清楚自己的職責(zé)動(dòng)向。結(jié)合整年的聘請(qǐng)狀況，基本上完成各部門的用人需求，XX年已至年底，圍繞XX年度營(yíng)銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好XX年聘請(qǐng)安排，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好人員儲(chǔ)備。2、入職培訓(xùn)工作。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來(lái)，我這里所負(fù)責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作。依據(jù)這狀況，我們?cè)O(shè)計(jì)了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn)，此舉還是取得了肯定的效果。在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)，力求達(dá)到每位新入職員工都能清晰了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等。3、勞動(dòng)關(guān)系的管理。依據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)合同法》，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動(dòng)合同的簽訂工作。在過(guò)去一年中，都能較好的按公司管理模式來(lái)執(zhí)行此項(xiàng)工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時(shí)，我們?cè)趫?jiān)持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的`工作中我們也會(huì)秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的看法，做好此項(xiàng)工作。4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。每月剛好檢查檔案資料，對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，針對(duì)工作進(jìn)行評(píng)估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。5、薪酬管理工作。由于物價(jià)的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，我們依據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)信息收集，同行競(jìng)品的調(diào)查工作重新評(píng)估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團(tuán)隊(duì)的薪酬制度，以達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力氣，提高銷量的目的。其次、針對(duì)試用考核、技能嫻熟考核及崗位考核，對(duì)其中部分人員適時(shí)做出薪酬調(diào)整，給其肯定激勵(lì)性，提高工作主動(dòng)性及工作效率。結(jié)合公司XX年度營(yíng)銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f(shuō)是更為嚴(yán)峻，其中有幾項(xiàng)工作更是燃眉之急?，F(xiàn)對(duì)明年的工作安排重點(diǎn)工作做如下簡(jiǎn)短的規(guī)劃：一、工作____及崗位職責(zé)的修訂依據(jù)公司XX年度營(yíng)銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際狀況進(jìn)行公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。此項(xiàng)工作已與12月起先開(kāi)展，做好前期工作打算，收籌錢料信息，與各部門進(jìn)行溝通；調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負(fù)責(zé)人溝通，完善各崗位職責(zé)，更加明確工作要點(diǎn)，讓每位員工對(duì)自己的本職工作更加清楚；此階段的時(shí)間開(kāi)展為：XX年1—2月。二、聘請(qǐng)與錄用依據(jù)目前狀況____，明年____聘請(qǐng)仍是主要渠道之一，依據(jù)____聘請(qǐng)行業(yè)的信息收集，此項(xiàng)工作開(kāi)展時(shí)間：XX年2月；完成時(shí)間：XX年3月三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)工作，員工培訓(xùn)列為明年重點(diǎn)工作之一，把以前單只是一個(gè)簡(jiǎn)潔的入職培訓(xùn)進(jìn)一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)安排，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作。確定好年度、季度及部門培訓(xùn)安排后，做好培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)開(kāi)展前的細(xì)則工作，此項(xiàng)工作開(kāi)展為XX年4月。四、績(jī)效考核及管理目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過(guò)一年的考核執(zhí)行狀況，也并不太志向，結(jié)合實(shí)際狀況對(duì)于XX年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制的進(jìn)一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團(tuán)隊(duì)及銷售人員考核機(jī)制建立起來(lái)的狀況下，可開(kāi)展職能部門的考核機(jī)制，詳細(xì)時(shí)間依據(jù)前兩項(xiàng)工作的開(kāi)展?fàn)顩r而定。五、薪酬與福利調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長(zhǎng)方式等因素，結(jié)合公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，對(duì)薪酬福利進(jìn)行調(diào)整六、人事日常工作此項(xiàng)為日常人事管理，秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的工作看法更好的完成。對(duì)于明年的工作安排，設(shè)計(jì)范圍較廣，任務(wù)較重，有些細(xì)則不夠具體，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行安排的補(bǔ)充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對(duì)此份總結(jié)及安排做出較為具體的指導(dǎo)。工作安排篇3一、指導(dǎo)思想總務(wù)處以學(xué)校工作安排，在校長(zhǎng)室的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，遵循“服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)于師生”的工作原則，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，超前謀劃踏實(shí)工作，為教化教學(xué)做好平安保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)；為此，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理機(jī)制，仔細(xì)做好后勤服務(wù)人員的管理、學(xué)校的教學(xué)設(shè)施管理、學(xué)校的常規(guī)平安管理、食品衛(wèi)生平安管理、學(xué)校財(cái)物的管理等各項(xiàng)工作；明確各人員的崗位職責(zé)，努力增加自身的服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，讓學(xué)校放心，讓老師安心，讓學(xué)生舒心，是我們總務(wù)處的不懈追求。二、工作目標(biāo)：本學(xué)期后勤工作的目標(biāo)是三個(gè)確保、四個(gè)力爭(zhēng)。三個(gè)確保是：確保校內(nèi)建設(shè)、教化教學(xué)辦公生活用品的維護(hù)、修理、選購(gòu) 、保管、供應(yīng)剛好到位；確保學(xué)校財(cái)務(wù)管理規(guī)范、精細(xì)、帳物相符；確保學(xué)校水電、飲食、活動(dòng)的平安，杜絕事故的發(fā)生；四個(gè)力爭(zhēng)是：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施；力爭(zhēng)進(jìn)一步完備服務(wù)項(xiàng)目；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)效益。詳細(xì)工作目標(biāo)：1、仔細(xì)做好校舍、各類教化教學(xué)設(shè)施、電器設(shè)備、水電等生活設(shè)施的巡查保養(yǎng)和修理工作，確保教化教學(xué)活動(dòng)能正常開(kāi)展。2、抓好學(xué)校食堂的平安管理，努力提升飯菜質(zhì)量，讓師生滿足。3、加強(qiáng)學(xué)校的各項(xiàng)平安管理及教化工作，早日創(chuàng)建成市級(jí)“平安校內(nèi)”。4、“開(kāi)源節(jié)流”削減奢侈，科學(xué)細(xì)致地管理好班產(chǎn)、校產(chǎn)，力爭(zhēng)花少錢辦大事。三、主要工作及措施（一）抓好食堂管理工作。加大食堂食品檢查與監(jiān)督力度，定期不定期地深化到食堂，督促食堂工作人員的遵守各自崗位職責(zé)，確保食品衛(wèi)生平安，杜絕食品平安事故。加____生對(duì)食堂飯菜質(zhì)量評(píng)價(jià)的范圍和頻率（兩周一次），剛好將師生的建議與看法與食堂負(fù)責(zé)人溝通，盡快地調(diào)整菜譜的內(nèi)容，以提高飯菜的質(zhì)量，力爭(zhēng)讓大多數(shù)師生滿足。（二）加強(qiáng)各級(jí)平安教化，做好常規(guī)性平安工作。1、按區(qū)教化局要求，學(xué)校將在開(kāi)學(xué)后將與各行政、各班主任、各任課老師、各管理人員簽訂各級(jí)各類平安責(zé)任狀，明確各自的平安責(zé)任，以確保學(xué)校的常規(guī)工作不出意外。2、加強(qiáng)平常對(duì)校內(nèi)全方位的巡查。值班老師、后勤人員要養(yǎng)成多巡查多發(fā)覺(jué)問(wèn)題的習(xí)慣，平安隱患一經(jīng)發(fā)覺(jué)要?jiǎng)偤蒙蠄?bào)剛好解決。3、剛好依據(jù)校情修訂各種平安制度和預(yù)案；管好建好平安臺(tái)帳為創(chuàng)建平安校內(nèi)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）精打細(xì)算地管理維護(hù)好校產(chǎn)、班產(chǎn)。1、總務(wù)后勤人員要時(shí)刻關(guān)注學(xué)校全部硬件設(shè)施的平安，要常常巡察檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決，盡快做好維護(hù)修復(fù)工作，做到能修則修，能代則代，能自己動(dòng)手，就不請(qǐng)外人，以求最大限度地降低修理的成本，節(jié)約學(xué)校的辦公經(jīng)費(fèi)。2、為節(jié)約經(jīng)費(fèi)，校產(chǎn)、班產(chǎn)的管理力爭(zhēng)做到物盡其用。新學(xué)期辦公、衛(wèi)生物品的選購(gòu) 數(shù)量是在調(diào)查現(xiàn)有物資數(shù)量和質(zhì)量的狀況下制訂的，所以，新學(xué)期所只做補(bǔ)充下發(fā)辦公用品、衛(wèi)生工具。依據(jù)各處室、教室的現(xiàn)狀干脆發(fā)放補(bǔ)充到位，以確保不奢侈任何可用的物資。3、將各班的桌椅等其它班產(chǎn)定數(shù)、定班，并請(qǐng)各班主任簽字確認(rèn)，學(xué)期結(jié)束再核查班產(chǎn)狀況，由政教處進(jìn)行考核。（三）加強(qiáng)收費(fèi)管理，合理運(yùn)用資金。1、學(xué)校任何一項(xiàng)代辦服務(wù)費(fèi)項(xiàng)目都要符合政策；堅(jiān)持學(xué)生自愿、家長(zhǎng)簽字的原則，堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。2、做好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)參謀工作，執(zhí)行好經(jīng)費(fèi)運(yùn)用安排，精確供應(yīng)有關(guān)數(shù)據(jù)、狀況。在經(jīng)費(fèi)運(yùn)用上，努力做到精打細(xì)算，少花錢，多辦事。（四）加強(qiáng)校內(nèi)綠化、幫助政教處做好衛(wèi)生管理總務(wù)處要仔細(xì)抓好校內(nèi)的綠化工作，對(duì)花草樹(shù)木的生長(zhǎng)狀況常常關(guān)切，剛好督促我校綠化工修剪、鋤草等。全體老師都要教化學(xué)生漸漸養(yǎng)成愛(ài)惜花草樹(shù)木的良好習(xí)慣，自覺(jué)維護(hù)校內(nèi)綠化環(huán)境。接著實(shí)行晨掃檢查制度，確保校內(nèi)衛(wèi)生整齊。（五）管好水、電，幫助學(xué)校教化全體師生養(yǎng)成節(jié)約用水、用電的習(xí)慣，條件成熟時(shí)，將改變水路、電路以確保能自動(dòng)節(jié)水、節(jié)電。工作安排篇4一、指導(dǎo)思想在科技飛速發(fā)展的今日，要求我們培育的人才必需具備優(yōu)良的心理品質(zhì)和完善的人格。自信是一個(gè)人成才素養(yǎng)中的重要因素，是人格的核心部分。在提倡“以人為本”的今日，作為人類靈魂的工程師—老師如何去關(guān)愛(ài)學(xué)生，讓自信扎根于學(xué)生的心靈，尤其顯得非常的重要。二、活動(dòng)目標(biāo)1、通過(guò)心理健康教化，引導(dǎo)學(xué)生相識(shí)自己，提高對(duì)學(xué)習(xí)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的適應(yīng)實(shí)力。2、通過(guò)心理健康教化，培育學(xué)生樂(lè)觀自信，友善待人，誠(chéng)懇守信，開(kāi)拓創(chuàng)新，追求向上，不畏艱難的健全人格。3、通過(guò)心理健康教化，使學(xué)生擅長(zhǎng)限制調(diào)整自己，解除心理困擾和行為偏差，樹(shù)立人生志向，并具備個(gè)人發(fā)展實(shí)力。三、實(shí)施步驟1、提高小學(xué)生對(duì)校內(nèi)生活的適應(yīng)實(shí)力(特殊是一、二年級(jí))，培育他們開(kāi)朗、合群、樂(lè)學(xué)、自助的____人格。2、培育學(xué)生擅長(zhǎng)與老師，同學(xué)交往的實(shí)力，不斷正確相識(shí)自我，悅納自我，增加自我調(diào)控、承受挫折、適應(yīng)環(huán)境的實(shí)力。培育學(xué)生健全的人格和良好的特性心理品質(zhì)。3、幫助學(xué)生克服孤獨(dú)、依靠、由學(xué)習(xí)和環(huán)境的不適所帶來(lái)的困惑和交往障礙。對(duì)這部分學(xué)生賜予科學(xué)有效的心理詢問(wèn)和____，使他們盡快擺脫障礙，調(diào)整自我提高心理健康水平，增加發(fā)展自我的實(shí)力。四、心理健康教化的途徑1、全面XX在學(xué)校教化的全過(guò)程中，在學(xué)科教學(xué)各項(xiàng)教化活動(dòng)、班級(jí)工作中，都應(yīng)當(dāng)注意對(duì)學(xué)生心理健康的教化。2、在三至六年級(jí)中開(kāi)設(shè)心理健康教化課，同時(shí)舉辦心理健康教化的專題講座，幫助學(xué)生駕馭一般的心理保健學(xué)問(wèn)和方法，培育良好的心理素養(yǎng)。3、開(kāi)展心理詢問(wèn)和心理____，通過(guò)學(xué)校的各種途徑(心理詢問(wèn)室定時(shí)開(kāi)放、靜靜話信箱、綠色熱線)，對(duì)個(gè)別存在心理問(wèn)題或出現(xiàn)心理障礙的學(xué)生要進(jìn)行仔細(xì)、耐性、科學(xué)的心理____，幫助學(xué)生解除心理障礙，事后建立好心理檔案。4、建立學(xué)校和家庭心理健康教化的溝通渠道，優(yōu)化家庭教化環(huán)境，引導(dǎo)和幫助學(xué)生家長(zhǎng)樹(shù)立正確的教化觀，以良好的行為、正確的方式去影響和教化子女。五、對(duì)心理____老師素養(yǎng)與實(shí)力的要求1、要有開(kāi)朗、熱忱、善解人意富有愛(ài)心的健康人格。2、要駕馭____心理學(xué)的專業(yè)理論和操作技能，如關(guān)注、傾聽(tīng)的溝通技術(shù)，同感、敬重、真誠(chéng)等反應(yīng)技術(shù)，心情調(diào)整、行為矯正等。3、要以學(xué)生為主體，切忌“老師說(shuō)，學(xué)生聽(tīng)”的學(xué)問(wèn)傳授式的課堂模式，要與學(xué)生一同參加____活動(dòng)，建立和諧的氣氛，賜予贊許、同感、親切、激勵(lì)的看法。讓他們把真實(shí)的感受、想法表達(dá)出來(lái)。進(jìn)而賜予點(diǎn)撥、啟發(fā)和引導(dǎo)。4、敬重學(xué)生的個(gè)人意愿和隱私，謹(jǐn)慎從事、量力而行。組織領(lǐng)導(dǎo):組長(zhǎng)：王xx副組長(zhǎng):孫xx組員：張x費(fèi)x王x各學(xué)年組長(zhǎng)工作安排篇5一、指導(dǎo)思想這學(xué)期，教科室將在區(qū)教科室和校長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下，以“科研促教、提升教學(xué)質(zhì)量”思想，以促進(jìn)全校老師專業(yè)發(fā)展為根本，以課題探討為引領(lǐng)，努力創(chuàng)建和諧奮進(jìn)的教科研氛圍。二、詳細(xì)措施（一）在學(xué)習(xí)中提升，促進(jìn)老師專業(yè)發(fā)展1、加強(qiáng)校本培訓(xùn)，提高理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)對(duì)老師進(jìn)行師德師風(fēng)建設(shè)培訓(xùn)、教化科研方法培訓(xùn)、信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等，力爭(zhēng)請(qǐng)專家、名師來(lái)校作專題講座，傾力打造一支師德好、教藝精、底蘊(yùn)厚、發(fā)展快的老師隊(duì)伍。2、加強(qiáng)示范引領(lǐng)，提升老師教學(xué)水平。本學(xué)期，教科室將結(jié)合學(xué)校的骨干老師示范課、青年老師展示課、____優(yōu)質(zhì)課評(píng)比等活動(dòng)契機(jī)，教研結(jié)合，以確立探討主題，通過(guò)專題式的探討方法，達(dá)到以研促教，以研促師生發(fā)展，以研提升全校的教學(xué)質(zhì)量。（二）推動(dòng)課題探討，加強(qiáng)課題管理1、進(jìn)一步推動(dòng)我校____“”課題的探討。本學(xué)期教科室在吳斌峰副校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)組織全部課題組成員每月開(kāi)展一次課題研討活動(dòng)，剛好地發(fā)覺(jué)課題組成員在課題探討中遇到的問(wèn)題、產(chǎn)生的困惑、獲得的閱歷，精準(zhǔn)地把握課題探討的動(dòng)態(tài)，為課題探討的方向做好適時(shí)的調(diào)控。2、求真務(wù)實(shí)，做好課題____化管理。本學(xué)期，我校的課題探討一如既往地依靠“吳江課題網(wǎng)”平臺(tái)，規(guī)范實(shí)施我校課題____化管理。我校根據(jù)____課題管理統(tǒng)一要求，平常做好資料的收集和整理工作，并剛好上傳探討資料。3、做好第七批學(xué)年課題的日常管理。第七批學(xué)年課題的申報(bào)，共有6個(gè)課題被立項(xiàng)。為了督促老師做好個(gè)人課題的研討、資料的收集、整理，剛好的總結(jié)閱歷，并將之轉(zhuǎn)化科研成果。我們將結(jié)合____教科室的要求，定期的對(duì)老師的學(xué)年