《建筑工程項(xiàng)目管理》教案23

年月日時(shí)至?xí)r

共44課時(shí)第33-34課時(shí)

總第17次課

課題17：情境六建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（第二部分共二部分）

教學(xué)目的：

1.了解：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控相關(guān)內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目管理的關(guān)系。

2.熟悉：風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念，風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可

能性和和大小的度量，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃內(nèi)容。

3.掌握：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的方法、程序，風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別，常用的風(fēng)

險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，工程保險(xiǎn)的種類。

教學(xué)內(nèi)容：

情境六建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

任務(wù)單元三建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

任務(wù)單元四建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

重點(diǎn)與難點(diǎn)：

1.了解：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控相關(guān)內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目管理的關(guān)系。

2.熟悉：風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念，風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可

能性和和大小的度量，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃內(nèi)容。

3.掌握：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的方法、程序，風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別，常用的風(fēng)

險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，工程保險(xiǎn)的種類。

教學(xué)方法：

案例教學(xué)法、多媒體、討論法；

教學(xué)過程：

情境六建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

任務(wù)單元三建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

一、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法有：終止法、工程法、程序法和教育法。

2.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避具體做法

(1)拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

(2)承擔(dān)小風(fēng)險(xiǎn)回避大風(fēng)險(xiǎn)。這在；

(3)為了避免風(fēng)險(xiǎn)而損失一定的較小利益。因?yàn)槔?/p>

二、風(fēng)險(xiǎn)減輕

三、風(fēng)險(xiǎn)自留

四、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

1.非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

(1)保證擔(dān)保。

(2)工程分包。

(3)合同條件。

2.保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

(1)保險(xiǎn)的定義。

(2)工程項(xiàng)目保險(xiǎn)種類。

(3)建筑工程一切險(xiǎn)。

(4)安裝工程一切險(xiǎn)。

五、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃內(nèi)容

2.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃劃分

任務(wù)單元四建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

一、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

二、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

1.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容

1)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制行動(dòng)產(chǎn)生的效果。

2)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和度量新的風(fēng)險(xiǎn)因素。

3)跟蹤、評(píng)估殘余風(fēng)險(xiǎn)的變化和程度。

4)監(jiān)控潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆。

5)提供啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變計(jì)劃的時(shí)機(jī)和依據(jù)。

2.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法

(1)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)。

(2)偏差分析。

(3)技術(shù)指標(biāo)。

三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃

1.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃的編制程序

2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃內(nèi)容

課后作業(yè)

一、選擇題

1、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目（）

A、團(tuán)隊(duì)建設(shè)B、風(fēng)險(xiǎn)控制C、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)D、組織協(xié)調(diào)

2、不要把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里，反映了工程風(fēng)險(xiǎn)管理（）

A、集合理論B、客觀概率理論C、主觀概率理論D、組合理論

3、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是要確定在工程項(xiàng)目實(shí)施中（），這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生什么影響，并

將這些風(fēng)險(xiǎn)及其特性歸檔。

A、存在哪些風(fēng)險(xiǎn)B、這些風(fēng)險(xiǎn)大小排序

C、如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)D、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

4、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程排序，正確的是（）

A、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估—風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)—風(fēng)險(xiǎn)控制

B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估—風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)—風(fēng)險(xiǎn)控制

C、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估—風(fēng)險(xiǎn)控制—風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估—風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—風(fēng)險(xiǎn)控制—風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

5、終止法、工程法、程序法和教育法是（）風(fēng)險(xiǎn)的具體方法。

A、規(guī)避B、轉(zhuǎn)移C、緩解D、自留和利用

6、對(duì)大型工程，為了在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，一些承包商往往組成聯(lián)合體投標(biāo)，以發(fā)揮各自的

優(yōu)勝，增加競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。該方法是（）策率。

A、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)B、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)C、自留和利用風(fēng)險(xiǎn)D、分散風(fēng)險(xiǎn)

7、評(píng)價(jià)者將復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)問題分解為若干層次和若干要素，并在同一層的各要素之間的單地

進(jìn)行比較、判斷和計(jì)算，得到不同方案風(fēng)險(xiǎn)的水平，從而為方案的選擇提供決策依據(jù)，這種

方法是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的（）

A、綜合評(píng)價(jià)法B、層次分析法C、模糊評(píng)價(jià)法D、評(píng)審技術(shù)法

8、在水源保護(hù)區(qū)內(nèi)，建設(shè)某些特殊的工程項(xiàng)目，可能給該地區(qū)的水源造成污染，因此，在

進(jìn)行城市規(guī)劃時(shí)，就不允許建設(shè)可能造成水源污染的項(xiàng)目。該方法要風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的（）策略。

A、分散風(fēng)險(xiǎn)B、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)C、利用風(fēng)險(xiǎn)D、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

9、在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生，會(huì)造成重大損失，但發(fā)生的概率卻極

小的區(qū)域是（）

A、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D

10、某項(xiàng)施工企業(yè)與某建設(shè)單位以固定總價(jià)合同形式簽訂了某鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)單層廠房

的施工合同，材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險(xiǎn)，屬于（）風(fēng)險(xiǎn)

A、組織B、工程環(huán)境C、經(jīng)濟(jì)與管理D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

11、背景同上題，如果估計(jì)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性很大，且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的損失屬于中

度損失，則此種風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)應(yīng)評(píng)為（）

A、2B、3D、4D、5

12、若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，位于事件風(fēng)險(xiǎn)兩區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)（）

A、采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C

B、采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D

C、采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B

D、采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C

13、靈活巧妙運(yùn)用合同條件、合同語言應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，不需成本，但受國家法律和標(biāo)準(zhǔn)化合同文

本限制，存在一定的盲目性，可能會(huì)支付較高費(fèi)用是風(fēng)險(xiǎn)（）策略。

A、規(guī)避B、轉(zhuǎn)移C、緩解D、自留和利用

14、屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的是（）

A、分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)因素B、進(jìn)行投保或擔(dān)保

C、對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控D、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量

15、某市政公司將某橋梁工程進(jìn)行招標(biāo)，甲建筑公司中標(biāo)承包建造，乙設(shè)計(jì)院為該工程的監(jiān)

理公司，甲建筑公司為該工程投保了建筑項(xiàng)目一切險(xiǎn)，為此正確的說法為（）

A、市政公司、甲建筑公司、乙設(shè)計(jì)院都是這橋梁建筑工程一切險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人

B、市政公司、甲建筑公司是建筑工程一切險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人，乙設(shè)計(jì)院不是

C、甲建筑公司是建筑工程一切險(xiǎn)的保險(xiǎn)人，市政公司、乙設(shè)計(jì)院都不是

D、市政公司是建筑工程一切險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人，其他單位不是

二、多選題

1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)包括（）

A、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B、項(xiàng)目計(jì)劃C、風(fēng)險(xiǎn)種類D、風(fēng)險(xiǎn)管理政策

E、歷史信息

2、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)（）

A、使項(xiàng)目獲得成功B、為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境

C、降低成本，保證質(zhì)量D、保證項(xiàng)目處于自由狀態(tài)

E、使效益穩(wěn)定，樹立信譽(yù)，應(yīng)付變故

3、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍（）

A、確定和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別潛在損失因素及估算大小

B、制訂風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)對(duì)策

C、采取預(yù)防措施；制訂保護(hù)措施，提出保護(hù)方案

D、落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的組織措施

E、管理索賠及有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算

4、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)要是為（）

A、風(fēng)險(xiǎn)管理的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)B、可行性研究階段

C、產(chǎn)生重大變更時(shí)D、創(chuàng)新項(xiàng)目或技術(shù)上、組織上的新事物

5、建筑工程一切險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人一般包括（）

A、業(yè)主或項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、總承包商、分包商

B、為業(yè)主或項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)聘用的監(jiān)理工程師

C、貸款銀行或投資人

D、建設(shè)行政主管部門

E、項(xiàng)目利益相關(guān)的所有單位

6、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程包括（）

A、收集資料B、分析不確定性C、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件，編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告D、定量風(fēng)

險(xiǎn)分析結(jié)果中的趨勢(shì)E、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

7、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的成果包括（）

A、已量化的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先清單B、項(xiàng)目的概率分析

C、實(shí)現(xiàn)費(fèi)用和時(shí)間目標(biāo)的概率D、定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果中的趨勢(shì)

E、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

8、純風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)有（）

A、只會(huì)造成損失而不會(huì)帶來額外收益

B、可能造成損失，也可能創(chuàng)造額外收益

C、一般可重復(fù)出現(xiàn)，人們更能成功地預(yù)測(cè)其發(fā)生的概率

D、重復(fù)出現(xiàn)的概率小，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性相對(duì)較差

E、相對(duì)容易采取防范措施

9、風(fēng)險(xiǎn)的基本性質(zhì)有（）

A、不確定性B、可變性C、有利性D、必然性D、相對(duì)性

10、工程承包單位在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，為了降低風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)回避可以采用多種風(fēng)險(xiǎn)管理方法

和措施。然而，無論采用何種風(fēng)險(xiǎn)管理方法，都應(yīng)當(dāng)符合的要求有（）

A、公眾利益B、人身安全C、環(huán)境保護(hù)D、盈利水平E、相關(guān)法規(guī)

三、思考題

1、什么是風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理的關(guān)系是什么？

2、在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，風(fēng)險(xiǎn)是如何度量的？

3、什么是工程保險(xiǎn)，它主要的種類有哪些？

4、工程項(xiàng)目的擔(dān)保方式有哪些？

5、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有什么區(qū)別？

四、實(shí)訓(xùn)題

目的：熟悉掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法中的綜合評(píng)估法，提高分析判斷能力。

資料：某建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬進(jìn)行校址遷建，學(xué)院組織專家及相關(guān)人員對(duì)該項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水

平進(jìn)行評(píng)價(jià)，并采用了綜合評(píng)分法，經(jīng)識(shí)別建設(shè)過程可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件有費(fèi)用、工期、質(zhì)

量、組織、技術(shù)五方面，請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)每一建設(shè)過程的風(fēng)險(xiǎn)賦分值，并假設(shè)每一風(fēng)險(xiǎn)的

分值為0-9級(jí)（0表示無風(fēng)險(xiǎn)，9表示最大風(fēng)險(xiǎn)），設(shè)定采用方法評(píng)價(jià)的工程項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的

標(biāo)準(zhǔn)為0.6.

各風(fēng)險(xiǎn)所賦分值

風(fēng)險(xiǎn)類別

費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)工期風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)合計(jì)

建設(shè)過程

可行性研

56387

究

工程設(shè)計(jì)45728

工程招標(biāo)63238

工程施工97522

合計(jì)22314

要求：

求各類風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)值

求各建設(shè)過程的評(píng)價(jià)值

求風(fēng)險(xiǎn)的總分值及本項(xiàng)目的最大風(fēng)險(xiǎn)之和

具體說明該遷建項(xiàng)目是否可以實(shí)施

課堂（課后）記事

年月日時(shí)至?xí)r

共44課時(shí)第35-36課時(shí)

總第18次課

課題18：情境七建筑工程項(xiàng)目合同管理（第一部分共二部分）

教學(xué)目的：

1.了解：合同法及其相關(guān)法律的基本理論，建筑工程項(xiàng)目合同管理組

織的設(shè)置。

2.熟悉：建筑工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)及作用，建筑工程項(xiàng)目合同變更管

理的基本要求。

3.掌握：建筑工程項(xiàng)目合同實(shí)施管理的方法；能夠進(jìn)行合同分析，并

以合同分析的成果為基準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)合同實(shí)施過程進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查、

對(duì)比和糾正。使合同飴熔合日常工稈管理的需要。掌握索賠管理工作

的基本思路、能夠在索賠工作中提取索賠的依據(jù)與證據(jù)。

教學(xué)內(nèi)容：

情境七建筑工程項(xiàng)目合同管理

任務(wù)單元一建筑工程項(xiàng)目合同管理概述

任務(wù)單元二建筑工程項(xiàng)目合同實(shí)施管理

重點(diǎn)與難點(diǎn)：

1.了解：合同法及其相關(guān)法律的基本理論，建筑工程項(xiàng)目合同管理組

織的設(shè)置。

2.熟悉：建筑工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)及作用，建筑工程項(xiàng)目合同變更管

理的基本要求。

3.掌握：建筑工程項(xiàng)目合同實(shí)施管理的方法；能夠進(jìn)行合同分析，并

以合同分析的成果為基準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)合同實(shí)施過程進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查、

對(duì)比和糾正。使合同飴熔合日常工稈管理的需要。掌握索賠管理工作

的基本思路、能夠在索賠工作中提取索賠的依據(jù)與證據(jù)。

教學(xué)方法：

案例教學(xué)法、多媒體、討論法；

教學(xué)過程：

情境七建筑工程項(xiàng)目合同管理

任務(wù)單元一建筑工程項(xiàng)目合同管理概述

一、建筑工程項(xiàng)目合同的概念

1.合同

2.建筑工程項(xiàng)目合同

3.建筑工程項(xiàng)目合同管理

二、建筑工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)

(1)嚴(yán)格的法規(guī)性。

(2)工程項(xiàng)目的特殊性。

(3)合同主體的特殊性。

(4)國家嚴(yán)格的監(jiān)督。

三、建筑工程項(xiàng)目合同的作用

1)合同分配著工程任務(wù)，項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃的落實(shí)是通過合同來實(shí)現(xiàn)

的。

2)合同確定了項(xiàng)目的組織關(guān)系。

3)合同作為工程項(xiàng)目任務(wù)委托和承接的法律依據(jù)，是工程建設(shè)過程中

雙方的最高行為準(zhǔn)則。

4)合同將工程所涉及的生產(chǎn)、材料和設(shè)備供應(yīng)，運(yùn)輸，各專業(yè)設(shè)計(jì)和

施工的分工協(xié)作關(guān)系聯(lián)系起來，協(xié)調(diào)并統(tǒng)一工程各參加者的行為。

5)合同是工程建設(shè)過程中雙方爭(zhēng)執(zhí)解決的依據(jù)。

四、建筑工程項(xiàng)目合同管理的重要性及要求

1.建筑工程項(xiàng)目合同管理的重要性

2.建筑工程項(xiàng)目合同管理的要求

五、建筑工程合同管理組織

六、建筑工程項(xiàng)目合同管理工作過程

I.合同策劃和合同評(píng)審

2.合同簽訂

3.合同實(shí)施計(jì)劃

4.合同實(shí)施控制

5.合同后評(píng)價(jià)

任務(wù)單元二建筑工程項(xiàng)目合同實(shí)施管理

一、合同交底工作

二、合同實(shí)施監(jiān)督

(l)合同管理人員與項(xiàng)目的其他職能人員一起落實(shí)合同實(shí)施計(jì)劃，為各

工程小組、分包商的工作提供必要的保證。

(2)在合同范圍內(nèi)協(xié)調(diào)業(yè)主、工程師、項(xiàng)目管理各職能人員、所屬的

各工程小組和分包商之間的工作關(guān)系，解決合同實(shí)施中出現(xiàn)的問題，

如合同責(zé)任界面之間的爭(zhēng)執(zhí)，工程活動(dòng)之間時(shí)間上和空間上的不協(xié)調(diào)

等。

(3)對(duì)各工程小組和分包商進(jìn)行工作指導(dǎo)，作經(jīng)常性的合同解釋，估

各工程小組都有全局觀念。

(4)會(huì)同項(xiàng)目管理的有關(guān)職能人員檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的

合同實(shí)施情況，保證自己全面履行合同責(zé)任。

(5)會(huì)同造價(jià)工程師對(duì)向業(yè)主提出的工程款賬單和分包商提交來的收

款賬單進(jìn)行審查和確認(rèn)。

(6)合同管理工作一經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，合同的任何變更，都應(yīng)由合

同管理人員負(fù)責(zé)提出。

(7)承包商對(duì)環(huán)境的監(jiān)控責(zé)任。

三、合同跟蹤

1.合同跟蹤的作用

2.合同跟蹤的依據(jù)

3.合同跟蹤的對(duì)象

四、合同實(shí)施診斷

1)合同實(shí)施差異的原因分析。

(2)合同差異責(zé)任分析。

(3)合同實(shí)施趨向預(yù)測(cè)。

五、調(diào)整措施的選擇

課后作業(yè)

一、單項(xiàng)選擇題

1、建筑工程合同實(shí)施控制的作用是（）

A、通過合同實(shí)施情況分析，找出偏離，以便及時(shí)采取措施，調(diào)整合同實(shí)施過程，達(dá)到合同

總目標(biāo)

B、分析合同執(zhí)行差異的原因

C、分析合同差異的責(zé)任

D、問題的處理

2、下列不屬于合同診斷的內(nèi)容是（）

A、技術(shù)措施B、問題的處理C、分析合同差異責(zé)任

D、分析合同執(zhí)行差異的責(zé)任

3、常見的建設(shè)工程索賠中因合同文件引起的索賠不包含()

A、有關(guān)合同文件的組成問題引起的索賠

B、關(guān)于合同文件的內(nèi)容不明，或不詳問題引起的索賠

C、關(guān)于合同文件有效性引起的索賠

D、因圖紙或工程量表中的錯(cuò)誤而引起的索賠

4、建筑工程項(xiàng)目管理的核心是（）

A、質(zhì)量控制B、合同管理C、信息管理D、投資控制

5、在工程項(xiàng)目招標(biāo)階段的初期，業(yè)主在合同管理方面的主要任務(wù)是（）

A、合同策劃B合同評(píng)審C、建立合同管理組織D、制訂合同實(shí)施計(jì)劃

6、施工中遇到有價(jià)值的地下文物后，承包商應(yīng)立即停止施工并采取有效保護(hù)措施，對(duì)打亂

施工計(jì)劃的后果責(zé)任是（）

A、承包商承擔(dān)保護(hù)費(fèi)用，工期不予順延

B、承包商承擔(dān)保護(hù)費(fèi)用，工期予以順延

C、業(yè)主承擔(dān)保護(hù)措施費(fèi)用，工期不予順延

D、業(yè)主承擔(dān)保護(hù)措施費(fèi)用，工期予以順延

7、施工合同示范文本中，“工期”指的是（）

A、合同條件依據(jù)的“額定工期”

B、協(xié)議條款約定的“合同工期”

C、施工合同履行的“施工工期”

D、招標(biāo)文件中的“計(jì)劃工期”

8、對(duì)于承包商而言，合同診斷工作應(yīng)由（）直接領(lǐng)導(dǎo)。

A、企業(yè)法人B技術(shù)負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目經(jīng)理D、合同管理人員

9、承包商簽訂合同后，將合同的一部分分包給第三方承擔(dān)時(shí)，（）

A、應(yīng)征得業(yè)主同意B、可不經(jīng)過業(yè)主同意

C、自行決定后通知業(yè)主D、自行決定后通知建立工程師

10、在工程實(shí)施過程中，按時(shí)間完成的工程量和原填單單價(jià)計(jì)價(jià)的合同是（）

A、固定總價(jià)合同B、工程量清單合同

C、單價(jià)一覽表合同D、可調(diào)價(jià)格合同

11、對(duì)于有分包的工程項(xiàng)目，（）應(yīng)該對(duì)分包合同的實(shí)施進(jìn)行有效監(jiān)控

A、業(yè)主B、總承包商C、建立工程師D、分包商

12、下列原因不能引起承包商索賠的有（）

A、承包商因等待變更指令而暫時(shí)停工

B、業(yè)主對(duì)工程要求變動(dòng)，導(dǎo)致大量變更

C、其他項(xiàng)目參與者的失誤，影響自身工程進(jìn)展

D、因降雨致使基坑灌坑，影響工程進(jìn)展

13、工程分包是針對(duì)（）而言

A、總承包B、專業(yè)工程分包C、勞務(wù)作業(yè)分包D、轉(zhuǎn)包

14、下列不屬于工程問題的調(diào)整措施的是（）

A、問題的處理B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施

15、以下關(guān)于索賠的說法不正確的是（）

A、索賠是相互的B、索賠是雙向的

C、發(fā)包人不可以向承包人索賠D、承包人可以向發(fā)包人索賠

二、多項(xiàng)選擇題

1、進(jìn)行合同分析是基于（）原因

A、合同條文繁雜，內(nèi)涵意義深刻，法律語言不容易理解

B、同在一個(gè)工程中，往往幾份、十幾份甚至幾十份合同交織在一起，有十分復(fù)雜的關(guān)系

C、工程小組、項(xiàng)目管理職能人員等所涉及的活動(dòng)和問題不是合同文件的全部，而僅為合同

的部分內(nèi)容，如何理解合同對(duì)合同的實(shí)施將會(huì)產(chǎn)生重大影響

D、合同中存在問題和風(fēng)險(xiǎn)，包括合同審查時(shí)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和還可能隱藏著的尚未發(fā)現(xiàn)的

風(fēng)險(xiǎn)

E、合同分析在不同的時(shí)期，為了不同的目的，有不同的內(nèi)容

2、合同控制依據(jù)的內(nèi)容包括（）

A、合同和合同分析的結(jié)果，如各種計(jì)劃、方案、洽商變更文件等，它們是比較的基礎(chǔ)，是

合同實(shí)施的目標(biāo)和依據(jù)

B、各種實(shí)際的工程文件，如原始記錄、各種工作報(bào)表、報(bào)告、驗(yàn)收結(jié)果、計(jì)量結(jié)果等

C、對(duì)于合同執(zhí)行差異的原因，對(duì)合同實(shí)施控制

D、工程管理人員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的書面記錄

3、下列可引起固定總價(jià)合同價(jià)款變動(dòng)的是（）

A、工程量變化B、自然災(zāi)害C、材料價(jià)格波動(dòng)

D、設(shè)計(jì)有重大修改E、勞務(wù)工資上漲

4、合同在工程項(xiàng)目中的作用包括（）、

A、分配工程任務(wù)B、確定組織關(guān)系C形成法律依據(jù)

D、協(xié)調(diào)參與者的行為E、為解決爭(zhēng)議提供依據(jù)

5、建筑工程施工分包合同的當(dāng)事人是（）

A、發(fā)包人B、監(jiān)理單位C、承包人D、工程師

E、分包單位

6、承包商提出施工索賠時(shí)，應(yīng)提供的依據(jù)包括（）、

A、所引用的合同條款內(nèi)容B、政府公告資料

C、施工進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)告

D、事件發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)周期記錄材料

E、承包商受到損害的照片

7、下列對(duì)索賠的理解，正確的是（）

A、合同雙方均有權(quán)索賠B、是客觀存在的

C、是單方行為D、提前是經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害

E、必須經(jīng)對(duì)方確認(rèn)

8、在工程實(shí)施過程中（）可以行使合同賦予的權(quán)利，發(fā)出工程變更指令。

A、設(shè)計(jì)人員B、工程師D、設(shè)計(jì)人員D、監(jiān)理工程師代表

E、項(xiàng)目經(jīng)理

9、屬于合同中書面形式的是（）

A、合同書B、補(bǔ)充協(xié)議C、合同書D、數(shù)據(jù)電文

E、合同變更協(xié)議

10、工程項(xiàng)目合同管理工作的過程包括（）

A、合同策劃和評(píng)審B、合同簽訂C、合同實(shí)施計(jì)劃

D、合同實(shí)施控制E、合同后評(píng)價(jià)

三、思考題

1、建筑工程項(xiàng)目合同管理的重要性體現(xiàn)在哪些方面？

2、合同在工程項(xiàng)目中的作用是什么？

3、合同實(shí)施監(jiān)督的主要工作有哪些?

4、引起索賠的原因有哪些？

5、索賠管理的任務(wù)是什么？

四、實(shí)訓(xùn)題

目的：通過實(shí)訓(xùn)，進(jìn)一步加深對(duì)本模塊知識(shí)的理解程度，加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際的能力。

資料：一個(gè)日處理15萬噸水的處理廠項(xiàng)目，由世界銀行提供貸款。合同金額為200萬美元，

工期為29個(gè)月，合同條件以FIDIC第4版為藍(lán)本。合同要求在河岸邊修建一個(gè)泵站，承包

商在進(jìn)行泵站的基礎(chǔ)開挖時(shí)，遇到了業(yè)主勘測(cè)資料并未指明的流砂和風(fēng)化巖層，為此，業(yè)主

以書面形式通知施工單位停工10天，并同意合同工期順延10天。為確保繼續(xù)施工，要求工

人、施工機(jī)械等不要撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，但在通知中未涉及由此造成施工單位停工損失如何處理。

施工單位認(rèn)為對(duì)其損失過大，應(yīng)索賠。

要求：試根據(jù)所學(xué)知識(shí)獨(dú)立解決下列問題

1、施工單位的索賠能否成立，索賠證據(jù)是什么？

2、由此引起的損失費(fèi)用項(xiàng)目有哪些？

3、如果提出索賠要求，應(yīng)向業(yè)主提供哪些索賠文件？

課堂（課后）記事

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共44課時(shí)第37-38課時(shí)

總第19次課

課題19：情境七建筑工程項(xiàng)目合同管理（第一部分共二部分）

教學(xué)目的：

1.了解：合同法及其相關(guān)法律的基本理論，建筑工程項(xiàng)目合同管理組

織的設(shè)置。

2.熟悉：建筑工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)及作用，建筑工程項(xiàng)目合同變更管

理的基本要求。

3.掌握：建筑工程項(xiàng)目合同實(shí)施管理的方法；能夠進(jìn)行合同分析，并

以合同分析的成果為基準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)合同實(shí)施過程進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查、

對(duì)比和糾正。使合同飴熔合日常工稈管理的需要。掌握索賠管理工作

的基本思路、能夠在索賠工作中提取索賠的依據(jù)與證據(jù)。

教學(xué)內(nèi)容：

情境七建筑工程項(xiàng)目合同管理

任務(wù)單元三建筑工程項(xiàng)目合同變更與索賠管理

重點(diǎn)與難點(diǎn)：

1.了解：合同法及其相關(guān)法律的基本理論，建筑工程項(xiàng)目合同管理組

織的設(shè)置。

2.熟悉：建筑工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)及作用，建筑工程項(xiàng)目合同變更管

理的基本要求。

3.掌握：建筑工程項(xiàng)目合同實(shí)施管理的方法；能夠進(jìn)行合同分析，并

以合同分析的成果為基準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)合同實(shí)施過程進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查、

對(duì)比和糾正。使合同飴熔合日常工稈管理的需要。掌握索賠管理工作

的基本思路、能夠在索賠工作中提取索賠的依據(jù)與證據(jù)。

教學(xué)方法：

案例教學(xué)法、多媒體、討論法；

教學(xué)過程：

情境七建筑工程項(xiàng)目合同管理

任務(wù)單元一建筑工程項(xiàng)目合同管理概述

一、建筑工程項(xiàng)目合同的概念

1.合同

2.建筑工程項(xiàng)目合同

3.建筑工程項(xiàng)目合同管理

二、建筑工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)

(1)嚴(yán)格的法規(guī)性。

(2)工程項(xiàng)目的特殊性。

(3)合同主體的特殊性。

(4)國家嚴(yán)格的監(jiān)督。

三、建筑工程項(xiàng)目合同的作用

1)合同分配著工程任務(wù)，項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃的落實(shí)是通過合同來實(shí)現(xiàn)

的。

2)合同確定了項(xiàng)目的組織關(guān)系。

3)合同作為工程項(xiàng)目任務(wù)委托和承接的法律依據(jù)，是工程建設(shè)過程中

雙方的最高行為準(zhǔn)則。

4)合同將工程所涉及的生產(chǎn)、材料和設(shè)備供應(yīng)，運(yùn)輸，各專業(yè)設(shè)計(jì)和

施工的分工協(xié)作關(guān)系聯(lián)系起來，協(xié)調(diào)并統(tǒng)一工程各參加者的行為。

5)合同是工程建設(shè)過程中雙方爭(zhēng)執(zhí)解決的依據(jù)。

四、建筑工程項(xiàng)目合同管理的重要性及要求

1.建筑工程項(xiàng)目合同管理的重要性

2.建筑工程項(xiàng)目合同管理的要求

五、建筑工程合同管理組織

六、建筑工程項(xiàng)目合同管理工作過程

I.合同策劃和合同評(píng)審

2.合同簽訂

3.合同實(shí)施計(jì)劃

4.合同實(shí)施控制

5.合同后評(píng)價(jià)

任務(wù)單元二建筑工程項(xiàng)目合同實(shí)施管理

一、合同交底工作

二、合同實(shí)施監(jiān)督

(l)合同管理人員與項(xiàng)目的其他職能人員一起落實(shí)合同實(shí)施計(jì)劃，為各

工程小組、分包商的工作提供必要的保證。

(2)在合同范圍內(nèi)協(xié)調(diào)業(yè)主、工程師、項(xiàng)目管理各職能人員、所屬的

各工程小組和分包商之間的工作關(guān)系，解決合同實(shí)施中出現(xiàn)的問題，

如合同責(zé)任界面之間的爭(zhēng)執(zhí)，工程活動(dòng)之間時(shí)間上和空間上的不協(xié)調(diào)

等。

(3)對(duì)各工程小組和分包商進(jìn)行工作指導(dǎo)，作經(jīng)常性的合同解釋，估

各工程小組都有全局觀念。

(4)會(huì)同項(xiàng)目管理的有關(guān)職能人員檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的

合同實(shí)施情況，保證自己全面履行合同責(zé)任。

(5)會(huì)同造價(jià)工程師對(duì)向業(yè)主提出的工程款賬單和分包商提交來的收

款賬單進(jìn)行審查和確認(rèn)。

(6)合同管理工作一經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，合同的任何變更，都應(yīng)由合

同管理人員負(fù)責(zé)提出。

(7)承包商對(duì)環(huán)境的監(jiān)控責(zé)任。

三、合同跟蹤

1.合同跟蹤的作用

2.合同跟蹤的依據(jù)

3.合同跟蹤的對(duì)象

四、合同實(shí)施診斷

1)合同實(shí)施差異的原因分析。

(2)合同差異責(zé)任分析。

(3)合同實(shí)施趨向預(yù)測(cè)。

五、調(diào)整措施的選擇

任務(wù)單元三建筑工程工頁目合同變更與索賠管理

一、建筑工程項(xiàng)目合同變更管理

1.合同變更范圍

(2.合同變更的處理要求

(1)盡可能快地作出變更指令。

(2)迅速、全面、系統(tǒng)地落實(shí)變更指令。

(3)保存原始設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更資料、業(yè)主書面指令、變更后發(fā)生

的采購合同、發(fā)票及實(shí)物或現(xiàn)場(chǎng)照片。

(4)對(duì)合同變更的影響作進(jìn)一步分析。

(5)合同變更的評(píng)審。

3.合同變更程序和申請(qǐng)

(l)對(duì)對(duì)重大的合同變更，由雙方簽署變更謝協(xié)議確定。

(2)業(yè)主或工程師行使合同賦予的權(quán)力，發(fā)出工程變更指令。

(3)工程變更申請(qǐng)。

二、建筑工程項(xiàng)目索賠與反索賠

（一）索賠的概念

（二）索賠要求

(1)合同工期的延長。

(2)費(fèi)用補(bǔ)償。

（三）索賠的起因

（四）索賠管理

1.索賠意識(shí)

(l)法律意識(shí)。；

(2)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)。

(3)工程管理意識(shí)。

2.索賠管理的任務(wù)

(1)索賠的任務(wù)。

(2)反索賠的任務(wù)。

3.索賠與合同管理的關(guān)系

合同是索賠的依據(jù)，索賠就是針對(duì)不符合或違反合同的事件。并以合

同條文作為最終判定的標(biāo)準(zhǔn)。索賠是合同管理的繼續(xù)，是解決雙方合

同爭(zhēng)執(zhí)的獨(dú)特方法。所以，人們常常將索賠稱為合同索賠。

應(yīng)用案例

課后作業(yè)

一、單項(xiàng)選擇題

1、建筑工程合同實(shí)施控制的作用是（）

A、通過合同實(shí)施情況分析，找出偏離，以便及時(shí)采取措施，調(diào)整合同實(shí)施過程，達(dá)到合同

總目標(biāo)

B、分析合同執(zhí)行差異的原因

C、分析合同差異的責(zé)任

D、問題的處理

2、下列不屬于合同診斷的內(nèi)容是（）

A、技術(shù)措施B、問題的處理C、分析合同差異責(zé)任

D、分析合同執(zhí)行差異的責(zé)任

3、常見的建設(shè)工程索賠中因合同文件引起的索賠不包含()

A、有關(guān)合同文件的組成問題引起的索賠

B、關(guān)于合同文件的內(nèi)容不明，或不詳問題引起的索賠

C、關(guān)于合同文件有效性引起的索賠

D、因圖紙或工程量表中的錯(cuò)誤而引起的索賠

4、建筑工程項(xiàng)目管理的核心是（）

A、質(zhì)量控制B、合同管理C、信息管理D、投資控制

5、在工程項(xiàng)目招標(biāo)階段的初期，業(yè)主在合同管理方面的主要任務(wù)是（）

A、合同策劃B合同評(píng)審C、建立合同管理組織D、制訂合同實(shí)施計(jì)劃

6、施工中遇到有價(jià)值的地下文物后，承包商應(yīng)立即停止施工并采取有效保護(hù)措施，對(duì)打亂

施工計(jì)劃的后果責(zé)任是（）

A、承包商承擔(dān)保護(hù)費(fèi)用，工期不予順延

B、承包商承擔(dān)保護(hù)費(fèi)用，工期予以順延

C、業(yè)主承擔(dān)保護(hù)措施費(fèi)用，工期不予順延

D、業(yè)主承擔(dān)保護(hù)措施費(fèi)用，工期予以順延

7、施工合同示范文本中，“工期”指的是（）

A、合同條件依據(jù)的“額定工期”

B、協(xié)議條款約定的“合同工期”

C、施工合同履行的“施工工期”

D、招標(biāo)文件中的“計(jì)劃工期”

8、對(duì)于承包商而言，合同診斷工作應(yīng)由（）直接領(lǐng)導(dǎo)。

A、企業(yè)法人B技術(shù)負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目經(jīng)理D、合同管理人員

9、承包商簽訂合同后，將合同的一部分分包給第三方承擔(dān)時(shí)，（）

A、應(yīng)征得業(yè)主同意B、可不經(jīng)過業(yè)主同意

C、自行決定后通知業(yè)主D、自行決定后通知建立工程師

10、在工程實(shí)施過程中，按時(shí)間完成的工程量和原填單單價(jià)計(jì)價(jià)的合同是（）

A、固定總價(jià)合同B、工程量清單合同

C、單價(jià)一覽表合同D、可調(diào)價(jià)格合同

11、對(duì)于有分包的工程項(xiàng)目，（）應(yīng)該對(duì)分包合同的實(shí)施進(jìn)行有效監(jiān)控

A、業(yè)主B、總承包商C、建立工程師D、分包商

12、下列原因不能引起承包商索賠的有（）

A、承包商因等待變更指令而暫時(shí)停工

B、業(yè)主對(duì)工程要求變動(dòng)，導(dǎo)致大量變更

C、其他項(xiàng)目參與者的失誤，影響自身工程進(jìn)展

D、因降雨致使基坑灌坑，影響工程進(jìn)展

13、工程分包是針對(duì)（）而言

A、總承包B、專業(yè)工程分包C、勞務(wù)作業(yè)分包D、轉(zhuǎn)包

14、下列不屬