東北財經大學23春“工程管理”《企業(yè)戰(zhàn)略管理X》綜合作業(yè)考核附答案

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。東北財經大學23春“工程管理”《企業(yè)戰(zhàn)略管理X》綜合作業(yè)考核附答案（圖片大小可自由調整）第1卷一.綜合考核(共10題)1.價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關系是()。A、競爭優(yōu)勢—經營資源—價值活動B、價值活動—經營資源—競爭優(yōu)勢C、經營資源—價值活動—競爭優(yōu)勢D、經營資源—競爭優(yōu)勢—價值活動2.產業(yè)的發(fā)展障礙不包括()。A、原材料、零部件、資金與其他供給的不足B、顧客的困惑與等待觀望C、激烈的競爭D、被替代產品的反應3.關于“職能戰(zhàn)略”表述正確的有()。A、涉及如何更好地配置企業(yè)內部資源，為各級戰(zhàn)略服務，提高組織效率B、涉及各業(yè)務單位的主管以及輔助人員C、執(zhí)行這一戰(zhàn)略，協(xié)同作用具有非常重要的意義D、又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內各職能部門E、首先要闡明企業(yè)組織的根本性質與存在理由4.企業(yè)總體戰(zhàn)略中的“發(fā)展戰(zhàn)略”是指()。A、限于經營環(huán)境和內部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略B、強調充分利用外部環(huán)境的機會，充分發(fā)掘企業(yè)內部的優(yōu)勢資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎上向更高一級的方向發(fā)展C、那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５臉I(yè)務應該采取的戰(zhàn)略D、企業(yè)通過在內部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產業(yè)中的成本領先者的戰(zhàn)略5.美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的()。A、經營戰(zhàn)略B、經營哲學C、社會責任D、企業(yè)愿景6.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中相關多元化戰(zhàn)略指()。A、向具有相關的技術或相關市場的領域擴張B、向與本企業(yè)原有產業(yè)完全不相關的產業(yè)擴張C、向與產業(yè)價值鏈相同階段方向擴張D、向產業(yè)價值鏈連續(xù)的不同階段方向擴張7.權力與戰(zhàn)略過程中所提及的“權力”，指()。A、從上到下的控制權力B、個人或利益相關者能夠采取(或者說服其他有關方面采取)某些行動的能力C、職權D、其影響力在各個方面E、政治8.關于“SPACE分析”，正確的表述有()。A、為克服SWOT分析的不足，用四維坐標進行評估，環(huán)境穩(wěn)定要素和產業(yè)實力要素是反映外部環(huán)境的兩維坐標﹔財務實力要素和競爭優(yōu)勢要素是反映企業(yè)內部條件的兩維坐標B、雖然克服了SWOT分析法方向單一的不足，但由于它有多種可能組合，增加了分析的復雜程度C、是研究行業(yè)發(fā)展周期問題D、是指企業(yè)宏觀環(huán)境中的政治與法律環(huán)境、經濟環(huán)境、社會文化自然環(huán)境以及科技環(huán)境E、將企業(yè)的業(yè)務分為“明星”、“問題”、“現(xiàn)金牛”和“瘦狗”四類業(yè)務9.對核心能力整合的基本方式有()。A、技術復合B、技術融合C、技術組合D、技術的功能性組合E、技術整合10.在研發(fā)性要求更強的行業(yè)中競爭的公司之所以實行國際化戰(zhàn)略，不是因為()。A、它使得公司在全世界范圍內尋求專利以保護其知識產權B、它使得公司可以從世界各地引用研發(fā)的專門技術C、需要大規(guī)模的市場以贏得它們大規(guī)模投資的必要的回報率D、技術知識是沒有國界的E、以上均正確第1卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：C2.參考答案