《榮達房地產(chǎn)項目成本管理存在的問題及對策開題報告文獻綜述》2500字

申達房地產(chǎn)項目成本管理存在的問題及對策開題報告文獻綜述論文題目：申達房地產(chǎn)項目成本管理存在的問題及對策分校(教學(xué)點)：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻資料搜集構(gòu)建分析文獻資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析1.立題依據(jù)（包括研究背景、理論依據(jù)及立題意義）2.研究內(nèi)容及方案（包括研究目標、論文提綱、預(yù)期達到的研究結(jié)果和創(chuàng)新點、完成論文需具備的條件以及參考文獻等）3.進度安排（完成時間及撰寫階段計劃，要求與學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計）進度安排相一致）立題依據(jù)研究背景房地產(chǎn)是經(jīng)濟的重要組成部分。自進入新世紀以來，在房地產(chǎn)市場的帶動下，隨著人民生活水平的提高和住房需求的增長，中國的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。但是，經(jīng)過十多年的房地產(chǎn)快速開發(fā)，房地產(chǎn)問題變得越來越多。房地產(chǎn)的成本普遍上漲，收益性會大大降低，影響房地產(chǎn)的表現(xiàn)和限制房地產(chǎn)健康增長。在“新常態(tài)”下，房地產(chǎn)企業(yè)的粗放開發(fā)模式無法適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)境。特別是在房地產(chǎn)收益率持續(xù)下降、房地產(chǎn)進入“平利”或“微利潤”時代后，房地產(chǎn)公司需要改變自己的開發(fā)模式，積極適應(yīng)新環(huán)境，提高競爭力。而且，強化公司的成本控制是適應(yīng)“新常態(tài)”，改善競爭力的重要措施。對于房地產(chǎn)公司來說，從廣泛發(fā)展到集中發(fā)展也是必然選擇。由于不同的項目具有不同的目標位置、低段和項目地塊的特殊規(guī)定，項目成本控制對于房地產(chǎn)公司的成本管理非常重要。理論依據(jù)自進入新世紀以來，在房地產(chǎn)市場的帶動下，伴隨著生活水平的提高，人們開始對居住條件有了高要求，這些都促進了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，但另一方面，房地產(chǎn)成本普遍上漲，盈利能力急劇下降，嚴重影響房地產(chǎn)表現(xiàn)并限制房地產(chǎn)健康增長，房地產(chǎn)公司原有的粗放發(fā)展模式并不能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，房地產(chǎn)進入“平利”甚至是“微利時代”時，因此房地產(chǎn)公司對于項目成本控制至關(guān)重要。立題意義成本控制管理是管理的基本內(nèi)容，也全面反映了管理技能。控制成本的能力將對提高公司的盈利能力和增強公司在未來房地產(chǎn)行業(yè)的整體實力產(chǎn)生重要影響?？茖W(xué)，規(guī)范的成本控制活動可以監(jiān)控項目開發(fā)的成本，找出公司中存在的問題，進一步確定問題的根本原因，從根本上解決問題。從這個角度出發(fā)，分析和改善房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制，一方面對業(yè)務(wù)成本能夠起到降低作用，提高企業(yè)利潤，另一方面對于房地產(chǎn)公司的管理水平能起到加強作用。研究內(nèi)容及方案研究內(nèi)容本文主要是研究申達房地產(chǎn)項目的成本控制現(xiàn)狀問題，在研究的過程中，主要從以下五個部分進行：第一部分：論文的引言部分，為本次論文的研究提供基礎(chǔ)依據(jù)。第二部分：對申達房地產(chǎn)項目的成本控制進行分析。第三部分：針對申達房地產(chǎn)項目成本控制存在的問題進行研究。第四部分：結(jié)合上一章節(jié)施工項目成本控制存在的問題提出針對性的解決對策。第五部分：論文的結(jié)尾部分，總結(jié)歸納全文。研究現(xiàn)狀Gui（2016）認為，在非常不安全的環(huán)境中施工項目通常是成本高昂且耗時的，導(dǎo)致與利益相關(guān)者的爭議。項目成本是最常見的風(fēng)險因素之一。該項目取決于隨機變量。因此，在預(yù)測項目的總成本時，必須考慮基本成本項目之間的相關(guān)性。提出了一種基于蒙特卡洛模擬方法的通用copula相關(guān)成本項目，以預(yù)測施工項目的總成本。不同的依賴性結(jié)構(gòu)可能會導(dǎo)致概率分布不同的總成本。結(jié)論是，基于copula的MonteCarlo模擬方法可以合理預(yù)測施工項目的總成本。Martens（2018）認為，提前進行其他調(diào)查可能會有所幫助，并將對現(xiàn)有結(jié)構(gòu)有更多了解。因此，這些偏差需要列表中通常未包括的其他現(xiàn)場服務(wù)，這會導(dǎo)致預(yù)算超支。這表明，隱藏這些額外成本的原因不是人工成本的增加，而是材料價格的增加。很難評估現(xiàn)有建筑工程不確定性。為了使建筑施工的風(fēng)險最小化，開發(fā)商可以為工作使用靈活的預(yù)算，但是承包商可以只會考慮不確定性和進一步的服務(wù)條件。閆慧珍（2017）明確指出，在材料采購階段要強調(diào)成本控制，特別是人才應(yīng)負責(zé)嚴格控制材料的使用。董斌藝（2017）認為成本過程控制有很多不確定性。只有通過對整個開發(fā)成本過程的更準確的管理和監(jiān)測，成本是可控制的，并且可以實現(xiàn)企業(yè)期望的經(jīng)濟利益。韓海霞（2018）認為房地產(chǎn)低價時代，房地產(chǎn)的宏觀控制和國家控制在加強，在激烈的競爭中，能促進成本的有效控制。張魯航(2018)認為成本是可在合理的計劃條件中進行控制的，通過一系列的計劃措施，最終能達到有效的成本控制。論文提綱第1章引言1.1研究背景1.2研究意義1.3研究內(nèi)容第2章相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1項目成本控制的內(nèi)容2.2項目成本控制的基本理論2.2.1全壽命期成本管理理論2.2.2全過程成本管理理論第3章申達房地產(chǎn)項目成本管理存在的問題3.1申達房地產(chǎn)項目成本控制意識滯后3.2申達房地產(chǎn)成本管理的組織結(jié)構(gòu)不合理3.3申達房地產(chǎn)施工過程中的費用控制存在問題3.4責(zé)、權(quán)、利混亂3.5申達房地產(chǎn)項目成本管理方法落后3.6申達房地產(chǎn)項目未進行全過程成本動態(tài)控制第4章申達房地產(chǎn)項目成本管理問題對策4.1建立全過程成本管理意識4.2建立和完善成本管理組織機構(gòu)4.3加強施工過程的費用控制4.4建立成本責(zé)任制，規(guī)范管理4.5通過信息化管理項目成本4.6實行項目全過程成本動態(tài)控制4.7對策應(yīng)用效果總結(jié)第5章結(jié)束語參考文獻目錄技術(shù)路線確定研究目標確定研究目標制定研究計劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果分析相關(guān)問題優(yōu)化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗，得出啟示撰寫論文終稿檢索梳理分類實地考察反饋制定研究計劃查閱大量會計信息披露相關(guān)文獻，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學(xué)者咨詢確定研究主題圖1本文的技術(shù)路線圖主要措施（一）查閱申達房地產(chǎn)項目成本管理存在的問題及對策相關(guān)期刊、圖書等文獻資料。（二）收集申達房地產(chǎn)項目成本管理存在的問題及對策有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合申達房地產(chǎn)項目成本管理存在的問題及對策資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。經(jīng)費預(yù)算課題進度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《申達房地產(chǎn)項目成本管理存在的問題及對策》有關(guān)寫作事項報告8月25日前：《申達房地產(chǎn)項目成本管理存在的問題及對策》開題報告初稿8月26日前：《申達房地產(chǎn)項目成本管理存在的問題及對策》開題報告二稿9月06日前：《申達房地產(chǎn)項目成本管理存在的問題及對策》撰開題報告定稿9月16日前：《申達房地產(chǎn)項目成本管理存在的問題及對策》論文初稿10月11日前：論文《申達房地產(chǎn)項目成本管理存在的問題及對策》二稿10月26日前：論文《申達房地產(chǎn)項目成本管