商務(wù)談判溝通_第1頁
商務(wù)談判溝通_第2頁
商務(wù)談判溝通_第3頁
商務(wù)談判溝通_第4頁
商務(wù)談判溝通_第5頁
已閱讀5頁,還剩15頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

商務(wù)談判溝通第1頁,共20頁,2023年,2月20日,星期四第一節(jié)溝通過程及方式一、溝通及溝通過程(一)溝通溝通時信息發(fā)出者與信息接收者之間信息、思想、感情的交流。(二)溝通過程溝通過程是一個完整的雙向交流過程。其基本環(huán)節(jié):溝通主體、信息、編碼、溝通渠道、溝通客體、解碼、反饋。第2頁,共20頁,2023年,2月20日,星期四注意:1.必須知道說什么,明確目的2.必須知道什么時候說,掌握時間3.必須知道對誰說,明確對象4.必須知道怎么說,掌握方法第3頁,共20頁,2023年,2月20日,星期四二、溝通方式商務(wù)談判溝通就是買賣雙方為了達成某項協(xié)議而進行的信息交換與信息共享過程。商務(wù)談判的過程,就是談判各方運用各種語言洽談、溝通的過程。包括語言溝通和非語言溝通。第4頁,共20頁,2023年,2月20日,星期四(一)語言溝通專業(yè)語言法律語言外交語言:彈性語言、模糊語言文學(xué)語言軍事語言第5頁,共20頁,2023年,2月20日,星期四(二)非語言溝通非語言溝通是以非語言的符合傳播談判信息的過程,主要是指行為語言或體態(tài)語言。其作用:(1)代替作用(2)補充作用(3)調(diào)節(jié)作用第6頁,共20頁,2023年,2月20日,星期四非語言傳播符號1.默語符號。2.體語符號首語手勢語目光語表情語身態(tài)語道具語第7頁,共20頁,2023年,2月20日,星期四3.類語言符號4.時空語言符號第8頁,共20頁,2023年,2月20日,星期四第二節(jié)談判中溝通的技巧(聽問答)一、商務(wù)談判中的“傾聽”富蘭克林所說:“與人交談取得成功的秘訣就是多聽,永遠不要不懂裝懂”(一)傾聽——效果聽到、聽清楚、聽明白有效傾聽指能夠完整地、準確地、及時地理解對方講話的內(nèi)容和含義。第9頁,共20頁,2023年,2月20日,星期四(二)傾聽的類型積極的聽消極的聽(三)傾聽的障礙1.帶有偏見地聽(1)許多人片面認為說的多才能掌握主動權(quán)。其實成功的談判人員在談判時把50%以上的時間用來聽。他們邊聽邊想邊分析,并不斷向?qū)Ψ教岢鰡栴},以確保自己完全正確理解對方。第10頁,共20頁,2023年,2月20日,星期四(2)急于反駁對方的觀點或未聽完材料就急于下結(jié)論(3)先入為主的印象妨礙了我們耐心傾聽對方的講話(4)在談判中,只注意與己有關(guān)的內(nèi)容、感興趣的事(5)有意避免聽取自己認為難以理解的話(6)忽視非重要人員的陳述(7)定勢思維方式阻礙人們很好的傾聽。第11頁,共20頁,2023年,2月20日,星期四2.少聽、漏聽首先人的注意力,其次談判耗時長,休息不充分,導(dǎo)致精神不佳。3.聽不懂4.環(huán)境的干擾形成聽力障礙(四)傾聽的技巧1.專心致志,集中精力地傾聽2.通過記筆記來達到集中精力第12頁,共20頁,2023年,2月20日,星期四3.有鑒別的傾聽對方發(fā)言,去粗取精、去偽存真、抓住重點4.克服先入為主的傾聽作法5.創(chuàng)造良好的談判環(huán)境,使談判雙方能夠愉快地交流6.注意不要因輕視對方、搶話、急于反駁而放棄聽7.不要使自己陷入爭執(zhí)8.不要為急于判斷問題而耽誤傾聽9.不要回避難以應(yīng)付的問題10.不要不懂裝懂,逃避交往的責任第13頁,共20頁,2023年,2月20日,星期四二、商務(wù)談判的“善問”(一)提問的主要方式1.封閉式提問2.澄清式提問3.強調(diào)式提問4.探索式提問5.間接式提問6.強迫選擇式提問7.誘發(fā)式提問8.多層次式提問第14頁,共20頁,2023年,2月20日,星期四(二)提問技巧1.提問之前應(yīng)該預(yù)先準備好問題2.注意提問的時機(1)在對方發(fā)言結(jié)束時提問(2)在對方發(fā)言停頓和間隙提問(3)在自己的發(fā)言前后提問(4)在議程規(guī)定的辯論時間提出3.注意提問的方式和角度第15頁,共20頁,2023年,2月20日,星期四4.注意提出的問題5.不要強迫追問6.提出已知答案的問題7.既不要以法官的態(tài)度來詢問對方,也不要問起問題來接連不斷8.提出問題后應(yīng)閉口不言,專心致志地等待對方作出回答9.要以誠懇的態(tài)度來提出問題10.注意提出問題的句式應(yīng)盡量簡短第16頁,共20頁,2023年,2月20日,星期四談判中不應(yīng)提出的問題1.有敵意的問題2.指責對方品質(zhì)和信譽的問題3.有關(guān)對方個人生活、工作方法的問題4.為了表現(xiàn)自己而故意提出的問題第17頁,共20頁,2023年,2月20日,星期四三、商務(wù)談判的“巧答”(一)回答的方式1.含混式回答2.針對式回答3.局限性回答4.轉(zhuǎn)換式回答5.反問式回答6.拒絕式回答第18頁,共20頁,2023年,2月20日,星期四(二)回答的技巧1.在回答問題之前,要給自己留有思考時間2.把握對方提問的目的和動機,再決定怎樣回答3.部分回答4.

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論