企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制

企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制(Enterpriseinnovationmechanism)什么是創(chuàng)新創(chuàng)新是指企業(yè)在質(zhì)量上的進(jìn)展——企業(yè)更新，主要涉及企業(yè)的效率改進(jìn)問題。其詳細(xì)內(nèi)容包括：Q）企業(yè)制度創(chuàng)新；（2）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新（包括企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新）；（3）企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新；（4）企業(yè)組織創(chuàng)新；（5）企業(yè)管理創(chuàng)新。什么是企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)有機(jī)體的細(xì)胞，也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)有機(jī)體，它的運(yùn)行和進(jìn)展，需要肯定的機(jī)制來推動(dòng)，這種機(jī)制就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)是企業(yè)的根本活動(dòng)，是一個(gè)有機(jī)過程，這個(gè)過程的有效運(yùn)行同樣需要依靠肯定的機(jī)制來支持和推動(dòng)，這種機(jī)制就是企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)最重要的機(jī)制就是企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。所謂企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，就是企業(yè)不斷追求創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)能和運(yùn)轉(zhuǎn)方式。企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)是一個(gè)螺旋式提升的循環(huán)過程，它從創(chuàng)新設(shè)想的產(chǎn)生與形成到討論與開發(fā)，從創(chuàng)新內(nèi)容的形成到創(chuàng)新結(jié)果的集中，再到市場(chǎng)效益的形成，然后又由于市場(chǎng)需求進(jìn)展再進(jìn)入新一輪創(chuàng)新，在這個(gè)過程中，既有挨次，也有交叉和交互作用，只有在正確有效的企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的支持和推動(dòng)下，企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)才能真正得以不斷循環(huán)，持續(xù)進(jìn)展。在我們我國(guó)，絕大部分企業(yè)創(chuàng)新力量還很弱，這關(guān)鍵是由于這些企業(yè)尚未建立起真正有效的企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制體系的組成及構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制和進(jìn)展機(jī)制三大機(jī)制共同構(gòu)成了企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制體系，這是企業(yè)創(chuàng)新有效運(yùn)作的基本要素。1、企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制是企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力來源和作用方式，是能夠推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行并為達(dá)到預(yù)定目標(biāo)供應(yīng)激勵(lì)的一種機(jī)制。企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制的作用，就是激發(fā)企業(yè)和職工創(chuàng)新的樂觀性，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的有效運(yùn)行。一般來說，企業(yè)創(chuàng)新由市場(chǎng)拉動(dòng)、科技推動(dòng)和政策激勵(lì)三種動(dòng)力推動(dòng)。1）市場(chǎng)拉動(dòng)是指由于市場(chǎng)需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響而導(dǎo)致創(chuàng)新。其中市場(chǎng)需求引致的創(chuàng)新包括，生產(chǎn)要素稀缺導(dǎo)致該要素相對(duì)價(jià)格的提高而誘致能節(jié)省該要素或查找替代要素的創(chuàng)新，以及企業(yè)家獨(dú)具慧眼發(fā)覺新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)而誘發(fā)的開發(fā)新產(chǎn)品、占據(jù)新市場(chǎng)的創(chuàng)新；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引致的創(chuàng)新，是指由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)造成實(shí)際威逼（由于競(jìng)爭(zhēng)者勝利地引入創(chuàng)新，使企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)上處于劣勢(shì)）和潛在威逼（如競(jìng)爭(zhēng)者R&D投入的規(guī)模和重點(diǎn)，創(chuàng)新投入強(qiáng)度和結(jié)構(gòu)，科技人員的數(shù)量、素養(yǎng)以及一般員工的素養(yǎng)等），而迫使企業(yè)從事創(chuàng)新，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲得持續(xù)生存和進(jìn)展。2）科技推動(dòng)是指科技進(jìn)展日新月異，越來越多的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)直接服務(wù)于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，從而促使企業(yè)不斷采納先進(jìn)科技進(jìn)行適用性創(chuàng)新。僅有市場(chǎng)需求，沒有科學(xué)技術(shù)的保障，企業(yè)創(chuàng)新是無法實(shí)現(xiàn)的?？萍歼M(jìn)展是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的另一個(gè)打算性力氣。3）政策激勵(lì)是指企業(yè)通過制定各種激發(fā)員工創(chuàng)新樂觀性、鼓舞員工創(chuàng)新的政策和措施來推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新進(jìn)展。光有市場(chǎng)拉動(dòng)和科技推動(dòng)，而沒有企業(yè)內(nèi)部正確有效的激勵(lì)政策，市場(chǎng)再好，科技再先進(jìn)，也無法促使企業(yè)員工主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新。因而，對(duì)于以營(yíng)利為目的的企業(yè)來說，以上三種創(chuàng)新動(dòng)力最終可歸結(jié)為追求企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化，維持企業(yè)的長(zhǎng)期生存和不斷進(jìn)展。而要使企業(yè)創(chuàng)新具有強(qiáng)大的動(dòng)力源泉，首先要進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新，這是建立創(chuàng)新機(jī)制的前提條件。只有在產(chǎn)權(quán)清楚、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度前提下，由于"自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧”，企業(yè)才有可能以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在當(dāng)今世界企業(yè)資本股份化、產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、技術(shù)創(chuàng)新化、融資多元化、管理科學(xué)化、經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的浪潮中，自主地組織討論開發(fā)和各種創(chuàng)新，進(jìn)行"自我約束、自我進(jìn)展”。其次要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備企業(yè)家精神和戰(zhàn)略管理眼光。企業(yè)家是創(chuàng)新活動(dòng)的主要提倡者、決策者和組織者，必需具備如下個(gè)人品質(zhì)：制造性、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新力量、洞察力和推斷力、決策力量、毅力和敢于冒風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)家精神就是指企業(yè)家所具備的能敏銳地發(fā)覺和接受新事物，敢于并擅長(zhǎng)先人一步、超人一等的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備了企業(yè)家精神，才能制定正確的創(chuàng)新戰(zhàn)略。而要制定正確創(chuàng)新戰(zhàn)略，還要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備戰(zhàn)略管理眼光，懂得先行戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠明確本企業(yè)現(xiàn)在是什么、應(yīng)當(dāng)是什么、將來會(huì)是什么，能夠明確本企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)現(xiàn)在進(jìn)行得如何、應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行、將來會(huì)如何進(jìn)行。只有這樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才能制定正確的創(chuàng)新戰(zhàn)略，進(jìn)而準(zhǔn)時(shí)作出正確的創(chuàng)新決策，并實(shí)行有效措施激勵(lì)員工，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工從事創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)展。再次，企業(yè)應(yīng)建立激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)的干部人事管理制度、工資獎(jiǎng)金安排制度和鼓舞員工勇于創(chuàng)新的其他激勵(lì)制度。建立創(chuàng)新指標(biāo)考核制度是一種行之有效的方法。這種方法依據(jù)創(chuàng)新指標(biāo)的完成狀況來打算企業(yè)員施工場(chǎng)地位的升降、技術(shù)職稱的凹凸、安排待遇的多寡。最終要搞好企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)中營(yíng)造出一種劇烈的制造性氛圍，人人崇尚創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)新高，形成以創(chuàng)新為特色的企業(yè)精神。2、企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制主要包括創(chuàng)新管理的組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行程序和管理制度。一個(gè)良好的創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，能夠使企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)在正確決策下得以持續(xù)不斷地高質(zhì)量、高效率地運(yùn)行。創(chuàng)新過程由四個(gè)階段組成。感性階段。創(chuàng)新在此時(shí)只是一個(gè)思想。企業(yè)必需為創(chuàng)新者制造一個(gè)良好的創(chuàng)新思想產(chǎn)生環(huán)境，其中最重要的是要為創(chuàng)新者供應(yīng)兩類資源：時(shí)間和信息，同時(shí)企業(yè)必需有一個(gè)特定的機(jī)構(gòu)來收集、處理和管理新思想。概念化階段。在這一階段，創(chuàng)新思想的可行性依據(jù)技術(shù)、市場(chǎng)和企業(yè)組織領(lǐng)域方面的條件加以論證。于是，創(chuàng)新的技術(shù)、市場(chǎng)和組織方面得以確定，一個(gè)正式建議報(bào)告就可擬定，該報(bào)告將陳述新思想的可行性依據(jù)、實(shí)現(xiàn)方法等。這一報(bào)告將提交給經(jīng)理。在這一階段中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者要使創(chuàng)新思想更有說服力，要采用組織力量使自己的同事、下屬和企業(yè)外專家支持這一項(xiàng)目；公司的結(jié)構(gòu)要鼓舞職工在縱向和橫向兩方面進(jìn)行合作。開發(fā)階段。此時(shí)，紙上的原型成為試驗(yàn)制品。將面臨這樣一個(gè)決策：是否要進(jìn)行投資，以便大規(guī)模生產(chǎn)新產(chǎn)品。在這一階段中，人力資源和資金及其他要素須聯(lián)合起來，而要使這種聯(lián)合富有成效，一個(gè)創(chuàng)新組織須具有以下三特征：特定性，這是一種完成特定目標(biāo)所須的臨時(shí)結(jié)構(gòu)；正式性，內(nèi)部結(jié)構(gòu)和程序相當(dāng)明確，企業(yè)內(nèi)人人皆知；自主性，這種結(jié)構(gòu)有自己的掌握程序，且可違反慣例。同時(shí)這個(gè)組織必需準(zhǔn)時(shí)關(guān)注技術(shù)、市場(chǎng)和企業(yè)組織領(lǐng)域的新變化，以便改進(jìn)項(xiàng)目。作業(yè)階段。此前幾階段工作都是在不打斷企業(yè)原有生產(chǎn)程序下進(jìn)行的?，F(xiàn)在，企業(yè)要進(jìn)行組織創(chuàng)新，使創(chuàng)新成果與企業(yè)日常活動(dòng)連接起來。這就要求企業(yè)預(yù)備一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)結(jié)構(gòu)，這既可以通過建一個(gè)新廠、也可以在現(xiàn)行結(jié)構(gòu)內(nèi)加入新活動(dòng)而做到。這里，以下三種投資是關(guān)鍵的：技術(shù)方面，獲得、制造生產(chǎn)設(shè)施的手段；市場(chǎng)方面，營(yíng)銷手段（如市場(chǎng)調(diào)查、廣告、推銷戰(zhàn)略、培訓(xùn)用戶等）的開發(fā)；組織方面，實(shí)行新的管理、監(jiān)督和決策程序，對(duì)從事創(chuàng)新項(xiàng)目的人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)應(yīng)既有精神，如晉職、大張旗鼓進(jìn)行表彰等，又有物質(zhì)，如加薪、獎(jiǎng)金、股權(quán)、期權(quán)等；既依據(jù)創(chuàng)新的最終結(jié)果，但又主要依據(jù)創(chuàng)新者的制造性、組織力量和風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度。從以上分析可看出，在企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制建設(shè)方面，企業(yè)應(yīng)建立一套能夠有效進(jìn)行決策、指揮、掌握、信息反饋的組織、制度和各種人才的合理結(jié)構(gòu)，形成既能夠調(diào)動(dòng)創(chuàng)新所需的各種資源，又可以協(xié)調(diào)管理和實(shí)施創(chuàng)新過程中諸多環(huán)節(jié)的有機(jī)運(yùn)行的組織系統(tǒng)，最終達(dá)到人盡其才、晉獎(jiǎng)刺激、溝通順暢、合作有效，從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新順當(dāng)進(jìn)行。目前，一些企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)上存在著條塊分割、各自為政等問題，嚴(yán)峻阻礙了企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)在深化改革中努力地解決這個(gè)問題，建立學(xué)問、信息共享機(jī)制，使企業(yè)組織朝著扁平化、柔性化方向進(jìn)展，從而提高企業(yè)整體創(chuàng)新力量。3、企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)展機(jī)制企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)展機(jī)制是在創(chuàng)新利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)充分挖掘采用和進(jìn)展內(nèi)部資源并廣泛吸納外部資源，加強(qiáng)人才、技術(shù)、資金信息等資源儲(chǔ)備，不斷謀求創(chuàng)新進(jìn)展的機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)處于科學(xué)技術(shù)飛速進(jìn)展和競(jìng)爭(zhēng)特別激烈的環(huán)境中，企業(yè)若不能不斷地更新自己并有所進(jìn)展，就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，最終有可能破產(chǎn)倒閉。企業(yè)要能夠不斷的創(chuàng)新，就要有資源的儲(chǔ)備和積累機(jī)制，處理好近期進(jìn)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的關(guān)系。首先，在人才上，要堅(jiān)固樹立“人本觀念"，樂觀強(qiáng)化企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根究竟就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了解和把握學(xué)問經(jīng)濟(jì)規(guī)律的高級(jí)管理人才和學(xué)問創(chuàng)新型人才，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因而企業(yè)要在網(wǎng)羅人才和培訓(xùn)人才上獨(dú)辟蹊徑，國(guó)外搶購(gòu)"人才青苗"、"國(guó)際性人才"以及實(shí)行員工"終身培訓(xùn)"很值得我們學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)從高考落榜生中擇優(yōu)錄送各高校進(jìn)行定向代培超前儲(chǔ)備人才以及選送優(yōu)秀人才出國(guó)培訓(xùn)也特別有借鑒意義。當(dāng)然，企業(yè)不僅要網(wǎng)羅和培訓(xùn)人才，更要想法留住人才，這就要求企業(yè)建立能充分發(fā)揮人才樂觀性、能滿足人才成就感的機(jī)制。其次，在技術(shù)與信息上，除企業(yè)必需建立內(nèi)部學(xué)習(xí)積累機(jī)制以總結(jié)企業(yè)技術(shù)閱歷、提高員工技術(shù)水平，從而不斷提高企業(yè)整體技術(shù)水平和創(chuàng)新力量外，企業(yè)還必需建立技術(shù)與信息搜集機(jī)構(gòu)，特地負(fù)責(zé)搜集相關(guān)技術(shù)和信息資料，準(zhǔn)時(shí)跟蹤國(guó)際國(guó)內(nèi)科技進(jìn)展動(dòng)態(tài)。對(duì)一些臨時(shí)不具備獨(dú)立進(jìn)展技術(shù)條件的企業(yè)來說，應(yīng)建立起采用外部資源“借雞下蛋”的機(jī)制。目前我們我國(guó)每年重大科研成果有6萬(wàn)多項(xiàng)，但真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的僅約20%,這方面有巨大潛力，需要我們?nèi)ゲ捎煤烷_發(fā)。此外，對(duì)企業(yè)具有肯定技術(shù)力量和優(yōu)勢(shì)但又不完全具備獨(dú)立開發(fā)力量時(shí)，可通過與其它企業(yè)、高校或科研機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利、共同進(jìn)展。再次，在資金上，我們我國(guó)企業(yè)要不斷拓寬融資渠道，加大對(duì)科研創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的投入，為企業(yè)員工從事創(chuàng)新供應(yīng)必要的資金支持。這是穩(wěn)定企業(yè)科技隊(duì)伍的一個(gè)基本條件，也是企業(yè)增加持續(xù)創(chuàng)新力量的必要條件。目前我們我國(guó)企業(yè)的科研創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比重平均為0.5%,大中小企業(yè)平均水平分別為0.78%,0.34%,0.37%,而美國(guó)、日本、韓國(guó)的平均水平都在5%以上。以上三種創(chuàng)新機(jī)制，不是簡(jiǎn)潔的迭加，而是相互有機(jī)聯(lián)系在一起，由內(nèi)在動(dòng)力、有效運(yùn)行、不斷進(jìn)展三個(gè)方面的機(jī)制構(gòu)成一種企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)不斷循環(huán)增值的新機(jī)制系統(tǒng)，并貫穿于企業(yè)創(chuàng)新的整個(gè)過程。這種創(chuàng)新機(jī)制具有強(qiáng)大的生命力。企業(yè)建立起了這種有效的創(chuàng)新機(jī)制，就能不斷地將學(xué)問、信息、技術(shù)、物質(zhì)轉(zhuǎn)化為用戶滿足的產(chǎn)品；就能不斷地促進(jìn)學(xué)問的生產(chǎn)、積累、制造、應(yīng)用和集中；就能不斷地加強(qiáng)信息的傳播、溝通、加工和擴(kuò)充；就能不斷地提高技術(shù)的先進(jìn)性、制造性、新奇性和有用性；就能不斷地刺激關(guān)鍵資源的成長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值，并獲得強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)建立起了這種有效的創(chuàng)新機(jī)制，就會(huì)促進(jìn)企業(yè)的蓬勃進(jìn)展、長(zhǎng)盛不衰。一批企業(yè)的蓬勃進(jìn)展，將帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，帶動(dòng)市場(chǎng)的進(jìn)展，最終推動(dòng)整個(gè)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。其典型實(shí)例就是當(dāng)今技術(shù)更新周期最快的計(jì)算機(jī)行業(yè)。美國(guó)的INTEL公司采用自己的技術(shù)創(chuàng)新力量，以令人咋舌的速度推出一代又一代的微處理芯片，使眾多聞名的計(jì)算機(jī)公司不得不采納它制造的計(jì)算機(jī)核心部分，跟著英特爾走。英特爾讓自己也讓美國(guó)牢牢地占據(jù)了這一重要產(chǎn)業(yè)的國(guó)際領(lǐng)先地位。我國(guó)的富強(qiáng)富強(qiáng)既不能靠繼承，也不能僅靠資源和儲(chǔ)備，只能來自于有效的創(chuàng)新機(jī)制推動(dòng)下的持續(xù)不斷的創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的形成也要依靠于企業(yè)決策者的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)，這種動(dòng)機(jī)同樣來源于企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展所作的考慮。并且同樣需要以前三種機(jī)制作為基礎(chǔ)。同時(shí)要看到，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的作用相當(dāng)重要，激烈的競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)不斷地開拓新產(chǎn)品，改進(jìn)技術(shù)，調(diào)整內(nèi)部組織并開拓更多更新的市場(chǎng)領(lǐng)域。鑒于此，企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)造應(yīng)著重考慮如下幾個(gè)方面：(1)企業(yè)家的培育，這是企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在推動(dòng)力氣。(2)統(tǒng)一市場(chǎng)的完善，這是企業(yè)創(chuàng)新的外在動(dòng)力。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)機(jī)制具有一種自我選擇的機(jī)制，優(yōu)勝劣敗，適者生存，它像一根無形的鞭子，時(shí)刻鞭策著企業(yè)的當(dāng)事人努力推動(dòng)創(chuàng)新。(3)創(chuàng)新實(shí)力的開拓，這是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件。這包括二點(diǎn)內(nèi)容：一是創(chuàng)新資金的取得。按銷售額提取技術(shù)開發(fā)費(fèi)不失為獵取創(chuàng)新資金的好方法；此外，在銀行設(shè)立專項(xiàng)"創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)貸款"業(yè)務(wù)，也是一條重要途徑。二是人才，創(chuàng)新需要高素養(yǎng)的人才，企業(yè)除了采用本身的人才儲(chǔ)備外，可以與科研單位聯(lián)手共同推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。(4)創(chuàng)新收益的"內(nèi)在化"，這是企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力。創(chuàng)新收益"內(nèi)在化”是指創(chuàng)新收益要在創(chuàng)新各當(dāng)事人中進(jìn)行安排。一方面，要對(duì)創(chuàng)新所費(fèi)資產(chǎn)和勞動(dòng)，即創(chuàng)新成本進(jìn)行補(bǔ)償；另一方面是對(duì)創(chuàng)新主體，特殊是創(chuàng)新骨干賜予嘉獎(jiǎng)，這一點(diǎn)尤為重要。由于創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的，必要的嘉獎(jiǎng)使得企業(yè)和有關(guān)人員情愿在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中從事創(chuàng)新行為。⑸