人力資源管理流程范本相關(guān)說明紫世

態(tài)人人力資源管理流程范本相關(guān)說明編碼稱管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的圖象化，實(shí)現(xiàn)流程化管理，是實(shí)現(xiàn)在流程圖的指引下，所有管理行為都按流程所明確的標(biāo)準(zhǔn)線路實(shí)施，可以使相關(guān)。流程圖更是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要工具，有了管理流程圖，不同人實(shí)施同一管理此外，流程圖還是一種溝通工具，即使是一位新員工，有了流程圖，也知道管理法人力資源管理流程不僅僅需要人力資源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部門管管理行為員期流程崗位設(shè)置管理名稱流程碼執(zhí)行核心部門態(tài)綜合管理部控制部門合管理部經(jīng)理各職能部門綜合管理部綜合管理部經(jīng)理否否明是否意是是否是否是管管理行為員期流程人員編制管理名稱流程碼門部態(tài)門綜合管理部經(jīng)理行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)說明編制人員各部門對(duì)本部門編制綜合管理部進(jìn)行各部門工定具員編制，審核人員總經(jīng)理辦公會(huì)議否審議是是審核否員總經(jīng)理是簽批否管理管理行為否是是否是編編制日期審核日期批準(zhǔn)日期流程增加編制申請(qǐng)名稱流程碼門態(tài)各用人部門控制部綜合管理部門部否內(nèi)部招聘總經(jīng)理辦公會(huì)議內(nèi)明外外部招聘員期流程流程公司內(nèi)部招聘名稱流程碼門部部門人力資源總監(jiān)源部流程流程公司外部招聘名稱流程碼門部部門人力資源總監(jiān)源部員人力資源總監(jiān)碼門態(tài)人力資源部控制部人力資源總監(jiān)門源部明員期碼執(zhí)行核心部門態(tài)人力資源部控制部人力資源總監(jiān)門工人源部明員期程碼門態(tài)人力資源部控制部人力資源總監(jiān)門試用期滿新員工人力資源部員期碼門態(tài)人力資源部控制部人力資源總監(jiān)門公司員工人力資源部部門明員期碼動(dòng)門人力資資部控制部門人力資源總監(jiān)被調(diào)動(dòng)員工調(diào)出部門調(diào)入部門人力資源部總經(jīng)理明人員日期流程流程職務(wù)任命編碼受控狀態(tài)名稱流程門門董事會(huì)相關(guān)說明任命權(quán)限根據(jù)《公司法》而定。此處任命范圍，不包括股東會(huì)、董事會(huì)選編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期態(tài)人力資源部控制部人力資源總監(jiān)門碼執(zhí)行核心部門(考勤主管)(工資主管)員期態(tài)各職能部門控制部人力資源總監(jiān)門碼門流程員工加班申請(qǐng)名稱流程財(cái)務(wù)部員期態(tài)人力資源總監(jiān)門碼執(zhí)行核心部門流程員工請(qǐng)假管理名稱流程門請(qǐng)假人員部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)資源部相關(guān)說明各級(jí)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限(準(zhǔn)假時(shí)限)可以根據(jù)企業(yè)具體情況而定，上述僅為編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期態(tài)各職能部門控制部人力資源總監(jiān)門碼門流程員工出差管理名稱流程出差人員部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)資源部相關(guān)說明各級(jí)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限(準(zhǔn)假時(shí)限)可以根據(jù)企業(yè)具體情況而定，上述僅為編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期態(tài)人力資源部控制部人力資源總監(jiān)門碼執(zhí)行核心部門作相關(guān)部門分管總監(jiān)人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理員期流程流程員工績效考核態(tài)名稱流程人力資源部控制部人力資源總監(jiān)門行為實(shí)施人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議門門碼員期流程流程薪酬方案審批態(tài)名稱流程人力資源部控制部人力資源總監(jiān)門源部門門碼員期碼執(zhí)行核心部門源部源部人力資源總監(jiān)態(tài)門總經(jīng)理監(jiān)財(cái)務(wù)部員期碼門源部門部門監(jiān)門批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期碼執(zhí)行核心部門人工態(tài)門人力資源總監(jiān)源部源部相關(guān)說明申訴可以越級(jí)。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期流流程培訓(xùn)管理總體態(tài)名稱流程人力資源部控制部人力資源總監(jiān)門人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理門門碼員期態(tài)人力資源部控制部人力資源總監(jiān)門源部(培訓(xùn)主管)門源部碼員期定執(zhí)行核心部門門分管總監(jiān)總經(jīng)理源部人力資源部(培態(tài)人力資源總監(jiān)源部碼員期流流程培訓(xùn)教材準(zhǔn)備態(tài)名稱流程人力資源部控制部人力資源總監(jiān)門人力資源部培訓(xùn)師(或外聘培訓(xùn)師)源部門碼員期流流程培訓(xùn)用具準(zhǔn)備態(tài)名稱流程人力資源部控制部人力資源總監(jiān)門人力資源部培訓(xùn)師(或外聘培訓(xùn)師)源部門碼員期態(tài)人力資源部控制部人力資源總監(jiān)門人力資源部培訓(xùn)師(或外聘培訓(xùn)師)源部門門碼員期流程流程培訓(xùn)效果評(píng)估編碼受控狀態(tài)名稱流程門人力資源總監(jiān)源部源部員期碼態(tài)人力資源部控制部人力資源總監(jiān)門源部門源部員期流流程單個(gè)部門專項(xiàng)態(tài)名稱培訓(xùn)流程人力資源部控制部人力資源總監(jiān)門門碼員期流程流程外派培訓(xùn)管理名稱流程人力資源總監(jiān)門源部源部源總監(jiān)部部門門碼員期流流程培訓(xùn)資料管理態(tài)名稱流程人力資源部控制部人力資源總監(jiān)門人力資源部培訓(xùn)師(或外聘培訓(xùn)師)源部門碼員期流程流程員工辭職審批態(tài)名稱流程人力資源部控制部人力資源總監(jiān)門辭職員工部門負(fù)責(zé)人人力資源部分管總監(jiān)門碼員期流程流程員工辭退審批編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)門各用人部門分管總監(jiān)人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)