庫存管理補(bǔ)充內(nèi)容

庫存管理補(bǔ)充內(nèi)容第1頁/共34頁一般地講，庫存的功能主要包括以下五個方面：1、保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的獨(dú)立性；2、適應(yīng)市場的需求變化；3、增強(qiáng)生產(chǎn)計劃工作的靈活性；4、增強(qiáng)企業(yè)抵御原材料市場變化的能力；5、企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)模

第2頁/共34頁二、庫存的種類1、庫存按其在生產(chǎn)中的作用分類（1）主要原材料（2）輔助材料（3）燃料和動力（4）修理用備件第3頁/共34頁2、按庫存物資存在狀態(tài)分類（1）原材料庫存（2）成品庫存（3）部件庫存（4）備件庫存（5）在制品庫存第4頁/共34頁3、按庫存用途分類（1）經(jīng)常性庫存（2）保險性庫存（3）季節(jié)性庫存第5頁/共34頁三、庫存控制的任務(wù)1、保障生產(chǎn)供應(yīng)2、控制生產(chǎn)系統(tǒng)的工作狀態(tài)3、降低生產(chǎn)成本第6頁/共34頁庫存控制決策

一、影響庫存控制決策的因素在影響庫存控制決策的諸多因素中，生產(chǎn)系統(tǒng)對物資的需求特性是需要優(yōu)先考慮的重要因素。1、需求特性因素需求分為確定性需求與非確定性需求兩大類，如果生產(chǎn)系統(tǒng)對物資的需求是可以預(yù)先確定的，則稱之為確定性需求，反之則稱為非確定性需求。顯而易見，前者容易進(jìn)行庫存控制，而后者則難以進(jìn)行控制。第7頁/共34頁另外需求還可以分為有規(guī)律變化需求與隨機(jī)變化需求兩大類，此外，需求還可以分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求。需求是否具有可替代性，也是庫存控制決策必須考慮的因素之一，具有替代物資的物資，庫存可以較少，反之庫存應(yīng)該多設(shè)一些。第8頁/共34頁2、訂貨提前期訂貨提前期是影響庫存控制決策的另一重要因素。訂貨提前期是指從發(fā)出生產(chǎn)或訂貨指令到訂購物資進(jìn)入倉庫所需要的時間間隔。訂貨提前期可以是確定的，也可以是隨機(jī)的，因此，在考慮何時訂貨的決策時，該物資的訂貨提前期是必須考慮的因素。第9頁/共34頁3、自制與外購4、服務(wù)水平第10頁/共34頁三、庫存成本1、訂貨成本或調(diào)整成本企業(yè)為補(bǔ)充庫存而進(jìn)行訂貨時發(fā)生的各種費(fèi)用之和。訂貨成本通常包括訂貨手續(xù)費(fèi)、物資運(yùn)輸裝卸費(fèi)、驗(yàn)收入庫費(fèi)、采購人員差旅費(fèi)以及通訊聯(lián)絡(luò)費(fèi)等。訂貨成本的一個共同的特點(diǎn)是費(fèi)用僅與訂貨次數(shù)有關(guān)，而與訂貨批量不發(fā)生直接的聯(lián)系，換言之，生產(chǎn)系統(tǒng)的訂貨成本總值主要由企業(yè)訂貨的次數(shù)決定，隨訂貨次數(shù)增加而增加。第11頁/共34頁與外購時發(fā)生的訂貨成本相似，企業(yè)自制生產(chǎn)物資時發(fā)生調(diào)整成本。調(diào)整成本的產(chǎn)生主要由于生產(chǎn)系統(tǒng)在轉(zhuǎn)換生產(chǎn)的品種時，通常對設(shè)備進(jìn)行調(diào)整而造成短期的停工，同時改產(chǎn)的初期生產(chǎn)效率通常也較低，上述損失統(tǒng)稱為調(diào)整成本，主要與生產(chǎn)調(diào)整的次數(shù)有關(guān)，而與每次決定自制產(chǎn)品的批量關(guān)系不大。第12頁/共34頁2、保管成本保管成本是物資在庫存過程中發(fā)生的成本。主要包括物資在庫存過程中發(fā)生變質(zhì)、損失、丟失等自然損失費(fèi)用，庫存物資占用資金的成本，以及倉庫運(yùn)營的人工費(fèi)、稅金的支出。保管成本的多寡，主要取決于企業(yè)庫存物資的庫存量多少與庫存時間長短?？紤]庫存量時，不僅要考慮庫存物資的體積、數(shù)量等指標(biāo)，同時還要考慮資金的占用成本。但有一點(diǎn)是肯定的，即保管成本與庫存量成正比關(guān)系。第13頁/共34頁3、購置成本即購買物資花費(fèi)的貨款。當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)外購生產(chǎn)物資時，如果供應(yīng)商采用差別定價策略，為用戶提供批量折扣，則買方可以通過增加每次訂貨的批量，獲得價格優(yōu)惠，降低總購置成本。此時，購置成本是庫存成本的組成部分。第14頁/共34頁4、缺貨成本由于無法滿足用戶的需求而產(chǎn)生的損失。缺貨成本由兩部分組成，其一是生產(chǎn)系統(tǒng)為處理誤期任務(wù)而付出的額外的費(fèi)用，如趕工的加班費(fèi)、從海運(yùn)改為空運(yùn)產(chǎn)生的額外運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)等。其二是誤期交貨對企業(yè)收入的影響，包括誤期交貨的罰款等。上述損失是可以用金錢衡量的，而由于企業(yè)缺貨無法滿足用戶的需求，導(dǎo)致的喪失市場份額的后果更為可怕，影響更久遠(yuǎn)。第15頁/共34頁確定性固定經(jīng)濟(jì)訂貨批量

常用的庫存控制策略分為連續(xù)檢查控制方式和周期檢查控制方式。前者，由于每次訂貨量固定，又稱固定訂貨量系統(tǒng)；而采用后者由于每兩次訂貨的時間間隔固定，訂貨期相對固定，又稱固定訂貨期系統(tǒng)。第16頁/共34頁一、確定性固定訂貨量系統(tǒng)理論上講，嚴(yán)格的確定性固定訂貨量系統(tǒng)應(yīng)具有以下特點(diǎn)：（1）需求穩(wěn)定，單位時間內(nèi)的系統(tǒng)需求恒定；（2）訂貨提前期L確定且設(shè)為常數(shù)；（3）每次的訂貨批量Q一定；（4）每批的訂貨一次入庫，入庫過程在極短的時間內(nèi)完成；（5）訂貨成本、單件保管成本和單價固定不變；（6）不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。第17頁/共34頁在上述條件下，系統(tǒng)的庫存儲備隨時間的變化情況如圖所示，此時，庫存控制決策的目的就是要確定合適的訂貨批量Q與訂貨點(diǎn)R，最終降低庫存總成本。由于不會出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象且物資采購單價固定不變，導(dǎo)致購置成本固定不變，缺貨成本為零，均可以不予考慮，僅考慮訂貨成本和保管成本對總庫存成本的影響。第18頁/共34頁第19頁/共34頁由前面的分析可以知道，增大每次的訂貨批量有利于減少訂貨次數(shù)，減低訂貨成本，但訂貨批量的增加通常會導(dǎo)致平均庫存量增加，引起保管成本的上升，此時的總庫存成本與訂貨量的變化關(guān)系見圖2。如何合理控制庫存，使庫存總成本最低，關(guān)鍵是兼顧訂貨成本和保管成本，尋求最佳的訂貨批量，又稱為經(jīng)濟(jì)訂貨批量。第20頁/共34頁第21頁/共34頁1、經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定現(xiàn)暫定計劃期為一年，年需求量為D，訂貨批量為Q，每次訂貨的成本為C，物資的單價為P，年保管費(fèi)率為H。此時，年訂貨次數(shù)等于D/Q，平均庫存量為Q/2，年訂貨成本可以用公式表述為年訂貨成本=DC/Q年保管成本則為年保管成本=P.H.Q/2年庫存總成本TC為年訂貨成本與年保管成本之和：TC=DC/Q+P.H.Q/2

第22頁/共34頁利用微分法解此題，對決策變量Q求一階導(dǎo)數(shù)，并令其為零，取得Q的最優(yōu)解。第23頁/共34頁對式（2）再次求導(dǎo)，得到年庫存總成本的二階導(dǎo)數(shù)為第24頁/共34頁由于C，D，Q3均大于零，故總大于零，由此證明式（2）求得的訂貨量Q*是使年庫存總成本最小的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。第25頁/共34頁例：某企業(yè)每年需要耗用1000件的某種物資，現(xiàn)已知該物資的單價為20元，同時已知每次的訂貨成本為5元，每件物資的年保管費(fèi)率為20%，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量、年訂貨總成本以及年保管成本。第26頁/共34頁解：經(jīng)濟(jì)訂貨批量等于年訂貨總成本C．D/Q*=5(1000/50)=100（元）年保管總成本等于Q*(PH)/2=50(20×0.2)/2=100（元）=50(件）第27頁/共34頁從計算結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)訂貨批量訂貨時，年訂貨總成本與年保管總成本相等，此現(xiàn)象并非巧合。當(dāng)訂貨成本與保管成本相等時的訂貨量正好與最小總成本相對應(yīng)。第28頁/共34頁第29頁/共34頁2、訂貨點(diǎn)通過確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量，為管理者選擇合適的訂貨批量及訂貨間隔期，作出正確的庫存控制決策提供了輔助決策信息。下一步工作是在確定訂貨批量及訂貨間隔期的基礎(chǔ)上，確定何時發(fā)出訂貨指令，即確定訂貨點(diǎn)。第30頁/共34頁由確定性固定訂貨量系統(tǒng)特點(diǎn)可見，由于需求穩(wěn)定，單位時間內(nèi)的系統(tǒng)需求d恒定已知，且假定從發(fā)出訂貨指令到訂貨的時間間隔即訂貨提前期L一定，因此，訂貨點(diǎn)處的庫存儲備量R，可以由d,L計算確定。R=d×L式中

d----------單位時間內(nèi)的系統(tǒng)需求，常用日需求量。L---------