成品保護(hù)管理責(zé)任

成品保護(hù)管理責(zé)任1工程經(jīng)理部根據(jù)各個施工階段特點(diǎn)以合同、協(xié)議等形式明確工程各個階段各分包及工程經(jīng)理部各部門對成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要分包單位為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，工程經(jīng)理部在各分包單位保護(hù)成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。2現(xiàn)場材料保護(hù)責(zé)任工程經(jīng)理部采購部門負(fù)責(zé)保管，經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)理和安全保衛(wèi)部門進(jìn)行協(xié)助管理。工程經(jīng)理部發(fā)送到分包單位的材料、半成品、設(shè)備,由各分包單位負(fù)責(zé)保管、使用。3結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護(hù)責(zé)任結(jié)構(gòu)分包單位為主要成品保護(hù)責(zé)任人。在水電等專業(yè)施工工程完成并進(jìn)行必要的成品保護(hù)后，由水電專業(yè)單位向土建分包單位進(jìn)行交按，對于一些關(guān)鍵工序(鋼筋、模板、混凝土澆筑)，土建、水電安裝均要設(shè)專人4裝修、安裝施工階段成品保護(hù)的責(zé)任單位是裝修分包單位，設(shè)備的成品保護(hù)的責(zé)任單位是水電安裝的分包單位，土建和水電施工必須按照成品保護(hù)方案要求進(jìn)行作業(yè)。專業(yè)分包隊伍是根據(jù)工程經(jīng)理部制定的〃作業(yè)申請單〃并在填報手續(xù)齊全經(jīng)工程經(jīng)理部批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)，否那么成品保護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員的檢查確認(rèn)并簽字認(rèn)可后,施工人員方可離開；否那么因成品保護(hù)員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這局部損失將由成品保護(hù)責(zé)任單位及責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠償。5上道工序與下道工序(主要指土建與水電，不同分包單位間的工序交接)要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包之間進(jìn)行，工程經(jīng)理部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，工程經(jīng)理部各責(zé)任工程師要把交接情況記錄在施工日記中。6接受進(jìn)戶作業(yè)人員，必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度：不準(zhǔn)吸煙。如作業(yè)用火，必須取得用火證后方可進(jìn)行施工。所有作業(yè)的人員必須接受成品保護(hù)人員的監(jiān)督。7分包單位在進(jìn)行本道工序施工時，如需要碰動其他專業(yè)的成品時，分包單位必須以書面形式上報工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理經(jīng)與其他專業(yè)分包協(xié)8工程經(jīng)理部制定季度、月度計劃時，要根據(jù)總控計劃進(jìn)行科學(xué)合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。(業(yè)主指定的分包計劃必須9工程經(jīng)理部技術(shù)部對責(zé)任工程師進(jìn)行方案交底、各責(zé)任工程師對各分包的技術(shù)交底及各分包單位對班組及成員的操作交底的同時,必須對成10工程經(jīng)理部對所有入場分包單位都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、