傳輸班組工作計(jì)劃

傳輸班組工作計(jì)劃篇一：班組工作計(jì)劃篇一：XX年度班組工作計(jì)劃XX年度班組工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想。二、工作目標(biāo)。三、工作措施：為了順利完成XX年的各生產(chǎn)任務(wù)，保證安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。本隊(duì)嚴(yán)格按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理開展工作。（一）教育培訓(xùn)管理豐富文化生活，提高自學(xué)能力；培養(yǎng)和引導(dǎo)崗位員工自主學(xué)習(xí)的能力，豐富業(yè)余文化生活的同時(shí)，拓展知識面強(qiáng)化個(gè)人整體素質(zhì)。合理安排業(yè)余時(shí)間建立學(xué)習(xí)興趣使自身成為具有獨(dú)立獲取探索和應(yīng)用知識的能力，不一味的只依賴培訓(xùn)，變被動學(xué)習(xí)為主動從自身養(yǎng)成愛思考愛鉆研的好習(xí)慣。教育員工自覺遵守安全規(guī)定。1嚴(yán)格按照：“安全第一，預(yù)防為主”的方針，履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。2自己查大家發(fā)現(xiàn)、提高自我防護(hù)意識；以“自己查大家發(fā)現(xiàn)”的方式，對自身存在的潛的違章習(xí)慣進(jìn)行查找，對大家發(fā)現(xiàn)的問題建立整改措施。杜絕因個(gè)人習(xí)慣問題存在的各項(xiàng)安全隱患，在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒，并加大力度宣傳和學(xué)習(xí)安全知識，進(jìn)一步保障個(gè)人安全。并不定期對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，提高整體執(zhí)行力。按照預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，建立健全相關(guān)資料及重點(diǎn)要害部位防范措施，保障各項(xiàng)工作受控運(yùn)行。加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)。5注重引導(dǎo)，提高質(zhì)量參與意識。（四）精神文明建設(shè)及民主管理強(qiáng)化以人為本，增強(qiáng)和諧氛圍；嚴(yán)格按照公平、公開的原則，對公司的各項(xiàng)評優(yōu)等工作進(jìn)行民主評議，保障真正干事的人得到應(yīng)有回報(bào)。結(jié)合自身實(shí)際，定期對全員進(jìn)行思想、心里摸底，對有困難的積極與予幫助及思想疏導(dǎo)。堅(jiān)持做到每周例會，集中總結(jié)討論，注重梳理，消除不和諧因素，提升和諧發(fā)展氛圍。1維護(hù)一隊(duì)民主管理的基本組織形式為班組民主管理會。協(xié)助項(xiàng)目部、檢修部，公司搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，協(xié)助項(xiàng)目部、檢修部，公司和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。動員全隊(duì)員工，隨時(shí)思考安全問題，及時(shí)查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本項(xiàng)目部、本行業(yè)和整個(gè)發(fā)電公司的安全工作實(shí)際，認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍向公司和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。加大設(shè)備更換及改造、提高設(shè)備健康水平；為了減少缺陷發(fā)生，保證設(shè)備完好，維持效高的設(shè)備可用率，明年沒有爐子大修，我們將加大設(shè)備檢查維護(hù)力度，集中力亮整改設(shè)備，如鐵路橋下消防水系統(tǒng)，鐵路橋下生活水系統(tǒng)改造，新煤場消防水系統(tǒng)更換，碎煤機(jī)樓沖地水及消防水系統(tǒng)改造，綜合泵房頂生活水系統(tǒng)更換，11#爐消防水系統(tǒng)改造，兩臺爐的環(huán)路消防水系統(tǒng)改造，12#爐定排二次門全部更換，11#爐。12#爐j閥放灰管改造，11#爐ab側(cè)負(fù)壓管改造，11#爐。鍋爐維護(hù)一隊(duì)篇二：班組工作計(jì)劃XX年班組工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想。二、工作目標(biāo)。全年，本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強(qiáng)“四大建設(shè)”，推動本班組工作。一個(gè)目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故。三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)、遵守操作規(guī)程、預(yù)防事故以及提高組員工作積極性作為本班全年工作的重點(diǎn)。三、工作措施：（一）加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)。（二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定。（三）履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。朱新林乂乂年3月17日篇三：各班組工作計(jì)劃安排各班組工作計(jì)劃安排第一天上午定位放線，拆衛(wèi)生間內(nèi)模及陽臺反邊，上部分墻柱鋼，筋焊接墻柱，上部分支模架材料，墻柱相連的全部完成，獨(dú)立柱完成80%。下午搭設(shè)支模架，綁扎墻柱鋼筋，完成全部焊接柱鋼筋。第二天上午9點(diǎn)鋼筋工扎完柱鋼筋并驗(yàn)完鋼筋，木工搭完支模架，裝墻柱模，下午五點(diǎn)裝完墻柱模，并驗(yàn)完模，五點(diǎn)半開始澆搗墻柱砼。第六天上午11點(diǎn)鋼筋工扎完所有鋼筋，驗(yàn)筋。炫街區(qū)項(xiàng)目部乂乂年01年07日篇四：XX年班組工作計(jì)劃XX年班組建設(shè)工作計(jì)劃集團(tuán)公司工會在XX年的工作中強(qiáng)調(diào)了要“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”。在今年我們會更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點(diǎn)帶面，更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動作用，推動整個(gè)公司的做強(qiáng)做大，為此，對XX年的班組建設(shè)提出如下打算：一、進(jìn)一步提高對加強(qiáng)班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識公司一再明確，班組是企業(yè)最基層的組織?？雌髽I(yè)有沒有競爭力，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話。二、進(jìn)一步開拓班組建設(shè)工作新局面當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期班組建設(shè)，要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會精神，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”活動為載體，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以一線職工和基層班組管理者為主要對象，以增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標(biāo)，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點(diǎn)，努力把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，在公司安全服務(wù)、降本增效、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。（一）明確定位，切實(shí)落實(shí)班組建設(shè)的工作目標(biāo)。（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)完善班組建設(shè)的規(guī)章制度。科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實(shí)，落實(shí)的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉。工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。（三）把握關(guān)鍵，切實(shí)抓好兩長一員的素質(zhì)提升。在過去的培訓(xùn)中也曾講到，班組兩長是“兵頭將尾”，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的一線直接指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，也是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵。故此，在今年我們會繼去年的一個(gè)全員培訓(xùn)后再次進(jìn)行針對性的專題培訓(xùn)，公司也會選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為榜樣班組，以促進(jìn)各個(gè)班組之間更為廣泛的學(xué)習(xí)和交流，達(dá)到各自提升工作生平的目的。同時(shí)我們會開展走出去、請進(jìn)來等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動，參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。（四）找準(zhǔn)重點(diǎn)，切實(shí)抓好班組成員的培訓(xùn)工作。為班組成員提供有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作。結(jié)合實(shí)際，積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動，全面提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能。期或不定期的測評考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。（五）注重根本，切實(shí)抓好班組思想政治工作。黨的路線、方針、政策要通過班組落實(shí)到職工群眾中去，職工的各種思想觀點(diǎn)也會在班組中反映出來。加強(qiáng)班組思想政治工作，對調(diào)動職工積極性，增加主人翁責(zé)任感，促進(jìn)和諧建設(shè)具有重要意義。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作，緊密結(jié)合班組實(shí)際來開展，做到方向明確、內(nèi)容豐富、形式多樣。三、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)搞好班組建設(shè)，關(guān)鍵在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。各基層單位和管理部門要緊緊圍繞公司黨委和上級工會的要求，以“重維護(hù)、提素質(zhì)、強(qiáng)基礎(chǔ)、建和諧”為工作主線，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)。一要精心組織，積極引導(dǎo)，深入推進(jìn)班組建設(shè)。二要分類指導(dǎo)，全面提升，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。要圍繞公司發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展的不同重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)，制定如何自身班組建設(shè)的具體目標(biāo)，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導(dǎo)、全面提升。三要培養(yǎng)典型，創(chuàng)造氛圍，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。寧夏友廈建設(shè)集團(tuán)有限公司XX年1月7日篇五：班組工作計(jì)劃班組工作計(jì)劃班組安全管理是一項(xiàng)綜合性的工作，只有在保證安全的前提下，才能有效地實(shí)施生產(chǎn)管理。一、安全生產(chǎn)方面：2.建立健全班組安全生產(chǎn)管理的各種制度和臺帳。班組安全生產(chǎn)管理的結(jié)果要靠安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)記錄體現(xiàn)出來，必須做到有法可依、有據(jù)可查。健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度是加強(qiáng)班組安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生產(chǎn)管理臺帳，是加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理工作的有利依據(jù)。5.開好班前會和總結(jié)好班后會，要做到安全工作“五同時(shí)”。二、技術(shù)培訓(xùn)方面：1.認(rèn)真開展安全生產(chǎn)技術(shù)工作。4.班組除進(jìn)行每輪班第一個(gè)早班一次全班人員參加的安全活動外，在每輪班第二個(gè)早8.每天必須對影響機(jī)組或負(fù)荷跳閘的設(shè)備缺陷，對重要性的設(shè)備缺陷，對設(shè)備損害性10.加強(qiáng)安規(guī)及運(yùn)規(guī)的學(xué)習(xí)，每輪班對班組成員按照運(yùn)規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并現(xiàn)場三、班組建設(shè)方面及時(shí)傳達(dá)上級指示、文件、規(guī)定等，并組織學(xué)習(xí)落實(shí)，制定與本班有關(guān)的安全管理強(qiáng)化現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，對當(dāng)班、值班人員的勞動紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)的管理要求全員的配合和參與，必須樹立從自身做起，從身邊由于班組成員水平參差不齊，班員素質(zhì)特別是安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。在今后的工作中，我們要努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)。XX年安全形勢嚴(yán)峻，安全任務(wù)重，除證設(shè)備安全外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)個(gè)人安全培訓(xùn)教育、加強(qiáng)安全監(jiān)督力度，使每一位班員工繃緊安全這根弦。篇二：班組建設(shè)年度工作計(jì)劃班組建設(shè)年度工作計(jì)劃號文件要求于XX年4月完成組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，班組工化？？），實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作力度，提高基層管理水平，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍的目的，結(jié)合公司實(shí)際工作情況，制定班組年度工作計(jì)劃，具體安排如下：第一階段——建設(shè)班組開展時(shí)間：乂乂年6月-7月工作重點(diǎn)：各部門、各管理處結(jié)合實(shí)際工作情況成立班組。第二階段——完善班組管理制度、梳理崗位危險(xiǎn)源點(diǎn)開展時(shí)間：乂乂年7月-8月下旬工作重點(diǎn)：以班組為基礎(chǔ)，組織開展各崗位全方面、高覆蓋率100%的危險(xiǎn)源點(diǎn)排查工作，建立危險(xiǎn)源點(diǎn)工作臺賬，并針對各項(xiàng)危險(xiǎn)源點(diǎn)制定解決方案。以管理處為基礎(chǔ)，組織個(gè)班組編制、修訂班組標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，匯總梳理后形成工作臺賬。初步完成班組建設(shè)內(nèi)外部宣傳工作。第三階段——培訓(xùn)開展時(shí)間：乂乂年8月下旬-9月下旬工作重點(diǎn)：以班組為單位，制定班組年度培訓(xùn)計(jì)劃，建立班組常態(tài)培訓(xùn)機(jī)制，并將培訓(xùn)資料及計(jì)劃匯總梳理形成臺賬。第四階段——樹典型，學(xué)先進(jìn)開展時(shí)間：乂乂年9月下旬-11月下旬工作重點(diǎn)：總結(jié)提煉典型人物、事例，匯總梳理建立蘇星先進(jìn)典型人物資料庫。第五階段——考核開展時(shí)間：乂乂年12月-乂乂年1月工作重點(diǎn)：開展蘇星標(biāo)準(zhǔn)化班組考評工作。篇三：公司班組建設(shè)年度工作計(jì)劃公司班組建設(shè)年度工作計(jì)劃公司班組建設(shè)年度工作計(jì)劃班組文化建設(shè)活動是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，是基層班組開展團(tuán)結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組”活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個(gè)工作部門，一個(gè)一線班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項(xiàng)建設(shè)活動，我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊(duì)伍，帶動其他職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)整體更新的發(fā)展。在XX年里我們會更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)職工的全面發(fā)展，創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計(jì)劃如下：一月：整理班組基本情況，做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。二月：設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)，開通班組博客，制定班組博客管理辦法。三月：正式啟動班組文化建設(shè)活動。四月：1、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。2、開展關(guān)于班組文化建設(shè)活動的宣傳工作，發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料。3、組織開展qc活動啟動會，擬訂qc活動主題。4、文化墻。5、擬訂班組文化建設(shè)各項(xiàng)制度。五月：1、組織開展班組技術(shù)知識交流活動，分享工作經(jīng)驗(yàn)，其心協(xié)力，共同解決工作難題。2、做好班組安全文化宣傳活動。3、文化墻。4、qc活動正常開展。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。6、技術(shù)比武活動。六月：1、開展班組勞動競賽，搜集班組成員對于班組文化建設(shè)的合理建議。2、迎合“六一”兒童節(jié)，給小學(xué)生分發(fā)用電安全知識手冊和安全宣傳漫畫。3、文化墻。4、qc活動討論會。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。七月：1、做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié)。2、整理各小分組的工作（活動）資料，存檔。3、文化墻。4、qc活動半年工作總結(jié)。篇四：班組長工作計(jì)劃班組長工作計(jì)劃班組長＞工作計(jì)劃（一）一、指導(dǎo)思想。今年，本班在安全工作上，要以＞科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，認(rèn)真落實(shí)國家、集團(tuán)公司、分廠、車間有關(guān)＞安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點(diǎn)，以減少傷亡為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推動本單位安全生產(chǎn)工作。二、工作目標(biāo)。全年，本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。一個(gè)目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故。三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn)。三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和＞規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識；二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)；三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確保“三不傷害”。三、工作措施：（一）加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項(xiàng)安全活動，豐富安全知識，強(qiáng)化安全理念。（二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。（三）履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本班、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，并通過扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。（四）協(xié)助車間、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。（五）積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。動員全班員工，隨時(shí)思考安全問題，及時(shí)查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個(gè)分廠的安全工作實(shí)際，認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。班組長工作計(jì)劃（二）一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動的重要性，讓車間每一個(gè)員工都從思想上真正認(rèn)識到班組安全活動的意義，明確開展班組安全活動是國家、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要，確實(shí)提高員工的安全意識。二是車間指導(dǎo)幫助，跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有計(jì)劃、有步驟地組織班組安全活動，要求活動必須達(dá)到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去。三是不斷總結(jié)，查找不足，不斷完善。在六月初，第一次組織班組安全活動時(shí)，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關(guān)法律、法規(guī)及安全知識。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo)，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組安全活動的指導(dǎo)意見》，車間利用上下班會進(jìn)行學(xué)習(xí)，開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論，找到了問題與不足。六月下旬，車間班組安全活動有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組安全活動中，班長準(zhǔn)備充分，針對習(xí)慣性違章展開討論，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實(shí)際，找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個(gè)成員對自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的認(rèn)識和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細(xì)致，針對各崗位重點(diǎn)部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場進(jìn)行了相互學(xué)習(xí)，回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過，同時(shí)發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過互相提問、互相解答，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo)，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點(diǎn)部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內(nèi)容、注意事項(xiàng)，認(rèn)識到了過去巡查時(shí)走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)。由于車間采取的措施得當(dāng)，班組安全活動在實(shí)踐中收到了很好的效果，真正體現(xiàn)了“人人講安全，事事重安全”的原則。我相信班組安全活動的經(jīng)?；?、持久化必然會確保車間安全生產(chǎn)，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開展，推動公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展。方便統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量：方便物料管控，良品+不良=投入3、有利于員工自檢與互檢，因其流程卡記錄其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，要求員工作業(yè)據(jù)實(shí)際參數(shù)填寫作業(yè)；且針對上工作之不良，下工位員工可以據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)及實(shí)際填寫參數(shù)作互檢動作；同時(shí)推行‘使用者付費(fèi)’觀念；4、針對出貨后之產(chǎn)品，流程卡采用保存放置，方便針對客訴品起追訴作用！(1針對重點(diǎn)工位作相關(guān)品質(zhì)考核與＞培訓(xùn)，要求關(guān)注重點(diǎn)工位，班長及上級管理加強(qiáng)對重點(diǎn)工位的管控；且對重點(diǎn)工位采用5W/1H理念加以技能及理論培訓(xùn)，一段時(shí)間加強(qiáng)督促后，再加理論及現(xiàn)場操作考核，考核上崗后，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30-50元不等；另上崗員工來源自上班工作認(rèn)真表現(xiàn)，且頭腦反應(yīng)較快有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力者，人員將由班長推薦產(chǎn)生。(2針對生產(chǎn)現(xiàn)場不良，建議招聘一部分有潛質(zhì)開發(fā)的年輕員工，要求心態(tài)端正，對物理電磁學(xué)有一點(diǎn)的了解與興趣，其工作安排是，協(xié)同分析員朱靜一同針對生產(chǎn)現(xiàn)場之不良認(rèn)真做好分析，具體分析要求落實(shí)到工位每個(gè)實(shí)際操作人上，并將要求及時(shí)知會不良原因到相關(guān)班長身上，相關(guān)班長得知訊息后，要求其針對不良作相關(guān)糾正與改善動作！最好建議產(chǎn)線使用一內(nèi)部品質(zhì)單，要求責(zé)任班別班長認(rèn)真填寫及認(rèn)真落實(shí)糾正與預(yù)防措施！其發(fā)單班別班長作相關(guān)工作工作跟進(jìn)及處理！針對相關(guān)班別班長末認(rèn)真執(zhí)行改善對策導(dǎo)致不良或類似錯(cuò)誤再次重演的班長，將要求加以金錢處罰，其罰金將作為制造部內(nèi)部表現(xiàn)獎勵(lì)基金使用；(3認(rèn)真加以思想及品質(zhì)意思教育，堅(jiān)持一次做對原則，因客觀原因不能達(dá)成，也要求做到同類錯(cuò)誤絕不再犯！班組長工作計(jì)劃(三)為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。現(xiàn)制訂公司**年班組建設(shè)工作計(jì)劃，各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施。一、目標(biāo)要求1、鞏固與夯實(shí)公司“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容；2、著力建設(shè)品牌班組；3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。二、工作主題20xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。三、工作內(nèi)容1、四月份制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善20**年公司“星級”班組評比考核標(biāo)準(zhǔn)；建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作；進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建設(shè)。3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會”；營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升。4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動；各單位（各基層工會）結(jié)合工作實(shí)際，以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評比申報(bào)工作；根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報(bào)工作。6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評定工作；根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作五、綜合考評為切實(shí)做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組（4個(gè)部門），由工會、組織宣傳部（黨辦）、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。篇五：班組年度工作計(jì)劃班組年度工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想。今年，本班在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，認(rèn)真落實(shí)國家、集團(tuán)公司、分廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點(diǎn)，以減少傷亡為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推動本單位安全生產(chǎn)工作。二、工作目標(biāo)。全年，本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。一個(gè)目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故。三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn)。三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識；二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)；三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確?！叭粋Α?。三、工作措施：一）加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項(xiàng)安全活動，豐富安全知識，強(qiáng)化安全理念。（二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。（三）履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本班、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，并通過扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。（四）協(xié)助車間、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。（五）積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。動員全班員工，隨時(shí)思考安全問題，及時(shí)查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個(gè)分廠的安全工作實(shí)際，認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。制訂班組工作計(jì)劃有三個(gè)問題要注意：(1)計(jì)劃中提出的年度工作目標(biāo)、任務(wù)、措施要符合黨的路線方針政策，要與本單位、本班組實(shí)際工作中的重點(diǎn)相吻合。(2)制訂計(jì)劃要從實(shí)際出發(fā)，要符合本單位、本班組的客觀實(shí)際，不要好高騖遠(yuǎn)，目標(biāo)提得太高卻無法完成，那不是完善的計(jì)劃，而是“放空炮”。因?yàn)椋?jì)劃確定以后，就必須不折不扣地執(zhí)行。(3)內(nèi)容要明確具體，語言要簡明扼要，條理要清楚嚴(yán)密，便于執(zhí)行和檢查。工作計(jì)劃沒有固定的格式，可以采用條文的形式，也可以采用表格的形式。如果采用條文格式的話，一般由標(biāo)題、正文和日期這三部分組成。標(biāo)題的寫法：標(biāo)題要有三個(gè)要素，即制訂計(jì)劃的班組名稱、年度計(jì)劃的時(shí)間概念和計(jì)劃的性質(zhì)。如《某廠某車間某班組XX年度工作計(jì)劃》。如果計(jì)劃還不夠成熟或還沒有經(jīng)過班組會議討論通過，則要在計(jì)劃的標(biāo)題下面另起一行，在中間寫上(初稿)或(草稿)字樣。正文的寫法：正文一般應(yīng)該包括三個(gè)方面。一是制訂計(jì)劃的指導(dǎo)思想、制訂計(jì)劃的依據(jù)。二是年度工作任務(wù)與要求，這是計(jì)劃的核心部分。任務(wù)與要求要明確，即在這一年中要做些什么工作，要完成哪些任務(wù)，要達(dá)到何種目的。一般可以分條目來寫，用小標(biāo)題或每一個(gè)段落開頭時(shí)以一句醒目的語言來概括的方法來體現(xiàn)。三是完成任務(wù)的具體措施，要表明怎樣做、具體工作方法、完成任務(wù)的時(shí)間要求、完成任務(wù)可采取的步驟和次序等。最后要寫上日期。如果采用表格形式的話，則可以將工作計(jì)劃與崗位目標(biāo)責(zé)任制相結(jié)合，把年度工作計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化的劃分，每項(xiàng)任務(wù)都明確相應(yīng)的責(zé)任人和檢查人，每項(xiàng)任務(wù)都有操作和完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以便掌握工作進(jìn)度。表格式的工作計(jì)劃可以上墻，作為目視管理的內(nèi)容。任何計(jì)劃都必須加強(qiáng)中途管理，即到年中的時(shí)候，對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面、細(xì)致的檢查，對不能按計(jì)劃完成進(jìn)度的原因作一次認(rèn)真的“會診”。這樣，對保證年度工作計(jì)劃的如期完成是很有好處的。篇六：班組建設(shè)工作計(jì)劃201*年班組建設(shè)工作計(jì)劃201*年是內(nèi)蒙古公司班組建設(shè)的“鞏固強(qiáng)化”年，分公司緊緊圍繞錫盟經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中心工作，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)工作，在錫林郭勒移動分公司全體員工的共同努力下，班組建設(shè)工作取得了階段性的成果。為了延拓前期班組建設(shè)成果，進(jìn)一步優(yōu)化班組運(yùn)作機(jī)制、學(xué)習(xí)創(chuàng)新機(jī)制、一線班組服務(wù)支撐機(jī)制，同時(shí)為使分公司201*年的班組建設(shè)工作方向明確、開展有序、重點(diǎn)突出，現(xiàn)制訂分公司201*年班組建設(shè)工作計(jì)劃，規(guī)劃部署如下：一、強(qiáng)化服務(wù)支撐，解決實(shí)際問題。。1、為了有效提升班組成員對班組理念、文化、服務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)等的綜合認(rèn)知，9月，在全盟范圍內(nèi)開展班組建設(shè)系列活動之“便捷服務(wù)滿意100”服務(wù)業(yè)務(wù)知識技能競賽活動，每個(gè)單位至少推薦一支參賽隊(duì)伍（每支參賽隊(duì)伍需要4人組成），經(jīng)過盟公司的統(tǒng)一評選，分別評選出一、二、三等獎各一名，并進(jìn)行表彰和獎勵(lì)。2、充分利用班組博客平臺，通過班組博客平臺的有效使用，積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)其他盟市班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀案例。要求各單位所屬班組成員每個(gè)月必須發(fā)表10篇博文（轉(zhuǎn)載、原創(chuàng)均可），并上載到“班校家”博客平臺。3、面向全盟開展征集原創(chuàng)博文活動。自5月起，各單位的每個(gè)班組按月上交一篇不少于500字原創(chuàng)博文（保證原創(chuàng)博文的質(zhì)量），并由聯(lián)系人負(fù)責(zé)每月的20日前統(tǒng)一提交到人力資源部陳曉輝處。年終，公司將聘請專家對所有博文進(jìn)行甄選，對于高質(zhì)量的博文，分公司將給予作者物質(zhì)獎勵(lì)。4、10月或者11月，公司將會統(tǒng)一安排班組建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師和部分班組長按區(qū)域?qū)θ怂鶎偈痉栋嘟M進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，要求所有示范班組的驗(yàn)收分?jǐn)?shù)不能低于75分，計(jì)劃于201*年11月底前完成對示范班組的驗(yàn)收工作。四、秉持“學(xué)習(xí)與創(chuàng)新”理念，推進(jìn)班組常態(tài)化、自主化的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。各個(gè)單位要努力營造積極開展創(chuàng)新、qc工作的環(huán)境氛圍，提高創(chuàng)新參與率及4。成果數(shù)。定期組織員工參與創(chuàng)新、qc等活動，形成具備一定質(zhì)量水平的創(chuàng)新提案、qc成果。要求各單位的所屬各個(gè)班組年初時(shí)在發(fā)展戰(zhàn)略部頁上注冊qc小組，并設(shè)立qc研究課題。五、充分利用班組建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，有效落實(shí)內(nèi)訓(xùn)工作。通過班組建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師的現(xiàn)場傳授、貼身指導(dǎo)，發(fā)揮其“普及傳授管理技能、收集傳播先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、研討解決實(shí)際問題”的作用。要求各分公司班組建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師根據(jù)本單位的生產(chǎn)實(shí)際至少保證每月進(jìn)行一次培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)長不得低于小時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容可根據(jù)工作需求對班組基礎(chǔ)管理、班組創(chuàng)新、qc管理、服務(wù)禮儀、行為規(guī)范、服務(wù)流程、業(yè)務(wù)流程、營銷技巧、投訴處理技巧、各項(xiàng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等進(jìn)行培訓(xùn)。篇七：班組建設(shè)工作計(jì)劃篇一：班組建設(shè)工作計(jì)劃班組建設(shè)工作計(jì)劃一、班組建設(shè)工作目標(biāo)二、保障措施1、班組長培養(yǎng)計(jì)劃和措施（1）、讓每個(gè)班組長制定職業(yè)生涯規(guī)劃書，我們掌握本隊(duì)所有班組長的個(gè)人信息，摸清其文化素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、技能水平，根據(jù)他們自身實(shí)際，為其量身定做素質(zhì)能力提升規(guī)劃，使其學(xué)有目標(biāo)，趕有方向。每月定期對這些班組長開培訓(xùn)“小灶”，讓他們學(xué)習(xí)更深層次的專業(yè)理論知識、實(shí)踐操作方法，從而提高技能更好地開展生產(chǎn)工作。（2）、為班組長創(chuàng)造外出參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會，組織班組長參觀本礦優(yōu)秀班組，讓他們開拓視野、增長見識。2、班組精細(xì)化管理措施（1）、要求各個(gè)班組召開諸葛亮?xí)?，制定出年度班組創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建計(jì)劃，找出本班組特色亮點(diǎn)，制定出最佳的班組精細(xì)化管理措施。（2）、利用xx站等名牌班組的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢，主動與未達(dá)標(biāo)、條件差、標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建難度大的班組結(jié)對，開展“手拉手、心連心”班組結(jié)對創(chuàng)建工作，凡是結(jié)成對的班組之間要根據(jù)活動計(jì)劃定期開展交流學(xué)習(xí)、互訪等活動并記錄在“班組連心本”上，共同推動標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作。（3）、班組間開展管理互查互糾活動。3、班組軟件建設(shè)措施（3）、在班組內(nèi)深入開展合理化建議征集活動，建立合理化建議臺帳，隊(duì)上實(shí)行合理化建議評比，如合理化建議予以采納，則視其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益大小對建議人給予不同程度的獎勵(lì)。篇二：班組建設(shè)工作計(jì)劃公司班組建設(shè)工作計(jì)劃篇三：班組建設(shè)年度工作計(jì)劃班組建設(shè)年度工作計(jì)劃號文件要求于XX年4月完成組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，班組工化？？），實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作力度，提高基層管理水平，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍的目的，結(jié)合公司實(shí)際工作情況，制定班組年度工作計(jì)劃，具體安排如下：第一階段——建設(shè)班組開展時(shí)間：乂乂年6月-7月班組管理制度、梳理崗位危險(xiǎn)源點(diǎn)開展時(shí)間：XX旬XX月下旬型，學(xué)先進(jìn)XX-11月下旬XX年1月篇四：公司班組建設(shè)工作計(jì)劃和措施寶成航空精密制造股份有限公司工作原則：工作重點(diǎn)：第二階段——完善年7月-8月下工作重點(diǎn)：第三階段——培訓(xùn)開展時(shí)間：年8月下旬-9工作重點(diǎn)：第四階段——樹典開展時(shí)間：年9月下旬工作重點(diǎn)：第五階段一一考核開展時(shí)間：年12月-XX工作重點(diǎn)：陜西一、班組建設(shè)基本二、創(chuàng)建六型特點(diǎn)得班組模塊1、六型班組基本標(biāo)準(zhǔn)：⑵、技能型班組：指班組具備崗位成才的平臺，組員以技術(shù)⑹、和諧型班組：指班組以搭建構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)的文化平臺為基礎(chǔ)，充分運(yùn)用班務(wù)公開、班組生活會、班組例會和多種形式的將班組按其工作性質(zhì)及職能劃分為科研技術(shù)類班組、生產(chǎn)類班組與管理類班組。三、以其工作性質(zhì)和職能劃分班組四、評價(jià)考核采用標(biāo)準(zhǔn)1、通用標(biāo)準(zhǔn)3、劃分三個(gè)級次管優(yōu)秀班組的標(biāo)準(zhǔn)為：出色完成了本班組所承擔(dān)的科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，各項(xiàng)科研、生產(chǎn)、技術(shù)管理指標(biāo)名列前茅，班組管理科合格班組：完成本班組所承擔(dān)的科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，各項(xiàng)科研、生產(chǎn)、技術(shù)管理指標(biāo)達(dá)到要求，班組建設(shè)評價(jià)考核得分在60－84分之間。班組管理科學(xué)、規(guī)范、班組日志（班組綜合例會）等原始記錄齊全。五、結(jié)合上述諸標(biāo)準(zhǔn)，08年度我公司班組建設(shè)擬采取如下措施：生產(chǎn)類班組㈠科研生產(chǎn)管理采取得措施：⑴每班進(jìn)行勞動紀(jì)律考勤，細(xì)化、考核崗位職責(zé)，每月沒完成崗位職責(zé)者，逐步將按一定比例扣除崗位工資⑵班組工作會，每月至少召開兩次，分析、研究生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)任務(wù)⑶班組每月原材料、半成品、成品做到分類標(biāo)識，不合格品隔離率達(dá)到100％，并和檢驗(yàn)崗位職責(zé)掛鉤制度⑷現(xiàn)場工藝文件沒有失效、過期、污損的，出現(xiàn)上述情況的及時(shí)按規(guī)定撤離現(xiàn)場或采取補(bǔ)救有效措施⑸優(yōu)化生產(chǎn)流程，做到均衡生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，倡導(dǎo)從每個(gè)人做起，從崗位做起，做降低成本的標(biāo)兵㈡質(zhì)量管理方面采取得措施⑴生產(chǎn)中出現(xiàn)不良情況，按制度逐級反映，不得私自處理⑵堅(jiān)持每月兩次小組、車間（科室）質(zhì)量分析會召開，公司每季度召開一次質(zhì)量分析會，質(zhì)量分析會注重實(shí)效，解決問題，不走過場⑶工序頭活三檢做到100％，并和現(xiàn)場檢驗(yàn)崗位職責(zé)掛鉤制度零組件一次提交合格率不低于99％⑷質(zhì)量部門解決質(zhì)量問題，必須積極配合，有違反者將適度的經(jīng)濟(jì)處罰㈢安全反面采取的措施⑴每周召開一次安全例會，開展安全教育活動，建立兼職安全巡視員制度，并做好各種安全記錄⑵采購合格的勞保用品，堅(jiān)持按期發(fā)放勞保用品，做好職工勞動衛(wèi)生及防護(hù)工作⑶堅(jiān)持培訓(xùn)上崗，無證不得上崗，持證上崗率達(dá)到99％以上⑷危險(xiǎn)點(diǎn)做好每日記錄，按規(guī)定定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備⑸班組不發(fā)生等級事故㈣成本管理方面措施⑴現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”率不高于3％⑵零件報(bào)廢率不高于2%⑶篇五：集團(tuán)班組建設(shè)工作計(jì)劃關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)工作的通知各部（室）、所屬單位：為切實(shí)提高集團(tuán)公司安全生產(chǎn)水平和經(jīng)營管理水平，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作，各單位要把班組建設(shè)作為集團(tuán)基礎(chǔ)工作中的一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)常抓不懈,抓出成效。具體要求如下一、強(qiáng)化班組建設(shè)的管理（一）班組建設(shè)與管理，是指在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，按照科學(xué)規(guī)律而開展的一系列有利于提高員工素質(zhì)和管理水平的活動。班組建設(shè)的內(nèi)容主要是文化建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)。班組是一個(gè)集體，如何有效合理地把職工組織動員起來，除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外，最終要實(shí)現(xiàn)的是文化管理。班組應(yīng)該有持之以恒的學(xué)習(xí)制度。除了學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理外。要堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的基本路線和基本方針，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，與本質(zhì)安全體系接軌搞好班組文化建設(shè)。（二）班組的組織建設(shè)主要指班組長的選配、班組核心的形成以及科學(xué)合理的制度。一定要選拔思想好、安全責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人擔(dān)任班組長。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分，是要建立健全班組民主管理制度，如思想政治工作、崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全生產(chǎn)、安全技術(shù)培訓(xùn)、民主生活會等制度。二是要開好班組民主管理會和民主生活會，是班組傾聽員工呼聲，討論決定班組重大問題，實(shí)行公開、公正的考核和公平的獎金分配。三是重視對后備班組長的培養(yǎng)，建立后備人才庫，為企業(yè)發(fā)展作必要的人才儲備。二、完善班組的制度建設(shè)建立健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度的過程，是班組在生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)范和準(zhǔn)則。班組要結(jié)合自身的特點(diǎn)制定一系列規(guī)章制度。班組規(guī)章制度，主要包括安全管理制度、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種安全崗位責(zé)任制、各項(xiàng)考核和民主管理制度、各部門專項(xiàng)管理制度、其他管理操作規(guī)范六大項(xiàng)管理制度。其中安全管理制度主要有班前會、安全教育培訓(xùn)、安全活動日、以及班組安全生產(chǎn)檢查及安全措施方面的制度（含隱患排查，自檢、互檢，自保、互保制度）以及安全、質(zhì)量、設(shè)備、工具、勞動管理等一系列制度，班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度含安全生產(chǎn)全過程的考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，班組評優(yōu)、員工評優(yōu)、班組長評優(yōu)等考核辦法，有助于實(shí)現(xiàn)班組的科學(xué)和精細(xì)化管理，消除班組工作中的混亂管理和不必要的消耗，保證班組生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。三、很抓班組的業(yè)務(wù)建設(shè)在安全生產(chǎn)活動中通過不斷學(xué)習(xí)掌握各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)，增強(qiáng)班組長計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的能力，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的要求在班組得到落實(shí)。其次要抓好現(xiàn)場管理。班組長圍繞班組安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備、工具管理、文明生產(chǎn)等現(xiàn)場管理內(nèi)容完善班組現(xiàn)場管理制度。四、制定班組建設(shè)活動安排全年生產(chǎn)區(qū)隊(duì)以創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組為目標(biāo)、生活公司、賓館創(chuàng)建文明窗口型班組、汽車隊(duì)創(chuàng)建安全服務(wù)型班組、篇八：XX年維保班組工作計(jì)劃XX年維保班組工作計(jì)劃一、乂乂年維保班組目前存在的主要工作目標(biāo)：（萬元）二、經(jīng)營方式及市場策劃1、在充氣機(jī)搶修時(shí)要求維修人員到達(dá)現(xiàn)場后對損壞的配件進(jìn)行更換的同時(shí)，對其他零部件進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有使用時(shí)間較長存在故障隱患的配件及時(shí)更換并在服務(wù)卡上做好記錄讓局方簽字認(rèn)可。2、在充氣機(jī)巡查時(shí)除了清除機(jī)器表面灰塵外，對機(jī)器內(nèi)部也要進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有使用時(shí)間較長存在故障隱患的配件及時(shí)更換并在服務(wù)卡上做好記錄讓局方簽字認(rèn)可。3、光交接箱在維修時(shí)發(fā)現(xiàn)有損壞，但沒有在維修單上反映出的問題，要求維修人員及時(shí)和派修單上的電話聯(lián)系，在得到確認(rèn)后進(jìn)行配件更換并在派修單上做好記錄。4、承接光伏維護(hù)及維修工程，及時(shí)安排班組人員進(jìn)行培訓(xùn)，盡快使班組人員能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)光伏工程的維護(hù)。5、對廠區(qū)內(nèi)的電話與絡(luò)線路有需求整改時(shí)，及時(shí)的做出調(diào)整，并要求相關(guān)單位做好材料與人工確認(rèn)。三、工作的成本核算（萬元）成本明細(xì)：1、用人成本：5（人）X12=60（萬元）2、車輛成本：保險(xiǎn)費(fèi)：5000X2=10000維修費(fèi)：15000X2=30000通行停車費(fèi)：900X12X2=21600汽油費(fèi)：1600*12*2=38400備注：由于公司施工車輛緊缺，巡檢工作有私家車替代，希望公司考慮到用油的實(shí)際需求。招待費(fèi)充氣機(jī)巡檢局方工作人員午餐費(fèi)：450(客盒飯)X20=9000(2)各項(xiàng)工作