某公司項目部各崗位職責(zé)

項目部各崗位職責(zé)(2)機料科長負(fù)責(zé)本公司各項目材料和設(shè)備的現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)工(3)收集材料和設(shè)備的生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商、產(chǎn)品性能、使用方，(4)各級材料和設(shè)備管理人員在機料科長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體事(5)負(fù)責(zé)將工地現(xiàn)場關(guān)于材料和設(shè)備的意見和信息反饋到集團(7)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時工作任務(wù)。(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公路建設(shè)的方針、政策和上級頒發(fā)(2)積極參加科技研究活動，監(jiān)控工程項目進程中的質(zhì)量，定施過程中(3)按施工計劃的安排，組織所屬項目部編制《項目施工組織按期完成施工任務(wù)，確保項目的施工資料齊全完整，為(5)負(fù)責(zé)審核項目的標(biāo)后成本預(yù)算和進度計劃，建立工程項目(6)努力提高專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平，執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定和集團總(7)認(rèn)真搞好技術(shù)管理工作，建立和完善技術(shù)崗位責(zé)任制度和(8)建立健全工程臺帳、計價臺賬、統(tǒng)計臺賬，每月按時向集(9)負(fù)責(zé)審核項目工程計價，不定期進行現(xiàn)場檢查復(fù)核。(10)負(fù)責(zé)監(jiān)督項目部各類工作計劃和管理制度的實施和改進(11)負(fù)責(zé)工程技術(shù)規(guī)范的解釋工作。施情況。(13)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時工作任務(wù)。(1)遵守國家財經(jīng)法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，堅持原則，廉(2)根據(jù)法律、法規(guī)、財務(wù)會計制度和分公司各項規(guī)章制度建(3)在財務(wù)總監(jiān)指導(dǎo)下編制財務(wù)收支計劃和各項費用支出計(4)制定成本計劃，實行成本控制，及時將目標(biāo)責(zé)任成本執(zhí)行(5)做好各項應(yīng)收、應(yīng)付帳款以及各種往來款項的結(jié)算工作，(6)正確核算固定資產(chǎn)的原值、凈值及累計折舊，如實反映固(7)參與審查施工預(yù)算(標(biāo)后預(yù)算切塊包干費用指標(biāo))，督促項(8)嚴(yán)格審批分包單位和其他單位借款和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。(9)及時登記總賬賬簿，建立健全已完已結(jié)算、已完未結(jié)算、付項目資金情(10)編制決算報表，及時向領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門提供合法、(11)保管好會計憑證、帳簿、報表等會計核算資料，保護財(12)做好財務(wù)微機的使用保管工作，按時提供各項會計核算(13)統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化，實(14)定期進行經(jīng)濟活動分析，提出改進財務(wù)狀況措施。(15)建立財務(wù)收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問(16)按時、準(zhǔn)確發(fā)放職工工資、支付民工工資，上繳稅費。(17)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時工作任務(wù)。(1)宣傳、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策，指導(dǎo)、檢查項目的安(2)設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)及人員編制，編制項目安全生產(chǎn)管(4)檢查項目部安全制度的實施情況，總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)先(5)做好員工安全教育和事故預(yù)防、處理、統(tǒng)計工作，確定切(6)組織定期、不定期對項目的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(7)負(fù)責(zé)重大事故的調(diào)查和處理。(8)在項目經(jīng)理、總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)參與制定和監(jiān)督執(zhí)行分(9)負(fù)責(zé)對分公司的環(huán)境因素、危險源進行識別、評價，并做(10)監(jiān)督項目部工程質(zhì)量管理制度和規(guī)范的實施情況。(11)負(fù)責(zé)對施工項目的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全的全過程進施工活動的人員進行技術(shù)交實現(xiàn)；、危組織實施整改并驗證，確水、噪聲排放達(dá)標(biāo)，固體健康安全管理體系的好相關(guān)記錄的填寫。(13)監(jiān)督和指導(dǎo)施工作業(yè)人員的規(guī)范化工作，對違背程序、(14)組織對所屬項目的施工質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的不施并指導(dǎo)項目進措施有效。(15)組織項目完工后的竣工資料編制，提供工程項目結(jié)算和(16)積極開展施工技術(shù)、方法的交流和學(xué)習(xí)，有針對性地組意識、管(17)組織對已完工項目的回訪，負(fù)責(zé)調(diào)查工程完工交付后質(zhì)理。(19)參加上級組織的質(zhì)量檢查活動和質(zhì)量事故調(diào)查與處理工(20)組織質(zhì)量管理工作的總結(jié)和經(jīng)驗交流。(21)完成分公司規(guī)定的其他職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時任務(wù)。令。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾：努力完工程結(jié)算。14、按照公司的規(guī)定和條例對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀(jì)職工15、貫徹實施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所承包的工程質(zhì)16、組織實施公司的質(zhì)量體系文件并對文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)17、建立所承建項目的質(zhì)量保證體系，明確經(jīng)理部有關(guān)質(zhì)量部19、對工程的施工進度、質(zhì)量狀況，定期進行檢查、評議、評。技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收，組織11、負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進行書面技術(shù)交底和科技知識教育，注重8.財務(wù)管理科科長崗位職責(zé)部門按季(或月)提供完工工程預(yù)算成本費用分析資料，組織成本盈10、按工程實體設(shè)立各種費用支出明細(xì)賬，并要求各成本責(zé)任11、統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化，實現(xiàn)14、組織和帶動財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高工作效率和9.工程管理科科長崗位職責(zé)善設(shè)計的建議，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙，并進行有關(guān)小型施工設(shè)計的計算工作，做好自已工作范圍內(nèi)施工項目的詳細(xì)安排，其中包括所需勞動力、材料、機械設(shè)備配套計劃和各種工構(gòu)造物的復(fù)測施工放樣和占用、租用土地的丈量工作，并將其使和技術(shù)安全措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解工程進度，搜集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程竣工各項工程進行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)藝，熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議。在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，協(xié)建設(shè)單位簽認(rèn)的已完工程量(工作量)報表，提供已完工程予算成11、負(fù)責(zé)做好竣工測量，根據(jù)實測和竣工原始記錄資料填寫工備的管理工作，組織實施物資和設(shè)備計劃、運輸、驗收、倉儲、發(fā)資供應(yīng)成本、采購成本、管理費用開支的建議和措施，以加速資金應(yīng)計劃組織科內(nèi)人員編制材料采購計劃上報分公司機料科并進行市保存供應(yīng)商提供的文件資料，合格分供方檔案；按分公司機料科審行采購；確具體人員協(xié)助工地實驗室進行進貨檢驗管理并保存進貨檢驗的記錄(產(chǎn)品合格證和質(zhì)量試驗報告單)，認(rèn)真進行品種、規(guī)格、數(shù)量、根據(jù)生產(chǎn)計劃中所需機械設(shè)備計劃選擇配置本項目適；環(huán)節(jié)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)組織編制安全工作管理計5、組織安全管理人員全過程地對施工現(xiàn)場予以安全員旁站檢9、協(xié)助總工程師主持項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的日常工10、負(fù)責(zé)工程施工原始記錄表格(檢查證)中屬于質(zhì)檢人員檢11、負(fù)責(zé)施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)12、負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄、工程檢查證的簽字驗收工作，對監(jiān)理工程師指出有關(guān)工程質(zhì)量方面存在的問題提出具體處理意見。協(xié)助搞好工程成本檢查項目處、中心試驗室的有關(guān)施工技術(shù)資料的整理工作。對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，內(nèi)容是否正確等、審查試驗室所做的各種建筑材料的分析鑒定和配合比、混凝土強度及其它技術(shù)指標(biāo)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的材料不能批量進、參加經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會議。對項目采用的新技術(shù)、新工藝在實施過程中對其關(guān)鍵工序進行員崗位職責(zé)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)負(fù)責(zé)項目的有關(guān)細(xì)部大樣圖及施工輔助圖，提供所管工程項目的材料使用計劃，填寫所負(fù)責(zé)項目的施工原始資料并辦理與駐地監(jiān)理的包單位做詳細(xì)的技術(shù)交底，做好工程進度監(jiān)理和竣工驗收等交底，原始資料，及時辦理簽認(rèn)手續(xù)。鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好技行為。技術(shù)人員之間要形成互幫互學(xué)和“比、學(xué)、趕、超”的良好12、開工前向承擔(dān)該項目的班(組)長和全體操作人員進行現(xiàn)場技術(shù)交底，主要內(nèi)容包括：工程范圍、工程規(guī)模、工程特點、施工方案、技術(shù)措施、工程數(shù)量、進度計劃、工期要求、施工設(shè)備、。19、負(fù)責(zé)材料和設(shè)備使用量的控制，協(xié)助成本核算小組做好成10、核查設(shè)計文件、圖紙資料是否齊全，圖紙本身及資料之間有無錯誤或矛盾，如有問題及時書面向工程科長報告經(jīng)向駐地監(jiān)理采購人員崗位職責(zé)事，不謀私利，不受賄和索要回扣，精通物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)計劃進行市場調(diào)查，采集樣品、經(jīng)主管部門同意后，確定采購意數(shù)量、質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行檢尺、檢斤規(guī)定，保存新產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢(試)驗報告單；11、經(jīng)常收集整理、分析物資采購渠道，價格信息并及時向有位職責(zé)需要。驗收時做到材料質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到合同規(guī)定要求，并妥善保存要限額用量，不能超出所承包的物資數(shù)量。凡規(guī)定交舊領(lǐng)新的物資庫存物資動態(tài)，及時向材料會計提供各種原始核算資料，做到收發(fā)料的帳卡、憑證等資料齊全，檔案完整，堅持定期盤點制度，確保10、嚴(yán)格遵守易燃、有毒物資的保管和儲運規(guī)則，落實庫房安11、做好庫存管理工作，做好防變質(zhì)、防污染、防腐、防爆、計量科科長崗位職責(zé)1.在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程變更申報、計價、計量、計劃統(tǒng)計、成本歸結(jié)與分析及綜合檔案管理的監(jiān)督管理工作，2.貫徹執(zhí)行國家和各級政府部門的工程內(nèi)業(yè)管理法律法規(guī)、方針、指示及規(guī)范；貫徹執(zhí)行集團公司、分公司及業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)工3.認(rèn)真閱讀合同文件、設(shè)計圖紙和業(yè)主的辦理工程變更、計量管理辦法。參加設(shè)計圖紙會審，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，復(fù)核圖紙工程4.根據(jù)月施工進度計劃和項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的崗位月工作計劃擬定本人崗位月工作計劃及其他相關(guān)計劃報項目經(jīng)理審核，嚴(yán)格按項目經(jīng)理審核的計劃開展當(dāng)月工作，根據(jù)實際施工完成情況對計劃進6.參與勞務(wù)隊伍的資質(zhì)審核，負(fù)責(zé)擬訂勞務(wù)分包合同，及時將度施工進度計劃報項目經(jīng)理部審核后報送項目總體施工進度計劃，8.根據(jù)項目總工程師、工程科提供的會議紀(jì)要、變更方案等相9.負(fù)責(zé)工程中期計量工作，根據(jù)業(yè)主的要求，按月按時完成工算單、機械臺班單、點工單等資料，對已完成工程部位及時進行收11.深入施工現(xiàn)場查看(每月不少于2次)，了解施工進度完成情況，及時動態(tài)調(diào)整中期計量、收方計價計劃內(nèi)容，真正做到計核算報表資料，統(tǒng)一歸結(jié)成本，按工區(qū)匯總完成成本核算，按月編工程數(shù)量的基礎(chǔ)資料、完成竣工圖表的整理、匯集竣工資料并組織作，對工程內(nèi)業(yè)資料(財務(wù)科、機料科除外)進行統(tǒng)一收集、歸檔，查工作，負(fù)責(zé)對提出相應(yīng)問題的整改回復(fù)，提出整改方案并督促相18.負(fù)責(zé)對計劃合約科其他人員的月工作計劃的審核及考評3、及時處理各種原始核算單據(jù)資料，傳遞會計憑證，不得積4、根據(jù)審核無誤的收支憑證及時登記現(xiàn)金日記帳和銀行日記5、銀行存款帳戶余額要與銀行對帳單核對，按月及時編制銀6、及時向財務(wù)主管提供帳面資金使用情況，使財務(wù)主管準(zhǔn)確8、建立備用金及往來款項的備查帳，及時回收職工欠款和分好工程現(xiàn)場施工，根據(jù)實際施工完成情況機料科進行物資采購和機械設(shè)。進行檢查)，督促現(xiàn)場技交底資料上報工程科科長核、進度、質(zhì)量、安全的保10、對工區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場施工進行指導(dǎo)、督查(每月至少8次)，即制止或糾正，提出大的質(zhì)量、安全等問工。關(guān)鍵部位工序必須親自參記錄。重要工序及關(guān)鍵部位必，及時將照片提交質(zhì)項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)審核，督促填寫工后報計劃購員崗位職責(zé)1.在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)職工食堂食品采購工作，對本2.掌握并嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方政府部門有關(guān)食品衛(wèi)生管理法律3.根據(jù)辦公室主任崗位月工作計劃和辦公室主任分配的任務(wù)擬定個人崗位月工作計劃(主要是食品采購計劃)報辦公室主任審核，4.根據(jù)食堂食品實際消耗量，規(guī)劃食品采購種類及數(shù)量并填寫。6.每次采購的食品必須列出采購清單，接受項目經(jīng)理部安排的職工監(jiān)督人員的過稱驗收核實，報項目經(jīng)理審核后公布在廠務(wù)公開價和采購總價。7.妥善保存保管好食品采購驗收清單，定期與財務(wù)科結(jié)算、核8.協(xié)助辦公室主任的工作。對存在安全隱患的灶具等餐具立即會計崗位職責(zé)6、審查購入設(shè)備物資是否符合采購計劃或供貨合同中規(guī)定的品證進行綜合考核，并檢查采購過程中是否進行比價，為降低購入設(shè)規(guī)格的表示方法、計量單位和編碼是否符合規(guī)定，使用對象是否符合規(guī)定。進行分析，提供成本核算現(xiàn)庫房管理的問題，并指22、按時完成金蝶系統(tǒng)的錄入，保證金蝶系統(tǒng)錄入的及時性與準(zhǔn)確員崗位職責(zé)訓(xùn)。協(xié)助有關(guān)部門做好新入職工、特殊工種人員的安全宣傳、教育及安全情況，遇有雨、霧、冰、雪氣候應(yīng)進行安全行車教育，增強故隱患或不安全因素，做好檢查記錄并及時向領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門有關(guān)部門進行處理。安全檢查，做好每日安全巡查記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全問題提出改進措施和意見，并監(jiān)督其落實和整改。并監(jiān)督檢查實施。正確佩戴和使用。項目副經(jīng)理(技術(shù))崗位職責(zé)項目副經(jīng)理(技術(shù))必須具有二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，并且有過類似工程的工作經(jīng)歷。項目副經(jīng)理(技術(shù))由項目經(jīng)理提名，報浦東公司審核、同意后任命、發(fā)文。項目副經(jīng)理(技術(shù))直接接受項目經(jīng)一、項目副經(jīng)理(技術(shù))主要分管施工過程中的技術(shù)管理、質(zhì)量四、督促和協(xié)助做好施工現(xiàn)場技術(shù)資料(包括竣工資料)數(shù)據(jù)的五、對于施工過程中的計劃調(diào)整(沒有減少工程量，又不突破原六、進行施工過程中的計劃更改(超過或減少工作量)，并報送三、負(fù)責(zé)勞動保護(包括防暑降溫、防寒保暖等季節(jié)性保護，以及對職工個人的防護檢查、督促等)工作。質(zhì)量員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)，向項目副經(jīng)理(技術(shù))匯報。一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，積極貫徹行施工，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和重大質(zhì)量問題應(yīng)及時向項目副經(jīng)理(技術(shù))。十二、加強工程項目的過程控制檢查和環(huán)境管理的運行控制檢二十、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標(biāo)安全員崗位職責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，對項目副經(jīng)理(技術(shù))負(fù)責(zé)，向項目副經(jīng)理(技術(shù))上行簽字手續(xù)。設(shè)備員崗位職責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，對項目副經(jīng)理(生產(chǎn))負(fù)責(zé)，向項目副經(jīng)理(生產(chǎn))報項目副經(jīng)理(生產(chǎn))，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后再報送資產(chǎn)管理科。六、做好進入工程現(xiàn)場危險性較大生產(chǎn)設(shè)備的安全使用資格審十三、設(shè)備員應(yīng)顧全大局服從資產(chǎn)管理科對現(xiàn)場設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)節(jié)支、創(chuàng)利增效。的各類業(yè)務(wù)會。操作條件，協(xié)調(diào)好“六關(guān)系”施工用電負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)施工用電負(fù)責(zé)人要求具有專業(yè)崗位資格證書，并有相關(guān)工作經(jīng)目副經(jīng)理(技術(shù))負(fù)責(zé)，向項目副經(jīng)理(技術(shù))匯經(jīng)理(技術(shù))審核。錄。(見市政95表式中技術(shù)交底記錄)項目副經(jīng)理(生產(chǎn))崗位職責(zé)進行施工過程中的計劃更改(超過或減少工作量)，交給項目經(jīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行施工實施的控對施工設(shè)備使用計劃進行編制并按月調(diào)整，并報送項目經(jīng)理審項目經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)制管理(試行)辦法》領(lǐng)導(dǎo)項經(jīng)部開展工作。。負(fù)責(zé)工程項目合同(業(yè)主方，分包方)的洽談及簽訂工作。驗。施工員由項目經(jīng)理聘用和任命，直接接受項目副經(jīng)理(生產(chǎn))的領(lǐng)導(dǎo)和管理，對項目副經(jīng)理(生產(chǎn))負(fù)責(zé)，向項目副經(jīng)理(生產(chǎn))匯一、必須嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理及項目副經(jīng)理(生產(chǎn))三、必須全面了解、熟悉施工組織設(shè)計和施工(生產(chǎn))的整個過程，嚴(yán)格執(zhí)行(生產(chǎn))工藝的規(guī)范。四、全面負(fù)責(zé)當(dāng)班時整個工地的施工(生產(chǎn))情況，有權(quán)對任何六、認(rèn)真做好當(dāng)班施工(生產(chǎn))紀(jì)錄，認(rèn)真反映當(dāng)班的實際情況(要求：每月一本，上月紀(jì)錄完畢歸檔至技術(shù)資料員處。)取樣員直接接受項目副經(jīng)理(技術(shù))的領(lǐng)導(dǎo)和管理，對項目副經(jīng)理(技術(shù))負(fù)責(zé)，向項目副經(jīng)