中國經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的新機遇

世界新經(jīng)濟浪潮、加入WTO

——中國經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的新機遇從華爾街看

2000年世界新經(jīng)濟浪潮、加入WTO

——中國經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的新機遇

中國經(jīng)濟發(fā)展面臨的國際、國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境十五屆四中全會和入WTO為證券金融帶來的機遇中國經(jīng)濟未來十大投資熱點中國證券金融業(yè)深化改革的思路和商機培育中國企業(yè)做大做強進入資本市場——“短命企業(yè)、企業(yè)家現(xiàn)象”和中國企業(yè)病——十個輪子驅(qū)動的中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展綱要2整理課件一、當前中國經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展面臨的

國際、國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境1、美國道瓊爬升一萬點意味著什么1-1

在全球獨領(lǐng)風(fēng)騷的美國高科技產(chǎn)業(yè)推動美國國民經(jīng)濟戰(zhàn)略重組網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，新經(jīng)濟，X-經(jīng)濟——水泥加鼠標

掀起世界范圍IT革命Amazon,Yahoo,C李澤楷，楊瀾創(chuàng)神話偉哥風(fēng)暴、全球掃描基因醫(yī)學(xué)工程將成為華爾街下一個炒點3整理課件一、當前中國經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展面臨的

國際、國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境1、美國道瓊爬升一萬點意味著什么1-2美國企業(yè)管理的制度創(chuàng)新和華爾街金融工程結(jié)合提升美國企業(yè)競爭力人力資源（才）資本化HumanCapital經(jīng)營者持股、主管和員工認股期權(quán)ESO

---金色的握手、金手銬、金飯碗、金降落傘-金融國際炒家索羅斯與對沖基金4整理課件一、當前中國經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展面臨的

國際、國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境1、美國道瓊爬升一萬點意味著什么1-3全球經(jīng)濟一體化戰(zhàn)略全球化拓展理念

產(chǎn)品、技術(shù)、市場、人才配置全球考慮連鎖店跨國公司5整理課件2歐洲、日本、美國

——世界經(jīng)濟新三國演義3東南亞、俄羅斯、巴西、新興國家

——東南亞金融危機的教訓(xùn)一、當前中國經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展面臨的

國際、國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境1-4

6整理課件一、當前中國經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展面臨的

國際、國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境1-52000年中國經(jīng)濟走勢：困境和機遇并存年代

關(guān)鍵看應(yīng)對困境：國企虧損面、銀行壞帳和金融風(fēng)險、失業(yè)大軍、過剩經(jīng)濟（通貨緊縮）、 東亞金融風(fēng)暴、改革進入深水區(qū)

發(fā)展新經(jīng)濟是中國經(jīng)濟走出困境的主要出路之一

7整理課件一、當前中國經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展面臨的

國際、國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境1-62000年中國經(jīng)濟走勢：困境和機遇并存年代

關(guān)鍵看應(yīng)對機遇：中美關(guān)系再次走向和必須走良性互動中國加入WTO全球金融風(fēng)暴中的中國

加快中國企業(yè)和國際接軌和國際化進程

8整理課件一、當前中國經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展面臨的

國際、國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境1-72000年中國經(jīng)濟走勢：困境和機遇并存年代

關(guān)鍵看應(yīng)對機遇：十五大啟動第三次思想解放新政府改革政綱造就一個民營的資本市場加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新是中國經(jīng)濟改革當務(wù)之急9整理課件十五屆四中全會公報對什么開了綠燈及國企改革的關(guān)鍵點到底何在？國有資本戰(zhàn)略調(diào)整：退和不為，四個層面重新定位國有股減持——四個出路法人治理制度—職業(yè)經(jīng)理人CEO、CFO、CTO、COO、CIO激勵機制和約束機制—經(jīng)營者持股和股票認股權(quán)ESOP信息透明政府對經(jīng)濟的權(quán)力定位：規(guī)范和正確職能造就中國民間和民營資本市場二、十五屆四中全會和加入WTO對中國企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)1-710整理課件不要講什么“狼來了”加入WTO對中國的五個促進：

外貿(mào)、中外投資、競爭和繁榮、全面改革、世界和平汽車、農(nóng)業(yè)、金融、電訊大軍壓境紡織、外貿(mào)、輕工大舉出擊開放是相互的加快中國企業(yè)國際化進程加入WTO后中國企業(yè)的挑戰(zhàn)和機遇11整理課件三.中國經(jīng)濟未來十大投資熱點一、國有股減持，資產(chǎn)重組，創(chuàng)新題材的上市公司

上市！上市！上市！到海外去上市！小超人李澤楷傳奇——點網(wǎng)成金中國上市公司未來的戰(zhàn)爭野蠻人來到門口——股市購并日益加快華爾街下一個炒點是什么？12整理課件三.中國經(jīng)濟未來十大投資熱點二、和國際對接的高科技產(chǎn)業(yè)

中國國民經(jīng)濟戰(zhàn)略重組網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟四大轉(zhuǎn)移 注意力、資金財富、人才、影響力新經(jīng)濟、舊經(jīng)濟、X經(jīng)濟——水泥加鼠標中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟展望密切關(guān)注生物技術(shù)——華爾街下一輪炒作 中醫(yī)藥國際化13整理課件三.中國經(jīng)濟未來十大投資熱點三、產(chǎn)業(yè)化高新技術(shù)農(nóng)業(yè)

中國農(nóng)村改革三個臺階：

大包干、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)題材的資本運行農(nóng)民不富起來，哪里來農(nóng)村市場？14整理課件三.中國經(jīng)濟未來十大投資熱點四、規(guī)模、薄利、低價、新概念營銷住宅產(chǎn)業(yè)

辦公樓、商廈、別墅過剩、好住宅區(qū)不足地稅制降房價、租和舊房二級市場開放按揭深化導(dǎo)致低頭款甚至零頭款買房

投資（不動產(chǎn)）型買房良好物業(yè)管理的多層小區(qū)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)碼、智能小區(qū)概念15整理課件三.中國經(jīng)濟未來十大投資熱點五、連鎖經(jīng)營、特許加盟

連鎖經(jīng)營、特許加盟國際大趨勢再就業(yè)、創(chuàng)業(yè)好途徑中國連鎖經(jīng)營為何做不大？和國際接軌16整理課件三.中國經(jīng)濟未來十大投資熱點六、文化、媒體產(chǎn)業(yè)化

從貧困、溫飽、小康、到富裕的文化消費短缺經(jīng)濟、過剩經(jīng)濟到感覺經(jīng)濟消費“泰坦尼克號”、“星球大戰(zhàn)”能賺多少錢？澳大利亞“傳媒大王”梅鐸“電視湘軍”“成都商報”“誠成文化”為中國文化、媒體產(chǎn)業(yè)化開放做好商業(yè)準備17整理課件三.中國經(jīng)濟未來十大投資熱點七、旅游產(chǎn)業(yè)化

中國旅游業(yè)年增超過30%貧困、溫飽、小康、到富裕的旅游消費從今年五一假日經(jīng)濟看到了什么？中國旅游業(yè)剖析：短缺、服務(wù)、國際接軌旅游業(yè)產(chǎn)權(quán)改革： 私營旅行社、外資合資旅行社中國人大批環(huán)游世界為時不遠了18整理課件三.中國經(jīng)濟未來十大投資熱點八、教育產(chǎn)業(yè)化

中國教育現(xiàn)狀分析貧困、溫飽、小康、到富裕的教育消費國民教育，私立教育教育產(chǎn)業(yè)：中國經(jīng)濟新增長點私立大學(xué)，外資投資大學(xué)，各類教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)，專業(yè)訓(xùn)練教育走出國門19整理課件三.中國經(jīng)濟未來十大投資熱點九、收購、兼并M&A型低成本擴張

國際五次購并浪潮意味什么？

強跨國公司時代、世界500強90%靠購并做大中國企業(yè)不但要大而且要強和專業(yè)化中國政策和社會要尊重和鼓勵購并壯大上市公司鼓勵買殼購并烏鴉變風(fēng)凰20整理課件三.中國經(jīng)濟未來十大投資熱點十、利用入關(guān)機遇走向世界、跨國運作

海爾的國際化戰(zhàn)略和成就中國服裝業(yè)如何進軍歐美國際市場搶占九個海外市場份額：

南美、拉美、非洲、中東、東歐 俄羅斯、獨聯(lián)體、東南亞新興國家、南亞和著名跨國公司合作聯(lián)手鼓勵成為真正意義的跨國公司21整理課件四.中國金融證券業(yè)深化改革思路和商機中國民間和民營的資本市場金融、證券業(yè)要不要產(chǎn)權(quán)制度改革

民營銀行、證券公司、保險公司多元化、多層次證券和產(chǎn)權(quán)交易市場金融、證券要加快而不是害怕和國際接軌

華爾街四種人才中國都要有 金融企業(yè)創(chuàng)新家CharlesSchuwab

操盤手巴菲特、索羅斯 分析師Bigs

金融技術(shù)創(chuàng)新家SOES22整理課件2-1

太陽神落山、飛龍折翅、巨人倒下、首富首騙、秦池醉倒、三株枯萎、愛多生病、亞細亞落日、瀛海威換將、小霸王別姬、四通換帥、聯(lián)想棄將、方正逼宮、幸福不幸、8848嘩變、四通利方政變五、培育中國企業(yè)做大做強進入資本市場

“短命企業(yè)、企業(yè)家現(xiàn)象”——中國企業(yè)病23整理課件1987年二十名全國優(yōu)秀企業(yè)家——幸存三名內(nèi)因：中國企業(yè)家總體素質(zhì)急需提高外因：中國企業(yè)家生態(tài)環(huán)境急需改善四十六國企業(yè)家綜合素質(zhì)測評

--中國企業(yè)家倒數(shù)第二姜偉：總裁的二十大錯誤五、培育中國企業(yè)做大做強進入資本市場

“短命企業(yè)、企業(yè)家現(xiàn)象”——中國企業(yè)病24整理課件中國企業(yè)家素質(zhì)狀況定量評估由此可見，中國的企業(yè)家素質(zhì)狀況是非常差的，嚴重影響了中國國際競爭力的正常發(fā)展與提高。摘自《企業(yè)管理》1998年第5期1997年中國企業(yè)家創(chuàng)新的綜合素質(zhì)水平列世界46個主要國家的第41位。能勝任的高級管理人員及開發(fā)市場的素質(zhì)能力列第46位（最末一位）。管理人員的國際經(jīng)營經(jīng)驗列第40位。從管理的績效結(jié)果評價看也是很差的。如新產(chǎn)品進入市場的時間列第46位（最末一位）產(chǎn)品價格質(zhì)量比市場競爭力列第44位。質(zhì)量管理水平列第30位。25整理課件2、中國企業(yè)家惡劣生態(tài)環(huán)境和高傷亡率---首屆二十名優(yōu)秀企業(yè)家追蹤

萬通總裁時間分配論

商業(yè)信用、無規(guī)則游戲

紅塔楮時健和59歲現(xiàn)象2-2五、培育中國企業(yè)做大做強進入資本市場

“短命企業(yè)、企業(yè)家現(xiàn)象”——中國企業(yè)病26整理課件3企業(yè)CT綜合診斷和中國企業(yè)病2-3經(jīng)濟學(xué)“水桶理論”--哪些板最短青蛙理論、熱水里的青蛙五、培育中國企業(yè)做大做強進入資本市場

“短命企業(yè)、企業(yè)家現(xiàn)象”——中國企業(yè)病27整理課件小業(yè)主到企業(yè)家草莽變紳士自信和自負周圍馬屁精小富即安不學(xué)習(xí)中關(guān)村型老板中國企業(yè)家容易犯的六個誤區(qū)老板誤區(qū)投資決策金融運作人力資源組織架構(gòu)研究開發(fā)2-4老板誤區(qū)：28整理課件機會主義、無戰(zhàn)略遠見拍腦袋多元化誘惑決策智囊團——顧問和獨立董事老板誤區(qū)投資決策金融運作人力資源組織架構(gòu)研究開發(fā)2-5中國企業(yè)家容易犯的六個誤區(qū)投資決策：29整理課件幾近文盲股份制運作外資壁壘老板誤區(qū)投資決策金融運作人力資源組織架構(gòu)研究開發(fā)金融運作：2-6中國企業(yè)家容易犯的六個誤區(qū)30整理課件兵多將少缺帥才重量級人才加盟機制經(jīng)營者持股和員工持股ESO武大郎開店、家族制老板誤區(qū)投資決策金融運作人力資源組織架構(gòu)研究開發(fā)2-7中國企業(yè)家容易犯的六個誤區(qū)人力資源：31整理課件CEO、CFO、CTO、CIO閑者為上、能者居中工者居下、智者在側(cè)扁平結(jié)構(gòu)老板誤區(qū)投資決策金融運作人力資源組織架構(gòu)研究開發(fā)2-8中國企業(yè)家容易犯的六個誤區(qū)組織架構(gòu)：32整理課件研究開發(fā)：核心競爭力和技術(shù)含量主導(dǎo)產(chǎn)品和引導(dǎo)市場研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人老板誤區(qū)投資決策金融運作人力資源組織架構(gòu)研究開發(fā)2-9中國企業(yè)家容易犯的六個誤區(qū)33整理課件十個輪子驅(qū)動的中國企業(yè)

可持續(xù)發(fā)展綱要1發(fā)展戰(zhàn)略2資本營運3市場營銷4生產(chǎn)管理5研究開發(fā)十個輪子驅(qū)動的中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展綱要6商戰(zhàn)競爭7公共關(guān)系8企業(yè)文化9人力資源10跨國拓展3-134整理課件發(fā)展戰(zhàn)略：1發(fā)展戰(zhàn)略2資本營運3市場營銷4生產(chǎn)管理5研究開發(fā)6商戰(zhàn)競爭7公共關(guān)系8企業(yè)文化9人力資源10跨國拓展3-2核心競爭力及其主導(dǎo)產(chǎn)品生存、東山再起主業(yè)、次主業(yè)、副業(yè)十個輪子驅(qū)動的中國企業(yè)

可持續(xù)發(fā)展綱要35整理課件

資本營運：6商戰(zhàn)競爭7公共關(guān)系8企業(yè)文化9人力資源10跨國拓展股權(quán)籌資、合伙股份、增資擴股債權(quán)融資、債券發(fā)行、行業(yè)資本擴張、收購兼并1發(fā)展戰(zhàn)略2資本營運3市場營銷4生產(chǎn)管理5研究開發(fā)十個輪子驅(qū)動的中國企業(yè)

可持續(xù)發(fā)展綱要36整理課件市場營銷：3-4市場研究、產(chǎn)品設(shè)計品牌戰(zhàn)略、定價策略、促銷手段營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、管理、控制和提升十個輪子驅(qū)動的中國企業(yè)

可持續(xù)發(fā)展綱要6商戰(zhàn)競爭7公共關(guān)系8企業(yè)文化9人力資源10跨國拓展1發(fā)展戰(zhàn)略2資本營運3市場營銷4生產(chǎn)管理5研究開發(fā)37整理課件生產(chǎn)管理：3-5生產(chǎn)流程設(shè)計規(guī)范化ISO9000、品質(zhì)管理質(zhì)量就是生命十個輪子驅(qū)動的中國企業(yè)

可持續(xù)發(fā)展綱要6商戰(zhàn)競爭7公共關(guān)系8企業(yè)文化9人力資源10跨國拓展1發(fā)展戰(zhàn)略2資本營運3市場營銷4生產(chǎn)管理5研究開發(fā)38整理課件十個輪子驅(qū)動的中國企業(yè)

可持續(xù)發(fā)展綱要研究開發(fā)：6商戰(zhàn)競爭7公共關(guān)系8企業(yè)文化9人力資源10跨國拓展3-6組織、經(jīng)費和人才核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品借船出海：大學(xué)、研究所戰(zhàn)略合作伙伴

春蘭、華為、科利華、云大科技1發(fā)展戰(zhàn)略2資本營運3市場營銷4生產(chǎn)管理5研究開發(fā)39整理課件十個輪子驅(qū)動的中國企業(yè)

可持續(xù)發(fā)展綱要商戰(zhàn)競爭：6商戰(zhàn)競爭7公共關(guān)系8企業(yè)文化9人力資源10跨國拓展3-7研究競爭對手商業(yè)情報商戰(zhàn)兵法1發(fā)展戰(zhàn)略2資本營運3市場營銷4生產(chǎn)管理5研究開發(fā)40整理課件十個輪子驅(qū)動的中國企業(yè)

可持續(xù)發(fā)展綱要公共關(guān)系：6商戰(zhàn)競爭7公共關(guān)系8企業(yè)文化9人力資源10跨國拓展

危機公關(guān)；管道和手段

媒體公關(guān)；廣告與炒作

政府公關(guān)；批文與招、投標

金融公關(guān)；貸款與上市

跨國運作公關(guān)；合作伙伴1發(fā)展戰(zhàn)略2資本營運3市場營銷4生產(chǎn)管理5研究開發(fā)41整理課件十個輪子驅(qū)動的中國企業(yè)

可持續(xù)發(fā)展綱要企業(yè)文化：6商戰(zhàn)競爭7公共關(guān)系8企業(yè)文化9人力資源10跨國拓展3-9企業(yè)理念、CIS、VI團隊精神投資員工學(xué)習(xí)型組織、第五項修煉1發(fā)展戰(zhàn)略2資本營運3市場營銷4