施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

/施工組織設(shè)計(jì)和施工方案一、施工方案二、施工進(jìn)度支配及保證措施三、施工平面布置圖四、保證質(zhì)量措施五、保證平安措施六、交通組織措施（此項(xiàng)可不編制）七、文明施工現(xiàn)場(chǎng)措施八、勞動(dòng)力支配支配九、主要材料、構(gòu)件用量支配十、主要機(jī)具運(yùn)用支配一、施工方案1、工程概況：本工程為湖南寶山有色金屬礦業(yè)有限責(zé)任公司東部住房改建工程B標(biāo)段。東部改建分為三個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域都將分別配備食堂、澡堂、公廁等。B標(biāo)段為東部住房改建工程B、C區(qū)。2、施工條件：本工程場(chǎng)地平整，位于湖南寶山有色金屬礦業(yè)有限責(zé)任公司原東部斜井口，交通便利，水、電均接入現(xiàn)場(chǎng)，具備施工條件。3、施工目標(biāo)：依據(jù)類(lèi)似工程閱歷，多年施工閱歷，將投入施工閱歷豐富的施工人員、優(yōu)秀管理人員、全新的周轉(zhuǎn)材和施工機(jī)具，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)確保本工程達(dá)到以下各施工目標(biāo)：3-1、工程質(zhì)量─確保達(dá)到國(guó)家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格工程，我公司爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程，并實(shí)行工程質(zhì)量終身制。3-2、工程工期─依據(jù)現(xiàn)行工期定額和招標(biāo)文件要求，確定本工程工期為50日歷天。3-3、施工現(xiàn)場(chǎng)平安─加強(qiáng)平安管理和平安防護(hù)，確保無(wú)事故。3-4、施工現(xiàn)場(chǎng)文明─遵守有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格按省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)施工。3-5、環(huán)境疼惜─施工期間實(shí)行技術(shù)措施，疼惜周邊環(huán)境，疼惜好樹(shù)木花草，削減施工噪聲和揚(yáng)塵污染。3-6、工程服務(wù)─確保業(yè)主滿(mǎn)意，并實(shí)行服務(wù)承諾制。在交工后實(shí)行定期回訪(fǎng)制度。4、施工組織機(jī)構(gòu)和管理：4-1、實(shí)行項(xiàng)目法施工，選派優(yōu)秀的建立師擔(dān)當(dāng)本工程項(xiàng)目經(jīng)理，閱歷豐富的工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織一支技術(shù)強(qiáng)、能打硬仗的施工隊(duì)伍，項(xiàng)目經(jīng)理部人員名單詳商務(wù)部分。組織機(jī)構(gòu)詳下圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副經(jīng)理安裝負(fù)責(zé)人測(cè)試部門(mén)質(zhì)檢部門(mén)技術(shù)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)文明平安工程部門(mén)勞資預(yù)算材料設(shè)備安裝負(fù)責(zé)人測(cè)試部門(mén)質(zhì)檢部門(mén)技術(shù)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)文明平安工程部門(mén)勞資預(yù)算材料設(shè)備生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組4-2、項(xiàng)目班子職責(zé)：建立師──全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工目標(biāo)，并分管成本目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)。生產(chǎn)副經(jīng)理──分管工期、平安、文明施工目標(biāo)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織及文明平安措施的制定及負(fù)責(zé)材料供應(yīng)及后勤保障工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人──分管質(zhì)量目標(biāo)，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作。安裝負(fù)責(zé)人──負(fù)責(zé)水衛(wèi)、電氣安裝及和土建施工的聯(lián)系。二、施工進(jìn)度支配及保證措施1、施工進(jìn)度支配編制說(shuō)明1-1、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察，影響本工程施工進(jìn)度的外部條件主要有以下幾個(gè)方面：1-1-1、材料的組織，特別是砂石等地材的運(yùn)輸，施工前，做好砂、石等材料的詳細(xì)支配，確保材料供應(yīng)不影響施工正常進(jìn)行。1-1-2、用電用水方面，為了確保工程施工正常進(jìn)行，保證按期優(yōu)質(zhì)完工，做好防停電停水措施，我公司將在施工現(xiàn)場(chǎng)配備一臺(tái)發(fā)電機(jī)，以備應(yīng)急之用。

1-1-3、施工機(jī)械配備足夠的易損零部件，保證故障時(shí)能剛好得到修復(fù)，做好臺(tái)班記錄，駕馭機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律。

1-1-4、提高機(jī)械設(shè)備完好率，避開(kāi)因機(jī)械故障造成的工期損失。1-2、進(jìn)度支配編制依據(jù)現(xiàn)有的圖紙資料及招標(biāo)文件。1-3、結(jié)構(gòu)施工階段以高速搶結(jié)構(gòu)，但不單純追求結(jié)構(gòu)速度，考慮水電安裝過(guò)程隨后跟上，同時(shí)內(nèi)裝飾施工隨結(jié)構(gòu)跟進(jìn)，形成搭接以縮短工期。1-4、依據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的標(biāo)底工期，結(jié)合我司的綜合實(shí)力支配本工程的總工期為50日歷天。1-5、進(jìn)度限制方法1-5-1、按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接日期在相同專(zhuān)業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡；在不同專(zhuān)業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的連接協(xié)作，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行。避開(kāi)因耽擱下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線(xiàn)路上的）損失。1-5-2、同時(shí)按總施工橫道圖支配的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度支配分解成、月支配、周支配及日支配，這樣將更有利于支配的限制目標(biāo)。1-6、保證工期措施限制目標(biāo)：50日歷天。1-6-1、做好施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作包括項(xiàng)目班子的組織調(diào)配、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的選擇、施工機(jī)械的配備等，通過(guò)做好施工準(zhǔn)備工作，使項(xiàng)目各級(jí)管理人員對(duì)施工過(guò)程全方位限制，在保證質(zhì)量的前提下確保工期。1-6-2、保證工期制度及經(jīng)濟(jì)措施1-6-2-1、按公司重點(diǎn)工程組織施工，實(shí)施全公司參和，全面保證，選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目班子，確保指揮管理系統(tǒng)的全面優(yōu)化。1-6-2-2、公司和項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工段、各施工區(qū)段和專(zhuān)業(yè)承包隊(duì)，層層簽訂工期責(zé)任狀，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰制度，直至撤換責(zé)任人或?qū)I(yè)承包隊(duì)伍。1-6-2-3、組織專(zhuān)業(yè)承包隊(duì)，實(shí)行分工段流水作業(yè)法，組織鋼筋、模板、砼各專(zhuān)業(yè)承包隊(duì)進(jìn)行立體交叉施工作業(yè)，各個(gè)小組相互監(jiān)督。1-6-2-4、工程施工實(shí)行兩班連續(xù)作業(yè)，節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)實(shí)行實(shí)惠政策（如發(fā)放工人雙倍工資等）留住作業(yè)人員，確保工程施工連續(xù)進(jìn)行。1-6-2-5、定期召開(kāi)每周一次由施工總負(fù)責(zé)人主持、各專(zhuān)業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部沖突，并提出明確的支配調(diào)整方案。1-6-2-6、對(duì)影響施工進(jìn)度關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織力氣，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)人員跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。三、平面布置1、平面布置原則：1-1、平面布置力求科學(xué)、合理、充分利用有限的場(chǎng)地資源，最大限度的滿(mǎn)意施工須要，確保既定的質(zhì)量、工期、平安生產(chǎn)、文明施工四大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1-2、在業(yè)主供應(yīng)的施工場(chǎng)地內(nèi)，依據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工總平面布置。1-3、本著因地制宜、因時(shí)制宜、有利生產(chǎn)、便利生活、快速平安、經(jīng)濟(jì)牢靠、便于管理的原則，綜合考慮地形、地質(zhì)條件、場(chǎng)內(nèi)外交通和供水、供電、通訊、排水等因素進(jìn)行施工布置。1-4、布置時(shí)考慮合理運(yùn)用場(chǎng)地，盡可能削減占地面積和削減臨建工程量，同時(shí)，施工布置符合國(guó)家有關(guān)平安、防火、衛(wèi)生、環(huán)保等規(guī)定。2、道路和場(chǎng)地：施工區(qū)內(nèi)道路通暢、平坦、整齊，不亂堆亂放，無(wú)散落物；場(chǎng)地平整不積水，排水成系統(tǒng)，并暢通不堵；施工廢料集中堆放，剛好處理。3、材料堆放：砂石分類(lèi)堆放成方，砌體歸類(lèi)成垛，堆放整齊。4、水泥庫(kù)：袋裝、散裝不混放，分清標(biāo)號(hào)，堆放整齊，目能成數(shù)。有制度、有規(guī)定，專(zhuān)人管理，限額發(fā)放，分類(lèi)插標(biāo)掛牌，記載齊全而正確，牌物帳相符，庫(kù)容整齊。5、消退施工污染：場(chǎng)地廢料、土石棄方處理，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求，按監(jiān)理工程師指定地點(diǎn)處理，盡量削減對(duì)四周綠化的影響和破壞。施工廢水、生活污水不得污染水源、耕地、農(nóng)田、澆灌渠道，接受滲井或其它措施處理，工地垃圾剛好運(yùn)到指定地點(diǎn)。清洗集料，機(jī)具或含有油污的操作用水，接受過(guò)濾的方法或沉淀池處理，使生態(tài)環(huán)境受損降到最低程序。四、質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量保證管理措施：1-1、質(zhì)量保證體系：1-1-1、細(xì)心組織施工，以嚴(yán)格細(xì)致、一絲不茍的工作看法，通過(guò)不斷提高工作質(zhì)量來(lái)保證和提高工程質(zhì)量，確保本工程達(dá)到國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格工程等級(jí)。1-1-2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理，施工員負(fù)責(zé)質(zhì)量跟蹤限制，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量跟蹤檢查，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組操作質(zhì)量檢查限制。1-1-3、施工時(shí)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。

1-1-4、項(xiàng)目建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量管理機(jī)制，并形成公司定期檢查、考核機(jī)制。堅(jiān)持以“預(yù)防為主”方針，搞好工程質(zhì)量預(yù)控，并建立質(zhì)量保證體系。1-1-5、嚴(yán)格“六把關(guān)”制度：即把住操作工人技能和操作質(zhì)量、材料進(jìn)場(chǎng)及試驗(yàn)檢查、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底、施工方案及技術(shù)措施的制定和落實(shí)、施工計(jì)量及檢查、質(zhì)量驗(yàn)收和獎(jiǎng)罰關(guān)。1-1-6、嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)管理人員按責(zé)任制方法獎(jiǎng)罰；對(duì)生產(chǎn)班組按完成某個(gè)分項(xiàng)工程人工工資額實(shí)行獎(jiǎng)罰；達(dá)到優(yōu)良者，獎(jiǎng)工資額的5％；不合格者，必需返工且自負(fù)人工工資和確定的材料損失費(fèi)。1-1-7、進(jìn)一步嚴(yán)格“三檢”制度，班組自檢和互檢要全數(shù)檢查，交接檢或?qū)Ｂ殭z對(duì)于主要項(xiàng)目要全數(shù)檢查，對(duì)于一般項(xiàng)目進(jìn)行抽檢，要防止流于形式。凡公司質(zhì)量定期檢查結(jié)果和項(xiàng)目質(zhì)檢結(jié)構(gòu)不符者，要扣除項(xiàng)目質(zhì)量分，并通報(bào)指責(zé)。1-1-8、加強(qiáng)技術(shù)資料的收集、管理，切實(shí)做到“三同步”，技術(shù)資料整理依據(jù)公司《建筑安裝工程技術(shù)資料暫行規(guī)定》。主要施工材料必需有質(zhì)量保證書(shū)(出廠合格證)，不合格材料堅(jiān)決退場(chǎng)。1-1-9、我公司本著對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)的看法，建立健全用戶(hù)回訪(fǎng)回修制度，定期對(duì)用戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)，并建立相應(yīng)的回訪(fǎng)檔案資料詳附件。五、保證平安生產(chǎn)措施為了貫徹我國(guó)“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針，依據(jù)建設(shè)部頒布的《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的要求，我公司將針對(duì)本工程施工特點(diǎn)，結(jié)合我公司多年來(lái)的平安生產(chǎn)閱歷，建立平安保證體系，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，確保本工程的平安生產(chǎn)。１、平安組織管理措施1-1、我公司在多年的施工過(guò)程中，建立了完整的平安保證體系，明確規(guī)定公司經(jīng)理是企業(yè)平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，從公司到項(xiàng)目部，逐級(jí)建立了平安管理機(jī)構(gòu)，并建立了各級(jí)平安管理制度。在本工程的施工過(guò)程中，將充分發(fā)揮各級(jí)職能部門(mén)的作用。1-2、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，專(zhuān)職平安員為副組長(zhǎng)，各相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的平安領(lǐng)導(dǎo)小組，每天領(lǐng)導(dǎo)小組各成員開(kāi)一次碰頭會(huì)，對(duì)當(dāng)天施工中所應(yīng)留意的平安事項(xiàng)進(jìn)行交底，每星期召開(kāi)一次有各班組負(fù)責(zé)人參加的平安生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)過(guò)去一周的平安生產(chǎn)工作，并對(duì)將要接連綻開(kāi)的工作進(jìn)行技術(shù)交底和布置。1-3、制定平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，建立平安生產(chǎn)責(zé)任制。在本工程施工過(guò)程中項(xiàng)目部制定平安管理目標(biāo)（傷亡限制指標(biāo)和平安達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)），并對(duì)平安責(zé)任目標(biāo)分解和落實(shí)。建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)，必需管平安”的原則，明確規(guī)定項(xiàng)目部各領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門(mén)和各類(lèi)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的平安職責(zé)，在公司和項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工班組簽定的經(jīng)濟(jì)承包合同中，明確規(guī)定平安生產(chǎn)職責(zé)和平安生產(chǎn)指標(biāo)，視平安生產(chǎn)工作的好壞，做到賞罰分明。1-4、項(xiàng)目部應(yīng)配齊國(guó)家、省、市及公司內(nèi)部關(guān)于平安管理的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度、文件，保證國(guó)家和地方政府法規(guī)以及公司內(nèi)部管理規(guī)定在平安管理中得以實(shí)行，使得平安管理有法可依、有章可循。1-5、嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)職平安員及特別工種持證上崗制度。本工程嚴(yán)格按省、市安監(jiān)部門(mén)要求配備足量的平安員，對(duì)特別工種加強(qiáng)管理，特別工種必需經(jīng)培訓(xùn)考核合格，持證上崗。1-6、由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，專(zhuān)職平安員詳細(xì)實(shí)施組織，用精神和物質(zhì)相結(jié)合的激勵(lì)方法，開(kāi)展經(jīng)常性的、內(nèi)容豐富的、形式多樣的平安活動(dòng)。我公司人員進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部剛好綻開(kāi)平安技術(shù)革新活動(dòng)和平安合理化建議活動(dòng)，對(duì)于建議被接受者予以嘉獎(jiǎng)。1-7、建立并保存在建筑施工中所開(kāi)展的平安性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)性分析、技術(shù)平安交底、平安教化培訓(xùn)、平安檢查、勞動(dòng)平安監(jiān)察通知書(shū)／指令書(shū)、事故調(diào)查處理報(bào)告等和平安管理有關(guān)的活動(dòng)記錄，為訂正不合理措施和改進(jìn)平安管理方式、方法供應(yīng)重要信息。2、平安檢查措施2-1、建立并執(zhí)行平安檢查制度，定期組織各職能部門(mén)對(duì)工地進(jìn)行平安檢查，對(duì)本工程進(jìn)行全面性和考核性的檢查；項(xiàng)目部每半月對(duì)工地進(jìn)行一次平安大檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，專(zhuān)職平安員組織各相關(guān)部門(mén)對(duì)工地進(jìn)行隱患清查，公司質(zhì)安部門(mén)每月組織一次平安大檢查，各種檢查中發(fā)覺(jué)問(wèn)題要定人、定措施、定整改期限，整改后由相應(yīng)平安機(jī)構(gòu)復(fù)檢驗(yàn)證。2-2、專(zhuān)業(yè)性檢查：由公司平安、設(shè)備部門(mén)定期組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)塔吊、腳手架及電器設(shè)備等進(jìn)行單項(xiàng)檢查，對(duì)存在的隱患剛好整改。2-3、平安員做好日常巡回平安檢查，并做好平安檢查記錄；施工員在檢查生產(chǎn)時(shí)檢查平安；各班組應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查；為防止施工人員上下班時(shí)間、節(jié)前、節(jié)后紀(jì)律松懈，思想麻痹產(chǎn)生平安隱患，應(yīng)加強(qiáng)平安檢查活動(dòng)；充分做到層層設(shè)防，級(jí)級(jí)把關(guān)，搞好平安工作。3、平安教化措施3-1、建立平安教化制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職平安員、施工員、各專(zhuān)業(yè)操作班組負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員在平安教化中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)，定期組織人員進(jìn)行平安教化培訓(xùn)，以平安生產(chǎn)的政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和平安操作規(guī)程為主，并結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際平安生產(chǎn)狀況和對(duì)有代表性的典型事故案例進(jìn)行講解，事故是血寫(xiě)的教訓(xùn)，通過(guò)有針對(duì)性、生動(dòng)顯明的教化，使受教化的員工印象深刻，牢記不忘。3-2、做好新入場(chǎng)工人及變換工種工人的三級(jí)平安教化工作。三級(jí)平安教化由技術(shù)、平安和勞資部門(mén)協(xié)作組織進(jìn)行，從公司、項(xiàng)目到班組層層進(jìn)行教化培訓(xùn)，考核合格者方許進(jìn)入生產(chǎn)崗位，同時(shí)建立員工平安生產(chǎn)教化卡，將員工的三級(jí)平安教化工作存檔備案。3-3、詳細(xì)制訂各工種的平安技術(shù)操作規(guī)程，平安技術(shù)教化的內(nèi)容應(yīng)主要體現(xiàn)在技術(shù)操作規(guī)程上，寫(xiě)明要領(lǐng)，指出平安習(xí)慣和關(guān)鍵問(wèn)題，并盡可能把操作步驟表達(dá)清楚。建立班前活動(dòng)制度，各分項(xiàng)工程施工前各班組負(fù)責(zé)人應(yīng)做好本班組的平安教化工作，并對(duì)班前平安活動(dòng)進(jìn)行記錄。3-4、施工員、專(zhuān)職平安員在各分項(xiàng)工程施工前，要進(jìn)行詳細(xì)牢靠的平安技術(shù)交底，交底內(nèi)容要包括：3-4-1、常規(guī)操作要求、施工規(guī)范要求。3-4-2、依據(jù)施工內(nèi)容需實(shí)行的平安技術(shù)措施。3-4-3、按有關(guān)施工平安操作的要求，對(duì)關(guān)鍵工程實(shí)行的有針對(duì)性的平安技術(shù)交底。如：外腳手架的平安防護(hù)措施、大型模板安裝、拆除的留意事項(xiàng)，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電、施工機(jī)具平安運(yùn)用等。六、交通組織措施（此項(xiàng)可不編制）七、文明施工現(xiàn)場(chǎng)措施1、文明施工管理措施：1-1、本工程設(shè)文明施工管理員一名監(jiān)察施工全過(guò)程，確保達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)樣板工程。1-2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任者的文明施工管理機(jī)制，設(shè)立文明施工工長(zhǎng)，重點(diǎn)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)文明工作，做到措施有效，貫徹有力，責(zé)任到人。1-3、將文明施工作為對(duì)項(xiàng)目、對(duì)班組考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)，評(píng)比文明施工先進(jìn)單位。在項(xiàng)目?jī)?nèi)將文明施工和施工班組的利益掛上鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)、罰劣。1-4、擺正文明施工的位置，端正文明施工意識(shí)，正確處理其和進(jìn)度、質(zhì)量、平安、效益四者關(guān)系，文明施工搞好了，只會(huì)對(duì)四者起促進(jìn)作用。2、周邊環(huán)境文明施工措施：2-1、材料進(jìn)出場(chǎng)道路，設(shè)專(zhuān)人定時(shí)清掃，保持道路清潔，施工時(shí)留意疼惜周邊的花草、樹(shù)木，不得有意損壞植被；施工廢水及泥漿不準(zhǔn)滿(mǎn)流，要經(jīng)沉淀池沉淀排入下水管道。2-2、新入場(chǎng)人員必需進(jìn)行文明施工教化，施工人員衣著整齊，言談舉止禮貌，配帶具有識(shí)別身份的工作卡，圍墻書(shū)寫(xiě)確保工程質(zhì)量和樹(shù)立企業(yè)形象的標(biāo)語(yǔ)。2-3、為削減施工噪音，材料裝卸應(yīng)輕拿輕放。拆模時(shí)，材料有人接遞，不得亂丟，施工人員不得大聲喧鬧、打架。砼施工時(shí)間盡量支配在下午至晚上9點(diǎn)鐘以前，砼澆灌時(shí)振動(dòng)器不要振動(dòng)鋼筋、模板產(chǎn)生噪聲。為降低施工噪聲砼攪拌站、木工車(chē)間設(shè)隔音墻。2-4、為了減輕施工灰塵對(duì)四周環(huán)境的影響，石灰接受磨細(xì)精石灰，現(xiàn)場(chǎng)樓地層的清掃工作接受先灑水后清掃。八、主要?jiǎng)趧?dòng)力支配支配1、勞動(dòng)力支配措施1-1、勞動(dòng)力要比支配進(jìn)場(chǎng)日期提前10天落實(shí)，勞動(dòng)力支配以職工為主（要求占70%以上），以民工為輔。1-2、項(xiàng)目部剛好駕馭保證工程進(jìn)度的勞動(dòng)力需用量支配。1-3、做好勞務(wù)人員的后勤工作，使勞務(wù)人員能安心前線(xiàn)工作。九、主要材料、構(gòu)件用量支配1、材料管理：1-1、材料支配的編制：依據(jù)施工進(jìn)度支配計(jì)算出月、旬材料、構(gòu)件用量支配，并提前一個(gè)星期交材料選購(gòu) 部門(mén)落實(shí)。1-2、材料的消耗定額管理：材料核算應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)，經(jīng)?？己撕头治鱿亩~的執(zhí)行狀況，著重于定額材料和實(shí)際用料的差異，不斷提高定額管理水平。1-3、材料的庫(kù)存管理：入庫(kù)材料要都記入材料臺(tái)帳。材質(zhì)證、合格證、復(fù)檢報(bào)告應(yīng)編號(hào)存放。對(duì)有標(biāo)識(shí)要求的，要作好標(biāo)識(shí)工作。庫(kù)容要整齊，布局要合理。材料存放要實(shí)行“四號(hào)定位”“五五擺放”，做到材質(zhì)清、規(guī)格清、新舊清、過(guò)目知數(shù)。露天存放的材料，必要時(shí)要上蓋下墊，堆碼整齊。進(jìn)入庫(kù)房、料棚存放的物品，應(yīng)接受貨柜（架）陳設(shè)，防止擠壓。保管員要正確